单位年度训练计划汇总表
年度训练计划汇总表
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2010年度昆山建昌教育训练计划书
建昌集团中国总管理处人力资源培训中心 2010年昆山建昌教育训练计划 1.计划摘要： 1。目的：对于保证2010年培训管理工作质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源和主要教学活动的投入方向，确定分阶段的培训目标，确保有计划地组织各种培训活动，一步步建立和完善公司的培训体系。 2.培训需求调查分析：集团总务管理处通过了培训需求问卷调查对吧雇员进行面试，感应，总结 一下各级员工的培训需求与每职能部门培训点，与有关部门确认后，结合公司发展要求，内外部环境分析和训练总体规划，表格2010培训策略和培训计划。 3.培训目标：培训的总体目标是提到高公司产品产量，促进管理现有管理水平，培养所有员工的 专业精神。其中进一步的培训策略细分为公司的培训计划和子培训目标，形成培训目标和培训性能评估KPI，为培训的量化管理提供前提。 4。培训计划的制定和预算： 1）依据课程计划，课程开始返点功能，类和常识部分；总培训时间为391小时，其中内部和外部培训时间比例是20：3，常识和专业知识类比例是7：25，必修选修课程时间比例 是2：1个。 2）2010年总费用预算为$ 84，000元，其中国外培训费用为78，000元，教材开发费3，000元，讲师的教学费是2，000元，其他预算是1，000元。 5，问题分析和改善策略： 人力资源培训中心通过正确培训需求内部和外部环境以及公司培训资源等系统科学分析，形成了完整的培训策略计划和2010年培训计划，对于公司’培训和建设计划有一个蓝图；但基于公司’当前实际情况不仅仅培训带来的新思维将对现有文化产生影响，并且还将由于该公司对培训结果的转换没有给予足够的重视。但是总之，新事物的成长是一个过程。 在适当培训措施的激励下，公司所有员工积极参与接下来，我们的2010年培训目标必将实现！
2020年度田径队训练计划
2020年度田径队训练计划 20xx年度田径队训练计划(一) 一、抓好校田径队的梯队建设 由于河间市田径比赛的运动员向低龄化发展，那么我们的运动员选拔对象也要趋向于中低年级的学生，从而形成一个良好的运动梯队。作好向上一级学校输送体育人才的准备。 二、抓好运动员的思想教育 在今后训练中我们一方面要认真把握“训练和思想教育结合的原则”，有意识地在教学训练过程中，培养学生爱祖国、爱学校、爱吃苦的品质，有计划地安排优秀运动事迹的讲解，经常和运动员的家长、班主任和任课老师联系、沟通，从而来缩短彼此之间的距离，减少不必要的矛盾发生，从而使学生能安心训练，无后顾之忧。另一方面在业余训练上严格要求、严格训练，从提高学生身体素质的基础上来培养运动员的运动技术和专项技能。 三、训练要求 1、保证训练时间、保证训练内容、保证训练器材和场地。 2、学生训练课的内容、形式、节奏安排等，要求多种变化，各种练习手段尽量与游戏活动相结合，以激发学生对田径运动的爱好与兴趣。 3、训练必须要有持久性和合理性。 四、训练任务安排 (一)、准备期：(二周内) 1、选拔、招集运动员，召开全队队员会议。
2、宣布训练制度纪律。 3、准备训练所需器材。 (二)、第一阶段：身体素质训练阶段，以身体训练为主。 1、以力量训练为主，辅以基本技术。 2、以柔韧性训练为主，辅以力量和耐力。 3、以灵敏性训练为主，辅以力量和耐力。 (三)、第二阶段：(20xx.12-20xx.2月)：基本技术训练，巩固及提高阶段 1、以基本技术为主，辅以力量训练。 2、以基本技术为主，辅以柔韧性、灵敏性和耐力训练。 3、基本技术综合练习。 (四)、第三阶段：专项技术、战术养成训练阶段。 1、以专项技术为主，辅以综合身体素质练习。 2、以专项技术、战术为主，辅以模拟比赛练习。 3、备战市中学生田径运动会。 五、训练次数与时间 每周训练四次，每次1小时左右(第三节下课开始)。 六、考核 1、各专项要求每周一次到二次的计时跑。 2、学生按自己的专项每周进行一次考核。 3、每一个月底进行一次高要求的考核。 七、运动员名单(待定) 我校田径运动队处于初级阶段，运动水平和竞技水平相对比较、运动员身体素质参差不齐，理论知识缺乏，训练时间少，因而面临重
年度训练工作计划2篇
年度训练工作计划2篇 本文目录年度训练作业方案教师年度训练作业方案教育为高兴之本，教书育人本就是教师的本分，学生的成果是咱们的自豪，学生的成才更是咱们终身寻求的方针。现代的科技瞬息万变，教育思维一日千里，作为教师，我的执教年初还很绵长，假如不及时跟上年代的脚步，就会被社会筛选。因而跟着新课改的施行，我有必要学习掌握的专业常识、技能，在实践中不断地探求、堆集、更新，促进自我的安定打开。 一、年度打开总方针 新的教育观念以为终身学习是今世教师生长和打开的必经之路。所以我要树立正确的学习观，承受持续教育，分分秒秒为自己补偿能量，进步师德涵养，丰厚常识结构，加强专业教育技能才干。 1、学习上，研讨教材课标，阅览多本教育专著和杂志，纵观当时国际教改动态，丰盈理论层面的教育教育新鲜血液。 2、教育作业上，多参与听评课，扬长避短，经过实践，观摩优异教师的讲堂，交流反思中促前进。 3、科研实践上，活跃参与课题研讨，成为一名长于立异测验，长于反思总结的“科研型、老练型”的教师。 二、施行进程 1、充分思维，堆集学习材料
