山地造林项目施工计划组织

山地造林项目施工计划组织
山地造林项目施工计划组织

六、施工组织设计

第一章、工程概况

第一节、工程概况

第二节、编制依据及技术规范

第二章、工程施工技术方案及方法

第一节、施工总体思路

第二节、施工要点

第三节、施工准备

第四节、施工方案及关键技术

第三章、工程进度计划及工期保证措施

第一节、施工进度保证措施

第二节、工期保证措施

第三节、奖罚措施

第四章、主要机具设备品种及数量

第五章、各类绿化树种苗木来源安排、保障措施、进场及施工计划第一节、苗木来源安排及保障措施

第二节、进场及施工计划

第六章、劳动力配置及保障措施

第七章、工程质量保证措施

第一节、质量安全保证体系

第二节、质量保证措施

第三节、克服质量通病措施

第四节、工程技术资料及图纸管理

第八章、安全及文明施工保证措施

第一节、安全文明施工措施

第二节、其它安全技术措施

第三节、文明施工保证措施

第四节、环境保护措施

第九章、雨季造林和补植方案及措施第一节、雨季造林措施

第二节、补植方案措施

第十章、养护方案及措施

第^一章、森林防火措施

第一章、工程概况

第节、工程概况

一、工程名称:**********************

******************************************

三、质量标准:1)符合国家、江苏省及本招标文件所列徐州市

有关造林绿化工程施工的规范、规程和验收标准;2)符合作业设计工程简介: *******************

书的规定要求;3)苗木质量达标,造林质量合格;4)在养护期内,

分种树、分规格的苗木保存率85%以上,无病虫害,生长旺盛。

四、工期:造林工期自2010年1月下旬至当年4月底;养护期(含补植)自施工起至2012年10月31日止。

五、现场条件:施工现场为自然荒山,通往施工现场的道路为农

用(田间)道路,距水源地较远,施工现场无水源。

第二节、编制依据及技术规范

一、《造林技术规程》,GB/T15776-1995;

二、《生态公益林建设规划设计通则》,GB/T18337.2 —2001;

三、《生态公益林建设技术规程》,GB/T18337.3 —2001;

四、《徐州市石灰岩山地造林技术和质量管理规范》(试行),徐

州市林牧渔业局;

五、关于本工程的《徐州市造林绿化工程项目招标文件》;

六、关于本工程的作业设计书、资料及附件。

酒店项目实施计划报告

商务酒店 项 目 计 划 书 2011年6月

目录 第一章项目摘要……………………………………………………… 一、项目概述…………………………………………………… 二、项目优势…………………………………………………… 三、项目背景…………………………………………………… 四、项目投资计划………………………………………………第二章项目公司………………………………………………… 一、公司简介……………………………………………… 二、公司结构/管理……………………………………………… 三、股权结构……………………………………………… 四、项目其他背景……………………………………………第三章项目规划……………………………………………………… 一、项目位置………………………………………………………… 二、法律明细………………………………………………………… 三、项目详细规划……………………………………………………第四章项目实施计划………………………………………………… 一、项目建设规模…………………………………………………… 二、具有新建设酒店的优…………………………………………第五章项目投资分析………………………………………………… 一、投资估算…………………………………………………………

二、参数预测…………………………………………………………第六章市场分析………………………………………………………第七章一、商务酒店概况………………………………………………… 二、酒店经营指标分析……………………………………………… 三、竞争对手及发展态势…………………………………………… 四、项目定位…………………………………………………………

工程部工作计划:酒店工程部工作安排

工程部工作计划:酒店工程部工作安排 以下是关于工程部工作计划:酒店工程部工作安排的文章,欢迎大家前来参考查阅!! 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机

制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设本文:公务员在线施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度,抓好,请保留此标记。对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划 xx年酒店工程部工作计划三篇 第一篇:xx年酒店工程部工作计划 一、工程部总体工作: 为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强设备的维护运行管,加强计划检修保养。设备的巡检,保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训,技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,树立后台为一线部 __的思想,促使工作再上台阶。 二、重点工作如下: 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养成综合技工; 2、加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作,做到工作及时,不推诿,多做事;

