事业单位人事管理知识 百题集

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事业单位人事管理政策问答

1、《事业单位人事管理条例》从什么时候开始施行?

答:《条例》自2014年7月1日起施行。

2、事业单位人事管理应坚持什么样的原则和方针?

答:事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

3、国家对事业单位工作人员采取何种管理方式?

答:国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

4、事业单位公开招聘工作人员按照什么样的程序进行?

答:事业单位公开招聘按照下列程序进行:

(一)制定公开招聘方案;

(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;

(三)审查应聘人员资格条件;

(四)考试、考察;

(五)体检;

(六)公示拟聘人员名单;

(七)订立聘用合同,办理聘用手续。

5、事业单位招聘应遵循什么样的原则?

答:事业单位要严格按照岗位的职责任务和任职条件,通过公开、平等、竞争的程序,择优选聘人员,一人一岗。

6、事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照什么样的程序进行?

答:需竞聘上岗的,按照下列程序进行:

(一)制定竞聘上岗方案;

(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;

(三)审查竞聘人员资格条件;

(四)考评;

(五)在本单位公示拟聘人员名单;

(六)办理聘任手续。

7、事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于几年?

答:聘用期限一般不低于3年。

8、初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期多久?

答:试用期为12个月。试用期包括在聘用合同期限内。

9、同一事业单位与同一受聘人员可以约定几次试用期?

答:只能约定一次试用期。

10、事业单位工作人员在何种条件下,可以订立聘用至退休的合同?

答:事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

11、事业单位考核有哪几个方面?

答:考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

12、事业单位考核的依据是什么?

答:事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,

重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

13、事业单位工作人员考核应遵循什么样的原则?

答:事业单位工作人员的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

14、事业单位考核的结果有什么用处?

答:考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。

15、事业单位年度考核的结果可以分为哪几个档次?

答:年度考核结果可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等档次。

16、事业单位工作人员什么情况下不参加本年度考核?

答:有下列情况之一的人员不参加本年度考核:

(一)非单位公派,但经单位同意离职学习超过半年的;

(二)当年因病(公伤除外)、事假累计超过半年的;

(三)经县级以上政府人事部门批准的其它特殊情况。

17、事业单位见习期内的大中专毕业生年度考核如何确定?

答:见习期内的大中专毕业生参加年度考核,只写评语,不确定等次,考核情况作为转正、定级的依据。

18、当年达到离退休年龄事业单位工作人员的年度考核如何规定?

答:当年达到离退休年龄事业单位工作人员参加考核。对非组织原因跨年度办理离退休手续,跨年度期间不再参加考核。

19、接受立案审查尚未结案的事业单位工作人员的年度考核如何规定?

答:接受立案审查尚未结案的人员,年度考核暂不写评语、不定等次,待问题查清后再行确定。

20、事业单位负责人的年度考核如何进行?

答:事业单位负责人的年度考核,由其主管部门按照干部管理权限组织实施。主管部门认为必要时,可以安排在一定范围内述职并进行民主测评,测评结果作为确定考核等次的参考。

21、受行政处分的事业单位工作人员年度考核如何确定?

答:受行政警告处分的人员,在作出处分的当年,年度考核不得确定为优秀等次;受记过处分的人员,在受处分期间年度考核不得确定为合格及以上等次;受降低岗位等级或撤职处分的人员,在受处分期间年度考核不得确定为基本合格及以上等次。

22、事业单位聘期考核的结果可以分为哪几个档次?

答:聘期考核结果可以分为合格、不合格等档次。

23、事业单位奖励分为哪几种?

答:奖励分为嘉奖、记功、记大功以及授予荣誉称号。

24、事业单位工作人员有哪些行为应给与处分?

答:事业单位工作人员有下列行为之一的,给予处分:

(一)损害国家声誉和利益的;

(二)失职渎职的;

(三)利用工作之便谋取不正当利益的;

(四)挥霍、浪费国家资财的;

(五)严重违反职业道德、社会公德的;

(六)其他严重违反纪律的。

25、事业单位处分有哪几种?

答:处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。

26、事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的,可以采取哪些措施?

答:对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的,可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。

27、处理事业单位工作人员申诉应当遵循什么样的原则?

答:处理事业单位工作人员申诉,应当坚持合法、公正、公平、及时的原则,依照规定的权限、条件和程序进行。

28、事业单位工作人员对涉及本人的哪些人事处理不服,可以申请复核或者提出申诉、再申诉?

答:事业单位工作人员对涉及本人的下列人事处理不服,可以申请复核或者提出申诉、再申诉:

(一)处分;

(二)清退违规进人;

(三)撤销奖励;

(四)考核定位基本合格或者不合格;

(五)未按国家规定确定或者扣减工资福利待遇;

(六)法律、法规、规章规定可以提出申诉的其他人事处理。

29、事业单位处分的期限分别如何规定?

答:受处分的期间为:警告,6个月;记过,12个月;降低岗位等级或撤职,24个月。

30、事业单位工作人员新的岗位工资何时兑现?

答:新的岗位工资应当从完成岗位设置和岗位聘用并报组织人事部门备案认定后的下个月开始兑现。

31、事业单位工作人员工资包括哪几项?

答:基本工资、绩效工资和津贴补贴。

32、事业单位确定聘用人员工资待遇的依据是什么?

答:事业单位根据人员所聘岗位确定岗位工资待遇。

33、新聘用人员明确岗位后如何执行岗位工资标准?

答:新聘的管理人员和专业技术人员在试用期满明确岗位后,按所聘管理岗位和专业技术岗位执行相应的岗位工资标准。

34、事业单位人员聘用制的含义是什么?

答:事业单位人员聘用制,是指事业单位与职工依据国家有关法律、法规和政策,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订聘用合同,确定聘用单位与受聘人员之间的聘用关系,明确双方权利和义务的人事管理制度。

35、按照全省统一要求,通过何种方式对事业单位岗位设置和人员聘用情况进行动态管理?

答:通过建立事业单位岗位设置和人员聘用信息管理系统进行动态管理。

35、事业单位与聘用人员如何确定聘用关系?

答:通过签订聘用合同来确定聘用关系。

36、事业单位岗位设置要遵循什么样的原则?

答:事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

37、岗位设置方案的作用是什么?

答:经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

38、岗位设置方案在哪些情况下可以申请变更?

答:下列情况下,可以申请变更岗位设置方案:

(一)事业单位出现分立、合并,须对本单位的岗位进行重新设置的;

(二)根据上级或同级机构编制部门的正式文件,增减机构编制的;

(三)按照业务发展和实际情况,为完成工作任务确需变更岗位设置的。

39、不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位,应如何处理?

答:不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位,政府人事行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。情节严重的,对相关领导和责任人予以通报批评,按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

40、政府人事行政部门在事业单位岗位设置管理工作中的作用是什么?

答:政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门,负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。

41、事业单位主管部门在事业单位岗位设置管理工作中的作用是什么?

答:事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。

42、事业单位在岗位设置工作中的作用是什么?

答:事业单位根据岗位设置的政策规定,按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级,自主设置本单位的具体工作岗位。

43、事业单位岗位设置所称的岗位是什么?

答:岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

44、事业单位岗位分为哪几种?

答:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

45、什么是管理岗位?包括多少个等级的岗位?

答:管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级,即一至十级职员。

46、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位?

答:事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

47、什么是专业技术岗位?包括多少个等级的岗位?

答:专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。

48、专业技术岗位分为哪三个层级的岗位?各层级岗位包括哪些等级的岗位?

答:专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中:高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。

49、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位?

答:高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级。

50、什么是工勤技能岗位?

答:工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

51、工勤岗位分为哪两种岗位?各包括多少个等级的岗位?

答:工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。

52、现行的工人技术等级考核如何对应工勤技能岗位的不同等级岗位?

答:事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

53、对主要承担社会事务管理职责的事业单位,三类岗位的结构比例控制标准是什么?

答:主要承担社会事务管理职责的事业单位,应保证管理岗位占主体,一般应占单位岗位总量的55%以上。专业技术岗位、工勤技能岗位应保持相对合理的结构比例。

54、对主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,三类岗位的结构比例控制标准是什么?

