公关部经理岗位职责说明书

公关部经理岗位职责说明书
公关部经理岗位职责说明书

公关部经理岗位职责说明书

公关部经理岗位职责说明书岗位名称公关部经理岗位编号所在部门公共

部岗位定员直接上级集团总裁直接下级

岗位职责

1.根据企业发展的需要,制订企业年度公关工作计划,获得批准后组织实施;

2.与有关政府部门(特别是公安系统)、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系,保持通畅的信息沟通渠道;

3.在市场营销总监领导下全面负责公关部日常工作,制订公关计划,策划公关活动,扩大业务宣传,协调酒店内外关系,组织公关接待工作,制定详细的实施办法;

4(根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络,资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的;

5(监督实施各项市场公关活动,定期对企业公关宣传活动进行评估总结,撰写评估报告并提交,总结经验,吸取教训;

6.不断开发媒体、政府渠道并保持与各媒体间的良好关系,争取支持和帮助;

7.根据宣传计划及实施方案,选择媒体,与媒体达成合作意向;

8.监督各种形式的媒体宣传工作,监测媒体宣传效果,定期进行工作总结; 9.根据企业发展情况及预算制度,编制年度公关工作预算并上报相关领导审批; 10.协调与酒店各部门的关系;处理客人投诉,了解事实,做好客人的安抚和善后工作;

11.定期访问长住客人,收集意见,反映要求,并不定期组织长住客人或其他客人的联欢活动; 12.完成上级分派的其他工作。

岗位权限

1. 集团战略规划拟定工作的参与权;

2. 公共关系维护工作建议权;

3. 各项公共关系实施计划的建议权;

4.各项公共关系实施计划时的监督权。

任职资格

学历大专以上专业企业管理、市场营销等

年龄 30岁以上工作经验相关工作经验五年以上

1.通晓公关知识,熟悉酒店行业发展状况,了解企业管理、法律等知识

2.熟悉公安系统,与之有良好关系的优先录用。知识与技能

2.具有高效执行力,高效人际沟通能力,高效处理突发状况能力。

执行总经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:执行总经理所在部门:总经理办公室 直接上级: 总经理直接下属部门/岗位: 产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理 工资级别范围:等级至等级岗位定员:1 本职概述: 协助总经理拟定公司战略与经营计划,全面主持公司日常工作,建立健全公司的管理体系,维护公司经营管理活动正常进行,促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务: 职责一职责描述:协助总经理拟定公司战略,组织制定年度经营 计划草案 工作时间百分比:10% 工作 任务 1.组织制定公司的年度经营计划草案,提交总经理办公会审核 2.制定公司战略规划草案,提交总经理办公会审核 3.组织编制年度公司收入预算和费用预算草案,提交总经理办公会审核 4.协助总经理组织实施董事会决议 职责二职责描述:协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比:20% 工作 任务 1.提出公司内部管理机构设置方案,提交总经理办公会审核 2.起草公司的基本管理制度 3.拟定公司的具体规章,审核公司的业务流程 4.提请聘任或解聘公司财务负责人,报总经理审批 5.对董事会聘任或解聘范围以外的管理人员的聘任或解聘向总经理提出建议 6.评估公司内部管理的规范性和有效性 职责三职责描述:全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比:60%

工作任务1.对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理,健全产品和项 目管理体系 2.进行公司销售和渠道的日常管理工作 3.对区域分公司进行管理和协调工作 4.进行大客户事业部的日常管理工作 5.具体组织公司人力资源管理工作,审核人员招聘和解聘方案 6.组织财务和商务日常管理工作,在权限范围内,审批预算外费用支出和采购 支出 7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展 8.主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报 9.负责各部门经理的工作计划、工作指导、监督检查和绩效评估工作 10.审核签发以公司名义发出的文件 11.推进公司企业文化的建设工作,以推动公司战略实现 12.建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调 13.处理公司重大突发事件 职责四职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:10% 相关权限: ?对公司发展规划的建议权; ?公司内部管理机构设置方案的建议权 ?公司具体规章的拟定权 ?公司经营计划的建议权 ?公司投资方案的建议权 ?公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 ?对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 ?对下级的岗位调配有建议权 ?有对下属员工和各项业务工作的指挥权

