闫亮：互联网+停车将是万亿级的产业入口-中国经营报
闫亮：互联网+停车将是万亿级的产业入口-中国经营报
闫亮
阳光海天
停车产业集团创始人
CEO
停简单联合创始人
本报记者李银莲北京报道
在大城市找到一个停车位平均要花多长时间, 统计显示，至少超过20分钟。而等你绕到停车位的时候，可能等待你的是一个心塞的“车位已满”……这个并不让人陌生的场景背后，是中国存在着超过5000万个停车位的缺口。
随着《关于加强城市停车设施建设的指导意见》和《城市停车设施规划导则》两个文件先后公布，松绑停车位产权不明和停车费用定价权两个基础条件，在停车领域引发了“创业潮”。两年内至少超过10个智能停车平台获得了资本加持。
阳光海天停车产业集团创始人兼CEO、停简单联合创始人闫亮，作为曾经在线下经营停车场业务10年之久的“老兵”自然也没有错过这个
“风口”。2015年5月份上线的停简单合作上千家车场，覆盖40余万高价值车位，线上线下平台日处理停车业务峰值超100万笔。
“互联网+停车第一步是解决停车难，而从长远看，将衍生出一整套市场服务、大数据应用。”闫亮在接受《中国经营报》记者采访时表示。
《中国经营报》:“互联网+停车”现在如何解决停车难题,
闫亮:停车难是中国城市化进程当中的一个非常显见的“城市病”症状。用户停车时找不到停车位，或者交停车费的时候排队时间特别长;停车场的运营商却感觉停车的时间、空间、周转率并没有完全释放。我们的互联网技术改造从运营角度作为突破口介入，把停车场管理所覆盖的每一个环节都进行互联网化、数据化、平台化。完成改造后，从停车场运营角度来看是对停车场完成智慧升级改造。例如在其中的一部分停车场实现了夜间的全无人扫码，实现了车位预约的功能，零干预的车位及反向寻车，先出场后制服的，手机续月租，停车流量包等一系列创新性的用户体验。在这基础上，用户通过APP就能完成停车位查询和缴费。大家可以想象到未来的停车场，它远远不再是停车场那么简单的一件事，停车场的功能、业态都会发生变化。停车将和本地消费、娱乐的场景、充电的场景、车主用户的场景、汽车后服务的场景，共享汽车的场景融为一个整体。
《中国经营报》:今年统计的时候，很多曾经活跃的停车公司已经销声匿迹了。但我们看到今年11月，停简单依然获得了复星集团、红星美凯龙的大额投资，你觉得是做对了什么所以脱颖而出,
闫亮:一定要有精益创业的思维，也就是说小步地试错，快速的迭代。因为一个新的颠覆式的想法或者一个新的领域，其实最好是能够用小规模的成本在一个小的点上不断试错找出正确模式，只看到朦胧方向把全部资金压进去风险非常大;在资本寒冬下，互联网创业要跟实际产业去结合，我把这个称为“抱大腿”或“傍大款”。一定要跟有产业深度的投资方及合作方结成密切关系。思考自己的商业模式能够为产业投资者带来怎样的价值，这一点我觉得非常重要。
最后还要在一个点上做透，即在某一个点上能够找到产生现金流，
或者得到验证的盈利模式，才能够支持你这个模式滚动做大。
《中国经营报》:停简单最开始找准哪个点验证这个模式是可持续的呢,
闫亮:从我们自身优势出发，首先我们的创始人都有在线下停车行业沉淀十多年的资源和经验。在2015年停简单上线之后，我们在北京熟悉的合作方和项目上进行了验证:以跟北京朝阳大悦城的合作为例，在将原有的停车系统更新之后，目前停简单用户在大悦城每天有2000次以上，超三分之一的用户用停简单终端来支付停车费，每月有2万新增会员。这提升了大悦城会员使用APP的频次，而通过在大悦城APP里，用户可以直接用购物积分换成停车费，又直接提升了停车场的利用效率。这是出现在停车端的变化，更积极地变化将出现在停简单系统对于这些流动数据的进一步分析利用上。通过分析客流、分布、时段为商户提供具有关联度的推送。现在大悦城电影院已经开始有目的的推送，车辆一进入大悦城，通过车牌号绑定手机号，会针对性地向会员推送今天的影讯。把项目做透是停简单从线下转到线上的创业过程中重要的经验。
《中国经营报》:在智慧停车领域，觉得这个行业未来新的机会在什么地方, 闫亮: 我觉得未来趋势的一个切入点是大家都在做“解决用户的停车难”问题。注重C端用户，逐渐会延展整个停车产业链纵向延伸和覆盖。停简单这轮融资后我们经常提的一句话是:我们伴随了整个停车产业被重视的过程。停车产业的万亿级规模意味着停简单这样的创新可能成为一个入口。另一方面，智慧停车这种模式将从原来定义的一个简单的O2O连接工具变成未来作为停车资产管理的一个重要工具，并向成为产业链资产管理整合平台的方向发展。
FedEx的中国经营之道
解读FedEx在中国的经营之道 随着中国加入WTO后，国际物流企业加快了在中国的发展，而像FedEx (美国联邦快递)、UPS（美国联合包裹）这样的物流业巨头，则在之前就已经悄悄地完成了在中国的战略部署。有数字表明，目前国内速递市场，中国邮政的EMS市场占有率为40%，DHL占30%，UPS占10%，FedEx占10%，其他占10%.从1995年起，FedEx、UPS、DHL等国际速递巨头在国内营业额增长率都保持在20%以上。这些跨国物流企业在中国的经营，一定程度上对中国的物流企业的发展起到极大的推动作用。 联邦快递（FedEx）在中国的解决方案给中国的物流从业者带来了现代物流运作的启示。 1、创导一体化物流服务 按照物流服务发展的四个阶段，中国的五路企业指示处在第I、II、III阶段，第IV阶段才只是刚刚起步。基础物流的内容较为单纯，较少介入到服务企业的内部管理，服务的个性化特征不明显，通用性较强，专业化程度低，市场进入壁垒低，竞争异常激烈，经营者的利润很低；物流运作服务与物流管理强调个性化服务，提供专用运载工或适用于特定产品的仓储、包装服务，与外资抗衡的能力较差，一体化物流服务则是根据客户需求，整合了客户的上游企业与下游企业及客户自身的生产经营流程，是一种附加值最高的物流服务。从中国的物流业整体来看，大部分的物流企业都只提供前三阶段的物流服务，能够提供第四阶段物流服务的企业是“凤毛麟角”。联邦快递（FedEx）作为全球最大的快递企业之一，在提供门对门、一体化供应链物流服务方面有着先进的管理理念及运作模式。 