答:主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,应保证专业技术岗位占主体,一般不低于单位岗位总量的70%。管理岗位、工勤技能岗位应保持相对合理的结构比例。

根据承担的社会功能、职责任务和行业特点,每个事业单位确定一个专业技术职务主系列。主系列专业技术岗位设置数量一般不低于专业技术岗位设置总量的80%。辅系列岗位的等级设置应低于主系列岗位的等级。

55、对主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位,三类岗位的结构比例控制标准是什么?

答:主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位,应保证工勤技能岗位占主体,一般应占单位岗位总量的55%以上。管理岗位、专业技术岗位应保持相对合理的结构比例。

56、专业技术不同层级岗位之间的结构比例总体控制目标是多少?

答:市核准的我区事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构控制比例为0.7:4:5.3。

57、专业技术不同层级内部不同等级岗位之间的结构比例全市总体控制目标是多少?

答:专业技术岗位高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全市总体控制目标:二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6,五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4,八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3,十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。

58、工勤技能岗位的全国总体控制目标是什么?

答:工勤技能岗位结构比例:一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右,一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

59、事业单位岗位聘用的前提是什么?

答:事业单位聘用人员,应在岗位有空缺的前提下,按照国家和省有关事业单位公开招聘人员的文件和《扬州市事业单位公开招聘人员暂行办法》(扬人字[2002]19号)的有关规定择优聘用。

60、人员聘用制度主要包括哪些?

答:人员聘用制度主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。

61、事业单位岗位聘用的原则是什么?

答:事业单位按照政府有关规定以及核准的岗位设置方案,根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同(2009版江苏省事业单位聘用合同)。

62、事业单位进行岗位聘用时有哪些限制?

答:事业单位聘用人员不得突破经核准的岗位总量、结构比例和最高岗位等级。

63、事业单位三类岗位基本任职条件是什么?

答:基本任职条件包括:

(1)遵守宪法和法律;

(2)具有良好的品行;

(3)岗位所需的专业、能力或技能条件;

(4)适应岗位要求的身体条件;

(5)岗位所需的其他条件。

64、管理岗位的基本任职条件是什么?

答:一般应具有中专以上文化程度,其中七级、八级管理岗位,一般应具有大学专科以上文化程度。各等级管理岗位的基本任职条件:七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作3年以上。

65、各等级专业技术岗位的基本任职条件是什么?

答:专业技术岗位的基本任职条件按照行业指导意见的要求和现行专业技术职务评聘有关规定执行。三级专业技术岗位须在四级专业技术岗位上工作三年以上,四级专业技术以下各岗位,须分别在下一级专业技术岗位上工作两年以上。各事业单位可以根据工作需要,综合考虑岗位责任、工作量、知识技术含量、承担的风险以及准入条件等因素,制定任职的具体标准。

实行职业资格准入控制的专业技术岗位,应包括准入控制的要求。

66、工勤技能岗位的基本任职条件是什么?

答:工勤技能岗位基本任职条件:

(1)一级、二级工勤技能岗位,须在本工种下一级岗位工作满5年,并分别通过高级技师、技师技术等级考评;

(2)三级、四级工勤技能岗位,须在本工种下一级岗位工作满5年,并分别通过高级工、中级工技术等级考核;

(3)学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满,通过初级工技术等级考核后,可确定为五级工勤技能岗位。

67、事业单位工作人员是否可以同时在不同类型岗位上兼任?对确需兼任的,应如何审批?

答:事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职,因行业特点确需兼任的,须按人事管理权限审批。

68、事业单位有哪些情形的,应当实行竞聘上岗?

答:(1)事业单位新设岗位或出现岗位空缺,拟从单位内部产生人选的;

(2)事业单位出现分立、合并或职能调整,需要对工作人员重新进行定岗的;

(3)其他需要实行竞聘上岗的。

69、事业单位岗位聘用应遵循什么程序?

答:岗位聘用的基本程序是:

(1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等事项;

(2)应聘人员申请应聘;

(3)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;

(4)聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或者考核,根据结果择优提出拟聘人员名单;

(5)聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员;

(6)聘用单位法定代表人或者其委托的人与受聘人员签订聘用合同。

70、聘用合同鉴证应遵循什么样的原则?

答:聘用合同鉴证采取当事人自愿原则。一方当事人要求对合同进行鉴证的,另一方应当予以配合,不得拒绝。事业单位的聘用合同鉴证工作由政府人事争议仲裁机构承担。

71、聘用合同当事人如有一方要求进行聘用合同鉴证的,如何办理?

答:聘用合同当事人如有一方要求进行聘用合同鉴证的,可在聘用合同签订之日起30日内到当地政府人事部门办理,人事部门应当为其提供相关服务。对聘用合同中与法律、法规、规章等规定相抵触的内容,人事部门应当责令当事人改正。

72、事业单位聘用合同应具备哪些条款?

答:聘用合同必须具备下列条款:

(一)聘用合同期限;

(二)岗位及其职责要求;

(三)岗位纪律;

(四)岗位工作条件;

(五)工资待遇;

(六)聘用合同变更和终止的条件;

(七)违反聘用合同的责任。

除上述必备条款外,经双方当事人协商一致,可以在聘用合同中约定试用期、培训和继续教育、知识产权保护、解聘提前通知时限以及纠纷解决办法等条款。

73、何种情形下,事业单位聘用合同为无效合同?

答:下列聘用合同为无效合同:

(1)违反国家法律、法规规定的聘用合同。

(2)采用欺诈、威胁等不正当手段订立的聘用合同;

(3)权利义务显失公正,严重损害一方当事人合法权益的聘用合同;

(4)未经本人书面委托,由他人代签、本人提出异议的聘用合同。

无效合同由有管辖权的人事争议仲裁委员会确认。

74、在何种情形下事业单位可以解除聘用合同?

答:事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。

75、在何种情形下,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同?

答:事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日通知可以解除聘用合同。

76、聘用合同解除后,个人人事档案应如何处理?

答:聘用合同解除后,单位和个人应当在三个月内办理人事档案转移手续。单位不得以任何理由扣留无聘用关系的职工的人事档案;个人不得无故不办理档案转移手续。

77、实行人员聘用制度以后,单位与职工解除人事关系有何规定?

答:实行人员聘用制度以后,单位与职工解除人事关系应当按《暂行办法》中有关辞聘解聘、终止聘用合同的规定执行,不再执行辞职、辞退制度以及与辞职制度相关连的自动离职制度,也不得使用除名、停薪留职等不规范的人事处理形式。

单位在推行人员聘用制过程中对没有订立聘用合同的职工仍可适用辞职、辞退制度以及与辞职制度相关连的自动离职制度。

78、对军队转业干部等政策性安置人员签订聘用合同有何规定?

答:军队转业干部等政策性安置人员首次签订聘用合同时,不得约定试用期,聘用合同期限不得低于3年。

79、事业单位首次签订聘用合同时,原职工拒签的应如何处理?

答:事业单位首次签订聘用合同时,原职工拒签的,单位应当给予其3至6个月的择业期。择业期满后未调出的,应当劝其办理辞职手续;未调出又不辞职的,予以辞退。

80、受聘人员与聘用单位因聘用合同发生争议的,应如何处理?

答:当事人可以根据人事争议调解和仲裁的有关规定向事业单位人事争议调解组织提出调解或向当地人事争议仲裁机构申请仲裁。

对人事争议仲裁机构的裁决不服的,可以在自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。仲裁裁决一经生效,对争议双方具有约束力。

81、聘用合同到期需要续签合同的,应如何处理?

答:应当重新签订新的聘用合同书,也可通过签订聘用合同续签书对原合同进行续延。

82、在聘用合同履行期间双方协商一致同意对聘用合同部分内容进行变更的,应如何处理?

答:应当签订聘用合同变更书。

83、聘用合同履行期间需要解除聘用关系的,单位应做何处理?

答:单位应向职工出具解除聘用合同证明书,并说明理由。

84、聘用合同到期终止聘用关系的,单位应做何处理?

答:单位应向职工出具终止聘用合同证明书。

85、省人事部门对《江苏省事业单位聘用合同书》文本有何规定?

答:《江苏省事业单位聘用合同书》文本由省人事部门制定统一样式。一式三份,双方当事人各执一份,一份存入个人档案。

86、何种情形下,事业单位聘用合同为无效合同?

