施工现场安全文明施工管理制度
施工现场安全文明施工
管理制度
1、目录----------------------------------------------------------------------------------------------1
2、施工现场安全文明施工管理制度引言----------------------------------------------------3
3、HT/WJ-01-2002进入施工现场须知------------------------------------------------------8
4、HT/WJ-02-2002外来务工人员管理制度 ----------------------------------------------12
5、HT/WJ-03-2002工地治安综合管理奖惩制度 ----------------------------------------13
6、HT/WJ-04-2002安全生产检查制度 ----------------------------------------------------18
7、HT/WJ-05-2002施工现场用电检查制度 ----------------------------------------------19
8、HT/WJ-06-2002安全教育培训制度 ----------------------------------------------------21
9、HT/WJ-07-2002班前学习制度 ----------------------------------------------------------22
10、HT/WJ-08-2002班组安全活动制度----------------------------------------------------23
11、HT/WJ-09-2002仓库管理制度----------------------------------------------------------24
12、HT/WJ-10-2002材料器具收发管理制度----------------------------------------------25
13、HT/WJ-11-2002食堂卫生管理制度----------------------------------------------------27
14、HT/WJ-12-2002炊事员卫生制度--------------------------------------------------------28
15、HT/WJ-13-2002食品粗加工卫生管理制度--------------------------------------------29
16、HT/WJ-14-2002餐具清洗、消毒卫生管理制度-------------------------------------30
17、HT/WJ-15-2002食品库房卫生管理制度----------------------------------------------31
18、HT/WJ-16-2002施工现场环境卫生管理制度----------------------------------------32
19、HT/WJ-17-2002宿舍管理制度----------------------------------------------------------33
20、HT/WJ-18-2002宿舍文明公约----------------------------------------------------------34
21、HT/WJ-19 -2002生活区和门前卫生管理制度---------------------------------------35
22、HT/WJ-20 -2002厕所卫生保洁制度---------------------------------------------------36
23、HT/WJ-21 -2002茶水亭管理规定-------------------------------------------------------37
24、HT/WJ-22 -2002门卫岗位责任制度----------------------------------------------------38
25、HT/WJ-23 -2002门卫管理制度---------------------------------------------------------39
26、HT/WJ-24 -2002禁烟制度----------------------------------------------------------------40
27、HT/WJ-25 -2002防火检查制度---------------------------------------------------------41
28、HT/WJ-26 -2002施工现场消防防火责任制度---------------------------------------42
29、HT/WJ-27 -2002施工现场防火防暴管理制度---------------------------------------43
30、HT/WJ-28 -2002明火作业制度---------------------------------------------------------45
31、HT/WJ-29 -2002木工间防火制度------------------------------------------------------46
32、HT/WJ-30 -2002防止环境污染措施----------------------------------------------------47
33、HT/WJ-31 -2002安保计划与安全施工方案编审制度-------------------------------49
34、HT/WJ-32 -2002机械设备安装启用验收规定---------------------------------------51
35、HT/WJ-33 -2002机械设备检查和保养制度-------------------------------------------52
36、HT/WJ-34 -2002安全技术交底制度----------------------------------------------------56
37、HT/WJ-35 -2002施工环境管理办法---------------------------------------------------58
