纺织服装业的品牌战略.

纺织服装业的品牌战略.
纺织服装业的品牌战略.

纺织服装业的品牌战略作者:李林中国时尚网2008-12-04 引文:纺织服装品牌竞争力的打造,品牌战略的实施,并不是一朝一夕的事,它是一个长期积累的过程。需要各企业间,企业与教育机构间,企业与政府间,国内企业与国外企业间的长期合作与努力,因此,这也就需要我们的经营者长期持有打造品牌的信念,坚持,坚持,再坚持,拿出用文火褒汤的技巧来扶植品牌,打造纺织服装品牌的竞争力,成就名副其实的国际品牌。纵观国内服装厂家20余年的发展历程,其中,失败与成功均可圈可点。但是,凭心而论,我国目前仍未有皮尔.卡丹之类称霸世界的服装品牌。那么,中国该如何打造其纺织服装品牌的竞争力,如何在国际舞台上立于不败之地呢?第一方面,从服装教育机构的角度来看(一)服装院校应该和企业保持密切的联系,真正了解企业的需求,把教育理论与市场需求相结合。众所周知,教育乃强国之道,同样,对于纺织服装行业来讲,教育也是强业之本,纺织服装行业要提高其市场竞争力,要打造具有国际影响力的超级品牌,高级专业人才尤为重要,因此,作为专业人才摇篮的高等院校在其中扮演着极其重要的角色!服装院校既然肩负着振兴中国纺织服装行业的重任,那就应该清晰明确自己的责任和义务,并寻求完成愿望的最好方法和途径。笔着认为,首先,服装院校应该和企业保持密切的联系,及时了解企业的需求和存在的问题,对问题进行及时的探讨和深入研究;其次,应该把从企业了解到的信息及时的传达给学生,并引导学生思索现今存在的问题,这个方面院校可以通过精心设计教育课程来实现,在教学中,把理论和企业的实际案例相结合,使学生在接触新知识的同时,也学会了怎样思考问题、处理问题的能力!(二)服装院校须不断的研究与探索服装专业人才培养的新方法,培养出真正能适应市场需求的实用性高级人才。人才培养是一个长期的问题,不应该以静止的视角去看待,它也需要不断发展与变化,随着企业的需求而变,随着市场的趋势而变。不过,在变中我们要学会发现规律,找出应对万变的基本对策,更好为行业服务!笔者认为,作为教育机构,首先应该明确社会都大致需要哪些方面的服装专业人才,如服装设计师、样板师、服装设计管理人才、服装生产管理人才、服装营销策划人财等等;其次,要针对这些人才不同的角色设计出不同的培养方式,除了课程以外,授课方式也是值得进一步研究的问题。例如案例教学、模拟“工厂作业方式”的教

学等都是培养学生专业能力和社会时间实践能力的比较好的方法。所以,在授课方式方面,各学院应该要引起高度的重视,善于改革,大胆尝试有利于培养学生的各种新方法。第二方面,从服装企业的角度来看(一)企业须进一步加强产品品质建设品质是企业的生命,是企业发展与壮大的基础与保证。吸引消费者的最根本的东西就是产品的品质,其包括产品的面料质地、性能、图案设计等的好坏,造型设计的美感程度及与国际潮流接轨的速度等等,一个品质优良的产品应该不仅能给消费者带来视觉上的美感,而且能给服用者带来舒适与健康的保证。览看国内市场上的琳琅满目的各类纺织服装产品,真正能称得上是“品质优良”的又有几个呢?总结目前存在的问题主要有以下几点:①缺乏设计投入,不注重细节,产品外观没有特色。行内经常流行一句话,“中国企业是不需要设计师的,只需要拷贝员就可以了”,从这一点我们足可以看见国内企业对设计的重视程度。当然别人的好的东西我们需要去借鉴,去研究,但不能全然复制,我们应该取其精华,结合中国的文化底蕴、民族特性,寻求有中国特色的设计之路。在这一点上,一些纺织服装院校已经引起了重视,例如,东华大学,江南大学等都把寻求差别化的,特色化的设计语言作为专门的研究项目,提出了“艺术染整”这一新的纺织服装的设计思路,极大的开拓了国内企业的设计视野,对于发扬民族文化,宣扬民族特色,创建民族国际品牌都起着不可磨灭的作用。②绿色环保意识差,产品的生态水平低目前,发达国家越来越重视环保,并对其进口产品设立了严格的环保、安全检测。这对纺织服装的科技水平还不太发达的中国来讲,无疑是一个很难逾越的非关税壁垒。但这是时代发展的潮流,是不可抗拒的趋势,国内企业如果想要发展,想要走出国门,走向世界,走进辉煌,就必须增强科技建设,改进现有工艺,开发和使用新型无污染的安全材料,提高产品生态水平,符号出口国家的生态标准,通过国际上通用的权威环境标志认证,树立企业的绿色环保形象,这是其可持续发展的根本保证,也是其创建国际品牌的必经之路。③后整理技术水平低后整理技术主要涉及染整技术,整烫技术,中国本土企业的面料大多在后整理方面还未能达到国际先进水平,脱色现象,起毛起球现象屡见不鲜,没有技术的创新,就没有可持续发展的后动力,就不能打破发达国家设立的“技术贸易壁垒”,就无法更多的走出国门,加入国际市场的竞争,成就

