奥菲斯房地产猎头公司推荐优秀房地产开发总经理(CEO)

奥菲斯房地产猎头公司https://www.360docs.net/doc/b814228705.html, 推荐优秀人才范本年龄：41岁国籍：中国

户口所在地：四川省绵阳政治面貌：党员自我评价/职业目标

自我评价： 1、10多年的优秀职业经理人生涯积累了大量国内外先进赢利模式和最前卫的管理理念，对一线、二

线、或是三线城市均具有最丰富、最强的实战操作能力，积累了大量的客户资源。

2、本人正直、诚实、守信、高度的责任心，“严、高、细”的工作作风、以“变+实际”的工作方法，

造就了一个又一个成功案例的神话。系商业和房地产及零售业销售类复合人才。

3、擅长商业业态的战略规化，布局、营销整合、媒体推广、整体招商、整体营运、组织建设团队管理、人力资源管理、商业业态的优化和细分、商业管理；擅长房地产前期开发、市场推广、营销策

划、工程项目管理（基建）、销售管理、物业管理及擅长房地产整个管理流程；擅长政府公关、人脉

整合、零售的渠道建设和品牌推广。

4、擅长流通业和房地产的组织构建，制度创新，文化建设，薪酬设计等人力和营销工作。

、

职业目标：遇到一个诚信的总裁,在其领导下长期发展,推动企业持续发展,并能得到一点期权股求职意向

现从事行业：房地产开发·建筑与工程现从事职业：首席执行官CEO ·总裁·总经理工作经验： 10年工作经验

现职位级别：高级决策层(CEO, EVP, GM...)

期望薪水：面议

期望从事行业：批发·零售|房地产服务(中介·物业管理·监理·设计院)

期望从事职业：首席运营官COO|副总裁·副总经理

期望工作性质：全职期望工作地区：成都，苏州，上海，北京，杭州到岗时间：面谈海外工作经历：

没有工作经验

置业顾问国际有限公司公司性质：中外合营(合资．合作) 公司规模： 100 - 499人

2006年1月 -

现在：执行总经理 /总经办工作地点：杭州市汇报对象：董事长

直接下属人数：5人

开始从事酒店工作，在多家中外知名酒店管理公司中成长，于1998年来京，曾在香港

及内地参与多家酒店和会所的筹建及开业运营、组建财务班子，编制公司财务计划、增收节

支等一系列工作。后被邀请加盟泰达酒店管理有限公司担任财务总监，协助推动天津泰达国

际酒店暨会馆、泰达国际会馆、深圳凯利莱酒店和西安杨凌田园大酒店的财务及经营管理。

于2004年再次返回北京，担任五星级的北京世豪国际酒店总经理，负责酒店的整体工作,并

因出色工作荣获2004年北京创业青年首都贡献奖金奖及青年榜样。

20多年的中外方酒店从业及筹建的经验使我在公司的资金运作、税务往来以及现金流控制方

面相当精通，同时对酒店各部门的运作流程、经营管理都有着清晰而详细的了解。深厚的财

务背景再结合丰富的酒店经营管理、筹建接收经验，相信我会是加盟您团队的合适人选。

工作经验：

2004年8月至今职务：总经理

任职单位：北京世豪国际酒店

酒店情况：五星级商务、度假酒店，占地2.31万平方米；建筑面积11万平方米；

641间客房

；涵盖如下三个产品：

北京世豪国际俱乐部

北京世豪国际公寓产权酒店

北京世豪国际分时度假

业绩情况：

任职期间，以其敏锐的判断力、极强的组织力和脚踏实地的工作作风受到了大家的一致拥

戴。规范了酒店的管理体系，建立起合理的绩效考核制度，并凭借多年的财务经验及紧跟市

场的经营理念，主持运作ISO9000、14000的规范化流程，狠抓开源节流，使酒店的整体经营

情况和成本、费用的控制状况得到明显改善，又联系举办世界超级模特大赛中国赛区决赛、

国际木球比赛决赛等一系列国际性活动，大大提高了酒店的知名度。

因出色的工作成绩，荣获由北京市团委等十七个政府部门联合颁发的“2004北京创业青年首

都贡献奖金奖”及“青年榜样”。

2004年7月至2002年11月职务：财务总监

任职单位：泰达酒店管理有限公司

管理项目名称:

天津泰达国际酒店暨会馆- 五星级，酒店及会所，236套客房，餐饮、康体及娱乐。天津泰达国际会馆- 五星级，酒店、公寓及会所，113套客房，餐饮、康体及娱乐。深圳凯利莱酒店- 三星级商务度假酒店，230套客房，餐饮、康体及娱乐。

西安杨凌田园大酒店- 三星级度假酒店，239套客房，餐饮、康体及娱乐。

2002年10月至2001年5月职务：财务及行政总监

任职单位：北京美洲俱乐部

五星级会员制私人俱乐部，占地5500平方米，集西餐、中餐及康体一体。

1998年1月至2000年11月职务：财务经理`

任职单位：海逸酒店管理有限公司

曾协助筹备开业之成员酒店：

北京海逸酒店三星级酒店，230套客房，餐饮、康体及娱乐。

1998年- 公司收购后进行有关移交工作，协助停业时装修工作及为管理公司进行培训及开

业前、后营运。

重庆海逸酒店五星级酒店，390套客房，餐饮、康体及娱乐。

1998年- 协助筹备开业，为管理公司进行培训及开业前、后营运。

北角海逸酒店四星级商务酒店，566套客房，餐饮及康体。

2000年- 协助筹备开业，为管理公司进行培训及开业前、后营运。

嘉湖海逸酒店四星级旅游度假酒店、公寓及会所1,102套客房。餐饮及康体。2000年- 协助筹备开业，为管理公司进行培训及开业前、后营运。

1998年—1999年：天山阁中餐厅、Options西餐厅、Sky西餐厅

香港海逸酒店（筹备开业期）

助理财务总监- 1996年11月至1997年12月

信贷及营运经理- 1995年5月（筹备开业期）至1996年10月

五星级酒店，502套客房、公寓，餐饮及康体。

香港丽嘉酒店（筹备开业期）

信贷及营运经理- 1994年9月至1995年5月

审计部经理- 1993年7月（筹备开业期）至1994年8月

五星级商务酒店，216套客房、公寓，餐饮及康体。

港岛香格里拉酒店（筹备开业期）

审计部经理- 1990年10月（筹备开业期）至1993年3月

五星级商务旅游度假酒店，565套客房、餐饮及康体。

香港文华东方酒店

审计部主管- 1987年6月至1990年10月

五星级商务酒店，514套客房、餐饮及康体。

工作职责和业绩：

完成了九龙港项目（3万平米商业街）开发，包括市场推广，销售房屋，招商，营运等完成了浙江银杉房产(任执行总经理）下—马德里花园项目（商住）——11万平米的定位和

售磬工作，以及其他几个项目整体企划，管理和赢利模式的建立大元置业有限公司

公司简单描述：浙江知名的大型房地产企业

公司性质：私营．民营企业

公司规模：1000人以上

2004年12月- 2006年1月：商城的总经理/总经办

工作地点：西藏自治区

汇报对象：集团董事长

直接下属人数：9人

工作职责和业绩：

近两亿房地产项目的基建与销售

和该项目的招商与经营管理

离职/换岗原因：缺氧

国际购物中心

公司简单描述：国内知名的大型商贸企业(兼房地产)

公司行业：批发·零售

公司性质：私营．民营企业

公司规模：1000人以上

2003年9月- 2004年11月：总经理/总经办

工作地点：西藏拉萨

汇报对象：集团董事长

直接下属人数：11人

工作职责和业绩：

近亿房地产项目的营销策划与招商,商场的经营管理

使该地带房价成为当地最高(由原来每平方3万升值现近6万)

离职/换岗原因：合同期满

实业有限公司

公司简单描述：国内知名的大型顶级波晶(含水晶和陶瓷进出口)贸易企业

公司行业：贸易·进出口

公司性质：中外合营(合资．合作)

