可口可乐广告策划案

可口可乐广告策划案
可口可乐广告策划案

前言

可口可乐是我们众多周知的饮料之一,他在我们生活中扮演这越来越重要的角色,它像是空气一般遍布在整个世界的角角落落,围绕着我们的生活,我们越来越多的人也不断的依赖着它。在这样的环境下,可口可乐的品种也不断增加。根据市场调查,该市场需求曲线呈上升趋势。

学生人群对饮料的需求量也越来越多了,各种饮料品牌进入校园,为了在校园有销售日益趋好。为了更好的做好销售工作,就必须做好校园调查,并且进行针对性的宣传以及销售。

本次调查将围绕策划的三个立足点来调查:市场,消费者,竞争者来进行调查。并且针对调查所得的结果进行分析研究,最终拟定相对全面的广告策划方案。

目录

市场分析 (4)

一、营销环境分析 (4)

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素 (4)

2、企业市场营销环境中的微观环境分析 (4)

3、营销环境分析总结 (5)

二、消费者分析 (6)

三、产品分析 (7)

四、企业与竞争对手的竞争状况分析: (8)

广告策略 (9)

目标策略: (9)

市场策略 (10)

定位策略: (10)

诉求重点 (10)

创意说明: (11)

表现策略 (11)

广告发布计划 (12)

广告发布的媒介 (12)

市场分析

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素

经济在不断增长,人均消费水平也在逐年增长,人们追求健康、时尚生活的消费观念在逐年增强。

(1)市场的政治、法律背景:

健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场,确保所有企业的正当利益得以实现。

(2)市场的文化背景:

改革开放以来,中国人不断追求卓越追求进取的执着精神及年轻一代倡导时尚、健康、快乐、崇尚自我、标榜自我的开放风格正好与可口可乐公司形象及其广告塑造的生活方式相吻合。

中国政府倡导建设和谐性社会,全民族关注自然和健康的人数在不断增加,而可口可乐公司在这个时刻推出的"健怡可乐"非常接近可口可乐的原味及其都市时尚感的形象既符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张,又顺应了消费者需求低热量健康饮食的选择,必将受到广大消费者的欢迎。

(3)技术环境分析

随着经济的发展,我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备,开始了塑胶防盗盖的大规模生产和应用。2007年第四季度,可口可乐公司有计划将其所有的无菌产品都采用这样的短瓶口包装。

(4)自然环境分析

温室效应使得全球的气温变暖,这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。

2、企业市场营销环境中的微观环境分析

总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链

相对清晰,而且根据实际的情况不断调整自己的供应链,价值链,这于缔造可口可乐的稳固王国不无关系, 美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异,而且两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征. 由于种种原因(锁定的购买者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行业内部竞争)形成了巨大的行业垄断.目前可口可乐更朝新的方向继续发展,

3、营销环境分析总结

A.校内环境

(1)机会:

校园内经常性的一些活动比赛和社团活动,以及班级的一些聚会、外出活动聚会为营销提供了良好的机会。

(2) 威胁:

产品面临着各种其他品种的饮料以及同类其他品牌产品的激烈竞争,必须积极的争取市场,不断的巩固和提高产品在学生心目中的地位,否则就有被同类产品取代的危险。

(3)优势:

a.消费群体集中,易于进行较为全方位的宣传。

b.销售团队的成员来自不同的院系和园区社交范围广,可以利用人际关系网进行销售。

c.大学生群体的消费欲望较强,市场十分广阔。

(4)劣势:

营销活动可能与校方的一些规章制度产生矛盾如:不能进行定点销售,不利于营销活动的顺利开展。

B.校外环境

(1)优势:

校外餐饮类商家较多,市场潜力大。客户的类型增加,不限学生,且客户的一次性的需求较大。

(2)劣势:

商家较分散,不易宣传。天气的不确定行影响学生的外出聚餐,从而影响销售。

(3)机遇:

与商家合,采取代销的方式或是商家转销的方式,存在着很大的商机。

(4)威胁:

在与商家合作的过程中存在着一些不确定的因素:如商家的诚信度;合作的愿望等的问题都需要进一步与之合作商谈。

二、消费者分析

1、消费者总体消费态势:消费者对饮料的需求量越来越高,市场潜力非常大。可口可乐公司产品的主要消费者为年轻群体,此类消费者追求时尚,个性,潮流,购买力强,需求大。

2、现有消费者分析:以大学生群体作为核心目标受众。其特征为消费有一定的理性有灵活的思维方式和应变能力。碳酸饮料消费者多为年轻男性。追求刺激,青春。而果汁饮料消费者群体女性较多,而且多为职业女性较多,产品性格特征带有浓厚的女性色彩。并且在许多地方茶饮料正逐步取代了碳酸饮料成为了年轻人的首选,消费者对饮料需求季节性较强,分布广泛,饮料市场潜在需求很大。

三、产品分析

1、产品种类

1.不同口味

可口可乐(原味)

Zero(无糖)可口可乐

2.产品质量

可口可乐该公司的饮料产品质量高

消费者认可度高

企业实力雄厚,标准作业流程保证质量

3.产品价格

产品价格能被消费者广泛接受

产品面向大众化,价格合理

产品价格与质量基本持平

消费者认为价优质优购买积极性高

4.产品形象

形象描述:有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞争力、市场占有率高、规模大

产品评价:清爽、有些甜、汽足

相关识别:可口可乐(Coca-cola)(26.1%)、关于足球的广告、张柏芝的广告等

个性感受:快乐、时尚的、沉稳的、富有活力

自由联想:红色、国际知名品牌、现代化的管理模式、碳酸

产品分析总结:

优势:与其他品牌的可乐相比,可口可乐拥有品牌的优势,在学生中的知名度、信任度和忠诚度都较高。可口可乐的有高度的创新以及研发能力,是全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大的市场竞争力且市场占有率高。可口可乐在国内设有多个工厂,布局较合理,在生产和销售,特别是市场掌控上占优。

