现场管理责任区域划分表

项目部年月日

制表人：

卫生区域划分表

大学生职业体验第一品牌未来支点支点未来值日表周一周二周三周四周五周六周日值日人员全员大扫除每日值日范围标准范围标准备注会议室地面目视干净、无污迹、无纸屑、头发、蜘蛛网等污物会议桌 1、擦拭干净，无擦拭后留下的水迹 2、除开会、体验课外会议桌上不得摆放任何东西小桌子 1、小桌子置于会议室东南角 2、擦拭干净，无擦拭后留下的水迹 3、将体验课所需的东西摆放整齐椅子 1、10把皮椅每天擦拭一遍，确保无灰尘 2、10把皮椅沿着会议桌摆放整齐 3、折叠椅不用时整齐的置于会议室柱子后面白板板面白皙干净，板架无灰尘休闲区地面目视干净、无污迹、无纸屑、头发、蜘蛛网等污物茶几沙发 1、茶几表面、沙发棱无灰尘污迹 2、茶几表面除花瓶小盆栽外无其他杂物书架 1、书架每天擦拭，无灰尘、无污迹杂物 2、图书摆放整齐办公区地面目视干净、无污迹、无纸屑、头发、蜘蛛网等污物办公桌椅 1、个人负责清理自己办公桌 2、桌面物品按统一规定摆放(参照办公桌面物品摆放规定）董事长室地面目视干净、无污迹、无纸屑、头发、蜘蛛网等污物办公桌 1、每天擦拭，确保无灰尘无污迹 2、办公桌上物品文件整理整齐书架 1、书架每天擦拭，无灰尘、无污迹杂物 2、图书摆放整齐大扫除整个办公室地面彻底无死角的清扫、拖地桌椅书架茶几沙发玻璃白框 1、桌椅书架茶几沙发参加上面 2、玻璃白框擦拭无灰尘玻璃隔断玻璃干净透明绿植盆栽每周大扫除时根据绿植特性浇水备注时间 1、每天早上8：10--8：25值日 2、周一下午17：30大扫除卫生工具 1、扫帚、拖把使用完后放于空调屋 2、抹布使用完后清洗干净置于会议室柱子后面阳光下

卫生责任区域划分及责任规定

页码：1/3 目的：建立卫生责任区域划分及责任规定，保证厂区、一般生产区、行政区环境卫生符合GMP要求。范围：公司所有区域职责：公司全体员工内容：一、厂区道路卫生及绿化设施由办公室统一负责清扫、整修，各部门（车间）要积极配合办公室做好责任区域内环境卫生及绿化设施的维护和监督，共同创造洁净优美、整齐的环境。二、部门（车间）所辖建筑物周围马路牙以上部分、建筑物外部及内部为其卫生责任区域，部门（车间）负责对责任区域内本部门的地面、设备、管道及各种设施及其他区域本部门的地面、设备、管道及各种设施进行卫生清扫和管理,负责人为各车间主任。三、办公楼公共区域、公司门口、厂区内道路(包括车间门前部分)、垃圾点由办公室负责清扫管理，负责人为办公室主任。四、各部门所辖房间和办公区域卫生由该部门负责。负责人为各部门主管领导。五、各部门卫生责任区内严禁乱堆、乱放各种物资，各责任部门应维护其清洁有序的环境卫生。卫生责任区的主管部门有权制止任何部门及个

人向其责任区内堆放物资、倾倒、排放污水和污料。如果因特殊情况必须占用其他车间区域存放物资时，应首先取得该部门同意，经生产部批准方可实施，占用厂区马路和绿化带要经办公室同意方可实施；临时摆放的物资，要摆放整齐，明确说明物资名称、性质、所属部门及移走时间（申请单见附表）；临时性占用卫生责任区堆放物资的区域由物资所属部门负责维护环境卫生的整洁。负责人为该部门经理（或车间主任）。六、仓库堆放或临时性堆放物料区域和所辖建筑物外部及内部卫生由供应公司负责清理和维护。负责人为供应公司经理。七、各部门有责任维护卫生责任区内绿化设施的完好，绝对不准向草坪和马路上乱扔东西、倾倒垃圾，办公室负责对草坪定期修建和清除草坪内的杂草。八、如遇有雨雪天气，各车间、部门应及时清扫各责任路段。