答:下列聘用合同为无效合同:

(1)违反国家法律、法规规定的聘用合同。

(2)采用欺诈、威胁等不正当手段订立的聘用合同;

(3)权利义务显失公正,严重损害一方当事人合法权益的聘用合同;

(4)未经本人书面委托,由他人代签、本人提出异议的聘用合同。

无效合同由有管辖权的人事争议仲裁委员会确认。

87、受聘人员可以单方面解除聘用合同的情形有哪些?

答:有下列情形之一的,受聘人员可以随时单方面解除聘用合同:

(一)在试用期内的;

(二)考入普通高等院校的;

(三)被录用或者选调到国家机关工作的;

(四)依法服兵役的。

除上述情形外,受聘人员解除聘用合同,应当提前30日以书面形式通知聘用单位。

88、聘用单位不得解除岗位聘用合同的情形有哪些?

答:受聘人员有下列情形之一的,聘用单位不得解除聘用合同:

(1)受聘人员患病或者负伤,在规定的医疗期内的;

(2)女职工在孕期、产期和哺乳期内的;

(3)因工负伤,治疗终结后经劳动能力鉴定机构鉴定为1至6级丧失劳动能力的;

(4)患职业病以及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的;

(5)受聘人员正在接受纪检监察审查尚未作出结论的;

(6)属于国家法律法规规章规定的不得解除聘用合同的其他情形的。

89、在何种情况下,事业单位受聘人员不得提出解除聘用合同?

答:有下列情形之一的,受聘人员不得解除聘用合同:

(1)在涉及国家秘密岗位上工作,处在规定保密期限内的;

(2)承担国家和地方重点项目的主要技术负责人和技术骨干,其工作任务尚未完成的;

(3)正在接受纪检监察审查尚未结案的。

90、受聘人员提出解除聘用合同后,是否需要负担违约金?

答:聘用单位出资引进或培训的受聘人员,签订聘用合同时可以根据实际情况约定引进或培训后的工作服务期限及违约责任。没有约定的,受聘人员提出解除聘用合同时,聘用单位不得收取相关费用。有约定的,按约定执行,但不得超过引进费和培训费的实际支出。培训费可按培训后每服务1年递减20%执行,引进费可根据实际约定。

91、在什么情形下解除聘用合同,聘用单位应当支付经济补偿?

答:有下列解除聘用合同情形之一的,聘用单位应当根据被解聘人员在本单位的实际工作年限向其支付经济补偿:

(1)聘用单位提出解除聘用合同,受聘人员同意解除的;

(2)受聘人员患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由聘用单位安排的其他工作,聘用单位单方面解除聘用合同的;

(3)受聘人员因考核不合格而被聘用单位单方面解除聘用合同的;

(4)聘用单位分立、合并、撤销,受聘人员不能安置到相应单位就业而解除聘用合同的。

92、给予事业单位工作人员处分,应坚持什么原则?

答:给予事业单位工作人员处分,应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则;给予事业单位工作人员处分,应当与其违法违纪行为的性质、情节、危害程度相适应;给予事业单位工作人员处分,应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

93、事业单位工作人员被依法判处刑罚的,给予什么处分?

答:事业单位工作人员被依法判处刑罚的,给予降低岗位等级或者撤职以上处分。其中,被依法判处有期徒刑以上刑罚的,给予开除处分。行政机关任命的事业单位工作人员,被依法判处刑罚的,给予开除处分。

94、事业单位工作人员受到开除处分的,人事关系如何处理?

答:事业单位工作人员受到开除处分的,自处分决定生效之日起,终止其与事业

单位的人事关系。

95、对事业单位工作人员的处分的权限是如何规定的?

答:对事业单位工作人员的处分,按照以下权限决定:

(一)警告、记过、降低岗位等级或者撤职处分,按照干部人事管理权限,由事业单位或者事业单位主管部门决定。其中,由事业单位决定的,应当报事业单位主管部门备案。

(二)开除处分由事业单位主管部门决定,并报同级事业单位人事综合管理部门备案。

96、事业单位工作人员受到记过以上处分的,对参加专业技术职务资格或工勤技能等级考试有何限制?

答:事业单位工作人员受到记过以上处分的,在受处分期间不得参加本专业(技术、技能)领域专业技术职务任职资格或者工勤技能人员技术等级考试(评审)。应当取消专业技术职务任职资格或者职业资格的,按照有关规定办理。

97、事业单位工作人员在受处分期间受到新的处分的,处分期限如何计算?

答:事业单位工作人员在受处分期间受到新的处分的,其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和,但是最长不得超过48个月。

98、事业单位工作人员同时有两种以上需要给予处分行为的,如何确定?

答:事业单位工作人员同时有两种以上需要给予处分的行为的,应当分别确定其处分。应当给予的处分种类不同的,执行其中最重的处分;应当给予开除以外多个相同种类处分的,执行该处分,但处分期应当按照一个处分期以上、两个处分期之和以下确定。

99、事业单位工作人员两人以上共同受处分的,应如何处理?

答:事业单位工作人员两人以上共同违法违纪,需要给予处分的,按照各自应当承担的责任,分别给予相应的处分。

100、事业单位工作人员所受处分何时解除?

答:事业单位工作人员受开除以外的处分,在受处分期间有悔改表现,并且没有再出现违法违纪情形的,处分期满,经原处分决定单位批准后解除处分。

事业单位工作人员在受处分期间终止或解除聘用合同的,处分期满后,自然解除处分。受处分事业单位工作人员要求原处分决定单位提供解除处分相关证明的,原处分决定单位应当予以提供。

101、在事业单位工作人员涉嫌违法违纪被立案调查期间应如何进行管理?

答:事业单位工作人员涉嫌违法违纪,已经被立案调查,不宜继续履行职责的,可以按照干部人事管理权限,由事业单位或者有关部门暂停其职责。

被调查的事业单位工作人员在违法违纪案件立案调查期间,不得解除聘用合同、出国(境)或者办理退休手续。

102、负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责,哪些情形下应当回避?

答:有以下几种情形的,应当回避:

(一)与本人有利害关系的;

(二)与本人近亲属有利害关系的;

(三)其他可能影响公正履行职责的。

103、什么是特设岗位?

答:根据事业发展和工作需要,经批准事业单位可设置特设岗位,主要用于聘用

急需的高层次人才等特殊需要。

104、特设岗位与其他岗位的区别是什么?

答:特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要,经批准设置的工作岗位,是事业单位中的非常设岗位,不受本单位岗位总量、最高等级和结构比例限制,在完成工作任务后,按照管理权限予以核销。特设岗位实质是管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位中的一种,不是单独的一类岗位。

105、事业单位工作人员年度考核的基本程序是什么?

答:事业单位设立非常设性的考核委员会或考核小组,制订考核计划和实施方案,负责年度考核工作。考核委员会或考核小组由本单位负责人、人事部门和有关部门负责人及工作人员代表组成。具体程序如下:

(一)事业单位组织全体工作人员学习考核相关文件和政策规定。

(二)被考核人对全年的德、能、勤、绩、廉主要情况进行总结、述职,填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。

(三)考核小组通过多种形式听取单位职工意见或服务对象意见。

(四)单位负责人或主管领导在听取职工意见和服务对象满意度的基础上,根据平时考核情况、年终考核情况和个人总结写出评语,提出考核等次意见。

(五)考核小组对单位负责人或主管领导提出的考核意见进行审核。

(六)拟确定为优秀等次的人员名单在本单位范围内进行公示。公示时间为7个工作日。

(七)单位负责人或主管领导确定考核等次。对被确定为基本合格或不合格等次的,必须以书面形式通知被考核人。

(八)将考核结果存入本人档案并备案。

106、事业单位工作人员或者集体有哪些情形,可以给予奖励?

答:事业单位工作人员或集体有下列情形之一的,可以给予奖励:

(一)长期服务基层,爱岗敬业,表现突出的;

(二)在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的;

(三)在工作中有重大发明创造、技术革新的;

(四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的;

(五)有其他突出贡献的。

107、专业技术一级岗位如何设置?

答:专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位,是人岗合一的,由国家直接确定,与其他等级岗位是完全不同的。由国家实行总量控制和管理,按照以下基本程序确定:(1)按照行政隶属关系,事业单位将符合专业技术一级岗位条件的人选逐级上报至省政府或国务院主管部门;(2)省政府或国务院主管部门对专业技术一级岗位人选进行审核后报人事部;(3)人事部会同有关部门对各地区、各部门上报的人选进行审核确定。

108、专业技术二级岗位如何设置?申报核准基本程序是什么?

