一般企业融资项目申请表(1)
业务部负责人：朱延召
企业融资申请书参考样本
×××融资申请书（编者：JY） 一．融资主体 （本内容写明公司名称、注册资本、所属行业、经营范围、公司资质、股权结构、资产总额、净资产、净利润、销售收入、融资对接人等信息） 范本： 本项目融资主体为长沙兰卡威置业有限公司（以下简称“兰卡威”）及湖南鸿信置业有限公司（以下简称“鸿信置业”）。 “兰卡威”单位性质：有限责任公司 注册资金：人民币肆仟万元整 注册住所：湖南省长沙市河西银盆北路 经营范围：房地产开发，建筑材料、金属材料、水暖器材、五金交电、化工产品（不含国家监控的、易燃、易爆、易制毒、危险品产品）、金属矿石和非金属矿制品的销售。（需资质证、许可证的项目取得有效的资质证、许可证后方可经营）※ 法人代表：粟玉龙 单位简介： “兰卡威”于2001年7月25日在长沙市工商行政管理局注册成立，注册号为430100000003745，注册地在长沙市岳麓区银盆路，主营水疗池、游泳池、蒸气浴、烤箱、健身房及其配套服务。曾经“兰卡威”以SPA 为概念，设有多元化的设备，可满足全家的健康需求，不仅有为小朋友设计的戏水池、教学池，也有标准水道的游泳池，游泳池采取国际尖端的恒温技术，可一年四季提供温水。此外，还有大规模多样化的水疗休闲项目，如蒸汽室、超音波按摩椅、贯顶冲击泉、脚底按摩池、涌泉浴、漂浮浴、贯顶冲击泉、气泡坐椅浴、部位穴道按摩浴等。融合各式疗法，采用世界先进SPA大型设备、顶级原装进口原料及专业服务人员等，提供顾客专业SPA全面体验，不必到国外，即可享受国际专业SPA的魅力，是湖南省首屈一指的国际化大型专业SPA。 公司于2008年1月变更注册情况，变更后注册资本为1000万元，名称为长沙兰卡威置业有限公司，股东为湖南凯仁置业发展有限公司（788万元）、赵群（212万元），法定代表人为粟玉龙。 2009年6月21日第一届股东会第一次会议纪要和修改后的章程规定，公司与湖南凯仁置业发展有限公司以吸收合并的方式合并，合并后公司作为存续公司继续经营，湖南凯仁置业有限公司解散，公司合并后存续公司的注册资本变更为人民币4000万元，股东粟玉龙（1544万元）、赵群（848万元）、曾漱玉（1608万元）三个自然人组成，法人代表为粟玉龙。 2011年8月21日，公司股权变更，曾漱玉股东退出，股份全部转让给粟玉龙，转让后注册资本仍为4000万元，股东粟玉龙（3152万元）、股东赵群（848万元）二个自然人组成，法定代表人为粟玉龙。股东粟玉龙、赵群为夫妻关系。 目前公司已经成功开发的房地产项目有“兰卡威国际”，项目处于长沙市河西交通大动脉，岳麓大道与银盘南路交界处，屹立于湘江西岸，尽收湘江美景。项目西距长沙市政府3分钟车程，东邻投资500亿的长沙热点版块之一滨江新城，北有长郡中学与观沙岭商业圈，南有荣湾镇商圈，地理区位优越。项目往南约600米处为营盘路过江隧道，有多达13趟之多的公交线路，交通四通八达。 “兰卡威国际”是由“兰卡威”倾力打造的第一个项目，项目为一栋地上三十二层与地
企业融资申请书范本
企业融资申请书范本 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
XXX公司融资案例申请书 一、融资方： 1、主体概况 xxx有限公司的前身是杭州电视机二厂，成立于1981年12月16日，注册资本和实收资本均为5060万元人民币，注册地址为xxx，法定代表人：xxx，目前的公司的经营范围除原先就有的电子产品和经营进出口业务外，还增加了物业管理和以自有房屋出租。（详细股权结构参看附件） 公司主要资产分别为：xxx525号的1幢大厦和位于xxx路262号的2幢大厦。 近年来，公司抓住了杭州经济高速发展和城市化快速推进的大好时机，利用了公司物业地处杭州市中心区地段的优势，把原有物业转型为商业地产，特别是近年在西湖区政府的大力支持下，逐步把万塘路两幢物业建成了西湖区唯一的集成商务、住宿、美食、休闲和娱乐的一站式广场，每到傍晚，华灯初上，这条街上人来人往，熙熙攘攘，各间餐馆里灯红酒绿、觥筹交错，非常热闹，颇具杭州特色。万塘路项目转型已经取得了成功，具有较好的经济效益和社会效益。 2、项目概况： （1）xxx项目位于西湖区万塘路262号，土地使用权面积12289平方米，使用权类型为出让，用途为工业，土地等级为肆级，终止日期为2052年6月28日，其上包括2号和6号大楼，总建筑面积平方米（其中
2号楼房屋建筑面积平方米,6号楼房屋建筑面积平方米），由于两幢均有加层，现有实际可出租总面积达万平方米，另有290个停车位。该处物业地处杭州市西湖区，东至学院路，南至文三路，西至万塘路，北至华星路。万塘路项目临路状况良好，地面停车位众多，交通相当便捷。2011年7月份公司委托正规评估公司对2号、6号两幢物业所做的资产评估价为30800万元。目前该物业出租利用率已达100%，商业氛围极其浓厚。 （2）xxx项目位于拱墅区石祥路525号，北临石祥路，西接海外海国际酒店和海外海杭州商城（浙江旧货交易市场），毗邻杭州汽车城，土地使用权面积13902平方米，房产证建筑面积平方米，改造后实用面积已达4万余平方米，另有停车位达600多个，若利用空地再建一幢则建筑面积预计在7－8万平米左右。公司决定复制万塘路项目的成功经验，继续开发石祥路项目，计划利用其毗邻海外海杭州商城和海外海国际酒店、北部软件园、杭州汽车城等大型知名商家，商业投资氛围浓厚、人气聚集的优势，依照杭城退二进三政策，引凤入巢，把石祥路项目建成一个国家级的天使基金与文化创意产业园区。 二、资金用途 1、偿还现有的约亿贷款（其中浙商银行5960万、杭州联合银 行约3200万，企业间拆借资金约4000万） 2、亿用于石祥路物业项目改造建设。
怎么加强企业融资管理
