岗位价值评估报告

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南京远洋运输股份有限公司

岗位价值评估报告

编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良

(1)岗位价值评估过程概述 (003)

(2）岗位价值评估原始数据 (004)

（３)岗位价值系数测算 0

０6

（４)岗位薪酬层级关系图 (007)

（5）岗位价值评估模型 (009)

第一部分：岗位价值评估过程概述

1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。

2、岗位价值评估的三个基本特点:

（1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义;

(2)岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;

（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。

3、关于岗位价值评估的理解：

(1)岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值；

（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析;

(３)岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；

(4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。

4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。

5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。

6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。

7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔２~3年进行一次岗位价值评估。

?第二部分：岗位价值评估原始数据

部门名称岗位名称岗位

层级

对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险

岗位

价值基本影

响之收

入

基本影

响之成

本/费用

基本影响

之质量与

安全

成长

促进

复杂

性

创造

性

工作

内容

广度

工作

独立

性

知识

的广

度

层次

类别

人

数

下属

素质

学

历

行业

经验

岗位

经验

沟通

频率

沟通

技巧

内外

因素

生理

环境

自然

环境

工作

风险

6５68558645724553343３3１00０

航运部航运部经理B6346５５6４３3５2３5433４３2２８２6船舶技术部船技部经理B２５565４6４３3７83海务监督室海监室主任B３9人事部人事部经理Ｂ23４644643３799双标办双标办主任B126５446４3378６船舶技术部机务主管C２4５４44532２５６8财务部财务部经理B1４

总经办总经办主任B29航运部市场主管C4２2５4３5322188海务监督室海务监督员C13５５32２２32543船舶技术部电气主管C1４4333４3２2336船舶技术部通导主管C１4433３43２233６双标办质量安全监督员C１35５３222315１4财务部财务部副经理Ｂ1４

航运部保赔主管C93人事部培训主管C１2２3３3432２764总经办企管主管C1１243343２２1４6人事部调配主管Ｃ2123324322７45人事部劳资主管C１２２3２24322725航运部船舶主管C2４

岗位价值评估原始数据（续表)

部门名称岗位名称岗位对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位

层级

基本影

响之收

入基本影

响之成

本／费

用

基本影响

之质量与

安全

成长

促进

复杂

性

创造

性

工作

内容

广度

工作

独立

性

知识

的广

度

层次

类别

人

数

下属

素质

学

历

行业

经验

岗位

经验

沟通

频率

沟通

技巧

内外

因素

生理

环境

自然

环境

工作

风险

价值

65685586４５724553３4333１０0０

总经办行政主管C122322432２165人事部证书主管Ｃ1１22124３２27６1财务部主办会计C１２３3222211359财务部会计Ｃ1１３211121１281

双标办文件管理员D１122121111２５４

船舶技术部机务助理D1211121111236航运部船舶调度员Ｄ1１1111２111123船舶技术部基础管理员D１111１21１112２2海务监督室基础管理员D１111１21111２22财务部出纳Ｄ11

总经办司机Ｄ1１１4１1122１１９5总经办收发员D１111１11１11155总经办保洁员D111１111111155

?第三部分:岗位价值系数测算

表一:层差计算

层级A层级B层级Ｃ层级D层级

最高分/ 826 6６8 254

最低分／5０７281 155

高低差/ 31９38７99

层内级数/ 11 1１7 层差/ 31．9 ３８.7 １6．5 薪酬宽带/ 7 7 ５

表二:层级岗位价值系数测算

级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B01 921．７5．95C01 78４.1 5.06

B0２88９.8 5.74C02 74５.４ 4.８1

B０3 8５7.9 5.53Ｃ０3 ７0６.7 4.5６

Ｂ1 826 5.3３C1 6６8４.３１D01 2８7.０１．８5 B2 794.1 5.1２Ｃ2 629.3 4.06D０２２7０.5１．７5Ｂ3 7６2.24．92Ｃ3 59０.6 3.81D1 ２54.0 1.64 B4 7３0．３４.71C4 55１．9３.56D２237.５１.53 B５698.４4．51C5 513.23．31D３221.０１.４3 B6 666.5 4.３0Ｃ6 47４．5 3.0６D4 20４.5１.３2 B7 ６34.６ 4.09C7 435.8２.８1D5 1８8．0１．21 B8 6０2.73．89C8 397.１ 2.5６D6 171.5 1.11 B9 ５７0.８３.6８C9 358.4 2.31Ｄ7 1５５．0１.00 B10 538．9 3.48C１０３19.7 2.06D03 1３８.５0.89Ｂ1１５07 3.27Ｃ1１2８1 1.81D04 1２2.00.7９Ｂ04 47５.1 3.0７C０4 ２42.3 1.56

B05 443.2 2.86C05 20３.６ 1.31

Ｂ06 411．3２．6５C06 164.9１.06

第四部分: 薪酬层级关系图

（1)B层级薪酬层级关系图

部门岗位名称岗位价值

B01 B0２Ｂ03 B1 B2 B3 B4 Ｂ5 B6 Ｂ7 B８Ｂ9 Ｂ1０B11 B0４

B０

５

B06 921.78８８５8２６７９７7３6９666.5634．602.570．8538.95074７443.41１.

9.87.9 4.１62．2０.38．4６７ 5.1２３航运部航运部经理8２6

船舶技术部船技部经理7８3

海务监督室海监室主任７39

人事部人事部经理６９９

双标办双标办主任6８6

财务部财务部经理64２

总经办总经办主任629

财务部财务副经理5０７

(2)C层级薪酬层级关系图

部门岗位名称岗位价值C０1 Ｃ0２C03 C1 Ｃ２Ｃ3 C4 C５Ｃ6 C7 C8 Ｃ９C10 C１1 C04 Ｃ05 C06 784.1

74５.

４

706.

７

６68629．3

５90.

６

5５1.

９

５１

3.2

474.

５

４３

5．8

397．

１

3５

8．4

319.7２81242.3

２０

3.6

164.9

船舶技术部机务主管668 航运部市场主管５8８海务监督室海务监督员543船舶技术部电气主管536船舶技术部通导主管5３6双标办质安监督员514航运部保赔主管49３人事部培训主管46４总经办企管主管4４6人事部调配主管4４５人事部劳资主管425航运部船舶主管424总经办行政主管３65 人事部证书主管36１财务部主办会计３5９财务部会计281

（3)Ｄ层级薪酬层级关系图

部门岗位名称岗位价值

D01 D０２D１D2 D３Ｄ4 Ｄ5 D6 D７D03 D0４28７.0270．5254.0237.5２2１．０2０4.5１88．017１.515５．0１38.5122.0

双标办文件管理员254船舶技术部机务助理236航运部船舶调度员2２３船舶技术部基础管理员２22海务监督室基础管理员22２财务部出纳210总经办司机１9５总经办收发员15５总经办保洁员１５5

