梅钢产品手册

公司简介(员工手册完整版)

企业简介锦州康泰润滑油添加剂有限公司创建于1998年，是生产、销售和提供润滑咨询服务的专业公司，目前生产配套的添加剂产品达260多个品种，是目前国内经营添加剂产品种类最为齐全的公司。公司注册资金4500万元人民币，资产总额9400万元，占地面积7万4千多平方米，由办公总部和南、北厂区组成，生产能力30000吨，生产车间、实验室、仓储中心等都成为锦州康泰科工贸一体化的标志。公司经营的产品达18个系列260多个品种，占全国该产品种类的90%以上，客户网络覆盖全国，并出口到德国、荷兰、加拿大、澳大利亚、中东地区和东南亚地区，产品广泛应用于民用润滑、工业润滑、乳化炸药、阻尼减振材料生产和其他化工领域。锦州康泰公司主要生产无灰分散剂、磺酸盐清净剂和复合剂产品等三大系列。无灰分散剂系列以聚异丁烯丁二酰亚胺和硼化聚异丁烯丁二酰亚胺为主，产品以环保、低耗、色浅、分散性好等优点达到国内外同类产品的先进水平；磺酸盐系列以烷基苯磺酸盐和石油磺酸盐产品为主，产品具有沉淀值低、浊度低、色度低、抗泡性好的特点；复合剂系列包括内燃机油复剂、工业油复剂和特种油复剂等75个品种，相关产品具有全套台架。在产品研发方面，公司不仅具备国际先进的实验设备，而且拥有一批技术力量雄厚、实践经验丰富的专业科研队伍，与国内多家科研院所保持着密切的合作关系，相继研制出多种复合添加剂，广泛应用于润滑及燃料油领域。2007年底康泰公司利用自有专利技术,采用非均相自由基法合成聚异丁烯丁二酰亚胺系列，产品环保低耗、分散性好，质量达到国内外同类产品先进水平；2008年公司又利用自有的研发能力自行研发出生产复合磺酸钙高温润滑脂的磺酸钙添加剂产品，得到市场的广泛好评。在产品营销方面，公司在推广自主品牌产品的同时，秉承“添加剂超市”经营理念，精选国内外的优质产品，尽已所能满足客户的不同需求，以达到为客户提供最满意服务的目的。专设技术服务窗口及技术咨询热线，免费为顾客提供润滑解决方案和现场服务，以达到与其共同发展和共同创新的目的。凭借多年的潜心经营，康泰始终坚持“以诚信为本，将客户利益和企业信誉放在第一位”的宗旨，注重外部服务的同时，加强内部管理，并顺利通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，在进行企业标准化管理的同时，增强了企业在国际市场的综合竞争力。经过十余年的潜心经营，目前康泰公司已发展成为以锦州总公司为核心，以四家分公司为强有力臂膀的康泰集团。因为专业，所以更出色。集团公司本着优势互补，资源共享的原则，在以韩谦董事长、禹培根总经理为核心的领导团队下，康泰集团业绩如旭日朝阳蒸蒸日上。

软件文档种类

软件文档知多少？如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。一、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节：前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。

郑州企业咨询有限公司产品手册

郑州梵智企业咨询有限公司我们的咨询任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的问题，找出原因制定切实可行的改善方案。