怎么加强企业融资管理 在新企业融资标准下，我们只有夯实基础建设，加快解决中小企业融资难的问题、强化监管，规范融资市场秩序，细化上市公司再融资的制度规范，开辟企业直接融资，发行公司债券的全新境界，才能最终为各类民族企业营造规范、健康、良好、持续的融资环境，促进他们规避市场风险，实现又好、又快的全面发展。 融资对企业资本构成的深刻影响： 融资是企业日常经营管理工作的基础操作环节，其运行的成功与否直接关系到企业未来的可持续发展方向与快速提升进程。从经济发展的宏观角度开看，企业的健康融资发展则反映出其对社会丰富资源的最优化配置与合理利用效能。由此可见企业融资活动担负着企业经济宏观调控、微观指导的重要职能，我们只有适应企业发展环境，充分利用现有资源，并遵循宏观与微观的社会经济环境与金融市场的变化特点，才能使企业适当规避融资经营风险，追逐经济效益的最大化实现，并达到高效、持续、稳定的综合发展。 企业融资发展中存在的主要问题： 企业经营种类的不同、投资项目的不同、建设规模的不同导致其融资渠道的建设资源千差万别，虽然有的企业融资规模较大，但却从来没有与银行之间发生过真正的融资业务行为，企业管理者甚至不清楚他们的贷款主要办理银行实际上就是其融资渠道的首选对象。目前企业融资发展中存在的主要问题是虽然重视对银行类融资渠道行为的储备，却忽视了对商业融资渠道的拓展及储备；对外部融资的渠道方式储备较重视，却忽略了对内部融资渠道的合理储备；只片面的重视眼前短浅的融资渠道储备却忽略了长远、全方位的融资渠道储备；仅在资金短缺时才想起储备，在资金较充裕富足时却忽略融资渠道储备；对融资渠道的储备仅停留在口头说教或凭空想象层面，却始终没有付出实际行动、制定具体的融资计划，切实的开展融资资源投入建设，没有建立具体的融资拓展部门并配备相应的专业人员，实施一定的财务安排；在资源的储备进程中不能重点强化、突出优势或依据企业的实际运营情况作出正确的融资决策等。 依托商业银行及担保机构，丰富开展服务中小企业的贷款业务： 依据中小企业的运营特点笔者认为，依托商业银行及担保机构丰富开展中小企业的贷款业务能充分体现服务原则下的强化融资管理优势。在实践管理中我们应充分遵循市场经济及合理调控风险的原则，主力从资金与技术管理入手，强化对中小商业银行面向中小企业开展人性化融资服务的创新变革，将贷款风险具体划分给参贷银行。同时进出口银行应根据中小企业的发展实际，充分支持那些经营业绩良好、财务管理透明、企业发展逐步壮大的民营企业及建设成熟的集体企业。另外我们还应综合中小企业的经营业务特点，促进其积极深入的改造与创新，并建立体现其业务特色的借贷信用评估等级及科学的业务流程、风险运营控制，相应的人力资源管理及企业内部控制制度等，从而建立完善的约束与激励机制，使中小企业在健康、持续的发展中构建自成一脉的独特信贷文化。 强化监管，注重对上市公司再融资制度的细化明确：
公司融资管理办法
中海油田服务股份有限公司 融资管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为规范公司经营运作中的融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金效益，特依据相关法规，结合公司具体情况，制订本办法。 第二条本办法适用于公司所属单位。 第三条本办法所指融资，包括权益资本融资和债务资本融资。 1．权益资本融资是由公司所有者投入，并由公司发行股票的融资方式。 2．债务资本融资是指公司以负债的方式借入并于到期时偿还的融资方式，包括短期借款、长期借款，应付债券，长期应付款等方式融资。 第四条融资的原则 1．符合有关法律法规，符合公司章程规定。 2．统一筹措、适时恰当。 3．结构合理、降低成本。 4．适度负债、防范风险。 第五条公司资金的筹措由公司计划资金部统一负责，其他任何单位不得擅自融资。 第二章权益资本融资 —1 —
第六条权益资本融资通过吸收实物融资和发行股票两种融资方式取得。 1．吸收实物融资是指公司以协议等方式吸收其他企业和个人实物投资的融资方式。 2．发行股票融资是指公司以发行股票方式筹集资金的方式。 第七条公司吸收实物融资程序及有关分工职责： 1．公司吸收实物融资须要依照公司章程提交董事会或股东大会批准。 2．公司须与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与投资风险的分担等。 3．物资装备部配合资产评估机构对实物资产进行评估，并办理有关手续。 4．请会计师事务所办理验资手续，并向投资者签发出资报告，公司据此向投资者签发股权证书。 5．董事会秘书办公室建立股东花名册。 6．战略规划部负责办理工商登记和企业章程修改手续。 7．财务部负责对筹集的实物按照国家颁发的会计制度登记入帐。 第八条公司不得吸收投资者已将实物设立了担保、抵押、质押或该实物已投资于其他公司的资产。 第九条发行新股票的程序： 1．发行新股票融资必须经过股东大会批准并拟定发行新股票的申请报告。 2．公司必须向政府主管部门提出申请并获得批准。 3．公布公告招股说明书和财务会计报表及其附表。 4．与证券机构签订承销协议。 —2 —
浅谈企业资金管理的重要性(一)
浅谈企业资金管理的重要性(一) 摘要:随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节?因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力?近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露?加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理? 关键词:企业;资金管理;监督;控制 一、加强资金管理及控制的必要性 资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义? 1.企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?管住资金,可以管住企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,保持企业财务上的流动性,维持企业的偿债能力? 2.加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中,资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入、支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生? 3.加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益? 企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费?