第五部分:岗位价值评估模型

序号岗位价值系统因素权重A 分值A 系统因素子因素权重Ｂ分值B 一对企业的影响40% ４00

１-基本影响（收入、成本、质量与安全) ６０% 2４0

2-成长促进４0% 160 二解决问题２1% 210

１－复杂性５0% 105

2-创造性50% 105

三责任范围1０% 10０1-工作独立性4０% 40 2-工作内容的广度４0% 4０3-知识的广度２０% 20

四监督9% 9０1－人数30％27 2-层次类别40% 36 3-下属素质30% 2７

五学历经验９% 9０

1-学历40% 3６

2－经验（行业经验、岗位经验) ６0％54

六沟通6% 60 1-沟通频率3０% 18 2-沟通技巧4０% 24 3-内外因素30% 1８

七环境风险5% ５0

１-环境条件（生理、自然）６0% 30

2－工作风险40％２0 合计／10０％１000 / / 1000

（第一因素：对企业的影响40%,400分）

因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

因素计分公式“对企业影响”因素分值＝“基本影响”分值+“成长促进”分值 = (收入+ 成本/费用 + 质量与安全)分值+“成长促进”分值

对企业的影响之基本影响（6０％,240分)

子因素名称基本影响之收入（4０％,96分)

子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为6级。

等级划分１ 2 3 ４ 5 6

级别说明无直接影响关系到某一个地区的局部

或很小部分销售收入(10%

的收入贡献）

关系到某一个地区或１条

以上船舶的销售收入

关系到某个区域或3条以

上船舶的销售收入

关系到某几个区域或5条

以上船舶的销售收入

关系到全公司的销售收入

(100%的收入贡献）

加分值16分32分48分64分80分96分

备注(1）“关系到”：指直接的影响；

(２）“领域”：指某个专业职能领域，比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域；(３）“区域”：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域;

(４)“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场,在南京远洋可以理解为1条船。

子因素名称基本影响之成本／费用(30%,72分)

子因素定义按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用)的影响程度，分为５级。

等级划分 1 ２ 3 4 5

级别说明关系到某一项工作的部分成本/

费用,或间接控制和影响某个职

能领域的局部成本/费用

关系到某个领域的部分成本/费

用，或间接控制和影响某个职能

领域的成本／费用

关系到某个领域的成本/费用，

或间接控制和影响某几个职能

领域的成本/费用

关系到某几个职能领域的成本

／费用,或间接控制和影响全公

司成本/费用

关系到全公司成本／费用

加分值1６分30分4４分58分7２分

子因素名称基本影响之质量与安全（３0%,72分)

子因素定义指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分7级。

等级划分0 1 2 ３ 4 5 6

级别说明对质量和安全没有任对某类作业活动过程对某类作业活动的质对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整

何影响的局部环节质量与安

全负责

量与安全负责负责一个方面负责两个以上方面负责体负责

加分值０分1２分２４分36分４８分6０分7２分

对企业的影响之成长促进(４0％,16０分)

子因素名称对企业的影响之成长促进（40%，160分)

子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为８级。

等级划分１ 2 ３ 4 5 67 ８

级别说明无明显贡献岗位的关键业绩贡

献

某个领域的单个方

面的关键业绩贡献

某个领域的多个方

面的关键业绩贡献

某个领域的关键业

绩贡献

子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献

加分值

10分30分5０分70分90分1２０分140分16０分

(第二因素：解决问题21％,210分）

因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性,影响岗位问题解决难度因素的子因素有2个，复杂性和创造性。

因素计分公式“解决问题”因素分值＝“创造性”分值 + “复杂性”分值

子因素名称解决问题之复杂性（5０%,105分)

子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度,分为5级。

等级划分 1 2 3 ４５

级别说明问题已经确定：该岗位在工作中

经常面临问题的解决具备明确

的操作步骤及方式，例如，供应

断货处理等。

问题需要一定的方法判断:问题

需要依据常规的方法判断,例

如:体系审核等。

问题需要深入研究确定：通过大

量信息数据的搜集进一步分析、

讨论后判断，例如：市场策划、

新市场开发、新航线策划。

问题判断有一定明确概率:问题

原因、出处或正确性的判断可遵

循一定的规律性，例如:业务经

理要解决市场销量下滑的问题。

问题判断无明确概率：问题所涉

及的因素难以把握、判断本质的

难度大、无一定的规律可循,例

如:战略发展规划的制定、中长

期企业整体经营规划等。

加分值21分42分63分84分１05分子因素名称解决问题之创造性(5０%，10５分）

子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为5级。

等级划分 1 2 3 ４ 5

级别说明按程序制度解决：无需或较少需

要判断，发生意外务必请示。例

如,收发作业。

按政策规定解决:要根据有关环

境条件的要求和限制进行简单

判断,确定工作步骤和过程。例

如,结算薪资、招聘考核、物资

配送、销售订单的处理等。

需要寻求新的解决方法:在现有

政策规定之外寻找更合理的解

决方法,例如，市场策划、对管

理体制的改进。

需要进行预测判断解决: 要通

过全盘分析和思考,在涉及大量

复杂概念和相关因素的重新组

合与协调工作中，做出正确的判

断和较大的创新。例如，年度经

营计划、人力资源规划等。

需要进行风险性决策解决:需要

通过较为艰巨的研究和探索，在

解决重大实际问题中,做出有价

值的判断和重大的创新。例如，

投资决策、战略发展规划等。

加分值21分42分63分84分105分

(第三因素：责权范围1０％，100分）

因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素,分别是工作内容的广度、工作独立性、知识的广度。

因素计分公式“责权范围”因素分值= “内容广度”分值＋“独立性”分值+ “知识的广度”分值

子因素名称责权范围之工作内容的广度(４0％,４０分）

子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8个等级。

等级划分 1 ２ 3 4 5 6 7 8

级别说明重复的简单劳动

(后勤服务)

从事某一方面的单

项工作（司机、保

安、仓管等)

从事某一方面的几

项工作（基础管理

员等)

从事某一方面的管

理工作（主管)

从事两个以上方面

的管理工作

领导一个领域的工

作

领导两个以上领域

的工作

全面负责所有工作

（总经理）

加分值5分10分１5分20分２5分３0分35分4０分备注(１)方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管、招聘、船舶技术、体系审核;

子因素名称责权范围之工作独立性(４0%,4０分）

子因素定义根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分，为６个等级。

等级划分 1 2 3 4 5 6

级别说明分工明确时刻受到控制

（作业员)

阶段性受控制(体系审核、

业务员）

根据指令阶段性受控制

（主管）

按照阶段性目标工作(部

门经理）

按照策略目标与成效工作

（副总)

按照战略目标工作(总经

理）

加分值5分10分２0分25分３5分40分

子因素名称责权范围之工作知识的广度（2０％，20分)

子因素定义指岗位工作所需要的精通的专业知识,主要包括以下几个方面的专业知识:１-财务、2-营销/航运市场、3-船舶技术、４-人力资源管理、５-战略管理、6-供应链及物流管理、7-信息管理、8-航海等,共分为5个等级。

等级划分0 1 ２ 3 4

级别说明需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的

岗位

加分值0分5分1０分15分20分

（第四因素:监督９％,9０分）

因素定义指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括的子因素有层级类别、人数、下属素质。

因素计分公式“监督”因素分值 = “层次类别”分值＋“人数”分值＋“下属专业素质”分值

子因素名称监督之层级类别（4０％，３6分）

子因素定义指该岗位所在的岗位级别，根据岗位组织结构设计将层级类别分为６级。

等级划分0 1 2 3 ４５

级别说明员工级管理员级主管级经理级副总经理级总经理级加分值０分7分1４分２１分２８分36分子因素名称监督之人数（30%，２7分)