2、开创多式联运 物流业的发展已经引起中国各级领导、各级政府、各界人士的高度重视，并且再物流基础设施上进行了大量投资，建立了现代物流所需的快速通道，如高速公路、高等级的全国公路网络、快捷的城市运输通道、铁路、机场等。所有这些，为中国物流企业的发展打下坚实的基础，而通过对FedEx的学习，借鉴其多式联运的现代化物流模式，能够进一步促进政府完善其宏观调控职能，打破条块分割、地方保护等不利现代物流发展的局面，实现物流资源的共享，为中国物流企业创造一个公平、合理的发展环境提出新思路。 3、物流标准和规范化的示范 在中国，几乎各行各业都存在着条块分割，自成体系的现象，低于一个正在成长中的新兴产业——物流业而言，这种现象就显得更为显著。由于这现象的存在，使得物流环节的运输工具、承载设施和设备的标准与规范不统一，导致物流无效作业环节的增加，从而大大降低了物流速度、抬高了物流成本，进一步影响了物流效益、快速反应能力和竞争力。在对FedEx中国布局的研究后，可以依照FedEx的示范效应，建立和完善中国的五路标准和规范。 4、网点建设专家 表面上看来，FedEx在中国只有深圳、上海、北京的第五航权，而实际上，FedEx通过其中国的合作伙伴——大田集团，已经完成了以北京、上海，深圳为中心的中国物流网络布局。这样，FedEx实际上已经开通了中国京津、沪穗、深圳及周边城市客户投寄15格亚洲城市和美国、加拿大各个城市的“亚洲一日达”和“北美一日达”快递服务。 FedEx通过其FedEx Ship Manager、FedEx PowerShip、FedEx Shipping Assistant与全球100多万客户保持着密切的电子通信联系。同时，它能够结合空运、陆运及IT网络，为全球提供电子托运、及时包裹追踪及物流配送服务等，它所提供的“亚洲一日达“AsiaOne”“欧洲一日达EurOne”服务，在全球无人能及。这些先进的运作模式、管理理念及信息管理、在线系统正式中国物流企业所欠缺的，FedEx的进入，恰好为中国的物流企业提供了一个示范作用，从而打破中国物流企业建设发展“摸石头过河”的局面，缩短广大物流企业的
中国纸媒排行
北京青年报、北京晚报、北京晨报、北京现代商报、京华时报、北京娱乐信报、参考消息、中国青年报、环球时报、国际先驱导报、中国经营报、经济观察报、财经时报、中国证券报、中华工商时报、中国证券报、财经杂志、经济杂志、证券市场周刊、中国企业家杂志、环球企业家、三联生活周刊、中国新闻周刊2002年本地国内生产总值为3130.0亿元人均GDP 24077.39元 本地经济实力与传媒势最为吻合，本地传媒在宣传国家政策和经济上都发挥了重要作用，对全国的影响力是巨大的。 广州 广州日报、信息时报、赢周刊、南风窗杂志、南方周末、南方都市报、21世纪经济报道、 羊城晚报、新快报、粤港信息日报、亚太经济日报、新周刊杂志、新经济杂志 2002年本地国内生产总值为3001.7亿元人均GDP 38568.37元 本地经济实力与传媒势力比较吻合，本地传媒业发展一直是在锐意进取、勇于改革，市场化程度在全国最高，本地传媒对政府政策、经济建设宣传、对政府的企业的舆论监督发挥了重要作用。 上海 新民晚报、新闻晨报、申江服务导报、新闻晚报、解放日报、上海星期三、上海一周、东方早报、外滩画报、国际金融报、新财经杂志、理财周刊、经济展望、上海商报、青年报、上海金融报、上海证券报2002年本地国内生产总值为5408.8亿元人均GDP 36206.43元 本地经济实力与传媒势力不太吻合，但本地传媒市场有很大潜力，上海传媒还有待于快速发展，与北京和广州传媒势力尚有一段距离，从新闻评论和新闻深度方面不如广州；在新闻的新鲜度和广度上不如北京。 天津 今晚报、天津日报、每日新报 本地每日生产约400万份报纸左右 本地经济实力与传媒势力不太吻合，经济开放中天津落后于北京、上海、广州、深圳、杭州等城市，本地传媒还有待于挖掘潜力，在关注民生的同时，也要随时跟进高层次经济报道，以服务天津经济发展，为未来京津经济区域树立强势声音，发挥积极作用。 2002年本地国内生产总值为亿元人均GDP 20443.24元 深圳 深圳特区报、晶报、深圳商报、深圳晚报、香港商报、南方都市报、证券时报、新财富杂志、经理人杂志、凤凰周刊 2002年本地国内生产总值为2239.4亿元人均GDP 136071.3元 本地经济实力与传媒势力较为吻合，但本地传媒应胸怀放宽一些，眼光放长远一些，力争争霸珠三角、走向全国。 成都 成都商报、华西都市报、成都晚报、天府早报 2002年本地国内生产总值为1663.2亿元人均GDP20110.93元 本地经济实力与传媒实力比较吻合，本地传媒在近几年的全国传媒业发展和改革中的扮演着重要角色：成都商报作为中国第一家上上市报业、中国第一份都市报－－－－-华西都市报的诞生这些都坚实地奠定了本传媒势力的地位。本地传媒对本地的经济发展和政府舆论监督都发挥了重要作用。
中国报纸产业发展历程
中国报纸产业发展历程 摘要：随着我国市场经济体制的确立，报业的改革和发展提上了议事日程，报业产业化经营成为报业发展壮大的主要形式。我国报业的产业化进程始于20世纪70年代末，“事业单位企业化管理”、“集团化”以及现今正在推进的文化体制改革是进程中三次重要调整。现今报纸产业正面对互联网的不断冲击，需要在媒介融合背景下寻求新的产业发展路径。 关键词：报业；产业化；市场化； 我国近代报业自19世纪初产生以来，经历了曲折的发展过程。新中国成立之前，我国报业虽已达到一定规模，但由于旧中国政权的长期压制和摧残，人民报业的发展一直受到严重制约。新中国成立后为我国报业的发展提供了坚实的基础和广阔的空间，使其进入了一个全新的发展时期。 一、改革开放前我国报业的发展情况 由于长期处在计划经济的操控下，我国的报纸经营单位长期被归于事业单位的行列，单纯地行使其喉舌的功能，缺乏产业经营意识。 1.1949—1966年：新中国成立初期恢复与发展时期 新中国成立后，人民政府将发展报业作为保障人民民主权利，促进国家社会发展的重要手段，通过各种形式，采取多种措施为报业发展创造条件。新中国成立初期，我国发展报业主要采取了以下措施： 一是恢复出版解放区报纸，即恢复出版在人民解放战争中停刊的解放区报纸；二是创建新的人民报纸，即为各民主党派和人民团体创建报纸提供条件；三是接管国民党政府的报业机构，将其作为发展人民报业的物质基础；四是接受、改造和重组私营报纸，使其成为新中国报业的组成部分。由此，新中国的报业开始形成了以党报为主体，包括人民团体报纸、民主党派报纸、私营报纸等在内的基本
