产品策划部经理岗位说明书

产品策划部经理岗位说明书
产品策划部经理岗位说明书

产品策划部经理岗位说

明书

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

岗位描述

产品策划部经理

岗位名称:

产品策划部经理

直接上级:

公关中心经理

直接下级:

设计员、文案员

本职工作:

产品策划方案制定的组织安排

直接责任:

1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。

2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。

3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况,必要时代表

本部门投诉。

5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。

6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工

作职责,给予合理工作评定。

7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。

8.产品策划方案的总体制定及工作分解。

9.组织、安排设计员,文案员进行产品策划方案的指定上报。

10.组织公司产品策划方案的实施。

11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。

12.监督、检查产品策划部各项工作。

13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。

领导责任:

1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。

2.对产品策划方案按计划实施负责。

3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。

4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力:

1.向公关中心经理报告工作。

2.产品形象策划方案制定的组织安排。

3.产品形象策划方案实施的组织安排。

4.对设计员、文案员的考核,工作检查监督及工作评价权。

5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力

管辖范围:

产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。

素质要求:

1.基本情况:

2.专业技术:

3.情商要求:

4.其它要求:

企划部经理岗位说明书

深圳嘉豪何室实业有限公司 岗位说明书 岗位名称企划部经理岗位编号JHQH-YX03-000所属部门企划部岗位职级03 直接上级营销总监直接下级广告主管、品牌主管、平面主管展示主管 核准人发布日期年月日 设岗目的负责广告宣传策划、品牌推广,专卖店形象管理,提升公司品牌形象 岗位目标 树立公司良好的品牌形象,策划、实施广告宣传活动,专卖店形象管理,市场推广和品牌策划推广活动管理 工作职责及考核 职责负责 程度 主要工作任务主要考核内容 1、广告宣传的策划、组织全责1、广告宣传方案的策划 2、杂志、报纸、电视广告制作、审核 3、促销活动、宣传活动的内容策划、 文案设计、活动组织 4、家具展会的参与策划、组织实施 5、广告宣传费用开支控制 广告宣传的效果 2、品牌的建设与推广全责1、母子品牌系列的命名、策划 2、品牌CI手册的策划、制作 3、品牌宣传方案的贯彻、组织实施 4、组织实施品牌工程的相关培训 5、品牌推广费用开支控制 品牌宣传推广效果 3、专卖店形象管理全责1、专卖店模式设计、建设、整改 2、专卖店饰品的配置、管理 3、卖场布置、货品陈列的策划与管理 4、专卖店摆场知识培训 专卖店形象设计质量 4、饰品、宣传资料管理全责1、饰品选型、购置、管理 2、宣传材料的策划、制作、管理 3、产品图册、广告单页的策划、制作 4、促销活动所需宣传材料的策划 宣传材料的设计制作质 量 有序管理 5、市场信息收集部分1、销售与市场信息的统计、分析 2、市场品牌推广活动相关信息的收集 3、资料的归档管理 6、部门内部管理全责1、部门内部工作安排、组织、协调 2、部门职员的考核 公平、公正

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

岗位描述 企划部经理 岗位名称: 企划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范,报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定,上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况,必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定,并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{()元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力: 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围: 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

产品经理的岗位职责

产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”,严格意义上来说也谈不上“培训”2个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们,加油!

目录

正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有: 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有: 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求

房地产营销策划部经理岗位职责说明书 - 制度大全

房地产营销策划部经理岗位职责说明书-制度大全 房地产营销策划部经理岗位职责说明书之相关制度和职责,房地产营销策划部经理岗位职责说明书岗位编号:0113所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:营销策划部经理直接上级:主管副总经理直接下级:策划助理、销售秘书职... 房地产营销策划部经理岗位职责说明书 岗位编号:0113 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:营销策划部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:策划助理、销售秘书 职责与工作任务: 本职:负责项目前期策划、营销全程工作 一、职责表述 组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成 工作任务: 根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核 审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况 二、职责表述 主持公司项目策划全面工作 工作任务: 熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向 研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品 主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立 主持项目规划、景观、装修设计工作 主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作 负责销售部外部形象与内部装饰装修审定 负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜 负责项目相关楼盘的参观学习 负责参与销售展览会活动的全面工作 三、职责表述 主持公司项目销售全面工作 工作任务: 负责公司全部销售项目的销售工作 主持直管项目的销售工作 审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查 研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决 负责分解各项目销售计划,并签署考核意见 做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额