子因素定义目前公司总人数约１０００人左右（包括船员),人数（直接下属和间接下属的人数)等级分为７级。

等级划分１ 2 3 4 5 6 ７级别说明10人以下30人以下6０人以下１00人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分1３分1６分１9分23分27分子因素名称监督之下属专业素质（30％，２７分）

子因素定义根据下属岗位人员的专业水平级别分为3级。

等级划分0 1 2

级别说明无要求中级(中级职称、某专业资格：会计师、经济师等）高级（高级职称、博士)

加分值0分13分２7分

（第五因素:学历经验9%，90分）

因素定义从事本岗位工作对基本学校教育和工作经验的要求。包含学历和经验两大子因素。

因素计分公式“ 知识经验”因素分值 = “学历”分值+ “经验”分值＝“学历”分值 + “行业经验”分值＋“岗位经验”分值

学历经验之学历(４０%,36分）

子因素名称学历经验之学历(4０％，3６分）

子因素定义指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的学历。即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。分为４级。

等级划分１ 2 3 4

级别说明中专及以下大专本科硕士及以上

加分值9分15分25分3６分

学历经验之经验（６0%,54分)

子因素名称经验之行业经验（40%，2２分）

子因素定义指从事过与本公司同行业的工作年限，并根据经验的时长年限，分为5个等级。

等级划分１ 2 3 ４ 5

级别说明1年以内１~3年3～5年５~8年8年以上加分值5分8分15分1９分2２分

子因素名称经验之岗位经验（6０%，32分)

子因素定义指从事过与本岗位职责要求相同的工作年限,分为5个等级。

等级划分 1 ２ 3 4 5

级别说明１年以内1~3年3～5年5～8年8年以上加分值6分１2分１9分26分32分

（第六因素：沟通６%,60分）

是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素(与内外部沟通)，进行思想情感交流或对问题解决方法的探因素定义

讨,从而更好的达到工作目标。所以沟通的子因素有三个:沟通频率、沟通技巧、内外因素（与内外部沟通)。

因素计分公式“沟通”因素分值 = “沟通频率”分值 +“沟通技巧”分值+ “内外因素”分值

子因素名称沟通之沟通频率（３0％,18分)

子因素定义本岗位与其他岗位沟通的频繁程度，分为3级。

等级划分 1 ２３

级别说明较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作,工作

中与其他岗位人员交流较少。例如，保安、司机、会

计、文件管理员等

经常:工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交

流。例:证书主管、薪资主管等

频繁:工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位

交流才能完成。例如,人力资源经理、公司总经理、航

运副总等

加分值6分1２分1８分子因素名称沟通之沟通技巧（5０%，30分）

子因素定义根据沟通中的语言表达能力,思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度,将技巧分为3个等级。

等级划分 1 2 3

级别说明普通级：能够为工作事项与他人进行较清晰的思想交

流，能够在书面沟通时抓住重点,让别人易于理解

中级:能够进行较为深入的交流,沟通技巧较高,具有

较强的说服力和影响力,书面沟通时文笔规范，表达清

晰

高级：沟通时有较强的个人魅力,影响力极强，书面沟

通时有很强的感召力

加分值10分２０分３0分

子因素名称沟通之沟通内外因素（20%，1２分）

子因素定义根据沟通范围及对象分为４个等级。

等级划分 1 ２ 3 4

级别说明部门内部沟通部门间沟通与外部一般沟通或作为客户的沟通与外部复杂沟通或作为供应商的沟通加分值3分6分9分12分

（第七因素：环境风险５%,５０分)

因素定义指本岗位工作所处环境中对人员的有害、无害影响和潜在危险程度以及工作场所接触有害环境的机率,包括环境条件和工作风险２个主要因素。

因素计分公式“环境风险”因素分值 =“生理条件”得分值＋“自然环境”得分值 +“工作风险”得分值

环境风险之环境条件(60％,30分)

子因素名称环境条件之生理

子因素定义不同强度的体力、脑力劳动等，分为3个等级。

等级划分 1 2 3

级别说明较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动，如文员、

后勤服务等

正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑

力劳动，如司机、主管、经理等

较差:经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心

健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动,

如工程师、公司总经理、副总经理等

加分值５分10分1５分

子因素名称环境条件之自然

子因素定义户内外高温、严寒、噪音及恶劣气候、其他作业或施工现场接触有毒物质、不同程度危险性设备、科学实验的操作、外地陌生环境等,分为3个等级。等级划分１ 2 3

级别说明较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要

特别的健康安全预防措施或长期户外工作，如行政管

理人员、办公室职员等

一般:岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求

一般的安全预防措施或间断的户外工作，如司机等

恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，

需要特别的安全措施,如船舶操作岗位。

加分值5分１0分15分

环境风险之工作风险(40%，20分）

子因素名称环境风险之工作风险(4０%，２0分)

子因素定义指岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司内部政治、关系等风险,分为3个等级。

等级划分 1 2 3

级别说明一般:无明显的工种风险、不直接面对工作矛盾冲突的

工作岗位

较大：具有一定的工种风险，工作中经常面临内部、

外部的矛盾

恶劣：具有高竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、

要求精确率高的工作岗位

加分值5分13分2０分

资产评估经典案例分析报告

案例六：国产机器设备评估案例 B厂因资产重组，拟将锻压车间的一台设备转让，现委托某评估机构对该设备的价值进行评估，评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料, 经调查分析后，决定采用成本法评估。设备名称：双盘摩擦压力机规格型号：J53 —300 制造厂家：A机械厂启用日期：1997年8月账面原值：180,000元账面净值：100,000元案例分析过程：一、概况 1、用途及特点该设备是普通多用途锻压设备，用于B厂（被评估设备所属厂家）锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置, 可进行单次打击和连续自动打击。 2、结构及主要技术参数（1）结构主要包括：机架、滑块、飞轮与主轴（其上安装两个大摩擦轮）四个部分；液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置；还有电器设备（主机电和油泵电机）。（2）主要技术参数公称压力：3.000KN 打击能量：2.000KJ 最大行程：400mm 最小封闭高度：不得小于300mm 液压系统工作油压：2?3 Mpa 二、估算重置价值

