工程项目质量计划

工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，依据有关法律、法规和标准等，为保证工程项目质量，制定的可行的、科学的、系统的、详细的质量管理计划。工程项目质量计划面向整个工程项目，是一份重要的指导文件，规定了工程项目的质量管理原则、目标、组织、制度、程序、方法和措施等，旨在确保工程项目达到合规、可靠、安全、高效、经济的要求。

工程项目质量计划编制的目的是为了规范工程实施过程中的管理行为，提高工程质量，保障工程质量安全，保障人身财产安全。具体包括以下几个方面：

1. 确立工程项目质量目标和要求

工程项目质量计划需要根据工程项目的性质和要求，制定相应的项目质量目标和要求。根据工程项目类型的不同，质量目标和要求也会有所差异。一般包括施工过程质量、工程质量安全、服务质量和运行维护质量等方面。

2. 制定质量保证制度

制定工程项目质量保证制度，明确质量管理职责，规范工程项目质量保证管理流程，确保工程项目质量符合法律、法规和标准等要求。包括质量控制计划、交接手续和验收标准等方面的规定。

3. 制定工程项目质量控制计划

制定工程项目质量控制计划，明确施工阶段和验收阶段的质量控制措施，确保质量符合相关要求。包括质量检测计划、质量问题处理措施、材料采购和质量管理、施工阶段的质量控制等方面。

4. 保证施工过程质量安全

建立有质量安全保障的工程项目质量计划，规定必须符合国家和行业安全标准要求，保证施工过程质量安全。包括施工过程中安全技术标准、安全检测措施和质量安全监测等方面的内容。

5. 制定质量验收标准

规范工程项目质量验收标准，以便确保工程项目的质量符合项目质量目标和要求。此外要约定项目竣工和验收验收标准，以确保验收的真实性和合规性，保障买方的利益和安全。

总之，工程项目质量计划是保证工程项目质量安全和有效实施的基础，也是企业赢得制度保证和群众信任的核心作用。它需要切实贯彻落实质量立项标准，严格执行质量管理制度，确保工程项目达到应有的质量水平，进而提高企业竞争力和市场信誉度，促进企业的长期发展。

工程项目部质量管理计划方案

工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划 1、人力资源管理制度 a)本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。 b)项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。 c)项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。 d)项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。 e)在工作之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。对不属于项目采购的物资，上报公司材料科。（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场

物资为合格品。物资检验按物资检验和试验计划执行。（二）、项目各部门对物资进场检验的职责 1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据； 2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检； 3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录； 4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验； 5、试验员负责原材物资的送检。（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。库管员配合试验员取样送试验站检验），试验报告合格后该批建筑物资方能使用。其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。（四）、不合格物资控制程序在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。 1、复验物资（钢筋、水泥、砂、石、砼空心砌块、红砖等原材、半成品）检验出现的不合格品（根据原材试验报告），由试验员上报项目经理并及时通知物资部进行封存，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01。 2、建筑消耗物资进场后，由库管员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01物资部负责人应及时通知项目经理。 3、对于不合格品由项目经理组织技术部门、试验部门、质保部门

2022工程质量管理工作计划（精选5篇）

2022工程质量管理工作计划（精选5篇） 2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。工程质量管理工作计划1 质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面： 1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。 2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。 3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。 4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。 5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。 6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。 7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。 9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。 10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。二、施工质量方面： 1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。 2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。 3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。 4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。 6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。 7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。 8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。 9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极寻找解决问题的方法，坚持“以安全、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。工程质量管理工作计划2 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术

工程项目质量管理计划

工程项目质量管理计划一、本文概述为了确保工程项目能够满足客户需求，保证项目质量，降低风险并提高收益，本文档旨在制定一套完整的质量管理计划，明确质量管理目标、原则、流程和措施，为项目团队提供指导和支持。二、质量管理目标 1、满足客户需求和期望在工程项目质量管理中，满足客户需求和期望是至关重要的。为了确保项目成功，我们需要密切关注客户的需求和期望，并将其置于整个项目管理的核心位置。以下是一些措施，有助于我们满足客户的需求和期望：首先，我们需要在项目初期进行详细的调查和分析。通过收集客户的需求和期望，了解他们的具体要求和预期成果，从而为项目提供准确的方向。这包括对项目的范围、时间表、预算以及技术要求等方面的明确理解。其次，我们需要与客户建立有效的沟通渠道。在项目实施过程中，定