劣势:(1)替代品(除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等)的威胁大

(2)人们越来越注重健康意识,势必会减少对碳酸饮料的引用

(3)竞争者的威胁,主要的竞争对手百事可乐在加速成长中

C.威胁:(1)、消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料,且含有咖啡因,所以可能会导致一些健康问题,例如肥胖。(2)、主要消费族群产品认同感,略逊於百事可乐。

D.机会:(1)结合公益活动,塑造企业形象。

(2)赞助各项体育赛事,例如奥运会,特奥会,NBA,世界杯等。

(3)中国越来越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合。

(4)碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高。

四、企业与竞争对手的竞争状况分析:

中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化,一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战,整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”,可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%,二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。

百事可乐是可口可乐最大的竞争对手,但是他们除了是竞争对手,又是不可或缺的合作伙伴,联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。

广告策略

目标策略:

1、广告目标:

通过广告展现可口可乐的重新定位,将产品的新概念和倡导“激情澎湃,创新时代”的生活观念植入消费者心智,真正打动消费者。体现可口可乐给人带来激情的能量,通过攻进广告和“激情澎湃,创新时代”的积极向上精神,在每一件事中融入创新的理念。通过活动提升企业在学生中的地位。获得良好的营销效果。

2、对广告目标的表述:

情感类主题,广告选裁于生活的平凡、细节的片断分别涉及生中的亲情、友情和爱情。选取贴近目标群体生活周遭的元素作为载体,适当采用幽默手法,保证以情动人,直击人们的心灵深处,留以联想、思索的空间。以系列广告为宜。

3、宣传方法:

(1)校内宣传:

a.海报宣传:制作大幅喷绘海报,张贴食堂宣传栏处,对产品进行宣传。突出冰点、劲爽、刺激的特点,以刺激同学的购买欲望。

b.宣传卡片:

制作外观精美类似名片的小卡片,上面有关产品的宣传内容以及团队的名称、口号、成员的联系方式,每天在校内人流较大的地方发,扩大宣传力度。

c.校园广播:

自作可口可乐的音频广告,在广播的节目中播出。

d.校园网:

在网上的学生论坛及QQ群上发布产品信息,介绍产品的特点及订购方式。

e.与校内的一些公益社团如爱心社等合作展开宣传,突出可口可乐对公益事业的参与,提高企业的形象,从而提高企业在学生的中的口碑,为其产品创造持续的竞争力。

(2校外宣传:

a.张贴广告标志:

在商家点较为醒目的位置如门上、墙上张贴印有可口可乐标志的小型宣传广告。

B.广告宣传:

寻找可口可乐与商家产品的结合点如热辣的火锅、喷香的烧烤+冰爽的可口可乐,一达到与商家双赢的良好效果.

市场策略

1.在整个饮料市场中,有多种品牌构成,

可口可乐要巩固开扩市场就必须向汇源、康师傅宣战。在现有市场基础上不断进行市场细分,积极开发新产品以此获得新的市场需求和市场份额增长。行业竞争加剧、消费者行为改变将给市场构成必然的变化。

定位策略:

1.商品特征: 可口可乐综合各层面人士意见认定,其饮料产品属于清凉型,适销的空间与时间范围大;更属于兴奋型,适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。(没有特别重视其老牌、名牌因素)

2.消费特点:初次为冲动性购买;使用后若留有好感则习惯性重复购买;对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。

诉求策略:

诉求对象为18--25岁得青年学生,以男生为主,尤其是热爱运动的人群。经常在运动之后感觉口渴而购买;在班集体聚餐、外出活动或是参加运动比赛会考虑一团体方式购买;在用餐不喜欢喝汤时购买饮料;在进行促销活动时购买。

诉求重点

(1)赞助校园网络游戏大赛。

(2)酬谢包装,提供外包装赠送品。

(2)组织具有中国传统文化意义的竞赛奖励活动。

创意说明:

不在诉求可口可乐本身产品品牌的信息,而是注重“激情澎湃,创新时代”的激情生活、勇于创新、积极向上的理念。提倡积极生活。“激情澎湃,创新时代生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺。

宣传文案

标题:激情澎湃创新时代

标语:无限的激情澎湃可口可乐与你创新时代

正文:在激情澎湃的校园里,漫长的跑道上,零零散散的有好几位赛跑选手,他们拖着疲惫的身躯,无力的在跑道上前进,眼看这终点就要到达了,但是选手们个个都已经毫无力气,突然间,有一位想选手的女朋友带着一瓶可口可乐,婀娜多姿的朝着那位选手走来,轻轻的、温柔的将可口可乐一抛,暧昧的喊着“亲爱的,加油!”,那位选手吃力的接了上去,帅气的将可乐拧开,如饥似渴的喝上了一口,瞬间像涌进一股力量,全身兴奋了起来,于是,朝着终点飞奔而去,终点便是可口可乐的世界全部是可口可乐的LOGO。那位选手便与其女友一起牵着他们的宝贝——可乐,迈向远方——新的时代!

