某轨道交通建设管理有限公司制度汇编34

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某轨道交通建设管理有限公司制度汇编34

北京市轨道交通建设管理有限公司

京轨建安字〔2010〕244号文件

制度汇编

第五项目管理中心

二○一○年十月

目录

一、暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度 (2)

二、暗挖作业面安全风险分级制度 (6)

三、暗挖初期支护临时支撑拆除审批制度 (13)

四、基坑周边堆载物审批制度 (16)

五、基坑周边吊车布置审批制度 (19)

六、盾构机开仓审批制度 (22)

七、工程质量首件验收制度 (26)

暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度

为加强地铁14号线浅埋暗挖工程作业面土方开挖工前安全控制,避免因盲目开挖而造成拱部土体坍塌或事故,确保安全生产,制定本制度:

一、浅埋暗挖工程每一作业面,每一作业循环土方开挖前都应进行工前检查。土建施工单位应严格要求值班技术人员认真做好工前检查工作,并严格实行土方开挖动土令制度。

二、本制度适用于北京地铁14号线暗挖车站、区间、联络通道、出入口等浅埋暗挖工程(含施工竖井)拱部开挖施工。

三、土方开挖工前检查

1、开挖前检查分为马头门破除前检查、工法(含结构断面)转换前检查和正常施工过程检查。

2、在马头门破除前、工法(含结构断面)转换前检查均应现场安全作业条件自检,土建监理单位应对现场安全作业条件进行复查。

3、检查内容主要包括:

○1安全专项施工方案是否经过专家论证;安全专项方案中的安全措施是否落实到位;

○2对作业人员的安全交底和安全教育是否到位,一线作业人员是否对施工风险有较深刻的认识;

○3是否进行超前地质探测,开挖面地质是否与设计相符;如不符,现行方案是否适用;

○4是否严格按施工方案搭设施工平台,施工平台是否通过验收;

○5开挖面渗水情况,降水效果是否满足安全开挖作业条件;

○6超前支护情况,超前支护是否按要求施做完毕,是否满足安全开挖作业条件;特殊部位加强措施是否按方案落实;

○7监控量测点是否布置,监测数据是否稳定;

○8应急抢险物质储备的种类、数量是否满足应急抢险要求;是否靠近施工掌子面;

○9工班劳动力数量是否满足要求;总承包单位安全管理人员是否到位;

○10开挖面是否正在穿越或邻近雨污水管、河湖等,雨污水管、河湖是否存在渗漏水情况,是否采取了针对性防护措施,是否满足安全穿越条件;

4、土建施工单位人员对上述检查内容进行检查后应形成检查记录,由项目技术负责人签字后报监理单位复查、审批。详见附表1。

5、在每一作业循环土方开挖之前,土建施工单位值班技术人员必须对施工现场作业安全条件进行自检。土建监理单位值班现场监理应对施工单位值班技术人员工前自检工作进行监督检查,并对施工现场作业安全作业条件进行抽检。

6、检查内容主要包括:

○1开挖面渗水情况,降水效果是否满足安全开挖作业条件;

○2开挖面地层情况,土体稳定性是否满足安全开挖作业条件;掌子面地质条件是否有较大变化;

○3台阶长度、核心土及台阶坡度、高度的设置情况,是否满足作业面稳定的安全开挖作业条件;

○4超前支护情况,超前支护是否按要求施做完毕,是否满足安

全开挖作业条件;

○5钢格栅(含连接筋、钢筋网片等)是否准备到位,是否搬运至作业面现场;

○6风、水、电及小型机具(混凝土喷射机、电焊机、注浆泵等)状况是否良好,是否满足作业要求;

○7应急抢险物质储备的种类、数量是否满足应急抢险要求;

○8拱背回填注浆情况,是否满足要求;

○9工班劳动力数量是否满足要求;