希尼亚、圣得西、尝尝进口食品专卖

7.南阳唐河新春服饰有限公司经营有：波司登、劲霸、艾莱依专卖店。 8.沁阳塘隆贸易有限公司经营有：劲霸、康奈、莱迪、禾U郎、步森、阿五美食、自然精剪工作室。【咨询举例】 1?《实战店铺教练》同一个店铺，不同的店长来管理，可能销售业绩会大不一样！那怎样复制出多个优秀的店长呢？一个称职的店铺教练，对店铺的业绩影响是巨大的！因为，有一个称职的店铺教练，是店铺产生好的销售业绩的基本条件和首要步骤！《实战店铺教练》详细为您剖析了做为一个称职的店铺教练，所应具备的基本素质以及所应掌握的必要工作技能，使您的店长培养起及强的实操能力，以其真正的让店长成为教练，训练出来更优秀的员工。 2?《实战店铺服务流程标准》没有规矩不成方圆！您是否需要一个店铺的所有员工的服务动作都能整齐划一？您是否清楚千店如一店的管理标准有多重要？您一定知道发展最快的模式是“拷贝” + “复制” 那么《实战店铺服务流程标准》帮您的企业量身打造一个可以“复制”的服务流程和标准规范。让您的企业把无形的服务具体量化，真正的做到千店如一店。 3?《实战高效沟通技巧》您的员工和您有高效沟通的渠道吗？您说的话大家都爱听吗？顾客讲的话，员工能真正的听明白吗？您的员工能快速的走进顾客的内心吗？员工和顾客之间有良好的沟通氛围吗？为什么有的员工说话顾客就那么的信服呢？世界上没有完全可以复制的销售技巧，但是有可以训练提升的沟通方法。我们不推崇个人主义的销售技巧，我们要让您的店铺中的每个员工通过有效沟通的训练，都能走进消费者的内心世界，了解对方的需求和消费者进行有效沟通，让顾客爱上我们的企业就是我们对员工的教育目标。 4.《实战渠道督导》我们是服饰业卓越督导的摇篮，全面训练督导的综合素质！培养全能卓越的营销高手！成为企业终端的营销利器！十年来梵智专注于探讨督导的基本职能、积累了优秀督导所应具备的基本素质以及所应具备的必要工作技能的全部经验。帮助督导者提高工作能力、执行能力和工作绩效，建立个人的实战操作性督导模式平台。 5?《实战店面陈列》您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？您是否清楚怎样的服饰搭配可以提升顾客的进店率？您是否了解变动橱窗对销售业绩的巨大贡献？您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？好的陈列是无声的导购员。是店铺提升业绩和形象的重要一步。 6?《新员工实战强化训练》

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司工程管理手册

前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。工程部

工程管理规目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

管理咨询公司质量手册精品

深圳XX管理咨询支持系统有限公司质量手册（A版）编制：XX 审核： XX 批准： XX 2001年4月25日发布 2001年4月25日实施

0.1目录 0.0 封面 0.1 目录 0.2 质量手册发布令 0.3 质量手册修改状态记录0.4质量手册分发表 0.5公司概况 0.6质量手册介绍 1总则 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录的控制 5管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划

5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品/服务实现 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发策划 7.3.2 设计和开发输入 7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发的控制 7.4 采购 7.4.1 采购过程

7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 客户财产 7.5.5产品防护 7.6 监视和测量装臵的控制 8. 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 测量和监视 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格的控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施

常见物料分类及编码程序

精心整理密级：★高常见物料分类及编码规则 XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司 11:22 AM 5/11/2020

物料分类及编码规则公司所有物料（除固定资产外）实行三级分类管理，划分为大类别、小类别和品种类型，物料编码总长为15位，物料大类、小类、物料品种和物料规格型号之间用英文句号隔开。基本编码结构如下： X．XX．XX．XXXXXXXXXX 包括：日光灯、显像管、液晶屏等光电类材料，该类材料归于电子材料类， 3、塑胶材料：用“S”表示塑胶材料是指以高分子合成树脂为主要应用的材料，包括ABS、PVC、PA、PS、PE等塑胶料，但不包括光学与塑胶一体化应用的材料，以及用于产品包装的塑胶材料，例如有机玻璃、玻璃钢、吸塑盒等，该类材料归于光学材料类或包装材料类。

公司目前应用的塑胶材料主要包括数码相机、车载摄像头、网络摄像头等产品的塑胶结构件，例如机壳，以及用于其他用途的PVC线管、塑胶工具、塑胶模具等。 4、金属材料：用“J”表示金属材料是指以钢、铁、铝等为主要应用的材料，公司目前主要包括数码相机、摄像头等产品使用的金属结构件，以及用于其他用途的角铁、金属线管、金属紧固相机类和玩具摄像头类等。 9、其他材料：用“Q”表示未归于上述类别的材料，则归于此类。二、物料小分类及其代码 1、电子材料小分类及其代码：