答:专业技术二级岗位是省重点设置的专任岗位,主要用于培养、引进国家级和省重点学科学术技术带头人。

专业技术二级岗位由省实行数量控制和条件控制实施管理,按照以下基本程序确定:(1)按照行政隶属关系,事业单位将符合专业技术二级岗位条件的人选逐级上报至市人事局;(2)市人事局对专业技术二级岗位人选进行审核后报省人力资源和社会保障厅;(3)省人力资源和社会保障厅会同有关部门对各地区、各部门上报的人选进

行审核确定。

109、专业技术三级岗位申报核准基本程序是什么?

答:事业单位专业技术三级岗位的申报采取自下而上、逐级推荐的办法,按照以下程序进行:

(一)个人申请,填写专业技术三级岗位聘用审批表,并提供相关材料;

(二)单位聘用委员会讨论通过;

(三)单位公示通过;

(四)主管部门初审同意;

(五)县(市、区)的专业技术三级岗位聘用,须先经县(市、区)组织、人力资源和社会保障部门审核同意;

(六)市组织、人力资源和社会保障部门核准;

(七)事业单位按岗位聘用程序实施聘用。

110、哪些事业单位要进行岗位设置管理?哪些单位参照进行岗位设置管理?

答:为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位,包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位,都要按照《扬州市事业单位岗位设置管理实施意见》实施岗位设置管理。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员,参照《扬州市事业单位岗位设置管理实施意见》,纳入岗位设置管理。

注:事业单位人事管理政策文件有新规定的,从其规定。以上所有问题的最终解答以文件为准。

管理基础知识试题及答案(重庆事业单位)

管理基础知识习题及答案 一、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。 A.沟通 B.协调 C.控制 D.指挥 2.在现代社会中,按公共领域和非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理和( )。 A.企业管理 B.经济管理 C.社会管理 D.法律管理 3.在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。 A.公众利益 B.目标 C.法律 D.市场 4.儒家思想的核心反映的是( )。 A.仁、义、礼、智、信 B.修身、齐家、治国、平天下 C.以和为贵 D.性恶论 5.管理者面临的内部环境,是指组织性质、( )。 A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规 6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。 A.开发人员 B.生产人员 C.专业管理人员 D.营销人员 7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人是( )。 A.亚当·斯密 B.罗伯特·欧文 C.查尔斯·巴贝奇 D.享利·普尔 9."科学管理之父"泰勒的代表作是( )。

A.《国富论》 B.《工业管理与一般管理》 C.《科学管理原理》 D.《机器与制造业经济学》 10.按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。 A.战略战术性决策 B.程序化、非程序化决策 C.确定型、风险型决策 D.个人、群体决策 1l.决策的基本前提是( )。 A.拟定备选方案 B.分析方案 C.选择方案 D.确定目标 12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。 A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本 价 13.不确定型决策方法主要有保守法,冒险法和( )。 A.主观概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法 14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段:惊恐阶段,抗拒阶段和 ( )。 A.狂躁阶段 B.抑郁阶段 C.无望阶段 D.力竭阶段 l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长,少数人说了算,屈从压力。 ( )等方面。 A.责任不清 B.方案太多 C.意见太多 D.认知能力差距大 16.从职能空间对计划进行分类,可以将计划分为业务与财务计划。 ( )。 A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性计划 D.人事计划 17.根据计划内容明确性标准,可将计划分为具体性计划和( )。 A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程序计划 18.按决策问题的重复程度不同,可分为程序化决策和( )。 A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策

事业单位行政管理综合基础知识点记忆大全

事业单位考试行政管理知识点记忆大全 11911年美国泰勒发表《科学管理原理》一书,首次提出“科学管理”概念。被称为科学管理之父 较早提出行政学概念的,是德国学者史坦因,他于1865年撰著了《行政学》一书2 政府职能的含义 亦称行政职能, 是国家行政机关, 依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。 3 政府职能的重要地位 a. 政府职能体现了公共行政的本质要求 b. 政府职能是政府机构设置的根本依 据 c. 政府职能转变是行政管理体制和机构改革的关键 d. 4----政府的基本职能 1. 定义:依据政府管理的事务性质横向划分的政府职能称为政府的基本职能。 2. 内容:a. 政治职能(包括军事保卫、外交、治安、民主政治建设 b. 经济职能(宏观调控、提供公共产品和服务、市场监督 c. 文化职能(发展科学技术、教育、文化事业、卫生体育的职能 c. 社会职能(调节社会分配和组织社会保障、保护生态环境和自然资源、促进社会化服务体系建立、提高人口质量,实行计划生育 政府的管理运行职能5-- 可分为:计划职能、组织职能、领导职能和控制职能 7 我国自然环境的特点对政府行政管理工作提出了怎样的要求? (1树立环境意识,保护生态平衡; (2合理开发资源,实施可持续发展战略。8 政府职能转变的内容: 1. 政府职能的外部转移(政府与非政府组织之间 2. 政府职能的系统转移(或叫内部转移,是政府内部重划分职能 3. 行政管理方式的转变(包括工作方式、工作作风、运行程序等 9---- 10----政府机构的含义 广义:是指国家的立法、司法、行政机关等所有国家机构的总称。狭义:国家行政机关11----政府机构与非政府机构的关系 注意区分政府机构与其它机构之间的联系和区别: 1. 国家机构:国家机构包含政府机构。 2. 政党组织: 3. 群众组织:如工会、共青团、妇联、文联、村委会、居委会 4. 事业单位(因为不以行政管理为主要职责,因而不属于政府机构:如地震局、气象局12----机构编制管理 1. 领导体制:统一领导、分级管理 2. 管理机关:党中央、国务院设立中央机构编制委员会。 地方各级党委和政府设机构编制委员会。. 3. 主要任务:a. 职能管理:“三定”-定职能、定机构、定人员编制 b. 机构管理 c. 人员编制管理:即人员总额、人员结构、领导职数、职位配置

人事管理系统需求分析

人事档案管理系统需求分析说明书 1 引言 需求规格说明书是需求分析的产物,它是软件系统生存期中软件定义阶段的最后一个步骤。作为整个软件开发过程的指南,它也是软件开发人员开发出符合用户要求的软件的基础。 1.1 编写目的 软件需求说明书的编制目的是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。 本软件需求说明书的读者是系统开发人员或合同约定的人员。 1.2 背景说明 (1)本系统的名称是:人事档案管理系统。 (2)本项目的任务提出者是任课老师,开发者是信息科学学院08计本1班,用户是企业人事及相关部门,实现该软件的计算中心是**信息管理学院电子商务技术中心。 (3)本系统能为其他的系统提供人事数据。 1.3 定义 数据字典:关于数据的信息的集合,也即是对数据流图中包含的元素的定义的集合。 VB:Visual Basic。 1.4 参考资料 (1)企业的人事档案管理系统开发合同。 (2)引用资料 [1]张海藩. 软件工程导论. 北京:清华大学出版社,2005. [2]石柱. 软件工程标准手册. 北京:中国标准出版社,2004. 2 任务概述 2.1 目标 人事档案管理是现代企业人事资源管理中的重要内容,也是人力资源开发利用的基础性工作。人事档案管理在信息化之前,在人员进出、离退休、升迁、岗位变动、职称变动、学位变动,以及档案管理人员的变动等方面存在诸多不利于管理的地方,不适应现代的企业管理形势和人力资源开发利用的要求。 开发人事档案管理系统使企业的人事档案管理工作实现了信息化、规范化,不仅使企业能够高效率完成人事管理的日常工作,还使企业深入开发利用人力资源成为可能。 2.2 用户的特点 本软件的最终用户是企业人事部门的工作人员。部门有专职的人事数据录入人员,具有一定的计算机操作知识;系统的维护人员是企业的信息中心的信息维护员,对网络和数据库的操作比较熟悉,同时对VB或Delphi编程有一定的经验;数据录入员负责人事数据的录入及日常更新,信息维护员负责人事数据的备份和其他管理工作。企业的人员调进与调出比较频繁。 2.3 假定和约束 企业的经费有限,开发时间紧迫,可以使用VB或Delphi进行软件编程。 3 需求规定 3.1 对功能的规定 3.1.1 系统功能 人事档案管理系统的功能可以划分为如下几个部分 (1)系统账户管理:主要是对系统用户进行管理,包括登录、退出、操作记录等。