车间责任区域划分

生产车间班长岗位职责整个生产厂区、工人生活区及周边环境：（附公司总平面图）责任人：陈金权一、岗位素质及能力要求要熟知企业规定的规章制度，了解铝合金门窗、塑钢门窗制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。二、职责范围负责车间人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作，负责工人宿舍以及食堂卫生安全管理工作。三、人员管理 1、班长有权对所有生产人员，根据需要进行调整和安排。 2、班长负责记录车间生产人员的出勤情况。 3、如果车间出现突发性问题，班长有权调动本班所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行四、生产、质量与安全管理 1、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织车间生产人员全面按时完成生产任务。 2、加强车间的生产质量控制和管理，负责要求车间员工严格执行岗位标准操作程序，严格按工艺文件规定组织生产，确保产品质量。 3、对生产过程中出现的质量问题，班长应采取及时有效的措施，与质检员、生产部管理员通力合作，消除不合理因素，减少质量损失。 4、全面负责生产过程的安全，每日下班前，做好水、电、汽、门的安全检查工作。严格遵守安全生产操作规范，即“安全操作”“节约用电”“预防为主”“安全生产”提高安全生产意识，确保安全生产，万无一失。 5、负责检查车间职工搞好车间环境卫生、工艺卫生和职工食堂住宿的环境卫生。督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序，营造一个良好的工作环境。 6、班长必须发挥积极带头作用，对待工作仔细认真，树立良好的个人威信。 7、加强车间劳动纪律的管理，职工必须遵守厂规厂纪。 8、完成生产物流部主管安排的其他临时工作。

施工现场项目管理制度

施工现场项目管理制度第一条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第二条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第三条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第四条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。第五条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部

审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第六条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。第七条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。第八条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工

责任区划分

云南省烟草烟叶公司关于调整各部门安全管理责任区的通知各部门：为适应公司内设机构调整的需要，进一步明确各部门安全生产管理责任，促进各部门安全工作的主动管理，搞好安全生产，根据“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁负责”的原则，现对公司各部门安全管理责任区划分进行调整，具体情况通知如下：一、责任区域划分：（一）生产加工部责任区：生产加工部各车间、库房、办公室及，配电室、锅炉室、煤场、水泵房（抽水房）、梗打包线、联一国际办公室、质检楼内公共区域、收烟棚、联一国际烟叶分级室，新一号货区、新二号货区、西货区、东货区及内部建筑设施、中烟物资配套公司转运站仓库、10号平仓叉车维修库、分级车间叉车库、11号平仓叉车库，公司10KV高压供电专线，分级车间及堆烟库室内和相邻道路中心线以内部分区域，公司三号门废旧货场、废旧组办公室（老配电室）相邻区域。（二）公司办公室责任区：公司领导办公室、部门所属各办

公室室内部分、小车班办公室、电话总机室、文件档案室、打字室、办公楼会议室、办公室仓库，公司办公楼公共区域及公共设施，宾馆、食堂（含生活锅炉、洗澡堂、食堂临时工宿舍）、一号门生活污水处理站、季节工洗澡堂（含污水处理站）、绿化队各办公室及库房，纸箱厂及外协单位员工宿舍楼（4幢、5幢）室内部分，公司生活区内公共部分及公共建筑设施，公司停车场内各办公楼、洗车场、露天停车场、车库。（三）烟叶经营部责任区：烟叶经营部办公楼、各办公室及库房、成品仓库室内部分、各成品仓库相邻道路中心线以内部分区域，（高4库2层以上库房，不含相邻区域）。（四）企业管理部责任区：企业管理部各办公室及仓库、理化分析室、分级车间二楼五金库、八号平仓五金库等所辖库房，烟叶包装库、油库及其前、后门室内外部分区域。（五）资产管理部责任区：资产管理部各办公室室内部分、中心机房、资料室、复烤车间办公楼二楼配件库、市建三公司驻地。（六）安全保卫部责任区：安全保卫部办公楼、监控中心、