电子材料按其用途划分小分类：

4、金属材料小分类及其代码：金属材料按其用途划分小类：辅助材料按其用途划分小类：

7、产成品小分类及其代码：产成品按其类别划分小类： 1、集成电路品种类型及其代码：集成电路按其用途划分品种类型：

产品分类有关原则和方法剖析

产品分类有关原则和方法一、产品分类的原则及有关说明（一）作用与范围统计用产品分类目录是对全社会经济活动的产品进行标准分类和统一编码，它适用于以产品为对象的所有统计调查活动。本目录的产品是指全部实物类产品和服务类产品。（二）产品分类的原则和依据 1．与行业大类一致性原则本目录的框架结构采用《国民经济行业分类》大类的框架，第一层产品及代码与行业大类原则上保持一致。 2．产品分类唯一性原则本目录按照产品的同质性原则划分产品类别，即在同一个类别内，产品具有某一相同的属性。 3．产品分类的依据本目录主要依据产品的以下特征属性进行分类： —产品的物理（或自然）属性； —产品的化学属性； —产品的生产（经营、业务）属性； —产品的材质属性； —产品的工艺、技术属性； —产品的用途属性（服务功能）；

—产品的服务属性（服务对象）。（三）产品分类与代码《统计用产品分类目录》的基本产品类别与代码分为五层，每层为2位代码，用阿拉伯数字表示，共有10位代码。各层代码为：第一层为大类产品，由2位代码表示；第二层为中类产品，由4位代码表示；第三层为小类产品，由6位代码表示；第四层为组产品，由8位代码表示；第五层为小组产品，由10位代码表示。第二层至第五层，原则上每层为01～99的两位顺序代码，含“其他”的产品为上一层产品的收容项，用代码“99”表示。当第一、二层的产品不再细分时，向下重复至第三层；当第三、四层的产品不再细分时，后面补“0”至第五层。本《目录》提供第六层，作为专业自选层。当前五层不能满足需要时，可选择第六层作为专业的自选层。自选层代码为3位。（四）产品代码与码段结构图

电信咨询产品手册(DOC 47页)

目录时代纵横（河南）有限公司电信咨询服务介绍 4 1.电信咨询服务介绍 4 2.时代纵横（河南）有限公司希望帮助客户解决以下问题 4 3.时代纵横（河南）有限公司电信领域主要咨询服务产品 4 4.时代纵横（河南）有限公司电信领域典型项目经验 4 5.时代纵横（河南）有限公司在ICT领域的典型客户 4 6.联系电话 4 核心服务一：运营商发展战略规划 (4) 1.服务对象：电信运营商 4 2.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商发展战略的理解： 4 3.运营商在战略规划管理中的共性问题： 4 4.开发战略规划对运营商的价值： 4 5.咨询项目的步骤： 4 6.成功案例介绍： 4 核心服务二：第三方通信技术服务市场及细分市场研究（包括整体市场、设计、工程、网优等） (4) 1.服务对象：第三方通信技术服务企业 4 2.时代纵横（河南）有限公司咨询对第三方通信技术服务行业的理解： 4 3.运营商在战略规划管理中的共性问题： 4

4.该研究对相关企业的价值： 4 5.咨询项目的步骤： 4 6.成功案例介绍： 4 核心服务三：业务品牌传播监测与推广策略开发 (4) 1.服务对象：电信运营商 4 2.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商品牌及营销推广工作的理解： 4 3.运营商在品牌管理中存在的共性问题： 4 4.优化品牌管理对运营商的价值： 4 5.咨询项目的步骤： 4 6.成功案例介绍： 4 核心服务四：个人、家庭及集团客户产品梳理及规划 (4) 1.服务对象：电信运营商 4 2.时代纵横（河南）有限公司咨询对产品梳理及规划的理解： 4 3.运营商在产品梳理及规划中的共性问题： 4 4.产品梳理及规划对运营商的价值： 4 5.咨询项目的步骤： 4 6.成功案例介绍： 4 核心服务五：重要细分/聚类市场研究及营销策略开发 (4) 1.服务对象：电信运营商 4

