烟草公司管理方案设计

烟草公司管理方案设计
烟草公司管理方案设计

卓越烟草公司管理方案设计

前言

近几年来,国内外对烟草的争议喋喋不休,许多人认为吸烟有害健康,纷纷为戒烟努力着,他们宣传吸烟的危害并劝说朋友和家人戒烟。社会上各种各样的戒烟运动,一些宣传语时时刻刻在提醒着我们吸烟对身体的危害。烟草行业在正当或不正当的遭受着来自各方面的打击,因此一些小的烟草公司失去了支撑不得不被迫关闭。实际上一些烟草公司自身也存在着各种各样的问题,阻碍着烟草经济的快速发展。诸如体制上的问题、规范化经营问题、领导决策缺乏足够科学性问题、素质低下领导不力问题、缺乏足够监督机制问题、职责不清,管理混乱问题、漠视企业文化建设、缺乏凝聚力问题等等。因此要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。烟草企业正逐步适应经济全球化的发展和市场经济的浪潮,并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去”实现跨国经营的宏伟目标,面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展的新趋势。

美国烟草公司内外部环境分析

全世界的烟草公司都在遭受着来自内外不同的打击,当然美国烟草公司也不例外,这些打击有内部和外部的。

一 、 美国烟草公司的外部环境分析:

优势:

市场经济环境

卷烟产品是一种特殊商品,吸烟族对香烟具有一定的成瘾性和依赖性,他们对烟草价格高低的敏感性不强,因而卷烟产品的需求和价格弹性不大,无论其价格高一点还是低一点,即使是经济衰退,工资收入减少时,也不会对卷烟销售产生很大影响。因此,经济环境对烟草行业影响相对较小。

科学技术环境

科学技术发展促使卷烟生产设备越来越先进,生产效率越来越高,工艺

质量控制越来越稳定,科学家们也在努力发明一种替代烟草安全无害香烟,也曾有一些企业推出了有害物质很低的香烟产品。

劣势:

行业环境

许多行业都在禁止吸烟:许多快餐连锁店,包括麦当劳,Taco Bell, Arby’s和Jack-in-the Box都禁止吸烟;

食品和药物管理局正在考虑增加关于烟草烟草管理的法规。

政府环境

很多州都增加了香烟税,用来支付各种项目的费用。

总统签署了一项禁止在学校吸烟的法律。

职业健康和安全管理局则考虑是否在全国范围内禁止在工作场所吸烟

在新泽州,允许城镇取消售烟机,甚至联邦政府也给这个行业增加了限制。

美国公司内部环境分析

企业资源分析:

企业资源是指被投入企业生产过程中的生产要素,如资本、设备、员工技能、专利 、财务状况以及经理人的才能。美国烟草公司就是利用这些要素管理着公司,让公司正常运作。

企业能力分析:

美国烟草公司凭借着强大的企业实力和良好的企业文化生存在这个竞争激烈的社会环境下美国烟草公司利用自己的产品优势来吸引消费者,不断的创新,不断的追求,立足于世界的前沿。

核心竞争力分析

核心竞争力是企业独有的能为顾客带来特殊效用,是企业在某一市场上具有竞争优势的内在能力。企业要形成和保持竞争优势,不能仅拥有一般的资源和能力,还必须形成超出竞争对手特殊技能和能力。核心能力就是企业在发展过程中逐渐积累起来的知识、技能及其他资源相结

合而形成的一种体系,是企业拥有的最主要的资源和资产。美国烟草公司利用这一特点发展自己的长处,技术与资源相结合。

二、中国烟草行业的影响因素分析

进入21世纪以来,我国烟草行业不断深化改革,推进卷烟工业企业和品牌结构的战略性调整,理顺行业资产管理体制。中国烟草总体竞争实力迅速提高,尤其在烟草自主创新和中式卷烟的研究方面有了重要进展。“十一五”时期是烟草业发展的最好时期之一。烟叶生产保持稳定发展,现代烟草农业建设扎实推进;企业组织结构和产品结构调整持续推进,烟草产业结构不断优化;减害降焦取得明显成效,自主创新能力明显增强;经济运行质量明显改善,劳动生产率大幅提高;卷烟产品由多品牌竞争向牌号集中转变,卷烟市场逐步由销售产品向经营品牌转变,市场营销行为由依赖专卖行政管理向服务和管理并重的模式转变。 

随着我国扩大内需多方面刺激政策的实施,国内经济持续复苏,需求开始回暖,促进了烟草消费明显回升。行业内部改革的稳步推进及组织结构调整、品牌整合的到位,进一步加速中国烟草行业整体竞争实力的提升,为中式卷烟的发展提供了强力支撑和良好机遇。

中国卷烟市场是全球最庞大的市场,拥有近30%的全球消费者,而且主要吸食中式烤烟型卷烟。传统上以中式烤烟型为主导的中国卷烟市场,在可预见的将来,仍然相对稳固。中国卷烟在本土中长期内仍占有绝对市场优势,这种优势为中式卷烟的生存与发展提供了巨大的战略空间和回旋余地。随着全球化进展和中国整体影响力的提升及对外开放的扩大,中式卷烟对国际市场的影响力必将逐步加大。因此,中国烟草行业发展前景广阔。

三、卓越烟草公司经营管理方案

1.行政方法

行政方法是指依靠行政机构和领导者的权利,通过强制性的行政命令直接对管理对象产生影响,按照行政系统来管理的方法。行政方法

一般采用命令、指示、规定、行政建议、行政委托授权、指令性计划、制定规章制度、实施适当的行政奖励与处罚等方式对子系统进行控制。

行政方法的优点是集中统一,便于管理职能的发挥,是实施各种管理方法的必要手段;能处理特殊问题,灵活性强。其缺点是行政方法的管理效果受领导水平的影响,不便于分权,不利于子系统发挥积极性,横向沟通困难,信息传递迟缓而失真严重。

2.科技方法

现代科技方法是管理者将现代科学技术的成果应用于管理活动,以提高企业经营管理素质的方法。现代科技方法可以使企业管理定量化、精确化、系统化和科学化,可以对企业生产经营活动各种因素的影响进行定量控制,使许多复杂问题的处理变得简单、快捷。

3.教育方法

教育方法是指管理者在对被管理者有充分了解和分析的基础上,通过适当的方式对被管理者进行宣传教育,使人们认识真理,激发人们的动机,引导人们的行为向着组织整体目标而努力工作。

