公司裁员方案

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

点石公司减员增效方案（草案）

一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。

二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；

三、减员对象：

1.工作效率低下者

2.工作屡出差错者

3.在上半年有过2次旷工者

4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；

5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；

6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；

7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引：

1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝

因人设岗，严格定员从紧；

2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求

在岗人员的工作量饱和；

3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向

公司人事行政部提交本部门应减人员名单；

4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；

五、补偿政策：

1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满

1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。

2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工

资。

（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）

六、离职手续办理：

1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离

职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包

括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补

偿协议——>财务核算——>结束。）

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