公司规模：100 - 499人

2002年3月-

执总/总经办

2003年9月：

工作地点：四川省成都市

汇报对象：总裁

直接下属人数：7人

工作职责和业绩：

以{圆心}为营销策划中心(指主抓每个中心成市一个大批发客户或者一两个大卖场＿＿＿为

对象；以产品最高或最低两级分化价比延伸买方受众；并按产品差异功能推广主打活动＿＿

＿如：＂如踏春之约＂

＂夏日张扬＿我个性＂；＂感恩深秋时＂；＂迎新幸运购物不要钱＂；并按批发客户推广主打活动＿＿＿如：＂买五赠一＂，＂购物比拼大反利＂，"积分之旅

","客户升级"等

大力改善客户网点.,梳理组织框架,进一步量化岗位描述,启动节约机制

总之:销售上升80%,

离职/换岗原因：没有得到合同上一分奖金

日本伊藤洋华堂成都春熙店

公司简单描述：亚洲最大的知名零售企业

公司行业：批发·零售

公司性质：外商独资．外企办事处

公司规模：1000人以上

2000年11月- 2002

部长/住居部

年5月：

工作地点：成都市

汇报对象：店长

直接下属人数：4人

工作职责和业绩：

能超额完成上级下达到目的,本部年销两个多亿(该店分衣料部,食品部,住居部三个部

2001年销4点8亿,2002年销5个多亿)

离职/换岗原因：没事在发展空间

法国家乐福重庆棉花街店

公司简单描述：世界第二大超市

公司行业：批发·零售

公司性质：外商独资．外企办事处

公司规模：1000人以上

1999年11月- 2000年10月：处长/家杂部

工作地点：重庆市

汇报对象：店长

直接下属人数：3人

工作职责和业绩：

能完成销售目标

离职/换岗原因：不适宜人之间斗争

重庆百货大楼股份有限公司

公司简单描述：国内知名的大型零售业

公司性质：国内上市公司

公司规模：1000人以上

1997年6月- 1999年12月：经理/服装部

工作地点：重庆市

汇报对象：副总经理

直接下属人数：6人

工作职责和业绩：

拟定本部营销计划和年月销售目标并组织实施,品牌整合与美饰管理,

本部人力管理,销售增长部比第一,连年评奖优胜奖

离职/换岗原因：回成都靠近父母江油市粮食局和市粮油食品总厂

公司性质：国有企业

公司规模：1000人以上

1992年7月- 1997年6月：政工科科长和厂支部书记

工作地点：江油市

汇报对象：局长

直接下属人数：8人

工作职责和业绩：

当地政府最年轻职位最高之一

离职/换岗原因：感觉不受到重视

教育背景

2007年7月- 2009年11月亚洲国际公开大学

国际贸易/运销工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流）MBA

2006年4月- 2006年6月建设部人事教育司

物业管理公共管理类大专

1988年9月- 1992年6月北京理工大学

企业管理工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流）本科外语/方言

英语：一般

英语等级：大学英语考试四级

无特长

职业技能与特长

1. 擅长企业现代管理，人脉整合，人力资源管理

2.擅长零售百货业、房地产的营销策划与市场推广

3擅长百货业招商，房地产销售(有资源)

获得证书

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房地产开发部经理岗位职责说明书

房地产开发部经理岗位职责说明书房地产开发部经理岗位职责说明书提要：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作更多资源来房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号：0112 所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1 岗位名称：开发部经理直接上级：主管副总经理直接下级：报建员职责与工作任务：本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核

编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务：掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气（天然气）、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务：

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力：本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：政府及其他相关部门任职资格：教育水平：大学以上学历专业：房地产管理专业及其他相关专业培训经历：房地产专业培训经验：3年以上相关工作经历知识：具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧：熟练使用office专业办公软件、能够使用cAD

