猪场产房管理细则(超详细)

猪场产房管理细则(超详细)
猪场产房管理细则(超详细)

猪场产房管理细则(超详细)

猪场的管理主要是在于细节的管理,尤其是产房的管理不容忽视。产房管理要注意哪些?空栏消毒

仔猪转出后,先用清水将栏面上的猪粪打湿喷上2%火碱冲干净,再用2%火碱喷洒,浸泡一小时,用清水冲干净空栏,待栏舍干后用消毒水消毒及驱虫,然后进行熏蒸消毒。对皮肤病或仔猪腹泻比较严重的单元在进猪前要进行火焰消毒。必须在规定的时间冲完栏,冲栏时间定为1.5天(冲栏时间包含转栏的当天)。

产前准备工作

产房进猪前先装好保温木板、灯线,准备好麻包、药物等接产用的物品。产房进猪当天要进行猪的洗澡,在母猪没有分娩前可以进行带体消毒1—2次。产房进猪时将一、二胎猪放在通风处,在夏天时把保温档板拿起,增加产房的通风。

哺乳母猪的饲养管理

1、母猪的喂料:

(于母猪料槽写上产期)母猪产前要适当进行限料,料量最高不能高于

3.8KG/天/头;产后3—5天开始自由采食4—

4.5KG;哺乳高峰期(产后10天)料量要达到6.5—7KG以上,哺乳高峰期的料量要维持在10天的时间,断奶前3天要适当控料。母猪每次提高料量时要有2—3天的过渡,不能一下子喂得太高,以免影响哺乳高峰期的采食量;母猪在哺乳期间要做到自由采食,但要避免剩料过多造成浪费(以每次喂完猪后料槽空槽达90%以上)每天喂料3—4次,清料槽1—2次

2、母猪的xx:

产前产后母猪可以在料中加鱼腥草粉(10—20克)、大黄苏打散(5—10克)或1.2%的小苏打(也可加泌乳进)提高采食量和预防便秘

3、哺乳期间对过肥或偏瘦的母猪喂料要区别对待,对哺乳期间掉膘严重的母猪要适当提前断奶;对要赶母猪到其它单元带仔的尽量不要赶一、二胎猪带。

4、产房断奶前要把高胎龄母猪与一胎猪打标记区分开,以便配种舍赶断奶猪后可以分开饲养。

产前产后母猪的xx

1、对一些流脓比较严重的生产线可以在饲料中添加利高1500PPM进行预防。

2、对一胎猪及不吃料的母猪在分娩时要进行输液:

第一瓶:

生理盐水+林可30ml+青链霉素各2支,第二瓶:10%葡萄糖水+VB10ml(在吊剩最后100ml时加入缩宫素3ml)。第三瓶:

甲硝唑100ml。

3、产后个体母猪的肌注:

鱼腥草20ML+青霉素3支+链霉素2支,1次/天,连续2天(如果在分娩时已经输了液的母猪减小一针),另外对出现流脓的母猪肌注鱼腥草20ml+阿莫西林4支,1次/天,连续3天。

4、母猪产完后后躯及乳房要用0.1%高锰酸钾水进行消毒并在外阴部涂干燥粉,连续3天。对有乳房炎的母猪要用温水进行热敷及肌注鱼腥草20ml+青霉素3支+链霉素2支,特别严重的要用普鲁卡因10ml进行封闭治疗。

判断分娩

1、根据母猪预产期:

如阴门红肿、频频排尿,1—2天分娩

2、乳房有光泽,两侧乳房外涨,全部乳房有较多乳汁排出,4—12小时内分娩。

3、有羊水破出,2小时内可分娩,个别初产母猪情况可能特殊。

注意:

出现分娩的症状后,要立即用消毒水对产栏及母猪进行消毒。要求:

拖1个产栏要对应1桶(17升桶)消毒水,1头母猪消毒要对应1桶0.1%高锰酸钾水,消毒水要现配现用,不要放太长时间且不能用于下一头母猪或下一个栏,拖产栏时要注意卫生死角(如母猪躺的地方、仔猪的料槽下面)。

接产操作

1、接产要有专人看管,每次离开时间不超过半小时,白班员工下班时要填写好交班记录,尽量减小口头交接班;夜班人员下班前填写《夜班人员值班记录表》,由分娩舍组长监督、检查。

