包装人员岗位职责演讲稿.doc
编号
/SOP No. SOP-Q01-QA-003 标 准 操 作 程 序
Standard Operating Procedure 页号/Page 1 of 20 版本号/Version No. 0 颁发部门/ Issued by 标题：制定标准操作程序的标准操作程序 Subject: 部门/ Dept
质量管理部 QU Dept 质量管理部
QU Dept
—— 起草 Drafted by 一级审核 Checked by 二级审核 Checked by 批准 Approved by 生效日期
Effective Date
部门/职务
Dept./Duty
签字 Signature 回顾日期
Review Date
日期 Date
目的
建立一个包装岗位的标准操作程序，保证包装过程不混批、无差错，保证外包装质量。 适用范围
适用于装盒及封箱岗位。
责任者
包装岗位操作者及监督管理人员
1岗位职责
1.1 掌握包装机的基本操作原理、程序及基本拆装方法。
1.2 掌握包装室内无菌生产操作、卫生清洁等一系列与生产相关的操作规范。
1.3 支持并协助工段长、工艺员及车间领导很好的完成当日的生产工作。
1.4 确保包装过程不混批、无差错。
1.5 保证外包装质量。
1.6 包装过程发现问题及时反馈。
1.7 负责班前、班后清洁工作。
1.8 生产中遇到机械故障时，如可以自行排除应按章安全操作的原则尽快排除，如无法自 行排除应尽快通知辅助岗位尽快排除故障；
1.9 保证现场的生产秩序现场卫生。
2 日常工作
2.1 操作者在更衣室更换白服、白帽，穿戴整齐后方可进入包装工作间。
编号/SOP No. SOP-Q01-QA-003
标准操作程序
Standard Operating Procedure
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版本号/Version No. 0
颁发部门/ Issued by标题：制定标准操作程序的标准操作程序
Subject: 部门/ Dept
质量管理部QU Dept 质量管理部QU Dept.
2.2 上岗后首先进行清场复核，检查有无上班次遗留的标签、药品及检封等物，确认清场合格后，待生产。
2.3 接通电源，开启包装机开关，空机运转5分钟，检查无异常后，停机待用。
2.4 生产过程中不断填充盒与纸箱。
2.5 包装过程中发现异常及时反馈，及时处理。
2.7 按照《一般生产区包装岗位班后清洁标准操作程序》进行清洁。
编号/SOP No. SOP-Q01-QA-003
标准操作程序
Standard Operating Procedure
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版本号/Version No. 0
颁发部门/ Issued by标题：制定标准操作程序的标准操作程序
Subject: 部门/ Dept
质量管理部QU Dept 质量管理部QU Dept.
包装岗位职责
包装工岗位职责 1、持卫生证上岗。 2、服从车间主任安排。遵守劳动纪律，严格按操作规程正确掌握 使用包装设备。提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。 3、做到上班必须穿工作服，带工作帽，穿工作鞋，必须勤洗手， 着装要整齐、干净、 4、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量 关，对明显有缺陷的产品应及时挑出。 5、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握 技术要领，保证产品的质量。 6、产品装箱时要点请数量，不可少装，并将产品图案按统一方向 摆放，装箱完毕，放入‘合格证’方可封箱。 7、包装过程中使用胶带，封箱时胶带不宜过长和过短。其他方式 也参照此法。 8、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及做与 工作无关事项。 9、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保持设备清 洁卫生。 10、爱护包装设备、设施。定期保养设备。 11、如有违反以上条款者，罚款50元，特殊情况另行处罚篇二：成品车间包装工岗位职责 成品车间包装工岗位职责 一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。 二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。 三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。 四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。 五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。 六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。 七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。 八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。 质检科分级岗位职责 一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。 二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。 三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。 四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。 五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、错检及釉面刮伤现象。 六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。 七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。
业务部具体岗位职责说明
业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； （一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。
包装采购岗位职责
采购经理岗位职责（1人） 1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。 3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。 4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。 5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。 7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。 8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。 9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作 13、完成上级交办的其他任务 采购副经理岗位职责（2人） 1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。 3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。 4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。 5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。 7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来
包装班组长岗位职责