上海烟草公司正是通过这三种方法相结合管理着公司的员工以及整个烟草公司的运作。通过行政方法的实施,上级对下级不仅要是上下级的关系,还要是朋友的关系,要关心下级。通过科技方法运用到公司各个管理层,用最高科技的设备,不断地创新产品追求高质量的品质。通过教育方法当公司员工犯错不是采取严厉的批评,通过教育的方法让员工意识到错误并改正,不再犯同样的错误。

结论

烟草行业的改革和发展进入了一个新的阶段,吸烟有害健康是不可回避的问题。近五年来,国家烟草专卖局在探索卷烟新的发展思路时,开始倡导中式低害卷烟,就是利用国家的资源,如生物资源、植物药物资源等实现降害。有些比较有眼光的企业比较早地意识到了这一点,较早开发相关的产品。虽然现在还处在起步阶段,但已经有企业做出了比较好的成绩,比如金圣。效果怎么样,光说没什么用,必须要通

过严格严谨的实验和数据表述出来。过去,中国毒理协会没有意识到毒理学安全评价的重要性。实际上,卷烟对人体安全与否还是要通过毒理学安全评价,通过机体的数据来表示。

减害是中式卷烟里的核心内容。我国从1999年提出降焦减害的理念,到把降焦变成控焦,再将减害放在第一位,一直在调整战略。第一步做到低害,低害之后做到无害,无害再做到有益。虽然现在还做不到,但是我们都在努力地做。技术在提升,科技在发展,梦想就有可能实现,我们相信中国的烟草行业在将来一定会有好的发展,不管是在企业管理上还是在生产技术上都会有一个新的发展。

六盘水烟草公司薪酬管理办法

六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法 (送审稿) 华景咨询(HGAC) 二零零六年

目录

第一章总则 第一条薪酬管理主旨 为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。 第二条薪酬管理原则与依据 (一)薪酬管理的原则 六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。 透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。 发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。 (二)薪酬分配的依据 六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。 (三)薪酬实施办法说明 1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类,:一类是甲类员工(甲类员工是指:2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工;截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人);另一类是乙类员工(即以聘用方式与企业签定长期劳动合同,发生劳动关系的员工)。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。 2、甲类员工本身还存在历史造成的差别,差别体现在几个方面:第一,岗位工资存在差别;第二,基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。

卷烟品牌营销策划方案

卷烟品牌营销策划方案 导读:营销策划是根据企业的营销目标通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销从而实现个人和组织的交换过程的行为以满足消费者需求和欲望为核心下面小编为大家带来卷烟品牌营销策划方案希望能帮助到大家 卷烟品牌营销策划方案 一.卷烟品牌包括以下三大内容: 1卷烟品牌价值 卷烟品牌价值主要源于市场即消费者对卷烟品牌的认可、信赖与忠诚有学者认为卷烟品牌价值的形成是以前者为根基二者相互作用的结果 2卷烟品牌文化 卷烟品牌文化指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵建立鲜明的品牌定位并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同 3卷烟品牌个性 品牌个性又名品牌人格它的形成大部分来自情感方面少部分来自逻辑思维 二.卷烟企业进行品牌营销策划应遵守的原则 1.必须从战略高度把握全局和思考问题 根据卷烟行业发展的基本方针和战略任务把握行业品牌发展的战略和中长期发展规划制定营销组合战略系统开展营销策划

2.必须以全面的信息为依据 通过建立广泛的信息网络尽可能全面地收集与决策和策划有关的各种资料必要时可以通过专家咨询和委托专业咨询机构策划以增加决策和策划的全面性和科学性减少其盲目性和风险性 3.必须进行系统的营销策划 卷烟营销策划包括营销计划制定、产品策划、渠道策划、市场推广策划、网络营销策划等环节各环节缺一不可要注重各环节的策划同时还要衔接好各环节间的有机联系 4.必须以科学技术为手段 它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法而且应尽可能利用电脑、互联网和软件系统等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划以充分提高其效率和准确性 5.必须注重权变管理 企业要处理好组织内部系统之间和其所处的环境之间的相互联系确定各种变数的关系类型和结构类型根据企业所处的内外部条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法 6.必须注重策划方案的可操作性 卷烟营销策划方案是要用于指导营销活动其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理因此其可操作性非常重要不能操作的方案创意再好也无任何价值难以操作的方案也必然要耗费大量人力、物力和财力同时管理复杂和效果低下 7.必须注重策划创意的新颖性

烟草对人类的危害

烟草对人类的危害. 一、烟草烟雾的有害成份 在烟草的燃烧过程中,可以产生4000多种已知的化学物质,其中有69种致癌或促癌物质。烟草的主要有害物质有: 尼古丁:又称烟碱,是高度成瘾性物质,其成瘾性仅次于海洛因。尼古丁可作用于吸烟者的大脑,使吸烟者对烟草产生依赖性,是导致烟草成瘾的主要成份。尼古丁还可引起血管收缩,血压升高,心跳加快,引起冠状动脉痉挛,血管内膜受损,诱发心绞痛和心肌梗死。 烟焦油:俗称“烟油子”,每支卷烟5-15毫克不等,内含多种致癌

物和促癌物。它可黏附在气管、肺泡的粘膜上,影响其功能,长期可以致癌,是引起肺癌和喉癌的主要原因。焦油还是吸烟者牙齿和手指发黄的原因。最新研究表明,所谓“低焦油含量”的卷烟并不安全,不会因为改吸这类卷烟而降低烟草导致的疾病风险。 其他包括:一氧化碳、多种有毒化合物(如苯丙芘、甲醛、氰化钾、丙烯、醛等)、放射性物质和多种有害金属(镉、汞、铅、砷、镍等)。二、吸烟导致的主要疾病 全球范围内已有大量流行病学研究证实,吸烟和被动吸烟是导致多种疾病的危险因素,目前已成为全球前8位死因(缺血性心脏病、脑血管疾病、下呼吸道感染、COPD、HIV/AIDS、腹泻、结核、气管/支 气管肺癌)中除了HIV/AIDS和腹泻外,其它六种疾病的主要危险因素。烟草几乎可以损害人体的所有器官,吸烟导致的主要疾病有: 以上的肺癌因吸烟引起,吸烟者肺癌90%肺癌及多种恶性肿瘤: 发病率是不吸烟者的18倍。吸烟还可引起口腔癌、喉癌、食管癌、 胃癌、胰腺癌、膀胱癌、肾癌、肝癌、白血病,以及女性宫颈癌、乳腺癌等。 慢性阻塞性肺病:烟雾中的烟焦油和其它有害物质长期刺激呼吸道,使吸烟者极易患慢性支气管炎、哮喘、肺气肿,最后导致慢性阻塞性肺病、肺心病。吸烟者中患慢性阻塞性肺病的比率比不吸烟者多3~ 5倍。吸烟量愈大、吸烟时间愈长、吸烟时烟草烟雾吸入气道愈深、开始吸烟的年龄愈早患慢性阻塞性肺病的危险性愈大。 心血管病:烟草中的焦油、一氧化碳、尼古丁等多种有毒物质,可