38、HT/WJ-36 -2002职工安全生产奖罚制度----------------------------------------------61
39、HT/WJ-37-2002从事危险作业职工意外伤害保险制度-----------------------------62
40、HT/WJ-38-2002劳动防护用品管理制度----------------------------------------------63
41、HT/WJ-39-2002伤亡事故统计报告、调查处理制度及工会监督检查制度------64
42、HT/WJ-40-2002安全技术措施计划及执行制度-------------------------------------65
43、HT/WJ-41-2002工程总承包企业对分包单位的安全生产管理制度-------------66
施工现场安全文明施工管理制度为确保工程能够顺利完成各项指标，树立企业形象，必须在施工过程中能够达到文明标化工地，根据实际情况制定相应的管理目标，最终为实现目标而努力奋斗。
在项目经理的亲自主持下，坚持“以标化树形象，以质量求信誉，以管理出效益”的指导方针，以人为本，围绕人的生活、工作环境硬件达标和管理达标，同时以现场设施和安全生产硬件达标及管理达标相结合，加强施工过程的管理，对每一个环节精心组织、安排与落实，将安全责任制落实到各工种、各班组，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”，人人有其责，事事有其主。认真抓好职工的三级安全教育及技术培训，不断的提高职工的安全技术知识和安全操作技能，提高职工的素质。同时狠抓违章指挥和违章作业，并通过各种事故案例进行宣传教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识。
坚持“坚持质量为本，以质量求信誉、求效益、求发展”的质量方针，与无死亡事故，火灾、交通、管线、设备等重大事故为零的安全目标而努力。
以下将针对实现本公司各项目经理部的目标而制定的责任制与创文明标化工地的施工管理制度。
一、安全生产责任制的管理与责任
为了加强安全生产责任制的落实，各项目部针对现状，做到“管
生产必须管安全”的原则：
1、健全各工种、各班组的安全生产责任制度（可见附件），明确各具体事项。
2、组织有关人员对现场的机械设备进行定期检查，将事故消除在隐患之内，确保机械正常运转，做到由专人进行保养和检修的制度。
3、对施工现场的临时用电必须严格遵照执行建设部标准（JGJ46–88）安全技术规范的要求，特别强调安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂相适应，各类用电人员应做到：
a.掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。
b.使用设备必须规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，
并检查电气装置的保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。
c.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
d.负责保护使用所用设备的负载线，保护零线的开关箱，
发现问题，及时报告解决。
e.搬迁或移动设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后
进行。
f.对临时用电工程要定期检查，一般为半月一次，复查要
注意接地电阻值。
g.对不合格、不符合安全的因素，必须及时处理并应履行
复验手续。
4、加强防火制度的管理，成立以项目经理为主的防火领导小组，对施工现场进行防火工作全面管理。
a.对施工现场需要动火时，必须有严格的审批制度。
b.并且要有专人负责、监督，严格按照防火条例制度执行。
c.对明火区域要进行严格检查，并设置足够的灭火器和其
他消防设施。
d.有专人负责保管、维修消防器材，并且要定期地进行检
查消防器材。
5、加强对临边与洞口防护措施的管理制度。
a.项目部安全员组织施工班组长对施工现场每旬进行临边
与洞口防护措施的检查。
b.对搭设的防护栏杆的检查要按照规范进行，如：钢管搭
设的防护，栏杆其上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于
14mm，栏杆直径不小于18mm，采用电焊式镀锌钢丝绑扎固定；钢
管横杆及栏杆均采用ф48×(2. 75–3.5)mm管材，以扣件或电焊固定，
防护栏杆及安全网等检查，发现不规范处立即进行整改，不得
拖延；对洞口的防护同样根据施工进度的发展要及时做好上述
工作。
6、加强对井架与脚手架的管理制度。
a.搭设井架与脚手架必须有严格的施工组织设计方案，提
交上级公司有关部门批准后方可搭设。
b.得到批准后由专职上岗证人员进行按规章规范要求进行
搭设。
c.搭设过程中作业区域有醒目的标识。
7、对场容、场貌的管理。
a.加强场容、场貌的管理制度，派专人对施工现场进行清
扫、整理。
b.对施工现场的各班组在下班后进行落手清工作，做到施
工结束，场地清洁。
c.对各种材料的堆放要按施工组织设计的规定执行。
8、对生活区域的管理。
a.各班组健全宿舍的清洁文明制度，落实到人。
b.食堂对卫生工作要严格执行《卫生条例》制度所规定。
c.厕所、浴室等设施由专人进行清扫。
二、创建标化文明工地管理制度
依据建设部第15号令《建设工程施工现场规定》和《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，根据本公司的实际情况，相应制定为创建标化文明工地的若干管理制度，并要严格遵守：
1、施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得
排放。
2、施工中产生的各类垃圾应堆放在规定的地点，不得倒
入居民生活垃圾容器。
3、施工中不得随意抛掷建筑材料，残土、旧料和其他杂物。
4、施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全
保护措施。
5、建筑材料在固定场地整齐堆放。
6、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
7、按照卫生标准和环境卫生作业要求，对施工场内的生
活区域、厕所和生活垃圾容器，有专人负责管理，按规定时间清扫（每日清扫）。
8、对职工的宿舍要建立定期检查制度，并且每日有人清
理，确保良好的环境。
9、加强食堂卫生管理，定期检查，坚持做到24小时留样
（每年4月-10月），生熟严格分隔，器具按卫生条例消毒，确保饮食卫生。
10、确保茶水供应，同时在夏季施工应有防暑降温措施。
浙江海天建设集团有限公司（沪）
进入施工现场须知