期与客户进行沟通，及时了解他们的需求变化，确保项目进展与客户需求保持一致。此外，我们还应该在项目结束后，对客户进行满意度调查，以便了解我们是否满足了他们的期望。另外，为了满足客户的需求和期望，我们需要确保项目的质量和安全性。在项目实施过程中，我们应该遵循相关的质量标准和安全规定，采取必要的质量控制和安全管理措施。这不仅可以提高项目的整体质量，还可以增强客户对我们的信任和满意度。最后，我们应该注重客户的反馈意见和建议。在项目结束后，我们应该积极收集客户的反馈意见和建议，分析其中的问题和不足，并提出改进措施。这将有助于我们更好地理解客户的需求和期望，提高我们的服务质量，为未来的项目质量管理提供有益的参考。总之，满足客户的需求和期望是工程项目质量管理的关键。通过调查分析、有效沟通、质量控制、安全管理以及反馈意见的收集和分析等措施，我们可以更好地满足客户的需求和期望，确保项目的成功实施。 2、提高项目交付质量和可靠性为了提高项目交付质量和可靠性，我们需要采取一系列措施。首先，在项目开始之前，我们必须明确项目的质量目标，并在整个项目中始

工程项目的质量管理计划

工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。制定质量管理计划的几个步骤如下：

1.确定质量标准。遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。 2.定义质量保证制度。质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。 3.开展质量评估。对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。 4.跟进监管。每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。三、质量管理计划的实施

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇 __《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __ 属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。特此通知二○一二年二月九日 xxxx公司xx 年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划 xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准

化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。达到了优良水平。各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强 xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。各公司认真

工程项目质量管理规划

工程项目质量管理规划 1、建设工程项目管理规范简介《建设工程项目管理规范》是由建设部在2006年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业20年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调;组织机构是：三层关系——项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系;推行的主体是“二制建设，三个升级”——项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”——进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共18章：1、总则;2、术语;3、项目范围管理;4、项目管理规划;5、项目管理组织;6、项目经理责任制;7、项目合同管理：8、项目采购管理;9、项目进度管理;10、项目质量管理;11、项目职业健康安全管理;12、项目环境管理;13、项目成本管理;14、项目资源管理;15、项目信息管理;16、项目风险管理;17、项目沟通管理;18、项目收尾管理。 2、工程项目质量管理分析 (1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。 (2)工程质量控制基准的构成工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度; 工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，

工程项目质量计划

工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，依据有关法律、法规和标准等，为保证工程项目质量，制定的可行的、科学的、系统的、详细的质量管理计划。工程项目质量计划面向整个工程项目，是一份重要的指导文件，规定了工程项目的质量管理原则、目标、组织、制度、程序、方法和措施等，旨在确保工程项目达到合规、可靠、安全、高效、经济的要求。工程项目质量计划编制的目的是为了规范工程实施过程中的管理行为，提高工程质量，保障工程质量安全，保障人身财产安全。具体包括以下几个方面： 1. 确立工程项目质量目标和要求工程项目质量计划需要根据工程项目的性质和要求，制定相应的项目质量目标和要求。根据工程项目类型的不同，质量目标和要求也会有所差异。一般包括施工过程质量、工程质量安全、服务质量和运行维护质量等方面。 2. 制定质量保证制度制定工程项目质量保证制度，明确质量管理职责，规范工程项目质量保证管理流程，确保工程项目质量符合法律、法规和标准等要求。包括质量控制计划、交接手续和验收标准等方面的规定。 3. 制定工程项目质量控制计划