本年我要从头阅览《课程规范》、《教育用书》等有关材料，研讨新教材，新课标，研讨教法，领会新课程的性质、价值、理念。阅览教育专著《影响教师终身的100个好习气》，多看权威性的教育类期刊杂志等堆集教育事例或优异、材料，在理性认识中丰厚自我。 2、爱好培育，敞开人格魅力 学生能被教师深深招引，是激起学习爱好的潜在动力。我要针对自己的专长，在写作、朗诵、扮演、书法等方面持续进修，教育中与其网上找范文，还不如教师写“下水作文”更有招引力。 3、加强基本技能，蜕变教育 首要，加强“三笔一话”的技能，本年度做到每篇课文备课时先朗诵，讲堂多板书、多范读，课后作业多批注，迹整齐美丽。 其次，针对自己的教育特点查漏补缺，我对教育环节、身形掌握到位，但对教育规划与内容的执行比较陌生，讲堂缺少闪光点，这就要求自己花时间了解教材，翻阅的名师教育规划，观摩优异教师的教育视频，捕捉他们的教育手法与思路。 4、“行”中反思，进步办理才干 作为班主任，除了教育方面，班级办理也能够表现一个教师的涵养，优异的班风构成、学生的日常学习习气养成都
年度训练计划
年度训练计划 篇一：年度训练计划 20XX年年度训练计划 队别：女子全能、跳高队教练员：王刚时间：20XX年11月15日至20XX年11月15日 一、全年训练的基本任务 根据青岛市中小学生田径运动会年龄的要求，1999年以后出生的为参加运动会比赛的年龄要求，我队目前有适合该年龄的正式运动员13人，其中99年出生的5人，2000年出生的6人，20XX年出生的2人，该批队员年龄小，身体条件好，喜欢热爱田径运动，稳定性好，训练认真刻苦，可塑性强，从年龄发育情况分析，目前已可进行早期专项化训练，训练主要以全面提高身体素质为专项训练的形成打下良好的基础，目前这批运动员年龄好寻来年时间短，经过3—4年系统训练，争取有2人向市专业队输送，为省运会做好准备。 二、重点运动员个体分析 1、高歆雨：1999年出生，头脑灵活、训练认真、身体素质好，自身稳定性强，接受能力和模仿能力好。 2、焦海莉：1999年出生，训练认真、身体素质好，稳定性好，模仿能力强。 3、马鑫：2000年出生，该队员热爱跳高运动，身体条件好，稳定性
好，反应快，弹跳好，对跳高技术掌握较快。 4、于洋：2000年出生，身体条件好，柔韧性协调性好，力量素质出众。 5、古玥：2000年出生，身体条件好，柔韧性协调性好，弹跳出众，模仿能力强。 三、制定全年身体素质、专项技能成绩目标 主要队员身体素质指标及成绩预测 四、全年训练周期的划分、各阶段训练任务、训练时数及基 五、全年训练的负荷安排 七、全年检查和测定各项训练指标的时间和次数 八、实施全年训练计划的主要措施 1、加强政治思想教育，使队员树立正确的人生观和敬 业精神。 2、加强队风队纪建设，制定队规和奖罚办法。 3、教练以身作责，认真履行教练职责。 4、关心爱护运动员，鼓励，严格要求和批评相结合。 5、与运动员共同制定夏训所要提高的目标。 篇二：各年度训练计划 具体训练计划 周次 第一周1、田径理论知识学习；2、训练纪律要求。 1、基本队形、队列基本姿势、基础动作训练
教育培训机构年度计划模版
**教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划 总体目标 围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是： 拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一 条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。 2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理 与学生服务。 3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。 主要措施： 1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能 力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服 的各个环节。 重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密 切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开 展等顺利开展。 2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人 制度。 3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。
（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结； （2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。 （3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，每期课程结束后，整理书籍归档。 4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。 5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。 6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。 二、中心队伍稳定和建设 1．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。 3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。 主要措施： （1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。 