六盘水烟草公司薪酬管理规定修订版

六盘水烟草公司薪酬管 理规定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法 目录 第一章总则........................................................... 第一条薪酬管理主旨................................................. 第二条薪酬管理原则与依据........................................... 第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施........................... 第四条薪酬管理实施办法的法律效力................................... 第二章内容概述....................................................... 第五条薪酬管理机构................................................. 第六条薪酬管理制度................................................. 第七条薪酬管理对象................................................. 第八条薪酬管理流程................................................. 第三章甲类员工薪酬.................................................... 第九条甲类员工薪酬结构............................................. 第十条岗位工资制工资的发放.........................................

烟草企业管理创新现状和问题解决方案

烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案 创新在今天已经成为二十一世际时代的最强音,成为企业管理制胜的法宝,成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略的锐利武器。作为最能得风气之先的烟草企业,在知识经济迅猛发展的今天,创新无所不在,只有创新中国烟草企业才能够得以生存与发展,否则,不创新则必将走上死亡之路,这是无数客观事实早已证明了的真理。 而创新又是多方面的,诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。企业管理在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。因而,深入研究烟草企业管理创新的现状,正确处理好烟草企业管理创新过程中存在的问题 ,处理好企业运营中存在的各种关系,是目前烟草企业管理创新急需解决的问题,对提高烟草企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,并得以实现可持续发展,都有着十分重要的战略意义。 中国烟草企业从组建发展到今天,不断建立健全全面的企业管理创新机制,取得了巨大成就,年创利税水平已经近三千亿元。但是,烟草企业在其发展进程中,管理水平从粗放经营到走向现代化管理,经过了较长的历史时期,受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国烟草企业管理。 从广义上讲,中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大的区别,其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。中国烟草企业管理者由于受计划经济影响重,小农意识是由存在。而现代化企业管理就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。

烟草专卖(公司)薪酬管理制度

烟草专卖局(公司)薪酬管理制度 本质要求:总额控制,按劳分配,激励先进,持续发展。 第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取,并实行薪酬分配总额控制。 第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。 第三条薪酬分配实行分级分类管理。管理类综合管理序列岗位实行年薪制;管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务(技能)类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。 第四条原在册职工在##年“四定”中确定岗位的,其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留,退休时,在省局(公司)退休政策未变的情况下,按原退休标准执行。 第五条实行岗位薪酬岗级制。岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)套岗方案》(宣烟人[##]80号)文件执行。 第六条岗位薪酬,根据各岗位的职级和级别分配;岗位薪酬在##年“四定”中套档确定后,相对固定。 第七条岗位目标绩效工资,根据各岗位系数和目标考核分数分配。当月岗位目标绩效薪酬总额按省局(公司)对市局(公司)当月一级目标考核的结果,在90%-110%之间执行。具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》(宣烟人[2008] 100号)执行。 第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。 第九条交通、通讯、福利等补贴,根据实际工作需要,结合企业经济运行情况,由人力部门提出建议方案,市局(公司)行政办公会研究决定。 第十条加班制度 (一)实行每周五天工作制。加班应以额定的工作量为前提,市局(公司)机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班,视为加班。属于岗位工作职责以外的工作任务,因急需完成而需要加班的,尽量安排调休;如不能调休的,可在当月的绩效考核中予以体现。

烟草公司的客户关系管理

烟草公司的客户关系管理 在这个客户资源弥足珍贵的时代,什么才是企业的核心竞争力呢?对于所有的企业而言,至少有一项不可或缺的,那就是客户关系管理的能力:把一次性客户转化为长期客户,把长期客户转化为终身忠诚客户。面对丰富的市场和激烈的竞争,越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素,去主动靠近客户,并以客户的需求和利益为中心,最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场的充分而有效的调节下,“以客户为中心”的经营理念,伴随着客户关系管理的先进工具和方法,已经逐步成为广大企业的行为和思想准绳。市场的反应向我们说明了一个道理:“以客户为中心”的时代已经来临,如何赢得客户,维持客户已成为关系到企业生死存亡的大事。 近年来,随着社会主义市场经济建设和完善,烟草行业面临的形势发生了深刻的变化:卷烟短缺转为相对过剩,市场由卖方市场变为买方市场,尤其是2004年元旦“特零证”的取消、关税的减让,以及我国政府加入世贸组织有关承诺的逐步兑现,国内市场已成为中国烟草和国际烟草巨头直接竞争的焦点,这种竞争不仅是品牌的竞争,更是渠道的竞争,这种竞争,实际上就是如何赢得客户的竞争。 行业改革和发展的新形势对烟草流通环节提出了更新、更高的要求,流通企业必须切实转变营销理念,加快从传统商业向现代流通的转变,不断完善市场体系建设努力达到工业企业、零售客户、消费者的满意。对于负载着卷烟批发职能的烟草公司而言,让零售客户满意是日常工作的核心。而大力加强客户关系管理体系建设对于烟草流通企业提高客户满意度、提高市场控制力、提高核心竞争力有着非常积极、重要的意义:客户关系管理是运用现代的先进管理理念及技术手段,通过改善企业与客户之间的关系,在富有意义的沟通中影响客户的行为,使得企业以更低的成本、更高的效率满足客户的需求,最终实现提高客户获得、