包装班组长岗位职责 目的：明确包装班组长的岗位职责。 范围：适用于302车间包装班组长的管理。 职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容： 1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物 料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。 2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项 工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。 3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品 质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做 到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。 5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培 训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做 到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，
结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。 7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保 领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。 8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生 产数量、入库数量、签收数量一致。 9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工 序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。 10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工 的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。 11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情 况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。 12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批 产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。 13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
包装部岗位职责说明书资料
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
包装主管岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 包装主管岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9894-56 包装主管岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一. 职务名称：包装主管 二. 直属上级：总经理 三. 职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。 四. 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车 间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。 五. 管理职责： 1. 根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作； 2. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指
导。 3. 个人生产任务的分配与流程卡的管理； 4. 督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生； 5. 每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产； 6. 在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理； 7. 负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生； 8. 监督设备的安全使用与日常保养、保管工作； 9. 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表； 10. 新款上线工位单价定价提议； 11. 新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
包装车间主任岗位职责说明书[1]1
包装主任岗位说明书 岗位名称车间主任管辖范围包装车间管辖人数5-20 职务级别车间主任所属部门生产部直接上级生产经理 晋升方向生产副经理候选渠道轮转岗位 现任职人潘灵芳批准日期批准人项军 工作目标： 保证产品的完美无缺，把没有缺陷的产品交给客户。 工作内容： 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度； 2、根据生产计划部的生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、 监督和现场管理； 3、督导员工执行质量标准，提高包装合格率； 4、主持本车间的员工培训与绩效考核工作； 5、主持对本车间新员工的入职教育与培训，以便使新员工顺利进行工作； 6、协助人事部执行《奖励条例》和《考勤条例》； 7、编写包装机械操作流程，负责包装机械的正常使用、维护、监督和管理； 8、及时、准确、完整地做好各种资料收集、归档、汇报工作； 9、布置车间生产格局，充分利用空间资源，做到摆放有序； 10、保障车间生产安全、畅通、卫生。 权责范围： 权力： 对本车间的人员薪资调整有决定权； 对车间生产管理有指挥权； 对车间人员有人事任免权以及奖惩建议权； 对公司管理有参与和建议权； 车间主任岗位职责赋予的其他权力； 责任： 对车间生产建设、现场管理负有组织、推动责任； 对车间产品包装质量的控制负有督导责任； 对公司的管理规章制度的实施负有推动责任； 对本车间新进员工有引导、培训责任； 对疏于监督或者判断、操作失误造成的损失负有经济责任。 衡量标准：1、是否保证生产工作的有序进行； 2、车间人员搭配是否合理，是否对新员工进行正确的引导，以保证其顺利工作； 3、车间工作现场是否摆放合理、顺畅、整洁； 4、公司各种管理制度是否落实到位，是否对车间员工进行讲解指导； 5、在生产过程中是否有因自己行为意识或其他疏忽而导致返工，延迟出货。 工作条件： 环境：包装车间，明亮，干净；无职业病危害。 器械：剪刀、热缩机、封口机。 任职资格： 1、高中以上文化程度、了解统计基本知识； 2、从事物流，包装等相关管理工作一年以上； 3、有较强的领导能力和人际交往能力；善于分析和解决问题； 4、有较强的组织、协调能力和良好的服务意识； 5、强烈的责任心和事业心，工作细致、踏实；有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
大学生工作部岗位职责说明书
大学生工作部岗位职责说明书 1
更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2
(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3
(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精 神。 二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4
公司业务部总经理岗位说明书
公司业务部总经理岗位说明书
12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内 部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权， 预算内部门费用的审批权 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权； 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求（Imperative Rotation） 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能 带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的 资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划； 人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控 制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
