酒店前台培训计划书doc

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酒店前台培训计划书

篇一:前台培训计划总汇

前台培训大纲

1、培训任务:让新员工系统掌握前台接待知识,熟练基本操作电脑技能

2、培训对象:前台新员工

3、培训方式:讲授、跟班学习

4、培训式具:电脑、电脑操作系统、培训教室

5、培训地点:

6、培训内容:

1、前厅接待员的素质与职责(前台培训)………………………………...P2

2、了解电脑操作程序(前台培训、暂缺)

3、前台服务员各项业务操作规程(前台培训)…………………………..P7

4、前台接待岗位员工服务技能要求(前台培训)………………………..P17

5、前台收银岗位员工服务技能要求(前台培训)………………………..P20

6、预订岗位员工服务技能要求(前台培训)……………………………..P25

7、咨询岗位员工服务技能要求(前台培

训)……………………………..P29

8、前台接待服务标准(前台培训)………………………………………..P32

9、前台办理登记,验证服务标准(前台培训)…………………………..P33

前厅接待员的素质

一、前厅服务员的素质要求

前厅服务员的仪态、仪容、礼仪、礼貌直接影响酒店的形象关系到服务质量、客人的心里活动,会影响到酒店的经济效益。也就是说,酒店前厅服务员首先仪表、仪态上给客人形成一个管理有素、经营有方的印象,从而觉得收到尊重并且感到能在这样的酒店里住宿是一种荣耀,因此愿意再次光临。

1)仪表、仪态:优秀的前厅服务员,必须着装整洁、大方、面带微笑、主动热

情、讲究礼仪、礼貌、彬彬有礼接待客人。而且头脑反应灵敏、记忆准确、表情自然、留意客人表情,注意客人动作,掌握客人心理。

2)酒店规定:前台服务员上岗前要洗头不能有头皮屑、剪指甲、保证无胡须、

头型大方、化妆轻淡、朴素雅致;不使用有色指甲油及浓味香水等。

公司年度培训计划书怎么写

公司年度培训计划书怎么写 公司年度培训计划书怎么写 公司年度培训计划书范文一 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间

是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,

公司培训策划书

江西财经大学创孵中心中联网络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争,各个公司都很重视对员工的培训,因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率,以及员工之间的沟通交流,更考虑到员工的职业发展规划,经商讨,制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力,更加熟悉公司的规章制度,使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力,使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 ●提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 ●明确公司的规章制度,并且能运用到以后的工作中去,提高工作效率。 ●提升员工的有效沟通技巧(与客户沟通的语言处理技巧,服务意识和工作热情,对客户的 心理分析能力)。 三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争,不仅要从公司的产品出发,提高产品质量及品质,更高提高员工的总体素质,所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查,要做到提升员工的有效沟通技巧,提高员工的工作服务技能,熟悉公司的规章制度,并且公司考虑到员工在本公司的长远发展,还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析,了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西,因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训,另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解,我们将尽全力为新员工服务,从而让新员工更快地融入这个大家庭,对于工作服务技能,本公司的全体员工都可参加,包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解,首先对于一个成长中的公司,营销就是公司中的血液,只有让血液不停地流动,公司才有生存下去的机会,还有公司与公司之间的竞争非常激烈,最后的竞争都是在顾客群体的竞争,因此在与员工的沟通后,此次对于销售人员的培训是十分契合,其次,对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。一个对个人职业发展规划十分明确的员工会更加努力工作,从而不仅提升自己的能力,其次还可以提高公司总体销售额的增加,真的是一举两得。 四、培训对象 中联网络公司销售人员 五、项目优势

完整的商业计划书

商业计划书 项目名称: 项目负责人:联系方式:

保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字: 年月日

目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18) 第九部分项目实施进度 (19)

第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________

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艺术培训中心创业计划书模板

艺术培训中心创业计划书模板创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 项目负责人:xx 一、创业原因:四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义:个人:砥砺人生,培养能力,创造财富,实现个人价值社会:提供就业岗位,满足城(县城,下同)乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音乐文化国家:一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨:服务社会,实现个人价值 四、机构概述

(一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址:山东省惠民县 (三)机构性质:个体合作。 (四)业务:1、音乐培训(钢琴及各种乐器,理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出,以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元) 营业面积:200㎡300㎡

某公司培训计划书汇总

恒伟公司的员工培训计划 恒伟公司的员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ISO9001 认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 #1 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示: ·一级培训 内容:具有共性的培训。 具体任务:

(1新员工进厂培训; (2整个公司计划进行的培训a; (3二、三级培训做不了的培训; (4关键岗位培训b。 组织者:公司的人力资源部 培训量:大 师资:由人力资源部统一任命,比较规范 ·二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务: (1本部门系统的人员工艺、技术培训; (2公司下达的培训任务; (3职工的岗前培训。 组织者:各部门、各分厂 培训量:中 师资:师资选择不很规范,稳定性较差 #2 ·三级培训