格局。 这一期间，我国报业在事业发展上也取得了一定成绩。特别是1956年开始的以《人民日报》改版为标志的新闻改革，为我国报纸在人民当家作主的新的历史条件下，如何更好地满足读者的需要，服务国家和社会提供了有益的经验。 但是由于受政治气候的影响，在后来的“反右”、“反右倾”、“大跃进”等重大事件中，我国报纸在宣传报道上也犯了不少错误，为“左”的路线与思潮的传播起到了推波助澜的作用，在社会上和群众中产生了消极的影响。 这一时期，我国报纸的数量增加不多，到1960年的十年间，才增加了10家，为392家，但总印张却由6.51亿增加到47.84亿。到文化大革命开始前的1965年，全国报纸数为413家。 2.1966——1976年：“文革”重创与灾难时期 1966年开始的“文化大革命”使我国报业遭受重创，导致了灾难性后果。在当时的极“左”路线下，报纸被林彪、“四人帮”一伙所控制，成为他们篡党夺权，推行极“左”路线，实现其政治野心的工具。当时的报纸“假话、大话、空话、套话”连篇，许多宣传报道不顾事实，不计效果，任意颠倒是非，混淆黑白，指鹿为马，强奸民意，给国家和人民的事业带来重大损失，也给新闻业本身造成极坏影响。 受极“左”路线的破坏，这一时期，我国报纸的数量锐减，至1970年，全国仅剩下42家正式出版的报纸，而且这个数量一直延续到“文化大革命”结束。“文革”十年，我国报业发展跌入历史低谷，队伍受到严重损失，一直到1978年国家实行改革开放后，才重新获得了发展与振兴的机会。 二、改革开放后报纸的产业化发展进程 传媒在我国属特殊的产业类别，其改革始于20世纪70年代末。作为传媒改革的试水者和理论实践者，我国报业在产业化的发展道路上走在了前面。随着我国市场经济体制的确立，人们逐步提出了报业产业化问题，报业开始走向产业化发展的道路，而产业化经营也将成为报业发展壮大的主要形式之一。我国报纸媒
中国经营报：李静卖掉乐蜂网是最佳选择
中国经营报：李静卖掉乐蜂网是最佳选 择 编者按/ 媒体人出身的李静在情人节卖掉了自己亲手创办的乐蜂网。就在当日，乐蜂网最大的竞争对手——聚美优品CEO陈欧在微博上发表感言：战争结束，胜利，只是新的启程!双方的口水战伴随着乐蜂网归于唯品会而暂告一段落。对创业者李静而言，在这个时机选择卖掉乐蜂网，或许不失为一个最佳选择。 2月14日，北京街头四处叫卖的鲜花不断渲染着情人节的氛围，而距离北京两千多公里以外的香港，一对“情人”正式宣告结合。 特卖网站唯品会宣布，将投资1.125亿美元，收购乐蜂网75%的股份。乐蜂网创始人李静在给员工的一份邮件中表示，“这是一次战略投资，不是外部猜测的乐蜂网被出售或者被收购”。但75%的股权旁落也昭示着，李静在乐蜂网已失控制权。 卖与不卖，对于创业者李静而言，其内心注定是五味杂陈的，有遗憾，也有收获，有失望，也有新希望。正如乐蜂网前高管余金华表示，如果我是李静，我可能会高兴——因为她终于迎来了给信任她的老员工们回报的机会。 从电脑“小白”到电商玩家 李静曾经爆料因自己不知道IE浏览器为何物而被朋友取笑。不过，就是这样的电脑“小白”创办了中国颇具影响力的化妆品电商平台——乐蜂网。 时光回到2007年，这一年是乐蜂网孕育的一年，也是李静本人自我转型的一年。李静创办的东方风行传媒旗下有《超级访问》《美丽俏佳人》《情感方程式》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润达到近千万元。 东方风行集团的业绩获得了资本关注。在一个饭局上，李静认识了红杉资本中国创始和执行合伙人沈南鹏。作为全球最大的风投基金，红杉资本对互联网产业，特别是电商领域格外关注，唯品会、乐蜂网以及聚美优品这三家电商企业均获得红杉资本的投资。有业内人士分析，此次乐蜂网与唯品会的交易也是红杉资本在背后推波助澜。 沈南鹏对东方风行进行了一些调研之后，给李静提出了一个颇具吸引力的估值方案，并且对东方风行未来的发展方向梳理了一个框架：以节目内容为支撑，发展自有品牌和电子商务。 在资本的助推下，2008年，东方风行集团发生了巨变：从最初的影视节目制作、发行、广告经营、娱乐活动、电视包装、艺人经纪扩展到互联网、自有
报纸种类简介
报纸种类简介 就我国目前的报纸种类来说，大体上可以分为以下几种：机关报、商业新闻报、晚报、周末报、都市报、专业报、对象类报纸、产业类报纸、生活服务类报纸和其他类报纸等。这些不同类别的报纸，其经营策略有相同的地方，也有不同之处。 1．机关报的版面经营 机关报一般指党报，是中共各级党委直属的机关报。中共中央机关报是《人民日报》，此外，各省、自治区、直辖市，各地区（地级市），以及部分县（市）也有自己的机关报。如上海市委机关报是《解放日报》，江苏省委机关报是《新华日报》，山东省委机关报是《大众日报》，无锡市委机关报是《无锡日报》等等。上海的《文汇报》虽然不是某级党委的直属机关报，但是由于其定位和品位跟党报相似，一般也被人们当作党报看待。 2．商业新闻报的版面经营 商业新闻报以报道社会新闻为主，关注社会上的重大新闻和突发事件，尤其关注与居民生活密切相关的社会新闻。这类报纸比较注重时效性，主打硬新闻，独家采访往往是它们的主攻方向。如上海的《新闻晨报》、《新闻午报》、《新闻晚报》、《劳动报》，北京的《京华时报》，山东的《鲁中晨报》等。之所以说这类报纸是“商业”新闻报，是指它们的主要版面是向公众报道新闻并依靠新闻赢利。如《京华时报》在设置版面时，就将新闻放在第一位，在一共32个版面中，新闻版面高达30版，居北京所有报纸之首，其中8个版面专门用于刊登本地新闻。 3．晚报的版面经营 晚报即下午出版的报纸。如上海的《新民晚报》、南京的《扬子晚报》、北京的《北京晚报》，广州的《羊城晚报》等。这类报纸通常以软新闻、社会热点新闻、突发事件报道、生活服务指南和休闲类题材的内容居多。与机关报相比，晚报少了政治味，多了人情味；少了宣传味，多了生活味；少了说教味，多了消闲味。晚报没有机关报那种居高临下、“君临一切”的气势，也少有长篇大论和累牍报道。1956年，《新民晚报》的创始人赵超构先生曾经主张，晚报的方向应该是“短些、短些、再短些；广些、广些、再广些；软些、软些、再软些”。多年来，这一主张已经成为很多晚报的办报方针。与机关报相比，晚报的版面也往往比较多。就拿《北京晚报》来说，近年来，《北京晚报》不断扩版。每期平均版面数超过50个，还经常出64版、72版。由于晚报比较贴近普通百姓，贴近群众生活，所以它们的
