成飞实习报告

成飞实习报告
成飞实习报告

生产实习报告

——记成飞两周行

4284班维拉

如今早已不是大学生毕业不愁、国家包办的年代了,在完全没有经验的情况下踏入工作岗位无疑是将自己至于竞争的不利地位。所以在彻底脱离学校的庇护之前,能试足社会,深入生产一线感受一下将来可能的工作环境,对我们当中大多数处于学习和工作过渡状态的同学来说是个不可多得的机会。我们身为以“三航”为主献身国防的西工大学子,能到成飞进行参观生产实习,实为幸运。

中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司,原名“国营132厂”,是我国设计、研制和成批生产现代歼击机的中国要基地。成飞本着“航空报国,富国强民”的发展理念,为国家防务建设和国民经济建设做出了重要贡献。我们在这里也有幸目睹了歼七、歼十、歼二十、枭龙等军机以及一些民机的部分生产过程。

因为牵扯到国家安全,成飞集团几乎处处都有涉密信息,所以我们到达成飞的第一课,也是我认为最为重要的一课就是保密意识的培养。西北工业大学作为为国防建设提供人才的重点高校之一,无论是在办公楼还是教学楼都贴满了增强保密意识的提示牌,在成飞也是如此。缺乏保密意识的人,哪怕不经意间泄露了一点点机密,就有可能被投机分子抓住并加以利用,从而对国家安全造成我们可能意想不到的威胁。在之后几天的实习中,我们在厂区里几乎随处都能看到制造大纲FO(Fabrication Order),它可以说是各个工段生产零件的依

据,其中详细标明了生产工段、材料牌号、工艺流程、所用设备等等完成一个零件生产所必需的参数。在我们实习过程中所能接触到的东西中,FO可以说是最需要保密的了,在实习报告中我们可以写下各工序的名称,但具体的零件号、图号以及图纸中的详细信息都是只能看看作罢,这也让我体会到商业机密对于企业的核心竞争力的绝对重要性。

然而就在抄工序的过程当中,我发现虽然那些工序名称我们都在课本中学到过,但是真正看到工人师傅们在干活的时候,我依然无法将他们手头的工作和FO中的步骤一一对号入座,还得请教师傅。这让我觉得书本上的知识离应用其实还是有很大距离的,造成这种差距的根源就是实践的缺乏。尽管有的工人师傅他们学历不够高,但是在厂里干的活多了、时间久了,他们懂的不见得比我们少。在看到一旁摆放的零件的时候,我也仔细观察过其结构,然而很多细节我还是自己琢磨不透。比如在钣金厂蒙皮工段我看到了某机型舱门蒙皮毛坯件内表面有很多形状规则的浅凹坑,我就想:其一,这些凹坑是怎么成形的?因为零件本身只有几毫米的厚度,这么浅的深度用普通机床铣是很难操作和控制的;其二,凹坑有何用途?和同学讨论了一番后我们一起找了一个经验老成的师傅请教,师傅就告诉我们这些凹坑是用化学铣铣出来的,通过化学反应去除很少一部分材料就很好控制了,关键是控制化学液浓度和浸润时间。说到作用,师傅让我们抬头看了看房梁,说这跟房梁是一个道理,在加强舱门强度的同时又减轻了其重量。众所周知飞机如果能在减重的同时又不影响其正常工作,那对

发动机的要求就会相应降低一些,这对飞机性能的提高是有很大影响的。恍然大悟的同时我不禁又想,其实这门的道理很简单,只要稍加思考便能得出结论,可能是我还没有适应“工人思维”或“工程师思维”吧,以至于有时候问出很弱智的问题。

我们班在两周时间里相继参观了钣金厂、钳焊厂和铸锻厂,我深深觉得即使学完了书本上的东西,跟实际的生产实践相比还是远远不够的。比如,我们在材料成型原理和工艺课上只是比较笼统地学习了铸造、塑性成型、焊接几个大类,以及各种工艺方法下的几个不很细的小类别。但在成飞,仅仅一个钣金厂就是塑性成型里负责很细化塑性加工的一个厂,即以铝合金为主要材料的薄板、型材的冷加工。它还分为下料、型材、冲压、液压、蒙皮、落压、热处理、喷丸等多个工段,每个工段的材料形态、加工技术各不相同。例如我所在的蒙皮工段,就是以大型蒙皮拉伸成型、滚弯成型、超声波校正、外形切割、镜面蒙皮的抛光修复技术为主,所用材料多为流线型,对形状及贴合度的要求高。工艺又分为滚弯、轧压、拉伸,其中拉伸的贴模度较好,但一个主要缺点就是在拉伸机上夹持部分会造成材料的浪费,且蒙皮越宽浪费越严重。随着科技的发展涌现出了一批新的成型强化方法,如喷丸强化、高压水切割等等,虽然我们因为条件限制没能亲眼看到这些工艺流程,但是师傅的讲解无疑也拓宽了我们的视野,原来在书本之外还有这么精彩的世界。

