项目技术管理手册

项目技术管理职责

（ZJJS-JS-01-2006）

1目的

明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。

2适用范围

中交建设工程公司所属各公司及项目。

3职责

3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。

3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。

3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。

4 项目技术管理职责

4.1项目经理职责：

4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。

4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。

4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。

4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。

4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。

4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。

4.2项目副经理职责：

4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。

4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。

4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。

4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。

4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。

4.3 项目技术负责人职责：

4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。

4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。

4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。

4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。

4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。

4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。

4.4项目工长（技术员）职责

4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。

4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。

4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。

4.4.4参加工程质量验收工作。

4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。

4.5项目材料人员职责

4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。

4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；

4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。

4.6项目质检员职责

4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。

4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。

4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。

4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。

4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。

4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。

4.7项目试验员职责

4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；

4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；

4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；

4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。

4.8项目资料员职责

4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；

4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。

4.9项目班组长职责

4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；

4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。

4.10 项目测量员职责

4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；

4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；

4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。

项目技术管理流程

施工组织设计、施工方案编制与审批制度

（ZJJS-JS-02-2006）

1目的

施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。

2适用范围

中交建设工程公司所属各公司及项目。

3职责

3. 1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。

3.2公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。

4.施工组织设计、施工方案的主要内容

4.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。

4.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；主要经济技术指标；施工总平面布置。

4.3 施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。

4.4单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；施工进度计划；施工平面布置等。

4.5 分部(项)工程施工组织设计应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。

4.6施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、

机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护措施等。重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如支架、高大脚手架、模板、自拼的龙门架、架桥机）。

4.7正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。

5施工组织设计、施工方案的审批

5.1 项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报公司工程管理处，施工方案按进度提前1个月上报公司工程管理处。

5.2 工程管理处收到施工组织总设计(施工方案)后，立即对该方案进行审核批复，要求在10天之内全部审批完毕，并下发到项目部。

5.3 施工组织总设计必须报公司工程管理处，由工程管理处组织相关部门会审并填写《施工组织设计/方案审批表》。但外埠房建项目的施工组织总设计由项目部审批后报送监理单位和公司工程管理处，工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。公路项目的施工组织总设计在报公司的同时可以同步报监理、业主单位审核。

5.4分部(项)工程施工方案由项目部负责编制，项目技术负责人审批。重点、难点分部(项)工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、直径≥2.5m桩基、大体积混凝土、≥50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、爆破、隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备公司工程管理处，公司工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。

5.5项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报公司工程管理处备案，同时附电子文档。

5.6施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。

6施工组织设计实施的检查与修改

6.1为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查，对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。

7 奖罚

7.1 违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。

8 记录

8.1施工组织设计/方案审批表（ZJJS-JS-02-B01）。

施工组织设计/方案审批表

ZJJS-JS-02-B01

注：审批意见填写不够时可另加附页

施工技术交底制度

（ZJJS-JS-03-2006）

1目的

技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。为更好的落实技术交底，制订本制度。

2适用范围

中交建设工程公司所属各项目。

3职责

3.1 项目技术负责人负责技术交底工作。

4.技术交底内容

4.1简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质。

4.2主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法。

4.3特殊工程部位施工时注意事项。

4.4“四新”技术应用、实施及注意事项。

4.5工程进度要求，主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划。

4.6施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

4.7设计图纸的具体要求、施工难度。

5 技术交底的要求

5.1 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

5.2专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对现场技术主管和专业工程师进行交底。专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。5.3分项工程施工技术交底应由现场技术主管和专业工程师对专业施工班组(或专业分包)进行。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。

5.4 “四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对现场技术主管和专

业工程师交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。

5.5设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对现场技术主管和专业工程师进行交底。修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

6技术交底注意事项

6.1技术交底必须满足施工规范规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。

6.2技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

6.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。

6.4技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

6.5分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

6.6 交底单位与接受交底单位各留存一份。

7 奖罚

7.1 未按要求进行技术交底的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处以200-1000元、100-500元罚款。项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。

8 记录

8.1项目技术交底记录表（ZJJS-JS-03-B01）。

项目技术交底记录表