品牌公关策划方案

某香烟品牌公关策划方案 提炼广告语:完全拥有意识自我感知 一、活动方案 [香烟,一个奇怪的悖论,当你吸烟时,它在无声中言语,在静止中运动,在杀害你的同时,给你生存的活力] 根据卷烟厂的产品和市场状况,我们特别设计了以下活动,采取以迂为直的方式,通过活动吸引大众和媒体的关注,扩大品牌的影响力。 方案: 活动主题:“消闲娱乐行”(暂定) 活动方式:凡消费者在销售终端购买产品即可获得一张优惠套券,每套优惠券共10家特约消费场所。凭券可以获得在指定的迪厅和酒吧的消费优惠。如免费入场或享受一杯免费饮料(在指定范围内),或享受一定的消费折扣,视不同签约场所的具体情况而定。 活动时间:9月30日到11月30日 活动范围:北京中国最大的资料库下载 活动费用:1)预计北京地区月销售量为4800箱,以每箱50条计,约合240000条/月; 2)活动周期为2个月; 3)印刷制品规格为长45CM、宽4CM,龙线分割,共分为10联张; 4)可选157G铜光纸或200G铜光纸; 5)服务费15% 。

活动排期:~由特商部与各酒吧、迪厅等娱乐场所洽谈、签约;~由设计部进行优惠套券的设计; ~印刷,统一送交X卷烟厂; ~由卷烟厂负责将优惠套券发送至各销售终端; ~活动执行。 二、宣传策略 [深吸一口灵感之气,让纸上的词语在无言中燃烧起来] 以促销活动为主线,以平面媒体宣传相配合予以多方位、多角度的整合宣传。以扩大活动影响、增加终端销量、提升品牌形象为目的。 以营销活动为开端,拉开企业产品形象宣传的整体攻势。营销活动开始之前约一周的时间,在各主要媒 体上做前期宣传,活动进行过程中,对活动情况进行跟踪报导。活动结束之后,并将在主要平面媒体及网络上发表软文及栏目冠名。 媒体宣传方案: 客户方:卷烟厂 目标消费群:20岁以上的男性香烟消费人群和女性香烟消费人群 投放媒体选择:因报纸媒体发行量大,广告到达率高,拥有大量的各阶层读者,本次媒体投放以覆盖北京地区的报纸媒体为投放主体

香烟中的主要有害化学物质

香烟中的主要有害化学物质 孙盛君生命科学学院生物学基地1班60042 摘要:吸烟有害健康。但是到底是香烟中的哪些物质在危害我们的健康?对于这个问题恐怕大多人也没有一个准确而完整的答案。本文将对香烟中的主要化学物质的毒理作简要的阐述。希望本文对烟民和身边有烟民的朋友有些帮助。 关键词:香烟烟碱烟焦油重金属等 1香烟的结构 1.1卷烟纸 主要原料是漂白麻浆,也掺用部分漂白木浆或草浆,经高黏状打浆、加填(碳酸钙)和少量助燃剂(用以协调卷烟纸和烟草丝的燃烧速度),在长网造纸机上抄造后,切卷成盘。纸面上有罗纹印记(由机上水印辊或机外干压辊压成),以增加透气度和改善外观。 1.2滤嘴 滤嘴指接装在卷烟吸端上的任何空气均可渗透过去的物体(如:纸、棉花、软木、硅胶、海泡石、醋酸纤维等)。纸和醋酸纤维今天已被广泛用做滤嘴材料,他们经常与活性碳结合使用。纸与纤维有助于减少烟气颗粒物,碳能够吸收烟气气相物中的多种成分。 采用醋酸纤维滤嘴的香烟成本比较高,过滤效果好,对人体无害。而部分厂家为了降低成本,将过滤嘴材料用聚丙烯代替,虽然它本身无毒,经过化学处理后拉成了纤维丝,看上去与醋酸纤维相似,但点

燃后,可能会有很多肉眼看不到的细小纤维丝在吸烟之时吸入肺里。“烟草企业员工”称,过滤嘴在连接香烟时,由于塑料容易粘刀,不好切割,香烟生产厂家就要求工人在刀片上涂抹硅油,这一系列的低成本生产线使原本有害健康的香烟变得雪上加霜,成为“剧毒烟”。 1.3烟丝 烟丝是指将烟叶切成丝状、粒状、片状、末状或其他形状,再加入辅料,经过发酵、储存的制品。可用专用的卷烟器将烟丝卷成香烟。 虽然烟草属大约有60多种,但真正用于制造卷烟和烟丝的,基本只有红花烟草,此外还有少部分用黄花烟草,其他品种很少用。 烟丝中的辅料主要为各种香料、香精等,如有些香烟加入了丁香,目的是令吸烟者的口及肺部出现少量痳痹,从而产生轻微的快感。部分低价香烟会直接加入丁香的提取精华。此外,还可能添加防腐剂的,以利于香烟储藏。与饮料类似,决定香烟品质的主要是这少量的辅料(决定饮料品质的是水和白砂糖后面几位物质)。但是烟草业不想食品工业一样在产品上打上配料表,香烟配方是企业的高度机密。对烟草叶这方面的管理还有待加强。 2主要有害化学物质 烟碱(尼古丁)

烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析

烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析 当前,在烟草行业发展的新形势下,薪酬分配已经成为一个必须直面的重要问题。随着行业理顺体制、联合重组等改革的不断深入,内部利益格局的调整,不可避免会引发员工思想、认识和行为的波动,处理不好,就有可能成为影响建设和谐企业、提升管理水平、增强竞争实力的现实障碍。因此,适应形势,加快推进薪酬分配制度改革,建立科学合理、有度有序、充满活力的薪酬分配制度,是当前烟草工业系统亟待解决的重要课题。 一是切实加强工资总额计划管理。要进一步加强收入分配的调控力度,严格核定工效挂钩方案,坚持既要照顾实情,又要兼顾实绩的原则,严格控制职工人均收入过快增长,合理确定年度工资总额计划。加大对工资发放的监控力度,切实维护工资计划的严肃性,不得超过核定的基数提取工资总额,不得突破总额规定超计划发放,努力形成总量有度、设项有据、发放有节、奖罚有理的工资分配制度。 二是探索推行领导班子薪酬管理制度。随着省级工业公司联合重组步伐的不断加快,为确保所属各卷烟厂职能的履行到位,要大力推行各分厂厂级领导薪酬管理制度。坚持工