成为优秀房产销售经理

成为优秀房产销售经理专业与规范的房地产市场需要专业的营销队伍,专业的营销队伍中需要有一批专业的销售经理。如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的销售经理是当今房地产专业代理公司赢得市场的法宝。一、销售经理的标准 1、忠诚可靠、乐于奉献,一切以公司利益为出发点,忠于职守,不以权谋私。 2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。 3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。 4、积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。 5、良好的业务能力。培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题。 6、具有独特的人格魅力。二、如何进行日常的销售管理 1、楼盘的形象管理:楼盘形象的好坏直接影响到客户的购买情绪,楼盘形象的管理可从以下两个方面进行管理。 A、静态:楼盘现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序,给人以舒适的感觉。 B、动态:楼盘销售人员的举止言行应保持热情、礼貌,尊敬客户,给客户以宾至如归的感觉。 2、楼盘的人员管理:通过对销售人员的了解,培养及挖掘他们的潜在能力,树立并增强队伍的团队精神。 A、了解下属的不同个性,注意发挥他们的优势,将下属的工作状态调整到最佳。 B、坚持原则,敢于管理,树立良好的人际关系,增强团队作战精神,化解矛盾,处理害群之马。 C、贯彻公司的考勤、考查制度,决不放任自流,督促下属遵守公司的各项规章制度。 D、根据人员存在的问题,有针对性地进行人员素质培训,整顿销售队伍,树立正气。 3、楼盘的销售管理:销售管理的好坏,直接关系到销售的结果,销售经理应根据公司及楼盘的情况及特点,制定切实可行的管理制度,保证销售工作的顺利进行。 A、现场接待: ☆新客户的接待(电话客户、来访客户)。 ☆老客户的接待(熟人、朋友的接待介定)。 ☆客户的归属原则。 ☆严格管理,坚持原则,调动团队的积极性。 ☆处理客户归属问题的纠纷。 B、客户的管理及跟踪: ☆解答客户的疑难问题。 ☆收集客户的资料做好客户的分析及跟踪工作。 ☆建立客户挡案。 C、销售过程: ☆销控方面: ☉销控人员的确定。 ☉销控时间及目的。 ☉可销控单位数量及金额。 ☉销控单位的放出处理。 ☉换单位的处理。 ☉挞定的处理。 ☉出现销控错误的处理。

国内知名猎头公司名单以及企业介绍

国内知名猎头公司名单以及企业介绍 2007年06月19日星期二 04:18 P.M. 海德思哲（Heidrick & Struggiles）公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。网站：https://www.360docs.net/doc/b814228705.html, 光辉国际（KORN/FERRYIN TERNATIONAL）公司规模：是一家世界著名的招聘方案供应商，总部设于美国洛杉矶，目前，光辉国际在全球36个国家设有近70家办事机构，员工人数1000人。2001财政年度，公司的营业额达6亿多美元。主要服务项目：光辉国际与全球各地的客户紧密合作，为之提供个性化的招聘服务，包括高级人才，中层管理人员，董事会成员招聘以及管理评估。网站https://www.360docs.net/doc/b814228705.html, 北京普睿国际人力资源顾问有限公司由中方北京普尔摩企管顾问有限公司和外方MRI国际有限公司合资 MRI 国际有限公司成立时间：1965年公司规模：现在北美、欧洲、亚洲的35个国家有1000多个办公室，5000多名猎头专业人士，全球年营业额5.7亿美元，每年成功运作34000个职位。服务领域：信息技术、电信工程、法律，行政等。MRI具有成熟的猎头公司的运作体系以及全球的资源支持，致力于满足跨国机构在不同城市的中高层管理人才的招聘需求。网站：https://www.360docs.net/doc/b814228705.html, 北京普尔摩企管顾问有限公司成立时间：1998年关注人群：关注各行业中的优秀的职业经理人。网站：https://www.360docs.net/doc/b814228705.html, 北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult) 成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。网站：https://www.360docs.net/doc/b814228705.html,/ 北京伯乐优才管理顾问有限公司 Bo Le Associates, Ltd. 成立时间：1996年公司规模：在亚洲开设有12家办事处。公司员工逾百人，包括咨询人员62位，行政管理人员28位及信息技术专家和网络技术专家14位。涉及领域：高级人才服务及人力资源咨询。伯乐富有敬业精神的资深顾问专长于六大核心