事业单位人事管理系统

事业单位人事管理系统 事业业位人事管理系业 系业通业业业业流程的完整管理~全面梳理了事业业位人事管理业业。利用信息化手段~有效支持了人事、工业、业业等部业的日常业业工作~业业了业事业业位人业的科学静与数内管理和有效业督~通业的业管理业业管理相业合~支持据的“系业部业业、管理业位业”的向、业向流业~业业各业管理之业业用的有效业同~业履行人事管理、横 教育培业、工业福利等业能工作提供了技业支撑。 业系业的业用~提高了工作效率、少了重业业业~增强了人事信息的准性减确 和一致性~使业业和策部业能业及业业取信息~掌握人事业业~准策~同业业人决确决 力业源科策奠定了业业基业。学决 (一) 机业制管理构 主要功能包括机业制管理、业制核定意业、撤业机业业等。机的成构构将构 立、撤业、业更业业通业信息化手段业业~业业自上而下的业制分业管理流程~一方面按人事管理业位业能分业制宏业控制和业微业控制的管理部业向业限业分~一区数横另 方面按管理业业业业分业业制控制的业向业限业分~业行业制控制和业制核定~业业呈业全系业业制业整和精业业业分析业表~支持业系业每年年底业行的机业制年业业业工作~构并

自业生成机业制一文和业制核定意业。同业可定业提供其业制年业系业的接口构号与它。 (二) 人业信息管理 人业信息管理是人事管理的核心容~是人事管理其他业业系业的基业。平内 台搭建初期信息采集业段~需要通业用业业史的人业人事信息通业人业信息管理业业将 业入系业。系业平台搭建完成后~通业人事业理流程业业业业据和基业人业信息的交互数~用业不需再次业业人事相业信息。 (三) 业位管理 业位管理充分业了事业业位改革的政策和思路~业业业位的业业管理和上业体网 批。通业业位管理业程中的业位分业、业位控制业准、业位形成业位管理基业业准业。将通业分业分业授业机制业业业位管理的活管理。业业了以业制信息和业位性业控制机灵构 的业位业置方案~通业业位业置方案业取业位业中的业位业行业位聘用的管理流程。支持全系业业位业置方案的业业、活的业业~业助策。灵决 (四) 公业招聘 业业事业业位公业招聘全系业业理~通业招聘需求业、招聘业位定、业聘人业填确 确个况将定三业业完成公业招聘业业的业理~系业提供根据业业情的可配置业业业业~可以招聘需求和招聘业位定合业理~提高招聘工作效率~业化招聘工作业业。同业确并 系业提供业招聘系业和互业招聘平台和据接口。网网网数

重庆市事业单位管理基础知识(全)

第一章管理概述 第一节管理的概念和特点 一、管理概念:管理就是管理这在一定的环境下,为了实现特定组织的目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。 管理六点基本含义:1.管理是以管理者为主体进行的活动;2.在一定的环境下进行的;3.为了实现特定的目标;4.需要动员和配置有效资源;5.具有基本职能;6.是一种社会实践活动。 二、管理的特点 (一)管理具有两重性 1.管理的生产力属性和生产关系属性。 2.管理的科学性和艺术性。(艺术性即实践性,管理活动对于“度”的把握) (二)目标性 1.组织的共同目标;2.目标具有大小层次性;3.具有时间跨度;4.多元价值性(盈利、地位等) (三)组织性 (四)创新性 第二节管理职能与类型 一、管理职能(最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家亨利.法约尔。) (一)计划(做什么)活动条件研究;制定业务决策;编制行动计划。 (二)组织(怎么做)设计组织;人员配备;组织变革。 (三)领导(靠什么做) (四)控制(如何做得更好及做得如何) 二、管理职能发展:20世纪下半叶开始,决策、创新、协调职能受重视。 三、管理类型:按照公共领域和非公共领域及其主体组织形式,分为公共管理和企业管理。 (一)公共管理是以公共组织为依托,运用公共权力为实现公共利益而进行的管理活动。 特点:1.以公共利益为实现目标;2.以公共组织为依托;3.公共管理是公共权力运用过程; 4.独占性(一种公共服务、产品由一个部门承担); 5.接受公众监督。 在中国,把非政府组织分为事业单位和公共服务性中介组织。 (二)企业管理:企业是以盈利为目的而进行生产、服务的组织,以企业法人身份活动注重个体利益。 特点:1.目标单一即盈利;2.企业管理具有竞争性;3.典型的经济理性;4.权力来源于生产资料所有权及委托经营权。 第三节管理者职责与技能 一、角色类型:人际关系、信息传递、决策制定三方面角色。 层次:高层、中层、低层管理者。 领域分类:综合管理人员、专业管理人员(如人事、销售) 二、具备技能 (一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。 (二)人际技能。沟通协调能力。 (三)概念技能。概括洞察决策判断能力。 第四节管理环境 一、环境变化为组织生存发展提供想的机会;又对生存环境造成某种不利威胁。 环境三大类:(一)一般、宏观环境:政治、社会文化、经济、技术、自然环境五方面。 (二)具体微观环境:现有竞争对手研究、潜在竞争对手、替代品厂家、用户、供应商。 (三)组织内部环境 两种环境分析方法:1.识别环境不确定性程度的方法(美.邓肯),从两个方面确定组织环境因素:稳定(静态)---不稳定(动态);二是复杂程度:简单---复杂层面得出评价模型。 2.内外部环境综合分析:外部:机会(O)、威胁(T);内部:优势(S)、劣势(W)。 第二章决策

完整word版,事业单位考试综合管理类专业知识重点

综合管理专业知识重点 第一部分管理知识 1.目标应该设定在5个以内。 2.高层管理人员的管理幅度通常以4-8人合适。 3.管理者首要职能是计划。 4.组织的三个基本要素:目标、部门、关系。 5.组织结构设计的主题阶段:组织结构的框架设计。 6.决策的关键是选择。 7.决策的原则是满意。 8.从决策的起点看,决策可以分为初始决策和追踪决策。 9.系统的特征:集合性、层次性、相关性。 10.现代决策的特征:目标性、选择性、满意性、动态性、可行性、过程性。 11.追踪决策是一种非零点决策。 12.管理的程序化是管理水平的重要标志。 13.对管理对象中的各级人员的基本行为进行科学的分析和有效的管理,最限度的调动和发挥他们的积极性,这是管理的人本原理中的行为原则。 14.在决策目标时需要运用差距原则。 15.现代管理的社会心理方法的基本特点是针对性。

16.最常用的综合控制方法:总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。 17.控制的特点:系统性、动态性、层次性。 18.系统原理的三个特征:目的性、整体性、层次性。 19.责任原理的内容:明确每个人的职责、权限委授合理、奖惩要分明。 20.在选择最优化决策是所遵循的“两最”原则是指“获利最大,损失最小”、“可靠性最大,风险性最小” 21.领导情境理论(领导权变理论)包括:领导生命周期理论、费德勒权变模型、路径-目标理论。 22.领导行为理论包括:温勒的三种极端的领导风格、领导行为四分图理论、领导方格理论。 23.领导特性理论包括:六类特质论、十三种特性理论、十大条件论。 24.根据管理社会属性,管理与生产关系、社会制度相联系。 25.管理自然属性——生产力、共同劳动、分工协作。 26.预测的主要方法:回归分析方法、实践系列分析方法、后悔值法。 27.韦伯认为一切社会组织的基础:权威等级、行政制。 28.全面质量管理(TQM):组织以质量为中心,以全员为基础,本质是由顾客需求和期望驱动企业不断改进的管理理念。包含三层含义:全面的管理、全过程的管理、全员的管