业公司集中管理,各分厂自主分配,职工民主参与,遵循激励与约束相结合,薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩,兼顾效率与公平的原则和形式,制定各分厂领导班子薪酬管理办法。年度薪酬的构成可包含基本薪酬与绩效薪酬两部分。基本薪酬根据行业发展情况确定;绩效薪酬由规模绩效薪酬和考核绩效薪酬两部分组成。 三是积极推行收入分配与销售业绩挂钩的市场营销人员薪酬管理办法。市场营销人员是员工队伍中的特殊群体,担负着卷烟产品的销售和市场维护任务,是实施大品牌战略的关键性岗位之一。随着“四个中心”的逐步建立,把营销人员的薪酬管理作为市场营销中心机制转换的突破口,认真调研测算,以体现公平、公正为原则,以调动全体营销人员的积极性为目的,建立健全考核考评体系,将销售任务、销售结构、市场规模、货款回收额、营销费用、投入产出等绩效指标与收入分配紧密挂钩,兼顾考虑营销人员流动性、分区域作业、过程结果控制等客观因素,逐月考核,逐月拨付,逐月兑现。 四是大胆创新,探索技术要素参与分配的途径。党的十六大提出,劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配,引导企业收入分配向高技术、高技能岗位倾斜,提高技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平,从而更好地吸引人

XX卷烟品牌精准营销工作手册DOC

XX卷烟品牌精准营销工作手册 一、精准营销的背景和意义 精准营销(Precision marketing)是相对于粗放营销、传统营销而言的,它是在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立起的满足现代市场流通需求、个性化的顾客沟通服务体系和快速响应市场的营销服务模式。 就烟草行业而言,精准营销是行业迈向现代化进程中实施的新型营销模式,它建立在面向市场、面向消费者的现代营销观念上,以工商协同营销机制为实现平台,以行业积极实施的信息化战略为支撑,以多维度、多重指标建立起来的终端数据库为基础,精确把握市场信息,充分发挥行业对市场的调控引导功能。通过精准的操作方法和精细的管理工作,合理满足消费者的真实需求,确保品牌平稳健康发展。 2006年,烟草行业以订单供货为标志,推动了烟草行业以市场为导向的深度改革,订单供货工作的持续深入开展,为切实树立“市场导向”的理念奠定了思想基础,打通了供应链,再造了业务流程,提高了工商协同营销预测市场需求、分析市场变化的能力,在流通领域中孕育着精准营销模式。2007年,工商协同营销随着订单供货的开展应运而生,同时加速、加快、加深了订单供货的进展步伐,工商必须共同面向市场、面向零售客户、面向消费者,客观上催生了精准营销这一新生事物。工商协同营销的开展,也进一步明确了工商在品牌培育中的职责,强化了营销组织的功能对接、人员对接和流程对接,

为工商共同面向零售客户和消费者实施精准营销提供了良好的条件。 通过“按客户订单组织供货”和“工商协同营销培育重点品牌”的营销创新工作,在认识、理念、实践、组织等各个方面为实施卷烟品牌精准营销提供了较为扎实的工作基础和市场基础。行业信息化建设阶段性成效为打通行业内的信息流,建立统一、共享、互动的信息平台奠定了很好的基础。工商协同营销信息平台、市场监测信息系统为精准营销提供了强大的数据支持和可靠的决策支撑。在近几年的营销创新实践中,行业营销队伍规模不断壮大、素质不断提升,为开展精准营销实现面向消费者的营销体系创造了有利条件。XX卷烟品牌的“国烟”地位,成为烟草行业的标志性品牌,是行业的共同财富,培育发展好XX卷烟品牌是行业的共同责任。2009年9月,国家局X 副局长在XX卷烟企业调研时,提出了精准营销的总体思路,拉开了重点骨干品牌精准营销的序幕。实施精准营销是行业营销创新的重要体现,是深化工商协同营销的有效切入点,是促进重点骨干品牌良好成长、提升市场竞争力的重要手段,是继续推进传统商业向现代流通转变、实现卷烟上水平的有效途径。 二、精准营销的主要思路 精准营销的实施要在充分市场和品牌的基础上,工商共同以市场为导向,协同配合,面向消费者,不断调整优化市场格局,发挥品牌资源的最大效应。精准营销是充分运用网络建设的成果,以消费者需求为中心、以品牌为重点,从时间、区域、分类三个维度出发,以覆盖率、铺货率、动销率、断货率、成长率等五个方面为抓手,实现卷

(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析最全版

(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析

某烟草X公司人力资源管理案例分析 随着我国加入WTO后,各行各业市化程度越来越高,烟草行业面临的压力也将越来越大,烟草工业企业联合重组的风波壹起接着壹起,联合重组后的规模也越来越大,抗击风险的能力也越来越强,而作为烟草行业很重要的壹部分的商业企业,在抵御外国特大型跨国烟草X公司的作用也日趋明显,受到国家的高度重视。目前,在全国上下开展的建立牵固、长久、高效、便捷的卷烟销售网络正如为如荼的进行着,作为这个网络中壹分子的某烟草X公司来说,自2001年网建改革以来,销售也取得了有史以来最突出的业绩,但这只能从纵向比,和自己的历史比,但环顾四周,如果和烟草行业的兄弟单位比,该X公司正壹步步落后于他们,从最近壹期《中国烟草》杂志中得知,河南所有的烟草分X公司均未进入全国综合效益前壹百名,从此能够见出河南的整体差距,需要河南烟草界深思,更值得作为河南烟草领头羊的某烟草X公司深思。如何才能使某烟草X公司走出困局,有这么壹句话“得人才者得天下”。所以,最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观,建立起完善有效的人力资源管理体系。 首先,就目前烟草企业用人机制入手,来分析某烟草X公司的人力资源状况。某烟草X 公司的人力资源管理工作机制仍未建立起来,从进人、用人、培训、考证等方面和其它国有企业有着共同的特点: 壹、没有壹套行之有效的人力资源开发战略。 人力资源开发战略是企业发展战略很重要的壹方面,而某烟草X公司的人才管理机制仍停留在人事管理上,人事处(科)三个人,能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单

