【发展战略】中国海洋石油总公司发展战略案例

哈尔滨工程大学工两管理硕士学位论文

际超长期债券市场树立了良好形象。

为加速国际化进程，实现跨越式发展，中国海油近两年进行了一系列与核心业务紧密相关的并购。先后并购了西班牙Ｒｅｐｏｓｏｌ公司在印尼的油田，成为印尼最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内合资实体一中国液化天然气合资企业２５％的股权，并获得该项目特定生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约５．３％的权益：通过两次收购，拥有印尼东固液化天然气项目ｉ６．９６％的权益；签订了收购澳大利亚高根项目部分权益的协议，将达成业界最大一笔液化天然气交易。

在国内发展方面，除了不断在中国海域取得新的油气发现，保证储量逐年稳步增长外，近年来中国海油大力拓展中下游领域，通过实施一批世界级规模的项目来构建上下游一体化、综合型能源公司的新型产业布局。１．１．２中国海洋石油总公司组织机构

图１．１中国海洋石油总公司组织机构图

２