怎样做一个优秀房地产销售经理

怎样做一个优秀房地产销售经理怎样做一个优秀的房地产销售经理第一条:严以律己,宽以待人. 每个人对自己都是宽容的,每个人对于解释自己的错误都有着无穷无尽的理由.. 美国有个被处于死刑的罪犯-------”双抢杀手”克洛雷,手里沾着无数命案.在被抓之前,他写了一封信:”隐藏在我外衣里面的是一颗疲惫的心,也是一颗善良的心,一颗永远不会伤害别人的心.”在最终行刑的时候他最后一句话是:”我是在自卫.”到了最后他都没有承认自己所犯下的罪行.” 没有人愿意被别人批评,所有人都喜欢被别人赞扬,所以我总结，每个人都非常强烈的渴望被别人”认可”. 案场常常会有以下现象: ~说我迟到,自己也老迟到. 每天出去鬼混,却说出去调查市场. 口口声声说自己公平,结果却老是倾向某人. 人无完人,要做到被别人一点茬都挑不出来,那是很难的.但是在自己身为领导的时候,你有无想过,你对自己的要求是什么?我对属下经常有这么一句话:我对你们的要求很简单,我怎么干,你们跟着怎么干就可以了.我做到的事情,你敢不做到我就”血淋淋”的办你.有些人可能这么说:销售员不要老望着领导怎么地怎么地,这不是一个下属该做的事情.是，话这么确实从常规上没有错.那么我们不妨试想一下,一个将军带部队打仗,自己贪生怕死,叫部队奋勇向前,试问能有几个人愿意真心实意的为你卖命? 美国一个大企业有一位新来的职员上班不久，辛勤工作,但是由于没仔细核查犯了一个致命的错误,虽然在后来及时补救,但是还是难免让公司有了损失.开完会部门经理将这位员工单独留了下来,这位员工想这下完蛋了，很有可能要失业了.但是部门经理却语重心长的说道”你的表现非常良好，是一个很努力肯上进的年轻人,虽然你犯了一个错误,但是我相信你以后不会再这样”愚蠢”了.这位员工在以后的工作中备加仔细,一直没有再发生类似”愚蠢”的错误. 得民心者得天下,我们的开国领袖之所以把蒋介石赶到了台湾,就是这个道理.; 人如果只要求别人,不要求自己,做到”严以他人,宽以待已”的话，相信他失去的和所得到的肯定不是成正比的. 第二条:有则改之,无则加冕 XX案场一销售经理在开盘之月完成均价3600/平米的销售额7000万超额一倍完成任务,便有些忘乎所以,管理就相对松了些,销售员也在快乐的海洋中各自庆祝.一时间案场”乌烟瘴气”.销售总监听闻这事,当着销售人员的面将销售经理批评了一顿.恭喜你啊,XXX,你成功的将XX花苑售罄了.”声音不温不火. 没,X总......”知道自己理亏，但是面上表情就毫不在乎. 你也知道没吗?看你的表情好象已经解放了全中国.”看见销售经理这个德行,总监来了些火气. 请X总放心,我们将会继续努力，保证将楼卖的越来越好.”一副嘴脸确实让人很生气.”}. ”就你现在的状态行吗?我很怀疑你现在这个团队是否还有战斗力?”总监的语气加重了一倍. X总,我们还有大量储备客户,工作在都在有条不絮的进行之中.........”销售经理在”磨牙”. 得了,客户储备完全?工作有条不絮?销售率本月的确提高了,你有没有想过你本月为什么能够有这样的业绩?是你们的激情,是你们对于工作的专注力,是你们对于成功的渴望.还有你

房地产开发企业资质管理规定

房地产开发企业资质管理规定（征求意见稿）第一章总则第一条（立法目的）为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规，制定本规定。第二条（主体定义）本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格，从事房地产开发经营的经济组织。第三条（资质功用）房地产开发企业应当按照本规定申请核定房地产开发企业资质等级。第四条（管理机构）国务院住房和城乡建设主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作；县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。第二章一般规定

第五条（资质功用）未取得房地产开发企业资质证书（以下简称“资质证书”）的，不得从事房地产开发经营业务。房地产开发企业名称应当体现房地产开发经营行业特征，不得使用容易引起歧义的用语。第六条（资质级别）房地产开发企业资质等级分为一级、二级、三级、四级四个资质等级。新设立的房地产开发企业（含新增设房地产开发经营业务）应当申请暂定资质。第七条（分级审批）房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省级人民政府住房和城乡建设主管部门初审，报国务院住房和城乡建设行政主管部门审批。其余资质等级企业的审批办法由省级人民政府住房和城乡建设主管部门制定。第八条（开发范围）一级资质房地产开发企业承担房地产开发项目的建设规模不受限制。二级资质及二级资质以下的房地产开发企业可以承担建筑面积30万平方米以下的开发建设项目，承担业务的具体范围由省级人民政府住房和城乡建设主管部门确定。第九条（异地开发）以本企业名义从事跨地区开发经营的，应当在项目开发地县级以上房地产开发主管部门办理资质备案手续，并将异地开发项目和异地工作的主要负责人员情况报企业注册地县级以上房地产开发主管部门备案。

猎头公司简历

呈送：******** *****（职位）发自：猎头顾问电话：候选人推荐报告编号： - - 推荐职位：姓名：性别：出生年月：年 2 月身高： cm 籍贯：省市婚姻状况：目前住所：最高学历：毕业年限：年要求年薪：

