供电段2013年工会工作总结 深入贯彻1234工作思路 开创工会工作新局面(xzq)

深入贯彻“1234”工作思路开创工会工作新局面

—供电段2013年工会工作总结

2013年10月29日

深入贯彻“1234”工作思路

开创工会工作新局面

——供电段2013年工会工作总结

2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是大准铁路运输结构转型的关键之年。在新的发展机遇期，供电段工会在大准铁路公司工会的领导下，在公司党委的关心和支持下，围绕供电段党总支“1234”总体工作思路，理清工会工作思路，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范了工会组织自身建设，开创了供电段工会工作的新局面。现将一年来的工作汇报如下：

一、工会组织建设情况

供电段工会下设民主管理委员会、安全劳动监督保护委员会、劳动竞赛委员会、民事调解委员会，分8个工会小组。现有职工503人，其中合同制职工389人，劳务派遣职工114人。

职工入会率100%。

2013年供电段工会重点从以下12个方面加强自身建设。

1.年初组织召开了供电段五届四次职工代表大会，同时向主席团提交本年度职工代表提案，督促承办单位答复办理，及时向职工代表反馈意见。

2.在各基层党支部中积极开展群众性隐患排查活动，年初重新选聘了26名群监员和14名青安岗员，加强了群监组织和青安组织队伍的建设。

3.健全和完善了困难职工档案，对段内较困难的职工实行动态管理，把生活救助与日常送温暖工作有机地结合起来。

4.加强宣传力度，发挥工会作用。采取问卷调查和职工谈话等方式，做好员工安全健康工作，全面了解和解决劳动保护用品存在的问题，全力保障员工健康安全。

—对劳动防护用品做实验性测试和检查

5.完善了基层团组织，青工组织机构，积极参加公司主办的“投身大会战，青工争第一”等主题活动。今年根据公司直属共青团组织机构的调整，原供电段团支部调整为大准铁路公司供电

段青年工作委员会。

6.加强准能企业文化的宣贯工作。利用信息平台，在薛、新、丹三大支部建立QQ群，及时对《准能企业文化宣讲手册》、《大准铁路公司形势任务宣讲提纲》进行学习，在学习过程中。支部书记、工会小组长充当企业文化的讲解员，利用班前会、职工大会、思想交流会等形式，对职工群众进行宣贯工作，让每名职工了解准能企业文化的核心内涵，了解大准铁路公司目前的形势和任务。

7.根据自身特点及时组织沿线站区职工的文体活动，丰富职工的业余文化生活，为安全生产提供了坚强的保障。

8.根据准能公司“幸福员工工程”实施方案和考核标准，大准铁路公司“幸福员工工程”实施方案，结合我段实际，认真组织实施，通过“我身边的故事”、“幸福的瞬间”、“大准幸福影像”等一系列内容形式，在全段范围内征集文章及照片，择优出版，并给予奖励。

-供电段缸房夭工区接触网工节日里正在包饺子的场景

—供电段丹州营接触网工区职工丰富多彩的业余生活

9.为全面贯彻落实《关于开展准能公司2013“普法一百天”活动的通知》以及《大准铁路公司2013年普法依法治理工作计划》的要求，我段工会精心组织，抓紧落实，组织各科室、区段人员深入一线开展送法、普法宣教活动，活动通过采取在各工区、所的学习园地栏内增加法律常识，在工作、生活的显著位置张贴法制宣传画、条幅等多种形式，营造浓厚的普法学习氛围，取得良好效果。通过送法、普法到一线活动的深入开展，进一步增强了职工的法律意识，提高了依法办事的能力和水平；完善了企业法律风险防范机制，使我段法治化管理水平有了显著提高。

—在段机关院内张贴法制宣传条幅

10.以公司开展“五个战役”活动为契机，在全段范围内开展重塑供电新形象活动，旨在通过对员工行为，工作秩序和环境卫生的规范，促进全段各班组在工作秩序、个人仪容仪表和环境卫生上的提高，在全段营造出和谐氛围，努力提升供电新形象。