2、母猪分娩前用千分之一(0.1%)的高锰酸钾水进行消毒外阴、后躯、乳房及腿臀部,产栏要进行消毒干净。

3、仔猪出生后立即用毛巾或麻包袋把口鼻粘液擦干净,猪体擦干,然后断脐,离脐带根3—4cm断脐(断脐时如果流血要进行结扎),将脐带头放到5%碘酊中浸泡消毒,而且要对脐部进行消毒,放保温箱10—15分钟保温,保持箱内温度30—35度,防止贼风侵入(可以用饲料袋或麻袋在保温箱搞一个小门帘)。仔猪吃奶前在护仔栏两边挷麻包袋。

4、发现假死仔猪及时抢救,先将口鼻粘液或羊水倒流出来或抹干,可打樟脑针1ml,或可进行人工呼吸,进行人工呼吸要有耐心或抓住仔猪的后脚,将仔猪倒提用手拍打背部或使仔猪腹部朝上,左右手抓其前后脚进行屈伸以促进仔猪呼吸。

5、产后检查胎衣或胎盆是否完全排出,可看母猪是否有努责或产后体温升高(甚至产后仍有胎屎、胎水排出),可打催产素或进行适当处理。

6、仔猪在放出吃初乳前,要进行关节贴胶布(以胶布贴住仔猪关节为准;并在产栏两边绑好麻袋,使仔猪吃奶时不用损伤关节)而且要把每个乳头挤掉几滴

奶,初生重小的放在前面乳头,大的放在后面,尽早让仔猪吃上初乳。(10分钟左右)。难产的判断及处理

(一)判断难产:

有羊水排出,强烈努责后半小时仍无仔猪产出或产仔间隔超过1小时,即视为难产,需要人工助产。

(二)出现以下情况要进行难产处理:

1、子宫收缩无力或产仔间隔过长,可采取以下方法助产:

A、用手由前向后用力挤压腹部,可赶动母猪躺卧方向

B、对产仔时间过长或产仔消耗过多母猪进行补液,有助于分娩

C、注射缩宫素2—4ml,要注意在子宫颈口开张时才用。

(三)以上几种方法无效或由于胎儿过大,胎位不正,骨盆狭窄等原因,造成难产的,应立即人工助产。

1、人工助产:

平时要剪平指甲,用千分之一(0.1%)高锰酸钾水消毒手、手臂,然后用石蜡油润滑手、臂,然后随着子宫收缩节律慢慢升入阴道内,子宫扩张时抓住仔猪下颌或后腿慢慢将其向外拉出,产完后要进行子宫冲洗并投药,同时肌注抗生素3天,以防子宫炎、阴道炎的发生。(人工助产时要尽量避免损伤产道,特别是使用助产工具时更要小心。)

2、对产道损伤严重的母猪应及时淘汰,难产母猪卡上要注明难产原因,以便在下一次分娩时可以采取适当的措施避免。

仔猪的饲养与护理

1、新生仔猪在要24小内注射右旋糖酐铁2ml预防贫血、注射VE0.5ml(用1.5ml生理盐水稀释后注射2ml)预防白肌病,增强抵抗力及剪牙、断尾等工作。

2、剪牙操作:

剪牙钳要消毒、剪掉牙齿以不剪到牙根,断口要平整为准),并口服阿莫西林0.2克/头。

3、断尾操作:

用电热钳来剪(预热要充分),离尾根留下1.8—2cm处,长度要一致,并且切口要整齐,用2—5%碘酊消毒,流血严重用高锰酸钾粉止血或用绳结扎(不流血后松开绳)。

4、寄养操作:

实行“寄大不寄小,寄早不寄晚”的寄养原则,仔猪吃初乳36—48小时后进行寄养(寄养时在母猪的鼻口或寄养仔猪的身上涂些碘酒或酒精,使母猪无法区别寄养仔猪,减小寄养仔猪被母猪咬伤或压死仔猪的情况),最多每头母猪带仔不超过12头,每周应适当进行调整2—3次,保证仔猪均衡度及母猪乳头的合理利用,选择奶水好或初产母猪带弱小仔猪(弱小仔猪平时要加强营养护理,如开奶粉等)

5、去势操作:3—5日龄小公猪去势,切口不宜太大,也不要用力过大拉睾丸(否则易造成阴囊疝),术后用鱼石脂及5%碘酊进行消毒,手术刀片也要消毒,在仔猪去势时要对整栏仔猪的脐部及损伤的关节进行加强消毒(2—5%碘酊),减小脐疝的比例,对关节损伤的仔猪要进行(对关节)消毒。