1、估算购置价格经向原制造厂家一一A机械厂询价得知，相同规格型号的J53-300型双盘摩擦压力机报价（2002年8月31日，即评估基准日）为人民币188,000元。 2、估算重置价值（1）购置价格=18&000元（2）运杂费=购置价格X运杂费率= 188,000X5%=9,400元（3）基础费=购置价格X基础费率=18&000X5%=9,400元（4）安装调试费：根据生产厂家承诺该项费用免收；（5）资金成本：因该机可在不到一个月时间完成安装调试工作，故资金成本不计；重置价值=购置价格+运杂费+基础费+安装调试费+资金成本 = 188,000+9,400+9,400+0+0 =206,800 元三、确定综合成新率 1、确定经七项调整因素修正使用年限法的成新率（1）根据《全国资产评估价格信息》1999年第一期刊出的《机器设备参考寿命年限专栏》，取锻压设备规定使用（经济）年限为17年；（2）确定已使用（实际）年限为5年（启用日期1997年8月一评估基准日2002 年8 月）；（3）确定七项调整因素综合修正系数a=0. 99 ①制造质量al-1.10 （A机械厂制造，质量优良）； ②利用程度a2—1.00 （2班/日作业，利用程度正常）； ③维护保养a3一1. 00 （正常）； ④修理改造a4—1.00 （无修理改造） ⑤故障情况a5—1.00 （无故障）； ⑥运行状态a6—1.00 （正常）； ⑦工作环境a7—0. 90 （高温、灰尘、振动）；（4）确定已使用（经济）年限5.05 (54-0. 99)年;

企业价值评估报告

南京耐力健身有限公司股东全部权益评估报告书江华评报字[2007]第225-L号（第1卷/共1卷）委托方：南京耐力健身有限公司评估机构名称：江苏新华联资产评估有限公司报告日期：二00七年十月三十一日

目录 Ⅰ评估报告摘要 (3) Ⅱ评估报告正文 (5) 一、绪言 (5) 二、委托方及资产占有方 (5) 三、评估目的 (5) 四、价值类型及其定义………………………………………………………………… 五、评估范围和对象 (6) 六、评估基准日 (10) 七、评估原则 (10) 八、评估依据 (10) 九、评估方法 (11) 十、评估过程 (11) 十一、评估假设与限制条件………………………………………………………… 十二、评估结论 (12) 十三、特别事项说明 (12) 十四、评估基准日期后重大事项 (13) 十五、评估报告法律效力 (14) 十六、评估报告提出日期 (14) 十七、尾部 (15) Ⅲ评估报告备查文件

南京耐力健身有限公司股东全部权益评估报告书摘要江华评报字[2007]第225-L号一、资产评估委托方为：南京耐力健身有限公司。二、评估目的：股权转让。三、评估范围与对象：股东全部权益。四、评估基准日：2007年9月30日。五、评估原则：遵循独立性、客观性、科学性、专业性的工作原则，以及资产继续使用、替代性、公开市场等操作性原则，公正、客观、科学地反映评估对象在评估基准日之公允价值。六、评估方法：评估人员根据资产的性质及评估目的，采用了收益法。七、评估结论：经评估，2007年9月30日，南京耐力健身有限公司股东全部权益评估值为4158万元人民币，大写人民币肆仟壹佰伍拾捌万元整。

项目投资价值分析报告模版

项目投资价值分析报告第一部分概述项目名称：项目单位：一、企业简介１、目标企业的历史沿革，隶属关系，企业性质及制度；目前职工人数。２、地理位置，占地面积；各交通运输条件（铁、公路、码头和航空港口等），运输方式。３、年设计及实际生产能力，运营状况。４、产品种类，主导产品名称及产量。５、能源供应条件（水、电、汽、气、冷冻等）配套情况。６、主要原、辅、燃料的供应量及距离，费用情况。７、产品质量状况及产品在国内、外市场的定位与知名度。８、产品出口量、主要国家和国外市场份额。二、项目概要三、简要分析结论第二部分团队和管理一、董事长、法人代表二、原有股东情况三、主要管理人员四、主要技术负责人员

五、员工和管理管理及人力资源评价指标 1、内部调控是否合理 2、管理组织体系是否健全 3、管理层是否稳定团结 4、管理层对市场拓展、技术开发的重视程度 5、有否科学的人才培训计划 6、各层面的执行情况第三部分产品和技术一、产品介绍二、产品应用领域及性能特点三、主要技术内容四、技术先进性五、产品技术指标六、国内外技术发展状况产品评价指标 1）产品是否具有独特性，难以替代 2）产品的开发周期 3）产品的市场潜力 4）产品的产业化情况 5）产品结构是否合理 6）产品的生产途径

技术评价指标 1）技术的专有性（技术来源） 2）技术的保密性（专利保护） 3）技术的领先性技术开发 1）技术开发投入占总收入的比重 2）技术开发体系与机构 3）技术储备情况第四部分市场及竞争分析一、市场需求二、目前的市场状况产品市场分布三、产品应用市场前景分析四、产品市场需求预测五、产品市场竞争力分析（1）产品质量竞争力分析（2）生产成本竞争力分析（3）产品技术竞争力分析六、主要竞争对手分析（1）国内主要竞争对手分析，列出前20名。做出竞争对手一览表。（2）国外竞争对手分析

企业国有资产评估报告范本

注册资产评估师声明一、我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位（或者产权持有单位）申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。四、我们已（或者未）对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。

企业名称+经济行为关键词+评估对象资产评估报告书(摘要) 湘鹏程评字[2009]第0 号湖南鹏程资产评估有限责任公司接受( )的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对该公司因(评估目的)而涉及的(被评估单位全称及其子公司)所列报的（资产——单项资产或者资产组合、企业、股东全部权益、股东部分权益）进行了评估工作。各被评估单位对其所提供资料的真实性、合法性、完整性承担责任，注册资产评估师是在遵守相关法律、法规和资产评估准则的基础上对评估对象价值进行估算并发表专业意见。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地查勘、市场调查与询证，对委估资产在评估基准日200 年12月31日所表现的价值作出了公允反映。资产评估情况及评估结果如下： (一)委托方：委托方（AA）；被评估单位：被评估单位全称（BB）。

投资价值分析报告模板

《证券投资学》课程论文上市公司投资价值分析报告公司名称: 宝钢股份（600019）学院: 经济管理学院专业: 财政学班级: 2013-2 姓名: 张庆民学号: 201301061439 年月日

目录一、宝钢股份有限公司概况 (1) 二、宏观分析………………………………………………………？三、行业分析………………………………………………………？四、公司分析………………………………………………………？五、内在价值评估…………………………………………………？六、结论……………………………………………………………？

一、宝钢股份有限公司概况（一）公司简介 1.公司全称宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”） 2.成立地点上海市宝山区富锦路889号 3.成立时间 2000 4.公司性质国企（二）公司业务 1.经营范围钢铁产品 2.主要产品碳钢系列，不锈钢系列，特钢系列 3.生产产品公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。（三）股本结构 1.公司上市公司系由上海宝钢集团公司独家发起设立的股份有限公司。基本上采用网下配售和上网相结合方式公开发行了人民币普通股187，700万股后，

公司总股本为1，252，100万股，证券代码：600019。公司已于2000年11月30日在上海市工商行政管理局办理了工商变更登记手续。表1 宝钢股份上市情况一览表 2. 表5 宝钢股份股本结构表二、宏观分析（一）宏观经济运行分析

机器设备资产评估报告

机器设备资产评估报告关于机器设备资产评估报告要怎么写，下面是机器设备资产评估报告机器设备资产评估报告甲方:ABC文印店乙方:XYZ资产评估事务所评估基准日:20xx年04月27 日目录摘要 XYZ资产评估事务所接受ABC文印店的委托，根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，采用了适当的评估方法，按照必要的评估程序，对HL文印店部分机器设备在20xx年04月27日的现行市价进行了评估。现将该资产评估报告于ABC文印店。 1 评估目的本次评估为购买设备提供作价依据 2 评估基准日 20xx年04月27日 3 评估范围 HL文印店部分设备资产 4 设备概况