产品手册说明

目录 1EAP企业辅助项目（Enterprise Assistance Programs） 2EIP企业信息门户（Enterprise Information Portal） 3OA办公自动化系统（Office Automation） 4电子商务平台（E-Commerce） 5集团（企业）网站（Enterprise Website） 6行业门户网站（Industry Portal） 7公司网站（Website） 8人力资源外包服务（HR Outresourcing） 9企业管理咨询与培训关于我们阜新光华科技有限责任公司是辽西第一家为企事业单位提供专业IT服务及咨询培训服务的机构，在企业管理信息化建设，电子商务建设等方面均取得了良好的市场效应。公司目前在辽西地区已初步占据行业领先地位，已经具备了人才、技术、资源、资金等各方面的优势，成功地为近3000余家国有企业、民营企业、政府单位在内的组织和机构提供了信息化服务。公司下设：电子商务事业部、培训事业部、信息化事业部、呼叫中心、客户服务部及技术研发部等各专业业务部门十个，现拥有一批一流的互联网、软件技术研发人员和具有丰富市场服务经验的专业团队。阜新光华科技将一如既往的通过专业服务，协助企业创造更大价值，在成长的道路上成为客户发展的忠实伙伴。历时8年，我们仍然在路上，未来我们将致力于发展成为东北地区具有代表性的电子商务和信息化服务企业，努力探索实现社会、客户、光华科技的共赢模式。我们欢迎更多有识之士的加盟，我们的理念：共同走过创业的风雨，共同分享成功的果实。

●EAP企业辅助项目（Enterprise Assistance Programs）企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。重要性：一、直接或间接影响企业效益和长远发展二、人员之间差异会影响公司整体前进：核心：关注员工感受，让企业没有不快乐的员工。优势： ●EIP企业信息门户（Enterprise Information Portal）用标准浏览器如IE浏览器，提供对企业的Intranet（内联网）和Extranet（外联网）的单点访问，使每个经分级授权的人能通过统一界面访问公司内部和外部信息，从而提高决策水平。我们的目的：我们需要企业信息互通协作

产品类别规则

產品類別規則 PRODUCT-CATEGORY RULES (PCR) 供使用於準備「電冰箱（Refrigerators）」產品環境宣告(EPD) PCR 2008：1.0 環境與發展基金會 Environment and Development Foundation 第1.0版 2008-09-22

目錄(List of contents) 1. 一般資訊(General information) (3) 2. 公司與產品敘述(Company and product description) (3) 2.1 產品功能(Product function) (3) 2.2 產品元件(Product components) (3) 2.3 產品技術敘述(Product technical description) (3) 3. 材料與化學物質之清單(List of materials and chemical substances) (4) 4. 功能單位(Functional unit) (4) 5. 系統界限(System boundaries) (4) 5.1 不同界限設定時之規格(Specification of different boundary settings) (5) 6. 切斷規則(Cut-off rules) (6) 7. 分配規則(Allocation rules) (6) 8. 單位(Units) (7) 9. 計算規則與數據品質要求事項(Calculation rules and data quality requirements) (7) 10. EPD中宣告之參數(Parameters to be declared in the EPD) (8) 11. 回收資訊(Recycling information) (9) 12. 其他環境資訊(選擇性採用)(Other environmental information) (Optional) (9) 13. 與驗證相關之資訊(Information about the certification) (9) 14. 參考文獻(References) (9) 附件一–可供參考之通用數據來源(Generic data sources to refer to) (11) 附件二– EPD之報告格式(Reporting format for the EPD) (12)

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文标签：转载原文地址：万科全套技术标准作者：地产专家万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套万科统一技术标准-保温-全套万科统一技术标准-装饰-全套万科统一技术标准-电气安装部分万科统一技术标准-门窗-全套万科统一技术标准-防水-全套铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖－瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件文件类别：开发类文件编号：RD-CX-01 ________ 撰写部门：产品开发部版本： 1.0 _________ 生效日期：2016/03/25 合计页数：共9页

新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1 ）项目的申报（在单新产品除外）； 2 ）项目的确立； 3 ）项目的设计； 4 ）项目的试制； 5 ）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1 ）项目的设计评审； 2 ）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责 1）开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2）制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3）协调计划部负责样品试制的计划安排；