3、做好安全第一,预防为主的方针,杜绝工伤事故的发生; 4、按照检修保养制度,抓好大型关键设备的计划检修、保养,做好每天巡检登记,作为对部门班组的考核依据; 5、树立经济意识,控制成本,加强修旧利废,进一步降低成本, 1)把握修复工作的工程质量,保证不返工,达到运行周期,以减 少维护成本。 2)跟踪大件配件的质量,以达到运行周期。 3)严格控制外修项目,尽可量自行维修。 4)加强废件的修复工作,最大限度减小酒店成本支出。 5)加大技术革新,创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作) 总之,事情无论大小,干好就是最好,我们相信没有最好,只有 更好,只有我们自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对

酒店工程维修保养计划

酒店工程维修保养计划 客房维修保养检查表 检修房号: 维修日期: 维修人员: 项目检修内容良好需修理需更换处理结果客房门有无变形、开裂、脱漆、污渍门牌有无破损、脱漆、松动客房门锁机械灵活、开闭自如、锁扣牢固猫眼清晰、牢固、配件齐全门套无变形、开裂、污渍、脱漆门吸安装牢固、位置适合、无损坏门碰安装牢固、位置适合、无损坏闭门器开闭自如、适度、牢固防盗链安装牢固、无损坏门合页安装牢固、螺丝齐全、无异声挂衣钩安装牢固、位置适合座便器无开裂、漏水、配件齐全、抽水正常、底边打胶无脱落洗面盆无开裂、漏水、污渍、配件齐全洗面镜无破损、受潮、安装牢固、配件齐全毛巾浴巾架安装牢固、无开焊、损坏换气扇声响正常、安装牢固花洒喷头水流畅通、位置适合、安装牢固、软管无破损皂液器安装牢固、位置适合、出液均匀龙头开闭、调节灵活、水流畅通、无滴漏卫生间门锁开闭、机械灵活、配件齐全、安装牢固插座接线规范、安装牢固、无破损、插拔自如灯具无破损、漏电、安装牢固、无异声地砖无破损、颜色一致、沟缝完好、墙角打胶无脱落、霉变检修房号: 维修日期: 维修人员: 项目检修内容良好需修理需更换处理结果墙砖无破损、颜色一致卫生间吊顶顶板平整、齐全地漏排水顺畅、配件齐全热水壶角架安装牢固、开关插座工作正常地砖无破损、颜色一致吊顶无开裂、污渍、检查口平整衣架牢固、无开裂踢角线无开裂、脱漆、污渍窗帘杆安装牢固、滑动自如窗帘无破损、脱钩窗户开闭自如、配件齐全、玻璃无破损灯具无损坏、漏电、安装牢固、配件齐全、无异声 灯具功率门灯-35瓦、床灯-40瓦、筒灯-9瓦开关无破损、打火、划痕、安装牢固取电器动作准确、面板无损、安装牢固电热水杯绝缘完好、温控准

酒店工程施工进度计划及保证措施

酒店工程施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排原则 1.1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础,以采用的施工组织 和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据,以招标要求工期为前提,运用网络计划技术、组织平行流水施工,统筹兼顾,合理安排工期。 1.2在确保工程质量、安全的前提下,优化资源配置,挖掘各种资源的潜力, 充分发挥企业的综合优势,确保提前完成施工任务。 1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总 工期实现。 2.工期计划 施工总工期为360天,第45天完成桩基础,第80天完成地下室,第265天完成主体封顶。 详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 3.施工进度编排说明 一旦宣布由我公司中标,迅速作好开工前的施工准备工作,组织人员、材料、机械设备进场,并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作,并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工,确保总进度按计划执行。 4.进度计划管理 通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。 4.1根据进度计划多级管理要求,对总体控制计划进行细化以确定二级进度控 制计划再细化确定三级进度控制计划,再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。每一级计划采取动态管理,及时反馈、纠偏和实施。每级计划作用如下:

一级总体控制计划:简要表述各专业工程的阶段目标,提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式,可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。 二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控制计划的要求,便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。 三级进度控制计划:指导专业工程进行流水施工计划,供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。 周、日作业计划:用文本格式来表述当周(当日)操作计划,项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周、周保月的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。 4.2采用多种控制进度计划管理 1)方案计划: 要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板确定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 2)施工准备计划: "凡事预则立".此计划是在开工前为确保施工期间各项工作能有条不紊地顺利开展而编制计划。 3)物质及施工机械进场计划: 此计划要求的分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物质的最迟进场期限。特别是甲供材料根据施工进度计划及时提供进场计划,避免因材料进场而影响施工,对于特殊制作加工的材料和设备要充分考虑其加工周期和供应周期。

酒店精装修工程总进度计划

工作行为规范系列 酒店精装修工程总进度计 划 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66717酒店精装修工程总进度计划 Hotel fine decoration project overall schedule 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店精装修工程总进度计划 一、施工进度计划 1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。 (2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 (1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。 (2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐

工作在施工段的不同施工区同时展开。 (3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和交接工作。 (4)竣工验收、退场 (5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随放随清完工垃圾,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 二、工期目标 Z县RX国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。 三、施工总进度计划表 Z县RX国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

2020酒店项目施工计划书

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020酒店项目施工计划书 一、工程概况 工程名称:****市****酒店;

工程地点:****市****区****路家****十六栋10~16层; 总面积:约8400㎡(共7层); 其中,16栋三楼为健身房,五楼为会所,六楼为餐馆。 二、施工工期计划安排(先行进行酒店装修,酒店装修每一道工序完工后, 该工序施工队伍立即顺接进行三楼、五楼、六楼的装修) 1、初步设计及深化设计(工期28天) (1)、初步量房了解施工现场,现场了解甲方需求及施工现场重要关键点; (2)、初步平面设计方案,初步设计平面方案细节(带更改); (3)、更改平面方案打字,平面方案二次更改、确定平面方案; (4)、制作酒店效果图; (5)、效果图更改,确定效果图; (6)、制作施工图。 2、水电隐蔽工程(工期14天) (1)、开槽及开孔:根据施工图定位开槽; (2)、强弱电排管、给排水管排管:根据颜色强弱电分明排管(含全层给水、排水); (3)、强弱电分组; (4)、强弱电分组布及全层; (5)、强弱电穿线; (6)、自检及分部验收。

2、墙砖、地砖施工部分(工期16天)(1)、地面、墙面找平; (2)、铺设地砖、墙砖; (3)、自检及分部验收。 4、木工施工部分(工期20天) (1)、全层房间及过道轻钢龙骨吊顶制作及安装;(2)、家具制作; (3)、自检及分部验收。 5、油漆工施工部分(工期14天) (1)、全层房间家具油漆面摸灰; (2)、全层房间家具喷刷第一道底漆; (3)、全层房间家具喷刷面漆(颜色详见效果图);(4)、自检及分部验收。 6、瓷粉、乳胶漆施工部分(工期15天) (1)、全层第一遍刮腻子粉(含磨平); (2)、全层第二遍刮腻子粉(含磨平); (3)、全层喷刷乳胶漆(颜色详见效果图);(4)、自检及分部验收。 7、墙纸施工部分(工期5天)

酒店施工组织设计文档

目录 施工组织设计 第一章施工方案、组织设计 一、编制目的 二、编制依据 三、编制原则 四、工程概况 五、施工目标 六、组织机构及施工部署 七、施工工艺(见第七章) 第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 一、施工进度计划 二、工期保证措施 三、违约责任承诺 第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力投入计划 二、主要材料投入计划及保证措施 第四章机械设备投入计划 第五章安全文明施工 一、保证安全及消防措施 二、现场文明施工措施 三、环保及降噪声施工措施 第六章质量保证和质量违约责任承诺 一、质量目标及承诺 二、质量管理体系架构图 三、质量保证措施 四、违约责任承诺 五、成品(半成品)保护措施 六、降低工程成本措施

七、保证工程质量所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 一、墙面石材饰面(干挂)工程 二、墙面瓷砖镶贴工程 三、木制作饰面工程 四、墙面饰面装饰板安装工程 五、壁纸裱糊工程 六、墙、顶面乳胶漆工程 七、吊顶工程 八、地面工程 九、给排水工程 十、电气工程 十一、其它工程