国际品牌。(二)企业须努力扩大规模,增强实力,提高国际竞争力

我国是纺织服装产品生产大国,但真正具有国际竞争力的大企业却很少。企业普遍规模小,资金实力薄弱,对外投资能力差,不利于“走出去”战略。因此,扩大企业规模,增强企业实力,是我国创建服装强国所必须具备的。例如,走企业集团化战略之路就是发展我国纺织服装业,提高国际竞争力的有效途径。(三)企业须重视品牌文化的树立,品牌形象的创新在物质文明和精神文明都高度发展的今天,一个品牌如果不重视文化的创立,不注重内涵的培养和其表现形式不断的变化发展,就很难与经典和高档联系在一起。光靠产品本身的发展和提高是很难在消费者心目中树立起崇高的形象的。因此,一个品牌的卓越品质除了表现在产品本身以外,还应该体现在其它非传统的物质形态和精神形态方面。例如,统一协调的店面设计;温馨舒适的购买环境;全面、及时、优质、主动的售后服务以及完整细致创新的客户管理等等。现在一些国内较大的企业,在店面的设计方面已经引起了重视,基本上能与国际接轨,但在服务系统和服务方式等方面都仍然存在着很大的问题,还没达到国际知名品牌所具有的高品质的内容和形式,诸如售后服务,国内企业基本上都还仍采用被动的传统的服务方式,在客户管理上,更是缺乏关注和创新。(四)企业须寻求品牌发展的新思路――借力打力根据中国纺织服装业的现状,想要在短期内达到发达国家的水平,自行创建国际知名品牌,这几乎是天方夜谈,但是这并不是说中国纺织服装企业就无法走上国际舞台,无法享有高品质这一声誉。这就要求中国纺织服装企业摆脱传统企业发展思路的束缚,放开目光,寻求企业发展的新思路,新途径。例如,我们可以与国际知名品牌合作,联手打造品牌。另外,本土现有的大型纺织服装企业,可以和国际著名的服装设计师达成协议,成立研发中心,通过不断深入的交流来对国际服装趋势进行把握,同时可以借国际设计大师之名来提升自身品牌的竞争力。有效的利用国际知名品牌和设计师的知名度,实现“借力打力”,能为企业的服装品牌增光添彩。

第三方面,从政府的角度来看(一)政府应创建发展纺织服装产业集聚的条件,营造产业发展的环境要发展我国的纺织服装业,必须大力发展我国产业基地市(县)和我国纺织产业特色城镇,实施纺织产业集聚战略。我国纺织服装的规模普遍偏小、布局分散,不利于发挥整体优势。为了使我

国尽快实现从纺织服装大国向纺织服装强国转化,孕育国际享誉的品牌,必须发展产业集聚。(二)政府应制定有利于纺织服装业发展的各种政策,创建有利的政策环境影响纺织服装业的政策主要有产业政策、投资政策、金融政策、出口退税政策、出口信贷政策、产业技术进步政策等等。良好的政策环境对于产业的飞速发展与壮大起着巨大的推动作用,也是国家给予企业的最有利的支持。

浅析品牌战略第三稿

浅析我国企业的品牌战略 赵友 摘要:随着我国经济的发展,市场经济条件下,品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文从品牌战略的内涵入手,分析了国内企业品牌战略的现状及其原因,从多角度提出了提高我国产品牌战略的多种措施,以期提高企业的核心竞争力。 关键词:品牌品牌战略品牌联盟市场定位 Abstract:As China's economic development, under themarketeconomy, businessescompeteforthe brand has become animportant tool and occupation of the market. In thispaper,the con notation of thebrand marketing strategy,analysis of the internal corporate brand strategy and reasons, fr om multipleperspectives presented various measures toimprove domestic brands toenhance theircore competitiveness Key words: BrandBrand strategy Brand alliance Market positioning

品牌作为一种新的国际语言,进入全世界的千家万户,超越民族文化的障碍,吸引全球人们的共同消费。然而中国企业在品牌营销战略上,目前的现状并不乐观,对其观念和方法还是比较模糊。怎样建立行之有效品牌营销战略? 值得我们深思。 一、品牌战略解析 品牌,是企业为自己的产品或服务确定的一个名称、术语、标记、符号、图案,或者这些因素的组合,目的是让购买者识别产品的制造商和销售商或识别服务的提供者。它可用来辨识一个卖者或买者集团的产品,以便同竞争者的产品相区别。央视的“品牌中国”栏目中,燕京啤酒集团总经理李福成曾经这样说过“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。”说明了企业对“建设强势品牌”的迫切需求。 品牌战略,对于品牌经营者来说,就是如何创造、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。它的目标不仅是提高企业的销售收入和利润,而且还包括提高品牌无形资产的价值。它是在商品营销基础之上的一种高级营销战略。品牌战略关键是树立企业良好的信誉,立足企业长远发展。所以品牌战略不仅要关注顾客,寻求顾客持续的忠诚度,而且还要建立与关联企业和社会分别相融、共同发展的良好关系。 二、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来,中国商品市场已从卖方市场变为买方市场,许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略,使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下,谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷: (一)对品牌战略内涵认识不够,夸大广告的作用 我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字,拍个好广告,然后在主要媒体(如CCTV)上砸大钱打广告。其实做广告仅仅是一种营销策略,并没有到达品牌战略的高度,自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王:孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度,但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵,忽视了提高品牌的