的工作,何况且无专业人力资源管理人才,无法从企业发展的需要出发,制定人力资源的开发战略,也无法为X公司长期的人才需求,制定出相关招聘、用人、激励、培训等战略措施。 二、人员进出机制僵化,进入渠道单壹,没有相关的人员分流措施和渠道。 烟草系统为垂直管理为主,地方政府管理为辅的管理模式,人员编制上面说了算,能进入烟草系统的,壹方面是军队转业或复员军人,另壹方面是靠关系调入的其它人员。 三、用人机制不靠能力,靠关系。 因为烟草系统没有壹套行之有效的考证体系,所以在用人时,长官意志严重,没有根据人的特点、能力来安排工作,而把和自己关系近的安排在有利的岗位,不是任人唯贤,而是任人唯亲,所以,拉关系,走后门严重。 四、缺乏有效的绩效考证体系。 烟草X公司的考评,壹是靠印象,二是靠销售业绩,没有壹套科学的考证指标体系,把不同的人放在不同的岗位上去考核。无法有效激励人才的发展。 五、缺乏有效的培训管理体系。 新进来的员工,没有上岗前的有效培训办法,只是学学文件、了解壹下单位基本情况就进入岗位,而平时也没有有效的培训措施,所以,人员进来时是什么样的水平,过几年后,水平要么仍是那样,要么更加蜕化,无所事事。 针对之上情况,某烟草X公司应以几个方面加强人力资源管理体系建设,改进人力资源管理模式,使X公司的整体工作能够得以提升。

大红鹰烟草品牌策划方案

大红鹰烟草品牌策划方 案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

大红鹰--胜利之鹰 ------大红鹰烟草品牌塑造工程 2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司,就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处,徐厂长突然对我们说:"我唱一首歌给你们听。"接着他就放声唱起大红鹰之歌,而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都很震撼。 我们相信,企业家的性格决定企业的性格。大红鹰有这样一个充满激情的企业家,那大红鹰一定是一个充满激情的企业。而打造一个成功的品牌,激情是必不可少的。 所以虽然那时还有两家烟草企业也在同我们探讨合作事宜,但我们当下就觉得非跟大红鹰合作不可。 两年前我们曾服务于白沙香烟,开始探索中国的烟草品牌塑造工程。沉浸在整整一年"鹤舞白沙,我心飞翔"的情绪和状态中,我们对中国烟草的营销与传播进行了深入的研究,对烟草市场的特殊性获得了深刻的了解与把握。我们规划的白沙银世界和白沙金世纪产品系列,更开创了中国烟草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。 两年后我们又有幸服务于大红鹰香烟,再一次运作中国名烟大红鹰品牌塑造工程。而我们也决心尽最大努力,将中国烟草品牌塑造工程推进到更高更远的境界。 尴尬又过瘾的烟草广告 做烟草广告,是一件既尴尬又过瘾的事! 说尴尬是因为烟草产品的特殊性。 谁都知道,烟草广告是标标准准的限制级广告,全世界的广告法都对烟草广告有诸多明确的禁区:不可出现产品,不可出现产品的使用场景,不可出现品牌LOGO,不可出现品牌标准字,甚至不可出现已颇具知名度的品牌口号……等等。因为完全脱离产品,所以烟草广告的创作有时难免会有隔靴搔痒之感。 说过瘾,同样是因为烟草产品的特殊性。 因为诸多的不可以,烟草广告可以不用硬塞进许多产品的表现,可以不用去计算这支广告片里给了产品多少镜头多少秒时间,可以不用去担心产品功能有没有说明白……你可以抛开一切专心一意地放手去表现品牌,客户也非常支持你。所以有机会做烟草广告,是广告人的一大幸事!

北海烟草人力资源咨询—北海烟草(局)公司薪酬管理制度

北海烟草(局)公司薪酬福利 管 理 制 度 文件编号 版本修订: 编制: 审核: 批准: 日期: 文件发放号:

目录 一、总则 二、原则 三、员工工资制 四、附则

北海烟草(局)公司薪酬制度方案 第一章总则 第一条按照北海烟草(局)公司经营理念和管理模式,遵照国家、区有关劳动人事管理政策和北海烟草(局)公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配和“效率优先,兼顾公平”的原则,坚持全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划,当年工资增长不得超过效益增长,全年同比增长幅度不得超过5%的原则。 第三条结合北海烟草(局)公司的生产、经营、管理特点,建立起北海烟草(局)公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动北海烟草(局)公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制 第六条适用范围。北海烟草(局)公司的所有员工。 第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资=岗位工资+生活补贴(浮动工资)+工龄工资+技能工资+奖金。 1. 关于岗位工资。 (1)北海烟草局(公司)岗位工资基数为1000元; (2)北海烟草局(公司)机关、科室人员岗位工资及奖金系数参考桂烟劳【2001】17号文件; (3)北海烟草执行层级工资制(县级局参照市局机关人员工资分配办法执行); (4)一线人员工资系数参考对照表。 2北海市烟草局(公司)人员工资系数对照表

2. 关于生活补贴(浮动工资)。 ①根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②绩效考评由人力资源科统一进行指导进行; ③具体参考北海烟草局(公司)绩效考核管理制度。 3 关于工龄工资。 (1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、北海烟草(局)公司工龄; (3)停薪留职期间不计算工龄工资; (4)年功工资标准按年功工资标准表计算。 北海烟草局(公司)年功工资标准表 4 关于技能工资。 (1)技能工资制将组织的注意力主要放在提高员工的技能上,促使全体员工全面提高自我技能。 (2)技能工资设立范围及对应薪酬级别参考北烟【2004】31号文件。 5 关于奖金。 (1)奖金的核定程序。 ①由财务部向人力资源科提供公司、各部门完成指标和经营利润的经济指标数据; ②由各部门向人力资源科提供各部门员工的综合表现情况汇报表和二次奖金分配方案; ③人力资源科依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效 益工资的计算数额; ④考核结果和奖金计划经北海烟草(局)公司领导审批后,发放奖金。 (2)奖金的发放。奖金与岗位工资分开发放。 第八条关于岗位工资确立与变更。 1. 岗位工资标准的确立、变更; (1)北海烟草(局)公司岗位工资标准经局(党组)办公会议批准; (2)根据区局精神和北海烟草(局)公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2020年卷烟零售客户营销策划方案

