土木工程论文施工项目管理论文

浅谈土木工程施工项目管理

【摘要】随着时代的快速发展，我国土木工程项目正在不断增加，但是随之而来的就是施工质量和施工安全问题，这主要是由于我国土木工程施工项目管理制度不健全。接下来在本文中主要是对土木工程施工项目管理的特点进行分析，并寻找施工项目管理中存在的问题，从多个方面提出改进对策，有效促进我国土木工程施工项目管理水平的提升。

在土木工程建筑中，施工管理的好坏将直接影响整个工程项目的质量和进度，施工单位必须要对工程项目施工现状进行分析，对施工环节进行有效管理，在确保土木工程项目施工质量的前提下，加快工程项目施工进度。

一、土木工程施工项目管理的概述和特点与要求

1、土木工程施工项目管理的基本概念

通常所说的土木工程施工项目管理，主要是指在土木工程建设中，施工企业将观点、理论、方法应用到施工过程中，这样就可以实现对施工项目计划、组织、监督、控制、协调等环节的控制，有效提高施工质量和效率。当前土木工程施工项目管理主要内容分为“一规划、四控制、四管理、一协调”。所谓的“一规划”是指在土木工程项目进行施工前，施工单位必须要根据国家相关施工标准，结合施工现场的实际情况，制定统一的施工计划。而“四控制”则是指在工程项目施工过程中，要对进度、质量、安全和成本等四个目标进行有效控制，要确保这四个目标得以实现。“四管理”指的是在工程项目施

工过程中，要对劳动力、施工材料、施工机械、资金等施工资源进行合理分配，要实现动态管理。“一协调”主要是指施工单位要加强各部门之间的协调工作，尽量减少矛盾的发生，营造一个良好的施工环境。

2、施工项目管理特点与要求

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

1、项目法人制度存在缺陷

在现代土木工程项目建设时，运行和投资方式多种多样，项目法人制度存在较大缺陷，有些企业为了筹集资金、建设项目，会采取集体法人的方法，建设时是一个单位，而运营还贷时又是另一个单位。而且国有企业领导岗位人员调动过于频繁，这样就容易使得项目管理出现短期化发展问题，不能将施工管理落实到基层。

2、招投标管理不规范

当前我国土木工程招投标管理制度尚未健全，容易给不法商人创造机会，尤其是我国地区保护主义较为严重，为了扶持当地建筑企业的发展，政府部门也会对招投标过程睁只眼闭只眼，这样就容易导致招投标暗箱操作行为的泛滥。而且招标企业采用承包和发包的方式进行施工，也将会导致工程质量隐患的出现。

3、土木工程质量没有达到要求

3.1 设计质量与责任挂钩不紧

在土木工程项目施工前，施工单位必须要对工程现场进行实地勘察，要根据施工项目的实际需求进行施工方案的设计，但是施工单位

没有将设计质量与责任挂钩，这样就容易导致设计人员的松懈，施工设计方案存在许多不合理的地方，这就需要施工人员在施工过程中加以调整，不过有些设计标准是无法更改的，这样就容易对土木工程施工质量遗留隐患。

3.2合同管理不规范

第一，从甲方角度来分析，甲方作为承建单位，对于土木工程项目的要求较高，在对合同内容进行制定时，没有严格按照国际合同标准来执行，在条款内容上较为苛刻，但是施工单位为了获取施工权利，没有办法，只能对承建单位的这种行为忍气吞声，导致不平等条约的出现，使得土木工程项目施工难度增大。第二，从乙方角度来分析，乙方作为施工单位，为了获得招标项目，在招投标计划书上内容要求较高，但是获得招标工程后，施工单位却没有按照合同要求进行施工，为了获取更多经济利益，在施工过程中偷工减料，导致土木工程施工质量隐患重重。

3.3工程项目非法转包行为较为严重

由于招投标制度的完善，施工单位想要获得项目施工资格，就必须要降低工程造价，这就使得施工单位要降低成本，所以大量皮包公司开始出现，工程项目非法转包行为较为严重，工程施工质量问题重重。

4、进度控制问题

在我国土木工程建设过程中，工程总包与分包问题较为严重，为了获取高额利益，招标单位将工程项目以极低的价格，转包给小型施

工单位。但是有些小型施工单位根本没有明确的施工计划，对于施工进度延误赔偿没有明确概念，往往由于这些小型施工单位的失误，导致整个工程项目的施工进度受到影响，还会导致工程施工成本的增加。

5、环境公害问题

当前我国环境污染问题日益严重，尤其是在土木工程建筑中，施工单位没有加强对建筑环境危害的重视，导致大量粉尘、有害气体、噪声、建筑垃圾的产生，这些都会对周边环境造成影响。但是施工单位并未对此采取相应措施，相关政府部门也未对违法建筑行为进行查处，环境问题管理制度没有健全。

三、提高土木工程施工项目管理水平的具体对策

1、加强对施工项目管理制度的健全

随着我国建筑行业的快速发展，政府部门应该加强对土木工程施工项目管理内容的丰富，要充分发挥各个管理要素的作用，要能形成一个完整的管理运行机制。首先，要加强对“两层分离”和“两制建设”运行机制的建立；其次，要加强对市场营销机制的健全，要能统一职责和权利，坚持以人为本的用人原则。

2、加强对施工质量的管理

设计人员要结合工程项目的实际情况，合理选择施工材料，并要由专业的采购人员对施工材料进行采购，要尽量选择信誉好、规模大的企业进行购买，在施工材料进入工地前，要有专业质检人员对材料进行检查，避免不合格材料进行工地，同时还要做好施工材料的保管

工作，定期对施工材料进行抽查，确保施工材料质量的合格。

3、加强对监理制度的健全

施工单位要与监理单位共同协商工程施工方案，要对监理单位的资质和人员素质进行审核，要确保监理工程师持证上岗。同时还要加强对监理单位责任的落实，现场监理人员必须要承担相应职责，要能履行自己的监理任务，加强对施工环节的监督和管控。

4、完善合同管理体制，规范建筑市场秩序

施工企业管理者必须要加强法律意识，要针对合同内容进行仔细分析，确保工程合同符合双方利益，要严格按照合同要求予以执行，其次，施工单位要加强对合同管理人员的培养，必须要对合同管理相关知识掌握熟练，要具备合同管理的专业技能。最后，要加强与相关单位的合作，按照国家相关合同标准来执行，有效提高工程合同管理水平。

5、加强对工程施工进度的管理

施工单位要加强对工程施工进度的管理，首先要做好施工进度计划方案，在工程分包时，要对分包单位的资质进行严格审查，并在分包合同中注明交付时间，违约方要对工程延误给予相应赔偿。同时，施工单位还要加强对信息技术的引入，建立工程施工信息管理体系，对各个施工环节进行严密监控，掌握现场施工进度，实行透明化管理。

6、加强对环境公害问题的防控

施工单位要加强对施工技术的引进，要利用科学技术消除施工噪音，同时还要加强对工程施工环节的环境防护，要加强对粉尘、建筑

垃圾、污水的及时处理，要尽量降低对周边环境的危害。

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