6、补料操作:5—7天龄仔猪开始补料,把料投在保温板和料槽上,饲料要保持新鲜及清洁,少喂勤添,每天要更换4次。撒料粉操作:

把乳猪料磨成粉,当母猪放奶且仔猪在吃奶时,在母猪乳头上撒上粉料,3—4次/天,7天龄开始,连续7—10天,对仔猪断奶后提高采食量有很大的作用。

7、仔猪平均21—23天龄断奶,24—26天转栏,断奶前后3天投VC粉抗应激,断奶后1—2天仔猪要适当进行限料,对弱小、偏瘦仔猪可以在料中拌奶粉以提高采食量或喂水料。

仔猪的xx与免疫

(一)仔猪xx:

1、仔猪在剪牙时口服水溶性阿莫西林粉0.2克/头

2、仔猪转栏前3天进行预防用药,一天用量分两次加,避免用量过大引起仔猪的过料(1瓶/天,连续3天)

3、对腹泻比较严重的单元的仔猪增加一至两针长效抗菌剂的保健(得米先),剂量分别为1-2ml/头。

(二)仔猪免疫接种。

环境控制

(一)环境控制主要包括:

温度、湿度、氨味、粉尘、环境卫生等;湿度控制在65—75%比较好;氨味:

人体感觉不舒服,猪也不舒服,人体感觉舒服,猪也舒服;

(二)环境控制的操作内容:

1、做好母猪分娩时产栏、乳房、外阴的消毒工作,并关注卫生情况,特别强调在产中、产后一周、哺乳高峰期及断奶几个阶段的卫生

2、每天搞好室内、外的卫生,产栏底一天推一次,保温板的粉尘抹2次/周,下水道冲水器开3次/周,开冲水器时做好记录工作

3、每周室内消毒2次(一次带体消毒一次冰醋酸熏蒸消毒,潮湿天气带体消毒可以推后进行),门口消毒池和洗手盆每周更换2次,而且要保证消毒水的有效浓度,病死猪要及时清走,室内垃圾一周清一次,工作间工作台要每天打一次。

4、在保温的情况下不要形成“对流”窗(穿堂风),合理使用风机及一些保温设备,做到大环境通风小环境保温。

某养猪场污水处理系统设计方案

某养猪场污水处理系统设计方案第一章项目概述 1.1项目概述 贵公司是以养猪为主的企业,每年养猪1000头,该养殖场废水主要包括尿、部分粪便和养殖舍的冲洗废水,该类废水有机物浓度高、悬浮物多,氨氮含量高、臭味大。排入河后,不仅造成水体严重富营养化,也是学多疾病传播的媒介。× 市××××净化设备(××××××××净化设备,系分公司)应贵公司的邀请,根据该厂提供的相关资料并结合自身多年的废水处理设计施工经验,编制本次《养殖废水处理设计方案》,供贵厂领导以及上级主管部门审定。根据贵单位污水排放情况,以及环境保护部门对贵单位污水排放标准,决定采用先进、成熟稳定、经济、占地面积小、使该厂污水早日达标排放的工艺,促进环境与经济持续发展。1.2设计围 本次污水处理方案编制围: 1、污水处理站围的工艺设计,结构设计,公用工程、电气及自 动化控制,设备选型等; 2、从污水进入污水处理场到最终的达标排放; 3、本污水处理场的工艺流程图、配电系统图的设计; 4、投资成本、运行成本的估算; 5、污水处理设备的供应、系统配电设施及设备的安装、土建设 施施工、系统调试;

6、污水处理站正常运行的详细操作说明书。 第二章设计依据及设计原则 2.1设计依据 1、贵公司所提供的数据及排放要求; 2、《污水综合排放标准》GB8978-1996; 3、《×××××××水污染物排放标准》DB51/190-93; 4、《畜禽养殖业污染物排放标准》(GB18596-2001) 5、《工业企业设计卫生标准》(TJ36-79); 6、《中华人民国环境保护和水污染防治法》; 7、《建设项目环境保护设计规》877国环字第002号文; 8、《给排水管道工程施工验收规》; 9、《中华人民国水土保持法》(1991-6-29); 10、《国务院关于环境保护问题的决定》,国环发[1996]31号; 11、省人民政府[1996]142号《省人民政府关加强环境保护工作的 决定》; 12、国家环保局、国家经贸委《关于禁止向西部地区转移污染的 紧急通知》; 13、《工业企业噪声控制设计规》(GB3095-1996); 14、《室外排水设计规》(GBJ14-87)(1997年版);