4.1 基本情况 HL文印店位于桂林市 4.2 设备概况 HL文印店的设备:联想计算机、方箱机(二手19xx年出厂)、胶印机各一台。 5 设备的清查核实 5.1 清查核实的内容该文印店要购买的所有设备。 5.2 机器设备的分布情况设备均位于文印店内。 5.3 资产清查的过程与方法本次机器设备清查三个阶段。第一阶段，对机器设备评估明细表进行帐帐相符核查;第二阶段，进行现场清查盘点工作;第三阶段，编写机器设备清查核实情况说明。现场清查盘点工作期间，评估人员对照资产评估申报明细表，在现场对设备进行了实地勘察，对主要设备的运行情况、功能、外观、使用及维修保养情况做了详细了解;查阅了有关的经济技术档及原始购货凭证并做了记录或复印，为下一步评估工作做准备。 5.4资产清查结论该文印店的主要设备由于投产使用时间较长，其目前技术状态一般。

有部分设备都已达到使用年限。 6 评估过程 (1)本司评估人员按照评估操作规范的规定，布置公司填写了《固定资产--机器设备清查评估明细表》、《固定资产--电子设备清查评估明细表》、《固定资产--车辆清查评估明细表》，并做到帐、表、物相符，且不重、不漏。 (2)制定评估工作方案和工作计划。 (3)提请公司准备设备评估所需的技术、经济资料。 (4)对机器设备进行现场清查核实:评估人员到现场核实产权依据，对设备基本性能、状况和工作环境进行整体评价，询问有关工程技术人员，并由双方做出现场核查记录，为确定成新率提供直接依据。 (5)分析有关技术、经济数据，结合设备具体情况，进行评估计算。 (6)复核和验证有关评估值。 (7)撰写评估说明。 7 评估依据 7.1 本次评估的主要法规依据 ⑴国务院《国有资产评估管理办法》1991.11 ⑵原国家国资局《国有资产评估管理办法实施细则》1992.7，《资产评估操作规范意见(执行)》1996.5 ⑶财政部《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》

企业价值评估报告模板

企业价值评估一、重庆啤酒有限公司概况重庆啤酒有限公司，系中外方于1995年共同投资设立的中外合资经营企业。投资总额和注册资本均为8亿元人民币。其中，中方占公司注册资本的 37.36%,外方以现汇出资占公司注册资本的62.64%。公司合营年限为50年。主要从事啤酒的生产和销售、啤酒技术的开发与培训等。重庆啤酒有限公司现有两个分厂和一个销售分公司。第一分厂设计年生产啤酒产量6万吨，并拥有2条大瓶、1条小瓶、1条桶装和1条罐装啤酒包装生产线。第二分厂设计年生产能力10万吨，主要工艺和设备由丹麦、德国引进，麦芽生产线及大瓶包装线为国外引进技术国内加工制造，主要啤酒生产设备除酿造设备外，有2条大瓶、1条小瓶、1条桶装和1条罐装啤酒包装生产线。二分厂是非法人、非独立核算单位，是XX有限公司的生产单位，通过“内部往来” 的形式进行财务核算。资产负债表上的所有者权益反映的是XX有限公司的拨付资金。销售分公司是XX有限公司为开拓XX地区市场、更好地销售公司产品，于1999年4月设立的。由于历史原因，一分厂没有建设污水处理设施，每年产生大约50~60万吨的工业废水，直接进入市政管网。由于厂区建筑密度大，建设污水处理设施费用较高，历届领导在搬与留的问题上下不了决心。1999年初，XX市环保局连续下发通知，要求企业限期治理污水问题。2000年初，XX市环保局下发停产治理通知，XX有限公司董事会作出决议，一分厂永久性停产，研究搬迁方案。因此, 目前XX有限公司只有二分厂在正常生产。一分厂全部生产车间停产待搬。二、评估目的本次评估的目的是为满足A股份有限公司拟收购外方持有的XX有限公司中部分股权的需要，对XX有限公司的整体资产进行评估，确定被评估资产的公平市值，为A股份有限公司收购股权提供价值参考依据。三、评估范围和对象 A股份有限公司拟收购外方所持有的XX有限公司部分股权，由此确定的评估范围和对象是XX有限公司的整体资产价值，也即企业价值。四、评估基准日资产评估基准日期确定为2000年6月30日

投资价值分析报告格式及作用

投资价值分析报告格式及作用投资价值分析报告是国际投、融资领域投资商确定项目投资与否的重要依据，那么，今天，人才给大家介绍的是投资价值分析报告格式及作用，希望对大家有帮助。第一章：摘要; 第二章：项目背景分析规划; 第三章：外部环境分析; 第四章：市场需求预测; 第五章：竞争分析; 第六章：财务评价; 第七章：融资策略; 第八章：价值分析判断; 第九章：风险分析; 第十章：投资价值分析结论; 第十一章：附件主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构。项目背景分析规划主要包括：1、项目背景。2、项目建设规划。3、主要产品和产量。4、工艺技术方案外部环境分析主要包括：1、外部一般环境(PEST)分析。2、产业分析。

市场需求预测主要包括：1、国外市场需求预测。2、国内市场需求状况分析。内部分析主要包括：1、项目地理位置分析。2、资源和技术。3、项目之SWOT分析。4、项目竞争战略的选择。财务评价主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。 6、财务盈利能力分析。 7、项目盈亏平衡分析。 8、财务评价分析结论。融资策略主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。价值分析判断主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。投资价值分析报告正是吸纳了国际上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性与定量相结合，对投资项目的价值进行全方位的分析评价。投资价值分析报告在项目可行性研究的基础上，吸收国内外投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资

设备评估报告

设备评估报告怎么写设备评估报告要怎么写呢?下面是整理的设备评估报告设备部风险评估报告 1、采购计划风险采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设备无用武之地。具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采购计划风险。 2、调研选型风险调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。

选型调研风险主要表现在： (1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所选择的设备在技术性能指标而打折扣。 (2)是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设备价值不符而产生的风险。避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结合，在采购前结合对当前生产需要，制定出所购设备的规格、性能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场，选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。 3、采购质量风险采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。采购质量风险主要表现在： (1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 (2)因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞

价值评估和投资建议报告

价值评估和投资建议报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

价值评估和投资建议报告第一部分投资价值报告——运用金字塔结构一、金字塔结构二、写作指南 1、研究员素质 2、结构 3、首页 4、盈利模型 5、假设 6、估值 7、增长原因 8、行业和市场展望 9、风险 10、财务分析 11、背景 12、投资建议 13、送配股调整和摊薄处理 14、写作提示第二部分研究简报第三部分研究报告附录第四部分以工业企业为例分析公司基本状况