产品需求分析思路

产品需求分析(上) –理论流程 作者: 唐杰 分类: 产品设计 发布时间: 2014-05-03 14:29 好几个朋友让我分享一下产品需求分析,我想了好久也没发现有什么可说的。这主要是我在工作中很少把需求分析当成规范性的操作流程,通常我都是在脑海里直接判断需求,而且在绝大多数的公司里,也没有规范的需求分析标准,常常都是由诸多因素直接影响并决定了需求。出现这样的情况,也是职业属性决定的,因为产品类的工作带有很多主观性因素。 既然要讲产品需求分析,那么就先要知道这在产品实现过程中处于哪个环节。无论是新产品还是迭代产品,首先由想法产生需求,然后需求汇集并分析,放弃掉不需要的,暂缓不紧急的,然后整理出需要下一步执行的,最终形成产品需求文档并实施。 在汇集分析之前,需求的产生来自各个方面,由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理,因此产生需求,主要来自公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。 通过上面的梳理,我们就清晰的认识到,产品需求分析实际上就是需求决策。无论是自己的创新想法,还是市场调研,或者说来自其他方面的需求,最终汇集到产品经理手里的需求分析,就是决策哪些要做、为什么要做、怎么做,同时也要给出哪些不能做、哪些暂缓做、为什么不能或暂缓。 需求分析之前我们先要对需求进行分类,每个公司或产品都有不一样的分类喜好,通常有功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等,分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。 需求决策有三个基本考虑因素,分别是战略定位、产品定位、用户需求。这是一个层级的关系,战略定位决定了产品的位置,有些公司的产品在战略上只是需要有这样一个产品,也仅仅是需要有,有不代表非要做好,既然不要做好,也就不会有大的资源投入,更谈不上需求的迭代,所以战略定位是首要的需求决策因素。其次是产品定位,产品定位决定了哪些需求是必要的,哪些需求是多余的,同时也影响着用户需求的取舍。 基于三大考虑因素,我们对需求进行了筛选,之后还需要进行分位,即使用“四象限定位法”进行需求分位,将需求划分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也

关于加强农产品品牌战略重要性的认识

关于加强农产品品牌战略重要性的认识 我国农业与世界农业的全面接轨,使我国农产品销售将面临巨大的机遇和挑战。因此提升农产品的市场竞争力显得日益重要。如何让这一品牌在国内及国际市场上被认同,营销战略不容忽视。目前,国外农产品及其著名品牌大量进入国内市场,中国农业步履维艰,在这样的环境下,除了及时调整农业内部的结构外,建立和加强农产品品牌化建设势在必行,从而提高我国农产品的竞争力,同时对增强农民收益将开辟新的路径。 品牌战略是现代市场化的要求。农业产业化是我国农业在新世纪生存和发展的必由之路。现代市场竞争已从农产品价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争,品牌竞争已成为农业企业之间、农业生产区域之间经济竞争的重要特征。产品生产、加工、销售与流通各个环节都要根据市场机制来运行,商品以品牌的形式进入市场,通过市场引导龙头,龙头带动农户,围绕某种农产品生产,形成种养加,产供销、服务网络为一体的专业化经营,从而提高经济效益,农产品在市场中实现价值的高低是农业产业化形成、巩固与发展的关键,因此只有高质量的名牌产品才能具有巨大的市场获利能力,农业产业化经营才有活力。 农产品品牌战略是农村城镇化发展的潜在要求。据预测,我国城镇化逐步增大,城镇化的发展必然导致农产品市场的扩大和农业市场化程度的加深,这将有利于农产品总需求的扩大和名优品牌农产品所占比重的上升,而且城镇居民的消费知识较多,对农产品的营养,保健,卫生外观等特别注重,而获得这些信息的重要途径就是确认农产品的品牌,使消费者通过确认品牌而信任农产品的质量和特色。因此,城镇化的发展为农产品品牌经营战略提供了良好的契机。 农产品品牌经营是优质农产品交易避免市场交易失败的有效途径。我国农产品现在和将来一段时间内将是普通农产品,劣质农产品与优质农产品并存的形式,农产品的品质和成本对于消费者来说很难掌握,而销售者则不然,这种市场主体对优质农产品所拥有的信息不对称的情况下,消费者本能愿意接受以市场平均价格购买优质农产品,销售者为了增大销量往往降价销售普通或劣质农产品,相比艺下消费者则以更低的市场平均价格估价优质农产品。因此这种选择使得优质农产品受到错误的市场导向,导致优质农产品被普通和劣质农产品排挤出局。农产品品牌经营则会一改常态,它会将优质农产品的特点和优势传递给消费者,使其积极购买,认识到物有所值。因此农产品品牌化经营将避免优质农产品在市场交易中而失败。 农产品品牌经营是优化配置地区农业资源的重要途径。相对于资金、劳动力、能源、机械设备等有形资源来说,农产品品牌是无形资源。我国的传统农业生产经营模式是以大量资金、设备投人为主,以稀缺自然资源为依托支撑经济发展,而忽视了无形资源的优化配置,造成农业两种资源皆浪费严重,生态遭受破坏,农业生产效益较低。品牌经营是运用农产品品牌这一无形资源使农产品价值增值,从而降低优质农产品的有形资源成本,在名优品牌的基础上优化配置有形资源。这样才能使有形资源和无形资源相互结合,从而提高农业经济的效益。 茶叶是我们家乡一项非常重要的农产品,其由来久远。四川省发展茶叶产业有很好的基础,一是有很丰富的茶叶资源。二是有充分的人力,智力资源;三是有厚重的茶文化底蕴,茶文化源远流长,所有这些都表明四川具有发展茶叶产业的巨大优势。园艺作物技术推广总站2009年发布的业务调查统计表明。全省有茶园面积262万亩(占全国茶园种植面积160万公顷的10.92%),投产茶园187万亩,同比增加9万亩;春茶总产量达6.9万吨,同比增加0.3万吨,其中名优茶4.6万吨,同比增加5%;2009年上半年茶叶总产值达18亿元,

企业品牌战略研究--论文汇总

前言 在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现一个企业的素质、信誉和形象,也体现一个国家的经济实力和竞争能力。创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段,也是促进国家可持续发展的重要保障。 改革开放以来,我国企业的品牌意识逐步增强,从总体上看,我国品牌的发展呈现出良好的发展态势,区域品牌、行业品牌蓬勃发展,企业品牌也不断壮大,涌现了一批名牌企业和产品,如:海尔、茅台等。但由于体制与机制等因素的制约,我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。 当前,我国企业品牌管理中存在诸多问题:1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。认为只要花大价钱,大作宣传广告,引起轰动效应就能够创造品牌。这样做,不但消耗了企业的大量经济资源,对品牌的打造也无用甚至有害。2、缺乏强有力的质量、技术支持。目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌,在苦心经营多年以来,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮,凭着消费者对品牌的认同,该品牌的其他产品可以迅速打开市场,带给企业巨大的利润。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下,就盲目向其他产品发展。其结果必然是由于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。4、品牌缺乏核心价值,对品牌而言,品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值,它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终