在铸锻厂的参观虽然最短,只有两天的时间,但是师傅按照生产流程给我们讲述精铸工艺的经历却让我最为难忘,不仅是因为师傅带

病给我们几波人轮番讲解的精神让人感动,而且期间师傅还不时地提问,感觉亲切和蔼,也保证了我们在倾听的过程中保持大脑高速运转。在这当中让我印象最为深刻的是工人们在生产实践中根据零件缺陷

及生产条件屡次改善工艺的过程。在精铸的修模与组合间,我们了解到,原来的工艺是一个在直浇道上对称分布六个零件,浇注时每箱放置一组模具,即每箱最多可一次性生产6个零件。而经过工艺改善后,在一个直浇道上单侧均布5个零件,浇注时每箱放置相对的两组模具,这样每箱就可以多铸4个零件,大大提高了生产率。还有,在蜡模上零件形状原有的直角部分添加一小块蜡,浇注后再加工掉,如此可防止直角处应力集中产生开裂。除了这些,在生产中这样的例子还有很多,正是验证了认识来源于实践,又指导着实践的哲学道理。同时告诫我们在工作中只是一味动手,是很难有所创新和突破的,动手的同时又动脑才是工作的真理。

在成飞是我第一次近距离接触工人师傅这个群体,他们大多踏实敬业、富有经验,给我们的实习提供了很大帮助。有一个师傅给我的印象十分深刻,他是中巴合作枭龙战机项目中负责带巴基斯坦徒弟的师傅之一,我在实习中给他们当了一段时间的翻译。很难想象在这之前的几个月中,老师和学生之间的交流完全是在语言不通的情况下完成的,但是就是仅仅靠着打手势、写写画画这样的方式,老巴们的笔记本上也记得满满当当。趁着我提供免费的翻译之机,老巴们迫不及待地拿出笔记本,把以前没学明白的地方一股脑全拿出来答疑了(好家伙,这要是没翻译,难道他们就打算这样回国造飞机?)。这位师

傅倒是很淡定,对他们提出的问题一一作答,连飞机上哪个部位用具体哪种材料,型号什么的都记得一清二楚,连手册都不用翻。师傅说干得多了,这些东西早就印到脑子里了。这就是所谓“行行出状元”吧。说到状元,我还了解到各个分厂还通过举行各种“比武大赛”来提高员工技能,具体形式就是不用机器,全程靠手工进行零件的加工,评出各项状元进行宣传和作为学习榜样。这种方式摆脱了工人在流水线上进行较为单一工作的枯燥和无聊,既有竞争性和趣味性,也在比赛中让工人们互相切磋,自我改进,也提高了生产效率,可谓一举多得。这也成为管理学在实际企业运作中的一个不错的例子。

在实践的这段时间内,我们住在成飞技校宿舍,接触各种各样的人和事,这些都是在学校里无法感受到的,在学校里也许有老师分配说今天做些什么,明天做些什么,但在这里,不会有人会告诉你这些,你必须知道自己的目的,而且主动地去做。无论是学习还是工作,都存在着竞争,在竞争中就要不断学习别人先进的地方,也要不断学习别人怎样做人,以提高自己的能力。记得有人曾经说过大学是一个小社会,但我总觉得校园里总少不了那份纯真,那份真诚,尽管是大学高校,学生还终归保持着学生的身份。接触那些刚刚毕业的学长学姐,他们总是说要好好珍惜在学校的时间。在这次实践中,我感受很深的一点是,在学校,理论的学习很多,而且是多方面的,几乎是面面俱到;而在实际工作中,可能会遇到书本上没学到的,又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。

知识的积累也至关重要。知识犹如人的血液,人缺少了血液,身

体就会衰弱,人缺少了知识,头脑就要枯竭。这次亲身体验让我有了深刻感触,这不仅是一次实践,还是一次人生经历,是一笔宝贵的财富。这告诫我们大学生,磨练自己的同时让自己认识的更多,使自己未踏入社会就已体会社会更多方面,与自己的未来不管是立业还是为人,均有百利而无一害。

-----------战略咨询项目总结报告--------------

中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力 战略咨询项目 方案制定阶段总结报告 暨项目辅导阶段工作计划安排