人事管理系统需求分析报告

人事管理系统需求分析 一、背景介绍 1.1、系统目标 企业人事管理系统,是为了迎合现在人们的工作而设计的。随着网络的覆盖面的增广,上网的人们也就越来越多了,人事管理的对象是一个单位或若干单位种的员工的基本信息,这些信息是在变化的。人事管理系统能够味用户提供充足的信息和快捷的查询手段。使用计算机对人事资料进行管理,会给应用者带来很多方便,例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,同时,这也是企业的科学化、正规化管理以及与世界先进管理技术接轨的重要条件。人事管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。 人事管理系统可以用于支持企业完成劳动人事管理工作,有如下三个方面的目标。 (1) 支持企业实现规范化的管理; (2) 支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务; (3) 支持企业进行劳动人事管理及其相关方面的科学决策。 1.2、企业人事管理系统功能需求 根据市场调查及分析,企业人事管理系统应该具有以下功能: (1)可以真正地实现对企业人事的管理。 (2)系统的功能要符合本企业的实际情况。 (3)系统的功能操作要方便、易懂,不要有多余或复杂的操作。 (4)可以方便地对人事信息进行输出打印。 (5)方便对企业内部的人事档案及岗位调动调动进行管理。 1.3、企业人事管理系统模块需求 企业人事管理系统应该包括以下模块: (1)基本信息管理 该模块实现职工基本信息的管理,包含职工的名族类别、职工类别、文化程度、政治面貌、部门类别、工资类别、职务类别、职称类别、奖惩类别、记事本类别以及员工生日和员工合同提示等。 (2) 工资管理 通过该模块,能够对员工的工资进行管理,查询、打印工资明细信息等。 (3)系统管理 该模块实现重新登录、用户设置、系统退出等功能,使用户能正确的登录和使用该系统。

河南省事业单位人事管理系统说明书通用版

事业单位人事岗位管理系统说明书 前言 (3) 初始使用岗位管理软件操作流程 (4) 首聘后日常管理功能模块 (4) 单位岗位设置数变更操作流程 (5) 岗位变动操作流程 (5) 非公开招聘的新进人员录入及上报操作流程 (5) 年度考核管理操作流程 (6) 公开招聘操作流程 (6) 第一章软件的安装及启动 (7) §1.1、已安装过“河南省事业单位人事管理系统”用户的安装 (7) §1.1.1、获取新安装升级包: (7) §1.1.2、通过升级安装事业单位人事管理系统软件: (7) §1.1.3、钥匙锁解锁: (7) §1.2、未安装过“河南省事业单位人事管理系统”用户的安装 (7) §1.2.1、软件的安装与升级: (7) 为新安装的软件升级: (8) 软件的启动 (8) §1.2.2、解锁: (8) §1.2.3、首次使用录入人员基本信息方法 (8) §1.2.4、三种用户权限简介: (8) §1.2.5修改用户密码: (8) 第二章岗位设置、聘用操作流程 (10) §2.1单位基本信息及岗位设置 (10) §2.1.1单位基本信息 (10) §2.1.2 单位岗位设置 (10) §2.1.3 岗位设置信息上报 (11) §2.1.4 接收下发数据: (11) §2.2 人员基本信息录入及岗位聘用 (12) §2.2.1 人员基本信息说明 (12) §2.2.2聘用岗位信息说明 (13) §2.2.3 人员增减、调动 (14) 一、人员增加 (14) 二、人员减少 (16) §2.2.4 首次聘用岗位操作 (16) 一、管理、工勤岗位及没有发生岗位变化的专业技术人员岗位首聘 (16) 二、发生岗位等级变化的专业技术人员岗位首聘: (16) 三、兼职人员聘用 (17) 四、军转低聘或高职低聘的管理人员: (17) 五、首聘岗位类别与原工资执行的岗位类别不一致的非兼职人员 (18) 六、批量首聘操作 (18) §2.2.5 岗位设置及聘用相关报表打印 (19) 一、打印统计表 (19) 二、打印首次岗位聘用情况登记表和花名册: (19) 三、打印“事业单位聘用人员岗位等级变动审批表和花名册” (19) 四、首次岗位聘用花名册和登记表中几种特殊情况说明 (20) 五、事业单位退休专业技术人员岗位等级认定表 (20)

陕西事业单位《公共基础知识》管理专题与参考答案及解析

陕西事业单位《公共基础知识》管理专题与参考答案及解析 一、单项选择题(本部分250题,每题所给选项中只有一个是正确答案。) 1.认为决策是一个动态的过程,这一思想来源于()。 A.理查德·施奈德 B.伊斯顿和拉斯韦尔 C.西蒙 D.林德布罗姆 2.渐进主义决策模型由()提出。 A.西蒙 B.林德布罗姆 C.阿利森 D.伊斯顿和拉斯韦尔 3.下列关于决策的说法错误的是()。 A.决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择 B.决策是以人的主观意志为转移的一项活动 C决策选择是高级的认识选择 D.决策选择主要是依据事实判断来进行的 4.下列说法有误的是()。 A.人们习惯上把只有一个方案可供选择,没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择” B.“霍布森选择”也有可能带来好的结果 C.韩信的“背水一战”说明,“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果 D.“当看上去只有一条路可走时,这条路往往是错误的” 5.霍布森选择是()。 A.多个方案中选择一个方案 B.多个方案中选择最优方案 C.只有一个方案,没有其他选择余地 D.二者选其一 6.下列对于决策目标确定要求的说法有误的是()。 A.目标的确定要具体,不能含混不清 B.目标的确定要力求恰当,防止目标偏高或偏低 C.越是近期的目标,越要求明确具体,远期目标也不能带有模糊性 D.目标的确定应该具有可检验性 7.创造性思维适合于()。

A.程序性政策 B.非程序性政策 C.追踪决策 D.开关式决策 8.根据决策条件(或称自然状态)的可控程度,决策可以分为()。 A.程序性决策与非程序性决策 B.原始决策与追踪决策 C.个人决策与群体决策 D.确定型决策、风险型决策与非确定型决策 9.某省政府根据汛情作出炸坝泄洪的决策,这种决策类型属于()。 A.风险型 B.不确定型 C.确定型 D.应用型 10.下列不属于行政决策的特征的是()。 A.决策主体的特定性 B.决策内容的广泛性 C.决策的程序性 D.决策的权威性 11.下列不属于行政决策构成要件的是()。 A.基于决策问题的需求而产生一定的目标 B.为实现这一目标而提出的多项行动方案 C.不同的行动方案及其具体实施所达到的不同结果 D.上级领导的批示 12.从政府组织体制上说,横向上任何一级政权机关可大致分为三个分系统,下列不属于此系统的是()。 A.国家权力机关决策分系统 B.立法机关决策子系统 C.政府(狭义)决策分系统 D.政党决策分系统 13.我国政府纵向决策子系统的最低层次是()。 A.县级政府 B.乡镇政府 C.居民委员会 D.村民委员会 14.下列不属于行政决策系统的子系统的是()。 A.信息子系统 B.参谋子系统 C.监控子系统 D.调试子系统 15.在决策系统中占主导地位的是()。

重庆市事业单位考试《管理基础知识》复习题(文字版)修正版

管理基础知识练习(第一章至第六章) 一、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( C )。 A.沟通 B.协调 C.控制 D.指挥 2.在现代社会中,按公共领域和非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理和( A )。 A.企业管理 B.经济管理 C.社会管理 D.法律管理 3.在市场经济条件下,企业的管理活动应以( D )为导向,以经济理性为最大原则。 A.公众利益 B.目标 C.法律 D.市场 4.儒家思想的核心反映的是( A )。 A.仁、义、礼、智、信 B.修身、齐家、治国、平天下 C.以和为贵 D.性恶论 5.管理者面临的内部环境,是指组织性质、( A )。 A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规 6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( C )。 A.开发人员 B.生产人员 C.专业管理人员 D.营销人员 7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( B )则同等重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人是( C )。 A.亚当·斯密 B.罗伯特·欧文 C.查尔斯·巴贝奇 D.亨利·普尔 9."科学管理之父"泰勒的代表作是( C )。 A.《国富论》 B.《工业管理与一般管理》 C.《科学管理原理》 D.《机器与制造业经济学》 10.按决策目标的影响程度不同,决策可分为( A )。 A.战略战术性决策 B.程序化、非程序化决策 C.确定型、风险型决策 D.个人、群体决策 1l.决策的基本前提是( D )。 A.拟定备选方案 B.分析方案 C.选择方案 D.确定目标 12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下,企业的销售收入( C )。 A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本价 13.不确定型决策方法主要有保守法,冒险法和( D )。 A.主观概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法 14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段:惊恐阶段,抗拒阶段和( D )。 A.狂躁阶段 B.抑郁阶段 C.无望阶段 D.力竭阶段 l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时间长,少数人说了算,屈从压力。( A )等方面。 A.责任不清 B.方案太多 C.意见太多 D.认知能力差距大 16.从职能空间对计划进行分类,可以将计划分为业务与财务计划、( D )。 A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性计划 D.人事计划 17.根据计划内容明确性标准,可将计划分为具体性计划和( B )。 A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程序计划 18.按决策问题的重复程度不同,可分为程序化决策和( D )。 A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策 19.按决策条件的可控程度划分,可分为确定型决策,风险决策和( A )。 A.不确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.常规决策 20.根据实践结果,对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理,这是决策( D )。 A.满意原则 B.系统原则 C.比较选优原则 D.反馈原则 21.决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种( D )心理压力。 A.双趋冲突 B.双避冲突 C.得失冲突 D.趋避冲突 22.参与决策是削弱和( B )集权式领导的手段。 A.牵制 B.制衡 C.抵制 D.反对 23.择案规则就是( D )选定最终决策方案的程序和方法。 A.主要部门 B.上级领导 C.决策个体 D.决策群体 24.组织是管理的职能,它包括组织设计、人员配备、组织结构、( D )。 A.组织机构 B.组织类型 C.组织原则 D.组织文化 25.目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的( B )。