过少的持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金管理? 二、企业财务资金管理中存在的问题 近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露?主要表现在以下几个方面: 1.缺乏资金管理意识?虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性,有时导致项目资金链条断裂不能如期完成,给企业带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中,使企业之间、企业与银行之间形成多角债务链? 2.信息失真,难以为科学决策提供正确合理的依据?信息时代,一个企业掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响?但是,目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称,致使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息而作出错误的决策?信息的不真实,不但直接影响了企业的科学决策,也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果? 3.监控不力,缺乏事前、事中的严格监督和事后控制?企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?管理失控,企业成员不按制度规定乱借款、乱担保、乱投资、乱开支等,导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡?由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使企业的资金运作越来越紧张,影响企业运营? 4.资金分散、使用效率低下?大部分企业在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下?有的企业各个部门多头开户,资金失控,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减? 三、加强与完善资金管理的对策
公司融资管理制度
融资管理 一、目的 为规范融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金利用效益，依据国家有关财经法规规定，并结中港建设集团有限公司（以下简称“公司”）具体情况制定本办法。 本制度所指的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增发及配股（上市之后）等；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。 长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。 二、融资的原则 1.适度负债，防范风险； 2.遵守国家法律、法规规定； 3.所有融资由公司统一筹措； 4.根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策； 5.综合权衡，降低成本，合理确定公司资本结构。
第四条适用范围 本办法适用于本公司的融资行为，公司所属控股子公司的融资参照本办法执行，公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。 三、融资组织与决策 1、根据融资方案的不同，按照公司章程的规定，在授权范围内，由公司财务部具体实施全公司的融资工作。 2、财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理，主要负责以下事项： （1）制定公司融资事项的管理办法。 （2）提出融资事项具体方案，并负责落实。 （3）提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。 （4）负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。 3、融资的申请及审批权限 （1）公司长、短期借款、融资租赁的融资，由财务部提出具体融资方案，报财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以下的，经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的，报董事会批准。 （2）重大经营项目的融资，由财务部提出融资方案，公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案。项目实施阶段，融资方案或融资规模需要改变的，变动数额在董事会授权范围以下的，由公司总经理审批，超过授权范围的，报公司董事会批准后办理。
私营公司融资租赁申请书修订稿
私营公司融资租赁申请 书 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
申请人：______________________（以下称“甲方”） 地址：_________________________________________ 电话：_________________________________________ 联系人：_______________________________________ 受理人：__________租赁有限公司（以下称“乙方”） 地址：_________________________________________ 电话：_________________________________________ 联系人：_______________________________________ 甲方根据 ________ 出立的________号文/决议已获准购买/从乙方租赁 _________项目项下的 __________设备，估计设备价格为____________。