说明：本报告呈送日为年月日。请贵公司一周内决定是否面试该候选人，如决定面试请尽量在两周内安排。超过此期限而对人才推荐工作造成延误，我公司将不承担责任。候选人以下所填资料仅作为本次推荐使用，贵公司应对候选人所填的相关信息承担保密义务。个人履历姓名：性别：婚姻状况：已婚出生年月：年月籍贯：

证件号码：身高： cm 体重： KG 目前位置：郑州邮编：毕业年限： 12 年最高学历：大专现在薪酬： /月、 /年要求月薪及年薪： /月、 /年知识层面: 1、 2、 3、性格层面：工作层面（专业能力和行业经验、及管理能力方面总结）:

1、 2、 3、缺点（或需要提升的方面）：（请按照由近一份工作至前的顺序完善，详细描述从毕业后的所有工作经历。如果只有一家工作企业，请由近至远描述不同的职位变化经历，谢谢！）在职时间：年月年月公司名称: 职位：公司简介：企业类型：规模：直接上级：直接下属人数/部门：人企业证明人：证明人担任职位：联系方式：

工作职责：（最好以条款式分类描述职责） 1、 2、 3、 4、主要业绩： 1、 2、 3、欲离职原因：个人原因 ------------------------------------------------------------------------------------------- 在职时间：年月年月公司名称: 职位：公司简介：企业类型：

房地产开发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列房地产开发部经理岗位职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-81978房地产开发部经理岗位职责说明书Job Description of Real Estate Development Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号:0112 所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1 岗位名称:开发部经理直接上级:主管副总经理直接下级:报建员职责与工作任务: 本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务:

负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务: 掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务: 主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的

业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力: 本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系:

房地产销售经理带好团队50招

房地产销售经理带好团队50招！导读：在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。下面是一些平时案场可能会遇到的问题及解答。 1．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。 2．当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答： ?1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让销售员明白仍有很多欠缺，需进一步提高。 ?2）反向引导，加重任务数量和扩大任务范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。 3．当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？答：首先制止冲突，然后按即定的客户归属原则来制定客户归属，如客户归属原则存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个专案组明白规则。

4．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。 5．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。 6．当一个销售人员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？答：首先分析能力未有进步的原因： ?1）本人不努力，对业务的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。 ?2）领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。 ?3）仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续予以信赖、鼓励和支持，放宽一定的时限，期待一定的改观。 7．当一个销售人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？答： ?1）单独沟通，作思想工作，要求将主要精力引导到工作中去。 ?2）必要的休假，使其精神放松。

房地产公司各部门

房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4. 完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4. 负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8. 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责 1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

房地产销售主管竞聘演讲稿

房地产销售主管竞聘演讲稿竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。利用竞聘上岗来精简人员,可以优化人力资源配置,发现优秀人才,选择更适合人选。下面是学习啦为大家准备的房地产销售主管竞聘演讲稿，希望大家喜欢! 尊敬的各位评委、同事：大家好，站在这里我很激动，身为集团的一名工作年的老员工我感到非常的自豪，感谢集团给我们提供这样一个平台，给我们一个体现自我、学习和锻炼的机会。我叫，19年月出生，学历，年月日加入集团，经过培训后被分到部工作，年月日调入部工作，现在部门。自从加入公司以来，我基本上都是从事销售工作，在这几年的工作过程中，让我知道了专业知识的重要，更让我知道了团队合作的重要，任何个人、任何企业的进步都不是一个人的事，而是大家集体努力的结果。首先给大家汇报一下我的工作情况和个人在销售方面的优势，作为一名销售人员，自己不断努力学习房产销售知识，我知道任何一次成功的销售都不是一个偶然的事情，它是学习、计划以及知识和运用的结果，事前的充分准备与现场灵感的综合应用都是值得努力学习和提高的。几年间我自己积极拓展业务，实现了每个月都能超额完成公司下发的核定任务，(数据)，在完成自己工作的同时主动帮助新员工与他们交流销售经验，我想作为一个合格的(公司名称)人，不仅要做好自己的工作，也有义务帮助自己的同事。形成一个和谐进步的团队。对于任何一个客户来说我都习惯提供更多、更好的服务，不计酬劳。把每一个客户都当成自己的朋友。不说没有把握的话，无论说谎能得到多少暂时的利益。努力培养对客户真诚健康的亲善态度，销售的同时也喜欢把(公司名称)集团的理念自然的传递给客户，行