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

温氏集团猪场管理手册

温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 (第一版) 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月

目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

规模猪场种猪质量控制系统

规模猪场种猪质量控制系统 张代坚河源兴泰种猪场有限公司 1.0 前言 规模猪场的生存与发展的关键首推品牌定位,定位的支撑点关键在产品与服务的质量。所以企业的质量控制系统犹如企业的生命线,规模化猪场必须建立起从环境控制、种群组建、食品安全到健康养殖管理等一整套完善的系统化的质量控制系统,从而保障猪场生产及产品质量安全,支撑猪场的利润和规模发展。下面以河源兴泰种猪有限公司的兴泰种猪之“健康高端品质定位”为例,谈谈种猪质量控制系统建立的要素。 河源兴泰种猪有限公司,创办于是2006年5月,广东省原种猪场,种猪品种源自台湾王将农牧场,有台系杜洛克、挪威长白和美系大白,经过多年严格的闭锁选育和少量同质补充优秀血统,现已发展成为技术力量雄厚、拥有1000头纯种原种母猪和年上市20000头种猪及商品猪的专业育种场、国家标准化生态与健康养殖示范场。 兴泰种猪,以其体格高大、肩胛和后臀开阔、肌肉丰满、四肢强健的体型而著称,以其健康度好、增重速度快、饲料报酬高、产肉性能强而闻名。特别是其台系杜洛克和挪威长白,其体型与性能达到了极好的结合,为国内少数同品系种猪的骄傲。兴泰种猪,远销北京、上海等全国20多个省市地区,在广东省乃至全国树立起了“兴泰种猪”的高端优秀品牌形象。兴泰种猪以市场需求为导向,以客户满意为宗旨,以品牌信誉求发展,推行“全面质量控制系统”管理和“一对一”营销的客户服务,“性能与体型的结合”,是兴泰种猪追求的目标,“健康与服务的保证”,是兴泰种猪对客户的承诺。 2.0兴泰杜洛克种群来源与种群结构组成 兴泰种群,为2006年由东莞兴泰农牧场引进。初期引进母猪400头,公猪30头,后经不断选育改良和多次补充同质优秀公猪血统,发展至现在的核心群母猪1000头和公猪34头的大型规模化原种猪群。 表1 2010年度兴泰杜洛克群体的血统资源

规模化猪场生产管理手册.DOC

规模化猪场生产管理手册.DOC 年12 月2前言随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,中国规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。 这是世界上所有养猪发达国家所走过的路,也必将是中国养猪业未来的发展趋势。 改革开放以来,中国规模化猪场发展迅速,但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益!怎样搞好中国现代化规模化养猪?笔者认为,探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!这也是目前许多规模化猪场迫切需要的,而这方面的实质性交流与合作我们却做得很少。 《规模化猪场生产管理手册》就是规模化猪场生产管理模式的主要内容。目前,我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求,提高管理水平及经济效益,作者根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求,在总结了二余年养猪生产实践经验的基础上,编辑了这本《规模化猪场生产管理手册》,本《手册》即可作为猪场员工也可作为相关行业大客户技术服务人员的培训教材。希望读者不断提出

改进意见,我们将不懈努力,使本《手册》更具体、更完善、更实用,努力把本《手册》编辑得更好,为我国规模化养猪业的发展做出应有的贡献。目录3第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设第二节猪场生产指标、生产计划及生产流程第三节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第四节生产例会与技术培训制度第五节物资与报表管理第六节规章制度第七节猪场每周工作流程第八节存栏结构第九节各类猪的喂料标准第节种猪淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节隔离舍第二节配种妊娠舍第三节人工授精第四节分娩舍第五节保育舍第六节生长育肥舍第三章猪病防制第一节兽医临床技术操作规程第二节卫生防疫制度第三节免疫程序第四节驱虫程序第五节消毒制度第六节预防用药及保健第七节常见病防治第一章规模化猪场设计与管理4第一节猪场建设 1、猪场选址:远离村镇、交通要道、其它畜牧场3 公里以上;远离屠宰场、化工厂及其它污染源;向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足(万头猪场日用水量约100-150 吨)、水质好、排水方便、交通较方便;最好配套有渔塘、果林或耕地。 2、猪场布局:三区式-生活管理区、生产配套区(饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等)、生产区;生产区三点式-繁殖、保育、育肥,相距500 米以上;配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥(或育成)舍、装猪台,从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5~3.0 kg;后备母猪日喂料 2.3~2.5 kg;空怀母猪日喂料3.0~3.5 kg;配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg,妊娠前期(3~28d)日喂料1.8~2.2 kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料2.0~2.5kg;妊娠后期(86~107 d)日喂料2.8~3.0 kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘

情为最好。) 2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1)断奶母猪配种:配种期不得超过7 d; 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均2.2窝;

猪场管理系统使用说明

猪场管理软件 用Excel在E立方管理平台上开发的养猪场管理软件 E立方管理平台 2012年5月

一、软件操作导航 (5) 1.1软件导航界面 (5) 1.2数据中心---数据查看 (13) 二、基础资料 (16) 2.1猪栏信息录入表填写说明 (16) 2.2员工信息录入表填写说明 (16) 2.3种猪信息录入表填写说明 (17) 2.4药品信息表填写说明 (17) 2.5免疫程序基础表填写说明 (18) 2.6保健基础表填写说明 (18) 2.7消毒基础表填写说明 (18) 三、原始数据的录入 (19) 3.1种公猪免疫原始信息录入表 (19) 3.2种母猪免疫原始信息录入表 (19) 3.3猪栏消毒原始信息录入表 (19) 3.4肥猪原始信息录入表 (20) 3.5种母猪原始信息录入表 (20) 四、种母猪管理 (21) 4.1登记 (21) 4.2提醒 (25) 五、仔猪管理 (28) 5.1提醒 (28) 5.2登记 (30) 六、种公猪管理 (33) 6.1种公猪免疫提醒 (33) 6.2种公猪免疫登记 (34) 6.3种公猪转栏登记 (34) 6.4种公猪销售登记 (34) 6.5种公猪死亡登记 (35) 七、育肥猪管理 (35) 7.1育肥猪转栏登记 (35) 7.2育肥猪销售登记 (35) 八、猪栏管理 (36) 8.1猪栏消毒提醒 (36) 8.2猪栏消毒登记 (36) 九、药品管理 (37) 9.1药品失效提醒 (37) 9.2药品入库单 (37) 9.3 药品出库单 (37) 9.4 药品出入库统计 (38) 9.5药品出入库明细 (38) 9.6药品库存盘点单 (38) 十、统计查询 (39) 10.1猪栏信息统计查询 (39)

猪场生产管理制度的主要内容

生产管理制度 为保障我场生产的顺利进行,提高生产效率,制定以下管理制度。 一、管理办法 1、我场实行场长负责制,生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效,全场所有职工,必须遵照执行。 2、技术副场长一名,场长因故不在现场,按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。 3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作,配合技术副场长开展各项管理工作。 4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。 5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。 二、工作人员规定 1、我场饲养员持有健康证,并定期进行健康检查,传染病患者不准从事养猪工作。 2、对新进员工,由我场技术员现场培训,技术员参加由区兽医站组织的培训。 三、饲养饲喂 1、按我场制定的操作规程规定,对不同猪群合理添加饲料,产房仔猪要少喂勤添 ,当日当次喂料应确保猪只能采食干净,防止饲料污染腐败。 2、根据饲养工艺进行转群时 , 按体重大小、强弱分群 , 分别进行饲养 , 饲养密度要适宜 , 保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生 , 保持料槽、水槽、用具干净 , 地面清洁。 4、每天观察猪群健康状态。 四、灭鼠、驱虫 1、定期投放灭鼠药 , 及时收集死鼠和残余鼠药 , 并做无害化处理;同时做好灭蝇、灭蚊工作。 2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制 , 选用药物符合国家对兽药相关规定。 投入品管理制度 一、疫苗、兽药的管理 1、疫苗和兽药由兽医负责使用保管,购进疫苗根据疫苗说明书要求