现甲方向乙方申请由乙根据甲方按本项目的可行性研究报告的内容所提出的具体要求和以甲方就涉及其利益的部分所同意的条件向双方都接受的卖方购买该设备并通过双方将订立的融资租赁合同将该设备作为租赁对象出租给甲方使用。 甲方承诺： 一、向乙方提交为上述购买和为上述融资租赁业务的实施所必须具备的各种批准文件及担保文件； 二、参与上述购买的谈判并在购买合同上签署，以承担相应的责任； 三、上述购买合同一旦订立，即同乙方订阅融资租赁合同； 四、在乙方接受本申请后_____日内向乙方汇付租赁保证金，金额为估计设备价款的______%即_____元,除非由于融资租赁合同已充分履行或因不可抗力或乙方原因而未能订立、生效或履行，甲方将不要求乙方退还该保证金。 乙方承诺： 一、受理甲方的上述申请并将据以开展工作： 二、在融资租赁合同已充分发行或因不可抗力或乙方原因而未能签订立、生效或履行的情况下，将保证金按________银行_____年期企业存款利率记息还甲方，记息期限自乙方收到租赁担保证金之日起至退还之日止。 本申请书自双方盖章及双方法定代表签字之日起生效。本申请书一式 ____份，甲乙双方各持____份。 乙方主管部门意见：______________________________。 ? 申请人（甲方）：____________ 受理方（乙方）：_________租赁有限公司________年______月________日___________________年______月______日
浅谈企业资金管理的重要性
浅谈企业资金管理的重要性 摘要: 随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节?因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力?近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露?加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理? 关键词:企业;资金管理;监督;控制 一、加强资金管理及控制的必要性 资金是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义? 1.企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?管住资金,可 以管住企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,保持企业财务上的流动性,维持企业的偿债能力?加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中,资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生?加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益? 企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费?过少的持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金管理?
公司融资管理制度完整版
铜陵市金顺矿业有限公司 融资管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金利用效益，依据国家有关财经法规规定，并结合铜陵市金顺矿业有限公司（以下简称“公司”）具体情况制定本办法。 第二条融资定义 本制度所指的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增发及配股（上市之后）等；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。 长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。 第三条融资的原则 1.适度负债，防范风险；
2.遵守国家法律、法规规定； 3.所有融资由公司统一筹措； 4.根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策； 5.综合权衡，降低成本，合理确定公司资本结构。 第四条适用范围 本办法适用于本公司的融资行为，公司所属控股子公司的融资参照本办法执行，公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。 第二章融资组织与决策 第五条根据融资方案的不同，按照公司章程的规定，在授权范围内，由公司财务部具体实施全公司的融资工作。 第六条财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理，主要负责以下事项： 1.制定公司融资事项的管理办法。 2.提出融资事项具体方案，并负责落实。 3.提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。 4.负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。 第七条融资的申请及审批权限 1.公司长、短期借款、融资租赁的融资，由财务部提出具体融资方案，报财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以下的，经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的，报董事会
小贷公司资金管理办法