关于庄河房地产看看《中国经营报》的采访报道
面对《中国经营报》记者的采访，庄河市zhengFu的接待人员表情很僵硬。而当听说记者是来做房价调查时，他们的头上立刻蒙上了一层汗水。也许，对于这个距离大连近200公里的县级小城市，记者倒像是拿着长矛的不速之客。 政策“搭车” 庄河的房价是从2008年下半年开始发力的，并且以年均500~1000元/平方米的幅度上涨。除了受到火爆的大连房产市场的辐射，也跟《辽宁沿海经济带发展规划》有关。 其实，最初规划的辽宁沿海城市经济区是从锦西的葫芦岛到盘锦、营口、丹东再至大连，庄河并未被提及。但由于大连和丹东相距400多公里，中间缺少一个中等城市作为过渡，而庄河恰恰位列两座城市的中间，庄河才得以“转正”。 这给了庄河房价上涨的信号，2008年下半年至2009年，庄河市土地开发面积上涨了50%，同时也吸引了一些外来投资和人口。庄河的产业主要集中在机床加工、养殖、机械加工、化工加工等一系列劳动密集性产业，主要务工人员都来自附近农村、内蒙古、黑龙江等一些边远地区。“因为庄河城市小、人口少，所以许多工作只能让外地人来做，外来人口也就越来越多。”建设银行庄河市支行姜行长告诉记者。 但外地的打工者并不是庄河买房的主力。据记者调查，庄河的普通员工月工资在1000元左右，相对于4000元~5000元/平方米的房价而言，有些望尘莫及。而且，在这样一个县级市，目前为止两限房、经济适用房、廉租房等房型统统没有，只有商品房可供选择。这也让许多外来打工者面临买不起房的境遇。 “给孙子弄个城市户口，将来好考学，”庄河周边的农民老徐告诉记者。虽然城里的房价上涨迅猛，可还是无法阻挡农村人进城的梦想。 原来，庄河市zhengFu有一项鼓励购房的政策：凡是来城市购房的农村人一律可以农转非。这样，就形成了像老徐这样的农村购房大军。据《中国经营报》记者调查，庄河市的购房者中，农村购房者占了30%~40%，是占比最大的人群。 这个政策出台后，庄河农村相对富裕的农民进城买房的人越来越多。 据建设银行庄河市支行客户部副经理宋健介绍，农村人购房的一次付款率达到40%以上，和城市不同的是，虽然国家规定的首付比率是30%，但庄河农村人的习惯却是能高则高。 花园口“下注” 2008年至2009年两年时间，庄河所有的房地产开发商把前几年存量的房子全部清空。 连老徐也不明白，为什么2007年1800多元/平方米的房子到了2008年就升到了均价3000元/平方米，而现在，庄河房产均价已经达到4000元/平方米，足已和省会沈阳抗衡。
中国特许经营第一网简介
1 名片介绍 中国政法大学特许经营研究中心于04年成立，次年5月建立了特许经营领域综合性最强的门户网站——中国特许经营第一网。 2 网站简介 05年上线的中国特许经营第一网已然成为该领域中举足轻重的门户网站，被业界人士誉为“身边的财富平台”。结合中国特许经营的发展状况，响应业界人士的需求，该网站经过中心的精心策划与筹备已于2012年8月份以新的面貌上线并试运行，网站内在保留了原有网站的基础模块基础之上，又根据中国特许经营的实际需要增加了5大模块，筹备中的几大模块也将会陆续展现。 现中国特许经营第一网共设置10大导航型模块，81个子模块，全天候定期更新分享特许经营领域最新、最全、最真实、最专业的数据、知识、案例、法律、管理、手册等信息，让每一位创业者、加盟商、投资商、盟主、学者等业界所有人士都能够在这里找寻到自己所需要的信息。 3 首页 中国特许经营第一网首页针对特许经营领域的新闻咨询、热点事件、知识库、行业数据、法律法规、手册模版、专业培训、领域专家、加盟项目进行展示。因考虑到创业者和品牌商的独特需求，网站首页还开辟了多处展示模块。 4 新闻资讯 新闻资讯栏目共包含国内新闻、国外新闻、热点新闻3个子模块。 国内新闻主要展示中国特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；国外新闻主要展示国外特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；热点新闻主要展示特许经营领域最近发生的重大新闻，一般由业界人士提供，中
心的高级顾问进行筛选而上传。 5 特许知识 特许知识栏目共包含第一博客、特许宝典、基础知识、特许手册、知识纠错、招商加盟、创业加盟、政府特许、自愿连锁、特许成功案例、特许失败案例11个子模块。 第一博客主要展示中国特许经营第一人——李维华博士的原创文章；特许宝典主要展示中国特许经营领域的最具实战操作性的经验分享类文章；特许手册主要展示主要展示连锁加盟领域内已初具规模的企业的特许经营手册；知识纠错主要展示的是中国特许经营领域常见的误解性错误，并有专业人士对错误进行纠正和点评。招商加盟主要展示中国特许经营领域最具实战操作性的招商经验分享类文章；创业加盟主要展示中国特许经营领域创业者的成功经验分享类文章；政府特许主要展示中国特许经营领域由政府牵头的特许经营项目的实施方案以及营销策略；自愿连锁主要展示中国特许经营领内发生的重大事件，失败的案例解析以及成功的经验分享；特许成功案例与特许失败案例主要展示国内外特许经营领内的企业成功与失败的缘由。 6 特许书库 特许书库模块主要展示中国特许经营领域最具价值性的图书，如中国大学特许经营专业指定教材《特许经营学》，做连锁必须有手册，编手册必看《如何编制特许经营手册107问》等。忙碌之余不忘充电，电源的选择我们已经帮您筛选。 7 特许管理 特许管理栏目共包含单店管理、商铺选址、信息技术、营销管理、人力管理、财税管理、品牌管理、营运督导、商品陈列10个子模块。 单店管理主要分享中国特许经营领域内的连锁单店各岗位的不同管理方式以及工作经验的分享；商铺选址主要分享中国特许经营领域内的连锁单店如何进