招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。 （2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作 绩效等方面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱 岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。 （3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和 周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。 （4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。 （5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
全年训练计划(1)
2008-2009年度训练计划 随着训练的不断深入，我们体育战线的运动成绩不断喜传战报，做为一名教练员来讲真是直的骄傲，因此我们在总结一年工作的基础找出不足同时做好运动员的思想工作，提高训练知识充分调动训练的积极性使他们树立勇攀高峰，为国争光的雄心壮志又要脚踏实地的去刻苦训练争取取得优异成绩。 指导思想 1全面贯彻训练方法及手段，教育队员明确训练的目的端正训练态度树立勇攀高峰为祖国的体育做贡献的思想。 2把思想教育工作与训练工作结合起来，发扬吃大苦耐大劳的精神。今年我组基本是新队员，因此必须坚定训练信心，抓好队员的身体素质和全面的身体素质训练。 3全面贯彻《三从一大》和《两严要求》不断提高训练的自觉性和积极性严格执行训练计划，尽快提高训练水平，以优异的成绩迎接辽宁省苗子赛。 4全年训练计划一定要从实际出发，既要提高队员的运动成绩和训练水平。又要使运动员德智体全面发展。 5努力处理好训练与文化课的关系，不断提高队员对文化课学习的认识，抓好学习差的队员，努力做到学习与训练的双丰收。 训练任务 1 严格按照科学选材方法进行选材，把好选材质量关，做好选材输送工作。有针对性的对中长跑项目进行分析，做好针对性的训练，保证以科学的训练手段为原则，以速度为核心的训练方法为主。根据现有队员的特点及不足，制定合理有效的训练方案狠抓几个环节，即身体素质专项耐力和专项速度，以及力量爆发力等同时以多样化的训练模式为辅来进行训练、。 2全面发展身体素质和专项身体素质。改进技术培养运动员顽强的意志品质。 3 加强学生的日常生活管理和思想品质教育坚持勤督促，勤检查。 训练重点 一队员 陈闯男1997 年06 月15 日 李阳男1995 年11 月24 日 陈成志男1995 年08 月18 日 赵胜男女1995 年04 月06 日 才元女1995 年07 月03 日 赵思文女1995 年05 月09 日 方玲女1997 年05 月07 日 马慧文女1997 年07 月07 日 二身体素质训练
年度训练计划
年度训练计划 一、训练指导思想 （一）振奋精神，勤学苦练，坚持“三从一大”，狠抓运动技能，培养勇于拼搏能攻善守的全面型运动员。 （二）系统训练，局部细化，积极提高整体战术素养，抓好身体素质和技术。 二、奋斗目标 (一) 完成全年的训练计划 （二）进入北京高校前四名，力争更好成绩。 三、训练的基本任务、内容、要求及手段 （一）提高队员训练作风、比赛作风。 1.严格的组织记律性。 2.严格的训练质量。 3.培养良好的体育道德风尚。 4.培养坚强的战斗意志。 （二）严抓体能训练 1.全面提高队员有氧、无氧、混氧的综合耐力素质。 2.提高队员的力量素质。 3.提高完成各种技术动作所需的灵敏、协调能力。 （三）提高技术运用能力。 1.提高对抗下的控球能力。 2.提高快速的传接球技术。 3.强化射门技术。 4.发展个人技术特长。 （四）全面提高球队的战术能力，重点是个人、局部及整体战术。 1.明确个人攻守的职能，进攻和防守原则。 2.提高个人战术意识和局部2对1、3对2能力 3.完善提高各种战术套路，形成以4-5-1、4-4-2阵型为主体的攻守平 衡式打法。 （一）主要训练手段。 1.体能训练手段：定时、定距的高抬腿跑，后蹬跑，跨步跑，各种启 动跑，加速跑，变速跑，折返跑等；器械负重练习及蛙跳，多级跳， 拉伸练习。 2.技术训练手段：各种颠、控练习，多球连续传控练习，2~3人一组 的跑动中传接配合，各种人数相等、不等的传抢练习。 3.战术训练手段：3对2、4对4、9对9对抗攻守，半场攻守，练习 比赛。 四、时期的划分，各项训练任务，内容，训练负荷的安排 训练时期划分表
上半年各时期周训练计划
三工区-安全教育培训计划书2019年度
云南楚姚高速公路 安全资料报审表 施工单位：云南交投集团云岭建设有限公司合同号：二合同段监理单位：武汉中交路桥工程监理有限公司编号：
云南交投集团云岭建设有限公司（K62+800-K75+230） 2019年度安全教育培训计划 单位:楚姚高速公路第二合同段三工区 日期:2018年12月27日