企业人事管理系统超详细需求分析

南山公司人事管理系统 项目 需求分析说明书 文档作者:兄弟战队小组 项目组长:张雅芬 批准人: 批准日期:2008年08月XX日 兄弟战队小组 江西微软技术中心 JiangXi Microsoft Technology Center

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目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2文档概述 (4) 1.3参考资料 (4) 2项目概述 (5) 2.1项目名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3项目目标 (6) 2.4业务用例 (6) 3系统功能性需求 (7) 3.1功能模块表 (7) 3.2系统基本功能图解 (12) 3.2.1体系基本结构图 (12) 3.2.2用例图解 (13) 3.3功能详情 (14) 3.3.1登录页面 (14) 3.3.2查询员工资料 (15) 3.3.3员工资料管理 (16) 3.3.4请假模块 (17) 3.3.5考勤管理 (18) 3.3.6加班模块 (19) 3.3.7业绩评定 (22) 3.3.8薪资查询及管理 (23) 3.3.9安全管理 (24) 4数据库 (24) 4.1数据库服务器体系结构 (24) 4.2账户安全性 (25) 4.3数据库日常维护 (25) 5性能需求 (25) 5.1用户数量 (25) 5.2反应速度 (26) 6运行环境规定 (26) 6.1设备 (26) 6.2支持软件 (26)

7项目研发计划 (27) 7.1计划图解 (27)

1引言 1.1 编写目的 本文编写目的在于规定和控制项目开发的内容,保证本项目的需求分析活动在受控状态下进行,在进行软件开发前,明确本系统应达到的目标,对系统目标做出完整、准确、清晰、具体的要求。保证本需求分析的结果能够完整、无遗漏地反映待开发系统的要求。 本报告的预期读者是XX有限公司的领导、技术人员以及XX有限公司的领导和相关项目组的所有成员。 1.2 文档概述 本文档主要描述人事管理系统的功能定义,并对模块划分、业务流程进行了定义。所有设计人员、开发人员、测试人员以及其他团队成员都应该以该文档作为产品的功能定义,具体建设内容。 1.3 参考资料 《GB/T 12504—90 中华人民共和国国家标准:软件需求分析规格说明书》; 《软件开发项目管理》,作者:栾跃,上海交通大学出版社。

广东机关事业单位人员管理系统

广东省机关事业单位人员管理系统 数字证书申请流程 步骤1、填写申请表格,并打印签署 以部门名义申请数字证书,根据《机构数字证书申请表》要求进行填写申请表,打印一式二份,加盖单位公章(两页每页各一处)。请正确填写申请表中各项内容,如因信息填写错误而导致的影响和责任由申请单位自行承担。 说明:建议在电脑上填写后再打印,打印内容应包括《广东省电子商务认证有限公司电子认证服务协议》。如填写过程有疑问,请咨询广东省电子商务认证有限公司。 (咨询电话:400-830-1330,企业QQ:4008301330)。 步骤2、准备以下申请资料 (1)《机构数字证书申请表》(一式二份) (2)组织机构代码证或三证合一的有效单位证件,复印件一份(加盖公章) (3)数字证书经办人身份证复印件一份(加盖公章) (4)数字证书缴费情况收集表 说明:经办人是指负责办理数字证书的人员。 步骤3、提交申请、发放证书 快递办理:申请材料准备好后,请快递至广东省电子商务认证有限公司(地址:广州市越秀区建设五马路1号德安大厦3楼,邮编:510060,收件人:童小杰, 联系电话:400-830-1330)。证书制作完成后(5个工作日寄出)

快寄至单位。 (快递来回双程的费用都由证书用户单位支付) 现场办理:请携带“步骤2”提及的申请资料,亲临广州市越秀区建设五马路1号德安大厦广东省电子商务认证有限公司营业厅办理,并缴纳相关费用。 受理申请时间: 周一至周五的9:00-12:00,14:00-17:00(节假日休息) 客服热线:400-830-1330 客服qq:4008301330 步骤4、缴费事宜 各地自行缴费,缴费后填写《数字证书缴费情况收集表》,并与申报资料一起快递至广东省电子商务认证有限公司。现场办理的无需填写此表。 说明:通过个人汇款的情况,在汇款时须注明单位名称。 (1)收费标准

2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题

2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题 一、判断题。判断下列说法的正误。 1、管理的科学性和艺术性是矛盾的,两者很难形成有机统一体。() 2、在高等院校中,校长是高层管理者,院长是中层管理者,教师是基层管理者。() 3、在企业里,总经理承担计划职能,部门经理承担组织职能,各科室科长承担控制职能。() 4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效,由于直线型组织结构仅适用于简单的组织,因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。() 5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。() 6、针对管理工作,决策的成功取决于决策方法的合理性。() 7、在群体决策中,决策受个体因素的影响较小,但是可能会造成弱势叠加效果。() 8、当风险发生的概率无法确定时,可采用随机性决策。() 9、计划与决策是相互联系的,但在实际工作中,计划要按照决策制定的目标制定,计划是不能改变决策的。() 10、管理者面对组织中各类冲突,需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。() 11、在不确定性环境下,乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。() 12、一般来说,计划工作的质量以及实现计划的适当措施,往往比计划工作本身对绩效的影响更大。() 13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。 14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。() 15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。() 16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。() 17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。()

2019年事业单位考试管理知识试卷及答案

2019年事业单位招聘考试管理专业知识试卷及答案 一、判断题(对下列命题作出判断,正确的在答题卡相应题号后涂A,错误的涂B。全部涂A或B,均计为0分。共30题,每题1分,共30分) 1.在管理实践中,管理的四种职能一般是按顺序履行的,即计划、领导、组织、控制。() 2.管理的本质是领导。() 3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。() 4.目标设置是目标管理的核心。() 5.一般说来,目标制定要略低于执行者能力水平。() 6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。() 7.泰勒被称之为“组织理论之父”。() 8.员工保险属于奖酬激励。() 9.管理产生的萌芽阶段是指自人类有集体劳动到18,世纪。() 10.经济学是“管理科学”理论的基础。() 11.在分工明确的企业中,任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。() 12.人力资源管理的质量和水平,是完成企业经营目标的关键。() 13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人,并从中选出适宜人员予以录用的过程。() 14.根据马斯洛的需要层次理论,人的需要是逐渐上升的,但可能会产生跳跃。() 15.企业是生产经营单位,其对人力资源的管理应着重在使用。() 16.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作:一是确定标准;二是衡量绩效,三是考核奖惩。() 17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。() 18.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。() 19.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。() 20.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。() 21.管理与社会生产和公共生活相伴而生的特性就是管理的特殊性。() 22.管理具有目标性,成为现代管理中目标管理方式的重要依据。() 23.环境是组织生存的土壤,它既为组织活动提供条件,同时也对其起制约作用。() 24.政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。()