制定工程项目质量控制计划，明确施工阶段和验收阶段的质量控制措施，确保质量符合相关要求。包括质量检测计划、质量问题处理措施、材料采购和质量管理、施工阶段的质量控制等方面。 4. 保证施工过程质量安全建立有质量安全保障的工程项目质量计划，规定必须符合国家和行业安全标准要求，保证施工过程质量安全。包括施工过程中安全技术标准、安全检测措施和质量安全监测等方面的内容。 5. 制定质量验收标准规范工程项目质量验收标准，以便确保工程项目的质量符合项目质量目标和要求。此外要约定项目竣工和验收验收标准，以确保验收的真实性和合规性，保障买方的利益和安全。总之，工程项目质量计划是保证工程项目质量安全和有效实施的基础，也是企业赢得制度保证和群众信任的核心作用。它需要切实贯彻落实质量立项标准，严格执行质量管理制度，确保工程项目达到应有的质量水平，进而提高企业竞争力和市场信誉度，促进企业的长期发展。

工程质量控制计划

引言概述：工程质量控制计划是一个组织和管理工程项目各个阶段的质量控制活动的重要工具。对于任何一个工程项目来说，质量控制计划是确保项目交付符合预定标准的关键要素。本文将详细介绍工程质量控制计划的重要性，以及如何制定和实施一个有效的质量控制计划。正文内容：一、确立质量目标 1.明确项目质量要求：需要明确项目的质量标准和要求。这包括对材料，施工方法和工艺流程等方面的要求。 2.设定质量目标：根据项目的特点和要求，制定确切的质量目标。这些目标应该是具体，可度量和可验收的。二、制定质量管理计划 1.制定工程质量计划：根据项目的需求和目标，制定一个全面的质量管理计划。这个计划应该包括质量控制的各个阶段和步骤，以确保项目在每个阶段都能够满足质量要求。 2.确定质量控制措施：在质量管理计划中确定具体的质量控制措施，包括检查，测试和评估等方面。这些措施应该能够确保项目各个阶段的质量符合预期要求。

三、质量风险管理 1.识别潜在的质量风险：对项目进行全面的质量风险评估，识别潜在的质量问题和风险因素。这将帮助项目团队提前预测和避免可能出现的质量问题。 2.制定应对措施：在质量控制计划中制定相应的应对措施，以减轻和控制质量风险的影响。这可能包括质量培训，加强监督和控制等方面。四、实施质量控制措施 1.质量检查和测试：按照质量管理计划中的控制措施，进行项目的质量检查和测试。这包括对材料和设备的检查，以及对施工过程和成品的监督和测试。 2.记录和报告：将质量检查和测试的结果进行记录和报告，以便及时发现质量问题并采取相应的纠正措施。同时，将这些记录和报告纳入质量管理计划的评估和改进过程。五、质量管理的持续改进 1.质量评估和反馈：定期进行质量评估，收集项目团队和利益相关方的反馈意见。这将帮助项目团队识别问题和改进机会，并及时采取相应的措施。

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施一、质量目标和指标 1.设定明确的质量目标，以客户满意度、合格率、安全率等为主要指标。 2.确定质量指标，包括质量把关点、关键工序及其验证标准，以及验收标准等。二、质量组织机构和责任 1.设立专门的质量部门或质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。 2.明确各岗位的职责和责任，并建立相应的质量责任体系。三、质量管理体系 1.建立质量管理体系，包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件，用于指导工作。 2.实施全过程质量控制，包括设计控制、采购控制、施工控制、检验控制、验收控制等。四、质量控制措施 1.设定质量检查计划，并进行实施。 2.加强质量把关，确保工程所使用的材料、设备和施工工艺符合质量要求。

3.加强现场管理，包括施工过程的监督、检查和控制，防止质量事故和质量管理的漏洞。五、质量监督和检验 1.委托第三方质量监督机构进行监督和检验，确保工程质量符合要求。 2.建立质量监督台账，记录监督和检验的结果，以备查验。六、质量教育和培训 1.定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。 2.鼓励员工参加相关的职业资格考试，提高专业技能和素质。七、质量问题处理和整改 1.建立质量问题反馈机制，及时处理施工中出现的质量问题。 2.持续改进质量管理工作，制定整改措施，避免类似问题再次发生。八、质量验收和评价 1.制定质量验收方案，进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。 2.进行质量评价，总结经验教训，为以后的项目提供参考。针对以上的工程质量计划 1.建立健全的质量管理体系，包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件，明确质量管理的要求和流程。 2.严格执行质量计划和相关规定，确保所有工作按照质量要求进行。