HT／WJ-01–2002
一、务工注意事项：
1、凭身份证及其它证件办理《暂住证》、《务工证》。
2、不得携带匕首和其它凶器，不得酗酒、赌博、斗殴和搞流氓活动。
3、不得在工地私自留宿外来人员，不得男女混住。
4、不得无生育证明，工地不得滞留孕妇。
5、主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求
参加安全知识考核。
6、文明礼貌，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭。
7、不得随意损坏公共财物，否则按《工地治安综合管理奖罚制
度》处理。
二、基本安全要求：
1、职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未
经安全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。
3、在没有防护设施的2米以上高处、临边、陡坡施工时，必
须按要求系好安全带。
4、施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的
鞋，严禁赤膊操作。
5、严禁带小孩及其他闲杂人员进入现场。
6、严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位。
7、不准坐在脚手架防护栏杆上休息，不准在脚手架上午睡。
8、施工现场的脚手架（及脚手架与墙体拉结）、防护设施、
安全标志、警示牌等不得擅自拆除，需拆除时必须经施工负责人同意后才能实施。
9、严禁脚手架钢、竹混搭，脚手板两端间要扎牢，防止出
现空头板（竹脚手片应四点绑牢）。
10、施工中任何人不准往下或向上抛材料和工具等材料；操作
中思想要集中，不准开玩笑、做私活。
11、严禁爬井架、脚手架等。施工人员上下要通过楼梯、施工斜道等。
12、从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检，严禁
患有高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视等病症的工人从事高处作业。
13、高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等
处拆木模，撬棒要朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部
要朝外。
14、井架（或龙门架）吊篮内严禁乘人，不准在吊篮提升后到
吊篮下方去清理砂浆、混凝土等物；吊篮不准久停空中，下班后吊篮必须放在地面处，且切断电源。
15、工具、物件用好后随时装入工具袋或放稳固，脚手架上霜、
雪、泥等要及时清扫。
16、建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高，脚手架上堆
标准砖要码齐，并不得超过3皮。
17、拆下的脚手架、模板、支撑等要及时整理，铁钉要及时拔除。
18、严禁无电工证和上岗证的人员，使用和玩弄机电设备，现
场严禁乱拉乱接电线，严禁电线拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座处。
19、如有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立
即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。
20、工地内禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或明火取暖等。
21、木工间的木屑、刨花要随时清理；严禁在易燃、易爆物品
仓库的操作场所附近吸烟和休息；易燃场所必须配备一定数量的灭火器。
22、挖基槽时注意塌方，堆土离基槽边1米以外，并且高度不
得超过1米。
23、从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或
在下面掏取。
24、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。
25、搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，
人不准站在料斗下面，不准在运转中维修保养，下班或搬运时料斗要挂好保险钩。
26、人不准站立在灰浆拌和机铁栅上面操作。
27、特殊工种（电工、焊工、架子工、起重及打桩工、指挥、
爆破工等）必须经有关部门专业培训考试合格持操作证，方准上岗操作。
28、拆除井架、脚手架等应设围栏及警戒标志，并设专人监护，
禁止无关人员入内；拆除顺序应由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。
29、对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。
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外来务工人员管理制度
HT／WJ-02–2002
为了维护项目部的治安秩序，管理好外来务工人员，特制定《外来务工人员管理制度》。
1、凡常住户口不在上海市的外来务工人员，来本工地参加
工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计划生育证）。
2、在三日内上报当地公安派出所办理《暂住证》，同时及时
上报劳动部门，办理劳务证。保卫部门及时办好上岗证。
3、务工人员必须随身携带身份证、暂住证、上岗证，不得
转借、涂改，随时准备校验。上班时必须按规范佩戴上岗证，并兼作大门出入证。
4、暂住证、劳务证、上岗证等如有遗失，必须在24小时内
上报项目部，说明原因、交验证明，经查明情况后，予以补发新证。
5、《暂住证》期满需续住的，应在期满前5日，上报项目部，
以便统一向公安派出所办理延长手续，期满离去时，应缴销《暂住证》。
6、外来务工人员必须服从保卫、后勤部门的统一安排，在
指定的房间、床位居住。积极参加保卫部门组织的法规法纪学习，严格遵守本工地制定的各项规章制度。
7、来工地访友人员，在门卫进行登记，许可后方能进入。
但上班时间拒绝会客，晚上会客人员必须在9：30分前离开工地，被来访人离去时必须到门卫处进行注销。
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工地治安综合管理奖惩制度
HT／WJ-03–2002
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地内生活纳入正常轨道，特制定本制度：
1、全体职工都必须遵守上海市规定的“七不”规范，做一
名合格职工。