第一部分投资价值研究报告——运用金字塔结构一、金字塔结构为了强调研究报告的逻辑性，投资价值研究报告建议采用金字塔的结构，即对所提出的结论提供依据，层层推进，得到投资建议。这种结构方式可以使文章简洁系统，并通过数据支持，增强论据观点。金字塔研究报告的第一部分，就是确定“塔尖结论”，也就是建议基金管理部买入或卖出该种股票的一系列原因。这些原因通常包括该上市公司的主要特点以及对股票价值的评估。这部分是报告中最重点的，直接触动读者的部分。第二部分是“支柱判断”。即直接支持“塔尖结论”的3-5项判断。通常前2-3项是关于上市公司盈利预测增长或衰退的调整，其他各项则涉及为什么该股票现被低估或高估。第三部分是支持“支柱判断”的“子柱陈述”。通常，各“子柱陈述”会构成研究报告的各项标题，即研究员在报告中将直接分标题陈述，使得报告简明。第四部分是附录。该部分不直接与金字塔结构的塔尖结论或支柱判断联系，但有助于读者更好使用研究报告。附录内容可以由研究员自行选择，但是应该在报告附录中按照一定的逻辑顺序清晰列示。例如：附录1：公司背景附录2：行业背景附录3：利润表附录4：现金流量表附录5：资产负债表二、写作指南 1、研究员素质研究员必须承认心理因素，从众行为和博弈行为对股价的影响，但总体而言这些因素只具有短期影响。大部分股价终究会符合经济价值的合理判断。

TG公司机器设备价值评估报告书

TG公司机器设备价值评估报告书 MM评报字[2011]第101号评估师声明 1( 评估报告陈述的事项是真实的准确的。 2( 对评估所依据的信息来源进行了验证，并确信其是可靠和适当的。 3( 评估报告的分析和结论是在恪守独立、客观和公正原则基础上形成的，评估报告的分析、判断和结论仅受评估报告所阐述的假设和限定条件的限制，评估师的专业分析、判断和结论是公正的、无偏见的。 4( 对评估报告中所评估的资产，评估师对其不拥有现存的或将来的利益，对于评估报告涉及的各方，不涉及任何评估师个人的利益。 5( 对于评估报告中所评估的资产和评估工作中所涉及的各方，评估师不存在任何偏见。 6( 评估师对于评估报告中所评估的资产亲自金像了现场清查、何事与勘察。 7( 无人对本评估报告的签署者提供重要的专业帮助。 8( 评估报告只能用于载明的评估目的，因适应不当造成的后果与签字注册资产评估师及其所在评估机构无关。注册资产评估师(签章):王美玉注册资产评估师(签章):白晓雨 1 TG公司机器设备价值评估报告书摘要重要提示:以下内容摘自资产评估报告书，欲了解评估项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。

MM资产评估有限公司接受TG公司的委托，自2011年9月30日至2011年10月31日止，完成了必要的评估程序，按资产评估业务委托书的约定，出具资产评估报告书。现将资产评估情况摘要报告如下: 一、委托方:TG公司二、被评估企业:TG公司三、评估对象:TG公司XX-301型机器设备1台四、评估目的:为TG公司出售该设备提供参考五、价值类型:市场价值六、评估基准日:2011年9月15日七、评估方法:成本法评估结论:TG公司的一台XX-301型机器设备价值于评估基准日2011年9月15日的评估价值为人民币89.9万元，大写为捌拾玖万玖仟元。 MM资产评估有限公司(公章) 2012年10月31日评估机构法定代表人(签字):张三注册资产评估师(签字):王美玉注册资产评估师(签字):白晓雨 2 TG公司机器设备价值评估报告书正文 MM评报字[2011]第101号 MM资产评估有限公司(以下简称本公司)接受TG公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着独立、客观、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对TG公司的XX-301型机器设备价值进行了评估工作。本公司评估人员按照必要的程序，对委托评估的资产实施了实地勘察、市场调查与询证，对委估资产在评估基

企业价值评估报告

企业价值评估报告一、公司简介甘肃莫高实业发展股份有限公司成立于1999年12月29日，注册资本：32112万元，法定代表人：赵国柱，注册地：兰州高新技术产业开发区一号园区。主要产品为“莫高”牌系列葡萄酒、啤酒大麦芽、甘草系列产品和苜蓿草产品。公司是以农业产业化为龙头，以发展高效特色农业为主导的现代农业企业，属农业产业化国家重点龙头企业、上市公司及甘肃工业百强企业。公司下设六个分公司和三个控股子公司，现有员工1544人。目前，公司总资产11亿元，净资产10亿元。公司大麦芽生产能力17万吨，位列全国前三，甘肃最大；葡萄酒2.5万吨，位列全国前五，甘肃最大；甘草片10亿片，位列全国第一。莫高葡萄酒生产基地位于中国葡萄酒的发祥地——甘肃武威，经过20多年的发展，现已建成万亩酿造葡萄种植基地和年产 2.5万吨干型葡萄酒的生产能力，拥有干红、干白、解佰纳、甜型酒、特种酒、冰酒、白兰地等七大系列 130多个品种，是名符其实的庄园式葡萄酒生产企业。在全国葡萄酒行业首创 “4S+5P”概念，4S（4Superior）即最佳基地、最佳品种、最佳工艺、最严格保证体系，5P（5Pencent）即100%葡萄原料产自莫高自有庄园，100%葡萄原汁酿在莫高酒庄，100%葡萄酒灌在莫高酒庄，100%无农药残留，100%绿色食品，牢牢定位在葡萄酒高端市场。未来几年，莫高公司将以“三超三化一转型”的指导思想，“三超”即盈利能力超强、主营业务收入超大、增长速度超快，“三化”即营销体系扁平化、管理体系精细化、盈利机制体系化，“一转型”即由数量增长型向质量效益型转变。坚定不移地实施“底盘+发动机”，“产业经营+资本运营”的发展战略。即以大麦芽生产、销售为底盘，以葡萄酒生产、销售为发动机，以医药制剂生产为补充，以产业经营为基础，以资本运营为保障，大力发展葡萄酒产业，瞄准全国“三甲”，将葡萄酒产业打造成为公司的主业。成为全国一流的产业化经营、专业化生产、规模化发展、一体化管理的现代企业。二、经营战略分析（1）葡萄酒行业PEST分析政治和法律因素近几年来，我国作为农业大国，大力扶持农业发展，发展高效益精细化农业，中西部地区作为我国最大的农业基地，在国家政策支持下，近年来涌现了不少企业品牌。为了促进葡萄酒行业的健康、规范发展，保证葡萄酒质量，国家采取了许多切实措施，如废止了半汁葡萄酒的生产和流通，2O03