确定冷藏或冻藏。兽药一般常温保存。应保持兽药房的干燥、清洁、通风、整洁。定期对疫苗、兽药进行检查,确保所使用的疫苗和兽药在保质期内。 2、疫苗、兽药必须由正规厂家生产,有国家批准文号和生产批号或进口兽药许可证,不使用违禁药品和疫苗。不使用过期疫苗和药品,过期药品和疫苗应集中处理。 3、疫苗根据免疫程序和疫苗使用说明要求使用,兽药由兽医或在兽医指导下使用。各饲养员不得擅自对生病猪只用药。 4、兽医在对病猪用药时,遵循“早发现、早治疗”原则,根据临床症状或剖检症状确定可能病因,对症用药。通常用药一个疗程,依效果停药或换药。用药时按兽药使用说明、剂量要求,合理用药,不得任意加大剂量造成浪费。 5、育肥后期的商品猪,尽量不使用药物,必须治疗时,根据所用药物执行停药期,达不到停药期的应延长到停药期满再上市。 6、好免疫记录和用药记录。 二、饲料和饲料添加剂的管理 1、我场哺乳仔猪料、断奶仔猪料和各阶段的料精都采用正规饲料公司的产品,有国家批准文号和生产批号。大宗原料如玉米、豆粕、麸皮等自行采购。母猪料、公猪料、中猪料、大猪料自行加工。 2、饲料工人必须按照场部制定的饲料配方加工饲料,不得随意变更配方,配方变更时应经场长批准。 3、发现饲料原料霉变或结块应立即停止添加变质饲料原料,并报场

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

智能养猪场系统项目解决方案

智能养猪场系统解决方案

目录 第一章项目背景 (2) 第二章项目简介 (2) 第三章系统方案 (2) 1. 母猪智能化群养系统 (2) 2. 种猪自动测定系统 (3) 3. 猪舍环境信息智能采集系统 (4) 4. 猪舍环境自动调控系统 (5) 5. 智能养殖管理平台 (5) 6. 养猪场远程视频监控 (5) 第四章系统优势 (6)

第一章项目背景 随着社会的发展,污染的日益严重,环境越来越受人们的重视。随着规模化养殖的趋势,越来越多的养殖户想怎么解决劳动力短缺,劳动成本高的问题。同样,为了能让生猪更好更快的生长,只有为猪创造良好的生存和生产条件,才能达到投入饲料少,获取数量多,猪肉质量好的效果。对于养猪业来说,其生产主要受养殖品种、喂食饲料种类和质量、疫病、生长环境和管理水平等因素的影响。 在解放劳动力、提高生产力的思潮指导下,半自动化、自动化设备结合计算机信息技术产生的智能化设备开始走入猪场。如母猪智能化群养系统,种猪自动测定系统,猪舍环境信息智能采集系统,猪舍环境自动调控系统,智能养殖管理平台,养猪场远程视频监控。 第二章项目简介 本项目利用网络平台技术、运用云计算方法,实现猪场的信息数字化、管理智能化。 智能养殖技术是指将各种传感器技术、信息化环境监测技术、养殖环境控制技术、RFID无线电子标签标识技术、Zigbee局域网无线通讯技术、3G无线远程通讯技术、视频远程监控与自动报警技术、疾病监测监控技术、质量追踪回溯技术、智能云计算技术,生长曲线与营养模型动态预测技术,发情自动监测和设备的自动控制技术等,集成开发融对生猪个体识别、环境和个体信息与环境信息智能感知、数据采集与转换、数据有线或无线传输、数据的智能分析与处理、以及对生产行为的智能干预和精确、精细饲养于一体养殖管理。 该系统主要由采集层,传输层,控制层,应用层组成。采集层一般有空气温湿度传感器,二氧化碳传感器,氨气传感器,实时采集舍的环境值;传输层主要有无线传输终端,将采集层的数据传输到上位机平台;控制层主要包括温度控制,湿度控制,通风控制,光照控制以及定时喂食,喂水,掏粪等;应用层为用户监控平台,可远程监控各舍的环境情况。 第三章系统方案 1.母猪智能化群养系统 催生母猪智能化群养模式,一是传统饲养的弊端所致,二是动物福利的推动。