极追求,是一个品牌营销传播活动的原点。反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变。尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现,品牌资产没有得到有效积累。5、品牌形象朝令夕改,在品牌传播中,不少企业因缺乏对品牌的深刻认识,品牌形象朝令夕改,最终将无法建立强势品牌。坚持统一的品牌形象是一些国际品牌走向成功的法宝。 面对以上问题,我国企业应该制定品牌的长期发展战略,研究切实有效的发展对策:1树立强烈的品牌经营和战略观念;2、选准市场定位,确定战略品牌;3、运用资本经营,加快开发速度;4利用信息网实施组合经营;5、实行规模化、集约化、标准化经营管理6、营造良好的企业文化氛围和开发环境。相信随着中国市场环境的进一步优化,企业经营管理能力的逐步增强,民族品牌必将如雨后春笋,茁壮成长。

星巴克的品牌战略分析

星巴克公司的品牌战略分析 广告13401 05 潘晨啸 品牌,作为一种产品和一个企业的指代符号,它的资产价值总是隐藏在“名字”的背后,但由于品牌是与企业的知名度相关的,而知名度能够为企业带来利润的提升,所以必须将品牌的资产价值从“名字”背后拉出来重新认识,这也是为是么企业对于品牌的管理日益重视。品牌危机是指在企业发展过程中,由于企业自身的过失或者内部管理工作中出现疏漏等引发的品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹。一旦企业出现品牌危机必然导致公众对该品牌的不信任感增加,销售量下降,品牌美誉度遭受严重打击等现象。 早在19世纪初,西方的管理学者就开始研究“危机管理”这一概念,他们得出的危机管理的目的大相径庭。直到20世纪末,著名的危机管理学家罗伯特希斯用4R模式来解释危机管理的目的,即“缩减Reduction、预备Readiness、反应Response、恢复Recovery”,至此“危机管理”的目的才被世界广泛认同,“危机管理理论”才开始逐渐形成。我国著名危机公关专家游昌乔先生则认为,危机管理是指应对危机的有关机制,但危机管理的目不能局限于“克服”及“拯救”危机,而应是从危机中求“发展”,在危机中彰显“企业社会责任”。 随着经济全球化和知识信息化的来临,市场变幻莫测,企业所面临的生存环境也越来越复杂,更多的产品是凭借其品牌价值来赢取超额利润,任何一个微小的问题,都有可能威胁到企业的品牌形象。品牌危机的出现,都具有突发性、蔓延性、危害性和被动性的特点。一旦品牌危机爆发,这些特性足以让企业处于仓促应战的局面,最终致使品牌形象在社会公众的心中逐渐瓦解。 近年来,跨国企业品牌危机事件频发。2005-2011年间,亨氏、宝洁、卡夫、雀巢、哈格达斯等国际知名企业或由于激烈的行业竞争或由于自身产品维护的不足纷纷陷入品牌危机。品牌危机致使企业形象受损,市场份额缩小,业绩下滑等,破坏性日趋严重。因此,谁能及时的采取危机处理措施,挽救企业品牌形象,成了企业品牌存活和复苏的关键。对于品牌危机管理的研究与企业能否长久的经营下去息息相关,各大品牌应给予危机管理足够的重视,应尽早树立危机意识,建立预警机制,提高自身的品牌危机处理水平。 一、星巴克连锁咖啡公司的品牌发展之路 “品牌是一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认,星巴克或任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位,它必须以每一天的努力来保持和维护。” (一)星巴克的品牌创立战略 1、“星巴克公司”的成立 1971年,星巴克的首家门店于美国的西雅图开业。1987年,星巴克的主人鲍德温决定卖掉星巴克咖啡公司,其原来的市场和零售总监霍华德·舒尔茨则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克连锁咖啡公司”。合并后的公司共有11家门店。从1982年至1992年间,该公司仍是私营企业,但却以令人震惊的年均80%的增长速度增加到150家店。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品

产品需求分析解析

产品需求分析:从用户到需求文档的历练 产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难做决策。 这里可以看出,产品定位实际上就是关于产品的目标,范围、特征等约束条件,主要包括两个方面的内容:产品定义和用户需求。

产品定义由PM得出,用户需求由UED得出,但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中,实战案例更多是PM一手操办,Orz,三头六臂的哪(P)吒(M)啊。 其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容,是产品设计最主要的依据和方向。 产品定义 产品定义就是用一句话概括某个产品,一般可以这么说: 该产品主要面向XX用户提供XX功能,具有XX特色。 这里可能会有疑问,对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?这其实有个小小的误区,对于这些发展历程已久,业务迭代升级变化较大的产品,现在的意识形态早已不是当初的样子。微信当初不就是想取代手机短信的功能吗。所以产品定义也是会升级迭代的。 如果你的产品很难用一句话描述清楚,要么就是定位不清晰、方向不明确,要么你正在做的是类似微信一样的超级产品,企图连接一切。而对于创业者来说,连自己都无法流利简洁描述你的产品,那么跟着混的兄弟似乎就要对这个leader多一点存疑了。 举个栗子:陌陌 使用人群:80后、90后单身人群 主要功能:发展基于地理位置的陌生关系 产品特色:LBS搜索用户和群组 有了产品定义之后,可以迫使产品经理努力思考产品的方向和机会,在竞争中寻找差异化,也限定大致的范围,让团队不至于茫然。 用户需求