楚姚高速公路第二合同段三工区 2019年度安全教育培训计划书 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、政策，广泛深入地开展安全教育活动，提高工区所管辖范围内全员安全生产意识，养成自觉遵守安全技术操作规程及各项规章制度的良好习惯，提高自身的安全防护能力，根据《安全生产法》等有关法律法规的规定，结合我工区的实际情况，特制定2019年度安全教育培训计划，以保证安全教育培训工作的正常运行。 一、工程概况 云南省楚雄至大姚高速公路第二合同段三工区，起点为楚姚高速公路26米段起点K62+800，终点为荞麦冲大桥止点K75+230，总里程为12.56公里。本合同段位于姚安县、大姚县境内，处于前场、仓街等几个谷坝区及山岭中，山势走向大致为东北—西南向，地势总体由西南向东北倾斜。预计工期为两年，工区全线由桥梁、隧道和路基组成。 桥梁13座，其中特大桥1座（曹家山特大桥左幅69X30米预制T型梁，右幅46X30米预制T型梁）。 大桥7座（三道箐大桥左幅10X30米预制T型梁，右幅11X30米预制T型梁；庄科大桥4X30米预制T型梁；滑石板大桥左幅12X30米预制T型梁，右幅11X30米预制T型梁；小团山大桥左幅16X30米预制T型梁，右幅12X30米预制T型梁；孙家大桥10X30米预制T型
年度训练计划范文
年度训练计划范文 导读：本文年度训练计划范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 年度训练计划 一、年度计划的目标首先要明确列出具体的绝对性评价的指标成绩。 我们在跑的项目上，年度内运动成绩可能有更新的幅度，100 米在0.5 秒左右，200 米在0.5——0.8 秒，400 米在1—1.5 秒，800 米在15--30 秒，立定三级跳远在0.5-1.5 米，专项成绩进步要明显。这是针对那些运动成绩好的学生而言的。我们高中生则寄希望于更大幅度的提高。再者，作为相对性评价，可以把在比赛（和考试）中的名次设定为目标，并与平时的训练相结合来提高训练学习的动机。因此比起相对评价而言，绝对评价具有更强的创造成绩的意识。 （一）、技术目标在跑项目中，技术能力检查是很重要的。所谓的技术能力检查，就是能正确分析自己的技术，并能用语言文字准确表达出来。如：前半段的目标时间如何或后半段目标时间应怎样。前半段技术如何发挥或后半段技术特点如何等，都要具体而明确地列出来。 （二）、体质目标 体态方面：身高、体重、胸围、脂肪厚度等。 力量方面：握力、背肌力量、腿部肌肉力量、柔韧性、纵跳反应速度。
根据体质、检测、医学检查结果、设定具体目标。 （三）战术目标心理方面：强化心理训练，杜绝在重大比赛中发挥失常的现象。调整方面：通过各轮次比赛（预决赛）来逐渐提高成绩。为达到比赛目标所进行准备活动的内容及比例应体现出来。 明确各训练期的界别在年度训练计划构成中分为：准备期、比赛（考试）的准备期、比赛期、过渡期（关于上述内容参照年度训练计划）。 各训练期的目标 ①准备期（强化阶段）作为一般的准备阶段，需全面提高身体素质。均衡地发展力量、耐力、速度、技术等。训练强度不要过大，但运动量要大。 在理论学习方面，要提高对训练知识的理解。心理准备方面，这一时期沉着冷静很重要注重培养学习的动机，尤其是内在的动机（如练习内容的趣味性等）。 训练环境最好不要总在变化（外部条件如温度、湿度、压、训练器械；内部条件如教练员、训练手段、方法等）。 进行身体素质测试、医疗检查，把握现状，制定训练目标。 ②比赛（考试）准备期（强化训练阶段） 作为专项的准备阶段，以一般性身体训练为基础，提高项性身体素质。以速度、技术为中心，增加技术训练。运动负荷由量的变化，转化为质的变化。作为心理准备，有意识避免因准备期的负荷反作用所起的过度疲劳，提高克服困难的意志品质，逐渐有针对性地实一些相对于比赛而言的心理演示。由于环境的改善，运动成绩会急速提高，所以要密切注集中强
教育训练计划书 14页
规划单位：人力资源部
目录 一、计划重点摘要 二、前言 三、计划目的与培训需求 四、202*年教育训练目标与计划 五、工作小组及任务指派 六、202*年教育训练经费预算 七、预期效益及绩效衡量 八、需求资源及支持 九、潜在问题分析 十、结论及建议
一、计划重点摘要(Executive Summary) 感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接202*年企业经营挑战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好202*年度教育训练计划。 此计划之目的可分为下列三点说明： ＊透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势 ＊重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力 ＊加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才 202*年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实施126次教育训练课程，预计有617小时之训练，相对于2007年之培训状况比较如下: 上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，202*年之计划，显然比前一年成长很多，主要原因在于： 1.希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效 2.培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加 强组织核心竞争力及个人专业职能。 3.以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及 课题别之训练都要加强。 以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的思维是“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，而是企业投资未来竞争优势的策略。 展望202*年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未来三年内将会为公司带来更高的人才€投资报酬率。 企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主管更进一步的支持。
