工程项目管理实施方案

【篇一：项目管理实施方案】

退城进园工程项目项目管理实施方案

第一部分项目管理综述

一、工程概况

二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序

第二部分项目管理措施与制度

一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场

管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技

术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的

工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及

业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主

对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程

的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述

一、项目概况

山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期

工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。

二、我单位项目管理的优势

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管

理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。

项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要

随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。

运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。

2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质

我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与

工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。

3、完善的项目管理制度与措施

通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

作。

4、有与政府部门协调的经验

项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

5、重视造价控制

项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。

6、类似项目管理经验

我公司所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积10万平方，该项目已顺利完成。我方对有关退城进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解（如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策），方便了与政府谈判。

三、项目管理内容

项目管理方代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：

（1）项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，

对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。（1）现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。

安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。

（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的

【篇二：工程项目管理实施方案】

一、项目管理组织

依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在

投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的

工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建

项目管理实施方案”。

针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管

理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

领导小组组成：

1、财务战略中心

2、法务

项目管理公司：

建设使用单位：

（一）、工程项目管理结构图

同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单

位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略

中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司

矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门

分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理

目标，成本投资控制目标。

工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、

资料员，做到岗位分工明确，责任明确。

（二）工程项目管理部组织结构图

质量进度安全成本采购合同信息

二、设计、变更、图审、管理计划及流程

（一）设计变更或工程施工标准变更（a）设计单位提出的设计及

标准变更流程

（b）现场提出的设计变更流程

【篇三：某项目管理公司工程项目管理实施方案】

第一章项目的管理组织

一、工程概况

1、工程名称：工程。

2、工程地点：。

3、投资概算：万元

4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28

天

二、建设管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：

1泰安市**的“ ”工程项目建设管理招标文件。

2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。

4国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。

5国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、

《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、

《泰安市政府投资项目管理暂行办法》等。

三、建设期项目管理的基本目标

1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，

并一次性验收合格。

2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的

立项

任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的

项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管

理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工

建设任务。

3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费

用支出与形象进度相协调。

4安全目标：无重大安全责任事故。

5文明施工目标：创施工文明工地，满足泰安市有关规定要求。

四、项目建设管理原则

1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关

的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。

2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的

法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管

理制。

3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建

各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门

及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

五、项目建设管理的主要任务及工作内容

1项目建设管理的主要任务

完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息

管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过

程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关

手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣

工后向招标人提交完整的工程各阶段的

档案、资料等。

2项目建设管理的主要工作内容

项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建

设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要

求完成。其主要工作内容如下：

（1）在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设

计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。（2）协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底

结果，核实实际拆迁量等。

（3）协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理

合同。

（4）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质

量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。

（5）督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。

（6）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。

（7）对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核

批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。

（8）对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施

工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。

（9）根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价

以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，

向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促

供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。

（10）编制施工用款计划，做好资金管理。

（11）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度

款的支付。

（12）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。

（13）按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合

同履行情况报表及施工合同情况报表。

（14）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。

（15）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资

料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。

（16）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺

陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。

六、项目管理组织

1项目建设管理机构

（一）、高层管理

高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任

的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理

和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对项

目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略

决策。

（二）、中层管理

中层管理是由项目管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高

层确定的总方针和总计划。做好自己负责的部门工作，同时要以高

度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工

作目标。

（三）、基层管理

基层管理人员直接向中层管理负责，完成中层管理所下达的各项任务。

（四）、项目管理机构图

我公司有员工56人，管理人员15人，（包括具有硕士学位的高级

经济师、会计师）各类高中级技术人员41人，其中高级工程师6人、工程师30人。以上各类专业建筑技术人员中从业最长为41年，最

短为6年。

本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实

施项目的建设管理。

根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的*******项目部

以