培训管理制度(1)

第六部分员工培训管理

目的

通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化，为未来发展提

供战略性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。

适用范围

公司全体员工

培训管理基本原则

战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；

长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训；

投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑；

学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的、符合实际工作的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；

全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急；

培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。

作业权责

人力资源招训中心：

负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。

具体职责如下：

（ ）起草培训管理制度并组织实施；

（ ）制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；

（ ）指导、监督和协调各部门 项目部培训工作；

（ ）负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理协调工作；

（ ）负责培训过程的监控和培训效果的评估；

（ ）负责公司培训资源的管理工作；

各部门 项目部：

负责落实本部门 项目部的培训计划、培训考核的达成，具体执行基层课程培训工作，具体职责如下：

（ ）按时向招训中心提交年度、月度培训计划及总结；

（ ）负责落实本项目月度培训内容与培训结果考核；

（ ）负责公司级别课程的申报及实施；

（ ）负责培训过程的监控及培训效果的评估；

（ ）及时提交训后总结报告；

（ ）负责员工培训档案的建立；

培训类别

新员工培训（新人入职引导类培训）：

目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的专业知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队。详见《新员工入职培训管理规定》