联通科技度教育训练计划书14页
联通科技公司 规划单位：人力资源部 日期：2007年12月1日—————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
ASK123集团 目录 一、计划重点摘要 二、前言 三、计划目的与培训需求 四、2008年教育训练目标与计划 五、工作小组及任务指派 六、2008年教育训练经费预算 七、预期效益及绩效衡量 八、需求资源及支持 九、潜在问题分析 十、结论及建议 T: +86 21 5187-5988 Page 2 of 16 F: +86 21 6251-1279 E: service@https://www.360docs.net/doc/b78862550.html, A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼
ASK123集团一、 T: +86 21 5187-5988 Page 3 of 16 F: +86 21 6251-1279 E: service@https://www.360docs.net/doc/b78862550.html,
T: +86 21 5187-5988 Page 4 of 16 F: +86 21 6251-1279 E: service@https://www.360docs.net/doc/b78862550.html, A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼
二、企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主 管更进一步的支持。 T: +86 21 5187-5988 Page 5 of 16 F: +86 21 6251-1279 E: service@https://www.360docs.net/doc/b78862550.html, A: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼
公司年度教育训练计划书
建昌集团中国区总管理处人资培训中心 2016年度昆山建昌教育训练计划书 一、计划摘要： 1、目的：为保证2016年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源 的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。 2、培训需求调查分析：集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总 结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2010年度培训策略和培训计划。 3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素 养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标、培训绩效考核KPI，为培训的量化管理提供前提。 4、培训计划展开与预算： 1）依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为391H，其中内外训的课时比例为20:3，通用知识和专业知识课时比例为7:25 ，必选修课时比例为 2:1。 2）2010年度费用总预算为￥84,000元，其中外训费用为78,000元，教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。 5、问题分析及改善对策： 人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2010年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣......但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2010年培训目标一定能够实现！
年度培训计划方案
x x x x x x有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 编制：xxx 二〇一七年三月十二日
目录 第一章 2017年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析---------------------------------------------------- 第二章 2017年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章 2017年度培训实施流程---------------------------------------- 3.1培训目的-------------------------------------------------------- 3.2培训原则-------------------------------------------------------- 3.3培训职责-------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定-------------------------------------------------- 