财经类报纸排行榜
财经类报纸排行榜 2011-06-20 14:38 中国财经类报纸的格局 原文或数据来源： （1）梁金河《中国报业》2008-2-27《财经报纸的发展趋势与个性化定位》 （2）王莹《中国新闻出版报》2008-1-30 《财经报纸步入新一轮“军备竞赛”》 （3）世纪华文监测数据 （4）慧聪数据 （5）邓涛2007/8/8《青年记者》经济类报纸：三十年的风雨流变历程 经济类报纸的战场在全国，财经报的全国排名是21世纪经济报道、第一财经日报、上海证券报、中国经营报（引自《2007-2008年度全国综合行业报10强名单》），在四大城市是如下格局（时间为2008年上半年），后面的数字为市场份额： 北京 经济观察报27.99% 中国经营报20.07% 华夏时报19.27% 21世纪经济报道(周五)16.87% 理财周报8.61% 第一财经日报4.56% 经济日报2.62% 福州 中国经营报50.31% 经济观察报25.15% 21世纪经济报道21.04% 理财周报1.37% 华夏时报1.17% 第一财经日报0.59% 经济日报0.39% 上海 中国经营报23.37% 第一财经日报17.93% 21世纪经济报道(周五)16.52% 经济观察报14.33% 华夏时报11.92% 经济日报9.15% 理财周报6.74% 广州 中国经营报28.71% 第一财经日报17.93% 经济观察报16.33% 21世纪经济报道(周 五)16.00% 理财周报9.81% 华夏时报6.11% 经济日报5.15% 广告最强的是21世纪经济报道、第一财经日报、经济观察报、中国经营报，前者2007年广告营业额超过3个亿，跟2006年比增长40%。 除了经济日报，这些报纸都是在市场环境中成长起来的，按其服务功能，可分为两大类：第一类，是因新兴的资本市场产生而发展起来的以证券、投资、理财为主的证券报，主要包括《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《财经时报》、《期货日报》等，它们以行业垄断为特征，具有鲜明的行业报的特点。第二类，是由文化产业集团或传媒集团主办的纯市场化财经报纸，如《中国经营报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、《经济学消息》等，它们是目前影响市场主流的新派财经报。 第一财经日报在04年第四季度创刊，一起的是每日经济新闻，是全国最先创刊的财经类日报，21世纪经济报道、经济观察报等都为周报。
著名财经类报纸
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财经报的全国排名是 21 世纪经济报道、第一财经日报、上海证券报、中国 经营报，在四大城市是如下格局，后面的数字为市场份额： 北京 经济观察报 27.99% 中国经营报 20.07% 华夏时报 19.27% 21 世纪经济报道(周五)16.87% 理财周报 8.61% 第一财经日报 4.56% 经济日报 2.62% 福州 中国经营报 50.31% 经济观察报 25.15% 21 世纪经济报道 21.04% 理财周报 1.37% 华夏时报 1.17% 第一财经日报 0.59% 经济日报 0.39% 上海 中国经营报 23.37% 第一财经日报 17.93% 21 世纪经济报道(周五)16.52% 经济观察报 14.33% 华夏时报 11.92% 经济日报 9.15% 理财周报 6.74% 广州 中国经营报 28.71% 第一财经日报 17.93% 经济观察报 16.33%
21 世纪经济报道(周五)16.00% 理财周报 9.81% 华夏时报 6.11% 经济日报 5.15% 财经类报纸按其服务功能，可分为两大类： 第一类，是因新兴的资本市场产生而发展起来的以证券、投资、理财为主的 证券报，主要包括《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《财经时 报》、《期货日报》等，它们以行业垄断为特征，具有鲜明的行业报的特点。 第二类，是由文化产业集团或传媒集团主办的纯市场化财经报纸，如《中国 经营报》、《经济观察报》、《21 世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每 日经济新闻》、《经济学消息》等，它们是目前影响市场主流的新派财经报。 国际三大财经日报： （1）全球财经新闻媒体的领袖：美国《华尔街日报》，目前发行量 185 万 份，居全美第二位，报纸的核心内容是金融、经济和企业，有 93.1 万网络读者 愿意支付每年 79 至 99 美元的费用浏览其电子版。华尔街日报的名言：你们不是 一般报纸的记者，我们的读者是依据你们的报道而做（投资）决定的。《华尔街 日报》对精确与公正要求十分严格，因为《华尔街日报》不同于一般报纸，许多 人要依据日报的资料做金钱投资的决定。 （2）国际化大报：英国《金融时报》主要报道商业和财经新闻，其发行量 的 70%在英国以外，本土只有 13 万份。 （3）发行量最大：日本《日本经济新闻》发行量达 300 万份之巨，属“本 土化的国际财经大报”。
2010 年 11 月财经类报纸广告前 10 强
排名 1 2 3 媒体名称 21 世纪经济报道 第一财经日报 经济观察报 市场份额 22.34% 18.33% 11.45% 竞争指数 1.22 1.60 1.35
优客工场：共享办公的布局和实践-中国经营报
优客工场：共享办公的布局和实践-中国经营报 实践 共享办公“新物种”的运营实践 线上系统建设 优客工场的线上系统建设主要包括线上租赁系统、线上服务交易平台、联合办公社交平台、大数据平台四个方面。 千里之行，始于足下。对于如何在中国市场上培育出联合办公这一共享经济背景下的“新物种”，如何将优客工场的战略构想一一变为现实，创业至今，包括毛大庆在内的每个创业团队成员每天都在思考和实践的内容，主要包括以下环节:物理空间布局、拿地模式、线下项目运营、线上平台搭建、聚集企业社群、战略投资、融资进程。 为了培养联合办公生态系统、打造商业社交平台，优客工场在布局线下的同时也在逐步完善线上系统建设，该线上系统以移动端APP为主要接口，辅助以PC端的官方网页，试图将优客工场的线下资源和服务互联化、移动化，从而打破“桌子”的物理界限，扩充优客工场的流量规模和生态圈外延。 优客工场的线上系统建设主要包括线上租赁系统、线上服务交易平台、联合办公社交平台、大数据平台四个方面，其中，前三大平台已经在优客工场移动端APP 中基本实现上线运行，大数据平台和聚集办公社群则处在规划建设阶段。 1.线上租赁系统