企划部经理职位说明书

企划部经理职位说明书 企划部经理职位说明书职位名称企划部经理所属部门企划部直接上级总经理直接下级企划主管任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识 2、工作经验五年以上相关职位工作经验职责一职责表述:市场调研管理工作任务 1、根据企业发展的需要制订市场调研计划并组织实施 2、通过对行业动态、竞争对手等情况的调研活动,分析调研数据,撰写调研报告并上报总经理,为企业的经营决策提供依据 3、根据市场发展变化情况,适时提出企业发展方案或经营调整方案考核重点:市场调研计划及时实施,数据的准确、科学程度职责二 职责表述:组织实施企业形象设计工作任务 1、编制企业形象设计纲要、方案,报领导审核 2、分阶段进行企业形象设计工作,并对企业形象设计的费用进行控制考核重点:领导对企业形象设计工作的满意度职责三 职责表述:公关管理工作任务 1、统一组织、协调企业和各子公司的公关业务及市场策划活动并监督实施

2、直接策划、组织企业重大的公关活动 3、定期总结、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施考核重点:企业公关、市场活动的有效性职责四职责表述:对外宣传管理工作任务 1、安排部门员工收集、整理并编制企业对外宣传的资料,及时印刷分发 2、与新闻媒体建立联系及合作关系,对企业对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理 3、选择正确的宣传方式、渠道,做好企业宣传工作考核重点:企业品牌的知名度,市场份额的提升程度职责五职责表述:费用控制工作任务 1、审查和控制企业及各子公司(工厂)的公关业务及市场策划活动的费用预算 2、监督、审核各项公关、宣传费用的支出,尽量降低企业经营成本考核重点:成本控制的有效性职责六职责表述:企业文化建设工作任务 1、编制企业文化建设发展纲要,报领导审核 2、与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动 3、指导编辑企业内部刊物 4、对企业文化建设的费用进行控制考核重点:企业文化的实施效果职责七职责表述:部门内部管理工作任务 1、负责本部门各项规章制度的建立、修订完善

房地产营销企划部经理职位说明

房地产营销企划部经理职位说明 房地产营销企划部经理职位说明提要:负责组织销售管理、计划制订、进度监督、部门绩效考核 更多精品:总结 房地产营销企划部经理职位说明 直接上司:分管营销企划的副总经理。 直接下级:营销企划部副经理、销售主任、企划主管、部门内勤、销售业务代表等销售。 工作职权、责任与范围说明书 对销售总监负责,负责组织本部门的销售组织、策划企划、广告宣传、计划安排、市场开发物业管理等全部工作; 负责公司开发项目的市场调研、信息收集与分析组织工作;负责对部门员工的全面培训与业绩考核工作; 负责组织拟订并建立营销企划有关的管理制度、规范、业务流程系统;负责组织本部门员工建立系统的客户档案系统,并加以分析建议; 负责在授权范围内签署并管理销售合同、协议以及有关广告、企划等方面的合同; 负责组织公司的全面企划工作; 负责组织销售管理、计划制订、进度监督、部门绩效考核、业务会议等常规业务;负责对销售收入、按揭销售收入等款项进行催收;负责产权、产籍的核定与组织办理; 负责物业管理标准的拟订与物业管理工作的总体计划安排;有权对本部门员工进行工作安排、调整、指令、奖罚;完成部门总监交办的其他工作任务。 对销售计划完成情况、销售价格把握、销售进度、销售合同的合法性与规范性、销售收入的回收、部门业务与日常管理、公司企划规范等方面负有重要责任。 工作标准 业务管理规范化、流程化、专业化、计划性、创新性;营销与市场把握、客户处理等工作的细致性、准确性;部门内部管理的规范、合理、有秩序和可控制程度;对部门规定、规范、流程执行情况。 岗位、职位综合素质、技能要求 具有较强的销售组织、社会交往、广告营销策划、市场开拓能力;熟悉市场调研、销售策划、销售组织、销售规范、广告技巧等业务全面流程;反映敏捷,思维负有创新性,具有团队精神和承受工作压力精神,善于开拓市场和把握机会;具有较强的工作责任心与使命感;具有五年以上房地产销售管理经验与三年以上同职位工作经历;市场营销或管理或房地产等相关专业大学本科以上学历,初级职称以上,熟悉一门外语和计算机使用,年龄在35周岁以下。