ISO13485-2016产品分类控制程序

更改历史

1 目的制定了医疗器械产品及付属物的分类原则，使其符合MDD的分类标准和要求,以便正确选择医疗器械的符合性评价模式。 2 范围适用于带有CE标志的各类医疗器械产品的分类，对新开发生产医疗器械也按照本程序分类。 3 职责 3.1技术部按照本程序的规定对各种医疗器械包括新开发生产的器械进行分类，并编制相关的技术文件和记录。 3.2质量部负责将产品类别变更而产生的技术文件通报给公告机构。 4 定义 4.1 医疗器械是指制造商生产用于诊断、预防、追踪、治疗或减轻疾病的仪器、设备或器材，这些器材不可借用药力、免疫力或新陈代谢的方法在人体内达到其主要设计的目的，但可用这些器材辅助其功能的实现。 4.2 器械附属物是指器件本身不能独立使用的器材，只有与其它器材合并使用才能实现其功能。 5 程序 5.1产品的分类 5.1.1分类执行原则： a) 分类规则的应用由器械的预期使用目的决定； b) 若器械是和其它器械配合使用，分类规则分别适用于每种器械,器械附件可以和其它一起使用的器械分开独自分类。 c) 启动或影响某种器械的软件与器械本身属于同一类型。 d) 若器械不是作为主要作用使用的或原则上作为主机的一个特定部分,它必须根据最关键的特定使用情况进行分类。 e) 若几条规则适用于同一器械,以制造商对器械的特定使用为基础, 采用导致较高分类的最关键的规则。 5.1.2明确分类医疗器械的预期用途和使用方法及部位，以确定： a) b) / 通过人体自然孔径创伤侵入器械/植入器械。 c) 器械的适用位置:：中央循环系统/ 中枢神经系统/其它地方。 d) 器械是否有能源供应，分为无源医疗器械和有源医疗器械，有源医疗器械又分为有源治疗器械和有源诊断器械。 5.1.3产品及附件分类

集成产品管理咨询产品手册

“集成产品管理”咨询产品手册 0．蓝鲸咨询公司简介南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。蓝鲸咨询管理思想先进蓝鲸咨询始终追寻、挖掘、消化和吸收国际国内的先进管理思想和管理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的管理咨询服务产品，自主研究开发了丰富的管理工具，还自主研究开发了系统的管理工艺。蓝鲸咨询不断开展管理创新，推动了企业管理技术进步。蓝鲸咨询管理人才卓越蓝鲸咨询拥有经验丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业管理知识；大多具有硕士学位或中高级职称；具有快速、持续见效的实施和培训技能。蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积累了丰富的实践经验，掌握了与企业实际情况紧密结合的先进咨询方法。蓝鲸咨询专家具有承担重大管理咨询业务的能力。随着专业人才的不断加盟，蓝鲸咨询专家的解决问题的能力和管理咨询的技能不断提升。蓝鲸咨询发挥学习型组织的优势，与国内外著名咨询公司建立了合作伙伴关系。国内外经济管理和技术工程方面的知名专家教授经常与蓝鲸咨询开展学术交流活动。

万科标准化手册

2013 上海区域住宅产品定型设计手册

目录使用说明户型及楼型汇总表标准户型标准楼型组合门窗设计标准管井设计标准厅房设计标准

使用说明一、研究的目的和范围 a. 研究的目的目前上海区域内首置首改产品中，1梯4户板式高层应用较为普遍，但是从各个项目来看，户型、核心筒与栋型设计均存在较大差异，标准化程度有待提高。为提高区域内1梯4户的标准化程度，提高项目的抗风险能力，缩短开发周期，提高运营效率，特制定本手册。 b.研究的范围 17个项目城市：上海江苏省（8个城市）——南京、苏州、无锡、常州、昆山、扬州、徐州、镇江浙江省（5个城市）——杭州、富阳、温州、宁波、嘉兴安徽省（2个城市）——合肥、芜湖江西省（1个城市）——南昌二、设计原则 a. 设计依据上海《住宅设计标准》DGJ08-20-2007 (2011年版) 《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006 浙江省《城市住宅建筑设计标准》DBJ10-6-98 《安徽省城市住宅设计标准》DB34/T177-1999 《住宅设计规范》GB50096-2011 《住宅建筑规范》GB50368-2005 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版) 《无障碍设计规范》GB50763-2012 b. 地方标准和国家规范的对比和适用性研究：上海执行《上海住宅设计标准》江苏执行《江苏住宅设计标准》浙江实际执行国家规范《住宅设计规范》，不执行《浙江省城市住宅设计标准》；安徽实际执行国家规范《住宅设计规范》，不执行《安徽省住宅设计标准》；江西执行国家规范《住宅设计规范》，无地方标准。比较结论：总体而言，要求最高、最严的为江苏标准，上海标准要求居中，国家标准要求最低、最松。 c. 本手册设计原则产品线面积段分布图，详表1-c1；产品线面积段分布图 1-c1

iso13485产品分类管理程序

深圳市力合医疗器械有限公司Shenzhen Leaguer Medical Instrument Co.,Ltd. 产品分类管理程序文件编号：LH-QP-23 版本：V 1.0 制定部门：技术部制定日期：2012-02-25 生效日期：2012-03-01

