施工组织设计(范本)

前言 (5)

第一章编制依据及说明 (7)

第二章工程概况 (8)

第一节工程地点及场地条件 (8)

第二节建筑工程概况 (8)

第三章施工总体布署 (10)

第一节指导方针 (10)

第二节施工部署 (10)

第三节施工组织机构的运行机制 (21)

第四节工程项目管理目标 (24)

第四章施工总平面布置 (26)

第一节施工平面布置概述 (26)

第二节施工道路及临时设施 (26)

第三节施工用水、用电 (27)

第四节现场施工排水 (30)

第五章施工进度计划 (31)

第一节施工进度计划编制说明 (31)

第二节施工形象进度 (31)

第三节施工进度网络计划 (31)

第六章施工准备工作 (33)

第一节施工技术准备工作 (33)

第二节施工现场准备工作 (35)

第三节施工机械准备计划 (39)

第四节施工材料、劳动力准备计划 (45)

第七章主要工程施工方案 (48)

第一节总体工艺流程 (48)

第二节施工测量方案 (48)

第三节基础工程施工方案 (52)

第四节主体结构施工方案 (62)

第五节门窗工程施工方案 (93)

第六节装饰工程施工方案 (97)

第七节屋面工程施工方案 (115)

第八节外墙面铝合金玻璃幕墙专项施工方案 (119)

第九节水电施工方案 (126)

第十节其他工程 (148)

第十一节室外道路、人行道等 (150)

第十二节绿化工程 (156)

第八章施工技术保证措施 (164)

第一节施工技术管理措施 (164)

第二节施工技术措施 (169)

第九章施工质量控制及保证措施 (185)

第一节质量管理目标及要求 (185)

第二节质量管理体系及要素控制 (187)

第三节工序质量控制措施 (196)

第四节基础工程质量控制措施 (197)

第五节主体结构工程质量控制措施 (199)

第六节装饰装修工程质量控制措施 (203)

第七节水、电安装工程质量控制措施 (205)

第八节质量通病防治措施 (208)

第九节质量回访及维修制度 (211)

第十章施工安全保证措施 (213)

第一节施工安全目标 (213)

第二节安全管理机构及人员职责 (213)

第三节施工安全技术措施 (215)

第四节基础工程安全施工措施 (216)

第五节主体结构工程安全施工措施 (217)

第六节装饰装修工程安全施工措施 (217)

第七节水电安装工程安全施工措施 (218)

第八节现场施工用电安全措施 (218)

第九节塔吊安全作业措施 (219)

第十一章文明施工措施及消防保卫措施 (221)

第一节文明施工目标 (221)

第二节文明施工管理机构及人员职责 (221)

第三节保证文明施工措施 (222)

第四节减少环境污染和噪声的措施 (224)

第五节现场消防措施 (225)

第六节现场保卫措施 (226)

第十二章施工工期保证措施 (227)

第一节施工管理保证措施 (227)

第二节技术保证措施 (227)

第三节资金及物资供应保证措施 (228)

第四节机具设备保证措施 (228)

第五节劳动力及作业制度保证措施 (228)

第六节后勤保障保证措施 (229)

第七节施工协调配合保证措施 (229)

第十三章冬、雨季施工保证措施 (231)

第一节冬季施工保证措施 (231)

第二节雨季施工保证措施 (231)

前言

福建省水产研究所办公实验综合区改造工程三期2#-3#室外配套工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO 9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：甲方要求工期60天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量全部达到合格标准。

三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按有关文件执行，争创文明样板工地标准。

五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

本施工组织设计作为技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

我们的格言是：

用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资；

我们将积极以五冶雄厚的建设实力参与市场竞争，以质量求信誉、求生存、求发

展；

我们愿与海内外的各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!