表现策略

脚本一:00:00----00:30

(很颓废、无力的音乐)一望无际的海面上,蓝天、白云,火热的的太阳炙着整个校园。一群赛跑选手在跑道上吃力前进。爬一般的跑向终点。

脚本二:00:30----01:10

镜头突然转向一为选手,选手吃力的擦着汗,赛道边的人群望去,貌似在等待什么似的。突然镜头里出现一位女生带着一瓶可口可乐,婀娜多姿的朝着那位选手走来,轻轻的、温柔的将可口可乐一抛,暧昧的喊着“亲爱的,加油!”,那位选手吃力的抓起可口可乐,打开可口可乐喝了一口。选手瞬间像涌进一股力

量,全身兴奋了起来。瞬间变成了激情澎湃的音乐,那位选手神一般的冲向了终点——LOGO是可口可乐。全场惊呆,个个都是目瞪眼呆的望着那位选手————的女朋友。选手的女朋友羞涩的摸着自己的双手。

脚本三:01:10----01:28

那位选手最终冲向了终点线,并且和自己的女朋友牵着他们的宝贝————可口可乐走向了新的时代(全部充满可口可乐LOGO的虚拟世界)

广告发布计划

广告发布的媒介

A. 电视:

在黄金时段播出广告,吸引大家的注意力,达到我们广告倡导的一种奶茶是一种时尚和点缀生活的目的。

B印刷品广告

a 海报:

C 互联网:

现在网络已经是一个潮流。学生在一些点击率高的网站如新浪微博、优酷、新浪、QQ上播放广告或flash,利用有趣的游戏链接也可以加大宣传力度。还可以利用病毒营销的模式在网络上宣传。

可口可乐广告策划书77453

可口可乐广告策划书 第一部分:前言 可口可乐是很早就兴起的饮料消费品之一,他很快就为全世界知晓,品种也不断增加。根据市场调查,该市场需求曲线呈上升趋势。 在校大学生对饮料的需求量也越来越多了,各种饮料品牌进入大学校园,为了在校园有销售日益趋好。为了更好的做好销售工作,就必须做好校园调查。 本次调查将围绕策划金三角的三个立足点来调查:消费者,市场,竞争者来进行调查。 目录 第二部分:市场分析 一、营销环境分析 ----------------------------------------------------------2 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素 ---------------------------2 (1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势 ---------------------2 (2)市场的政治、法律背景 ------------------------------------------2 (3)市场的文化背景 ---------------------------------------------------2 (4)技术环境分析 ------------------------------------------------------3 (5)自然环境分析 ------------------------------------------------------3 2、企业市场营销环境中微观因素 ------------------------------------3 3、营销环境分析总结 ---------------------------------------------------3 (1)校内环境 ------------------------------------------------------------3 (2)校外环境 ------------------------------------------------------------3 二、消费者分析 --------------------------------------------------------------4

百事可乐营销案例分析

百事可乐营销案例分析 曹文文 064 医药营销2班 百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 营销环境分析 一品牌定位

与众不同、锋芒、张扬。广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。 二购买决策 购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。 三市场细分 (一)地理自然环境。一个国家或地区的地形地貌和气候,是企业开展市场营销所必须考虑的地理因素。例如城市的人比较富裕,所以在城市的百事可乐的销量就会较好,而在农村这样比较贫穷的地方,那么其就难以有生存的空间。再比如,从经营成本上考虑,平原地区道路平坦,运输费用比较低;而山区丘陵地带道路崎岖,运费自然就高。

可口可乐广告项目策划书

目录 一、容摘要 (3) 二、前言 (3) 三、市场分析 (3) (一)营销环境分析 (3) (二)消费者分析 (3) (三)产品分析 (4) 四、广告战略 (4) (一)广告目标策略 (4) (二)市场策略 (4) (三)定位策略 (5) (四)诉求策略 (5) 五、广告实施计划 (5) (一)校促销活动计划 (5) (二)校外促销活动计划 (5) 六、广告效果预测与评估 (5) (一)实施广告调查 (5) (二)事中测定与事后测定 (5) 七、广告预算与分析 (6) (一)宣传 (6)

(二)销售 (6) 八、附录 一、容摘要 可口可乐是很早就兴起的饮料消费品之一,他很快就为全世界知晓,品种也不断增加。根据市场调查,该市场需求曲线呈上升趋势。 在校大学生对饮料的需求量也越来越多了,各种饮料品牌进入大学校园,为了在校园有销售日益趋好。为了更好的做好销售工作,就必须做好校园调查。 本次调查将围绕策划金三角的三个立足点来调查:消费者,市场,竞争者来进行调查。 二、前言 可口可乐是文明世界的百强企业,从诞生之日就在市场上创造一个又一起奇迹。可口可乐公司已领跑者的角色带领着我国饮料业不断进步,直到现在可口可乐公司已步入成熟期,为维持固有的消费群体,挖掘潜在的消费群体,我公司利用广告对消费者进行心理暗示,进入大学校园,进行广告策划。 三、市场分析 (一)营销环境分析 A.校环境 (1)机会:校园经常性的一些活动比赛和社团活动,以及班级的一些聚会、外出活动聚会为营销提供了良好的机会。 (2) 威胁:产品面临着各种其他品种的饮料以及同类其他品牌产品的激烈竞争,必须积极的争取市场,不断的巩固和提高产品在学生心目中的地位,否则就有被同类产品取代的危险。 (3)优势:a.消费群体集中,易于进行较为全方位的宣传。 b.销售团队的成员来自不同的院系和园区社交围广,可以利用人际关系网进行销售。 C.大学生群体的消费欲望较强,市场十分广阔。 (4)劣势:营销活动可能与校方的一些规章制度产生矛盾如:不能进行定点销售,不利于营销活动的顺利开展。 B.校外环境 (1)优势:校外餐饮类商家较多,市场潜力大。客户的类型增加,不限学生,且客户的一次性的需求较大。 (2)劣势:商家较分散,不易宣传。天气的不确定行影响学生的外出聚餐,从而影响销售。 (3)机遇:与商家合,采取代销的方式或是商家转销的方式,存在着很大的商机。 (4)威胁:在与商家合作的过程中存在着一些不确定的因素:如商家的诚信度;合作的愿望等的问题都需要进一步与之合作商谈。 (二)消费者分析 1、消费者总体消费态势:随着经济生活的提高,消费者对饮料的需求量越来越