如何实施农产品品牌战略

如何实施农产品品牌战略 内容摘要:在我国农产品生产经营中实施品牌战略具有重要意义,针对当前实施农产品品牌战略的现状和存在问题,探讨了作为市场主体的农产品生产经营者和作为宏观管理者的政府各自应开展的工作。 关键词:农产品品牌战略 实施农产品品牌战略的意义 便于消费者识别商品的出处。这是品牌经营最基本的作用,是生产经营者给自己的产品赋予品牌的出发点。现在市场上,特别是在城市的超级市场中有众多的同类农产品,这些农产品又是由不同的生产者生产的,消费者在购买农产品的时候,往往是依据不同的品牌加以区别的。随着农业科学技术的飞速发展,不同农产品的品质差异相距甚远,即使有两种品牌的农产品都能达到国家相关的质量标准,甚至符合绿色食品标准,仍可能存在很大的品质差异,如风味、质地、口感等。这些差异是消费者无法用肉眼识别的,消费者也不可能在购买之前都亲口尝一尝。所以,消费者就需要有容易识别的标志,这一标志只能是品牌。 便于宣传推广农产品。商品进入市场有赖于各种媒体进行宣传推广,依赖于商品实体的品牌是其中一种宣传推广的重要媒体,而且它是不用花钱的广告媒体。商品流通到哪里,品牌就在那里发挥宣传作用。品牌是生产者形象与信誉的表现形式,人们一见到某种商品的商标,就会迅速联想到商品的生产者、产品质量与特色,从而刺激消费者产生购买欲望。因此,独特的品牌和商标便很自然地成为一种有效的宣传广告手段。 开展品牌经营要承诺产品质量,这有利于建立稳定的顾客群。品牌标记送交管理机关注册成为商标,需要呈报产品质量说明,作为监督执法的依据。这样,品牌也就成了产品质量的象征,可以促使生产者坚持按标准生产产品,保证产品质量的稳定,兑现注册商标时的承诺。如生产者降低产品质量,管理机关便可加以监督和制止,维护消费者的利益。当某种品牌在消费者心目中形成良好印象后,可形成持久而稳定的购买。一个成功的品牌实际上代表了一组忠诚的顾客,这批顾客会不断地购买本企业的产品,形成企业稳定的顾客群,确保了企业销售额的稳定。 开展品牌经营,可以维护专用权利。品牌标记经过注册成为商标后,生产者既有上述保证产品质量的义务,也有得到法律保护的权利。商品注册人对其品牌、商标有独占的权利,对擅自制造、使用、销售本企业商标以及在同类、类似商品中模仿本企业注册商标等侵权行为可依法提起诉讼,通过保护商标的专用权,来

我国企业品牌战略分析

我国企业品牌战略分析 据联合国工业计划署统计,全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额(注1)。由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。随着改革开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分,中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战,而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争,形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后,中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的,已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段,而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起,仅仅10多年发展史。因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步,但同时也面临着重重困难。对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系,特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌,以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键,因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。一、品牌战略的涵义及作用(一)品牌的概念许多人论述过品牌的定义。美国著名营销大师菲利普科特勒认为:品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合,用来识别产品的制造商和销售商。20世纪50年代大卫?奥格威认为:品牌是一种错综复杂的象征,是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组

合。20世纪末大卫?爱格认为:品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构,牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。可以看出,品牌的概念历经一个从标志到形象再到品牌关系的过程,是一个从有形到无形不断虚化的轨迹。在操作层面上品牌(Brand)是企业给他们的商品和服务所确立的名称、术语、象征、符号、设计,或上述的综合,以使自己的产品与其竞争者产品相区别。一个完整的品牌由“牌名”、“牌标”、“商标”组成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌标”也是牌子的一部分,但它只能识别却不能念出来。它可能是一个符号,一个设计或一个明显的颜色或字母。最后还有“商标”,也是品牌的一部分,它是提供法律保护的那部分,意味着所有者在使用牌名和牌标时拥有所有权。“创品牌”意指一种产品创立牌名、牌标和商标的过程。品牌,就其实质来说,它代表销售者(卖者)对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺,体现出特定的商品属性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益),生产者的某些价值感、特定的民族或企业文化、产品的个性及消费者(用户)群体类型,其中,价值、文化、个性构成了品牌的基础,体现了品牌间的差异的实质。(二)品牌战略的涵义及基本模式所谓品牌战略就是企业根据品牌在经济远行中的规律,从战略的高度创建、培育并利用品牌,以提高企业竞争力和赢利能力的全过程。品牌战略选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领。正确的品牌战略是企业成功经营的起点;企业如果缺乏品牌整体运作的长远规划将会导致经营混乱无序,这无疑是对品牌资

产品需求分析管理和产品规划培训课程

产品需求分析管理和产品规划培训课程 课程背景 营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。 但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行?根据权威机构统计:项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 通过和众多国内科技企业接触,我们发现这些企业中普遍存在如下问题: 1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”; 2.产品开发过程需求工作持续时间短,需求分析不充分;需求没有有效地分层分级,对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义; 3.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解一致性; 4.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户; 5.产品开发出来才找客户、找卖点; 6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等; 本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨,结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例,就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解,并分享大量企业的案例。 课程特色 课程的实践性:讲师从事过市场需求管理的工作多年,同时完成过近10个咨询项目,通过大量的案例和演练,让学员非常便于理解;具体的操作方法和工具:课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;讲师独特的专业背景:讲师都是从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导,并且在成功的企业有成功的实践经验。 培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系; 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 5.掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法; 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法; 7.掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法; 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。 课程大纲 一、例分析:某案例公司市场之路

