物业薪酬体系管理方案(新)

物业薪酬管理制度方案

1、目的作用

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是公司调动职员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使职员的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进公司经营的不断发展。为此，我部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本薪酬管理制度方案，报请公司总经办审批。

2、管理职责

2.1 行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2.2 各管理处负责职员薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定职员薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月3日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报行政人事部，行政人事部每月5日前上报职员考勤记录表至财务部，财务部每月10日前做好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作（工资须每月10日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内）。

2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。

2.4 总经办负责薪资政策方案的审批，项目部对其实施予以

督察。

3、薪酬管理的基本原则

3.1 公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。

3.2 认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可，对职员的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。

3.3 公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和职员基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此职员的薪酬应与职员的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

3.4适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使职员感到安全，保证基本的需求；上限应能对职员产生强烈的激励作用。

3.5 平衡性原则

指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。

4、薪酬的构成与定义及计算

4.1 公司根据职员的岗位、职称、工作年限、工作经验、工作能力及工作表现确定其工资标准。职员薪酬由基本工资、职务工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖和各类补贴构成。

4.2 定义及计算

4.2.1基本工资：是整个工资体系的基础，主要反映职员的知识、技能和经验等因素，是依据职员的能力和素质确定的个性化工资单元。包括深圳市最低工资标准、全勤奖、岗位工资、工龄工资、福利性补贴。

4.2.2绩效工资：以职员该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，根据考核结果而支付货币报酬的一种形式。

4.2.2.1客服部绩效考评方法：

XX年下沙客服部绩效考评办法

根据以往每月的收费达成状况，XX年月考核目标为45000元/月，年度目标为54万，现将各片区目标任务明确如下：

一、完成任务的奖励办法：

1、片区收费员完成月收费任务按1.5﹪计算提成奖金；（任务*1.5﹪）

2、完成任务每提高2000元增加0.5个百分点奖金（收缴金额*2﹪），以此类推，如超

出部分不满2000元不作增加奖金计算；

3、客服主管完成月收费任务按1%计算提成奖金，月收费每提高5000元增加0.5个百

分点奖金，以此类推；

例1：XX片区收费20000元，奖励为20000*1.5﹪=300元

收费22500元（超出任务3150元）奖励为22500*2﹪=450元

主管奖励

例2：部门收取管理费48500元，奖励为48500*1﹪=485元

收费50000元（超出任务5000元）奖励为50000*1.5﹪=750元

二、未完成任务的处罚办法：

1、片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进行处罚，低于任务2000元

内，按1﹪扣发绩效，以此类推。

2、客服主管未完成月收费任务，低于任务5000元内（含5000）按1﹪扣发月绩效工

资，此后每降低5000元扣除0.5%绩效工资，以此类推。

例1：XX片区收费18000元，扣除绩效为18000*1﹪=180元

收费16000元（低于任务3350元）扣除绩效为19350*2﹪=387元主管处罚

例2：部门收取管理费40000元，扣除绩效为45000*1﹪=450元

收费38000元，扣除绩效为45000*1.5﹪=675元

XX年下沙客服部X月份绩效考核表

XX年X月X日