营销策划 关于卷烟零售客户李某的提升方案 XX烟草公司营销部 2010年X月X日 1

卷烟零售客户营销提升方案 目标客户——李某食杂店 发展目标——提升客户经营能力 客户的基本情况 李某为某大型农场一下岗工人,半年前在某一种植橡胶为主的农场街道路口经营了一间15平方米的食杂店,周边人流量较大。主要经营副食、杂货和卷烟。 市场及竞争环境:该店主要位于农场街道属于城镇市场类型,农贸市场周边有5家卷烟零售店,其中3户是食杂店、1户是便利店,1户是食杂综合批发商店,有假冒卷烟销售,附近有一KTV娱乐城正在装修,将在年底开业。 消费群体:该商店消费群体主要是由周边的固定居民为主(约占50%),外来流动务工人员(约占30%),以及左侧宾馆的房客(约占20%)构成。宾馆的客人多为外地游客。 经营业态:该店为传统的食杂店,在烟草公司客户分类中属于CZ221,中等规模销售结构中等水平。 卷烟经营现状分析 经营特点:李某性格内向,不善于表达,但其守法经营, 诚信服务,商誉良好。但在经营意识上较为保守传统,与其 他零售店相比,李某的食杂店店铺外观显得有些陈旧,卷烟 陈列只是零散摆放,不够集中、美观,顾客更愿意到开架自 选的便利店去购物。近期烟草公司为其配置了卷烟专柜,为 了方便卷烟零售时的存取与售卖,李某将卷烟专柜侧放在商 店门口,消费者从正面无法看到卷烟零售标识,且卷烟摆放 凌乱,柜台上摆满了其他小商品。 1

卷烟品牌经营情况:经营卷烟品牌为20个,其中:一类烟2个,二类烟2个,三类烟10个,四五类烟有6个。该客户进货平均单条值为63.2元,同类别客户平均单条值为68.5元。该客户所销售卷烟品牌较少,只占到烟草公司所经营的品牌规格50个的40%,而且经营结构较低,低于同类客户平均单条值5.3元/条,一、二类卷烟品牌较少。 卷烟销售情况:小店半年来卷烟经营时好时坏,多数采取薄利多销,降价销售来维持卷烟的销售。下表是该客户某月的购进情况及销量最大的5个卷烟品牌的销售情况,该5个品牌的销售额约占该店卷烟销售总额的45%,毛利额约占该店卷烟经营毛利总额的60%。 客户销量居于前5名的品牌(单位:条) 客户某月卷烟购进情况 从上表我们可以发现,该客户省内卷烟销售占了绝大部分比重,省外烟比率偏低,丧失替代销售的机会;在各类别卷烟中三类烟销售比重最大。 2

香烟烟雾中的有害成分及其危害性的探究

香烟烟雾中的有害成分及其危害性的探究 摘要:本文用通俗易懂的语言介绍了烟雾中的有害成分及其对人体的危害。呼吁广大烟民尽快戒烟。 关键词:烟雾 烟焦油 尼古丁 成瘾性 戒烟 随着经济的发展和人民群众科学文化水平的提高,现在大多数人已经认识到吸烟有害健康。但对于烟雾中究竟含有那些有害成分,它们是怎样作用于人体,对人的健康构成的危害却知之甚少。看来,有必要把烟雾中的有害成分及其对人体的危害情况介绍一下。 吸烟为什么对人体健康有这么大的危害呢? 众所周知,香烟是由烟草的叶经加工制作而成。军事医学科学院朱茂祥研究员证实,香烟在燃烧时,烟雾中含有5068种有害的化学物质,其中致癌、促癌物质达69种之多。其中,被认为对人体最为有害的是:烟焦油、烟碱、一氧化碳、醛类等。 1 烟焦油是烟雾中的致癌物质 烟焦油中含有多种致癌和促癌物质。其中,具有强致癌作用的苯并(a )芘(简称BaP )是其代表。分子式为:C 20H 12,苯并芘结构式为: , 是一种淡黄色固体。BaP 是由含碳物质燃烧时热解产生的,如生活和生产中的烟尘、汽车和柴油机排放的废气中都有。动物实验表明,BaP 无论是通过呼吸道或皮肤,都可能诱发肺癌、食道癌等多种疾病。在燃烧的一包香烟中,可产生0.24-0.28μg 的BaP 。有调查表明,空气中的BaP 含量每增加1μg/1000m3,会使肺癌的发生率增加5%-15%。另外在烟焦油中还有联苯胺,它也是致癌物质,它也存在于烟雾中,联苯胺为无色晶体,与光或在空气中变为黄色或红褐色,微溶于水,稍溶于乙醇,有剧毒。所以,医学家们认为,烟焦油是威胁人类健康的罪魁祸首。 2 烟碱是烟草中的的特征性物质 烟碱,即尼古丁,是烟草中的特征性物质。分子式为:C 10H 14N 2,结构式 为: ,是一种无色油状液体,暴露在空气中很快变为棕色,溶于水和乙 醇。其毒性强度和速度与氢氰酸相似。尼古丁从吸入到传至大脑仅需7-10秒钟,使吸烟者达到一种愉快的感觉,它使中枢神经系统先兴奋后抑制。尼古丁可引起胃痛和胃病、血压升高、心跳加快、心率不齐并诱发心脏病。尼古丁损害支气管,毒害脑细胞,可使吸烟者出现中枢神经病状,和促进癌的形成。一支香烟里的尼古丁可以毒死一只老鼠:20支香烟里的尼古丁能够毒死一头牛;一个成年人如果每天吸20-25支香烟,其尼古丁的总量足以致人于死地,只是由于它们是逐步吸入的。在加上人体有一定的解毒能力,才幸免于难。 N N CH 3

烟草岗位等级评定管理办法

烟草岗位等级评定管理办法 **市烟草专卖局 专管员等级评定管理办法(草案) 为了进一步提高全市行业专管员综合素质,加强责任感、紧迫感和使命感~营造“比学赶超、争先创优”的工作氛围~在全市行业专卖队伍中建立竞争激励机制~实现专管员的综合能力、工作绩效与工资挂钩~促进专管员自觉提高业务素质和执法水平~特制定**市烟草专卖局专管员等级评定管理办法。 一、等级评定方式 专管员的等级评定采取百分制评定的办法~全市行业统一制定标准~由市县两级共同组织实施~采取集中测试和业绩考评两种形式~根据相关要求和考评结果评定专管员等级~专管员的等级分为高级、中级、初级三个等级~每个等级分A、 B、C三个档次。 二、等级评定机构 为保证等级评定工作公平、公正实施~市县两级都要成立专管员等级评定领导小组~按照本管理办法规定履行考评职责。 市局专管员等级评定领导小组 组长:张凤翔 副组长:安钰 成员:闫福元冯伟宋世民权建旺李继海 领导组下设办公室 办公室主任:安钰 副主任:闫福元 办公室成员:冯伟宋世民权建旺李继海白小国