2、每个职工都应热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领
导，听从指挥，圆满完成上级下达的任务。
3、职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾
时，大家都要互相尊重，互相谅解。解决不了时，要及时报告班组长或项目部领导协调解决，严禁骂人、打人等粗暴行为。发生打架时，项目部将严肃处理，根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100～300元的罚款，不服从处理的将给予开除处理，情节严重的送交公安部门处理。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以1000～5000元的罚款，其它人酌情处理，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否
则一经查实，无论赌资大小一律没收赌资、赌具并酌情处以100～500元罚款。情节严重者开除并送公安机关。
5、为了确保工地内的消防安全，任何职工都不得用煤油炉、
电炒锅、电炉，否则一切后果自负。项目部视情节严重程度给予50～200元罚款。
6、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给予当事人罚款300元。
7、本工地内和生活区的临时生活用电，必须由本项目部电工班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私自安装灯头或插座，如特殊情况需临时安装用，须经项目部核准后，由项目部派人安装，违者视情况处当事人罚款50～100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚100元，如出现后果，一切后果由当事人自行负责。
9、严禁在宿舍内男女混住，违者处当事人罚款每次200元，造成严重影响者严加惩处。
10、所有职工要自觉保护建设工程内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者每次罚款50元。不听劝阻、屡教不改、态度恶劣者严加惩处。
11、禁止随地乱倒剩饭剩菜或其它废水、废物，严禁在阳台、窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款50元，态度恶劣者加倍处理。
12、家用电器如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款200元。
13、严禁用饮用开水洗脸、洗脚或其它随意浪费开水现象，违
者每次罚款10元，或视情处理。
14、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5元。
15、任何职工严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款100元，情节严重者交治安部门处理。
16、临时来本工地探亲访友人员，未经门卫许可不得进入现场；私自进入的，被访人应及时带来访人带到门卫处登记，办好手续后再进入，否则一经查实，处被访人罚款20元，或视情处理。
17、非工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
18、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，同意后方可进入本工地。
19、女工、家属及未成年儿童，未经审批而由班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自已擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
20、班组长应在贯彻招待各项规章制度起模范带头作用，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
21、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例精神，使工地的各项规章制
度深入人心。
22、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象时，要及时制止或纠正。如有违法事实，职工又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50～600元，或视违纪程度另行处理。
23、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人员，办好自己的事，及时、安全、圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
24、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，加倍处罚。
25、全体人员都必须积极支持、主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、清洁工的工作。干扰其正常工作或对其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
26、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50～600元，或视情严加惩处。
27、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢与坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功勋大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。
二、奖励细则：
（1）、抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30～100元或视情奖励。
（2）、抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值20％，不足30
元的以30元计发。
（3）、抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50％（以新品
计价），不足20元的以20元计发。
（4）、抓获破坏工程成品（如已砌好的主体、已粉刷好的内外墙、已做好的地坪、已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30～
100元或视情奖励。