工程质量计划范本

工程质量计划范本一、工程质量管理的基本要求（一）项目背景和意义本工程是XXX公司的重点工程，总投资XX亿元，建设周期X年，总用地面积XXX平方米，是XXXX（具体内容可根据实际情况进行填写），质量管理关系到工程的成败，工期、安全和环保等各方面任何一个失误都将带来严重后果。因此，要落实《中华人民共和国建筑法》及其有关规定，把质量工作放在突出地位。（二）质量目标 1.保证建筑施工的质量与计划进度的同步完成； 2.使施工过程符合国家、行业的有关规定和标准； 3.确保施工的设计、材料、构造、安装全部符合工程质量验收标准要求。（三）质量组织机构 1.指定专职负责质量管理人员； 2.确定质量管理组织机构，并经集团公司批准后实施； 3.制定内部管理制度。

（四）顾客需求 1.了解顾客的要求； 2.根据有关规定，编制工程质量检验项目表； 3.保证施工过程中对主要构配件及设备进行质量过程控制和有效监督，并提供整个施工质量控制的资料档案。（五）人员素质 1.对施工队伍的人员进行培训； 2.建设高素质专业技术人才的团队。二、工程质量管理体系 1.组建质量小组并明确各部门和责任人 2.编制工程质量计划、质量控制手册 3.制定内部管理制度和质量标准、程序、规程和计划 4.编制工程材料和产品质量标准 5.实行全面过程控制，建立过程控制记录 6.开展各级审核、评审和检查活动，进行内部审查与外部审核 7.通过施工中检测记录检验班组和管理人员完成的质量工作 8.调查长期存在问题以及前沿技术的应用

三、工程质量管理程序（一）、质量体系建立 1.拟定质量目标书 2.编制质量手册 3.教育培训人员 4.做好质量监督（二）、工程施工前质量管理 1.出具完整的设计文件 2.落实厂家技术负责人职责 3.进行开挖、基础、地下管道施工前检查 4.初验节点及部位，建档保存（三）、在施工作中的质量管理 1.材料进场、货存要求 2.现场脚手架、封闭网、警示牌等管理 3.各种道具及安装、保护管理

工程质量控制计划

质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现，确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表

(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1.2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；

工程质量检查计划(4篇)

工程质量检查计划贵阳市新天蓝波湾综合办公楼是乌当区政府的重点工程。现今正进入裙楼的外装饰装修准备阶段，玻璃幕墙、干挂石材分包队组应以认真负责的工作态度，搞好专项施工工程质量、安全作业环境。为此结合本工地现场实际情况、工程特点、工艺要求，特制定质量、安全检查计划。一、材料进场和工序检查计划 (1)无论是玻璃幕墙还是干挂石材队组，进入施工现场的材料在 ____小时内通知项目监理组，连同有效合格证、材料质保书、检验报告等一同报审，同意后方可用于工程拟建部位; (2)施工开始时，总承包单位(贵州建工集团第七建筑工程公司工地项目部)应向玻璃幕墙、干挂石材队组进行质量、技术要求交底; (3)工序质量的报验：完成该道工序后，应及时通知建设方现场管理人员、监理方监理人员、总承包单位现场管理人员进行现场验收; (4)在验收前，分包队组应先进行自检，合格后由总承包单位检查，无质量问题后，再最后由四方(建设方、监理方、总承包方、分包队组方)作最终验收，验收过程中若查出质量问题，必须立即整改，合格后方可同意下道工序施工; (5)检查依据：按由重庆西南铝设计院设计的“乌当区行政综合办公大楼石材、玻璃幕墙及外装饰装修工程设计施工图”的规定和要求; (6)验收标准：专项施工方案(施工组织设计)、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139—____)、行业技术标准及相关规定;