农产品市场营销作业

浙江大学远程教育学院 《农产品市场营销》课程作业 姓名:沈元文学号:714301388025 年级:高专(业余)学习中心:杭州农业学习中心————————————————————————————— 第一次 1.试述农产品营销观念的新发展。农产品营销就是指在农产品从生产者到消费者的转移过程中,生产经营者为了满足消费者需要,同时实现自身目标而采取的一系列创造性的活动,即对农产品市场进行调查研究,根据市场需求生产出符合市场需求的产品,然后以合理的价格借助有效的宣传,通过高效率的流通渠道把农产品在人们需要的时间和地点销售给消费者。 2.试述农产品营销环境的主要特点。客观性、动态性、复杂性、不可控性。 3.试述人口环境对农产品营销的影响。人口规模与增长对农产品营销影响,人口结构对农产品营销的影响,年龄结构、性别结构、社会结构、民族结构,人口的地理分布及区间流动对企业营销的影响 4.试述影响农产品营销的经济环境因素。消费者收入,消费支出模式,消费结构,消费者储蓄和信贷情况的变化。 5.试述农产品营销的微观环境因素。自然环境,技术环境,政治法律环境,社会文化环境。 6.试述消费者需要的特点和具体内容。心理需要推动着消费者去进行必要的活动。消费者的心理需要,必然直接或间接地表现在购买活动之中,影响其购

买行为。消费者在购买活动中,其心理需要主要有如下一些表现: 1习俗心理需要2同步心理需要3优越心理需要4趋美心理需要5便利心理需要6选价心理需要7惠顾心理需要8新奇心理需要9偏好心理需要10求名心理需要。 7.试述消费者购买动机的类型。1求实动机2求新动机3求美动机4求廉动机5求名动机6好胜动机7显耀动机8求同动机9便利动机10偏爱动机。 8.试述消费者的购买决策过程。广义的消费者购买决策是指消费者为了满足某种需求,在一定的购买动机的支配下,在可供选择的两个或者两个以上的购买方案中,经过分析、评价、选择并且实施最佳的购买方案,以及购后评价的活动过程。它是一个系统的决策活动过程,包括需求的确定、购买动机的形成、购买方案的抉择和实施、购后评价等环节。 9.试述农产品营销的心理策略。1产品策略2价格策略3品牌化策略4渠道策略5促销策略6包装策略7绿色营销策略8网络营销策略。 10.试述农产品市场细分的依据和原则。依据:1地理因素2人口因素3心理因素4行为因素5受益细分。原则:1可衡量性2可进入性3有效性4对营销策略反应的差异性。 11.试述理想的目标市场应具备的条件。好的销路,好的市场信息,好的产品,好的销售员。 12.试述农产品目标市场营销策略及确定农产品目标市场营销策略应考虑的因素。为了有效地进入目标市场,企业可以采取不同的目标市场营销策略,一般有如下三种:1无差异性目标市场策略2差异性目标市场策略3集中性目标

没有核心价值不足以成就品牌 - 欧赛斯品牌核心价值推导法则

没有核心价值不足以成就品牌- 欧赛斯品牌核心价值推导法则 欧赛斯的营销都是要对接人类百年营销史上的璀璨的理论、方法、工具及实践,其中理论是最高层次,理论是概念、原理的体系,是对客观事物本质、规律性的认识;方法是第二层次,是指在品牌及营销过程中一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则;工具是第三层次,是指在实践中总结出来的,并将最佳实践标准化及规范化,用以指导工作及反复多次应用的工具。 -------- 《欧赛斯方法v2.0》 我们说做品牌服务那就会涉及一系列的理论、方法及工具。 今天给大家介绍的就是欧赛斯的一个品牌的工具——品牌核心价值推导法则。这是一个非常实用,有深度有内涵的工具。能在打造品牌的过程中,更好的帮助企业推导出属于它的品牌的核心价值。 欧赛斯方法:没有核心价值不足以成就品牌,品牌定位定的是什么,定的就是核心价值。没有核心价值不足以成就品牌。品牌的核心价值是什么呢? 一想到宝马就想到了驾驶,叫终极驾驶机器,宝马的核心价值就是驾驶。一想到奔驰,想到的就是乘坐,它的核心价值就是乘坐舒适。一想到了沃尔沃就想到了安全,沃尔沃的核心价值就是安全。一想到了本田就想到了省油,本田的核心价值就是省油。

每一个能出名的品牌都有核心价值,农夫山泉有点甜,甜是它的核心价值。三棵树健康漆,健康是它的核心价值。每一个品牌必须要找到核心的一个价值,用核心价值去占领消费者的心智,所以核心价值是品牌建设的核心。 那么问题来了,核心价值到底怎么创造出来的?我们可以如何去推导?整体的思维方法是怎么构成的?工具又是如何使用的?

接下来请跟着我一起来了解品牌核心价值推导法则这个工具是如何进行核心价值的推导。我们分为四步走: 第一步:叫界定行业品类的发展趋势 首先,必须拉远看,从高处往下看,看行业的大趋势和品类发展的大趋势。比如说,我们做的婴配粉行业。我们通过拉远来看婴配粉这个行业。 发现婴配粉行业在发生变化,国产奶粉正在重新回归和崛起。从三聚氰胺事件之后,国际奶粉占了中国婴配粉行业的主流。那几年,几乎所有人都只买进口的奶粉。经过这几年的发展,中国市场对国产奶粉已经重拾信心了。国产奶粉正在卷土重来,未来的国产奶粉占的比例会越来越高,这是行业的一个发展趋势。

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析(1)