猪场设计手册

兖州矿区种猪场改扩建项目实施方案 第一章申报单位概况 兖州矿区种猪场建于1997年,1998年正式投入生产。地处兖州市兴隆庄镇大施村1公里,四周远离村庄和居民区。现有职工22人,其中管理人员2名,畜牧专业技术人员5名,负责人高翔从事养猪生产十余年。 目前拥有固定资产320万元,流动资金90万元。占地面积22亩,建筑面积4600平方米,饲料加工设备一套,运输车1辆,机井一眼,压力罐一座。该猪场生产区分为14排敞开式猪舍,母猪舍东西走向,在全年中接受光照时间长,对杀死细菌及寄生虫非常有利。育肥舍南北走向,利于光照和通风。现有存栏仔猪550头,肥猪1200头,能繁母猪230头。2005年出栏肥猪3380头,2006年出栏3680头,2007年出栏3980头。 近年来,我场在管理上实行封闭式管理,全进全出,自繁自养的生产模式,在在饲养技术上采取了21天早期断奶,严格饲养管理,建立健全生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度、生产记录和饲养操作规程等各项管理制度。 第二章项目建设内容 第一节项目建设方案 一、项目选址 根据生猪标准化规模养殖场建设选址原则,该项目建在兖州

市程庄种猪场内,坚持生猪标准化生产,以“资源节、质量安全、环境友好”为目标,合理布局。 二、管理方案 改扩建后达到种猪、育肥全部采用标准化饲养,产房和保育舍实行全进全出技术,场内净道污道严格分离。各饲养区域相对独立、封闭,生产区和生活区严格分离,生产区人员实行封闭式管理,进入饲养区的人员实行严格消毒制度。 第二节项目建设内容 一、建沼气池 该工程建筑体积100立方米,为钢混结构,安装配套设备,该工程投资10万元。 二、扩建母猪产房、保育舍 该工程建筑面积800平方米,单价400元/平方米,造价32万元。 三、扩改建育肥舍 扩建育肥舍建筑面积1000平方米,单介360元/平方米,造价36万元;改建育肥舍建筑面积1500平方米,单价300元/平方米,造价45万元。扩改建育肥舍造价合计81万元。四、净、污道硬化 净、污道硬化1000平方米,造价100元/平方米,计10万元。 五、设备投资 1、母猪分娩床60张规格:2.1×1.8×1(米),每张2000元,

猪场管理系统

系统介绍 《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件,适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管 理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中:1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置(仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置)、客户资料和场内圈舍设置(种猪圈舍设置和生猪圈舍设置);2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记;3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询;4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计;5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计;6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。 《猪场管理系统》包括以下功能模块: 一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息,为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能,您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷,可大大提高您的工作效率。 二、查询功能: 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能: 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四:打印功能: 系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能: 进入系统后,单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能: 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性: 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

技术生产管理---猪场批次化生产

【技术】生产管理 ---猪场批次化生产   前言由图1、图2数据我们可以看到,一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的,图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么,想在这个时间段做好猪场的均衡生产,必须做对批次化生产,即做好后备母猪及时入群配种。 一、批次生产的定义 批次生产:将原有连续式管理模式(即每天或每配种、分娩、断奶、销售肥猪)的工作,改为在很短的时间段将生产工作间隔分明且有规则的完成,可以阻断疾病传播。 二、批次化生产--管理措施: 1.改变饲养管理模式:猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。 2.清洗消毒:进行批次化生产,空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏; 3.母猪产前清洗体表及驱虫:将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫;对产前3-7天怀孕母猪,体表彻底清洗并消毒合格后可进入产床待产,保持分娩舍干净状态。 4.保证仔猪寄养母源抗体高:母猪产后为了仔猪能有效寄养,24小时吃上足够的初乳后可进行,以保证仔猪有较高的抗体水平。

5.增加饲养空间:让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间,每日增加喂食次数3次以上,早期教槽(15日龄)让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。 6.改善空气质量:使用自动环境控制器,将温度设定在一个合适的围(保育刚断奶仔猪28度左右)保证猪舍有一个良好的空气质量环境。 7.合适的疫苗、保健计划:减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间,生长期使用保健药物添加在饲料中,提高仔猪机体免疫力。 三、批次生产的关键: 批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。 根据猪场产床等栏舍的数量,确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的,假如有一个月目标没有完成,那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标,这就会导致部分月份产仔少,栏舍空置一大半;部分月份产仔多,栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一记录全年每个生产期的成绩表。XXXX场45-1配种计划序号 次