第一章施工方案、组织设计 一、编制目的: 1.甲方和监理公司真正了解施工方案、施工进度工期以及施工质量、安全的保证体系; 2.使甲方和监理公司有依据、有规范根据对乙方施工工艺及施工质量进行监控和更改; 3.在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。 4.使各部门了解施工的进度,以便能合理安排配合,确保工程的顺利竣工; 5.使各工种工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法; 6.使各工种工人真正了解施工中重要环节质量的保证,严格按照施工方案进行施工,使施工质量得到保证,达到预期的质量目标; 7.使各工种能按照本设计书的要求,做到文明、安全施工。 二、编制依据 1.根据我公司设计的装饰图纸; 2.依据国家及本省颁发的现行的有关标准及技术规范; 3.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在星级酒店宾馆装修中施工管理的经验资料。 4.依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规; 5.依照本公司ISO9001质量手册、企业标准。 6.参照相关标准及技术规范: 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

酒店工程部年度计划表格(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 酒店工程部年度计划表格(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

酒店工程部年度计划表格(最新) 一、目标概况 1、新的一年到来,面对酒店行业竞争越来越烈的现实,以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题,为保证整体店面形像和经营理念,给就餐客人一个舒适的硬环境,工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作,有了舒适的环境和美味菜品,才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改进以望工作方式,增强服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,为分店提供更优质的服务。 2、改进工作服务程序,加强主动性服务意识,协调好与各部门

之间的工作及时性、有效性,遇事不推诿,多做事。 3、按照维修保养计划,抓好对大型设备的检修保养,做好对前厅后厨设备的换季检修,日常维护,加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法,控制降低物耗能耗成本。 ○1把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。 ○2合理控制设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象,加强对各部门水电气能源使用检查。 ○3修旧利废加强考核和统计,杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 ○4严格控制外委维修,能自行维修的尽量自行维修,尽量控制维修成本。 ○5积极做好设备早期维护保养工作,做到未用设备先保养设备。

2021酒店工程部工作计划通用范本

内部编号:AN-QP-HT377 版本/ 修改状态:01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 2021酒店工程部工作计划通用范本

2021酒店工程部工作计划通用范本 使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 20xx酒店工程部工作计划(一) 一、目标概况 1、新的一年到来,面对酒店行业竞争越来越烈的现实,以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题,为保证整体店面形像和经营理念,给就餐客人一个舒适的硬环境,工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作,有了舒适的环境和美味菜品,才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改进以望工作方式,增强服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技

酒店工程部年度计划范本

酒店工程部年度计划范本 近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真,对每天维修单任务进行全面的修理和审核,同时也要加强自身的素质和技术能力,提高对各种突发事件的处理能力。 首先决定清洗和维护锅炉,对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作,同时为节省燃油和减少锅炉的维害,我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作,发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年,每一分钟都在工作,每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了,这些系统都已有部份的磨损和损坏,所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建,我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察,并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。 待解决的问题: 为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种

常用家电设备技术上的陪训、 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化,又在高温和各种酸咸水中工作,经常出现故障,我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢,一到冷天或太阳不好就会热水不够用,客人时不时提出水不够热,为了减少这种情况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作、尽量改善水循环系统。 水泵房的电机控制系统的已有一些失灵,或是损坏,也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理,众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏,为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全,急需进行更换和修复,让其能保持正常的工作壮态。 在此,工作中我还会不断的学习、借鉴,提高自身素质、技术、管理水平,以求完美。 展看未来,我对自己充满信心,对工作我全身充满精神和力量,在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。 我会用我的知识技术,管理技巧,把酒店的设备设施搞得更好,同时为了走向现代化、新时代,适应新潮流,酒店