—强化全段各班组定置化管理工作、规范工作秩序和环境卫生

11.在2013年按照公司科技创新管理办法，成立段科技创新小组，逐步实施科技创新工作，“四小成果”方面取的显著成效。包括“6135柴油机涡轮增压器机油管改造”项目，“电力电缆头的连接改进”项目、“DF3320E保护出口改接线，退出一套改备用件”项目、“配电所贯通控制回路加装‘手合闭锁连片’”项目，“废旧灭火器改造充气压力注油

器”项目；发表科技论文三篇，通过“四小”成果项目的实施，提高了设备使用的安全水平，达到了科技创新服务生产的目的。

12.把工会工作纳入党建目标化管理范畴，把工会工作摆上企业发展的重要位置，做到年初有布置，年中有检查，年终有考核。

二、厂务公开和职工民主管理方面

1.段工会建立了全员化、多层次参与民主管理方式，继续深化段务公开，通过深入贯彻落实准能公司及大准铁路公司《厂务公开实施办法》，结合段实际情况，制定供电段《厂务公开实施管理细则》，理顺工作机制，推动段务公开不断向生产经营管理的深度和广度延伸，保障了全段职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

—薛家湾区段正在检查班组厂务公开情况

2.年初，重新规范了领导包片干部包点工作机制，通过“一谈、二跟、三检查、四深入”的活动方式，增加了班组民主管理

的透明度，1-10月份，领导干部深入所包片点190余次，解决职工生产、生活中的各类问题63件，加大了干群之间的沟通，营造了供电段积极向上的和谐氛围，为职工群众与党政搭建了桥梁纽带作用。同时，在全段24个班组中积极组织季度班组经验交流、现场观摩活动，职工有什么建议、有什么意见，有什么困难，都可以向工会倾诉，促进了工会工作的开展。

3.积极开展群众路线教育实践活动。此次活动通过对段领导班子和班子成员的意见建议，实地调研，与不同层级的职工交流，了解职工对段班子及成员的意见及建议；了解、解决段生产、安全、党建、经营、后勤等方面存在的问题；传达落实公司开展群众路线教育实践活动精神，宣讲公司面临的形势任务及我段安全生产情况和近期重点工作安排。

—段领导在生产一线调研和指导工作

三、班组建设的开展情况

今年我段班组建设工作的重点是强管理、抓落实，注重现场作业的卡控，进一步统一思想，提高认识，全面提升班组建设整体水平。

1.为了进一步细化班组建设考核标准，段班组建设领导小组研究制定了《供电段班组建设管理办法》，加大了班组的季度考核力度。

2.针对班组中各类人才特点和工作需要，段教育室研究制定了分层培训规划，力争通过3-5年的重点培养，全面提升班组后备人才队伍整体素质。同时强化样板班组的选树，上半年在26个生产班组中选树了5个样板班组，在全段进行典型示范。

3.深化班组“三步”工作汇报，积极开展班组学标对标和经验交流活动。10月上旬完成了三季度班组验收经验交流活动。

4.深化“班组一对一”帮促活动，不断提升班组建设综合管理水平。今年我段重点在三大区段中扩大“班组一对一”帮促范围，每个区段至少增加一对帮促对象，结对帮促的两个班组相互鉴定帮促协议，统筹安排帮促活动。通过班组帮促活动的开展，上半年效果较为明显。

5.在新店子区段召开班组经验交流会和家属座谈会。会议总结交流班组建设经验，展示班组建设成果，就如何提升班组管理水平，杜绝“三违”，提高安全联防、联控能力，增强职工安全意识和职工思想道德等内容展开讨论，听取职工及家属的合理化建议，提高“五型”班组建设水平，推动百日安全活动蓬勃开展。