价值评估和投资建议报告

附录5：资产负债表二、写作指南 1、研究员素质研究员必须承认心理因素，从众行为和博弈行为对股价的影响，但总体而言这些因素只具有短期影响。大部分股价终究会符合经济价值的合理判断。研究员在预测一个公司未来几年的增长率时能力是有限的。这意味着分析人员的估值是一个合理推测的产物。证券分析不能被精确地确定。研究员必须通晓证券知识、公司财务、行业成败的基本因素，整个经济及其主要部分的运作机制以及证券市场波动的特征。必须能挖掘事实、认真评价，并以恰当的判断和适度的想象力得出结论，必须排除从众心理。 2、结构将重要内容放在报告前面，给予报告靠前的部分更多权重，将不太重要的内容压缩。这样读者在阅读完成1/3的时候，就可以掌握80%权重的内容。作为总体原则，报告必须包括：盈利模型及假设、估值、增长原因、行业和市场展望、风险及财务分析等部分。 “盈利预测和假设”是报告的核心。在了解了公司的发展情况后，基金管理部最想知道的就是股票值多少钱——这就是“估值”。 “增长原因”部分应特别关注预测期内公司盈利增长的机制和动力。 “行业和市场展望”给读者提供更多的信息，以了解支持盈利预测的经济、行业和市场原因。研究员可以在这部分揭示预测期以外的影响盈利的长期因素。除了特殊目的的公司研究报告外，在一般报告中，上述各项构成报告的必要基础。需要重申的是，上述各项主要提供总结投资原因、提供盈利数字、简要说明如何得出该数字、解释增长主要动力、陈述长期影响增长的主要因素。此外，研究员可以自由发挥，提供公司其他背景资料，具体内容视研究对象而定。研究员可以采用下述格式：（1）生产经营和销售；（2）公司战略；（3）管理与组织结构。研究员还可以提供关于该股票的“特别专题”，例如：公司在核心技术上的水平、与主要客户的特殊关系、与政府的特殊关系，以及其他关于公司特别优势和弱点的内容。这些内容也可以作为公司背景资料的一部分，比如置于“生产经营”和“公司结构”部分之间。需要强调的是，提供过多背景资料并不必要。详细的背景资料只有在涉及到重大财务交易或发现被市场忽视的流动性良好的蓝筹股的时候，才用得到。在其

机器设备资产评估报告

省XXX 拟处置固定资产项目评估报告XXX资评字【2011】第078号 XXX资产评估事务所有限公司二Ｏ一一年十一月十六日

目录声明 (1) 评估报告摘要 (3) 评估报告 (4) 一、委托方、产权持有者以及其他评估报告使用者 (5) 二、评估目的 (6) 三、评估价值类型 (6) 四、评估范围和对象 (7) 五、评估基准日： (7) 六、评估依据 (7) 七、评估方法 (10) 八、评估过程 (15) 九、评估假设 (17) 十、评估结论 (19)

十一、评估报告使用限制说明 (19) 十二、评估报告日 (20) 评估报告附件 (20)

声明 1．我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 2．评估对象涉及的资产清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 3．我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 4．资产评估师已根据评估准则的要求进行了现场勘查，对评估对象的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象法律权属资料进行查验，但无法对评估对象的法律权属真实性做任何形式的保证；在此已提请企业完善产权以满足出具评估报告的要求，并关注该事项可能对评估结果产生的影响。 5．我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。 6．资产评估师对评估对象的价值进行估算并发表的专业意见，是经济行为实现的参考依据。评估报告及其所披露的评估结论仅限于评估报告载明的评估目的，仅在

公司岗位价值评估分析报告

浙江X X公司岗位价值评估报告

目录（1）岗位价值评估过程概述 (003) （2）岗位价值评估结果排名 (014) （3）岗位价值系数测算 (019) （4）岗位薪酬层级关系图………………………………………………………………………………………………………………………

(020) （5）岗位价值评估模型 (032)

第一部分：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的阻碍范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 2、岗位价值评估的三个差不多特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，假如岗位价值的结果脱离了企业那个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性推断，而非定量分析；

（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采纳不同的衡量尺度。 4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为10组，共有20位职员参加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括B层级及个不C、D层级岗位）进行了评价。 5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发觉大面积的不合格数据，因此我们视本次岗位价值评估结果为有效。 6、XX的岗位价值评估结果将为下时期进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。

投资价值分析报告

投资价值分析报告导读：范文投资价值分析报告【篇一：稀土投资价值分析报告】我国稀土产业经过40多年建设与发展，在生产和应用方面都取得了长足的进步。特别是近十年的发展，形成了稀土原料向深加工方面发展、稀土应用向高科技领域发展的良好趋势。关于稀土行业的投资价值分析报告一直是众多稀土行业人士所关注的，以下是稀土投资价值分析报告提纲：第一章稀土投资价值分析报告概述第二章稀土矿产品生产技术发展趋势分析第三章稀土矿产品所属行业概述第四章稀土矿产品原材料市场状况第五章稀土矿市场供给与需求分析第六章稀土矿市场消费状况分析

第七章国际稀土矿市场分析第八章国内稀土矿市场竞争分析第九章稀土矿市场发展问题及应对策略第十章2010-2014年稀土矿市场预测第十一章稀土矿市场投资环境及风险分析第十二章稀土矿市场投资前景及投资建议第十三章稀土投资价值分析报告附件【篇二：家具制造行业投资价值分析报告】根据尚普咨询调查显示，2010年家具制造业销售收入总额达到3793.079亿元，同比增长30.77%。家具制造业利润总额达到186.080亿元，同比增长46.80%。可见家具行业前景十分可观，家具制造行业投资价值分析报告也受多方人士所关注，下面我们来看一下家具制造行业投资价值分析报告编制提纲。

第一章：投资价值分析报告概要一、项目名称及承办单位二、项目建设目标及意义三、项目投资方案四、投资收益分析五、项目投资风险及规避六、项目投资价值第二章：项目背景及规划一、项目背景二、项目建设规划三、主要产品和产量

四、工艺技术方案第三章：内外部环境分析一、宏观环境分析 1、政治和法律环境 2、经济环境 3、社会文化环境 4、技术环境二、微观环境分析 1、产业生命周期分析 2、产业结构 3、市场结构与竞争

机器设备资产评估报告范文

机器设备资产评估报告

机器设备资产评估学院：核自班级：机械一班教师：孙未姓名：王绍勇学号： 06040127

机器设备评估报告一、评估范围 Xx印刷厂部分设备资产二. 设备概况 1.基本情况 Xx印刷厂位于Xx省。 . 2.设备概况 Xx印刷厂的设备：联想电脑、方箱机（二手1988年出厂）、烤板机、手动液压装卸叉车各一台，胶印机、柴油发电机组两台，手机一部也盘亏，汽车别克SGM7160SLX、长安面包车SC6330各一辆。三、评估目的和评估基准日：本次评估为该企业设备转让提供作价依据评估基准日为： 5月31日四、设备的清查核实

1.清查核实的内容该印刷厂要转让的所有设备和车辆。 2.机器设备的分布情况设备均位于厂区内。 3.资产清查的过程与方法 ⑴本次机器设备清查分三个阶段。第一阶段，对机器设备评估明细表进行帐帐相符核查；第二阶段，进行现场清查盘点工作；第三阶段，编写机器设备清查核实情况说明。 ⑵现场清查盘点工作期间，评估人员对照资产评估申报明细表，在现场对设备进行了实地勘察，对主要设备的运行情况、功能、外观、使用及维修保养情况做了详细了解；查阅了有关的经济技术文件及原始购货凭证并做了记录或复印，为下一步评估工作做准备。 4.资产清查结论该公司的主要设备由于投产使用时间较长，其当前技术状态一般。有部分设备都已达到使用年限。五. 评估过程 1.本司评估人员按照评估操作规范的规定，布置公司填写了《固定资产——机器设备清查评估明细表》、《固定资产——电子设备清查评估明细表》、《固定资产——车辆清查评估明