小贷公司资金管理办法 ××××××小额贷款有限公司 财务部资金管理办法 第一条总则 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，提高资金利用效率，控制财务风险，实现公司内资金管理的高度统一，制订本办法。 第二条管理机构 (一)公司设立财务会计部、资金结算中心，在财务总监领导下，办理公司结算、贷款、资金管理工作。 (二) 财务会计部、资金结算中心具有管理和监督的双重职能。 第三条发放贷款业务管理 发放贷款业务是一项比较重要的业务，因此财务人员在放款时需谨慎操作。 财务放款程序: 第一步.信贷部将借款人借款凭证(附件:1)和贷款出帐通知(附件:2)交由财务会计部; 第二步.财务会计部对借款人借款凭证(附件:1)和贷款出帐通知(附件:2)审核无误后，向资金结算中心发出划款指令书(附件:3)。 第三步.资金结算中心根据划款指令书(附件:3)开出相应的支票，交由基本账户开户银行进行划款。 根据金融办要求，发放贷款;收回贷款本金、利息只可通过基本账户进行结算。 第四步.划款完成后，资金结算中心将支票头及经银行人员签字确认的划款指令书(附件:3)交由财务会计部进行帐务处理。
注:请务必按以上程序步骤进行操作。 第四条收回贷款业务管理 收回贷款程序: 第一步.信贷部在每月末将次月到期应收回贷款的明细表提供给资金结算中心; 第二步.资金结算中心收到客户还款后，及时通知信贷部为客户办理贷款结清 手续; 第三步.信贷部根据客户已归还款项，填写贷款结清证明(附件:四)交由财务会计部做帐务处理。 第五条现金的管理 (一)资金结算中心应当加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金应及时存入银行。 (二)资金结算中心必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算。 (三)资金结算中心现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情况需坐支现金的，应事先报经开户银行审查批准。 公司员工借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。 (四)公司取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账。 (五)出纳人员必须逐笔根据现金收支业务登记现金日记账，日清日结，确保账款一致。 (六)财务部门要定期或不定期对库存现金进行检查，防止白条抵库、贪污挪用、公款私存等现象发生。发现不符，及时查明原因，做出处理。
企业融资申请报告
企业融资申请报告 篇一：某公司融资申请书 一、集团公司概况： XXXXX电缆有限公司为XXX集团核心企业，XXX集团是通过技术经济联合发展起来的，以XXX电缆有限公司为母公司，通过经济与技术协作方式，以产权为纽带而组成的电线电缆专业经济联合体。集团经营覆盖电线电缆、金属材料、绝缘材料、输变电设备、绿色农产品以及参与中国乒乓球超级联赛。下属子公司分布全国各大区域市场。 主要生产型企业有XXXX有限公司、山东XXX有限公司等，主要商贸型企业有江苏XXX有限公司、上海XXX有限公司、四川XXX有限公司等。下辖江苏XXX乒乓球俱乐部、XXX化工有限公司、XXXX 农业科技发展有限公司等实体。 集团宗旨：发挥企业群体优势，优化产业结构，实现企业一体化发展和多元化经营，促进资源优化配置和技术进步，获取规模效益，分散经营风险，增强市场竞争力，提高企业经济效益，确保股东利益最大化，为社会利益服务和作出回报。 集团企业现有员工XXX名，总资产规模XXX亿元，集团中期发展目标至20XX年营业额达XXX亿元。 公司经过短时间的创业和发展，快速步入发展快车道，一跃成为XX
市XX行业的新兴企业。企业技改项目自XX年XX月份投产以来，在市场开发、市场准入、市场平台创建和快速启动方面，利用“XX”特有的市场资源优势，创建了“XX”模式。XX年销售收入突破XX亿元，达到三年目标一年实现。 公司拥有国内外一流成熟的生产设备、先进的检测手段和高素质的熟练技师、技工、具备技术研发和市场开发能力的工程技术人员，懂得市场并具有良好的服务能力的营销人员，公司主要股东和中高级管理人员具备丰富的电线电缆销售和生产管理经验。员工中有高级职称XX人，中级职称XX人。 公司具有良好的生产基础，可按照国家标准、英国标准、德国标准和国际电工委员会标准设计生产用户满意的产品，并能根据用户的不同环境要求设计生产特殊要求电缆。主要产品有：祼电线、电气装备用电线电缆、35kV及以下塑料绝缘电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿导线、各类耐高温电缆、分支电缆及防火电缆。绝缘类型有聚氯乙烯、聚乙烯、交联聚乙烯、无机化合物及其他特种材料，重点开发了中高压交联电缆及适用于特殊场合的阻燃（低烟低卤、低烟无卤）、隔氧层、耐火、防鼠、防蚁、 防水、屏蔽、耐酸碱等特种电缆。公司自主开发的城市轨道交通用金属外护套电缆已获中国专利，专为青藏铁路设计生产的66Kv1*95电缆受到了用户的好评。 企业巳获得“中国质量检验协会会员(团体)”、“中国产品质量管理中心成员单位”、“中国质量服务aaa级示范单位”、“重合同守信用单位”
浅谈如何改善企业投融资管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b817420960.html, 浅谈如何改善企业投融资管理 作者：张秀军 来源：《城市建设理论研究》2013年第03期 摘要：融资活动是上市公司进行经营活动的起点，能不能融到资金、要付出什么样的代价，直接决定了企业是否能生存发展下去。投资活动是为企业获得收益的手段，投资能够收 回并且仍有额外收益，对企业能够保持长期稳定的发展影响非常大。许多企业都仅仅因为某一次的融资或投资决策失败而导致破产。因此加强和改善企业的投融资管理，减小投融资带来的风险，对企业的长远发展具有重要的意义。本文首先分析了我国企业投融资管理中存在的问题，并详细分析了企业投融资管理中存在风险的原因，最后重点探讨了加强和改善企业投融资管理的措施。 