7、土建施工单位值班技术人员对上述检查内容进行检查后应自行判断是否具备继续开挖条件。

四、土方开挖动土令

1、监理单位安全工程师对现场安全开挖作业条件复查后,向施工单位项目部签发土方开挖动土令,在附表1签署意见。如施工现场作业条件不满足安全开挖要求时,监理单位应在施工单位条件全部落实后在同意其开挖。

2、监理单位签发“同意进行土方开挖”的土方开挖动土令后,施工单位方可开始进行土方开挖作业。

五、本制度自下发之日起执行。

第五项目管理中心

二○一○年十月十四日

附表1:

浅埋暗挖工程作业面土方开挖动土令

本表一式两份,由施工单位值班技术员填写保存,并交给现场监理一份保存。

地铁14号线暗挖工法作业面安全风险分级制度

为强化北京地铁14号线暗挖工程技术风险管控的主动性、预见性,确保风险管控的针对性,整体提升暗挖工法风险管控能力,特制定本制度:

一、暗挖工法作业面安全风险主要考虑作业面地层水文地质条件和施工作业人为风险因素。

二、参建单位应根据作业面超前探测和开挖掌子面地层情况认真做好工程地质观察和描述,强化过程管控,具体为:

1、施工单位应结合详勘报告中工程地质和水文地质情况,按照《地铁工程监控量测技术规程》(DB11/490-2007)相关要求对开挖面进行工程地质观察和描述(参考表1形式),以监测日报形式上报监控分中心和监理单位;

2、监理单位结合施工单位信息、现场巡视的作业面地层情况、风险(结构和作业面附近风险)情况、施工监测安全状态与施工作业队伍状况等内容(表2)对掌子面安全状态进行全面描述和定性分级评估,以周报和日报形式上报监控分中心(表3);

3、第三方监测单位结合土建施工、监理单位上报信息和现场巡视结果,依据施工进度每周定期对各作业面安全风险评定分级(表2、3和附表1、2),并及时加强现场巡视信息的反馈和作业面安全等级的修正,强化安全风险掌控的针对性,真正实现预控。

4、施工单位通过现场开挖、超前探测及时核对作业掌子面水文

地质情况,如发现与详勘报告不符,及时通报监理和第三方监测单位。

三、监理、第三方监测单位务必遵循暗挖作业面安全风险分级适度超前,及时核对地层信息,结合实际调整风险等级,强化施工过程风险管控的关注度和有的放矢。

四、土建施工开挖面地质观察和描述、监理和第三方监测单位的暗挖工法作业面安全风险分级信息纳入项管中心监测信息报送内容,并按照相应报送制度执行。

五、本制度自下发之日起执行。

第五项目管理中心

二○一○年十月十四日

表1:

施工阶段暗挖作业面地层观察和描述表标段:施工单位:

施工单位编制人:复核:时间:年月日

施工阶段暗挖作业面安全风险分级动态管控表标段施工单位监理单位

2、地层情况应详细描述拱部、掌子面地层、水文条件及渗漏水情况;

3、风险情况为在施作业面周边存在风险工程情况;

4、监测状况为作业面影响范围内的监测点状态;

5、作业队伍状况涉及人为风险范畴内容,施工工艺组织和管理可纳入此项;

6、备注栏可填写影响作业面安全各种工艺、人为风险等因素。

施工阶段暗挖作业面风险分级动态管控汇总表

监理单位/第三方监测单位:

编制人:复核:时间:年月日

浅埋暗挖工法掌子面稳定性组段划分

人为风险划分

暗挖拱部作业面土方开挖动土令制度

为进一步加强地铁14号线工程暗挖施工安全、质量管理工作,减少和防止安全事故,根据相关规范及市政府主管部门颁发的文件要求,结合轨道交通建设实际,制定本规定:

一、“暗挖初期支护临时支撑”是指轨道交通建设工程暗挖施工台阶法、CD、CRD,PBA等工法施工时临时中隔壁、仰供等横竖向支撑。

二、临时支护系统的拆除时间应考虑其对后续工序的影响,通过围岩监控量测进行确定。当围岩变形达到规范及设计允许的范围之内,方可拆除。

三、临时支护系统的拆除应在严格考证拆除的安全性之后,由施工单位编制专项拆除方案,制定具体措施,并报监理单位审批,同时填写《临时支撑拆除审批表》(附表)报监理单位。