为胜于言语嘛。尊重每一个客户，对于客户给予的合作，心怀感激，并对客户表达出自己的感谢。现在很多客户都和我成为了很好的朋友。如果说我这几年的销售是成功的，除了集团的每一位同事的帮助外，我的客户对我的帮助也是非常重要的。对于下一步的工作我也有一些想法，销售人员都知道获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销量更重要，如果不发展新顾客，销售总有资源枯竭的一天。无论我的竞聘是否能够成功，对我自己来讲都是一次检视自己和锻炼自己的机会。今后我都会一如既往的努力工作，一如既往的宣传公司理念，一如既往的为作为一个(公司名称)人而骄傲。谢谢在场的每一位! 尊敬的各位领导，各位同事：今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一

猎头公司商业计划书.doc

篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说, 1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验） 2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试） 3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别） 4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。六、实施的必要性与可行性：据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。截至2009年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，

房地产销售经理带好团队招

房地产销售经理带好团队50招！在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。下面是一些平时案场可能会遇到的问题及解答。 1．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。 2．当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答： 1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让销售员明白仍有很多欠缺，需进一步提高。 2）反向引导，加重任务数量和扩大任务范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。 3．当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？答：首先制止冲突，然后按即定的客户归属原则来制定客户归属，如客户归属原则存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个专案组明白规则。 4．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。 5．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。6．当一个销售人员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？答：首先分析能力未有进步的原因： 1）本人不努力，对业务的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。 2）领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。 3）仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续予以信赖、鼓励和支持，放宽一定的时限，期待一定的改观。 7．当一个销售人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？

房地产集团公司各部门职权

房地产公司各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

猎头简历

猎头推荐人才简历填写时间：年月日应聘职位：能够接受的其他最低职位：能够接受的企业类型：（可多选，如上市公司、欧美企业、日韩台企、国企、民营企业等）：能够接受的工作地点：（可多选自选）（青岛、济南、烟台、威海、山东省、北京、上海、西安、沈阳、大连、重庆、杭州、福州等意向地区）个人信息姓名：性别：Array出生日期：籍贯：婚姻状况：户口所在地：子女年龄：现住址：身高：体重：联系方式： Email: QQ（或微信）号码：紧急联系人及联系方式：外语水平：最快到职时间：目前薪酬情况目前年薪总数（税前）：固定月薪：年终奖：绩效奖：加班费：其他奖励：各类补贴（请详细列出）：车补：话费补贴：餐补：房补：其他补贴: 期望薪酬(年总收入)：固定月薪：其他要求：教育背景 *年*月--*年*月 **大学 **专业统招/非统招本科毕业证编号：身份证号（必填）：技术职称/资格证书 *年*月执业药师证书 *年*月高级工程师证书工作经历（从目前工作单位倒叙写起，包括全部工作经历）

一、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪直接上级：下属人数：工作地点: 公司简介：公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责：工作业绩：离职原因：证明人：职务：电话：二、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪直接上级：下属人数：工作地点: 公司简介：公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责：工作业绩：离职原因：证明人：职务：电话：三、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪直接上级：下属人数：工作地点: 公司简介：公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责：工作业绩：

房地产公司工程部经理岗位职责及任

房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格提要:具有五年以上房地产行业现场管理经验～叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验～具有多个全历程地产项目操作的经验房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格岗位职责: 1、负责项目施工的管理和运作～确保制度和流程有用执行～项目计划进度、质量、安全和成本控制～保证经营目标的实现, 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证～主持设计过程中结构专业的方案优化, 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控, 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收～竣工备案手续, 5、负责开发项目的成本控制～根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款～参与工程项目的竣工决算工作, 6、负责本部门团队建设管理～组织团队培训。任职资格: 1、35岁以上～结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历～工程师职称～具有一级建造师证书,

2、具有五年以上房地产行业现场管理经验～叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验～具有多个全历程地产项目操作的经验～有商业项目开发管理工作经验, 3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势～熟悉地产项目开发～策划～设计～招标～施工管理各环节, 4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段～熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序, 5、熟悉现场施工管理～设计变更～成本控制～采购～质检～项目进展等内容～对电气～空调～消防～土建～装修等知识有较深刻了解,善于把控施工进度～施工质量～施工变更, 6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力～能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关巨大技术问题, 7、沟通、洽商与协调能力强～烂熟使用cad制图软件～掌握项目管理知识～编制网络进度图或横道图, 8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理, 9、熟悉项目的合同管理, 10、有较强的文字水平及语言组织能力, 11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

