关于提升土木工程施工项目质量管理策略分析 吴酋潓
关于提升土木工程施工项目质量管理策略分析吴酋潓
发表时间：2018-12-17T17:12:20.200Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：吴酋潓[导读] 摘要：工程项目质量管理是保证工程施工质量的关键环节，因此，在土木工程的施工过程中，应重视质量管理。
临沂市兰山区建筑工程质量检测站山东临沂 276000摘要：工程项目质量管理是保证工程施工质量的关键环节，因此，在土木工程的施工过程中，应重视质量管理。在实际使用过程中，质量是消费者考虑的首要因素。因此，要确保工程项目的质量，施工方需要聘请有经验的、专业的质量管理团队，对整个施工过程进行精细管理。但是目前我国土木工程项目的质量管理仍存在一些问题，本文对这些问题进行分析，并提出一些建议，希望能为促进土木工程项
目的发展提供借鉴
关键词：土木工程；施工项目；质量管理 1土木工程施工项目管理的重要意义土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。这样，就会对土木工程建设提供动力支持。另外，在工程运行的背景下，对其进行质量监督和管理，就会使得监督管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的发展意识。 2土木工程施工项目质量管理问题分析
2.1材料管理不全面
对土木工程施工项目质量管理的落实，在施工材料方面进行严格管控是必不可少的重要条件，但是在这种材料管控方面却存在着一些较为明显的问题和缺陷，尤其是对于材料管理的全面性。如果存在着任何缺陷和遗漏，都很可能导致较为严重的质量问题出现，最终影响到土木工程项目的施工整体质量效果。比如对于混凝土材料的应用，任何一类原材料的试验检测不到位，都可能导致最终混凝土材料的应用实效性受损，会对于土木工程质量产生威胁。
2.2施工人员素质不高
对土木工程施工项目质量管理工作的开展，其很多质量问题的出现往往还和施工人员有着较为密切的联系，施工人员的资质不达标，综合素质不高，也就很可能导致土木工程项目施工建设落实效果受损，最终影响到土木工程施工项目的整体落实状况。在一些施工操作过程中出现明显偏差威胁，比如对混凝土施工技术手段的应用，如果施工人员不具备相应资质，也就容易在施工操作中出现偏差失误，在搅拌以及养护工作中容易出现偏差，最终对施工质量产生较为明显的干扰。
2.3管理制度不健全
从土木工程施工项目质量管理方面来看，其存在的问题往往还表现在具体管理制度层面，相应管理制度不健全，进而导致管理人员的各项操作容易出现明显的混乱性，无法确保管理工作较为流畅、高效，还容易表现出一些较为明显的管理漏洞，或者是管理工作的重叠问题。相应管理制度方面存在的缺陷主要就是指无法构建管理人员和管理责任的匹配性关系，容易出现权责不统一问题，也就会导致管理工作无法流畅执行，质量管理的效能无法充分发挥。
2.4验收管理不到位
对土木工程施工项目质量把关的最后一步，在验收方面如果存在较为明显的缺陷和不合理问题，同样也极有可能导致较多质量问题的遗留。比如验收程序而言，其存在着较为明显的不合理问题，或者是相应验收机制不健全，质量检验手段选择不当，无法形成较为全面详细的验收控制效果，也就容易导致土木工程施工项目的质量检查存在缺陷，无法确保施工质量。
3 提升土木工程项目质量管理的对策
3.1 完善施工监理的监督
想要更好地提升土木工程的质量，就应积极听取监理部门的意见和建议。同时，在单位内部还应该落实责任制度，相关设计工作人员应该对设计进行重点规范，并对施工的工艺进行合理的提升和升级。在面对那些不合格的施工情况，就应该进行及时的整改和修正。同时，在实际进行施工的过程中，工程监理就要对工作人员进行技能提升，通过培训的方式，让工作人员能够完成相应的工作。针对那些具有特殊性质的工程，就应该以实际的施工工艺操作作为基础，保证施工工艺与其相匹配。
3.2 优化质量管理工作
从质量管理体系出发，施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中，就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样，每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时，还要对施工的材料和设备进行管理，提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容。工程的质量就会受到材料的影响。因此，在实际开展施工的过程中，就应该运用达标的材料，并避免出现材料损坏等问题的出现。
3.3 合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义。
3.4加大施工人员审查力度
在土木工程施工项目质量管理中，重点从人力资源角度进行有效管控同样也是比较重要的一个手段，这种施工人员的控制主要就是为了促使其能够体现出较强的施工能力，尤其是能够对土木工程项目的具体施工技术具备较强的执行力，以及较为丰富的施工经验，降低自身操作中存在的明显偏差失误。此外，还需要重点在施工技术操作中进行实时监管，及时发现施工人员可能存在的明显操作失误问题，有目的地进行调控，避免更大的质量威胁出现。