四、监理单位在接到施工单位临时支护系统拆除申请后应根据后续工序需要、规范及设计的相关规定、施工单位及第三方监测单位的监测报表、地层特性、结构混凝土强度等综合评价拆除的安全性并签署意见。

五、施工单位在临时支护系统拆除时要注意后续作业的及时跟进。在满足施工需要的前提下,尽量减少一次拆除临时支撑数量。拆除时,要防止对初期支护系统形成大的振动和扰动。

六、拆除前应通知第三方监测单位,在整个拆除过程中加强监测,

及时反馈,指导施工。

七、施工单位应结合实际状况和特点,编制有针对性的管线设施专项应急预案,储备足够数量的应急物资,并组织演练。

八、如拆除过程中发生结构变形过大、结构破坏等异常现象,施工单位应在第一时间内停止拆除施工,通知业主、监理单位,并按程序上报。施工单位应根据事故情况,做好先期处置,并同监理单位、业主密切配合,做好应急抢险工作。

九、本制度自下发之日起执行。

第五项目管理中心

二○一○年十月十四日

附表:

临时支撑拆除审批表

编号:

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 (2017年第一版) 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要,制定颁布集团公司基本管理制度,适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) (一)公司文化制度 (4) (二)会议管理制度 (6) (三)入职离职制度 (7) (四)培训管理制度 (8) (五)合同管理制度 (9) (六)员工考勤制度 (9) (七)车辆使用制度 (11) (八)客户接待制度 (12) (九)员工出差制度 (14) (十)物资采购制度 (16) (十一)借支报销制度 (17) (十二)公章管理制度 (20) (十三)基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 (一)会议记录表 (25) (二)招聘申请单 (26) (三)员工入职表 (27) (四)离职申请表 (28)

(五)离职交接表 (29) (六)加班申请表 (30) (七)请假申请表 (31) (八)用印申请单 (32) (九)出差申请单1 (33) (十)采购申请单1 (34) (十一)采购申请单2 (35) (十二)入库登记表 (36) (十三)固定资产表 (37) (十四)出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行,最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点,放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体,把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点,任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中,三会一层职责要清晰,其关系要明确,要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求,上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反,各警告一次,上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈,下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段,基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门:总裁办;执行落实部门:总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要,制定颁布如下基本管理制度。

发电厂电气运行管理制度

电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 (试行)

目录 1.岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1.岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

最新版电厂项目部安全管理制度方案汇编

最新版 电厂项目部 安全管理制度方案汇编

一.岗位责任制 专工岗位职责 1?. 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 2?. 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 3?. 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。4?. 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 5?. 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 6?. 批准本专业系统图。 值长岗位职责 工作职责及标准: 1 值长在行政操作上隶属经理、副经理的直接领导。 2 负责当值期间电厂的安全运行工作,合理调度,精心指挥,防止运行事故,障碍和异常的发生。 3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导,凡值长发布的正确命令均应严格执行,不得违误。值长的一切命令均应通过主值、司机、

司炉传达给值班人员执行。在紧急情况下,也可直接向值班人员发布命令,但应将自己的命令尽快通知主值、司机、司炉。 4 负责运行管理制度的考核和落实,抓好现场管理,推进文明生产。 5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者,有权下令停止其工作或令其退出现场。 6 节能降耗,经济运行,组织运行分析,不断提高级济效益。 7对当值期间的生产运行有指挥权。 8 在运行期间发生事故,对处理有决策权。 9 指挥和协调机、炉、电各专业的工作,使设备处于经济的运行状态。 10对违规违纪人员有处罚权。 二:锅炉专业岗位责任制 司炉的职责 1. 司炉是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对锅炉全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;司炉在行政上受专工领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 2.按照规程要求,指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理,全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 3. 担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。 4. 负责召开班前会、班后会、听取汇报,检查、布置和总结工作。 5. 以身作则,领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示,加强巡回检查,遵守劳动纪律,搞好清洁卫生。