如何做一个优秀的房地产销售经理

如何做一个优秀的房地产销售经理? 2010-01-26 清华领导力培训互联网做好优秀的房地产销售经理：一要严以律己，宽以待人。二要有则改之，无则加冕。做好优秀的房地产销售经理：严以律己，宽以待人。每个人对自己都是宽容的，每个人对于解释自己的错误都有着无穷无尽的理由。。美国有个被处于死刑的罪犯-------“双抢杀手”克洛雷，手里沾着无数命案。在被抓之前，他写了一封信：“隐藏在我外衣里面的是一颗疲惫的心，也是一颗善良的心，一颗永远不会伤害别人的心。”在最终行刑的时候他最后一句话是：“我是在自卫。”到了最后他都没有承认自己所犯下的罪行。“ 没有人愿意被别人批评，所有人都喜欢被别人赞扬，所以我总结，每个人都非常强烈的渴望被别人”认可“。案场常常会有以下现象： “说我迟到，自己也老迟早。” 每天出去鬼混，却说出去调查市场。口口声声说自己公平，结果却老是倾向某人。人无完人，要做到被别人一点茬都挑不出来，那是很难的。但是在自己身为领导的时候，你有无想过，你对自己的要求是什么？

我对属下经常有这么一句话：我对你们的要求很简单，我怎么干，你们跟着怎么干就可以了。我做到的事情，你敢不做到我就”血淋淋“的办你。有些人可能这么说：销售员不要老望着领导怎么地怎么地，这不是一个下属该做的事情。是，话这么确实从常规上没有错。那么我们不妨试想一下，一个将军带部队打仗，自己贪生怕死，叫部队奋勇向前，试问能有几个人愿意真心实意的为你卖命？美国一个大企业有一位新来的职员上班不久，辛勤工作，但是由于没仔细核查犯了一个致命的错误，虽然在后来及时补救，但是还是难免让公司有了损失。开完会房地产销售经理将这位员工单独留了下来，这位员工想这下完蛋了，很有可能要失业了。但是房地产销售经理却语重心长的说道：“你的表现非常良好，是一个很努力肯上进的年轻人，虽然你犯了一个错误，但是我相信你以后不会再这样“愚蠢”了”。这位员工在以后的工作中备加仔细，一直没有再发生类似“愚蠢”的错误。得民心者得天下，我们的开国领袖之所以把蒋介石赶到了台湾，就是这个道理。；人如果只要求别人，不要求自己，做到“严以他人，宽以待已”的话，相信他失去的和所得到的肯定不是成正比的。做好优秀的房地产销售经理：有则改之，无则加冕 XX案场一房地产销售经理在开盘之月完成均价3600/平米的销售额7000万超额一倍完成任务，便有些忘乎所以，管理就相对松了些，销售员也在快乐的海洋中各自庆祝。一时间案场“乌烟瘴气”。房地产销售https://www.360docs.net/doc/b814228705.html,总监听闻这事，当着销售人员的面将房地产销售经理批评了一顿恭喜你啊，XXX，你成功的将XX花苑售罄了。“声音不温不火” 没，X总......”知道自己理亏，但是面上表情就毫不在乎。 “你也知道没吗？看你的表情好象已经解放了全中国。”看见房地产销售经理这个德

房地产开发有限公司各部门主要职能

一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； (五)完成公司领导交办的其他工作任务。二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位；

奥菲斯房地产猎头公司推荐优秀房地产开发总经理(CEO)

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房地产开发部经理岗位职责说明书

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国内知名猎头公司名单以及企业介绍

怎样做一个优秀房地产销售经理

房地产开发企业资质管理规定

猎头公司简历

房地产开发部经理岗位职责说明书范本

房地产销售经理带好团队50招

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房地产销售主管竞聘演讲稿

猎头公司商业计划书.doc

房地产销售经理带好团队招

房地产集团公司各部门职权

猎头简历

房地产公司工程部经理岗位职责及任

如何做一个优秀的房地产销售经理

房地产开发有限公司各部门主要职能