成新文郝国珍赵丹、薛艳红、张宏、郭艳 三、考评周期 专管员等级考评按年度进行。每年末的最后一月或次年的第一个月~县局专管员等级考评小组根据考评流程~对专管员的综合能力逐项进行准确客观的测评、打分~同时市局专管员等级考评小组对专管员进行文化理论知识的集中测试~最后根据考评指标中各项所占的比例~计算出专管员年度测评的总得分~根据得分情况评定专管员的等级。 四、主要考核指标 ,一,文化理论考核,40分, 文化理论考核每年进行一次~具体时间由市局专管员等级评定考核小组议定~由市局统一命题~统一评分~市局专管员等级考核评定小组负责对试题进行审核~对考试及评分的全过程进行监督~确保考试的公平和科学。 文化理论考核内容包括两部分~一是烟草专卖法律法规和与行政执法有关的法律法规,二是行政能力测试~考查专管员基本的行政办公能力和综合分析能力。 ,二,业务技能考核,40分, 业务技能考核按照专管员百分制考核办法~由各县级局 专管员等级考评小组进行评定打分~报市局专管员等级考评小组审核。 从事专管员岗位的人员~必须取得专卖执法证~连续两次考试未取得专卖执法证的~不得从事专管员岗位。 ,三,职业道德考核,20分, 全年做到文明、规范执法~没有因吃、拿、卡、要及具体行政执法行为不符合法定程序而被客户举报或被上级单位查处的得满分~有上述行为被查处的~一次扣5分~被扣完为止。 五、专管员等级及档次划分标准

基于数据挖掘的烟草精准营销策略

基于数据挖掘的烟草精准营销策略研究 康江峰1,陈 辉2 (1.宝鸡文理学院 经济管理系,陕西 宝鸡 721013; 2.宝鸡市烟草专卖局,陕西 宝鸡 721000) [摘要]近年,电子商务已深入烟草行业的各个领域,通过使用信息系统产生大量的数据,但有些关键数据也没有 得到及时收集,造成了烟草在营销过程中的客户定位不够准确、 价格定位模糊等问题。要解决这些问题,烟草行业必须把精准营销做为终极目标,采用数据挖掘、数据仓库等新型技术手段,利用聚类、关联等数据挖掘关键技术,在销售终端搜集消费者信息,以更好进行销售预测、细分目标市场,从而提高精准营销的水平和企业的竞争力。 [关键词]数据挖掘;精准营销;电子商务;烟草行业;营销策略研究[中图分类号]F713.36 [文献标识码]B [收稿日期]2012-03-09 [作者简介]康江峰 (1964-),陕西兴平人,宝鸡文理学院教授。研究方向:区域经济发展战略;[基金项目]中国烟草总公司陕西分公司科技创新基金立项项目阶段性成果。 第2012年第4期(总第395期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.4,2012Total No.395 [文章编号]1009-6043 (2012)04-0075-02按照《数字烟草发展纲要》、《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》和《电子商务发展“十二五”规划》等文件要求,烟草产业大力构筑行业信息化建设的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系的主体框架,形成覆盖国家局(总公司)、省级局(公司)与工业公司、工商基层企业三个应用层面的信息化建设格局,全面推进电子政务体系、电子商务体系、管理决策体系和数字企业建设,使行业信息化综合指标达到国内先进水平。近年,电子商务已经深入烟草行业的各个领域,并取得了比较好的效果,尤其是在营销、计划、客户管理等方面。通过使用这些信息系统,能产生大量的数据,而这些数据只能实现录入、查询和统计等功能,一方面完全没有发挥数据的意义和价值,另一方面在业务开展过程中,有些关键数据也没有及时收集,这样便直接造成了烟草在营销过程中的客户定位不够准确,价格定位模糊等问题。要解决这些问题,就必须采用数据挖掘、数据仓库等新技术,这样可以高度自动化地分析所获得的数据,更好地进行销售分析预侧,从而提高企业竞争力。 一、烟草营销的终极目标与数据挖掘 (一)精准营销是烟草销售过程中的终极目标菲利普·科特勒在2005年首次提出精准营销的定义,就是公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通,需要更注重结果和行动的营销传播计划,还有越来越注重对直接销售沟通的投资。我国营销学者徐海亮认为,依托现代信息技术手段,建立个性化的顾客沟通体系,实现企业可度量的低成本扩张,从而达到精准定位。的确,烟草企业要实现精准营销,必须依托现代信息技术手段。 (二)数据挖掘是实现精准营销的主要手段 传统数据库技术,是以单一的数据资源,即数据库为中心,进行事务处理、审批处理等各种数据处理工作。传统的数据库系统由于主要用于企业的日常事务处理工作,存放在数据库中的数据基本符合操作型数据的特点。显然目前,烟草系统所使用的数据库就属于这类。这就需要对企业内外部的数据进行全面集成、清洗和整理,去除一些纯事务性的数据,将企业数据按主题放置到一个“仓库”中,然后,再在此基础上建立各种决策支持系统为企业服务。 数据挖掘的基本思想是从数据中抽取有价值的信息,其目的是帮助决策者寻找数据间潜在的关联,发现被忽略的要素,而这些信息对预测趋势和决策行为是十分有用的。通常具备概念描述、关联分析、分类和预测、聚类等功能,有助于识别和找出客户人口统计特征间的联系和购买行为,发现顾客购买模式和趋势,以改进服务质量,提高客户的满意程度。 二、数据挖掘技术在烟草精准营销中的主要应用 目前烟草系统所采集的数据,还有一个漏洞,那就是终端消费者的数据未被收集。这是一项非常庞大的任务,但可让各销售终端来完成这个过程,主要采集消费者的性别、年龄、购买品牌、购买量、同时购买物品等数据,再建立专门的数据仓库。在此数据仓库基础上,再完成数据挖掘的过程。一般而言,数据挖掘所用到的关键技术主要有关联技术、分类和聚类,从烟草营销的角度来看,可以从以下两个方面来分析。 (一)烟草消费者群体的聚类分析 聚类就是根据一定的聚类规则把整个数据分成不同的组,即将具有某种相通特征的数据聚在一起,并使组与组之间的差距尽可能大,组内数据的差异尽可能 75--

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