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度(含:各岗位职责、签订安全生产责任书) 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度(含:消防安全检查) 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定(含:使用、保管、检验、切换试验) 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工(临时工、实习人员、代培人员等)上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度(含:使用) 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度(含:使用审批手续规定) 30、公司特种设备安全操作规程(包括:电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等) 31、公司特种设备定期检验制度(含:检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定)

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度(含:标准) 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度(含:危险点分析及其相应防范措施) 36、公司招标安全管理制度(含:外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定) 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库(箱)区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度(含:公司技术监督网、档案) 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

电厂运行管理制度汇编

运行管理制度汇编 目录

1.岗位责任制 专业 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 批准本专业系统图。 锅炉专业岗位责任制 班长 司炉 1.2.2.2.8将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长,并记录在“设备缺陷通知单”上。 1.2.2.2.9认真填写值班记录簿。

副司炉 助手 输煤值班员 汽机专业岗位责任制班长 ——汽水系统; ——给水除氧系统; ——工业水系统; ——疏水系统; ——润滑油系统 ——循环水、除盐水补充水系统; ——有关消防水系统; ——与汽机运行有关的厂用电系统; ——供热用汽系统 ——调速系统

司机 副司机 给水除氧值班员 助手 电气岗位责任制 班长的职责 正值班员的职责 副值班员及值班电工的职责 化学专业岗位责任制 班长的职责 水处理值班员的职责 水分析值班员的职责 2.巡回检查制度 巡回检查管理的一般要求: 为加强对设备的监视,及时了解和掌握设备运行情况,发现和消除事故隐患,保证设备正常运行,运行各岗位值班人员应严格执行本制度。

建设单位管理制度汇编(文件版)

武汉科技大学附属天佑医院住院大楼建设 工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下: 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序; 2、编制选址报告; 3、可行性研究报告的编制工作; 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据; 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况; 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资; 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚; 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作; 13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等; 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门; 15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交; 16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告; 18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行; 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。 第五条学校基建部门施工管理的重点工作: 1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范; 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法; 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施; 4、贯彻预防为主,加强质量检查;

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

发电厂运行管理制度编辑

发电厂运行管理制度 总则 第一条为规范发电生产运行管理工作中的行为,提高发电企业的运行管理水 平,健全责任制,保证发电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电 厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 (二)有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 (三)有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 (四)有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 (五)运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。 第一章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌

工程部建设单位安全管理制度汇编

工程部建设单位安全管理制度汇编1安全管理制度 目录 1、安全管理责任制 2、安全工作例会制度 3、安全检查工作制度 4、安全文明施工奖惩制度 安全管理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类基建事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,结合工程建设实际,特制定本制度。 第二条项目各参与单位人员必须遵守本实施细则。 第二章业主项目部安全文明施工管理职责第一条根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,证安全文明施工目标的实现。 第二条分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》,并委托监理单位对其进场的安全 设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。

第三条监督施工单位“两措”费用分阶段使用情况,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 第四条工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工管理,持续提高 现场安全文明施工水平。 第五条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,使项目达到安全文明施工标准化要求。 第六条定期开展分析和总结工作,及时提出改进安全文明施工水平的建议。 第三章监理单位职责 第一条监理部需认真按国家有关安全生产施工的方针、政 策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定,针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作,确保工程安全控制目标的实现。在监理工程项目的同时,负责监理安全施工和文明施工工作,并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文明施工监理责任。 第二条建立安全监理制度及运行机制,总监为安全第一责任人,履行安全监理职责,对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师,负责现场安全工作的控制和监督。对现场发生的事故负主要连带管理责任。监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培 训。监理部应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料。