2004年7月20日 中国北京 2004年4月26日至7月20日,在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下,新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。在方案制定的过程中,新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。下面就项目的进程做一简单回顾,并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排: 在项目的前3周里,新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈,完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作,并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果,包括: 1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(上册) - 内部管理诊断报告.................................PPT版 2.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(中册) -内部资源能力分析及现有行业研究报告...............PPT版 3.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(下册) - 多元化行业研究报告...............................PPT版

4.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报 - 标杆企业案例.....................................PPT版 接下来的4周里新华信项目组按照项目要求,初步制定了中铁物资战略发展规划,并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案,并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报,提交的成果为: 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)............................................ PPT版 在听取中铁物资高层和中层意见的基础上,结合新华信项目组的独立分析判断,新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作,并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。提交的成果为: 5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改 革方案(修正稿).................................... PPT版 在项目的最后阶段,新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划,其中包括中铁物资10-15年发展远景规划,3-5年发展计划,核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时,项目组还完成了中铁物

技术咨询服务项目完成报告.

信息安全技术咨询服务项目完成报告

项目名称: 项目编号: 技术咨询服务对象: 项目负责人: 项目组成员: 项目开始时间: 项目结束时间: 项目交付成果: 甲方:乙方: 代表签字:代表签字:年月日年月日

目录 1项目目的 (1) 2项目依据 (1) 3项目实施方案 (2) 3.1技术咨询准备阶段 (2) 3.1.1确定技术咨询范围 (2) 3.1.2制定项目计划书 (3) 3.2信息系统现状分析阶段 (3) 3.2.1现场调研准备活动 (3) 3.2.2现场调研和结果记录 (3) 3.2.3结果确认和资料归还 (3) 3.3技术咨询报告编制阶段 (4) 4项目组织方案 (4) 4.1项目组织结构 (4) 4.2项目人员构成和职责 (4) 4.3项目实施计划 (6) 5项目质量管理和控制 (8) 5.1过程质量控制管理 (8) 5.2变更控制管理 (8) 5.3项目风险管理 (9) 5.3.1项目进度风险的管理 (9) 5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9) 5.3.3调研工作引入风险的管理 (9) 5.4保密控制管理 (9) 5.4.1人员保密管理 (9) 5.4.2设备保密管理 (10) 5.4.3文档保密管理 (10)

1项目目的 XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作,主要分析信息系统的安全防护能力,确保系统与网络的安全性和可靠性,以提供安全和可靠的服务。 通过对信息安全进行现状分析,判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求,分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足,并给出整改计划,从而促进系统安全防护工作的完善和提高,完善安全防护体系建设,保证信息系统的安全和有效运行。 2项目依据 《山东省信息安全等级保护测评工作规范(试行)》省公安厅 《关于信息安全等级保护工作的实施意见》(公通字 [2004]66号) 《信息安全等级保护管理办法》(公通字 [2007]43号) 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GB/T 22239-2008) 《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》(GB/T 22240-2008) 《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》 《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》 《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》 《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号)《计算机信息系统安全保护等级划分准则》(GB/T 17859-1999) 《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》(GB/T 20271-2006) 《信息安全技术网络基础安全技术要求》(GB/T 20270-2006) 《信息安全技术操作系统安全技术要求》(GB/T 20272-2006) 《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》(GB/T 20273-2006) 《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》(GB/T 671-2006) 《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T 20269-2006) 《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》(GB/T 20282-2006) 《信息安全技术信息安全风险评估规范》(GB/T 20984-2007)

绩效考核咨询项目汇报材料文档(1)

绩效考核咨询项目汇报材料文档Performance appraisal consultation project report mate rial document 编订:JinTai College

绩效考核咨询项目汇报材料文档 小泰温馨提示:汇报材料是向上级或群众报告、口头或书面陈述、反 映情况、提出意见或者建议。本文档根据经验材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 1、理念与思想变革: 如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中; 2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续 性高度量化的考核标准体系; 3、如何使考核工作简易、高效; 4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同,不把 考核视为多余的、令人担心的工作; 5、如何有效运用绩效考核成果,牵引政府、政府部门及 其工作人员的行为,激励它们不断地改进工作,提高工作质量与水平; 6、如何便其制度化、标准化。

二、本项目的主要工作与价值及解决思路 1、引入先进的政府绩效考核的思想与理念,并将这些理念融会于绩效考核的机制与运作之中; 2、计划、目标、预算、绩效考核一体化设计,使绩效管理融合到政府的日常行为之中; 3、采用做加法的方式,充分体现正面激励的思想; 4、引入绩效改进考核模式,反映淡化考核、强化改进的思想理念; 5、设计与构建了既抓住了重点,又照顾多方面工作,标准化程度高,量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考核标准模式; 6、它使绩效考核更科学、更公平;将复杂的问题简单化;既充分体现2/8原理的同时,也照顾到了政府工作无小事的特点; 7、将这些方法引入到数值考核、专项考核、周边考核、社会评议等方面去; 8、新的标准更具针对性、可操作性; 9、将过去每次考核的内容减少40-50%;