事业单位人事管理条例实施细则

2016年事业单位人事管理条例实施细则 第一章总则 第一条为进一步深化事业单位人事制度改革,建立与社会主义市场经济体制相适应的事业单位人事管理制度,加强对事业单位聘用制的规范化管理,保障事业单位和职工的合法权益,根据国家有关法律法规制定本办法。第二条聘用制是事业单位的基本用人制度。事业单位与职工要按照平等自愿、协商一致的原则,通过签订聘用合同,以法律形式确立单位和个人的工作关系,明确双方责任、义务、权利。 第三条事业单位实行聘用制必须坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,服从和服务于党的基本路线,坚持解放思想,实事求是,逐步建立符合事业单位特点的单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的人事管理体制。工作中,必须坚持以下原则: --干部队伍"四化"方针和德才兼备原则。坚持任人唯贤,反对任人唯亲。以素质论人才,重实绩用干部。 --党管干部原则。适应新情况,积极改进党管干部方法。坚持群众公认和公开、平等、竞争、择优原则,扩大群众对干部工作的参与和监督。 --依法办事的原则。

第四条禁止聘用单位非经国家规定和未履行审批手续聘用不满十六周岁的未成年人。 第五条本办法适用于本省国有事业单位(以下通称聘用单位)和与之建立聘用关系的人员。 集体所有制事业单位、民办事业单位可参照本办法执行。 依照国家公务员制度进行管理的事业单位不适用本办法。 第六条组织人事部门负责事业单位聘用制度的实施和管理监督工作。 第二章聘用的权限、条件及程序 第七条事业单位实行聘用制,应当根据工作需要,按照结构比例和岗位规范,科学设岗,明确不同岗位的职责、权限和聘用条件,公平竞争,按岗聘用。 第八条聘用单位聘用各类人员,应在编制部门核定的编制范围内进行。聘用单位从外部新聘人员,要有增人计划。 第九条事业单位进人逐步实行公开招聘,在选人中把考试与考核结合起来。 第十条受聘人员应具备以下条件: (一)遵守国家法律、法规;

重庆事业单位考试管理基础知识背诵版

重庆事业单位考试管理基础知识背诵版 第一章管理概述 第一节管理的概念与特点 一、管理概念:管理就就是管理者这在一定的环境下,为了实现特定组织 的目标,动员与运用有效资源而进行的计划、组织、领 导、控制等社会活动。 1、管理的主体就是管理者。 2、管理主体的形式:个人形式、集体形式。 3、管理的出发点与归宿:实现特定的目标。 4、管理的环境:外部环境(自然环境:生产力水平、自然资源状况;社会环境:社会文化、制度、法律、政策)、内部环境(组织性质、人员状况)。 5、管理的基本职能:计划、组织、领导、控制。 二、管理的特点 (一)两重性 1、管理的一般性与特殊性。 一般性(自然属性):生产力与社会化大生产相关联。 特殊性(社会属性):生产关系与社会制度相关联。 2、管理的科学性与艺术性。 艺术性:即实践性,管理活动对于“度”的把握,创造性活动。 (二)目标性 1、组织的共同目标; 2、目标具有大小层次性; 3、具有时间跨度; 4、多元价值性(盈利、地位等)

(三)组织性:组织在管理中起关键枢纽的作用,组织就是管理的核心要素 (四)创新性 创新性的来源:条件与环境的变化,管理因素的发展变化、管理方式的深化更新。 第二节管理职能与类型 一、管理职能 (一)三种学说 【法】法约尔:计划、组织、协调、指挥、控制 【美】孔茨: 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 【美】古利克:计划、组织、人事、沟通、协调、指挥、控制【七种,古七—鼓气】 (二)四个基本职能 1、计划(做什么):活动条件研究、制定业务决策、编制行动计划。 2、组织(怎么做):设计组织、人员配备、组织变革。 3、领导(靠什么做):激励下属、指导活动、有效沟通、解决冲突。 4、控制(如何做得更好及做得如何):衡量工作业绩、发现偏差、采取矫正措施。 二、管理职能发展:决策、创新、协调。 三、管理类型:按照公共领域与非公共领域及其主体组织形式,分为公共管理与企业管理。 (一)公共管理:以公共组织为依托,运用公共权力为实现公共利益而进行的管理活动。 特点: 1、以公共利益为实现目标。管理公共性事务、供给公共产品(有形:国

人事管理系统功能模板需求方案X

人事管理系统功能模板需求方案 开发背景: 为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴,急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作,针对企业实际情况和需求量身订制开发,旨在真正提高企业信息化管理水平,提高工作效率,降低管理成本,全面实现管理的标准化和信息化。 文档说明: 详细说明本人事管理系统模块的业务功能,作为技术人员开发程序的依据,指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。 实现目标: 规范化的信息化人事管理,高效率完成人事管理的日常事务,降低劳动成本; 功能概述: 该人事管理软件采用基于B/S(浏览器/服务器)模式运行,便于随时随地访问使用,降低客户端使用成本,并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点;系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理,各模块之间互联互通,形成一体,主要有以下功能: 一、人事管理模块: 1、员工信息管理: 包括个人基本信息、社会关系、工作经历、人事异动经历、培训记录、奖惩记录、劳动合同签订记录、员工证件信息等; 2、人事异动管理: 可以完成员工机构调动、职务或职级的调整、以及员工用工类型的调整(转正), 并可以对人事异动信息进行分类查询; 3、员工离职管理: 可以实现对已经离职的员工信息进行统计查询,可以新增离职员工; 4、员工证照管理: 可以集中对所有员工的证件、照片进行管理,包括浏览、上传、删除等操作; 5、员工信息的综合查询及其导出: 首先可以对所有员工信息进行综合查询,复杂的多条件组合模糊查询,查询结果数 据可导出为Excel文件;

6、劳动合同管理: 可以对员工劳动合同的签订、变更、续签、解除等各项管理功能,完成各种劳动合 同管理台帐;并且提供合同到期提醒功能; 7、人事数据统计分析: 用户可以根据系统定义好的统计项自行选择,并进行统计,这些统计项基本包括了 在人事管理当中常用的数据类,例如:在职人数、离职人数、本月新进人数、本月 离职人数、男女比例、按籍贯统计、按学历统计、按职级统计等; 8、人数数据图表分析: 把统计出来的数据来通过三维图表的形式展现给用户面前,这样用户可以方便地得 到美观大方的人事数据分析图表,可更加直观的来了解人事情况; 9、报表设置打印: 提供常用报表,可自定义报表字段,并导出报表或者直接打印报表。 二、薪酬管理模块 用户可以自定义薪酬工资套帐,每套套帐可以设置不同的薪酬项及其计算公式;在 工资计算公式中,还可以关联到其它模块的数据,如:保险基数、保险交纳数据、 考勤统计数据等;可以创建多套薪酬套帐、再经过对基本薪酬数据的录入(包括考 勤数据)、工资数据的计算、审核,最后在经确认无误后即可最后发放,并生成工 资报表;另外,如果某个月份的薪酬数据于以前某个月份的数据基本一样,在创建 该月份的薪酬时可以参照那个月份的薪酬数据来创建,以减少手工录入工作量,提 高办事效率;在工资报表方面,实现按不同机构、部门以及某个员工,再按不同年 份、月份的工资数据进行统计汇总,用户可以自行任意选择汇总报表项,汇总结果 可以导出到电子表格(EXCEL),以供保存备案等处理。 三、社保福利管理模块 主要管理员工的有关薪资、社保、福利方面的基数信息,如:基本月薪、参加了哪 些社会社保、享有哪些福利等信息;在社保管理方面,根据预设的自动根据员工基 本工资计算出各项社保费用及应缴费,并生成报表导出电子表格(EXCEL)。同时,用户可以查询、修改员工的社保福利基数信息,并可以批量维护修改;同时也可以 对员工每个月份的有关社保福利缴纳情况进行登记、查询、汇总、导出等管理;此 模块和薪酬管理模块相结合,共同发挥作用。 四、预警提醒模块 提供预警平台,对员工转正、合同签订、合同到期、离退休、生日等进行预警提醒, 预警时间可设置,避免了一些人事风险,让员工关系处理更灵活。 五、组织结构管理模块 用户可以根据自身企业的实际情况来以树形结构来设置组织架构、部门层次,而且 以此为框架,以便更好地实施人事管理工作。可构建和维护多层级树形关系的企业 组织架构功能,可根据需要灵活调整组织架构,自动生成组织架构图,通过组织架 构可查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据;可对职务体系、职位、职称 进行创建和维护管理。

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