关键词：企业；投融资；管理；风险；资本结构 Abstract: the financing activities are listed companies, the starting point of the business activities, can melt to funds, to pay what kind of price, directly determines whether the enterprise can survive develop. Investment activity is for enterprise to obtain income means, the investment can be retrieved and there are additional benefits to the enterprise, can maintain the long-term and stable development of influence is very big. Many enterprises have just because a certain financing or investment decision failure to bankruptcy. Therefore strengthen and improve enterprise's investment and financing management, reduce the risks of investment and financing, to the long-term development of the enterprise has the vital significance. This paper first analyzes the enterprise investment and financing management problems, and detailed analysis of the enterprise investment and financing risk exist in the management of the reasons, finally discusses the strengthen and improve enterprise investment and financing management measures. Keywords: enterprise; Investment and financing; Management; Risk; Capital structure 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 我国企业投融资管理中存在的问题分析 由于企业融资时间长、规模众多、参与方多、结构复杂，因而企业融资所带来的风险也是多方面的。在我国，由于企业融资起步较晚，许多环节尚处在探索阶段，企业融资的风险管理水平十分落后，这在很大程度上限制了企业融资在我国的发展，也使企业融资难以适应现代化经济发展的需要。具体说来，我国企业投融资管理中主要存在以下两方面问题： （一）企业投融资存在审批管理程序繁琐，增大投融资审批风险 因为缺乏专门统一的立法，我国目前对企业融资的管理基本上是套用现有外资法律或法规，同时参照一些国际惯例。但由于融资的项目实施是一个复杂的系统工程，涉及面广，参与
公司融资管理制度
公司融资管理制度 某油田服务股份有限公司 融资管理办法(暂行) 第一章总则
第一条为规范公司经营运作中的融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金效益,特依据相关法规,结合公司具体情况,制订本办法。 第二条本办法适用于公司所属单位。 第三条本办法所指融资,包括权益资本融资和债务资本融资。 1．权益资本融资是由公司所有者投入,并由公司发行股票的融资方式。 2．债务资本融资是指公司以负债的方式借入并于到期时偿还的融资方式,包括短期借款、长期借款,应付债券,长期应付款等方式融资。 第四条融资的原则 1．符合有关法律法规,符合公司章程规定。 2．统一筹措、适时恰当。 3．结构合理、降低成本。 4．适度负债、防范风险。 第五条公司资金的筹措由公司计划资金部统一负责,其它任何单位不得擅自融资。 第二章权益资本融资 第六条权益资本融资经过吸收实物融资和发行股票两种融资方式取得。
1．吸收实物融资是指公司以协议等方式吸收其它企业和个人实物投资的融资方式。 2．发行股票融资是指公司以发行股票方式筹集资金的方式。 第七条公司吸收实物融资程序及有关分工职责: 1．公司吸收实物融资须要依照公司章程提交董事会或股东大会批准。 2．公司须与投资者签订投资协议,约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与投资风险的分担等。 3．物资装备部配合资产评估机构对实物资产进行评估,并办理有关手续。 4．请会计师事务所办理验资手续,并向投资者签发出资报告,公司据此向投资者签发股权证书。 5．董事会秘书办公室建立股东花名册。 6．战略规划部负责办理工商登记和企业章程修改手续。 7．财务部负责对筹集的实物按照国家颁发的会计制度登记入帐。 第八条公司不得吸收投资者已将实物设立了担保、抵押、质押或该实物已投资于其它公司的资产。 第九条发行新股票的程序: 1．发行新股票融资必须经过股东大会批准并拟定发行新股票的申请报告。 2．公司必须向政府主管部门提出申请并获得批准。
新编【融资申请表(范本)】申请表模板
【融资申请表(范本)】申请表模板 项目融资申請表（详）借款公司概况公司名称注册地点注册资金注册日期年月日企业类型股东形式经营范围开发资质资质等级:财务状况（单位：万元）经营时间年月年年年资产合计负债合计其中：流动负债所有者权益合计净利润现金流量净额是否有其他借贷所欠金额：(合共人民币:)到期日期：其中亿于年月日到期公司“六证一卡”情况□1.营业执照□2.开户许可证□3.组织机构代码证□4.税务登记证□5.法人身份证□6.土地证/建设许可证□7.贷款卡用款项目概况项目名称项目位置占地面积政府批文项目现状已获证件情况□《用地许可证》□还款计划书□《建设用地规划许可证》□用款计划书□《建设工程规划许可证》□可行性报告□《建筑工程施工许可证》□《预售许可证》□《产权证》资金投入项目总投资额亿人民币其中：自有资金亿元人民币项目已投资金亿人民币其中：自有资金亿人民币其他资金来源亿人民币建筑商垫资不适用已有抵押、贷款已有商户年租金已完成销售情况项目周边环境项目周边楼盘及均价项目预估价值____________________________估值及专业顾问有限公司出具的两份《评估报告》:人民币______________________元及人民币________________________元另一份资产是没有任何外债的人民币元(将于月底准备好)融资/贷款需求融资/贷款金额人民币亿元融资/贷款期限年期望年利率抵押物期望融资/贷款方式□抵押借贷□股权收益权转□股权出售资金用途用于偿还前期信托贷款亿元(本金加利息)，剩余发展期商场及酒店的改建项目还款来源保证方式抵押物说明抵押物名称抵押物位置抵押物面积约平方米抵押物现状抵押物评估值担保公司说明项目特点优势其他备注?如:公司信贷在人民银行