1 目的建立并执行产品分类程序，确保产品的正确分类。

2 适用范围适用于对带有CE标志的产品及准备带有CE标志的产品的分类。 3 职责 3.1 管理者代表负责产品的分类监督。 3.2 技术部负责产品的分类及文件的保存。 4 分类规则依据MDD93/42/EEC附录Ⅸ的要求，并根据产品的预期用途，对带有及准备带有CE标志的产品进行分类．分类是依据创伤性、使用时间、使用部位及是否属于有源产品等准则进行的，一般分为四类：Ⅰ、Ⅱa、Ⅱb、Ⅲ。 4.1 分类准则 4.1.1 时间：暂时（<60分钟）、短期（<30天）、长期（>30天）； 4.1.2 创伤：非创伤、通过孔径创伤、外科创伤、植入； 4.1.3 适用位置：中央循环、中枢神经系统、其他地方； 4.1.4 能量供应：无源、有源。 4.2 规则 4.2.1 规则1～4所有非创伤性产品均属Ⅰ类，除非它们： a 用于储存体液（血袋例外）Ⅱa类 b 于Ⅱa类或更高类型的有源医疗器械类Ⅱa类 c 改变体液成分Ⅱa／Ⅱb类 d 一些伤口敷料Ⅱa、Ⅱb类 4.2.2 规则5侵入人体孔径的医疗器械 a 暂时使用Ⅰ类 b 短期使用Ⅱa类 c 长期使用Ⅱb类 4.2.3 规则6～8外科创伤性器械 a 再使用的外科器械Ⅰ类 b 暂时或短期使用Ⅱa类

c 长期使用Ⅱb类 d 与中央循环系统或中枢神经系统接触的器械Ⅲ类 4.2.4 规则9给予或交换能量的治疗器械Ⅱa类以一种潜在危险方式工作的Ⅱb类 4.2.5 规则10诊断器械 a 提供能量Ⅱa类 b 诊断／监视体内放射药物分布Ⅱa类 c 诊断／监视生理功能Ⅱa类 d 危险情况下监视生理功能Ⅱb类 e 发出电离辐射Ⅱb类 4.2.6 规则11控制药物或其它物质进入人体的有源器械Ⅱa类如以一种潜在危险方式工作的Ⅱb类 4.2.7 规则12所有与其它有源医疗器械属于Ⅱb类 4.2.8 规则13与医用物质结合的器械（含杀精子避孕套、含抗生素牙髓材料）Ⅲ类4.2.9 规则14避孕用具Ⅱb／Ⅲ类 4.2.10 规则15清洗或消毒的器械 a 医疗器械Ⅱa类 b 接触镜Ⅱa类 4.2.11 规则16用于记录Ｘ射线图象的器械Ⅱa类 4.2.12 规则17利用动物组织的器械Ⅲ类 4.2.13 规则18血袋Ⅱb类 4.3 产品分类原则 4.3.1 分类规则的适用由产品的预期用途及使用目的决定。 4.3.2 如果产品是和其它产品配合使用，分类规则分别适用于每种产品。 4.3.3 附件可以和其它一起使用的产品分别独自分类。 4.3.4 启动或影响某种产品的软件与产品本身属于同一类型。 5 分类程序

集成产品管理咨询产品手册完整版

集成产品管理咨询产品手册集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

“集成产品管理”咨询产品手册0．蓝鲸咨询公司简介南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。蓝鲸咨询管理思想先进蓝鲸咨询始终追寻、挖掘、消化和吸收国际国内的先进管理思想和管理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的管理咨询服务产品，自主研究开发了丰富的管理工具，还自主研究开发了系统的管理工艺。蓝鲸咨询不断开展管理创新，推动了企业管理技术进步。蓝鲸咨询管理人才卓越蓝鲸咨询拥有经验丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业管理知识；大多具有硕士学位或中高级职称；具