公关部经理岗位职责

公关部经理岗位职责 [管理层级关系] 直接上级:营运部经理 直接下级:美工人员 [岗位职责] 1、执行营运部经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、具有“树立良好社会形象,创造最佳社会关系环境”公关目标和“重视形象,珍惜信誉” 的公关思想。 3、拟订酒店年度公关宣传计划,负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系,建 立良好关系,具体负责年度公关计划的实施和落实。 4、拟订酒店年度广告策划,负责酒店所有宣传材料的编写,摄影、录像、印制及其它宣传 工作的审核,编写审核酒店广告宣传合同和文稿,并监督合同的执行,加强成本费用控制,并就有关业务向营运部经理报告和联系。 5、参与贵宾接待工作,做好宣传报道。 6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍,并按广告法则撰写广告。 7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责餐饮部、客房部有关促 销活动的对外宣传,及时收集有关意见和信息。 8、做好酒店客房摆放宣传品的审核工作,公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布 置和节日的美化工作。 9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计,并对方案的实施进行协调、监督。 10、协助礼宾司及大堂副理做好VIP接待工作,充分发挥公关职能,严格掌握公关与“关系 学”的界定。 11、负责搜集和整理在经营过程中客人对酒店的投诉、建议和具体要求,向领导提供详尽的 书面报告。 12、负责做好长包房入住的接待工作,及入住后的内部协调工作,落实各项措施。 13、掌握公安和消防部门颁布的有关对长包房治安管理法令和防火安全法规,制作各种有关

表单,对各长包房在用房和时间等方面合理安排,并配合工商、税务等国家机关加强对长包房的管理工作。 14、做好酒店内部(营运、保卫、客房等部门)的协调工作,确保长包房的安全。 15、负责接待来访参观的商务客户,做好酒店推销介绍工作,岗位加强沟通,及时送达有关 通知单,确保会议活动顺利进行。 16、做好会议的组织协调工作,与餐饮、客房、营运等部门和岗位加强沟通,及时送达有关 通知单,确保会议活动顺利进行。 17、按照会议的接待顺序,在客户入店前收取定金,并确保结账工作的正确无误。 18、会后负责搜集会议客户的意见和建议,与各部门协商并报告上级。

总经理岗位说明书[汇总]

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。

任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

公关部经理职位说明书

公关部经理职位说明书 职位名称 公关部经理 所属部门公关部 直接上级 营销总监 直接下级公关专员 1.学历、专业知识 大学本科及以上,具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关 专业知识 任职资格 2.工作经验 三年以上相关职位工作经验 职责表述:企业公共关系管理 1.根据企业发展的需要,制订企业年度公关工作计划,获得批准后组织实施 2.负责企业对内、对外的公共关系工作 3.与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系,保持通畅的信息沟通渠道 工作 任务 4.建立和维护公共关系数据库,督促定期更新 职 责 一 考核重点:企业公关工作计划的有效实现情况 职责表述:公关方案制定与实施 1.根据企业公关工作计划,设计公关宣传及活动方案,制定详细的实施办法 2.根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络,资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的 工作 任务 3.监督实施各项市场公关活动,定期对企业公关宣传活动进行评估总结,撰写评估 报告并提交,总结经验,吸取教训 职 责 二 考核重点:各项方案的有效实施程度 职责表述:媒体宣传、关系管理 1.不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系 2.根据宣传计划及实施方案,选择媒体,与媒体达成合作意向,负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作 工作 任务 3.监督各种形式的媒体宣传工作,监测媒体宣传效果,定期进行工作总结 职 责 三 考核重点:各项宣传工作的有效实施 职 职责表述:公关费用控制

1.根据企业发展情况及预算制度,编制年度公关工作预算并上报相关领导审批 2.在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出 工作 任务 3.配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单 责 四 考核重点:公关费用的有效控制程度 职责表述: 其他管理职责 1.协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作 2.参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动 3.负责审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参与有关活动 工作 任务 4.负责组织公共关系调查,及时调整公关宣传政策、方案 职 责 五 考核重点: 企业公众形象的提升程度 职责表述:部门内部管理 1.负责本部门各项规章制度的建立、修订完善 2.对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导 工作 任务 3.管理部门内部各项事务,控制行政性费用 职 责 六 考核重点:完成部门内各项工作的及时程度

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构, 负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