猪舍通风系统设计及模式

猪舍通风系统设计及模式 要给猪只选择最佳的环境,就需要在猪舍设计上下功夫,影响猪舍设计的因素主要有气候、通风系统设计、粪便管理、饲养管理等,而本文将详细介绍通风系统设计及模式。 一、影响通风系统设计的因素 影响通风系统设计的因素主要有气温、湿度、一年中气温的均一度、吹过猪体的风速、悬浮的尘埃与病原体的数量、臭气和有毒气体的浓度等。 1.有毒有害气体 猪舍中有毒有害气体(主要是氨气、一氧化碳、甲烷、硫化氢等)的积聚是一个需要非常重视的问题,在储粪的猪舍中,抽取猪粪的过程里,特别是有搅动的时候,一定要有充分的通风,否则这些有害气体溢出对人和猪只都是致命的。 2.温度及湿度平衡 现在的猪只与以前的品种相比,其产生的热量会高得多,因此在生长肥育舍中,基本不需要再人为的增加温度。冬天通风有两个目的,一是让新鲜的空气进入猪舍;二是要降低湿度,以免病原微生物孳生。 对不同生产阶段的猪只在不同季节所应达到的通风量不同(见表l)。表1说明:(1)猪舍不应建的过高,以免在夏天达不到应有的换气量;(2)表1中只列出了最低和最高的通风量,但实际生产中不能直接由低换到高,必须要有过渡,因此,猪舍最好有大、中、小三种风扇。 二、通风系统类型 1.全机械负压通风系统 负压通风是在相对密封的空间内,通过排风扇强行将室内空气抽出,形成瞬时负压,室外空气在大气压下通过进气口自动流入室内的通风模式。 整个系统包括:排风扇、进气口、控制器、取暖器(冬季)、蒸发降温装置(夏季)等。 (1)排风扇

要选择不同型号和尺寸的风扇分别用于寒冷、温和及炎热的季节。 ①安装的要求:每台风扇安装的间距不要超过推荐的最大间距值;要沿着猪舍的中央部位;避开角落:要便于接线和维修。 ②选择时应考虑的因素:气流量、风扇曲面形状、功率、噪音、质量、售后服务、价格。 ③噪音的控制。要避免转速接近3500 r/min,因为风扇会产生很大的噪音。因此,直接电机驱动风扇应该低于l800 r/min,皮带驱动风扇一般在500 r/min转左右时,风扇就会比较安静。 (2)进气口 ①要求:能使空气均匀分布;大小要能满足最大通风需要;要能够适当调节:天花板要有足够位置来安装进气口。 ②排布:进风口的排布决定了空气的分布,良好的空气分布(图1)才能排除死角以及限制有害的贼风。冬、夏季要使用不同的进风口,使气流流向猪的屁股或头部。 ③风速。要使用仪器来测量进气口的风速,一般来说,需要达到4~5 m/s(这是侧进气口的要求,如果是天花板进风口,则是2 m/s),如果超过5 m/s,就说明猪舍的进气口数量不足,应多开几个。 ④天花板进风口这种进风口是四面出风,其进气量大,达3400m3/h。当然,要顺着纵向通风的方向开启,防止在冬季形成直接下降的冷风流。 (3)控制器 选择控制器的要求:全系统集成控制:要有灵活性,能够实行小范围改进:性能可靠;容易弄懂,容易操作。 2.自然通风(卷帘式) (1)关键 完全靠自然通风的猪舍,其关键在于卷帘的保养及通风口的控制。 (2)猪舍内部气流模式(图3)

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

猪场安全生产管理制度

猪场安全生产管理制度 1总则 1.1为加强分公司生产工作的劳动保护,合理维护分公司财产免遭不必要的损失,保 护员工在生产过程中的安全与健康,促进分公司工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合分公司的实际情况特制定本制度。 1.2分公司的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责 制,各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和 操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。 1.4分公司安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用 电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。 1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,分公司领导、各部 门主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。 2机构与职责 2.1分公司成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副 组长:分公司副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。 2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:分公司经理,主管经理;第二责任人为 各部门主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任,第二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。 2.4分公司各部门主任、主管职责 2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。 2.4.2总结和推广安全生产的先进经验,协助搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作,遇有特殊紧 急的不安全情况时,有权指令停止作业,并立即报告领导研究处理。 2.4.4各部门对于特殊工种、场所、物件要严于管理和制定特殊工种的安全制度,并 有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。 2.4.5各部门要经常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程,做好 设备、工具等安全检查,保养工作,及时向上级报告本部门的安全生产情况,做好原始资料的登记和保管工作。

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