浅谈企业融资方式的选择
浅谈企业融资方式的选择 [摘要]本文简要介绍了企业融资方式的类型，分析了影响企业融资方式选择的内外因素，提出了企业融资方式选择的几点建议。 [关键词]企业融资方式；融资策略；选择 一、企业融资方式 融资方式从来源上可以分为内部融资和外部融资。内部融资是依靠企业内部产生的现金流量来满足企业生产经营、投资活动的新增资金需求。内部融资以企业留存的税后利润和计提折旧形成的资金作为资金来源。外部融资是指从企业外部获得资金，具体包括直接融资和间接融资两类方式。直接融资是指企业不通过银行等金融机构，而是通过证券市场直接向投资者发行股票、公司债、信托产品等方式获得资金的一种融资方式。间接融资是指企业通过银行等金融机构获得资金的一种融资方式。因而，银行贷款就成为企业间接融资的一种重要方式。融资方式按照融资中产权关系的不同，可分为权益融资（或股权融资）和债务融资。权益资金无须还本付息，被视为企业的永久性资本。而债务资金必须定期还本付息，它是企业财务风险的主要根源。 二、影响企业融资方式选择的因素
资金是企业从事投资和经营活动的血液，如何筹集企业所需资金是现代财务管理的首要内容。每个企业在进行筹资方式选择时，必须清楚影响企业融资方式选择的有关因素。 1.外部因素 影响企业融资方式选择的外部因素是指对企业融资方式选择产 生影响作用的各种外部客观环境。主要是指法律环境、金融环境和经济环境。外部客观环境的宽松与否会直接影响到企业融资方式的选择。企业进行融资方式选择时，必须遵循税收法规，同时考虑税率变动对融资的影响。金融政策的变化必然会影响企业融资、投资、资金营运和利润分配活动。此时，融资方式的风险、成本等也会发生变化。经济环境是指企业进行理财活动的宏观经济状况，在经济增长较快时期，企业需要通过负债或增发股票方式筹集大量资金，以分享经济发展的成果。而当政府的经济政策随着经济发展状况的变化做出调整时，企业的融资方式也应随着政策的变化而有所调整。 2.内部因素 影响企业融资方式选择的内部因素主要包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业规模、信誉等方面的因素。在市场机制作用下，这些内部因素是在不断变化的，企业融资方式也应该随着这些内部因素的变化而作出灵活的调整，以适应企业在不同时期的融资需求变化。
销售公司资金管理办法
营销系统资金管理制度 为了使资金信息及时全面地供领导决策参考，充分发挥资金在经营活动中的作用，保障营销系统资金合理地安排和管理，特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、资金计划：营销系统实行资金分级计划管理制度具体如下： 1、一级计划：指营销系统各职能部门。 2、二级计划：指一级计划单位下属的各部室或分公司。 3、计划的分类：资金计划分为周计划、月计划，上报计划时一定要有相应的材料依据， 例如：合同（或协议）、发票、已批开支报告（方案）、测算明细等。 4、资金计划时间要求： ?周计划：各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部，并对各项开支事项的付款营销财务部每周五下午报集团财务部。 ?月计划：各部门每月26日报下月资金计划至营销财务部，营销财务部在本月底报集团财务资源部。 5、资金计划的安排要与销售和回笼情况挂钩，保持基本平衡。营销财务部有权对各职能 部门的计划进行调整和否决。 二、资金信息： 1、资金信息汇入《营销系统经营管理日报表》中，本日报表包含冰箱、空调的信息，内 容主要有资金回笼、销售量、销售额、费用开支情况等。 2、经营日报表所需信息资料，营销系统各职能部门在每天上午11：00务必将资料报营 销财务部，营销财务部经汇总整理后当天将日报表报公司领导。 三、资金计划执行与监控 1、各职能部门的资金计划和实施必须严格按预算控制，超预算的项目未经集团财务资源 部批准，一律不得在资金计划中列支，各部门必须设立台帐，对每一笔开支都要登记入帐，营销财务部每月将每月实际开支反馈至各部并与各部对帐。 2、各部门建立与完善各自系统的资金计划工作流程，明确下一级网络的责任人员、工作 项目内容、完成时间等。 3、原则上营销系统的每一笔开支都必须有计划，对于无计划的开支只能在各部已做计划 的总金额中调整，营销财务部有权优先安排紧急和重要的项目。 4、每一开支项目严格按审批权限和审批程序执行。营销财务部对每一项目进行审核，包 括：项目计划审批、项目审价、项目领导审批以及其他财务手续，审核符合要求后，报营销财务部部长审批后支付。 5、资金计划实行分级考核：营销财务部对各部门的各项工作进行检查和考核。 四、附表（附在本制度后） 1、附表1、《营销系统资金动态管理体系流程示意图》 2、附表2、《营销系统经营管理日报表》 3、附表3、《科龙集团资金计划表》 附表4、《部门资金付款计划明细表》。
私营公司融资租赁申请书模板(常用版)
私营公司融资租赁申请书模板(常用版) Template of application for financial leasing of private compani es (common version) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