(7)检查计划：四方均要协同配合，每天定期或不定期进行检查，若在施工过程中出现的质量问题不整改，检查人员有权向上级有关领导报告，并请求处理; 二、施工安全计划 (1)进入施工现场必须配戴好安全帽，穿着要灵便，不允许穿硬底鞋，禁止酒后作业; (2)施工作业环境的安全设施要健全。凡外架操作层的作业外边缘要设____米高的安全围栏和____米高的挡脚板、满铺竹跳板并绑牢，不允许有探头板出现。外架安全网要封闭，连接点要绑扎牢固; (3)遇有临空危险作业时，要系好安全带后，方可施工作业; (4)每天上班前要做好班前安全活动，分包队组现场负责人要提醒作业人员先检查自己的作业环境是否安全，若有隐患存在，应及时向工地项目部或检查人员反映，完善后方可作业; (5)由于外装修的作业队组较多，又是垂直作业。因此相互间要取得联系、相互照应或采取防范措施; (6)分包队组现场负责人要向各自班组的作业人员在乘座或等候施工电梯时，作这方面的安全交底。即应在楼层防护门的楼层内等候，禁止在外或手、脚触摸甚至伸进电梯笼的轨道内，以防配重下落伤人; (7)检查人员应每天定期或不定期对外架安全进行检查; 三、分包队组的内业资料控制计划 (1)分包队组应向总承包单位、监理单位提供有效、齐全的相关报验资料; (2)内业资料应与施工进度计划同步进行;

工程质量工作计划

工程质量工作计划工程质量工作计划7篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工程质量工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工程质量工作计划篇1 一、加强规范化建设，全面落实工程建设各方主体安全生产责任 (一)严格落实安全生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理，用制度规范安全管理行为。 (二)加强外地进威施工企业安全生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。 (三)进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理安全监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。 (四)严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员，凡负有安全生产事故责任的，依法吊销安全生产考核合格证书。 (五)认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。二、加强隐患整治，深入开展安全生产基层基础强化年活动 (六)继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度

施工质量检查计划3篇

施工质量检查计划3篇施工质量检查计划一：施工质量检测计划依据接收到的设计图纸、施工规范、质量验评标准的有关要求，为确保本标段各分部，各单元，各工序施工质量达到质量标准。避免漏检，误检现象发生。按照本标段现场施工的实际情况，特制定质量检测计划如下：一、建筑物：（一X放水导流洞：一、原材料及中间产品取样送检：（一、）中间产品：业主指定的产地为隆务河滩地料场生产的砂、石子骨料：按照规范每400m3为一检测批次，检测方式为监理旁站见证现场随机取样、送青海水利检测中心检测，检测内容为砂、石子骨料的必检项目。 1X检测频率：（a）、本建筑物工程砼浇筑量为：3500m3，按设计配合比需用砂子：2100 m3，按400 m3检测一次，需检测5 次；需用

石子3850 m3按400 m3检测一次，需检测10 次。（bX砼拌合物及试块：砼拌合物每一浇筑单元检测其坍落度、入仓温度、拌合时间，并记录备查；砼试块：抗压试块本建筑物工程按项目划分共计约有80个单元，每一单元制作试块很多于2组需制取试块160组。抗冻抗渗试块：按同一设计品级标号制取很多于1组控制，如在昔时完本钱建筑物工程的所有砼浇筑，则需各制取3组，如昔时未完成全数砼浇筑，则按遗留的强度品级别离制取。（2 X原材料：业主提供（或自购）的水泥、钢材、粉煤灰、夕卜加剂、止水橡皮等：按照规范水泥提供到现场的同一窑次的水泥每200t为一检测批次；提供（或自购）到现场的同一批号的钢筋每60t为一检测批次；粉煤灰进入现场后每60t为一检测批次；外加剂进入现场后每5t为一检测批次；止水橡皮每进场一次检测一次。检测方式为监理旁站见证现场随机取样、制样、送送青海水利检测中心检测，检测内容为各材料的必检项目。 1X检测频率：本建筑物工程砼浇筑量为：3500m3 , 按设计配合比需用水泥:，按200t检测一次，需检测6次；需用钢筋200t ；按60t检测一次，需检测3次；需用粉煤灰245t ;按

工程质量工作计划(精选7篇)

工程质量工作计划（精选7篇）工程质量工作计划（篇1） 20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将

阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的'建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。（四）科学管理，全面提升工程质量水平（一）强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。（二）强化保隙性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》（湘建建（20xx）274号）要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

工程质量管理工作计划范文4篇

工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点 (一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。 (二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。 (三)强化安全生产责任落实，严格考核 1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。 2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。 3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安

项目质量计划

项目质量计划编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（项目质量计划）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为项目质量计划的全部内容。

第一章项目质量计划一、工程项目质量目标 1、消灭重大质量事故和用户投诉. 2、各分项工程检查一次性验收合格率达100％，工程竣工验收质量达到合同要求合格。二、工程项目质量管理机构为了确保本工程质量达到合同要求，项目部成立了质量管理小组：由项经理任组长，技术负责人任副组长，组员：施工员、材料员、机管员和各工种班组长担任，对现现场质量进行监督管理、跟踪检查。项目经理部机构图三、项目部质量职能分配表技术负责人

四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行和验证人员的职责和职权。 1、项目经理质量责任制 1）组织指定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家有关法律、法规、质量标准和施工规范及分公司质量方针，质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。 2）组织有关技术人员和其他专业人员对施工过程进行质量控制检查和诊断，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，及时督促有关人员采取纠正和预防措施。 3）定期对职工进行质量意识教育、组织提出人员培训计划,支持质检人员工作，执行质量否决的质量奖罚制度。 4）组织工程质量创优活动和QC小组活动，负责实施项目质量计划和质量目标。 2、技术员质量责任制 1）协助项目经理贯彻实施总公司质量方针，负责做好文件和资料控制管理,组织贯彻质量管理的各项制度，措施负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工,对工程质量负有重要责任. 2）组织技术交底和施工过程的质量控制，运用统计技术进行检查并诊断，对特殊、关键工序要制定监控措施的技术措施,并贯彻实施. 3）认真做好隐蔽工程，分部、分项及检验批的检查,验收评定工作和设计变更管理和实施工作，组织收集、整理编制完整的施工技术资料。 4）严格执行质量否决，质量奖罚制度,组织不合格品（项）和质量事故的调查分析会，并进行评审处置,贯彻执行纠正和预防措施. 5）协助项目实施项目质量计划和质量目标，开展质量创优活动。 6)组织贯彻实施质量记录的控制要求,负责计量器具、检测设备的控制管理。 3、施工员质量责任制 1)熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准,负责对班组进行书面交底，并认真监督实施，对负责范围内的施工过程质量进行控制检查，对特殊过程要组织预先鉴定，并详细交底，组织连续监控。发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量有直接施工责任.

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施第1章第1节质量保证政策和措施 1、本工程作为公司重点创优工程，从人、财、物上全力支持，明确该工程创市优“西湖杯”奖6元/M2，创省优“钱江杯”奖15元/ M2，创国优“鲁班奖”奖25元/M2，该奖金从公司创优奖励基金中列支，提高班组创优积极性。 2、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。 3、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。 4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。 5、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。 6、事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。 7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。 8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。 9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。

第1章第2节本工程质量保证体系 1.2.1质量体系 ①本公司已编制符合ISO9002标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织“某绿园土建第Ⅲ标段”工程项目部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序。 ②为满足合同规定的要求，我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以达到合同的要求质量。 1.2.2文件和资料的控制 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

工程项目质量策划书

工程项目质量策划书篇一：某工程项目质量计划书目编制：审核：批准：序号：版本：工程质量计划年月日项项目质量计划修改记录表序号： 1.工程概况 1.工程概况工程总体概况工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：建筑简况：总建筑面积：建筑层次：地下地上：建筑层高：地下室地上：屋面防水等级：，合理使用年限。工期和计划开、竣工日期：本工程工期暂定为天。开工日期：以开工报告为准主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标 ①工程造价降低率2%，利润%. ②三材节约率钢材% 水泥5% 木材5%

③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：100% (2)质量目标 ①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。 ②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。 ③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过‰；月轻伤不超过‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。 ④确保目标实现的措施： a.人员控制措施 *根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。 *加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。 *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。 b.严格控制采购质量 *选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。 *做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。 c.施工过程的控制措施 *落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域