区域责任划分与工作内容确认详解

区域责任划分与工作内容确认详解根据2016上半年济南各地区工作完成动态制定以下方案：一.目的： 1.通过对责任区域划分，能够让工作人员明确自己的责任范围，树立员工的工作意识和责任意识； 2.通过工作内容的确认，能够帮助工作人员有目的，有针对性的，更好的，更有效的完成工作任务。二．关于工作区域责任划分： 1.现将济南各地区分为以占有地区与待开发地区两大市场区域，各地区设立地区负责人，并且设定任务量与工作标准。 2.详细划分情况请见附表。三．工作内容及责任承担：各地区将负责以下工作内容： 1.业务拓展：在已有的客户范围外，积极开发新的有效的客户资源，并且完成目标任务量，在拓展过程中遇到任务待解决性问题，积极上报济南总部，并且协商是否可以执行。 2.风险控制：有效的规避个地区的不良贷款，尽量实现所有贷款“放的出，收的回，有效益，无风险”，从而使资金良性循环，同时尽可能把可预见的贷款风险控制在最低限度，提高公司的核心竞争力。3.大客户维护：维护现在已经合作的各地区分行与各地区汽车经销商，定期拜访客户并且咨询工作中需要完善的漏洞，及时改正与补充。4.档案管理：各地助行员需要及时完善车贷后期的档案整理与客户信

息整理，并且及时将个档案规整出现的各个问题反馈总部。完善档案资料。 5.资料收取：各地方调查员需要提供真实有效的客户信息，并且，实时反馈客户个方面的资质条件，配合将基本资料完善，并且进行家访的同时能够自我分析客户贷款资质补充贷款资料并及时提交，帮助快速审批。另外济南个区域负责人需要监督员工业绩考核，员工日常管理，配合实时下发各地区的工作任务，并积极派遣工作人员完成工作，起到监督与协调的作用。

现场工程(安装)项目管理守则.doc

现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度第一章组织机构第一条现场施工(安装）项目设经理1人,施工队队长１人，安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。第二条组织机构第二章岗位职责现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。第三条项目安装经理 (一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。（二)根据项目情况，在项目启动前,由公司指定１－２名负责人即项目经理专项负责。 (三）项目完成后(或大部分完成)，公司根据实际情况,调整

减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 (四）项目(安装)经理对部门领导负责。 (五)项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。第四条项目(安装)经理的工作职责 (一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。（二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 (三)项目启动前，负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 (四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。（五)负责现场制作部分的外委及采购任务。（六)建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。（七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。

工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。 9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程 1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。 4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。 6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜

现场项目管理制度

晓李飞刀有限公司现场工程（安装）项目管理制度（试行） XLFD//AZ-04 第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。第二条组织机构现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。第三条项目安装经理（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负

责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。（四）项目（安装）经理对部门领导负责。（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。（三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。

工程项目现场管理服务内容

工程项目现场管理服务内容工程项目现场管理服务内容提要：信息管理：做好施工现场项目管理服务记录与信息反馈。按要求编制项目管理服务月、年报更多精品源自方案工程项目现场管理服务内容一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司）进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括: 1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。 3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提交审核意见。 4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取

切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级, 审批质量事故处理措施。 7）工程造价控制：确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提岀处理意见。 9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。 10）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程项目管理服务报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图

安全责任区域划分

过氧化物一车间安全责任区域划分安全区域：A原料区安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、装置、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养设备，发现缺陷及时上报或消除。过氧化物一车间安全责任区域划分安全区域：A掩体安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、装置、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养设备，发现缺陷及时上报或消除。

安全区域：仪表控制室安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、装置、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养设备，发现缺陷及时上报或消除。过氧化物一车间安全责任区域划分安全区域：二楼泵区安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、装置、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养设备，发现缺陷及时上报或消除。

安全区域：配料室安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、装置、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域物料的合理放置。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养设备，发现缺陷及时上报或消除。过氧化物一车间安全责任区域划分安全区域：冰机房安全责任人：安全职责：负责本区域的内所有设备、、管线和防护设施的日常管理和检查，及时消除安全隐患，使之处于完好状态。负责本区域防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之处于完好状态。认真维护保养冰机，发现问题及时上报或消除。

项目管理体系及现场管理制度

项目管理体系及现场管理制度 1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路 1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 2 项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。项目工程管理思路

1.2项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则 1.3施工总承包项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见下图。