百事可乐广告案例分析【VIP专享】

百事可乐广告策略分析 “新一代的选择”是百事可乐的广告语,从这则广告语中我们就能体会到它的市场定位。定位的基本方法,不是去创作某种新奇或与众不同的事项,而是去操作已经存在于心中的东西,去重新结合已存在的联结关系。 定位的基点并不是产品,而是着重于产品与消费者心理位置的统一。定位的目的是为了在消费者心目中确立本产品与众不同的优势。定位所宣称的并非同类产品所没有的,而应该是竞争对手没有说明的,或者是尚未引起注意的,但却确确实实对消费者具有吸引力的那部分特征。因此,定位是从消费者的心理需求空间出发,对产品优势的一种创造,既创造功能更创造形象。 百事可乐从4P和消费群体的心理特征的角度把市场定位于年轻人。百事 公司作了一次市场调查。调查人员发现:当消费者在挑选软饮料时,他们实际上做出了三项选择,第一他们拿定主意喝软饮料,而不是果汁、水或者牛奶;接着他们选择了可乐,而不是雪碧,七喜或者其他软饮料。只有在这时,他们才开始从百事可乐和可口可乐及其它可乐中挑选。同时,调查结果还表明,消费者认为百事可乐公司是一家年轻的企业,具备新的思想,富有朝气和创新精神,是一个发展很快、赶超第一的企业,不足之处是鲁莽,甚至有点盛气凌人。而可口可乐得到的积极评价是:美国的化身,可口可乐是“真正的”正牌可乐,具备明显的保守传统;不足之处是老成迟钝、自命不凡,还有点社团组织的味道。所以百事可乐选择青少年作为自己的形象,年轻人充满情趣,令人振奋,富有创新精神。例如:1994年,百事可乐又投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片。此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。而且调查表明,这也是有史以来最成功的广告片,这部广告片开播不到30天, 百事可乐的销售量就开始上升。在中国大陆,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌星做它的形象代表。 我们认为百事可乐以新生代喜欢的超级巨星做形象代言人是它广告策略最成功的一点。百事可乐的广告的创意都源于它的市场定位。 从广告的投放来说,百事可乐的广告铺天盖地加上定位准确,促进了它的

百事可乐广告策划

百事可乐广告策划书 策划方:田氏国际广告公司 策划时间:2015年4月26日

一、百事可乐公司百事可乐简介 百事可乐公司于1902年成立。原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百事可乐公司。美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约151亿美元,居世界大企业第75位,职工26.6万人。公司总部设在纽约市。 二市场分析 (一)营销环境分析 今年市场上,各类果汁和蔬菜汁饮料类产品备受推崇,对碳酸饮料形成了一定的替代,在我国,“两乐”仍是很多年轻人的钟爱,有着稳定的消费人群和消费需求,但近年需求上升趋势有所减缓。 三、消费者分析 百事可乐“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人所推崇。所以百事的消费者一青年人为主。 四、产品分析 百事可乐属于碳酸饮料,在碳酸饮料中占据着重要的地位。区主要竞争对手是可口可乐。 五、企业与竞争对手的广告分析 1、可口可乐的广告策略 广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合上。 2,百事广告策略 百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体 六、产品swot分析 百事可乐SWOT 分析 优势: (1)品牌悠久(2)良好的品质(3)模仿困难度高(4)具有创新的精神 劣势:

(1)原料的运送成本高(2)百事可乐营养价值不高 机会: (1)参加世界与公益活动(2)市场占有率高 威胁: (1)健康意识的抬头(2)同业与替代品的威胁(3)全球经济不景气(4)增加回收成本 七、广告策略分析 广告目标 (1)企业提出的目标 ①通过广告,国内市场销量增长10%。 ②使百事可乐的品牌忠诚度超过其他碳酸饮料。 (2)根据市场情况可以达到的目标 ①国内市场百事销售量赶上和超过可口可乐。 ②使百事可乐的品牌忠诚度明显上升。 广告地区 本次广告活动在国内一线城市进行。 广告目标市场 本次广告展开主要.以青年人和家庭为主,将百事可乐打造成聚会party节日庆祝的首选饮料。 广告定位 诉求点:大品牌,口感清爽,年轻,时尚,活力 广告语:激情时刻,共同百事 广告整合传播 媒介组合策略: 媒介:深入家庭的大众媒介,如有线电视、晚报、电视报、家庭杂志等、户外广告媒介,车体内外、候车亭等。户外视觉效果好,到达率高,价格相对低廉,主要突出产品品牌。邮递广告、招贴、海报等。 时间组合策略:

【最新完整版】可口可乐饮料进校园广告宣传营销策划书-

【最新完整版】可口可乐饮料进校园广告宣传营销策划书- 【最新完整版】可口可乐饮料进校园广 告宣传营销策划书 可 口 可 乐 广 告 策 划 书 第一部分:前言 可口可乐是很早就兴起的饮料消费品之一,他很快就为全世界知晓,品种也不断增加。根据市场调查,该市场需求曲线呈上升趋势。 在校大学生对饮料的需求量也越来越多了,各种饮料品牌进入大学校园,为了在校园有销售日益趋好。为了更好的做好销售工作,就必须做好校园调查。 本次调查将围绕策划金三角的三个立足点来调查:消费者,市场,竞争者来进 行调查。 第二部分:市场分析 一、营销环境分析 ----------------------------------------------------------2 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素---------------------------2

(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势---------------------2 (2)市场的政治、法律背景------------------------------------------2 (3)市场的文化背景---------------------------------------------------2 (4)技术环境分析------------------------------------------------------3 (5)自然环境分析------------------------------------------------------3 2、企业市场营销环境中微观因素------------------------------------3 3、营销环境分析总结---------------------------------------------------3 (1)校内环境------------------------------------------------------------3 (2)校外环境------------------------------------------------------------3 二、消费者分析--------------------------------------------------------------4 (1)消费者总体消费态度---------------------------------------------4 (2)现有消费者分析---------------------------------------------------4 (3)消费者行为分析--------------------------------------------------- 4 三、产品分析 ---------------------------------------------------------------5