有快速、持续见效的实施和培训技能。蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积累了丰富的实践经验，掌握了与企业实际情况紧密结合的先进咨询方法。蓝鲸咨询专家具有承担重大管理咨询业务的能力。随着专业人才的不断加盟，蓝鲸咨询专家的解决问题的能力和管理咨询的技能不断提升。蓝鲸咨询发挥学习型组织的优势，与国内外着名咨询公司建立了合作伙伴关系。国内外经济管理和技术工程方面的知名专家教授经常与蓝鲸咨询开展学术交流活动。蓝鲸咨询业务门类齐全蓝鲸咨询是综合性的管理咨询公司，为企业提供全面的管理咨询服务。蓝鲸咨询的主要管理咨询产品包括：集成产品管理（IPM）、商业模式转型（SMT）、五位一体营销（5IWM）、钻石人才结构（DTPC）、海外上市规划（AFP）。蓝鲸咨询的主要管理咨询服务包括：(1)公司治理结构咨询；(2)公司战略、文化、组织、流程、制度咨询；(3)公司计划管理咨询；(4)销售管理、渠道管理、客户关系管理、营销信息管理、品牌管理、广告管理、促销管理、市场调查等营销管理咨询；(5)预算管理、财务管理、会计核算、成本管理等投资理财咨询；(6)岗位管理、考核管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理咨询；(7)现场管理、主作业排程、产能管理、作业计划与控制等生产作业管理咨询；(8)新产品开发、技术管理、工艺管理咨询；(9)采购与物流管理、外协管理、采购商与外协商管理咨

《具体产品分类》word版

第一期电子及家电类电子消费品 ?音像视听产品：家庭影院设备，VCD，DVD，CD，LD，麦克风，卡拉OK设备，电视，机顶盒，录像机，录音机，复读机，收音机，扩音器，扬声器，汽车音像系统 ?个人数码娱乐产品：MP3，MP4，MD，随身听，数码相机，电子游戏产品 ?个人通讯产品：手机，寻呼机，对讲机，PDA 电子电气产品 ?电子安全设备：监控器，警报器，自动安全产品，检测器，传感器，通道控制系统，家用安全产品，办公室安全系统，自动安全产品，电子锁系统，智能卡 ?商务自动化设备：复印机，电子写字板，投影仪，碎纸机，考勤机，图像会议设备，电子收款机，自动取款机，电子打卡机，点钞机，条码打印机，条码扫描器，数据采集器，IC卡 ?电子电工产品：光电器件，整流器，逆变器，放大器，变频器，分频器，继电器，适配器，电池，变压器，稳压器，电感器，电抗器，断路器，万用表，连接器，测量设备，充电器，电子检测设备，电子元器件（电容，电阻，晶体管，二极管，三极管，压电晶体，电感元件，线圈，插座，开关，电线，电缆，电路板）计算机及通讯产品 ?计算机产品：计算机及配件：大、中型电子计算机，小型电子计算机，微型电子计算机，台式计算机，手提电脑，光驱，软驱，内存，硬盘，CPU，声卡，显卡，主板，键盘，鼠标，显示器，电子计算机散件，文字处理机，其它电子计算机计算机外围设备：打印机，磁盘，光盘，磁带，扫描仪，数码摄像头，刻录机，UPS，其他外围设备计算机网络设备：服务器，调制解调器，路由器，集线器，网卡，工作站，交换机计算机软件：操作软件，办公软件，财务软件，管理软件，图像设计软件，电脑安全软件，网络工具软件，游戏软件，教育软件，多媒体软件，开发与编程软件，翻译与字典软件 ?通讯产品：电话，传真机，对讲机，通讯电缆，天线及接受器，呼叫器，无线电设备，雷达导航设备，卫星通讯设备，卫星接收器，其他通讯设备及器材家用电器