3.5培训的实施------------------------------------------------------ 3.6培训效果评估---------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理-------------------------------------------------- 第四章 2017年度培训课程计划---------------------------------------- 4.1《2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------- 4.2《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------- 4.3《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------- 第五章 2017年度培训费用预算---------------------------------------- 第六章相关附件----------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》----------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》----------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》--------------------------------------- 第一章 2017年度培训计划说明
年度训练计划范文
年度训练计划范文 年度训练计划 一、年度计划的目标 首先要明确列出具体的绝对性评价的指标成绩。 我们在跑的项目上，年度内运动成绩可能有更新的幅度，100米在0.5秒左右，200米在0.5——0.8秒，400米在1—1.5秒，800米在15--30秒，立定三级跳远在0.5-1.5米，专项成绩进步要明显。这是针对那些运动成绩好的学生而言的。我们高中生则寄希望于更大幅度的提高。再者，作为相对性评价，可以把在比赛（和考试）中的名次设定为目标，并与平时的训练相结合来提高训练学习的动机。因此比起相对评价而言，绝对评价具有更强的创造成绩的意识。 （一）、技术目标 在跑项目中，技术能力检查是很重要的。所谓的技术能力检查，就是能正确分析自己的技术，并能用语言文字准确表达出来。如：前半段的目标时间如何或后半段目标时间应怎样。前半段技术如何发挥或后半段技术特点如何等，都要具体而明确地列出来。 （二）、体质目标 体态方面：身高、体重、胸围、脂肪厚度等。
力量方面：握力、背肌力量、腿部肌肉力量、柔韧性、纵跳反应速度。 根据体质、检测、医学检查结果、设定具体目标。 （三）战术目标 心理方面：强化心理训练，杜绝在重大比赛中发挥失常的现象。 调整方面：通过各轮次比赛（预决赛）来逐渐提高成绩。为达到比赛目标所进行准备活动的内容及比例应体现出来。 明确各训练期的界别 在年度训练计划构成中分为：准备期、比赛（考试）的准备期、比赛期、过渡期（关于上述内容参照年度训练计划）。 各训练期的目标 ①准备期（强化阶段） 作为一般的准备阶段，需全面提高身体素质。 均衡地发展力量、耐力、速度、技术等。训练强度不要过大，但运动量要大。 在理论学习方面，要提高对训练知识的理解。心理准备方面，这一时期沉着冷静很重要注重培养学习的动机，尤其是内在的动机（如练习内容的趣味性等）。 训练环境最好不要总在变化（外部条件如温度、湿度、压、训练器械；内部条件如教练员、训练手段、方法等）。 进行身体素质测试、医疗检查，把握现状，制定训练目标。
企业年度安全教育培训计划表
企业年度安全教育培训计划表 （2011年） 单位：青岛有限公司2011年月日序号月份培训内容培训对象责任部门课时人数召集人讲师掌握了解危化品安全标准化 相关知识和运行要求；企业安全 文化的内容；企业的安全方针、安管部13全体员工安管部4 目标、理念、价值观、经营与安负责人全的理念在生产经营的实践；管 理制度以及员工的行为等 企业风险评价结果和预防控 制措施、职业卫生等知识常识教 育，危险化学品的生产过程中危安管部25全体员工安管部4 化品的有害因素及其预防、有关负责人事故案例及事故应急处置、风险 控制措施等。 “夏季四防”教育：夏季防火、 防爆、防中毒、防汛及自我保护安管部37全体员工安管部4 能力训练，讨论分析典型事故案负责人例，总结和汲取事故教训。 安全生产规章制度、安全操作 规程、安全生产责任制及应急预 案培训，普及事故预防、避险、安管部49全体员工安管部4 自救和互救知识、了解应急预案负责人内容、熟悉应急职责、应急程序 和岗位应急处置方案等。
“冬季四防”教育：冬季防火、 安管部511防爆、防冻、防中毒的安全预防全体员工安管部4 负责人常识，应急救援等知识培训。 相关部对新入厂的员工适时进行三新入厂 6适时相关部门72门负责级安全教育员工 人《安全教育合格证》发证培经三级安 训，按计划对从业人员进行法律全教育后安管部7适时安管部 法规、制度、操作技能的培训，岗位培训负责人从业人员持证上岗合格人员 企业主要负责人、安全管理人主要负责 8适时安管部安监局员安全取证培训、复审培训人、安管员 特种作业法定培9适时特种作业人员教育培训、复审安管部 人员训机构安全管理制度、安全操作规程与修订内修订部10适时修订后对相关人员进行修订内容相关的修订部门门负责容的培训人员人在新工艺、新技术、新装置、相关部11适时新产品投产前对有关人员进行有关人员相关部门门负责专门培训，经考核合格后上岗人编制：审核：批准：