私营公司融资租赁申请书模板(常用版)前言：融资是一个企业的资金筹集的行为与过程。为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。本文档根据融资合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 申请人：______________________（以下称“甲方”） 地址：_________________________________________ 电话：_________________________________________ 联系人：_______________________________________ 受理人：__________租赁有限公司（以下称“乙方”） 地址：_________________________________________ 电话：_________________________________________ 联系人：_______________________________________ 甲方根据 ________ 出立的________号文/决议已获准购买/从乙方租赁 _________项目项下的 __________设备，估计设备价格为____________。现甲方向乙方申请由乙根据甲方按本项目的可行性研究报告的内容所提出的具体要求和以甲方就涉及其利益的部分所同意的条件向双方都接受的卖方购买该设
浅谈企业战略融资管理
浅谈企业战略融资管理 北京市惠诚（济南）律师事务所王鸿凯 [摘要]企业战略融资管理是企业经营战略的核心。搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。本文首先分析了企业战略融资管理的原则，其次，从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作；融化潜在的结构风险，积极地改善负债结构；加强融资业务的审核；增强内控意识，强化企业负责人在内部控制中的主导地位；加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 [关键词]企业战略融资管理结构风险 一、前言 对于处于高速发展期的企业而言，企业自身的经营性现金流来源是难以满足发展需求的，因此，外部融资势必成为资金管理的重点。而如何能够融到适应企业发展的、有效安全的资金；如何发现和运用企业自身的优势去与银行交流；如何正视企业面临的不足而设法解决这些问题，这都是企业财务人员特别是主管资金工作的人员必须去解决和认真对待的。企业战略融资管理是企业经营战略的核心。搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。因此，分析融资环境，选择企业的融资方式，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构的最优化，已经成为企业战略融资管理思考的重点。 二、企业战略融资管理的原则 企业战略融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 融资活动应符合企业中长期战略发展规划。其原则为：总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从企业的统筹安排；充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等；长远利益与当前利益兼顾；权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响；要慎重考虑企业的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 三、如何加强企业战略融资管理 （1）企业要加强与银行等金融企业的联系和协作 一如既往地加强与银行等金融企业的联系和协作，融洽金融企业和企业的关系。银行在对企业发放贷款时，首先是调查了解企业的经营情况和财务状况，然后严格审查所贷资金的效益性、风险性和流动性。企业应坚持以信为本，以诚相待的原则，搞好银企关系。每月企业应将生产经营情况和财务报表等资料及时报送银行等金融企业，取得金融企业的信赖和支持。对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样就可以拓宽和稳定金融企业的信贷资金来源渠道。其次，既要大力宣传企业优势，又要开诚布公地表明自身存在的不足，从而提出需要解决的问题。只有经过充分展示企业的优势和形象，使银行人员对企业高度认可之后，银行人员才能体谅企业在发展中遇到的问题和障碍，才能使银行与企业协商共同解决这些问题。 （2）融化潜在的结构风险，积极地改善负债结构 对于资金管理工作来说，是要进一步确保企业战略规划得以实施的中长期资金，如果这方面的工作解决不好，企业在短期的流动性方面就可能出现问题。为此，资金管理人员必须把工作的重点放在调整借款的时间结构上，这样，才能融化潜在企业的负债结构风险，确保企业健康地高速发展。同时，健全企业战略融资管理机构，加强企业战略融资管理人员培训。健全企业战略融资管理机构，设置独立的战略融资管理机构，配置战略融资管理人员并指定主管会计。企业财务部门配备必要的战略融资管理人员，会计人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质。对财会人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。随着经济的发展，对战略融资管理人员的要求越来越高。因此。应该加大对企业战略融资管理人员的后续教育的力度，通过坚持不懈的后续教育培训，使战略融资管理人员的知识得到更新、素质得到提高。从而使战略融资管理工作能适应现代企业发展的需要，为发展我国的经济提供会计保障。 （3）加强融资业务的审核 要实现融资业务的职务分离，实行融资计划的编制人与审批人分离；保管和办理债券或股票的人员与负责相关会计记录的人员分离；负责利息或股利的计算及会计核算的人员与支付利息或股利的人员分离。 同时，加强融资业务的审核。第一，在融资业务发生前，必须进行有效的控制，董事会在事先应批准授权一名融资业务的总经理，对他所负的责任及授权范围予以明确。第二，企业需编制融资计划。在计划中应详细说明融资的理由，融资的数量，融资前后企业财务状况的变化，融资对企业未来收益的影响，各种融资方式利益比较以及对某种融资方式的建议等。融资计划若在董事会授权范围内，由分管财务副总裁核准，总裁审批。若超过董事会的授权范围则必须提呈董事会审批。 （4）增强内控意识，强化企业负责人在内部控制中的主导地位 企业应该进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和 (下转第11页)