线上租赁系统是将线下项目的管理和服务提供进行统一化、移动化，试图提高空间管理效率、降低人力和运营成本。具体来说，优客工场的线上租赁系统主要实现三方面功能:线上租赁管理、场内服务支持、 访客管理。 首先，线上租赁管理功能由长租系统和时租系统两部分共同实现。长租系统方面，优客工场借鉴了酒店管理系统的理念，在客户签订入驻协议、绑定工位之后，长租系统可按照协议自动生成首付款、押金等一系列费用账单，在合同期间可实现每期金额结算、下一周期租金预缴、退租手续办理等服务。时租系统方面，优客工场最初只设计了会议室时租功能，允许其会员及非会员用户对其线下会议室、多功能活动厅进行按小时计的租赁服务，并可实现结算、订单管理、退订功能;为了进一步提高场内闲置工位资源的利用率，优客工场于2016年9月在其APP中上线了工位时租系统，开始针对非签约会员用户，提供按天计的临时租赁预约、结算服务。 其次，场内服务支持系统允许会员用户通过移动端APP提出支持和服务申请，平台系统将整理、归纳所有申请，将其分类、按紧急程度分发给线下运营管理人员。截至目前，优客工场的服务支持系统共支持人力资源、财税会计、法律政策咨询、品牌宣传推广、投融资对接、IT支持等服务，并允许用户对在上述服务外的其他服务需求进行单独描述和申请。 最后，访客预约管理系统允许访客通过线上系统预约参观或者会议活动，并将预约时间、地点、预约人信息匹配给相应社区负责人;此外，优客工场也计划通过该系统逐步实现访客行为记录功能，通过对访客基本信息和预约、访问行为信息的线上记录，形成访客行为大数据以充实未来大数据平台的内容。 2.线上服务交易平台
国外大型零售连锁企业 中国经营战略分析报告
国外大型零售连锁企业 中国经营战略分析报告 2004年7月6日 中华人民共和国商务部商业改革发展司 一、 沃尔玛（Wal-Mart） 二、 家乐福(Carrefour ) 三、 家居仓储（Home Depot） 四、 克罗格（Kroger） 五、 麦德龙(Metro) 六、 西尔斯.罗巴克(Sears Roebuck) 七、 凯玛特（Kmart） 八、 伊藤洋华堂（Ito-Yokado） 九、 大荣（Daiei） 十、 7-11(Seven-Eleven)
沃尔玛（Wal-Mart） 沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。《财富》杂志在2002年度公布的世界500强企业中,沃尔玛以2198亿美元的销售额被列榜首。2003年再次以2465亿美元的销售额名列榜首。 1962年，第一家沃尔玛折扣商店在美国阿肯色州创立，到1970年时仅有18家店铺，销售额为0.4亿美元。前20年的发展基本上是以自己开店为主。1980年销售额达到17亿美元，1990年达到330亿美元，成为世界零售百强首位。在1991年前，沃尔玛的收购兼并基本在国内完成。从1991年开始从国内市场向海外市场扩展，大举兼并收购。1991年进入墨西哥，1994年通过收购加拿大122家店铺进入加拿大零售市场，1997和1998年收购德国95家店铺成功进入欧洲市场，1999年收购英国229家店铺。目前已扩大到阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、英国、波多黎各等9个国家。到2004年1月，沃尔玛在全球共开设了4900多家分店，包括在美国本土的1478家沃尔玛折扣商店、1471家购物广场、538家山姆会员商店和64家沃尔玛社区店，以及1355家海外分店，在全球103个地区拥有配送中心，国内外员工达150万人。2003年度（2003年1月31日至2004年1月31日）公司销售额已达2563亿美元。 沃尔玛的历史并不悠久,仅仅几十年,便从美国阿肯色州一个小镇上的杂货店,跃居全球销售的首位。这与其不断的业态创新、准确的
中国经营报广告代理
https://www.360docs.net/doc/b77850702.html, 中国经营报 《中国经营报》是1985年中国社会科学院工业经济研究所出版的报刊，是中国最早发行经济类的报刊之一，原名《专业户经营报》、《中国农村经营报》，1989年1月正式更名为《中国经营报》。该报坚持以读者为中心的精品观念和经营理念。《中国经营报》以其权威性、实用性、可读性皆备的鲜明特色，在众多经济类报纸中脱颖而出，迅速博行了读者的喜爱，并受到工商界广大经营者的关注。它是中国发行量最大的经济类报纸，也是版数最多、广告经营额涨幅最大的经济类报纸。 《中国经营报》创建于1985年，由中国社会科学院主管，中国社会科学院工业经济研究 所主办，始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念，洞察商业现象，解读商业规律，助推商业成功，促进商业文明。是目前国内领先的综合财经资讯供应商。 自创刊以来，以其权威性、实用性、可读性皆备的鲜明特色，在众多经济类报纸中脱颖而出，迅速博得了读者的喜爱，并受到工商界广大经营者的关注。它是全国发行量最大的经济类报纸，也是版数最多、广告经营额涨幅最大的经济类报纸，全国三大经济类报纸之一。 《中国经营报》是中国有效发行量最大的经济类报纸，通过实施区域化的发行战略，发行网络分布全国240个大城市。自2002年1月《中国经营报》的分印点由11个增至19个，每期在北京、上海、广州、济南、杭州、福州、沈阳、郑州、武汉、西安、长沙、南昌、成都、南京、合肥 逐渐发展为一个涵盖“《中国经营报》（周报）+《商学院》（月刊）+《职场》（月刊）+《China Economist》（英文双月刊）+以“CBCM企业竞争力监测体系”为代表的各类纵深产品+企业网站”的报业集团其前身是《专业户经营报》《中国农村经营报》 《中国经营报》具有独特的视角、丰富的版面。