中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析 (2011-05-23 13:36:36) 转载 分类:经营管理 标签: 企业战略 品牌战略 模式分析 财经 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中,发现很多企业家都会面临一个共同的问题:企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择,原有的品牌价值如何才能最大化?…[阅读全文] 崔氏梦工场来源:中国营销传播网 笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中,发现很多企业家对企业未来发展 的规划有一个共同点和一个共同的问题。 这个共同点是:当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段,企 业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位,同时积累了大量的资本时,不甘 安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展,希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更 大效益,创造更多价值。 在这个时候,企业家们会面临一个共同的问题:企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确 的选择,原有的品牌价值如何才能最大化? 在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略 第一种是“肥水不流外人田”型:比如,一家生产食品的企业,企业发展壮大后,发现 食品包装和宣传物料费用很高,于是开办了印刷厂;每年广告投入达到数百万甚至上千万时,干脆就开了自己的广告公司;在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观,于是就注册 了建材公司;做了建材又发现房地产行情见涨,于是又投资了房地产公司。这种企业在上世 纪90年代普遍存在,即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚,经营范围广泛,涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言。这种多元化 战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业 能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势,成为地方性知名企业;更多的企业是在市 场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转,主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 第二种是“品牌利益最大化”型:这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌,市场占有

工业设计下老年人产品需求分析

工业设计下老年人产品需求分析 摘要:我国人口渐趋老龄化,如何提高老年人口的健康和生活质量,已经受到社会各界的广泛关注,老龄社会的到来给产品设计师提出了许多新的研究课题。 据中国国家统计局最新数据显示:目前,中国正式进入了“老龄时代”。中国不仅是世界上人口数量最多的国家,也是老年人口数量最多的国家。2003年中国的总人口已经达到13亿,60岁及以上的老年人口占总人口数的10%左右,约有1.3亿,我国人口老龄化的发展正在对全社会提出前所未有的挑战,未来几十年的增长势头在世界上也将名列前茅。 与人口老化的速度相比,老年产品的发展还远远滞后在现有的老年人用品市场中,老年用品单调,品种稀少,多以保健和医疗产品为主,针对老年人设计的娱乐、旅游、文化教育、通信、交通、园艺、公共设施等产品是少之又少。 老年人需要的独特商品短缺,老年人购买商品时得不到应有的尊重和热情的服务。老年人由于体力衰退,生理功能的老化降低了他们行动与独立生活的能力,因而设计的重点一般都放在对老人的保健和医疗设施方面。 随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,养老保障体系的建立和完善,对老年用品的需求有了更高的要求。研制和开发适合老年人特点、且功能合理、品质优良的产品已经成为企业市场竞争中寻求发展的良机。 随着老年文化教育水平的提高,特别是以城市为主的老年市场消费潜力正逐年上升,老年人在消费观念上的转变也越来越快,现在越来越多的老年人愿意为自己的健康和娱乐支出更多的花费。这在一定程度上提高了老年人口消费市场的购买水平。 “产品需求分析 对老年人生理特征和生活方式的正确分析是开发老年产品的市场依据。从生活方式看老人闲暇时间多。 老年人的闲暇活动可分为五类:家务、消闲、锻炼、文化娱乐、社会服务。他们有更多的时间看电视、听广播、做家务、锻炼身体、浏览报刊杂志、出外郊游等活动。我国70%以上的老人是健康的,都能独立生活,对生活辅助用品的需求很突出。好的生活环境可以愉悦老人的身心健康,最大限度地延长他们的生活自理期限。 老龄产业比较发达的西方国家在这方面的成功设计就非常值得我们借鉴。厂商非常懂得投老人之所好:法国有祖母咖啡,美国有适合老年人假牙咀嚼的口香糖,日本生产了老年人尿裤尿袋。此外还有老年人使用的脚踏式开关电冰箱,按钮式自动弹簧锁等等。

网站设计需求分析书

柳州监测科技有限公司网页设计需求分析书 一、网站设计目标 1、形象展示:树立公司形象,展示公司实力,宣传公司文化,建立公司品牌; 2、产品展示:发布产品信息,提供产品相关信息的咨询 3、信息发布:及时发布公司信息、行业信息,让浏览者随时了解柳州监测科技有限公司和业务动态。 4、····················································· 二、客户需求 表1 三、网站设计主题 1网站名称 柳州监测科技有限公司网站

2设计风格 网站主要以简约风格为主,简洁的表现形式来满足客户对公司的了解。 1、总体印象:以展示本公司的产品和企业形象等,主题突出,内容精干,形式简洁; 2、版式布局:栏目集中,分栏目检索明确,导航标志清晰; 3、色彩运用:总体呈专业、大气、简洁; 4、图片运用:配合文字,以生动的动画效果表达公司的实力和创造力; 5、语言:中文; 6、结构上;浏览路线方便快捷、清晰明确; 7、··································· 四、网站组成 1导航栏 图 1 置顶一级导航由:网站首页、关于我们、产品展示、企业荣誉、新闻中心、工程案例、人在招聘、联系我们主八个目录组成。导航内容参考下图2。 图2 (1)网站首页:网站的主页面,清晰展现本公司的产品和企业形象。首页中主要包括关于我们、产品展示、工程案例、新闻中心四大模块。 (2)关于我们:下拉菜单包括:公司简介、领导致辞、企业文化、厂房环境。 (3)产品展示:·················· (4)企业荣誉:·········

(5)新闻中心:具有文章标题,内容简介,具体内容页······ (6)工程案例:············· (7)人在招聘:······ (8)联系我们:··········· 2说明 内容与一级导航栏一致,以矩形排列。整体排版简约大方。 ······················ 3图片展示栏 采用 flash 进行本公司形象的宣传,图片之间可以自由、自动切换,选择所希望图片进行观看。按钮设计参考下图 4。 图 4 4功能需求 本网站给客户提供一个了解公司的平台,公司也可以及时对网站进行更新维护。 (1)用户可以浏览公司的一些基本信息。 (2)用户可以浏览公司的新闻。 (3)用户可以查看公司的联系方式。 (4)······························· 5版权栏 ·················································· 五、网页界面建设构成要素 1文字 文字元素是信息传达的主题部分。网页中的文字主要包括标题、信息、文字链接、几

特色农产品品牌战略.