产品线经理-岗位说明书

******有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务 职责一产品生命周期管理 工作 任务 1.批准产品线产品计划,并监控研、产、销相关作业的达成,横向协调,并执行对相关单位的考核权; 2.负责产品全生命周期管理;负责对产品线相关的所有业务进行决策,根据相关流程实现产品线运营, 对产品线的经营成果负责; 职责二产品规划及销售管理 工作 任务 1.准确把握市场,负责本产品线年度产品组合规划; 2.管理产品开发团队,对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策,并向总经理汇报; 3.组织销售及技术服务团队做好售后服务工作; 职责三市场竞争分析 工作 任务 1.竞争情报收集,针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析; 2.紧跟业界技术趋势,对技术需求平台,和功能需求路标进行管理; 3.分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手,以及竞争市场分析,识别市场机会点; 4.与供应商展开定期技术交流,获取竞争情报,了解技术趋势信息; 职责三市场需求分析 工作 任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范,参与运营商交流,参与方案和集采应标; 2.维护运营商相关部门密切关系;针对产品概念,运营商政策,产品操盘和竞争分析展开工作和调研; 职责四成本管理及部门费用控制 工作 任务 1.负责本产品线成本管控,设定清晰的成本控制目标,加强对BOM成本、销售成本的管控; 2.召集产品线成本会议,并对产品采购成本的执行情况进行监督; 3.部门费用预算及实际费用的控制;

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作,带领团队完成年度研发课题,实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置,制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理,产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能,熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

营销策划经理岗位职责

营销策划经理岗位职责 篇一:策划经理岗位职责 公元赏·营销 第四章部门岗位职责描述 篇二:房地产公司营销策划部经理职责与工作任务 篇三:策划部经理岗位职责 岗位描述 岗位名称 策划部经理 岗位编号 直接上级 营销总监 越级领导 总经理 直接下级 调研专员、策划专员、文案专员 岗位权限与责任 工作职能 1、负责营销策划部的全面管理工作; 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作; 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考

核、管理和监督; 4、负责与公司其他部门的沟通与协调; 5、收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见; 6、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析; 7、负责制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施; 8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理; 9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告;独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报; 10、监督所辖范围内的市场营销活动,广告策划、宣传和设计工作。 工作权限 1、对本部门所属员工及各项工作的管理权; 2、有向上级报告权; 3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权; 4、对所属下级的工作有监督检查权; 5、对所属限额资金有支配权; 6、草签协议的权利; 7、有一定范围内合同签订权; 8、具有对本区域内部的人员管理权,对所属员工的使

用与任免有建议权,报上级审批; 9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。 工作关系 1、公司内部:销售、财务、生产、技术、人力; 2、公司外部:所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。

产品策划部经理岗位职责

岗位描述 产品策划部经理 岗位名称: 产品策划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 产品策划方案制定的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况,必要时代表本部门投 诉。 5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工作职责, 给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员,文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力: 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核,工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围: 产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

岗位描述 企划部经理 岗位名称: 企划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范,报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定,上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况,必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定,并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{()元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力: 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围: 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

企划部组织架构及岗位说明书

企划部组织架构 一、直属上级: 总经理 二、组织架构: 企划部长 企划专员文案专员新媒体专员平面设计 三、人员设置: 企划部长1人;企划专员1人;文案专员2人;新媒体专员1人;平面设计1人。

企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研,提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项,策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研,对新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案,对相应的企划宣传和媒体发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写活动效果评估报告,提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求,协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。

营销策划部经理岗位职责

营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。 二、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。 三、选择代理公司,监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。 组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 六、负责组织招商工作,部门管理工作。

配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。 二、负责年度市场活动的计划和策划,年度计划需在第一季度内形成方案。 三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。 四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。 五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。 六、参与市场发展战略策划。 策划部经理岗位职责 职位:策划经理 直属上司:总经理 岗位职责: 1、在总经理的领导下,负责公司的市场开发,营销推广策划工作,制定部门 管理制度,工作职能,领导下属员工监督实施。 2、根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司CI成略,努力 改公司经营目标。 3、定期组织市场调研,收集市场信息,掌握娱乐市场动向,市场竞争动态, 发展状况趋势,及时汇报情况,并有效针对性策划相关策略。 4、配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及 督导实施方案,协助计划顺利完成。 5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈:送总经办审批,与调整组识实 施。 6、策划的宣转广告,统筹设计及制作,努力开拓创新创造公司良好的广告宣 传效应。 7、了解装潢、工艺、美术等专门知识,掌握布场及广告宣传的专业知识,培 养一支公司的策划专业队伍。