本着为工商业者提供全方位经营参考的宗旨，《中国经营报》始终坚持权威、有益、实用、好看的办报方向；在报道内容上侧重政策法规阐释、热点行业动态和经营战略与战术分析；新闻视角独特，报道深入透彻是《中国经营报》的报道风格。 《中国经营报》设有新闻透视、新闻广角、营销新知、市场调查、与100名老板对话、企业管理、商务便利、健康生活、休闲旅游等版块以及证券、保险、物业、汽车、电脑、通讯等热点行业版面。 全新《中国经营报》以红、黄、蓝、绿四色“象之”，分别对应“经济大势”、“营商环境”、“智在公司”、“慧及人生”四大全新版组。 《中国经营报》由于读者定位准确，版面设置合理，《中国经营报》日渐成为众多新兴行业、实力企业展示自身形象，交流商业信息的高效传媒。中国经营报社推行广告代理制，每位广告发布者都可以得到耐心周到专业服务。 更多详情请访问媒力·中国官网：https://www.360docs.net/doc/b77850702.html,
将中国速度变成中国质量
将中国速度变成中国质量 作者：董军| 发表时间：2015.12.2 刊发于总2140期《中国经营报》[专栏]版 2015年4月，童夫尧接任联想中国区总裁，全面负责联想中国区业务。进入联想已十年之久的童夫尧，也算是一名联想的老兵了，在产品研发、销售、供应和服务等供应链的各个环节，都有很丰富的经验。 即便在IT行业打拼多时，一路陪伴联想走过十年光景，童夫尧始终保持着创新的思维，同时也带动联想不断创新。他不但在集团内部提出创新机制，还营造出创业的新氛围，带动传统企业向互联网看齐，打造出一套新的业务模式。 12月9日，在中国经营报社主办的第13届“中国竞争力年会”上，童夫尧荣获“中经年度关注人物”特别奖中的“新锐人物奖”。回顾童夫尧接任中国区总裁的大半年时间，带队完成收购整合，挽救移动业务低迷形势，顺应行业发展趋势，将互联网因素注入联想。获得新锐奖，童夫尧实至名归。 并购容易整合难 2015年“互联网+”大潮席卷了全行业，变化和挑战扑面而来，联想也不能“独善其身”。年关将至，童夫尧承认，这对联想也是非常有挑战性的一年。 出于全方位的国际化战略，联想在2014年并购了IBM System X和摩托罗拉移动业务。无论哪一行业，都是并购容易整合难，这两次并购进行得都很顺利，随后的整合则度过了最艰难的阶段，目前两个项目都已盈利。 众所周知，业界整合失败的案例并不少见。童夫尧参与了整个 IBM System X项目的并购，从谈判到做竞业调查，一直到整合落地。在他看来，整合必然会碰到组织结构、人才、收入调整等各式各样的问题，其中最大的难题
是两个公司的文化融合。童夫尧认为：“文化不能很好地融合，再好的产品、再好的团队或者再领先的业务模式，也没办法很好的落地。” 童夫尧透露，从新业务整合一开始，联想团队就高度重视如何让新同事新团队更快地融入。幸而无论是整合一方还是接受整合的一方，都抱着共同的心愿，快速地融合成一个团队，将业务扶上正轨，进行整个价值链端到端的彻底整合。他们最终目标是希望“1+1能够大于2”。 转型互联网三步走 如今的联想早已不同于往日，一改传统企业冗杂、拖沓之风，公司决策和会议都变得更灵活、更随意。童夫尧坦言，今年才开始向互联网转型显然不算早，但俗话说得好，来得晚总比不来强，习惯于为长远计划的联想既然走上了转型之路，就会义无反顾地向前迈进。 按他的介绍，联想互联网转型战略的实施经过三个步骤： 第一步，在企业内部建立起向用户转型的方法论和观点。联想从一个做硬件的公司转向以用户为核心导向，需要端到端进行一系列的整合、合作、协同。首先是观点和文化的转型，当企业真正转向以最终用户为导向的时候会发现，所有的资源投资，包括日常工作的管理体系都会转向用户。 第二步，产品层面的转型。随着移动互联大潮的兴起，消费者不满足于简单的互联网终端设备，而是追求更丰富的用户体验。在业务层面，联想打造各类创新的终端设备，实现硬件、软件以及云服务平台的结合，打造三位一体的设备，建立一个能够将硬件、软件和服务彻底打通的平台。 第三步，平台打通之后，联想基于服务、云及解决方案，与客户建立起一个紧密的沟通体系，与客户在更多接触点进行互动，让客户从原来单点单次采购
五大标杆企业经营管理秘笈
五大标杆企业经营管理秘笈 ——值得地产总经理学习的经典商业模式 导语： 万科、富力、碧桂园、万达、合生创展，这五个中国地产界的标杆企业，每一家都拥有独特的经营管理理念，而作为一个地产总经理，是要学习万科的管理，还是学习富力的成本控制、或者是碧桂园的营销、合生的运营？本专题将详细介绍这五个标杆企业经营管理上的制胜之道。 编辑/洪若麒设计/ 一、万科的阳光管理体制 1、管理体制：职业经理人制度化 万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念。万科治理体制的顺利推行，依赖了一项最闪亮的元素——职业经理人。 （1）优势明显的治理结构 公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。万科将“职业经理人”制度化的同时，也成功将公司结构由传统的“大、小股东博弈后管理层执行”转为“三者博弈”的品形架构。这种治理结构优点体现在以下三个方面： ①分散的股权结构保证了较好的企业所有制关系 ②合乎实际的内部结构决定了运营效率 ③职业经理人在企业内处于主导地位 （2）第一代向第二代经理人的成功过渡 链接： 万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀；同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。 ——王石 ① 1999年，王石换名片 1999年初，王石辞去总经理职务，“王石换名片”曾作为上市公司法人治理的典型得到业界的肯定。万科的董事会和经理层之间的委托—代理关系因此更加明晰，战略决策和具体执行也彻底分离。辞职后的王石基本不参加经营班子的