（5）、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿的各种电线、各种管子、各种接线盒及其它）发给奖金30～100元或视情奖励。
（6）、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20～100元的奖金或视情奖励。
（7）、抓获破坏机械设备者，发给奖金30～200元，或酌情奖励。
（8）、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50～400元，或酌情重赏。
（9）、在外来捣乱人员或工地职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著者，发给奖金30～200元。
（10）、抓获在楼内大小便者，发给奖金20～50元。
（11）、拾金不昧者酌情奖励。
（12）、对其它违纪行为、案件，能及时制止或及时举报者，经组织核实，若确有其事，按本细则对口奖励，不能对口的，
则按其案件大小或对工程损失程度酌情奖励。
（13）、所有罚款及奖励金按有关规定，报项目经理签字后，由财务室从每月工资中扣除或增加。
本制度自制定之日起施行。
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安全生产检查制度
HT／WJ-04–2002
为了切实贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强施工现场安全、文明生产的管理，特制定本安全生产检查制度：
1、定期检查：项目部每旬进行一次现场安全生产、文明施
工检查（结合安全生产竞赛以及项目部安全生产例会）内容按各个评分标准项目，对安全管理、文明施工、“三宝四口”防护、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等进行全面检查。
2、检查由项目部经理或安全员组织，施工员、各工种班组
长必须参加，并根据实际情况，抽调特殊工种人员参加本项目的检查。
3、对危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素，一旦
发现要认真研究，积极实施改进措施，清除危险因素，促进工程施工和安全生产的顺利进行。对检查中发现的各种事故隐患，尽量当场整改，不能当场整改的须做到“定人、定时、定措施”予以落实。
整改完毕后，由施工员、安全员进行逐项复查、销案。
4、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对
各级部门检查整改通知书以及所列的整改结果，也作如实记录。
5、除对施工现场进行定期安全、文明生产检查外，还须加
强日常的工作检查。安全检查要做到:听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习，相互交流，不断提高管理水平。
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施工现场用电检查制度
HT／WJ-05–2002
为加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合工程实际情况，特制定本制度。
1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有
效技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电
气绝缘性、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路有老化、破皮、漏电等现象时须及时更换，并做好书面记录。
3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、
电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，并处以50～500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。
4、发现私拉电线等现象时及时制止、切断，违者按工地治
安管理奖惩制度第七条处罚。
5、夜间施工必须有电工、机修班派员值班，及时安排施工
作业区域的照明用电。
6、施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修班履行
专职并予以检查监督。
7、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10～50元，造成后果者，一切责任自负。
8、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。
9、严禁用钢丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以10～50元的罚款，造成不良后果，一切责任自负。
10、不用插头而用电线直接插入插座者罚款10～50元。
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安全教育培训制度
HT／WJ-06–2002
为了强化职工的安全意识，提高职工的安全生产自觉性，特制定如下安全教育培训制度：
一、运用各种方式，经常进行安全生产教育，特别要加强高
峰期、暑期、冬期、雨期、夜间施工的安全生产思想教育。
二、工人上岗前，必须通过公司、项目部和班组的三级安全教育。
1、先由分公司对全体职工进行一次全面性的安全教育（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）。
2、项目部结合本工地的实际情况，对工程所用的机械设备、脚手架、施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能，以及安全纪律、劳动保护用品的使用等对职工进行学习教育，然后由分公司统一出试卷进行考试，合格后方准上班施工。
三、上班前安全教育：班组长应针对本班组的主要工作内容，结合作业环境、气候条件等，对本班职工交待操作中各个环节应注意事项，以及与特殊工种的配合等。
四、坚持开展每周一次的安全检查活动日制度，一周一讲评。
五、在采用新的生产工艺、添置新的技术设备或工人岗位调整
时，必须进行新操作法和新岗位的安全生产思想教育。
浙江海天建设集团有限公司（沪）
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
市场营销管理安全职责(2020新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 市场营销管理安全职责(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