酒店工程进度计划

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 酒店工程进度计划 1 1)酒店项目部————酒店业主方组建的“酒店工程项目部”。 2)酒店管理公司———今后与业主聘合作的酒店管理公司。 3)建筑外墙、内部隔墙、外立面装修建筑工程公司。 4)机电设备设计公司—负责酒店全部机电设备设计任务。 5)机电设备安装公司—负责酒店机电设备安装工程。 6)装修设计公司———承包酒店室内全部装修设计的公司。 7)装修公司—————承包酒店客房内、客房外走道、客梯厅、大堂、餐厅, 会议、健身等工程的装修公司。 2 酒店内部装修设计阶段: 工期从2006年11月6日开始计划。 工程内容周期工作日期组织者配合单位 1,酒店外立面效果图确认1周11月10日~11月16日装修设计公司酒店项目部 酒店外立面装修招标完成1周11月17日~11月23日酒店管理公司 2,酒店功能布局图纸设计初步完成10天11月17日~26日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司3,酒店功能布局图纸设计完成审图2天11月27日~28日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司4,酒店装修图纸设计初步完成4周11月29日~12月28日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司5,酒店装修图纸进行审图2天12月29日~12月30日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司6,酒店客房装修图纸修改后,最后1周2007年装修设计公司酒店项目部 全部设计完成。1月4日~1月10日酒店管理公司 3 外墙砌筑、内部隔墙砌筑、外立面装修 1,酒店主体外墙砌筑。1个半月由于天气寒冷,开工建筑工程公司酒店项目部室内客房隔墙砌筑。日期定在3月15日3月15日~4月30日 2,酒店外立面装修,2个月3月30日~5月30日建筑工程公司酒店项目部

酒店工程部每周工作计划

酒店工程部每周工作计划 导读:本文酒店工程部每周工作计划,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 【篇一】 一、充分提高对“情满XX,舒适家园”品牌战略的认识,从严掌握工作标准和要求。 “情满XX,舒适家园”品牌战略是我们的行动口号:“完善自我,追求卓越”所倡导的,是我们的奋斗目标:“以一流的产品一流的服务,一流的员工队伍,一流的管理模式,创建一流的三酒店”所要求的,为理想而奉献,为收获而耕耘,满足顾客的需求,是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量,浓郁酒店氛围,提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三酒店尤其是全省旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,吸引宾客,抢占市场份额的必然要求。 “情满XX,舒适家园”是顾客对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般温暖,也是经过我们的努力,优秀的服务,顾客对酒店的高度认同和评价,是生意兴隆,宾至如归的衷心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信,广大员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神,创新精神,团队精神,奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中

心,企业管理以员工为中心,超越顾客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星评标准来指导工作,做优秀的员工,提供优质的服务,品牌战略一定会取得成功。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年,同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作,使二楼、五楼尽快投入使用,完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积,通过改造使其可作为客房部办公室,布草仓库,PA工作间等,同时,增加客房数量。在资金安排得当的前提下,改造提升10~12层客房的设施,通过装修改造,提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略,工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、

2021年酒店工作计划:酒店工程部年度工作计划模板(标准版)

2021年酒店工作计划:酒店工程部年度工作计划模板(标Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021年酒店工作计划:酒店工程部年度工 作计划模板(标准版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真,对每天维修单任务进行全面的修理和审核,同时也要加强自身的素质和技术能力,提高对各种突发事件的处理能力。 首先决定清洗和维护锅炉,对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作,同时为节省燃油和减少锅炉的维害,我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作,发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年,每一分钟都在工作,每一年都在保养维护如

今又到了该维护的时期了,这些系统都已有部份的磨损和损坏,所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建,我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察,并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。 待解决的问题: 为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训. 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化,又在高温和各种酸咸水中工作,经常出现故障,我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢,一到冷天或太阳不好就会热

项目施工计划书

项目施工工期计划表 一、工程概况 工程名称:安顺市喆啡酒店; 工程地点:安顺市西秀区体育路家运天城十六栋10~16层; 总面积:约8400㎡(共7层); 其中,16栋三楼为健身房,五楼为会所,六楼为餐馆。 二、施工工期计划安排(先行进行酒店装修,酒店装修每一道工序完工后,该工序施工队 伍立即顺接进行三楼、五楼、六楼的装修) 1、初步设计及深化设计(工期28天) (1)、初步量房了解施工现场,现场了解甲方需求及施工现场重要关键点; (2)、初步平面设计方案,初步设计平面方案细节(带更改); (3)、更改平面方案打字,平面方案二次更改、确定平面方案; (4)、制作酒店效果图; (5)、效果图更改,确定效果图; (6)、制作施工图。 2、水电隐蔽工程(工期14天) (1)、开槽及开孔:根据施工图定位开槽; (2)、强弱电排管、给排水管排管:根据颜色强弱电分明排管(含全层给水、排水); (3)、强弱电分组; (4)、强弱电分组布及全层; (5)、强弱电穿线; (6)、自检及分部验收。 2、墙砖、地砖施工部分(工期16天) (1)、地面、墙面找平; (2)、铺设地砖、墙砖;