工作会议，即使偶尔参加，也尽量不在会上发表意见，更多的时候是扮演倾听的角色，把精力集中在行业发展、产业发展、企业发展战略等宏观研究上。 ② 2001年，郁亮出任总经理 2001年，郁亮出任万科总经理，郁亮始终坚持了王石对于职业经理人的定义——“不是当所有者，而是做管理者”，这被业界视为万科第一代职业经理人向第二代的成功过渡。 万科对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用采用优化组合、优胜劣汰、能上能下的原则。公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。公司的政策鼓励称职的职业经理为公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。2、员工管理体制——沟通平台透明化 （1）透明化降低管理成本，提高员工积极性 对于企业内部沟通，万科坚持简单不复杂，透明不黑箱，规范不权谋，这是万科在管理企业和在内部进行沟通时坚持的原则。万科内部通过不断的建设和制度上的完善，已经形成宽容的气氛：允许下级否定上级。 ①制定《职员职务行为准则》 ②坚持透明化运作效率 （2）具有吸引力的愿景与人性化管理 ①建立经济、文化型的企业愿景 ②建设超越型学习型组织 ③致力数字化、人性化管理 ④建立平等、公开的沟通平台
全国发行的报纸
全国发行的报纸： 参考消息、环球时报、中国教育、中国经营、中国电视、中国服饰、中国医药、中国汽车、体坛周刊、中国证券报、金融时报等等 全国各省级市报纸媒体广告优势代理如下： 黑龙江：《新晚报》《生活报》 吉林：《城市晚报》《新文化报》《东亚经贸新闻》《长春晚报》 辽宁：《辽沈晚报》《华商晨报》《大连晚报》《半岛晨报》 北京：《北京晚报》《京华时报》《新京报》《法制晚报》 天津：《今晚报》《每日新报》 江苏：《扬子晚报》《现代快报》《金陵晚报》《新华日报》《江南晚报》《姑苏晚报》上海：《新闻晨报》《新闻晚报》《新民晚报》《第一财经日报》《解放日报》 浙江：《钱江晚报》《都市快报》《每日商报》《浙江日报》《宁波晚报》《温州都市报》《温州晚报》 江西：《江南都市报》《南昌晚报》 福建：《海峡都市报》《福州晚报》《东南快报》《福建日报》《海峡导报》《厦门晚报》《厦门商报》《泉州晚报》《东南早报》 海南：《海南日报》《南国都市报》《海口晚报》 河北：《燕赵都市报》《燕赵晚报》 山东：《齐鲁晚报》《山东商报》《济南时报》《半岛都市报》《青岛早报》《青岛晚报》《烟台晚报》 河南：《大河报》《郑州晚报》《东方今报》《洛阳日报》《洛阳晚报》 安徽：《新安晚报》《合肥晚报》《江淮晨报》 湖北：《楚天都市报》《楚天金报》《武汉晚报》《武汉晨报》《长江商报》 湖南：《潇湘晨报》《长沙晚报》《三湘都市报》《长沙晚报》 贵州：《贵州都市报》《贵阳晚报》 广西：《南国早报》《南宁晚报》《桂林日报》《桂林晚报》《柳州晚报》 广东：《广州日报》《南方都市报》《南方周末》《羊城晚报》《南方日报》《深圳特区报》《深圳晚报》《深圳商报》《晶报》 山西：《山西晚报》《太原晚报》 陕西：《华商报》《西安晚报》《三秦都市报》 重庆：《重庆晨报》《重庆时报》《重庆商报》 内蒙：《北方新报》《内蒙古晨报》《呼和浩特晚报》
(经营管理)古代中国经营管理
古代中国经营管理 王莽和他的短命的帝国，历来被研究历史的人作为失败者唾弃，然而这些人之所以有成见，无视王莽政治生涯的很多神奇之处，最重要的一个原因是他们内心里都有一个根深蒂固的所谓“正宗”的概念：这些人虽然生活在现代，骨子里却还有汉唐“正室”遗老遗少的余孽在作祟，王莽作为汉朝宗室的外戚而篡国，是为不忠，王莽新朝改制不久，即便宣告亡国，是为无能，因此从任何一个方面来说，王莽都是一个彻头彻尾的坏人加失败者。如果硬要从他身上学习什么的话，也只能用一句“以史为鉴”，将他打入提供教训以免后来者重蹈覆辙的队伍中去。 其实，从王莽个人奋斗的经历来看，他绝非坊间小白领想象的那般不堪。王莽学问广博，好古尚学，言必称礼，是个地道的儒生出身，他因此可以说是历史上唯一一个通过夺取政权坐上皇帝宝座的知识分子。大家都记得“他老人家”的那句名言：秀才造反，三年不成。王莽的例子就是对这句名言的一个反证。王莽先生作为一个手无缚鸡之力的喝墨水的秀才，一不靠宫廷政变，二不靠兵变，走的完全是和平崛起的道路，不但夺权成功，而且这其中的过程还显得那么温文尔雅，不失斯文，在我们今天看来只能用“漂亮”或“酷”来形容。 “王莽猜想” 从春秋，战国直到秦朝，政治舞台一直是一个自由竞争的市场，或者是一辆没有售票员的公共汽车，鸡鸣狗盗之徒也罢，诸侯霸主也罢，纵横捭阖的大家，替人行刺的勇士，都是谁能耐谁就上，谁挤得上去谁就是好汉。所以春秋战国这几百年里，虽然竞争者太多，乱了规矩，但就象现在的青春偶像剧一样，虽然对传统戏剧理论是个明显的悖离，但是凭着几个纯偶像一点实力没有的人瞎捣鼓一番，也弄出了不小的动静一样，那个自由市场一般的政治舞台，也就一直火爆热闹得很。老庄孔孟，咱们中国人精神上的godfather，也就是在那个时候，登上历史舞台，扬名立万。这段时间甚至因为牛人太多，以至于有些牛人觉得自己被挤兑得显得不够牛，只恨自己不能晚生几百年呢。 但是到了汉朝，自从西汉王朝接受董仲舒“罢黜百家独尊儒术”的建议，把孔孟之道当作治国之道后，中国政治的历史进程就转了一个大弯，走上了一条奇怪的路。只有学孔孟之道才能当官，相当于给政治这辆公共汽车配了一个售票员，大家没法再像以前那样轮开膀子凭自己的实力往里挤，而必须排队验票上车。 这一点有些类似于今天我们所最乐于讨论的所谓管理学知识，或者再放大一些，全部经济学的知识，都在各种媒体上以各种不同的方式提起着。而这些知识，尤其是关于企业管理的知识，基本上全部来自西方，因为他们有比我们长得多的资本主义年代，有着更悠久的资本家剥削（用今天的话来说，是管理）工人的经验，也有着更完备的研究理论体系，因此来自西方的企管理论一统天下，麦肯锡一类的咨询公司，以集大成者的姿态，挥舞着大棒，傲视天下。 而中国的情况，却恰恰相当于董仲舒出现之前的战国，虽然百家争鸣，却没有一家能够脱颖而出，证明自己的理论是最实用最正确最能带领企业走上长治久安的道路的。所以麦肯锡这样的西方学术代表，在中国就成了以下这个故事的主角：