市场营销管理安全职责(2020新版) 1在计划发展部主任、副主任的领导下，负责市场营销管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。 2贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。 3保证市场营销管理工作的顺利进行。 4签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。 5接受安全生产的教育和培训，学习掌握与市场营销管理有关的安全生产知识，努力提高市场营销管理能力。 6组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防
范措施。 7开展安全质量标准化，逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。 8正确佩戴和使用劳动保护用品，发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。 9接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查，如实反映事故情况。 10及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
责任目标管理制度
责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 ---------------------------------------------------------精品 文档
2017年-安全文明施工管理制度(完整版)
安全文明施工管理制度 1 总则 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强落实建设项目安全管理工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司管辖范围内所有新建、改建、扩建和装修装饰工程过程的监督检查和考评工作。 3 管理职责 3.1工程部主管部门 3.1.1 负责组织施工现场安全监督检查； 3.1.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工协议的编制和安全交底工作； 3.1.3 负责各施工单位安全文明施工费用的初步审核； 3.1.4 负责对监理单位、施工单位安全文明施工职责落实情况的监督检查和考评工作。 3.2合同主管部门 3.2.1 负责监理单位、施工单位安全资质的审查； 3.2.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工费用的审核； 3.2.3 负责监督各单位安全文明施工协议的签订。 3.3 经营管理 3.3.1 负责施工总体工程和分部分项工程施工图纸的审核，保障安全设备、设施设计符合国家安全相关规范； 3.3.2 负责做好项目安全设备、设施变更、签证的审核，严禁变更或签证偏离国家规范和标准。 3.4 财务部管理职责 3.4.1 负责监理单位、施工单位安全文明施工相关费用的提取； w36261 8DA5 趥21334 5356 卖eqZ 34113 8541 蕁 3.4.2 负责施工单位安全文明施工费用的支付，以及安全文明施工处罚的最终落实。 3.5 监理单位管理职责 3.5.1 各专业监理工程师必须持证上岗； 3.5.2 做好施工单位资质和管理机构、施工方案等的审查和备案； 3.5.3 做好施工单位施工过程的安全监督检查； 3.5.4 施工材料和机械安全、质量的检验； 3.5.5 积极配合公司做好施工现场安全事故的处理。 3.6 施工单位职责 3.6.1目经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应建立
施工现场文明施工管理制度41416
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
菜市场安全管理制度
菜市场安全管理制度 （一）配备专兼职安全管理人员，建立健全菜市场安全管理制度、安全档案和管理人员岗位责任制，认真落实安全防范措施。加强安全检查并做好记录，及时整改和消除治安、消防、交通安全隐患。有条件的菜市场应安装符合技术标准的电子监控设备。 （二）建立群众性的治安保卫组织或配备专兼职治安保卫人员，安保人员统一着装或佩戴胸、袖章，做好各项安全防范和巡查、巡视，及时发现和制止扰乱、危害市场安全的行为，维护市场治安秩序，及时报告并协助公安机关调查和处置市场内发生的违法犯罪活动。 （三）安保人员应认真学习法律法规，遵守菜市场安保规定，严肃纪律、文明执勤、礼貌待人，禁止打人骂人，严禁非法使用警具。 （四）配备齐全的消防设施设备（消防水栓、供水系统、灭火器等），放置在方便使用位置，确保完好有效。保持疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，严禁擅自改变防火分区和占用防火间距，严禁损坏和擅自拆除、停用消防设施设备。 （五）临时增加电器设备应采取安全措施；危险路段、部位应设置安全防护栏等设施；配电房禁止无关人员进入，设置明显标志。
（六）严禁使用明火作业，严禁存放易燃易爆物品、燃放烟花爆竹和烧废纸，严禁在菜市场内乱拉接电线和改动电装置。 （七）安全管理人员应定期检查、检测、维护保养下列消防设施：建筑物安全使用状况；建筑消防设施；消防设施、器材和消防安全标志；电器线路、燃气管路。对存在安全隐患的，应当委托有资质的房屋安全鉴定单位对菜市场建筑物进行安全鉴定，采取措施及时消除建筑安全隐患。 （八）菜市场开办者应制定灭火和应急疏散预案，组织开展消防安全教育培训和消防演练，提高菜市场消防防范水平。
责任目标管理制度
责任目标管理制度 心之所向，所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与
建设单位安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求，结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理，卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化，做到平整、畅通，道路入口处、交叉处应设指示牌，危险地段应设警示标志，夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中，其噪音和振动应符合城市环境噪音标准，夜间施工的，应到当地环保部门办理夜间施工许可证，要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内，并应同职工宿舍保持安全距离，施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施，有防寒保