1998年国家将兰州百合发展列入“国家山区农业产业化示范项目”,为百合产业化的进程创造了有利条件,加之农产品加工技术的应用,兰州百合产业化得到了前所未有的发展,2004年,兰州市种植百合7.2万亩,总产量2765万公斤,规模不等的加工销售企业已发展到120多户。同时,兰州市政府抓住机遇,坚持“依托城市,开发农村,服务城市,富区富民”的方针,并按照“布局区域化,生产基地化,产品品牌化”的发展思路和“因地制宜,统筹兼顾,追求效益”的原则,实施名牌促销、龙头带动和科研开发推动三大战略,加快百合种植基地建设,扩大了母籽繁育基地,培植了骨干龙头企业,初步建立了公司化运营机制,有力地推动了百合产业的发展。兰州百合产业逐渐成为兰州市的农业支柱产业之一,为带动该地区的经济发展和农民增收发挥了重要的作用。 1.兰州百合实施品牌战略的必要性 1.1兰州百合品牌战略实施有利于加快甘肃省工业化进程。甘肃86个县市中仅有10个县市工业比重较大的现实已成为工业化的瓶颈。品牌和地域经济一直是一种良性互动关系,闻名商标的多少可直观反映一个地区的经济发展状况。甘肃省目前注册商标总数不足全国1%,经权威部门认定的中国闻名商标共196件中,甘肃同样占不了1%,这种品牌经营状况是支撑不起甘肃工业这个庞大身躯的。因此,必须有效整合、培育当地名品,逐步完成资源大省向品牌强省的过渡。 1.2兰州百合品牌战略实施有利于增加农户收入,拉动当地经济发展。兰州百合因色白、个大、味美、营养丰富等独特的食用价值享誉国内外。据统计,95%的兰州百合销往北京、广州、上海等大城市,其中20%转口到香港、台湾地区、日本、东南亚、美国和加拿大等地。兰州百合的极具特色,使得其发展潜力较大,品牌战略的实施一方面有利于进一步扩大其市场占有率,为兰州百合的产业化发展奠定坚实的基础,另一方面有利于扩大出口比重,增强兰州百合的国际竞争能力,从而为兰州百合生产企业找到一条长远的发展之路。 1.3兰州百合品牌战略的实施有利于促进百合生产、加工企业的健康发展。品牌战略是一个系统工程,对企业的市场意识、质量意识、形象意识、服务意识、效

我国企业品牌战略的研究

摘要:本文从分析品牌与品牌战略的概念入手,分析了品牌战略的多元化 途径。在此基础上,通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发 展历史的回顾,剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题,针对这些问 题提出了解决的思路,并对中国企业品牌战略的未来做了展望。 关键词:中国企业,品牌战略,发展历程,问题,对策,展望 据联合国工业计划署统计,全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50% 的营业额(注1)。由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。随着改革开 放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分,中国企 业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战,而市场竞争的重点正由价格竞争逐 步转向非价格竞争,形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后,中国大多 数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。品牌的竞争也从纯粹的品牌 知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。西方的品牌 是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的,已形成了一套系统的品牌战略 理论和成熟的操作手段,而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起,仅仅10 多年发展史。因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步,但同时也面临着重重困难。对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品 牌营销体系,特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌,以直面 国外老牌企业的强大品牌竞争的关键,因此这是一个值得研究的具有战略意义 的课题。 一、品牌战略的涵义及作用 (一)品牌的概念 许多人论述过品牌的定义。美国著名营销大师菲利普科特勒认为:品牌是 一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合,用来识别产品的制 造商和销售商。20世纪50年代大卫?奥格威认为:品牌是一种错综复杂的象征,是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。20世纪末 大卫?爱格认为:品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构,牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。 可以看出,品牌的概念历经一个从标志到形象再到品牌关系的过程,是一 个从有形到无形不断虚化的轨迹。在操作层面上品牌(Brand)是企业给他们的商品和服务所确立的名称、术语、象征、符号、设计,或上述的综合,以使自己 的产品与其竞争者产品相区别。一个完整的品牌由“牌名”、“牌标”、“商标”组成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌标”也是牌子的一部分,但它只能识别却不能念出来。它可能是一个符号,一个设计或一个明显的 颜色或字母。最后还有“商标”,也是品牌的一部分,它是提供法律保护的那 部分,意味着所有者在使用牌名和牌标时拥有所有权。“创品牌”意指一种产 品创立牌名、牌标和商标的过程。品牌,就其实质来说,它代表销售者(卖者) 对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺,体现出特定的商品属性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益),生产者的某些价值感、特定的民族

浅析企业的品牌战略与对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b83893400.html, 浅析企业的品牌战略与对策 作者:李岭 来源:《中国经贸导刊》2010年第14期 一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越 来越清醒地认识到,品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争 中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌,在家电行业,以海尔品牌为首,“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角,但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比,仍然存在竞争劣势;在IT行业,联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高,但和欧美、日本等国 的产品相比,品牌知名度仍有不足;在饮料行业,“娃哈哈”、“健力宝”始终不敌“可口可乐”、“百事可乐”;在日用消费品市场,宝洁、利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势。这些企业、品牌是否能走出困境,进行“二次创业”,革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键,企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。 二、我国企业实施品牌战略存在的问题 对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。 (一)企业要想发展必须推进品牌成长战略 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。 年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。我国大 城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。 (二)我国市场已形成品牌竞争格局 我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下发展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。 (三)只偏重于某一项努力,而忽略了品牌战略是一项系统工程 品牌战略的实施是一项系统工程,是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。目前,在实施品牌战略的过程中,很多企业过于偏重广告宣传,却忽视了自身的建设。 三、企业实施品牌战略中所存在问题的原因分析

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