可口可乐网络广告策划书

理工学院 可口可乐网络广告策划书 专业班级:电子商务L092 姓名学号: 34-张静(组长)35-张梦宇 36-郑晓瑞 10-庞达 13-杨宇 指导教师:张斌(讲师) 2011年 11月 22日

目录 1 市场分析 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2消费者分析 (3) 1.3竞争对手分析 (4) 2 广告计划 (6) 2.1 广告目标 (6) 2.3 广告的目标市场 (7) 2.4 广告的定位 (9) 2.6 广告表现 (10) 2.7 广告发布计划 (11) 2.8 广告费用预算 (11)

可口可乐网络广告策划书 1市场分析 1.1 产品分析 可口可乐的英文名字是Coca-Cola,或者称cpce,是由美国可口可乐公司生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料,具有一种特殊风味, 这种风味来自原料中可乐种子( cola Seed)可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌,在全球拥有 48% 的极高市场占有率。而且可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,远远超越其主要竞争对手百事可乐。其中在香港更更几乎垄断碳酸饮料市场,而在台湾则具有百分之六十以上的市场占有量。 可口可乐诞生于 1886 年,是全球排名第一的碳酸饮料,也是全球最著名的产品之一,以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者,特别是年轻消费者的欢迎。如今,可口可乐不仅是一种怡神的饮料,更成为了流行文化的一部分。2005 年,香草味可口可乐上市,并以其爽滑香甜的口味受到消费者青睐。目前在全国部分地区有售。现有[可可口可乐]和香草味[可口可乐]。 首先从产品质量上来讲,可口可乐该公司的饮料产品质量高消费者认可度高企业实力雄厚,标准作业流程保证品质;再从产品价格上讲,产品价格能被消费者广泛接受,产品面向大众化,价格合理,产品价格与质量基本持平,消费者认为价优质优购买积极性高; 1.2消费者分析: 1.2.1 消费者的特性 可口可乐属碳酸饮料,而碳酸饮料主要针对于儿童,青年和年青人。收入较高的,男性也会更多消费它,可口可乐相对而言吸引着较年长的消费群体(30-39岁) ,但可口可乐随着消费者年龄层正越来越低,已经向15岁以下青少年群体发展。 随着经济生活的提高,消费者对饮料需求不断上升,潜在市场非常大,总体消费是太良好,可口可乐公司产品的主要消费者为年轻群体,此类消费者追求时尚,个性,潮流,购买力强,需求大。并且容易培养长期购买的习惯。可口

(广告传媒)百事可乐广告案例分析

百事可乐广告案例分析 “新一代的选择”是百事可乐的广告语,从这则广告语中我们就能体会到它的市场定位。 “定位的基本方法,不是去创作某种新奇或与众不同的事项,而是去操作已经存在于心中的东西,去重新结合已存在的联结关系。” 定位的基点并不是产品,而是着重于产品与消费者心理位置的统一。定位的目的是为了在消费者心目中确立本产品与众不同的优势。定位所宣称的并非同类产品所没有的,而应该是竞争对手没有说明的,或者是尚未引起注意的,但却确确实实对消费者具有吸引力的那部分特征。因此,定位是从消费者的心理需求空间出发,对产品优势的一种创造,既创造功能更创造形象。 百事可乐从4P和消费群体的心理特征的角度把市场定位于年轻人。 百事公司作了一次市场调查。调查人员发现:当消费者在挑选软饮料时,他们实际上做出了三项选择,第一他们拿定主意喝软饮料,而不是果汁、水或者牛奶;接着他们选择了可乐,而不是雪碧,七喜或者其他软饮料。只有在这时,他们才开始从百事可乐和可口可乐及其它可乐中挑选。同时,调查结果还表明,消费者认为百事可乐公司是一家年轻的企业,具备新的思想,富有朝气和创新精神,是一个发展很快、赶超第一的企业,不足之处是鲁莽,甚至有点盛气凌人。而可口可乐得到的积极评价是:美国的化身,可口可乐是“真正的”正牌可乐,具备明显的保守传统;不足之处是老成迟钝、自命不凡,还有点社团组织的味道。所以百事可乐选择青少年作为自己的形象,年轻人充满情趣,令人振奋,富有创新精神。例如:1994年,百事可乐又投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片。此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。而且调查表明,这也是有史以来最成功的广告片,这部广告片开播不到30天,百事可乐的销售量就开始上升。在中国大陆,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌星做它的形象代表。 我们认为百事可乐以新生代喜欢的超级巨星做形象代言人是它广告策略最成功的一点。百事可乐的广告的创意都源于它的市场定位。 从广告的投放来说,百事可乐的广告铺天盖地加上定位准确,促进了它的销售上升。消费者对广告的态度1 对广告的总体态度2 对电视广告的态度:在广告发展史上,相对印刷和广播广告来说,电视广告是后起之秀,但在各媒体广告中,它最具有影响力,也是最受消费者关注各最有争议的。 因为电视屏幕上的百事可乐的广告重复播出,使消费者对这个产品产生了注意。 首先分析它的广告怎么引起的受众的注意的。它利用了广告信息的新异性;利用对比性——它的许多平面广告中经常出现的手法;利用活动变化性;选择恰当的时空位置;提高重复率——百事可乐的广告铺天盖,在电视屏幕上重复出现;增加趣味性——广告中充满趣味;增强艺术性——影视广告做的非常有艺术性,