外联部经理岗位职责

市场经济运作中外联很重要,外联通俗的说法就是企业运作中外环境的一部分,很多情况下一个企业的成功与否取决于你与企业外环境中政府部门的关系如何,与政府部门关系好的企业通常会得到很好的项目或发展机会,那些与政府部门关系紧张的企业肯定生存是很困难的,没有外联关系就不会有市场,因为政府不允许的事你肯定不能做或不敢做,但目前国内经济处于大发展时期,事实上市场与社会秩序并不规则,那些善于把握与处理外联关系的人总会为企业生存或发展赢得很大的空间,外联关系不仅能为企业降低运营成本,而且也能决定企业的生死。 外联的范畴很多,定义也很多,一般外联类似企业中的公关,其职能一般由公关部门来承担,但外联更倾向于外部公共关系,有些外联关系不是公关部门能够单独承担的。 外联,即是对外联系之意。在一般的组织中,都设有外联部门,负责对外的联系业务。例如,营销部、市场部、公关部,都属于外联的范畴。 外联部经理工作职责 1.外联部经理在公司的领导下工作,通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界 建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系,扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台,通过各种途径不断提高公司知名度。 2.负责公司对内、对外的公共关系工作,负责制定年度公关活动计划和支出预 算方案,在批准后组织执行。

3.协助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作。 4.协助营销部跟客户的维护与合作。 5.参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。 6.负责做好公司形象的新闻宣传,以及相关公关资料、图片、录音、录像、题 词等收集、整理、记载存档工作。 7.负责审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参与公关的有关活动。 8.负责或协助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企业文化等活动。 9.负责指导、管理、监督外联部的工作,改善工作质量维护社会关系,做好下 属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。 10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。 外联部职员工作职责 1、根据公司的整体规划和运作规模,由部门经理协助制定大客户开发计划及年度发展计划;由部门经理协助量化各项大客户开发的工作指标; 2、根据公司要求协助市场调研,并制定相应市场策略及大客户开发的可行性方案;由部门经理辅导,根据市场竞争状况及客户的实际要求制定相关营销方案及客户运作方案; 3、收集大型目标客户的相关资料及信息,有计划有步骤有策略地安排对目标客户的约访;每周根据个人工作实际状况安排各类客户的信息收集,初步接触等工作;

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢?需要履行什么职责呢?以下是总经理岗位说明书范文,一起来看看吧! 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

公关部经理岗位描述

岗位描述 公关部经理 岗位名称: 公关部经理 直接上级: 制药公司总经理 直接下级: 业务员 本职工作: 组织安排公关策划方案的实施 直接责任: 1.公司公关计划的贯彻实施。 2.公关部管理细则,工作目标,人员操作规范的制定,报批并负责执行。 3.定期或不定期向制药公司总经理报告公关策划方案的实施情况及效果 分析,必要时代表本部门投诉。 4.主持本部门例会,参加由公司总经理主持召开的产品策划方案与实施、 促销活动方案策划与实施会议或其他应参加的会议。 5.广告、促销活动实施的费用控制。 6.提议对与本部门有关的工作流程和工作程序的合理修订。 7.制定业务员岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好其工作职责与 范围,给予合理工作评价。 8.对业务员专业技能和综合素质的培训。 9.小型促销活动方案和终端宣传方案制定、报批。 10.策划方案实施和促销活动实施细则制定,报批后负责实施。 11.组织安排人员洽谈广告、促销合同事宜,对初拟协议进行方案审查并 报批。 12.组织安排人员实施策划方案和促销活动。

13.根据需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。 14.消费者投诉处理。 15.及时对业务员的工作争议做出裁决。 16.巡查方案实施情况并作好记录。 17.根据需要进行有关策划方案和促销活动实施的现场指挥。 18.完成制药公司总经理授权交办的任务。 19.协调与相关部门的工作联系。 20.关心业务员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对策划方案或促销方案实施的效果负责。 2.对方案实施的整体指挥合理性负责。 3.对实施费用超出预算负责。 4.对公关部所有工作的检查反馈负责。 5.对公关部主管的工作程序的执行情况负责。 6.对业务员的纪律行为,工作秩序,整体精神面貌负责。 7.对违纪业务员提出处理意见负责。 主要权力: 1.向制药公司总经理报告的权力。 2.对方案实施的整体指挥权和人员的合理调配权。 3.预算内费用有()元以内的财务审批权。 4.对业务员的监督、检查权。 5.对业务员的考核、评价权。 6.消费者投诉处理权。 7.假货、串货问题的举报。 8.对业务员提出处理意见的权力。 管辖范围: 产品策划实施和促销活动实施全过程和结果;公关部业务员。素质要求:

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

房地产开发部经理岗位工作职责说明书[117758]

房地产开发部经理岗位工作职责说明书[117758] 房地产开发部经理岗位职责说明书 岗位编号:0112 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:报建员 职责与工作任务: 本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批 一、职责表述 组织制定本部门公司年度经营实施计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作,并进行审核 编制本部门年度计划,报上级批准后执行 二、职责表述 主持公司项目开发工作 工作任务: 掌握公司开发区域范围内项目开发情况,土地供应情况及相关政策 负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作 负责土地款拨付计划和报批工作 三、职责表述 组织实施项目所有手续的报批工作 工作任务: 主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作 主持与公司项目建立联系单位的公关工作 将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务: 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权 事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 权力: 本部具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

公关部经理岗位职责规范

公关部经理岗位职责规范 [管理层级关系] 直接上级:营运部经理 直接下级:美工人员 [岗位职责] 1、执行营运部经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、具有“树立良好社会形象,创造最佳社会关系环境”公关目标和“重视形象,珍惜信誉” 的公关思想。 3、拟订酒店年度公关宣传计划,负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系,建 立良好关系,具体负责年度公关计划的实施和落实。 4、拟订酒店年度广告策划,负责酒店所有宣传材料的编写,摄影、录像、印制及其它宣传 工作的审核,编写审核酒店广告宣传合同和文稿,并监督合同的执行,加强成本费用控制,并就有关业务向营运部经理报告和联系。 5、参与贵宾接待工作,做好宣传报道。 6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍,并按广告法则撰写广告。 7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责餐饮部、客房部有关促 销活动的对外宣传,及时收集有关意见和信息。 8、做好酒店客房摆放宣传品的审核工作,公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布 置和节日的美化工作。 9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计,并对方案的实施进行协调、监督。 10、协助礼宾司及大堂副理做好VIP接待工作,充分发挥公关职能,严格掌握公关与“关系 学”的界定。 11、负责搜集和整理在经营过程中客人对酒店的投诉、建议和具体要求,向领导提供详尽的 书面报告。 12、负责做好长包房入住的接待工作,及入住后的内部协调工作,落实各项措施。 13、掌握公安和消防部门颁布的有关对长包房治安管理法令和防火安全法规,制作各种有关 表单,对各长包房在用房和时间等方面合理安排,并配合工商、税务等国家机关加强对长包房的管理工作。

公司总经理岗位职责说明书

公司总经理岗位职责说明书 公司总经理岗位职责说明书 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的’各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件

职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报职责五

职责表述:由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围: 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系:公司内所有部门 外部协调关系:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 1、教育背景 学历:大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

总经理总经理岗位职责说明

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

企业总经理岗位说明书(3篇)

企业总经理岗位说明书(3篇)企业总经理岗位说明书第一篇: 岗位名称:总经理 岗位编号: 所属部门:总经办 岗位定员:1人 直接上级:董事会 所辖人员:4人 直接下级: 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 【职责与工作任务】 职责一 职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核

职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作 工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权 3、事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报 职责五

公关经理职位说明书

公关经理职位说明书

第一部分基本信息 职位名称公关经理 直接 上级 营销部经理 所属 大部门经营系统 所属 小部 门 营销部 职位类型管理类 职位 等级 拟定人评审代表 审批生效时间 1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 根据公司经营战略,协助营销部经理推进各事业部经营业务的开展工作,通过拜访、跟进等活动,收集与

公司业务相关政策信息,为事业部推进和实施经营计划提供援助。 2.本部门职责(要求落实到具体的活动) ?在公司经营副总裁的领导下,参与制定公司经营计划并通过例行的经营分析报告监控公司经营计划的实施。?分析公司的目标市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化,结合产品卖点及产品的组合策略,制定针对性的营销技术引导策略。 ?收集公司内外经营数据,为公司高层提供科学的决策依据。 ?负责公司产品的市场宣传、广告和推广活动,树立公司品牌形象。 ?负责建立与公司业务相关的政府机构之间的关系。 3.工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)