我们的宗旨是：

坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务；

顾客至上，技术创新，管理科学是企业的永恒追求！

第一章编制依据及说明

第一节编制依据

（一）业主提供的该工程施工图；

（二）由业主提供的该工程的勘查报告；

（三）国家现行有关规范、施工操作规程及法律、法规。

第二节编制说明

（一）本工程组织设计不包括以下内容：

1、专项工程设计；

2、室内二次装修由专项设计；

3、重要的室内外装修，其材料由设计及建设单位共同选定后定货施工。

第二章工程概况

第一节工程地点及场地条件

工程地点：厦门市海山路福建省水产研究所办公实验综合区内。

第二节建筑工程概况

(一)工程概况

1、工程简介

拟建设的“福建省水产研究所办公实验综合区改造工程三期2#-3#室外配套工程”工程占地面积358.14平方米，总建筑面积358.14平方米，建筑层数2#-3#室外一层，建筑高度文体中心4.3米（含室内外高差0.5米），功能布局2#扩建部分包含实验室、办公室。

建设内容：功能布局2#扩建部分包含实验室、办公室。室外工程有水泥路面工程、铺装与花池工程、休闲廊架工程、围墙工程、种植绿化工程等。

建筑设计等级：建筑设计等级为三级。

防火等级：二类高层公共建筑。

耐火等级：二级。

建筑外墙防水设防标准：Ⅱ类。

结构体系：框架结构。

抗震设防烈度：七度。

主体结构合理使用年限：五十年。

招标人：福建省水产研究所。

设计单位：浙江恒欣建筑设计股份有限公司。

本工程结构体系框架结构，基础形式为柱下独立基础。砌体材料，除特殊部位外，外墙均采用180mm厚粉煤灰烧结多孔砖（废渣掺入量≥50%），内墙采用90mm厚粉煤灰烧结多孔砖。特殊部位及其所用墙体材料有：挡墙三米范围内外墙墙体采用钢筋

混凝土墙；卫生间、淋浴间隔墙为粉煤灰烧结多孔砖，隔墙厚度为180mm。

外门窗均采用仿氟碳喷涂的铝合金门窗，框料均为深灰色，玻璃为灰色low-E中空玻璃。内外墙面饰面为白色涂料。

第三章施工总体布署

第一节指导方针

（一）该工程是否能按时、保质、保量完成，将直接影响到省、市、区及五冶的声誉。因此我公司对该工程高度重视，将该工程列为我公司今、明两年的的重点工程。为实现工程目标，我公司抽调了既有专业知识，又有一定施工经验且责任心强的各专业人员，组成了强有力的项目经理部。

（二）为实现工程目标，项目部必须做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。参与施工的单位和有关分包施工单位，完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成目标。

第二节施工部署

（一）施工组织机构的设置

我公司把本工程项目列为公司本年度的重点工程。为此我公司将选派具有国家项目经理资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资职的项目副经理和项目技术负责人，且项目经理、项目副经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。

我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9001质量体系运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。

施工管理系统图

质量保证体系框图

施工质量检验系统框图

（二）项目部部门职责

工程技术部：主要负责该工程土建及安装工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防、工程及原材料试验、工程档案管理等工作。

质量监督部：主要负责该工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

安全保卫部：负责该工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

机械材料部：负责该工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、现场管理等工作。

经营核算部：负责该工程合同、预决算、成本核算及资金管理等工作。

后勤保障部：负责该工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待等工作。

机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

土建施工队：负责该工程所有土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

安装施工队：负责该工程所有水电、暖通、弱电、消防安装项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

1、各专业施工队设主办工长1人，专业工长1-3人，内业技术人员1-3人，材料库管员1-3人。

2、公司的职能部门派专人对该工程的质量、进度负责检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检，以保证本工程项目的顺利施工。

3、项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，

并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

（三）项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责

（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

（2）负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。

（3）组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

（6）组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

2、项目副经理的主要职责

（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

（2）负责分包工程的发包，并对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。

（3）按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。

（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。

（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

（7）负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。

3、项目技术负责人的主要职责

（1）认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。

（2）全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。

（3）负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

（4）负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。

（5）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

（6）审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。

（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

（8）审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

（9）负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。

（10）解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。

（11）参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

4、专业工长的主要职责

（1）在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。

（2）对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

（3）加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

（4）严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

（5）组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

5、质量检查员的主要职责

（1）负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；

（2）负责对质量检查方案的具体实施；

（3）负责对过程的质量检验状态进行标识；

（4）对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；

（5）负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；

（6）监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

6、安全员的主要职责

（1）在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

（2）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

（4）参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

（5）发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

7、机械管理员的主要职责

（1）认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；

（2）落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；

（3）严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；

（4）指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；

（5）加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

8、分项工长

钢筋工长：

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

木作工长：

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

砼工长：

（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。

（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。

泥作工长：

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

（四）项目的劳务组成及施工指挥、协调方式

1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。

2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：（1）坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。

（2）专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。

（3）坚持每周一次的生产工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。