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

垃圾焚烧电厂运行管理制度汇编

连云港电厂 运行管理制度汇编

目录 1.岗位责任制 (1) 1.1 专业 (1) 1.2 锅炉专业岗位责任制 (1) 1.2.1 班长 (1) 1.2.2 司炉 (2) 1.2.3 副司炉 (4) 1.2.4 助手 (4) 1.2.5 输煤值班员 (5) 1.3 汽机专业岗位责任制 (6) 1.3.1 班长 (6) 1.3.2 司机 (8) 1.3.3 副司机 (9) 1.3.4 给水除氧值班员 (10) 1.3.5 助手 (11) 1.4 电气岗位责任制 (11) 1.4.1 班长的职责 (11) 1.4.2 正值班员的职责 (12) 1.4.3 副值班员及值班电工的职责 (13) 1.5 化学专业岗位责任制 (14) 1.5.1 班长的职责 (14) 1.5.2 水处理值班员的职责 (15) 1.5.3 水分析值班员的职责 (15) 2.巡回检查制度 (15) 2.1 巡回检查管理的一般要求: (15) 2.2 巡回检查时间 (16) 2.3 巡回检查路线 (17) 3、设备定期试验和轮换制度 (18) 3.1 设备定期试验和轮换制度的一般规定 (18) 3.2 设备定期试验和轮换工作表: (19) 4. 交接班制度 (19) 5 热机操作票管理制度 (22) 6. 热机、热控工作票管理规定 (26)

7. 电气操作票、工作票管理制度 (30) 8.文明生产管理制度 (33) 9. 设备缺陷管理制度 (35) 附录一:运行各岗位应具备的技术资料及记录簿 (37) 附录二: 操作票编号规定 (40) 附录三: 工作票编号规定 (41)

1.岗位责任制 1.1 专业 1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 锅炉专业岗位责任制 1.2.1 班长 1.2.1.1 班长的职责: 1.2.1.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对锅炉全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受专业主管领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.1.2按照规程要求,指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理,全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。 1.2.1.1.3 担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。

大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编

发电部管理标准汇编 部门主任:冯海军审核: 编辑人员:___________ 二O一一年八月

目录 1. 节能管理标准 2. 文明卫生管理标准 3. 接地线(接地刀闸)管理标准 4. 运行管理标准 5. 运行交接班管理标准 6. 运行巡回检查管理标准 7. 调度管理标准 8. 生产指挥信息传递管理标准 9. 运行岗位替班管理标准 10.运行操作票管理标准 运行台帐管理标准 11. 运行分析管理标准 12. 电能质量技术监督管理标准 13. 运行培训管理标准 14. 运行规程、系统图管理标准 15. 有毒药品管理标准 16. 17.设备定期试验及切换管理标准

山西大唐国际运城发电有限责任公司 节能管理标准 1范围 1.1 本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。 1.2 本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各 方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 “中华人民共和国节约能源法” “电力工业节能技术监督规定” “中国大唐节能技术监督制度” “中国大唐集团节能管理办法” “大唐国际发电有限公司节能管理办法” “中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见” 3 管理内容 节能,是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费,

工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司治理制度 目录 第一章监理工作治理规定要点汇编 (12) 一、依照《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责:.. 12 二、依照《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: (13) 三、依照《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:.13 四、依照《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: (13) 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表: (14) 六、依照《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: (14) 七、依照《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程要紧内容: (15) 八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (16) 九、《人员调配制度》要点: (17) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点: (17) 十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点: (17) 十二、《项目监理机构办公治理制度》要点: (18) 十三、《工程会议制度》要点: (18) 十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点: (19) 十五、《监理工作预操纵度》要点: (19) 十六、《经济技术签证治理制度》要点: (19) 十七、《工程验收治理制度》要点: (20) 十八、《安全监理治理制度》要点: (21) 十九、《合理化建议制度》要点: (21)