产品经理岗位职责

某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称: 产品经理 岗位编号 岗位人数:2 职位等级 所属部门/科室: 营销总部 直属上司职位: 营销总部经理 临时替代岗位: 可轮调岗位:售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位: 营销总部经理 二、位在组织中的位置 销售经理

三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象:营销总部经理 直接督导 个岗位,共 人 间接督导 个岗位,共 人 四、岗位职责: 1:收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标 及战略 ; 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为本人 和相关人员的决策提供依据;

3:协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;; 4:进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研; 5:根据市场调研结果,提出新产品立项方案; 6:提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析; 7:负责新产品开发的立项并组织实施; 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作; 9:以产品负责人的角色,协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系; 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训; 11:负责产品专利的申请,对知识产权进行保护。五.权限范围 1.产品市场定位及定价建议权 2.产品开发建议权 六.使用设备电脑 七.任用资格

1.受教育程度:大学 2.年龄:25以上 3.经验:技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能:电脑操作,机械(电器)设计。 5.基本素质:严谨的工作态度,敏锐的市场嗅觉和洞察力,协作能力,沟通能力强。 6.特殊要求:较好职业道德和较强的保密意识。 八.业务接触对象 1.公司外:客户、 2.公司内:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准

产品策划经理岗位的职责5篇

产品策划经理岗位的职责5篇 产品策划经理岗位的职责1 职责: 1、协助市场部各部门的销售渠道做好产品的定位、产品宣传、性能优化工作,使公司产品更快更好的实现产品价值,拉近与消费者需求的距离; 2、结合公司战略和业务定位,负责制定、确立公司产品及品类的发展策略,为新产品和现有产品制定规划,并落实营销项目; 3、负责新品调研,立项,规划及上架后的策划推广工作(产品概念、包装、价格、毛利、渠道利润及销售渠道);分析竞品和市场动态研究同行同类平台现状,同时基于客户反馈、数据分析等提出产品需求改进,组织实施产品迭代与更新方案,支撑业务发展; 4、推动产品上线运行,主导新产品上市项目管理,推进公司各相关部门及相关人员与各方资源在项目结点内完成新产品上市项目及监控及上市后的跟踪与推广的跟踪; 5、依据产品策略进行产品梳理,负责产品营销卖点的定义,产品的发布、培训、跟踪反馈、调整升级等工作; 6、了解渠道的变化及竞争对手的市场动态,协助营销部门制定推广策略拉动销售,并依据行业发展进行产品对标; 7、协助销售经理,进行进行售前规划及方案编写; 8、协助销售经理,负责产品实施、推广。 任职要求:

1、本科以上,男女不限(28-40岁),3年以上产品经理经验,能熟练掌握需求的洞察、调查、分析,掌握产品的刚需及痛点属性,据有市场探索、分析、反馈、测评能力; 2、熟悉快速消费品行业,具有日化品或快销品同岗位3-5年以上产品管理工作经验,有多种渠道资源者优先; 3、良好的多产品发展、综合品牌管理能力; 4、有很强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场发展方向的能力; 5、良好的团队沟通协调能力,良好的项目管理能力,推动项目顺利发展; 6、具备创新意识,有出色的沟通、组织、协调能力和团队合作精神。 产品策划经理岗位的职责2 职责: 1、建立和管理我们的产品路线图,通过用户调研,竞品分析等,定义我们的产品愿景; 2、负责各种数据产品的规划和设计,并推动项目的开发和实施; 3、根据企业销售的业务问题及场景,在合适情况下将之固化抽象成数据产品并跟进实现; 4、负责产品的需求调研、产品设计及产品运营工作;