百事可乐广告策划方案

百事可乐广告策划方案 一、市场背景 百事公司创始与1898年,至尽已有百年历史。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。1981年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐罐装厂,成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。到目前为止,百事在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。为了满足低热量的健康饮品的市场需求,进一步完善百事可乐产品线,赢得更多的市场机会和货价空间,百事可乐公司于2000年在全国正式推出银色的罐装碳酸饮料轻怡百事可乐。 二、市场分析 众所周知,可乐的消费者以年轻人为主,我们的受众定位依然如此。百事可乐的目标受众初步定位在15-30的青年,这一年龄段青少年具有求新求异的个性,丰富的想象力和创造力,追求时尚和另类以及酷酷的感觉,他们喜欢前卫,具有反叛的性格特征;他们选择产品往往以具有新意,另类为参考,并不考虑其他因素。可乐以其独特的口味很能吸引这类人群的目光,可口可乐在这方面早已经谙熟青少年心理,他们一直在致力于青少年个性以及新意的塑造上。 但是从现代的潮流看,健康以及健康的生活方式已经成了人们的追求,尤其是25~35岁之间的白领阶层和女性群体,那么我们的广告定位为青春健康活力又多了一份筹码。 (一)外部环境 1、人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长 2、新一代中国青少年受美国文化的熏陶,前境美好 3、除可口可乐和我们外,其他国外品牌未进入国内市场 4、中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。 5、中国加入WTO,各项法制日益健全,市场环境日益良好(二)自身环境 1、作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应 2、不分季节性,随时随地可以饮用,方便。能给人时尚感,年轻人购买时有一定的心理满足感。 3、包装外型清爽设计醒目高雅,较其它品牌的包装高级。 4、良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 5、百事属于特殊口味饮料,容易形成稳定的消费群三、消费者分析 从消费者购买心理的角度来看,消费者购买饮料的心理主要有:买名气、买功能、买情节、买味道。 1、买名气,在同一档次的产品中,那个品牌响就购买那个品牌的产品,在公共场所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心理满足感,与自豪感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因素之一。 2、买功能,饮料的功能多种多样,可乐与茶能清肠胃,果汁含有丰富的维生素C,蒸馏水更体贴人的身体,给人吸收大量的水分,帮助人体的内部循环。 策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书 3、买情节,饮料是集会的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 4、买味道,根据调查显示41%的人认为口感好重要,所以味道是饮品商生产首先顾及的重

百事可乐广告定位案例分析

百事可乐简介: 百事公司创始于1898年,至今已有100多年历史。百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,列《财富》2000年全球500强第203位。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中“最受推崇”的公司之首。 市场环境分析: 背景分析 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。 广告策略分析: 消费者差异化 80年代,百事可乐为了扭转市场的不利因素,开始从生产观 念向营销观念转型。决定对品牌进行重新的定位,打造新生 代的品牌。经过调研发现,百事可乐配方、色泽、味道都与 可口可乐相似,绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,所 以百事在质量上根本无法胜出,百事选择的挑战方式是在消 费者定位上实施差异化。所以百事可乐摒弃了不分老少“全面 覆盖”的策略,而从年轻人入手。树立了年轻人为主的消费 群体。 名人广告效应 百事可乐完成了自己的定位后,开始研究年 轻人的特点。精心调查发现,年轻人现在最 流行的东西是酷,而酷表达出来,就是独特 的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思 。百事抓住了年轻人喜欢酷的心理特征,开 始推出了一系列以年轻人认为最酷明星为形 象代言人的广告 在中国大陆,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事可乐又力邀郭富城、王菲做它的形象代表。两位香港歌星自然不同凡响,郭富城的劲歌劲舞,王菲的冷酷气质,迷倒了全国无数年轻消费者。目前百事可乐签约了周杰伦、古天乐、RAIN等多位叱咤乐坛的风云人物,而他们引领着中国年轻人的流行旋风。 百事可乐广告语也是颇具特色的。它以“新一 代的选择”、“渴望无限”做自己的广告语。百 事认为,年轻人对所有事物都有所追求,比 如音乐、运动,于是百事可乐提出了“渴望无 限”的广告语。百事提倡年轻人作出“新一代的 选择”,那就是喝百事可乐。百事这两句富有 活力的广告语很快赢得了年轻人的认可。 百事可乐还根据年轻人热爱足球,喜欢音乐的特点,推出了百事足球巨星、百事音乐风云榜等活动,树立了“年轻、活泼、时代”的品牌形象。 效果评估: 经过一系列的广告活动后,百事可乐年轻、活力的形 象已深入人心。在某次上海电台一次6000人调查中,

非常可乐市场营销广告策划书

非常可乐市场营销广告策划书封面信 尊敬的宗先生: 怀着对娃哈哈这个民族品牌的崇敬和对您本人的仰慕,我们开始了这份计划书的起草。从最初的市场调查、归纳、分析和思索及至最终定稿,我们秉着认真、细致、谨慎、专业、敬业的态度步步为营、循序渐进,因为我们有幸为非常可乐这个民族品牌贡献自己的力量而感到自豪,同时也倍感压力。因此,我们全力以赴、竭尽所能向您提交这份策划书。 这份广告策划书,主要从历年销售情况、品牌涵义策划、重新定位、市场调查、竞争对手分析、营销活动设计及实施执行、相关预算等方面对非常可乐品牌进行了主要策划。在市场分析中,我们作了详尽、科学的市场调查,分析了行业现状、主要竞争对手、市场需求学,通过网络调查等多种手段对数据信息进行多样采集,力求得到准确、及时的信息及资料;在营销总体策划方面我们使用情感诉求+“非 常”概念推广的策略,在媒体选择上注重优化媒体组合确定以大众媒体启动市场,分众媒体植入目标群体的策略。在预算方面,我们凭借与广告媒体的合作经验获得优惠超值服务,严格控制。

综上,希望您好能在百忙中阅读到我们的策划书,也希望我们的为团体能为非常可乐这个民族品牌的成长添砖加瓦,使其屹立于强手之林。 03电商6-323团队 2005年11月25日 目录 介绍部分 广告计划目标 市场调查分析 环境与竞争概述 竞争者分析 市场调查 调查结果及分析 营销总体设计 广告方式 销售促进方式