咨询项目验收报告

1、项目概况 1)项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2)项目参与方 业主:北京国华电力有限责任公司(简称为“国华电力”或“业主”) 咨询方:毕博管理咨询(上海)有限公司(简称为“毕博”或“咨询方”) 配合方:北京博奇电力科技有限公司(简称为“博奇科技”或“配合方”) 监理方:德勤咨询(上海)有限公司(简称为“德勤”或“监理方”) 3)项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员,于1999 年3 月11 日正式成立,注册资本420000 万元人民币,控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为:电力项目投资、开发及经营管理;新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询;房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业,已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略,顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要,北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展,力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦,预计到2010 年,总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统(德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件)、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化(基于 Notes 平台)、网上物资采购系统、会计核算系统(大唐兴竹软件)、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种,操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标,国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统(FMIS & HRMS),在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上,明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求,从而选择适当的管理信息系统并加以实施,以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务,是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件: 1)项目合同 2)项目招标书 3)5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4)5 月28 日签署的项目备忘录 5)国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6)德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长: 副组长:

咨询项目总结

中盐内控咨询项目总结 依据中国盐业总公司与远光软件股份有限公司签约的内控项目咨询服务合同要求,远光软件咨询中心的咨询顾问对中国盐业总公司开展了内部控制管理体系的咨询工作。 本项目覆盖范围广,涉及总公司及其下属四家公司所有的业务流程,项目成果总体上达到了预期的策划要求,建立了符合国资委、财务部要求的内部控制管理体系,基本上实现了公司管理标准化,规范了公司的基础管理工作,取得了一定的咨询效果。 编制本总结报告的目的是便于对项目实施情况进行总结和评估,总结业已开展的工作、取得的成果、咨询和项目推进过程的有关经验、咨询过程中存在的问题或后续建议关注或解决的问题。 一、本咨询项目综述 根据《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》等的相关要求,为规范和完善中盐的内控和风险管理体系,中盐启动内部控制体系建设咨询项目,初步搭建起内控体系框架,并启动对内控体系进行测试的工作。此次工作主要是对内控体系运行的有效性进行测试,检查并解决内控体系在运行过程中存在的问题,从而规范业务操作程序,确保内控体系得到一贯、有效的执行,提高中盐管理水平。 本次中盐内部控制咨询是在内控流程梳理、整改固化阶段工作基础上,通过抽取样本检查内控执行有效性而开展的工作。评价对象涵盖了公司各种业务和事项中的(关键)控制点,重点关注下列高风险领域:规划风险、投资风险、销售风险、采购风险、资产风险、资金风险、融资风险、人力资源风险、法律风险、财务报表重大错报风险。 本次内部控制咨询项目涵盖的单位为:中国盐业总公司母公司、中盐北京市盐业公司、中盐进出口有限公司、中盐常州化工股份有限公司和中盐金坛盐化有限责任公司。 本次内部控制咨询项目的业务和事项包括:组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、担保业务、财务报告、预算管理、合同管理、内部信息传递、信息系统。

战略咨询项目总结报告

战略咨询项目总结报告 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力 战略咨询项目 方案制定阶段总结报告 暨项目辅导阶段工作计划安排 2004年7月20日 中国北京 2004年4月26日至7月20日,在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下,新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。在方案制定的过程中,新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。下面就项目的进程做一简单回顾,并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排: 在项目的前3周里,新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈,完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作,并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果,包括: 1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(上册) - 内部管理诊断报告.................................PPT版 2.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(中册) -内部资源能力分析及现有行业研究报告...............PPT版 3.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报(下册) - 多元化行业研究报告...............................PPT版

4.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报 - 标杆企业案例.....................................PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求,初步制定了中铁物资战略发展规划,并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案,并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报,提交的成果为: 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)............................................ PPT版 在听取中铁物资高层和中层意见的基础上,结合新华信项目组的独立分析判断,新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作,并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。提交的成果为: 5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构 改革方案(修正稿).................................... PPT 版 在项目的最后阶段,新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划,其中包括中铁物资10-15年发展远景规划,3-5年发展计划,核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时,项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划,以及中铁物资人力资源规划方案。在规划制定的过程中,项目组与中铁物资高层及相关部门,包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通;在

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