营销部经理 广告经理 业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 事业部市场部经理 经营监测经理 公关经理 市场监测经理 4. 工作权限 单位总人数 7 直接下属 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费

年度净收入运营 成本 第二部分工作职责 请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集 重要性主要工作职责及活动责 任 衡量指标 1 负责公司产品的品牌营销、广告、 媒体宣传、产品发布会等活动, 树立公司品牌形象。全 责 ?报告的及 时性、完 整性 ?市场推广 支援次数 ?内部客户 2 负责制定和完善公司关于广告、 媒体宣传、产品发布会等活动的 管理流程。全责

公关部经理职位说明书

公关部经理职位说明书 职位名称公关部经理所属部门公关部直接上级公共关系部直接下级公关专员 任职资格1.学历、专业知识 大学本科及以上,具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识 2.工作经验 三年以上相关职位工作经验 职责一职责表述:企业公共关系管理 工作 任务 1.根据企业发展的需要,制订企业年度公关工作计划,获得批 准后组织实施 2.负责企业对内、对外的公共关系工作 3.与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟 通关系,保持通畅的信息沟通渠道 4.建立和维护公共关系数据库,督促定期更新 考核重点:企业公关工作计划的有效实现情况 职责二职责表述:公关方案制定与实施 工作 任务 1.根据企业公关工作计划,设计公关宣传及活动方案,制定详 细的实施办法 2.根据宣传方案,组织人员开展宣传活动,包括与媒体的联络, 资料的设计印刷,活动的安排等,确保达到宣传目的

3.监督实施各项市场公关活动,定期对企业公关宣传活动进行 评估总结,撰写评估报告并提交,总结经验,吸取教训 考核重点:各项方案的有效实施程度 职责三职责表述:媒体宣传、关系管理 工作 任务 1.不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系 2.根据宣传计划及实施方案,选择媒体,与媒体达成合作意向, 负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收 集、整理、存档工作 3.监督各种形式的媒体宣传工作,监测媒体宣传效果,定期进 行工作总结 考核重点:各项宣传工作的有效实施 职责四职责表述:公关费用控制 工作 任务 1.根据企业发展情况及预算制度,编制年度公关工作预算并上 报相关领导审批 2.在各项公关活动、宣传活动过程中严格控制经费支出 3.配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单 考核重点:公关费用的有效控制程度 职责五职责表述:其他管理职责 工作 任务 1.协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作 2.参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动 3.负责审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参与有关活动 4.负责组织公共关系调查,及时调整公关宣传政策、方案

总经理助理岗位职责说明书

总经理助理岗位职责说明书岗位名称 总经理助理 工资等级 所在部门 总经办 直属上司 总经理 部门职责 协调、监督、部署、落实 下属员工 岗位概要 做好本岗位工作;协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作 二、岗位职责

部门职责 1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 2、协助部门经理制定部门相关工作制度 3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作,保证部门内部工作顺利进行 4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行 5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作 6、根据工作分工,对分工负责的下级岗位工作负领导责任 7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务 8、建立员工沟通渠道,定期收集信息并定期汇报上级 9、协助总经理完成其他提示事务 三、关键绩效标准 1. 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况

2. 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 3. 部门合作满意度 4. 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 四、岗位权限 人事权限: n 分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 n 对本部门工作程序、制度执行的监督权 n 在分工权限范围内,对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力 n 对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 n 对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权 五、工作条件 工作时间特征 每月休六天,每天七个半时制

工作地点 办公楼 六、签字确认责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字

总经理岗位职责说明书范文

总经理岗位职责说明书范文 岗位名称:总经理。 直接上级:董事长。 直接下级:副总经理。 职责说明: 制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部分治理职责权限,批准各项治理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。权限:制定:公司公司质量目标,治理方针。 审批:各部分请示报告;经营活动使用资金。 更新职责日期:2019年3月1 日 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副经理。 直接上级:总经理。 直接下级:各部分部长 岗位目的: 职责说明:执行总经理制定的年度工作计划,指导各部分制定年度工作目标。设定下属部分的职员编制,考评部分工作绩效,制定本部分劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限::制定:分管部分工作目标,治理制度规定。