(3)、自检及分部验收。 4、木工施工部分(工期20天) (1)、全层房间及过道轻钢龙骨吊顶制作及安装; (2)、家具制作; (3)、自检及分部验收。 5、油漆工施工部分(工期14天) (1)、全层房间家具油漆面摸灰; (2)、全层房间家具喷刷第一道底漆; (3)、全层房间家具喷刷面漆(颜色详见效果图); (4)、自检及分部验收。 6、瓷粉、乳胶漆施工部分(工期15天) (1)、全层第一遍刮腻子粉(含磨平); (2)、全层第二遍刮腻子粉(含磨平); (3)、全层喷刷乳胶漆(颜色详见效果图); (4)、自检及分部验收。 7、墙纸施工部分(工期5天) (1)、全层房间及过道铺贴墙纸(颜色、花纹详见效果图);(2)、自检及分部验收。 8、地毯施工部分(工期3天) (1)、全层房间及过道铺贴地毯(颜色、花纹详见效果图);(2)、自检及分部验收。 9、灯具及开关插座施工部分(工期4天) (1)、全层开关面板及插座安装;

酒店工程施工进度计划书

XXX大酒店 装饰工程施工方案 XXX装饰工程有限责任公司 二〇〇七年四月二十日

编制:审核:审批:

目录 一、编制依据 (3) 1.1招标文件 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准 (3) 1.4主要图集 (4) 1.5主要法规 (4) 1.6其它 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑概况 (5) 2.3招标范围 (6) 2.4主要施工范围 (6) 2.5 工程特点 (7) 三施工部署 (9) 3.1工程目标 (9) 3.2 现场管理体系 (10) 3.3施工程序 (11) 3.4主要劳动力计划表 (12) 3.5主要施工机械 (12) 3.6 施工总体部署 (15)

四施工工艺 (17) 4.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 (17) 4.2楼地面工程 (22) 4.3墙面工程 (24) 4.4轻钢龙骨石膏板吊顶 (27) 4.5门窗工程 (31) 五、施工进度计划(附计划开、竣工日期和施工进度横道图) (33) 5.1施工进度计划 (33) 5.2工期技术组织措施 (33) 六、质量保证措施 (37) 6.1 项目经理部各级质量责任制 (37) 七、安全消防措施 (41) 八、成品保护措施 (42) 九、季节性施工措施 (45) 9.1施工概况 (45) 9.2冬施技术准备 (46) 9.3冬季施工安排 (46) 9.4冬季装修工程主要施工方法 (46) 十、施工现场环境保护控制措施 (47) 10.1现场垃圾扬尘控制措施 (47) 十一、施工总平面布置图 (49)

一、编制依据 1.1招标文件 1.2施工图纸 1.3主要标准 1.3.1国家标准

酒店工程部工作计划(最新版)

编号:YB-JH-0813 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 酒店工程部工作计划(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

酒店工程部工作计划(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【第一篇】 新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部201x年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划如下: 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排 我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响,必须保障该项目的成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理,并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施,公司层面除保证本工程的物力财力外,人员班子也将优先调配到该项目使用,保证工程

保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分,分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理,要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示: 根据上图,本项目的管理组织职责如下: 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构,其职责如下: 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策,遵循基本建设程序,依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作,负责对已竣工的竣工验收备案,并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制,对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构,分为管理层和工作层,管理层主要对项目的全面管理工作,项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源,确保工程保质保量按时完成;工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责,全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理,是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

酒店项目施工计划书

酒店项目施工计划书 一、工程概况 工程名称:****市****酒店; 工程地点:****市****区****路家****十六栋10~16层; 总面积:约8400㎡(共7层); 其中,16栋三楼为健身房,五楼为会所,六楼为餐馆。