美工设计师岗位职责说明书
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称美工设计师岗位编号 所在部门市场部岗位定员1人直接上级总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述： 负责平面广告和展示道具设计，以及新产品开发中的包装物设计 职责与工作任务 职责一职责表述：负责平面广告和展示道具设计工作协作部门和岗位 工作 任务 在总监主持下，参加分管品牌整体形象定位设计总监 负责终端促销、公关活动和推广活动中的平面广告设计 负责终端展示道具设计，并参与样品质检和成品到货质检采购中心 根据销售一线的反馈，不断调整优化平面广告设计、开发 新的展示道具 督导 职责二职责表述：负责新产品包装物设计协作部门和岗位 工作 任务 在产品经理和新产品项目经理的组织下，参加产品规划， 提出分管品牌的包装风格规划 产品经理负责新产品开发中包装物设计、相容性测试，确定包装外 形 负责老产品包装的持续改进 根据包装设计和改进方案，协调采购中心打样并参与质检采购中心 职责三职责表述：负责包装和平面设计等相关资料的收集和分析协作部门和岗位工作 任务 负责收集、汇总和整理包装和平面设计相关资料 负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责 四 职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格 教育水平大学专科及以上学历 专业美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、美工设计等培训经验1年以上相关工作经验 知识和技巧掌握现代市场营销管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的理解；熟悉美工设计知识；熟练使用办公软件和美工设计软件 能力具有较强的计划能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 备注
小件行包工作人员岗位职责示范文本
小件行包工作人员岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
小件行包工作人员岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、熟记本站营运线路、班次、发车时间、里程。熟 练掌握小件物品重量折算方法和行包运费计算方法，负责 小件行包的受理、开票、保管、装卸、交付等工作。 二、严格执行收费规定和票据管理制度、财务管理制 度。负责行包票据的领取、使用、登记和保管，及时报解 营收。严格行包库房的管理，严禁无关人员进入行包库 房，行包库房严禁烟火。 三、受理行包时负责做好安全检查，严防托运的小件 行包内夹带危险物品中、禁运物品和超限量物品、易碎物 品。要求包签相符、堆码整齐、计量准确。 四、严格执行小件行包监装、监卸和交接制度，发生 行包的责任事故，要迅速做好商务事故记录，及时上报。
五、主动为旅客代办包装、代售包装材料，收费合理。 六、按时填写当班工作记录和原始台帐，负责交接好当班工作。 七、负责做好辖区内环境卫生，保持工作环境整洁有序。 八、做好行包库房防火、防盗。按消防制度要求，做到人走火灭，电源关闭，锁好门窗。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
包装工岗位职责
包装工岗位职责 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。 2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。 3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。 4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。 5、积极配合厂长完成各项生产任务。 6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。 7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。 8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。 9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。 11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.
12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。 13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。 14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理 15、努力学习全面提高自身素质，积极主动配合班长搞好班组建设 16、对产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议 17、积极参加公司、车间组织的培训，努力学习业务知识、刻苦钻研技术，不断提高自身能力适应公司未来发展的需要。 18、认真做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生，遵从厂长的指挥，实现安全生产和文明生产，保持机器设备、工作台面地面及用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂、乱画、乱贴。 19、配合相关部门对异常问题的处理，完成公司交办的其他工作。
产品包装部岗位职责说明书
. .页脚. 包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间围向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
成品车间包装工岗位职责
成品车间包装工岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
成品车间包装工岗位职责 一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。 二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。 三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。 四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。 五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。 六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。 七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。 八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。
质检科分级岗位职责 一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。 二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。 三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。 四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。 五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、错检及釉面刮伤现象。 六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。 七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。 八、按安全规程操作，拒绝违章作业。
包装工岗位职责说明书