二十、《建设合同治理制度》要点: (22) 二十一、《工作总结制度》要点: (22) 二十二、《监理资料治理制度》要点: (22) 二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点: (26) 二十四、《考勤治理制度》要点: (26) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点: (27) 二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点: (27) 二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点: (27) 二十八、《监理工作考核治理制度》要点: (28) 二十九、《创新治理制度》要点: (28) 三十、《奖惩制度》要点: (29) 三十一、参考文件和配套表格(样本): (29) 第二章人员调配制度 (32) 一、目的: (32) 二、项目总监组建监理机构: (32) 三、项目总监申请调配人员: (32) 四、工程部调配人员: (32) 五、工程部之间调配人员: (33) 六、公司调配人员: (33) 七、考核: (34) 八、相关表格 (34) 第三章监理规划、细则编写制度 (39) 一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。 (39) 二、编写项目: (39) 三、监理规划编写规定: (39)

电厂管理制度汇编

发电厂月度经济运行分析制度 1 目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停”的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作规范有效开展,应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产成本,为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2 适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3 专用术语定义 经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4 执行程序 4.1 生产营运指标分析流程 4.1.1 提出分析课题,制定分析计划。 4.1.2 收集、整理资料,进行系统分析。 4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。 4.1.4 与机组设计值比较,与机组运行期间完成的最佳值比较。 4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。 4.1.6 提出存在问题,进行趋势预测,提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。

4.2 经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2.1安全指标分析 4.2.1.1电厂月度安全例会分析,责任部门:安全监察科。 4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2.2 技术监督指标分析 4.2.2.1 季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。 4.2.2.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。 4.2.3 经济性指标分析 4.2.3.1责任部门:科技环保科牵头,有关部门参加。 4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因,提出改进措施。 4.2.4 生产成本指标分析 4.2.4.1 修理费用、材料成本在月度检修例会分析,责任部门:技术科。 4.2.4.2 燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析,责任部门:计划经营科。 4.2.5 环保指标分析 4.2. 5.1 电厂月度环保分析:包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。责任部门:科技环保科。 4.2.6 经济运行分析 4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律,保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等,及时分析和发现问题,采取对策,不断提高机组安全经济运行水平。 4.2.6.2 经济运行分析的内容包括:专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析,以及在此基础上的专题分析等。 4.2.6.3 运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况,包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改

2021最新集团公司管理制度汇编——模板

清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作,使公司能高效有序的运转,根据公司章程和相关制度、规定,制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度,管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动,都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名,股东大会选举产生,向全体股东负责;董事长由董事会选举产生;监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名,董事会聘任;董事长助理、部门经理由总经理提名,经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官,负责公司的全面工作,领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标,向董事会负责,董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立,协助董事长实现战略目标并分管相关工作,向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人,全面负责部门各方面工作,领导部门全体人员落实部门目标责任,向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、

市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是: 1、根据公司的战略方针和发展目标,建立充满活力的公司文化,协助总经理实施各项发展计划; 2、为公司努力建立良好的外部公共关系,确保公司的发展顺利进行; 3、落实办公会议的各项决议,组织监督并实施公司各项制度和政策; 4、组织协调好公司各部门的关系,建立一个优秀的公司管理团队,推动公司高速、稳健的发展; 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作; 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律,督导员工的仪容仪表,适应公司整体发展需要; 7、安排好公司的各种工作会议,及时准确的做好会议记录,撰写会议纪要和决议文件,及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作; 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结,及时做好上传下达的工作并督促落实,统一公司各项文字材料的格式,做好档案收集整理工作; 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作; 10、做好公司各类资料、资质的保管工作,资质外借要严格审查,建立合理的制度使公司机密不泄露; 11、做好办公用品的购置、发放,控制和节约办公费用的开支,做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作; 12、热情接待公司客户,做到大方得体,耐心细致; 13、不断提高个人工作素质,周到细致的做好人员招聘工作,对前来应聘的人员,合理有序的安排面试,做到言语专业、态度谦和,同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解; 14、注意维持公司良好的办公秩序,保持办公场所的井然有序;

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