(完整版)最新行政区划一览表

国家级新区上海浦东新区天津滨海新区重庆两江新区浙江舟山群岛新区甘肃兰州新区广州南沙新区陕西西咸新区贵州贵安新区青岛西海岸新区大连金普新区四川天府新区湖南湘江新区南京江北新区福州新区云南滇中新区哈尔滨新区长春新区北京市昌平区朝阳区大兴区东城区房山区丰台区海淀区怀柔区门头沟区密云区平谷区石景山区顺义区通州区西城区延庆区天津市宝坻区北辰区滨海新区东丽区和平区河北区河东区河西区红桥区蓟县津南区静海区南开区宁河区武清区西青区上海市宝山区崇明县奉贤区虹口区黄浦区嘉定区金山区静安区闵行区浦东新区普陀区青浦区松江区徐汇区杨浦区长宁区重庆市巴南区北碚区璧山区城口县大渡口区大足区垫江县丰都县奉节县涪陵区合川区江北区江津区九龙坡区开县梁平县南岸区南川区彭水苗族土家族自治县綦江区黔江区荣昌区沙坪坝区石柱土家族自治县铜梁区潼南区万州区巫山县巫溪县武隆县秀山土家族苗族自治县永川区酉阳土家族苗族自治县渝北区渝中区云阳县长寿区忠县安徽省合肥市蜀山区庐阳区瑶海区包河区巢湖市长丰县肥东县肥西县庐江县安庆市大观区怀宁县潜山县太湖县桐城市望江县宿松县宜秀区迎江区岳西县蚌埠市蚌山区龙子湖区禹会区淮上区固镇县怀远县五河县亳州市谯城区利辛县蒙城县涡阳县池州市贵池区东至县青阳县石台县滁州市琅琊区南谯区定远县凤阳县来安县明光市全椒县天长市阜阳市颍州区颍东区颍泉区阜南县界首市临泉县太和县颍上县淮北市相山区杜集区烈山区濉溪县淮南市田家庵区大通区谢家集区八公山区潘集区凤台县寿县黄山市屯溪区黄山区徽州区祁门县歙县休宁县黟县六安市金安区裕安区霍邱县霍山县金寨县舒城县叶集区马鞍山市雨山区花山区博望区当涂县含山县和县铜陵市铜官区郊区义安区枞阳县芜湖市鸠江区弋江区三山区镜湖区繁昌县南陵县芜湖县无为县宿州市埇桥区砀山县灵璧县泗县萧县宣城市宣州区广德县绩溪县泾县郎溪县宁国市旌德县

责任区域划分制度

目的：根据岗位职责进行分工负责，明确责任区域。范围：适用于各部门负责人管理原则：分工负责，定期检查目标： 1 生产：生产纪律、制度执行，现场5S管理达标。 2 安全：生产设备安全操作，安全设施运行状况检查，安全隐患发现并排除。 3 消防：消防设施器材检查登记，发现问题及时解决。 4 环境：车间与厂区周围环境清洁，危险物品保管使用、危险废物放置与暂存管理。 5 健康：员工职业健康与劳动防护管理达标。 6 虫鼠害控制：灭蚊灯，捕鼠笼，粘鼠板等虫鼠害控制性设施的检查与登记。职责：一、各负责人对所属区域内有关生产，安全，消防，环境，健康，虫鼠害控制等相关事项负有管理职责。二、本区域负责人所属事物、人员在本区域内解决处理，如需其他部

门协助解决应事先协商，协商不成功请示上级领导部门。三、本区域负责人对本区域内事物、场地、设备有管控职责和权力，对擅自占用场地、设备等情况负有监管职责，有争议问题无法解决时请示上级领导部门。四、本区域内临时性、突发性的问题，能立即解决处理的要尽快完成。需要其他部门协助或外协的要当日上报，以求迅速解决。奖惩：奖励：时间以每月为单位，以本部门当值负责人，本月在检查中少于5次提名警告或少于2次罚款，对对应管理人员奖励现金100元。处罚：对履行职责不利，有违规违法等行为，公司依据管理制度和相关法规条文视情节轻重分别给予当事人书面或口头警告，较严重者经济处罚（对连续两次提出整改未落实，第三次给予处罚），第四次10元，第五次由总经理约谈。罚款款项由财务部门在当月工资中扣除；奖励款项在当月月度会议或其他大型会议中现场发放。参考：本级岗位职责，5S管理方法，安全生产管理制度，中华人民共和国消防法，中华人民共和国环境保护法，中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法及其他适用于峰海彩印有限公司的规章制度。附：1、办公楼三楼、四楼卫生由门卫xxx负责，地面、楼梯扶手等。 2、办公楼二楼卫生由xxx、xxx负责，地面及其他公共设施。