企业价值评估报告

企业资产价值评估报告 12会计4班李广稷一、企业资产价值评估的方法企业价值评估通常采用的评估方法有市场法、收益法和成本法（资产基础法）。按照《资产评估准则-企业价值》，评估需根据评估目的、价值类型、资料收集情况等相关条件，恰当选择一种或多种资产评估方法。国资委产权【2006】274 号文件规定“涉及企业价值的资产评估项目，以持续经营为前提进行评估时，原则上要求采用两种以上方法进行评估，并在评估报告中列示，依据实际状况充分、全面分析后，确定其中一个评估结果作为评估报告使用结果。” 对于市场法，由于缺乏可比较的交易案例而难以采用。收益法虽然没有直接利用现实市场上的参照物来说明评估对象的现行公平市场价值，但它是从决定资产现行公平市场价值的基本依据——资产的预期获利能力的角度评价资产，能完整体现企业的整体价值，其评估结论具有较好的可靠性和说服力。同时，企业具备了应用收益法评估的前提条件：将持续经营、未来收益期限可以确定、股东权益与企业经营收益之间存在稳定的关系、未来的经营收益可以正确预测计量、与企业预期收益相关的风险报酬能被估算计量。成本法（资产基础法）的基本思路是重建或重置被评估资产，潜在的投资者在决定投资某项资产时，所愿意支付的价格不会超过购建该项资产的现行购建成本。本评估项目能满足成本法（资产基础法）评估所需的条件，即被评估资产处于继续使用状态或被假定处于继续使用状态，具备可利用的历史资料。而且，采用成本法（资产基础法）可以满足本次评估的价值类型的要求。因此，针对本次评估的评估目的和资产类型，考虑各种评估方法的作用、特点和所要求具备的条件，此次评估我们采用成本法（资产基础法）和收益法。在对两种方法得出的评估结果进行分析比较后，以其中一种更为合适的评估结果作为评估结论。收益法收益法是指通过估算委估资产未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种资产评估方法。采用收益法对资产进行评估，所确定的资产价值，是指为获得该项资产以取得预期收益的权利所支付的货币总额。不难看出，资产的评估价值与资产的效用或有用程度密切相关。资产的效用越大，获利能力越强，产生的利润越多，它的价值也就越大。收益法基本的计算公式为：式中： P——评估价值 n——收益期年限 Ri——第 i 年的预期收益 r——折现率一、评估技术思路本次收益法评估选用企业自由现金流模型，即预期收益（Rt）是公司全部投资资本（全部股东权益和有息债务）产生的现金流。以未来若干年度内的企业自由净现金流量作为依据，采用适当折现率折现后加总计算得出营业性资产价值，然后加上非经营性资产价值、溢余资产价值，减去有息债务、非经营性负债，得出股东全部权益价值。计算公式：股东全部权益价值=企业自由净现金流量折现值－有息债务＋非经营性资产价值－非经营性负债＋溢余资产价值二、企业自由净现金流量折现值企业自由净现金流量折现值包括明确的预测期期间的自由净现金流量折现值和明确的预测期之后的自由净现金流量折现值。（一）明确的预测期公司是从事国际海运危规规程的危险化学品包装产品生产为主的企业，业务规模稳步提升，考虑企业管理、经营能力和宏观经济、市场需求变化，明确的预测期取定到 2017 年 12 月 31 日。（二）收益期

XX投资价值分析报告

AAA投资价值分析报告对象：资本市场各基金、券商、投资公司分析员及操盘员目的：配合增发与战略的实施 1.旅游产业价值与机会 1.1旅游产业概述 1.1.1旅游产业价值链构成（景点、酒店、旅行社、交通服务体系、INTERNET） 1.1.2旅行社业务构成（观光旅游、商务旅游、会展旅游、休闲旅游、出入境等） 1.2产业价值点 1.2.1直线上升的朝阳产业总量增长：（1）与GDP同步增长（2）消费者习惯逐渐倾向旅游（3）世界性旅游的重心向亚州倾斜；结构性增长：（1）商务活动日益频繁，在商务出行与会展上面临大的发展机遇（2）出境旅游由于市场的开发，将成为热点 1.2.2旅游产业扩张性网络类型产业，在此基础上可嫁接多项业务，如交通、房地产、金融等；强调旅游产业商业化价值在于潜在的未来网络的增值意义，而非仅是盈利率； 1.2.3旅游产业的资源发育日益成熟酒店、民航等资源处于过剩状况，铁路服务意识增强与旅游资源开发项目增多，以旅行社为基础发育的大旅游产业将成为发展稳定、风险度较低的行业，同时意味着大众化旅游时代的到来。（可能出现增长的拐点） 1.3国内旅游产业整合的机会 1.3.1国内旅游业价值链分割与过度竞争（朝阳产业但存在大量亏损与微利的公司，同时小旅行社林立，需要大型公司进行旅游业的整合，形成行业的结构分层，否则整个旅游产业无法规模化运作）； 1.3.2政策限制阻碍价值链的形成，产业化运作困难（如旅行社政策管制、民航价格管制等，但政策管制的放松，对形成产业化运作存在政策机会）；

1.3.3大旅游产业整合者未出现（未有稳定利润基础的大公司、也没有投资能力的大公司对旅游产业进行整合）； 1.3.4国内旅游业组织形式价值流失现象严重（存在组织创新机会）。 2.公司产业位势在众多旅行社林立、资源分割、行业利润率偏低与过度竞争的格局下，在考虑AAA与相它竞争对手相比的竞争的位势，不仅要看公司所拥有的存量资源，更重要的要看所公司培育的核心能力。 2.1竞争位势（国内旅行社竞争格局，论证AAA的行业竞争优势，如综合排名）（在不同的目标市场对AAA的竞争优势）。 2.2AAA一直在”筑底”（公民市场整合、青旅在线与公民的合并、主业投资与政策型投资的时点平衡、连锁店、银行卡的联盟等） 2.3公司的品牌与网络资源（青旅游品牌、连锁店、银行卡等与对手的比较） 2.4强的CEO及管理团队（强的管控能力、旅游组织有较强的能力、管理较为透明） 2.5资本市场支撑与政策性投资业绩支持（资本运作的经验） 2.6在线旅游与实体相结合的经营模式 3.公司战略与成长前景 3.1公司发展战略 AAA面临行业发展与产业整合的双重机会，为形成大旅游概念，公司的旅游主业的发展战略如下： 3.2.1公民市场的重组（在线旅游与公民市场的重组） 3.2.2前后台一体化发展，打造大旅游价值链（营销网络与后台支持平台的构建） 3.2.3行业内外的资源整合（收购、兼并与联盟） 3.2增发项目的盈利能力分析（基于战略的投资活动与资源均衡，业务发展的阶梯、对每个项目进行财务盈利能力的预测） 3.2.1内部核心能力培育项目（ERP、国内公民市场的整合、营销网点的铺设） 3.2.3资源整合项目（旅行社收购与重组、） 3.2.4基于旅游价值链增值项目（旅游房地产）