二、施工工期计划安排(先行进行酒店装修,酒店装修每一道 工序完工后,该工序施工队伍立即顺接进行三楼、五楼、六楼的装修) 1、初步设计及深化设计(工期28天) (1)、初步量房了解施工现场,现场了解甲方需求及施工现场重要关键点; (2)、初步平面设计方案,初步设计平面方案细节(带更改); (3)、更改平面方案打字,平面方案二次更改、确定平面方案; (4)、制作酒店效果图; (5)、效果图更改,确定效果图; (6)、制作施工图。 2、水电隐蔽工程(工期14天) (1)、开槽及开孔:根据施工图定位开槽; (2)、强弱电排管、给排水管排管:根据颜色强弱电分明排管(含全层给水、排水); (3)、强弱电分组; (4)、强弱电分组布及全层; (5)、强弱电穿线; (6)、自检及分部验收。 2、墙砖、地砖施工部分(工期16天) (1)、地面、墙面找平;

(2)、铺设地砖、墙砖; (3)、自检及分部验收。 4、木工施工部分(工期20天) (1)、全层房间及过道轻钢龙骨吊顶制作及安装;(2)、家具制作; (3)、自检及分部验收。 5、油漆工施工部分(工期14天) (1)、全层房间家具油漆面摸灰; (2)、全层房间家具喷刷第一道底漆; (3)、全层房间家具喷刷面漆(颜色详见效果图);(4)、自检及分部验收。 6、瓷粉、乳胶漆施工部分(工期15天) (1)、全层第一遍刮腻子粉(含磨平); (2)、全层第二遍刮腻子粉(含磨平); (3)、全层喷刷乳胶漆(颜色详见效果图); (4)、自检及分部验收。 7、墙纸施工部分(工期5天) (1)、全层房间及过道铺贴墙纸(颜色、花纹详见效果图); (2)、自检及分部验收。

大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划

工作行为规范系列 大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79771大酒店室内精装修项目工程施工安 排实施计划 Implementation Plan for Construction Arrangement of Grand Hotel Interior Renovation Project 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排 四、施工总体安排 本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。 A、施工指导思想 本工程作为室内装饰工程,施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小,成品损坏污染较小,在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面: 1、因其它专业施工的配合问题,包括因业主变更的情况下,例如天花造型要改变,但设计方案迟迟不能出来,业主

又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案,应变方案的纲要: a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响,了解详细情况。 b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理替代方案,更改进度计划调整施工安排。 c.如有必要做好索赔准备工作,索赔不是一种敌意行为,而是为了双方更诚意理性的合作。 2、在天花不高装饰较简单的区域,如天花墙面可同时进行,同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型,天花按公司常规办法。 3、结构方面的工作先进行,饰面工作后进行。 4、头顶的工作(天棚等)先进行,头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。 5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。 B、施工段划分 本工程分成4个施工段(即1-2层、3-4层、5-16层、

工程部筹建工作计划

酒店工程部筹建工作计划 1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职); 2.与业主及饭店施工单位负责人联系,索取整个饭店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装); 3.根据施工单位提供的图纸,到饭店施工现场进行实地察看,并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异,实际饭店的需求与图纸的差异,向有关方面反映; 4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理; 5.征求各部门总监对饭店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议,并整理成正规文件上报总经理及有关部门; 6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监,并按饭店的运作规律,各部门的要求,设计、安排饭店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等); 7.根据施工工程进度,可提前招聘各系统工程师,并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图,以便接收饭店后的使用、维修、保养; 8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修所有房间,待业主、管理公司、总经理等确认后客房装修施工进行全面检验及接收工作; 9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总; 10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序; 11.制定培训员工的培训计划及课程安排; 12.制定招聘员工的计划:包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等; 13.跟催各机电系统的设备安装情况,及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度; 14.实施员工招聘,但除系统工程师外,所有工程人员可在开业前二个月才入职; 15.制定饭店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等); 16.制定接收整个饭店的验收检查表(分每个部门、每个系统等); 17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题; 18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备:

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