岗位职责说明书范例 一、基本信息 岗位名称包装工标准编号 所属部门分厂职级一级直接上级职位包装班长晋升方向包装班长二、目的 为规范包装操作，节约成本，确保整个工作流程符合工艺要求。 三、职责概述 按《安全操作规程》及《包装操作流程》进行包装作业。 四、作业流程及要求（根据流程顺序） 序 号 作业项目作业标准描述 1 作业准备1.1 对包装工序的设备、器材和所包装的产品进行了解，熟知该工序包装 标准，取得对产品、质量认知情况。 1.2 对使用设备（打包机等）安全状态进行检查，电线、插头及开关有无 破损等情况，在确认无异常情况方可开机。 1.3 核对流程卡与包装产品实物是否相符。 2 检测要求2.1 注意检查产品的织带质量、染色质量、印字质量以及缝合质量，发现 问题，停止包装并做好记录，严重问题及时上报主管解决，禁止以次充好包装入库。 2.2 测量产品长度、标签（含标签缝制位置、说明书部分）、内缝与外露 部分、标识吨位等是否与产品要求相符。 2.3检查、测量五金配件是否完好完备（拉紧器、吊钩部分），位置是否正 确，外观目测有无缺损，拉紧器等录载标示是否与带子相符。 2.4 检查印字内容、印字位置与流程卡是否相符，大小是否相等、端正以 及带子有无印字污染等。 3 包装要求3.1按生产订单要求对产品进行包装，带子卷盘,整齐，打封带位置统一、 整齐、清洁，按客户及订单要求内容（包塑）包装入箱，并核对确认
包装箱唛头。 3.2 如实填报生产工艺流程卡、准确记录加工数量、打印包装印章（检验 号码与日期）。 4 注意事项4.1不得对包装机械及电线、开关、电灯等自行拆换，如有损坏或发生机 械故障应及时通知机修和电工等专业人员，防止事故的发生。 4.2 使用器具前先进行清洁整理，班前班后必须打扫和清理，在包装过程 中产生的废弃物应及时清理，时刻保持工区的整洁卫生。 4.3 互检互验互查、防微杜渐，该工序每位员工有责任坚持原则，对每一 件产品负责，防止任何不良品流入市场。 4.4 下班关闭一切电源，检查无安全隐患后方可下班。 五、任职资格 项目必备条件 学历初中 经验及技能1年以上工作经验 培训经历三级安全培训、岗位操作技能、6S管理等培训。个人特质责任心、原则性强，能吃苦耐劳。 六、修订记录 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表
业务部部门职责与岗位说明书
业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划； 2、负责销售计划的具体实施并保证完成； 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算； 4、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 5、负责产品市场调查和情况分析； 6、负责客户档案资料的建立与运用； 7、负责销售资料统计与分析； 8、负责对客户、同业、环境调查分析； 9、负责处理收账和账款异常部门； 10、完成上级安排的其它工作。
四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№：版次：xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理（ 3 名） 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；管理协调工作业务部的日常工作；监督下属的目标执行情况；掌握市场动态及应对准备策略；监控各类营销业务概要的开展；定时检查业务部运作状态，提交相应合理化建议；协助上级处理日常营销业务，并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下，制定全国销售计划，经审批后实施，以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成； 2、制定全国市场推广方案，报经上级批准后实施；工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训，确保提升销售团队的战斗力； 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户，解决相应的市场问题； 5、审核市场相关费用的开支； 内 容6、检查销售人员的工作（销售计划、工作总结与计划的完成情况）； 7、处理客户投诉，提高客户满意度； 8、负责每年营销合同文本的拟定，给予上级合理化建议。 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；工作 权限3、在规定的范围内，有权自主使用各种人员和所需物资； 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景： ◆经济管理、市场营销专业，本科以上学历； ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验：职 ◆5 年以上企业管理工作经验，至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧： 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度： ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位
包装车间岗位责任制-(4)知识分享
小包装岗位责任制 小包装车间班长职责: 1.在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2.根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3.负责本组的物料损耗指标的落实和考核，以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交给车间主任。 4.加强本组的生产质量控制和管理。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5.负责本组的安全生产，每日下班前，做好水电、气、水、门的安全检查工作，提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品 6.组织全职工管好，用好维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况 7.负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整 8.负责检查本组职工搞好卫生区的卫生，个人卫生 9.加强本组劳动纪律的管理 10.负责本组人员所用工具，器具等实物适用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，交于车间主任 11.负责收集职工提出的有关工艺，设备改进的合理化建议，并及时转达车间主任
12.负责要求本组人员遵守厂规厂纪，总结生产，工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13.负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检。互检。 吹瓶机操作工岗位职责： 1.开机前要准备好当天计划生产任务所需的瓶胚，及开启空压机，泵等附属设备。 2.要坚守岗位，不得随意离岗，上班时间不得会客、看书、闲谈等做与工作无关的事，有事请假，顶班需要车间负责人批准。时刻注意设备运转情况，发现异常现象要立即出处理并做好记录。若不能自行处理，立即停机，通知贴标机，并向当班班长汇报，共同处理。 3.下班前，搞好本岗位的设备和环境卫生，并向当班班长汇报当天的生产情况（包括今天出库的瓶胚及实际生产的瓶子和次品数） 4.遵循设备检修保养规定，定期对设备进行检修保养。 贴标机操作工岗位职责 1. 每天开机前要先准备好合格的标签及胶水,根据室内温度是否需要开启加热等 2.要坚守岗位，不得随意离岗，上班时间不得会客、看书、闲谈等做与工作无关的事，有事请假，顶班需要车间负责人批准。时刻注意设备运转情况，发现机器或标签出现异常现象要立即处理,若不能自
塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版
塑料包装公司生产部经理岗位说明书 正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成 员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按 要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 XX塑料包装有限公司 生产部经理岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称：生产部经理岗位编码：B-0901 所在部门：生产部岗位等级： 岗位编制： 1人直接上级：生产厂长 直属下级：经理助理、统计、印刷车间主任、吹膜车间主任、加工车间主任; 适用工时制度: 8小时工作制工作班制：日常班 岗位描述
工作目标: 通过培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品. 岗位工作概述 (一) 目标计划与总结 1、每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部年度总结报告》,交生产厂长审核; 2 、每年11月下旬编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人