现场项目管理机构和岗位职责

现场项目管理机构和岗位职责 1.1.1.1项目经理 ①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 ②负责单位工程质量、工期、安全及成本。 ③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。 ④承担工程竣工后的回访保修服务工作。 1.1.1.2项目副经理： ①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。 ②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 ③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。 ④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理 1.1.1.3技术总负责人： ①依据规范、规程、施工图精心组织施工。 ②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 ③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。 ④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

1.1.1.4专职安全员 ①进行安全技术交底； ②督促劳务作业按照安全操作规程施工； ③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故； 1.1.1.5质检员： ①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。 ②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。 ③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； ④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。 1.1.1.6施工员： ①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 ③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。 1.1.1.7材料员 ①负责材料进场时登记、清点及验收 ②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管； ③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

现场项目管理工作流程.doc

现场项目管理工作流程1 现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

项目策划现场管理

11项目现场治理 11.1—般规定 11.1.1项目经理部应认真搞好施工现场治理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象治理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象治理规划，严格执行，并纳入承包人的现场治理范畴，同意监督、治理与协调。 11.1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容： 1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2安全纪律牌。 3防火须知牌。 4安全无重大事故计时牌。 5安全生产、文明施工牌。 6施工总平面图。 7项目经理部组织架构及要紧治理人员名单图。 11.1.4项目经理应把施工现场治理列人经常性的巡视检查内容，并与日常治理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 11.2规范场容 11.2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位治理标准化的基础上。承包人应依照本企业的治理水平，建立和健全施工平面图治理

和现场物料器具治理标准，为项目经理部提供场容治理策划的依据。 1122项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度打算的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和治理。 1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分不进行布置和治理。 2单位工程施工平面图宜依照不同施工时期的需要，分不设计成时期性施工平面图，并在时期性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。 11.2.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的要紧机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 11.2.4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应依照不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等治理标准。 11.2.5在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m"临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。 11.2.6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。 11.3环境爱护 11.3.1 项目经理部应依照《环境治理系列标准》(GB/T24000 —IS014000健立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。 11.3.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人都市排水设施和河流、湖泊、

现场项目管理办法

现场项目管理办法第一章总则一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。第二章组织管理职能一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。二、贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。三、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。四、进行总进度计划及实际进度管理。五、负责对施工的指导，给予现场技术支持。六、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。七、对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安全。八、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。第三章施工进度管理一、现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实

现工期目标。二、现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。三、项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。四、施工进度管理参考进度管理流程图

进度管理流程图五、项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比，深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施

项目现场管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目现场管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目现场管理制度(新版) 1.一般规定 1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容: 1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2）安全纪律牌。 3）防火须知牌。

4）安全无重大事故计时牌。 5）安全生产、文明施工牌。 6）施工总平面图。 7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 1.4项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 2规范场容 2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 2.2项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。

责任区划分方案

中商风轮轮胎有限公司卫生责任区划分方案为切实加强中商风轮轮胎有限公司办公楼环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公环境，展示中商风轮轮胎有限公司办公楼对外窗口形象,特制定卫生责任区划分方案。一、卫生责任区划分原则和目的办公楼卫生保洁实行总经办统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保办公楼始终保持干净整洁。二、卫生责任区责任单位职责 1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。 2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。 3、重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。三、卫生责任区保洁范围（天天打扫）（一）、办公楼办公楼卫生责任区域按照各办公室及房间内外所映射区域划分，入驻办公楼的单位分别负责一片。 1、办公室

责任区范围：二楼总经理办公室、一楼办公室、大厅花草护理； 2、内销部责任区范围：二楼董事长办公室、一楼内销室、一楼接待室； 3、财务部责任区范围：结算中心、一楼楼梯间； 4、外贸部责任区范围：二楼董事长办公室、外贸室、三楼会议室； 5、业务部责任区范围：一楼业务室、业务部部长办公室； 6、人力资源部责任区范围：二楼东面办公区； 7、保洁公司责任区范围：大厅、大厅前、楼梯及栏杆、二楼娱乐室、一至三楼卫生间、一至三楼走廊，各科室室内窗户（每月月底擦洗）。 7、办公楼住宿人员责任区范围：各自宿舍、四至五楼公共卫生（走廊、卫生间）轮流打扫（二）、技术中心楼、车间及卫生区域划分 1、技术中心各办公室：各部门自行打扫； 2、技术中心办公室走廊、会议室、大厅、楼梯等公共区域：由各部门组成的值日小组轮流值日； 3、卫生间：每日由工厂保洁打扫；