营销活动时间表 广告预算 参考文献 介绍部分 面对当今的市场竞争环境,结合非常可乐品牌的市场生存现状,开门见山我们主要的观点和理念有:非常可乐在当今竞争激烈的环境下在防守农村市场的同时需要有勇气和战略进攻城市市场,与可口、百事直面竞争是大势所趋也是有待解决的问题。非常可乐是中国民族品牌,其定位是有理性根据和文化内涵的,我们试图将这种定位进行内延和外扩,使其真正可以以感性地表达,理性地说服,使消费群体真正认识到产品的利益,而改变原存负面的影响。我们对非常可乐的目标群体进行了一步细分,将“进城”战略的目标群体定为青年群体,注重大学生市场的开拓,围绕目标群体的需求进行了行销和传播策略的设置。在“进城”战略的初级阶段,我们主要将华中地区三省江西、湖南、湖北的省会或中心城市,即二线以上城市作为目标区域,旨在通过中心辐射周边的策略将全新的非常可乐品牌产品的文化观 念和进念高效准确传播给消费者,使其产生认知。面对强大的对手可口可乐我们认为非常可乐无需对“正宗”的可乐太过避讳,因为谈及与其相关的文化或美国文化而言,中国人的可乐具有的中国的文化也

【策划书】可口可乐广告策划

【关键字】策划书 可口可乐广告策划书 系别:工商管理系 班级:0901 班 姓名:秦莹 可口可乐广告策划书 可口可乐是中国著名的国际品牌之一,是中国软饮料市场的领导企业,在中国积极推进本土化进程。我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快,让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更有价值。作为世界最大的软饮料公司,此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度,使可口可乐成为消费者的第一选择!一、广告目标 本策划的目的是通过2007年夏季到2008年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施, 进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度, 提高指名购买率,使其品牌形象深入人心。建立、健全销售网络, 形成稳固的市场。 1、企业提出的目标 (1)通过广告活动,在一年内市场占有率提高10%—15%。 (2)使可口可乐饮料知名度再次居领先水平 2、根据市场情况可以达到的目标: (1)市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。 (2)使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。 二、企业、市场情况分析

(一)可口可乐公司概况 可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元,雇 佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5曰在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司 的行列;1983年居第48位。1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2% 、11.5%和12.3%。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司 总销售额的80%。软饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公 司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生 产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料 薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地 有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独 占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场,在外国就地制造,就地销售,获取厚利。1981年, 该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他 方面,该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家,在美国

百事可乐营销案例分析

百事可乐营销案例分析 百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 营销环境分析 一品牌定位 与众不同、锋芒、张扬。广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。 二购买决策 购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。 三市场细分 (一)地理自然环境。一个国家或地区的地形地貌和气候,是企业开展市场营销所必须考虑的地理因素。例如城市的人比较富裕,所以在城市的百事可乐的销量就会较好,而在农村这样比较贫穷的地方,那么其就难以有生存的空间。再比如,从经营成本上考虑,平原地区道路平坦,运输费用比较低;而山区丘陵地带道路崎岖,运费自然就高。 (二)人口环境。不同的年龄的消费者对产品的需求不一样。因此百事公司的产品主要针对的是年轻人。人的性别不同,其消费需求结构和需求方式必然会有明显的差异。据调查显示,我国现阶段男女比例为1.17:1,男性明显多于女性,这应该注意。消费者的收入水平是影响市场营销的最活跃的因素。而消费者的购买意愿则更为重要等等。 四竞争性质 目前,百事可乐最大的竞争对手是可口可乐。在全球的可乐市场中,可口可乐均占上风。但在加拿大的魁北克省,该处的百事可乐的销量却比可口可乐高,是少数能超越可口可乐的地方。在那里,不少说法语的跟均惯饮百事,透过法语明星做代言人,百事在当地的市场地位得以把持。可口可乐的营销策略:1.出售优质产品2.运用企业科技力量及规模经济,

百事可乐网络广告策划书

百事可乐网络广告策划书 篇一:百事可乐广告策划方案 百事可乐广告策划方案 一、市场背景 百事公司创始与1898年,至尽已有百年历史。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。1981年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐罐装厂,成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。到目前为止,百事在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。为了满足低热量的健康饮品的市场需求,进一步完善百事可乐产品线,赢得更多的市场机会和货价空间,百事可乐公司于2000年在全国正式推出银色的罐装碳酸饮料轻怡百事可乐。 二、市场分析 众所周知,可乐的消费者以年轻人为主,我们的受众定位依然如此。百事可乐的目标受众初步定位在15-30的青年,这一年龄段青少年具有求新求异的个性,丰富的想象力和创造力,追求时尚和另类以及酷酷的感觉,他们喜欢前卫,具有反叛的性格特征;他们选择产品往往以具有新意,另类为参考,并不考虑其他因素。可乐以其独特的口味很能吸引这类人群的目光,可口可乐在这方面早已经谙熟青少年心理,他们一直在致力于青少年个性以及新意的塑造上。

但是从现代的潮流看,健康以及健康的生活方式已经成了人们的追求,尤其是25~35岁之间的白领阶层和女性群体,那么我们的广告定位为青春健康活力又多了一份筹码。 (一)外部环境 1、人民生活水平进一步提高,市场容量稳步增长 2、新一代中国青少年受美国文化的熏陶,前境美好 3、除可口可乐和我们外,其他国外品牌未进入国内市场 4、中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。 5、中国加入wTo,各项法制日益健全,市场环境日益良好(二)自身环境 1、作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应 2、不分季节性,随时随地可以饮用,方便。能给人时尚感,年轻人购买时有一定的心理满足感。 3、包装外型清爽设计醒目高雅,较其它品牌的包装高级。 4、良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 5、百事属于特殊口味饮料,容易形成稳定的消费群三、消费者分析 从消费者购买心理的角度来看,消费者购买饮料的心理主要有:买名气、买功能、买情节、买味道。 1、买名气,在同一档次的产品中,那个品牌响就购买那个品牌的产品,在公共场所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心理满足感,与自豪感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因素之一。 2、买功能,饮料的功能多种多样,可乐与茶能清肠胃,果汁含有丰