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理,是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中,我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”,如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”,主要负责产品的市场销售支持和协调工作,我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和行业动态,并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以知道项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作,及时发现问题,提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议,并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理,至少需要具备以下能力:沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书 总经理职责 1)达成公司董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度,并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺,制定公司质量方针和质量目标,批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源,以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作,确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审,以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。 副总经理职责 1)协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施,并协助总经理进行策划工作。 2)在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3)协调管理市场、IT、开发部门经理的工作,保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 1)贯彻质量方针,确保按照ISO9000:2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2)负责质量管理体系运作的组织,指导,协调和督促工作,对发现不符项部门,令其整改,使各部门的运作和文件符合ISO9000:2000要求。 3)主持内部质量体系审核,向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求,以供总经理管理评审。 4)负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。 市场部经理工作职责 1)领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。3)根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。 4)负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5)负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7)负责本部门的资源策划和管理工作。 8)负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。 开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行,保证部门的安全正常工作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,工作计划,监督指导以保证其正确实施。

产品经理岗位职责及工作标准

产品经理工作职责和工作标准(草稿 一、工作职责 1、规划所负责产品的研发前景和功能方向; 2、充分了解产品需求,并对用户提交的需求仔细分析评估,对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中; 3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作,负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准,编制并上报设计阶段工作计划; 4、提交各项设计成果进行评审,并及时将评审中发现的问题安排整改,负责评审报告的发布; 5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的分配,提交编码和测试阶段工作计划; 6、负责产品的开发质量和进度控制,保证按期保质完成开发任务; 7、将开发中的各种文档及时整理并提交; 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。 二、工作标准 、需求分析阶段1. 1每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫,负责提交对新增需求和变更需求的评估申请,由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估,评估结论为:可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求,要评估大致完成时间。 2负责整理评估报告,并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台,及时反馈给技术支持。 3按照公司的需求说明书规范要求,负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中,并发布新版需求说明书。 4需求评审通过后,制定设计工作计划。 2、用例设计阶段 1按照公司的《用例设计规范》进行用例设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 3负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 1按照公司的《界面设计规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 3按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。. 4所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 5所有设计,如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必须在设计示例基础上进行修改,不允许不依照公司设计范例而自行设计,违者按照公司绩效考核办法

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

岗位描述 企划部经理 岗位名称: 企划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范,报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定,上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况,必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定,并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{()元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力: 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围: 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

产品策划部经理岗位说明书

产品策划部经理岗位说 明书 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

岗位描述 产品策划部经理 岗位名称: 产品策划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、文案员 本职工作: 产品策划方案制定的组织安排 直接责任: 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况,必要时代表 本部门投诉。 5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工 作职责,给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员,文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。

13.协调与相关部门的关系。 14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力: 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核,工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围: 产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。 素质要求: 1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

公司企划部经理职位说明书

公司企划部经理职位说明书 公司企划部经理职位说明书 一、职位名称:企划部经理 二、工作关系: 1、向上关系:直属公司营销总监,对营销总监负责。 2、平行关系:与生产单位保持密切的协作互助关系,与行政、科研单位保持必要的支援关系。 3、向下关系:统帅企划部所属人员。 三、岗位职责: 1、负责公司所有产品的企划工作; 2、负责公司产品的宣传工作; 3、草拟市场预测报告,营销组合方案及市场开发战略; 4、草拟促销计划和销售计划,上报审批,以其核算,并组织实施。 5、负责产品市场调查,收集信息并编写市场调查报告; 6、负责客户档案的建立; 7、负责草拟营销管理方案,以期核准,并组织实施; 8、负责价格策略的制定和调整工作; 9、负责新产品的市场开发工作; 10、负责公司形象设计工作; 11、负责经销商的管理和培训荼; 12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作; 13、负责业务人员的培训和考核工作; 14、具体负责售后服务的实施工作; 15、负责本部门人员的培训和考评工作; 16、遵守公司各项规章制度,保守公司机密; 17、完成上级交给的其它临时工作。 四、直接责任: 1、接受顾客吃请; 2、完不成企划任务; 3、各种计划目标没有如期完成; 4、市场调查失真; 5、泄漏公司机密; 6、有违反公司规章制度的行为。 五、领导责任: 1、下属与顾客发生争吵; 2、下属人员素质较低,情绪低下; 3、售后服务不力,造成顾客投诉; 4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象; 5、工作计划未能如期完成。 六、职权范围: 1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权; 2、对销售费用的使用有建议调整权; 3、对产品的定价有建议权;

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