暖和防煤气中毒设施，室内应通风无异味、无垃圾，各种物品要摆放整齐，轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好，生、熟食品分开，无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检，要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶，要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室，为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应备有常用药品。
安全生产责任制和责任目标的考核制度
==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产
责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象
项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》，对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通 报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给
予奖励，考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任 落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
安全生产和文明施工管理制度范本
1、项目经理安全职责 1、主管安全生产和劳动爱护工作，对本项目部的安全工作负具体领导责任。 2、贯彻安全生产方针、政策、法令和企业安全生产规章制度，“树立安全第一、预付为主”的思想。生产进度与安全生产发生矛盾时，要服从安全，不违章指挥。 3、依照任务的具体情况制定和实施安全技术措施，向同意任务的负责人详细的交底。 4、对职工经常性的进行安全技术和安全纪律教育，严格执行安全生产奖惩制度。 5、发生工伤事故必须及时上报，爱护好事故现场，依照“三不放过”的原则，查清事故缘故，分清责任，提出并落实改进措施。 6、各施工人员都要认真执行安全技术操作规程，不得盲目蛮干，要按章办事，确保安全。
2、技术负责人安全职责 1、负责安全保证打算在运行过程中技术措施的制定和在执行过程中的修正。 （1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。（2）编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 （3）对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 2、制定各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械设备拆装方案。 3、合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面治理，建立文明生产、安全施工的良好条件。 4、在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。
1、在本公司安全科和项目经理的领导下，进行安全专职工作，对项目部的各项安全工作负责，对项目部的防暑降温、防寒保暖、防火、防冻、防偷以及各施工人员和特种设备进行监督检查。 2、对新安全或调整岗位的工人及时的进行“逐级”教育，并按规定经考试合格后方可上岗。 3、要深入现场对人员、机械、车辆等及作业重点场所进行认确实检查，及时发觉、解决存在的问题，如遇专门情况发生，有权责令停止作业，制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，并报项目经理部领导处理。 4、总结推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育，指导班组安全员的工作，督促有关人员按规定及时发放和合理使用劳动爱护用品，以保证生产安全。 5、参加事故的调查和处理，进行事故统计分析的报告，制定出事故防范措施。
施工现场文明管理制度
昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日
目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21
食品安全管理制度(完整版)
上海鸿阳餐饮管理有限公司 食品安全管理制度 编制: 贺金龙 审批: 何海斌 发布日期：2015年12月25日实施日期：2015年12月25日
1.从业人员健康管理和管理培训制度-------------2 2.加工场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度-3-5 3.食品添加剂管理制度-----------------------6-7 4.进货索证索票制度--------------------------8 5.进货台帐和台帐记录制度-------------------9-10 6.关键环节操作规程-------------------------11-16 7.餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度------------17 8.消费者投诉管理制度------------------------18 9.食品安全管理员制度------------------------19 10.食品和食品原料采购查验管理制度-------20-21 11.环境卫生管理制度-----------------------22 12.加工操作管理制度-----------------------23 13.食品安全管理人员岗位职责规定----------24-26 14.食品供应商遴选制度--------------------27-29 15.综合检查制度-----------------------------30 16.食品检验制度----------------------------31 17.问题食品召回和处理方案------------------32 18.食品安全突发事件应急处置方案------------33
安全文明施工管理规定版
安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。
农贸市场消防安全管理制度.