百事可乐营销案例分析

百事可乐营销案例分析 曹文文20101807064 医药营销2班 百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 营销环境分析 一品牌定位

与众不同、锋芒、张扬。广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。 二购买决策 购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。 三市场细分 (一)地理自然环境。一个国家或地区的地形地貌和气候,是企业开展市场营销所必须考虑的地理因素。例如城市的人比较富裕,所以在城市的百事可乐的销量就会较好,而在农村这样比较贫穷的地方,那么其就难以有生存的空间。再比如,从经营成本上考虑,平原地区道路平坦,运输费用比较低;而山区丘陵地带道路崎岖,运费自然就高。

百事可乐广东市场04年广告项目策划书

百事可乐市场广告策划书 目录 一.市场分析 (1) 二.产品分析 (4) 三.定位策略 (6) 四.广告分析 (6) 五.价格策略 (7) 六.活动推广策略 (8) 七.媒介策略 (10) 八.广告经费预算 (14)

撰稿人:剑芬 组员:喜华、梁红萍、佩姗 2004年5月20日 前言 百事公司创始与1898年,至尽已有百年历史。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。1981年,百事公司与中国政府签约在兴建百事可乐罐装厂,成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。到目前为止,百事在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。 为了满足低热量的健康饮品的市场需求,进一步完善百事可乐产品线,赢得更多的市场机会和货价空间,百事可乐公司于2000年在全国正式推出银色的罐装碳酸饮料轻怡百事可乐。

一.市场分析 ◆1.消费者分析 省开启饮料市场已有几十年的历史,开始主要是以国的饮料 品牌占主要地位,人民也钟爱着国品,可到了1981年随着百事可乐进军中国,就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。到了1984年,可口可乐及百事可乐占了约16%左右的市场占有率,在短短4年的时间,能有这样的成果,令人刮目相看。时至今日百事可乐与可口可乐成为了地区甚至中国饮料业的熬头。 年轻人,他们热爱运动,追求时尚,他们经常饮用的产品主要是百事可乐与可口可乐、第五季、果汁、与冰红茶。他们喜欢购买有时尚感的饮料。经过统计分析调查问卷所获的资料表明:年轻一代的消费者比

较钟情于百事可乐(占34%),可是可口可乐的也不上上下也(占20%),形势有点逼迫。还有其他的饮料的忠实者。(如图一) 图1 从消费者购买心理的角度来看,消费者购买饮料的心理主要有: 买味道:从之前我们调查显示(见轻怡可乐调查报告),41%的人认为口感好重要,所以味道是饮品商生产首先顾及的重点。 买名气:在同一档次的产品中,那个品牌响就购买那个品牌的产品,在公共场所群体消费更是如此,消费者购买的主要是心理满足感,与自豪感。我们的调查显示,有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要因素之一。 买情节:饮料是集会的主要消费品,消费时讲究情调与气氛。 买功能:饮料的功能多种多样,可乐与茶能清肠胃,果汁含有丰富的维生素C,蒸馏水更体贴人的身体,给人吸收大量的水分,帮助人体的部循环。 附:影响消费者的主要购买因素 图2

百事可乐广告策划书

百事可乐广告策划书 目录: 前言: (2) 一. 市场分析 (3) (一)营销环境分析 (3) (二)消费者分析 (4) (三)产品分析 (4) (四)企业与竞争对手状况分析 (4) (五)、企业与竞争对手的广告分析 (5)

二. 广告策略 (6) (一)企业目标 (6) (二)广告地区 (6) (三)目标市场策略 (6) 三. 广告实施计划 (8) (一)广告目标 (8) (二)广告活动安排 (9) (三)广告表现 (9) (1)媒介报价表 (11) (2)媒介安排 (12) 四. 广告活动效果监控 (12) 前言: 百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐的主要竞争对手。但是由于2009年经济危机的影响,中国饮料市场并不稳定。为了巩固该公

司在中国石家庄市场的地位,提高品牌忠诚度与销量,经过大量的市场调查后,特作出本次策划。 一.市场分析 (一)营销环境分析 今年市场上,各类果汁和蔬菜汁饮料类产品备受推崇,对碳酸饮料形成了一定的替代,在我国,“两乐”仍是很多年轻人的钟爱,有着稳定的消费人群和消

费需求,但近年需求上升趋势有所减缓。目前,由于消费者对健康的重视,碳酸饮料在乳饮料中所占的比重越来越低,以饮用水、果汁、茶饮料为代表的子行业将成为软饮料行业日后发展的趋势。 (二)消费者分析 百事可乐“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人所推崇。所以百事的消费者一青年人为主,通过问卷调查,石家庄市一个年轻的城市,因此年轻人居多,对产品销售有利。 (三)产品分析 百事可乐属于碳酸饮料,在碳酸饮料中占据着重要的地位。区主要竞争对手是可口可乐。 (四)企业与竞争对手状况分析 (1) 企业对手的基本情况 ①可口可乐(Coca-cola ) 被誉为美国的象征,是世界名牌,品牌价值含量很高。可口可乐公司,乃世界饮料行业巨头,年产值二百多亿美元,年盈利三十多亿美元。其可乐系列饮品占居全世界48%的市场份额,多年来一直堪称美国乃至世界跨国公司的典范。在中国大陆,可口可乐公司投资的二十三家装瓶厂总产值约七十亿元,占据中国碳酸饮料市场的半壁河山。 (2) 对手的优劣 ①可口可乐优势: A、产品口味优势。百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘,其独特醇厚、浓郁的口味几乎成了可乐类口味的象征。

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