审批:各部分劳动工资标准 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量,食品安全。权限:制定:本部生产计划,工作目标;劳动工资标准。 审批:本部生产物资领取;员工病事假 更新日期;302019年3月1日 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量,食品安全。权限:审批:本部物资领取;员工病事假;本部劳动工资标准。 制定:生产工艺,作业指导书;实验室工作制度、治理程序。

公关部工作职责描述

— 公关部经理 (一)报告上级:运营总监 (二)直接下级:公关主任、美工 (三)职责范围: 1.全面负责公关部工作,确保本部门职能的正常发挥。 2.作为公司的发言人向外界发布消息和信息。 3.策划并统筹公司的公关宣传活动。 4.协助总经理和运营总监负责重要客人的接待工作。 5.| 6.制定本部门工作计划、公关计划及各项工作制度,并监督计划的执行。 7.负责安排接待有关来访人员和处理有关来信、投诉。 8.管理本部门员工的表现,协调本部门员工的关系。 9.培训教育员工,评估员工的表现,实施奖惩。 10.沟通本部门与其他业务部门之间的联系渠道,保持良好的工作关系,以便更 好的开展工作。 11.组织一些大型的公关活动,提高企业整体形象。 12.有针对性的进行宣传活动,联络沟通新闻媒介和社会宣传渠道。 13.负责收集与本部门业务有关的文件、资料,处理好各种文件、资料,处理好 各种文件的上报,呈批等工作。 14.; 15.督导本部门员工的各项工作,按计划高质量完成。 16.策划并主持公司的大型活动。

公关主任 (一)报告上级:公关部经理 (二)直接下级:公关代表 (三)职责范围: 1.配合公关部经理工作,并依据分工负责具体工作,主力运作公共关系业务。 2.· 3.协助并尽力与社会各团体、组织、新闻界保持良好的关系。 4.负责公司内部宣传手册的印刷设计和一些宣传品的设计订购。 5.负责协助尽力搞好大型活动和日常礼品的选购。 6.具体落实国内外VIP客人的接待工作。 7.负责收旅游信息资料,定期查看各报刊及旅游网站发布的相关信息。 8.负责收集竞争饭店的信息资料,并通过资料分析,提出建议。 9.协助公关部经理与各部门协调,具体落实各项公关活动的工作。 10.负责公关部日常文件及资料的抄写,打印及复印工作,并撰写有关文件。 11.。 12.处理公关部来往公文与信件,收集客人反映意见及公众对宣传资料的反映及 建议,向运营总监提出有关信息。 13.在公关部经理的领导下,做好广告及宣传促销活动的策划工作。 14.负责组织实施公司的业务推关和商品营销策划活动,树立和提高酒店的声誉, 使公司商品有一个好的市场。 15.负责大型活动及节日活动的策划组织工作。 16.利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽 谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行对公司宣传。 17.负责公司宣传材料的编写,印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系, 取得他们的支持和帮助。 18.负责本公司资料的收集、积累,文件、资料的整理,编写工作。 19.在公关部经理不在时,负责公关部的全面工作。平日同时担任公关部文员的 工作。 】

酒店公关部经理的岗位职责

酒店公关部经理的岗位职责 一、负责组织实施酒店的业务推广和商品销售活动,树立和提高酒店的声誉,使酒店商品有一个好的市场; 二、负责与业务单位进行业务洽谈,及合同、协议的制定与草签。受理单位或个人的订房、订宴会、租会议场地或娱乐场所等业务; 三、了解和掌握市场信息,进行市场预测和分析;了解和掌握同行的业务状况,收集业务情报,向总经理提供报告,便于经济决策,使酒店商品销售建立在可靠的基础上; 四、经常对长住客、机构、机关、公司、社、厂、店、宣传部门等进行礼节性的拜访,征求他们的意见、密切与他们的关系,希望得到他们业务上的关照、支持和惠顾; 五、凡年、节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动; 六、负责组织和参加V.I.P.客人的接待,并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍酒店的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足; 一、对来店学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象; 二、利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传; 三、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助; 四、负责酒店资料的收集、积累,文件、材料的整理,编写等工作; 五、负责检查酒店的广告牌,批示牌文句有没有差错,字是否端正、清晰、美观。牌的设计是否高雅,与酒店的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换; 六、负责对部属进行培训; 七.建立公关销售业务档案,以便查阅。 感谢您的阅读!

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