产品标识分类细则

xxx布有限公司管理标准产品标识与分类细则目的为了加强物料管理，规范操作程序，防止产品混淆和便于对产品追溯，提高工作质量和效率，特制定本细则。一、实用范围本管理细则适用于公司的各个仓库，各仓库的物料，不论是自产和外购的物品，均要有相应标识。二、标识的设计公司仓库的所有物品，均应有合适的标识，对出库产品标识应符合《产品质量法》的有关要求，标明厂名、厂址、产品名称、规格和联系电话及内容，没有统一标识的，其他标识应按7.5《生产和服务提供的控制程序》中的有关要求确定。三、标识的实施细则 1、各仓库门上面有相应的仓库名。如原材料仓库、零配件仓库和沙滩网成品仓库等。 2、在各仓库醒目的地方要标识严禁吸烟、防火、防潮标识。 3、根据公司的具体情况，原材料和配件仓库门的旁边也该设立：“仓库重地，闲人免进”等标识。 4、各仓库的物品要有检验合格的标识。采用经、绿二色标签，绿色表正品，红色表次品。 5、沙滩网和遮阳网的产品表示上要标明重量、规格和型号、颜色等。在遮阳网每一堆的外面要标明这一堆的型号、颜色和客户名称。 6、原材料和零配件仓库要划区域进行标识管理。标识半成品区和长丝区等，零配件要划分沙滩网配件和遮阳网配件区的标识区域。 7、各仓库要加强标识管理，不允许随意涂改和撕毁。没有标识的产品要及时标识，以防时间久了，区分不清。 8、对相邻两种规格不同，难以区分的产品应有标识。 9、对未经检验或检验不合格的产品应有状态标识，以示区分。

10、对零配件仓库应将配件名称、规格、型号等作出标识并分格（盘子盛装），对以旧换新下来的所有废机件应单独存放并进行适当标识。11、所有粒子在外包装上应有识别标识，其他原辅材料也应根据条件适当予以标识。

商品分类管理系统

商品分类管理系统【摘要】随着信息技术和网络技术发展，互联网进入了千家万户，新的商业服务模式电子商务浪潮也随之席卷而来。如今网上购物成为日常购买商品的一种主要形式，对于消费者来说电子商务形式的网上商店具有高效、快捷，信息畅通的特点。网民对电子购物的需求越来越大，同时也带来了电子商务中产品商家等各种信息量的猛烈增长。面对如此繁多的商品，消费者如何能够快捷的寻找到自己所需要的商品，是电子商务中商品分类管理所要解决的问题。通过本选题的商品分类管理系统的分析与设计，借助于先进的计算机和信息技术，希望能够实现对商品的分类管理，减少人工劳动的成本，减轻人工管理的压力，为商家或决策者提供更便捷的服务，帮助企业或商家实行现代化的管理。本文通过对电子商务中产品分类管理系统的研究与设计，着重论述了电子商务网站下的商品分类管理系统的分析与设计过程。本系统的开发是基于https://www.360docs.net/doc/b85555989.html,的，所使用的开发环境Visual Studio 2010，运用的是B/S的网络结构模式，采用C#语言，数据库管理软件是SQL Server2008。该系统还特别引入了MD5加密算法，这一技术的应用能够使用户的信息加密，保证了系统的安全性。通过对本系统的设计完成了商品分类管理的功能，实现了电子商务中海量商品的有效管理，便与顾客在网站前台中查找商品。【关键词】商品分类管理系统；https://www.360docs.net/doc/b85555989.html,； SQL Server2008； MD5；jquery;div+css I

Classification of goods management system Abstracts:With the development of information technology and network technology, the Internet has entered so many families, new business service mode of e-commerce wave has swept through. Now online shopping is becoming daily purchase goods of a kind of main form, for consumers in the form of electronic commerce online store with efficient, fast, and the characteristics of information flow. Internet users demand for electronic shopping is more and more big, the product at the same time also brought in e-commerce businesses such as violent growth of various kinds of information. In the face of so many goods, how consumers can fast to find what you need goods, is the electronic commerce in the commodity classification management to solve the problems. Through this topic classification of goods management system analysis and design, with the aid of advanced computer and information technology, and hopes to be able to realize the classification management of goods, reduce the cost of human labor, alleviate the pressure of artificial management, provide more convenient service for merchants or decision makers, help enterprise or business the modernization of management. Product classification management system in this article through to the electronic commerce research and design, emphatically discusses the classification of goods under the e-commerce site management system analysis and design process. The development of this system is based on the https://www.360docs.net/doc/b85555989.html,, the use of Visual Studio 2010 development environment, using the B/S network structure model, using c # language and SQL Server2008 database management software is. The special MD5 encryption algorithm is introduced by system, the application of this technology enables users of information encryption, to ensure the security of the system. Through the design of this system to complete the function of commodity classification management, implements the effective management of mass goods in e-commerce, and customer to find the goods in the website at the front desk. Keywords: Classification of goods management system;https://www.360docs.net/doc/b85555989.html,; SQL Server2008; MD5;jquery;div+css II