年度员工培训计划表
年度员工培训计划表 为了满足企业年度经营对人力资源的需要，来制定一个年度员工培训计划吧! 下面是收集整理关于年度员工培训计划的资料，希望大家喜欢。 年度员工培训计划篇一 一、安全教育培训的目标与要求 目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。 要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 二、安全教育培训的对象与内容 1、公司主要负责人 培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;
(5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 2、公司各级安全管理人员 培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员"三级安全教育" 培训内容： (一)公司级岗前安全培训内容应当包括： (1)公司安全生产情况及安全生产基本知识; (2)公司安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：
人教版运动训练 第十一章 运动员年度训练的计划与组织题库
第十一章运动员年度训练的计划与组织 第一节年度训练中周期安排 1.简述运动训练周期安排的生物学依据：1通过许多连绵不断的大小周期循环往复来表现运动训练过程的阶段性特征。包括运动员竞技状态的形成、保持和消失三个阶段的一个完整的训练过程，称为一个训练的大周期。以参加重要比赛获得满意成绩为目标，以运动员竞技状态发展过程的阶段性特征为依据而确定和划分的。2运动员的集体对适度训练负荷会产生生物适应现象，从而使得机体的能力不断提高。在集体的适应性机制、动员性机制以及保护性机制的交替作用下，通过训练、比赛和恢复三个阶段周期性地运行，使得运动员的竞技水平不断得到提高。3与运动员经济状态的形成、保持和消失三个阶段相对应，分别组织准备时期、比赛时期和回复时期的训练，并把这一循环称之为一个训练的大周期。 2. *为什么说竞技状态的形成是周期安排的理论依据？1、运动员的机体对适度训练负荷会产生生物适应现象，从而使得机体的能力不断提高。2、运用专门的训练方法及训练手段，可使运动员在心理和生理两方面都逐渐进入积极动员机体潜力并高度协调工作的状态。3、在这种高度动员状态下工作一定时间，机体的心理潜能和生理潜能均被大量消耗，机体的保护性机制便会发挥作用，首先是提示性地要求，而后是强制性地命令机体不再承受大负荷的训练和高强度的竞赛。4、运动员的竞技状态下降或消失，经过一段时间的调整和恢复，才能够再度投入紧张的训练。5、在机体的适应性机制、动员性机制以及保护性机制的交替作用下，通过训练、比赛、和恢复三个阶段周期性地运行，使得运动员的竞技水平不断地得到提高。 3.不同数量大周期的安排特点：1单周期。全年训练按一个完整的大周期组织实施，称为单周期安排。主要适用于以下特点的运动项目：需要长达4-6个月的时间才能做好充分准备或取得显著训练效应的项目。如马拉松、十项全能和现代五项等；受气候条件的限制，每年只能再集中的几个月份参加比赛的项目。如越野滑雪、跳台滑雪等。由于在单周期年度训练过程中，准备时期和比赛时期延续的时间较长，容易出现生理负荷与心理负荷的过度累积，导致运动员经济能力下降，所以再训练实践中，人们常常把每个时期分成几个阶段，并常常再长比赛时期的中间加一个短时间的调整时期，这种安排就称为单周期双高峰安排。2双周期。全年训练按两个完整的大周期组织实施，称为双周期安排，它包括两个准备时期，两个比赛时期和两个过度时期。在现代竞技训练中，双周期安排是一种常用的年度安排模式。许多项目的运动员可用两三个月的时间做准备，使总体竞技能力或竞技能力的某一个方面发生明显的改变；并在一个半月到两个月的时间内，参加一系列的比赛，把所获得的竞技能力集中到
年度教育培训计划书
2018年度公司安全教育培训计划书 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施之一，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，有助于促进安全工作的顺利进行。为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”和“预防为主，防治结合”的方针，确保安全管理体系的高效运转，根据安全生产标准化安全教育培训的需求，结合我公司的实际情况，特制定我公司2018年度安全教育培训计划。 1指导思想 （1）贯彻落实科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和预防为主、防治结合”，在公司组织开展安全生产知识和职业卫生知识培训，全面提高职 工的安全素质，确保公司安全生产的顺利进行。帮助员工端正态度，提高他们对安全重要性的认识，正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产与职业卫生规章制度，加强自身的保护意识，杜绝三违”现象，做到四不伤害”。 （2）强化安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正态度，提高他们对安全重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产与职业卫生规章制度，加强自身的保护意识。 （3）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到全员、全面、全过程”的安全教育。 （4）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工，应严格要求进行三级安全教育（包括公司级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、职业卫生知识、设备性能、操作规程、安全制度和注意事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 2安全教育目的 让各级管理者和工作人员都意识到安全工作的重要性，具体体现在以下几个方面。 （1）遵守安全生产方针、职业卫生方针和安全工作程序，符合安全生产标准化体系的要求。 （2）认识并控制与工作有关的安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素。 （3）让员工认识到偏离规定的工作程序可能带来的不良后果。 3安全教育目标 提高领导层及管理层的安全意识，提高员工的安全素养。 4安全教育形式 开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，
年度教育培训计划
年度教育培训计划 一、 商学会前言： 阳光精英（中国）企业家商学会，于年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。 阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。 为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。
二、 商学会教育培训部组织架构岗位职责 1、组织架构：教育培训部培训资源组培训管理组档案管理组 2、岗位职责： （1）教育培训部部长岗位职责（暂由王雍华兼任） ;1;根据商学会总体发展规划制定教育及发展目标 ;2;根据商学会发展现状及发展态势提出教育计划 ;3;全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划 ;4;根据教育培训的发展计划培养师资并进行量化 ;5;负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度 ;6;执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门 （2）教育管理组岗位职责（暂定由王喆负责）
;1;全面负责各类培训课程的组织协调工作 ;2;安排各类课程开展的时间地点师资内容 ;3;进行培训需求调研及课后效果评估考核 ;4;根据商学会的实际动态及建议调整计划 ;5;组织商学会成员主持例会并进行分享会 ;6;定期向上级部长汇报计划进度落实情况 （3）资源管理组岗位职责（暂由张金峰蔡立峰负责）;1;开发和联络内外部培训项目资源 ;2;培训和选定内外部师资培训资源 ;3;根据整合资源制定教育培训计划 ;4;提供师资项目资源落实培训计划
科技年度教育训练计划书
联通科技公司
目录 一、计划重点摘要 二、前言 三、计划目的与培训需求 四、 xxx年教育训练目标与计划 五、工作小组及任务指派 六、 xxx年教育训练经费预算 七、预期效益及绩效衡量 八、需求资源及支持 九、潜在问题分析 十、结论及建议
一、计划重点摘要(Executive Summary) 感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接xxx年企业经营挑战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好xxx年度教育训练计划。此计划之目的可分为下列三点说明： ＊透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势 ＊重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力 ＊加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才 xxx年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实施126次教育训练课程，预计有617小时之训练，相对于xxx年之培训状况比较如下: 上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，xxx年之计划，显然比前一年成长很多，主要原因在于： 1.希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效 2.培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加 强组织核心竞争力及个人专业职能。 3.以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及 课题别之训练都要加强。 以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的思维是“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，
而是企业投资未来竞争优势的策略。 展望xxx年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未来三年内将会为公司带来更高的人才€投资报酬率。 企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主管更进一步的支持。