农贸市场消防安全管理制度 为认真学习贯彻落实《消防法》及公安部61号令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让农贸市场工作人员熟知消防常识，预防火灾事故的发生，根据农贸市场实际制定消防安全管理制度如下： 一、防火工作依据“预防为主，防消结合”的方针，本着自救的原则，依靠农贸市场内各租户实行综合治理，并接受公安消防局的领导和监督。 二、农贸市场的防火管理实行分区、分工负责制,落实有关防火措施。 三、值班人员要忠于职守，认真履行工作任务，切实抓好消防器材的使用和维护保养工作。 四、认真组织员工开展消防知识、理论和各种消防安全法律、法规的学习，以及各种技能的教育和培训，充分发挥自身的主动性。 五、为及时发现险情，值班人员必须进行消防值班巡逻，经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火灾隐患，严禁将危险品带入本市场。对各种设施进行经常性的隐患检查，发现问题及时解决。 六、制定切实可行的消防安全应急预案，并认真组织员工和广漠经营户应急疏散预案的实施和演练，进一步提高广漠经营户学习消防“四个能力”。 七、值班人员必须认真负责，发现安全隐患及时报告，发生火灾积极组织参加补救，对存在的安全隐患及时予以清除，对于安全生产、消防部门责令限期整改的安全隐患应在规定的时间内改正，并书面报告整改情况。 八、加强农贸市场安全用电管理，疏通消防通道，严禁违规用火、用电，管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于优良状态，安全防火通道（包括过道、楼梯、安全出口）要时刻保持通畅，任何单位和个人不得占用，严禁在消防通道上停放车辆及堆放杂物，不得擅自封闭安全出口,不得损坏消防设施和器材，妥善维护楼梯、过道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等设施设备，凡因个人或操作不当造成安全事故的，将依法追究详尽责任人的法律责任。 九、建立健全消防安全管理档案，消防安全管理档案包括消防安全基本情况和经营管理情况，并根据情况变化及时更新。 十、监督动火作业，动火时必须做到“七不”“四要”、“一清”。
岗位目标责任制管理制度
岗位目标责任制管理制度 1.0目的 为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。 2.0适用范围 2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司 2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。 3.0职责 3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。 3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。 3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。 4.0管理流程 4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件） 4.2岗位目标责任书编制审批流程： 4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程： 主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程： 部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程： 部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案） 4.3考核审批流程： 4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算） 4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公
司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求 5.1岗位目标责任管理考核组织要求 5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。 5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。 5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。 5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。 5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。 6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。 7.0相关表单 《岗位目标责任制管理流程图》
施工现场安全 质量文明施工管理制度
山东博达劳务公司项目部对质量、安全、文明施工的管理制度为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。 （1）对参建清工队伍进行实地现场考察，对已完业绩工程进行验证是否是其清工队伍所施工，有弄虚作假行为的不予录用淘汰。 （2）入围队伍在进入施工现场前向山东博达劳务公司交15元∕㎡工程建设安全、质量、文明施工保证金。 （3）山东博达劳务公司进场前向中建一局第五公司杨潇大项目部所交保证金已经18个月，在项目开工前按月息贰分计费。 （4）对于清工队伍不服从山东博达劳务公司管理野蛮施工的，解除合同立即清退，由此带来的一切不良后果及经济损失由清工队伍承包班组承担。 （5）因更换清工队伍造成的一切经济损失及工期延误由中建一局第五公司杨潇大项目部承担。 清工队伍违反上述相关规定，保证金概不退还，对公司造成经济损失及不良影响承担法律责任及一切不良后果。 现场管理制度： 一、施工人员必须服从劳务公司项目部的管理，对不服从劳务公司项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与劳务公司
项目管理人员吵架，罚款100元，再次清除场地。 二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款５0０元，不系安全帽带罚款10０元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款２00元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20０元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。 三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。 四、清工队伍承包班组必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。 五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送劳务公司项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。 六、清工队伍承包班组对劳务公司项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于劳务公司项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报劳务公司项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。 七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律
文明施工管理制度
福建沈辉建设工程有限公司文明施工管理制度
2013年7月25日 文明施工管理制度 （一）治安保卫管理制度 1、公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。 2、各工程现场保卫人员隶属分公司保卫科主管，服从保卫科 的安排。 3、保卫人员应佩戴袖章，身穿制服，持证上岗。 4、保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻，严禁睡岗、脱岗。 5、保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地，有权对进 出工地的人员所携带的可疑物品进行检查。 6、巡逻中发现可疑人员，有权进行盘查和询问。 7、对在工地酗酒闹事，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给 予制止，及时报告当地公安机关。 8、对破坏地工安全设施，材料成品，半成品的人员应给予制 止，并报分公司（工地）处理。 9、有顷对犯罪嫌疑人员实行扣押，并扭送公安机关处理。 10、建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任 分解到人。 福建沈辉建设工程有限公司
日出东方项目经理部 2013年7月25日 （二）文明施工宣传教育制度 1、分公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。 2、单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。 3、分公司不定期举办文明施工，安全知识竞赛；不定期举办宣传教育 图片展览，不定期播放安全教育、法制教育录像片；不定期邀请检察院的同志进行法制教育。 4、工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日
（三）遵纪守法奖惩制度 1、每位职工必须遵守法律、法规，不得违纪违法。 2、工作中，必须遵章守纪，不违章作业。 3、对违反规章制度，违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送 公司机关处理。 4、对遵纪守法，敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日