企业年度培训计划书

培训背景介绍.................................................................................................................................. 3 1.1 集团概况.................................................................................................................................. 3 1.2 集团经营目标.......................................................................................................................... 3 1.3 集团组织结构.......................................................................................................................... 3 1. 4 2011 年培训工作总结............................................................................................................. 4 1. 5 2012 年培训需求分析报告..................................................................................................... 4 1.6 集团人力资源开发战略分析.................................................................................................. 5 1.7 各部门培训需求汇总分析...................................................................................................... 5 1.8 2012 年培训规划概述............................................................................................................培训介绍.......................................................................................................................................... 7 2.1 培训目的.................................................................................................................................. 7 2.2 培训目标.................................................................................................................................. 8 2.3 培训原则.................................................................................................................................. 8 2.4 培训方式、方法...................................................................................................................... 2.5 培训地点和培训时间安排........................................................................................................培训具体实施计划.......................................................................................................................... 9 3.1 年度培训计划体系及培训...................................................................................................... 9 3.2 生产部门年度培训.................................................................................................................. 9 3.3 研发部门年度培训计划........................................................................................................ 11 3.4 公关部门年度培训计划........................................................................................................ 14 3.5 人力资源部门年度培训计划................................................................................................ 15 3.6 销售部门年度培训计划........................................................................................................ 15 3.7 财务部门年度培训计划........................................................................................................ 19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划.................................................................................... 四.管理办法........................................................................................................................................ 五.培训计划实施中突发情况处理办法............................................................................................ 六.培训预期效果及培训评估............................................................................................................ 七.费用预算........................................................................................................................................ 八.附件,小组分工 .............................................................................................................................. 一.培训背景介绍 1.1 集团概况银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产 企业,始建于1979年。集团始终以“公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新,实施名牌战略,已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业,跨入了全国乳品十强企业行列,并被国家有关部委认定为“中国学生饮用奶定点生产企业”。集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地,引进了国际一流的先进生产线和检测设备,生产的高科技含量、高附加值的“秦俑牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉,深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格,并被评为“国家免检产品”和“绿色食品”;2011年在全国乳品市场的占有率20%,排名第五位。 1.2 集团经营目标“做百年银桥,创世界名牌” 1.3 集团组织结构银桥集团组织结构是职能参与式,以不同的职能部门进行划分,在

企业培训项目策划书

企业培训项目策划书 篇一:企业培训课程计划书 培训计划书 一、培训目的提高员工的责任心和执行力,培养员工的团队合作精神,让员工学会感恩,敢于承担责任,改变员工工作心态,由“要我工作”转变为积极的“我要工作” ,让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 二、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 三、培训对象一线员工、中基层管理人员 四、具体课程内容设计 8:15——8:30 学员签到 8:30——9:20 主持人开场,导师自我介绍,宣读课堂纪律,导师采用破冰游戏引导学员自我介绍,相互认识,活跃课堂气氛,50 分钟 进场语:特别要说明一下,刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论,我实在不敢当。小平同志,我, 离伟人还是有差距的,我还得继续努力,才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好,言归正传,初次相见,先跟各位问声好:各位漂亮的女士,潇洒的先生,上午 好!(听到学员的回应后表示不满意,立刻问:在座的各位,有没有

不想赚钱的?有的话举手,告诉我,怎样才能赚到钱,赚到更多的钱呢?(让大家回答,然后一一否定,),我告诉大家四个字,热烈欢迎,你要热烈欢迎MONEYS至U来呀。女口 果我现在告诉大家,我今天是给大家送钱来了,各位会不会很开心呢?会不会热烈欢迎我呢?欢迎吗?怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦,我刚进门的时候大家没这热情呀!!你们的回应参差不齐,声音绵软无力,有的人在偷笑,有的人还在窃窃私语,你们的心去哪了呢?你们的热情又去哪了?各位,要不要成功,要不要赚更多的钱?要的话,拿出你们的百倍热情,再来一次,我要在心里感应至。(开场白结束) 简单自我介绍:我介绍完了,接下来该谁了??(导入破冰游戏,两两相互握手,交流,时间30 秒,最后看谁握过手的人最多,并让学员上台介绍他所认识的人,说出对方的名字、部门和一个最大的特点)9:20——9:35 询问学员参加此次培训的目的,想要得至的收获,一个优秀的员工应该具备哪些素质?让学员说,一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题(经典鼓励用语:你们都在等什么呢?等什么呢,大家告诉我,等字后面还有什么字??。。。。。。对,等死啊,你们都在等死吗??)

公用信息平台项目商业计划书

XX公用信息平台项目商业计划书 第一章:序幕 圣经创世就叫做“纪11章记载,大洪水后,挪亚后代聚集在一起,当时人们口音和言语都是一样的,所以共同做什么事情都没有不成就的,甚至聚集在一起建造通天的高塔。后来上帝使他们的语言彼此不通,他们就无法继续建塔,进而分散了。这个事件巴别塔事件”,用来形容无法交流和分散。长期以来,人们都以为人们不能沟通是因为语言的语音不同,而忽视了口音和言语是有区别的。语言不通并不单单指的是语音,还包括语法和语意的部分。对于这点,搞计算机多语言翻译系统的人员更能深刻的理解。 时钟转动到20世纪末和21世纪初的时间。电子计算机出现了、可以对数位并表示数位的信息做存储和计算的功能。后来互联网出现了,使数位信息可以通过网络流动并聚集起来。在后来,数码相机,摄像机、数码MP3录音笔、纷纷普及开来,人类开始把所拥有的一切都数码化。如:文字、图片、影像、思想、方法、法律、语音。目的也就是要把形态各异的资讯等都能通过芯片计算并转换然后通过网络方便的传输。特别是计算机语言并结构化SQL语言的发展,使人类在远古时期被上帝变乱的言语通过计算机标准语言开始统一起来。而分散的群体,也通过网络开始重新聚集起来,上网的人越来越多。人类又逐步进入到了几乎无所不能的分工协作的建塔

时代。而这个塔不是用砖头搭建起来的。而是用,结构并标准化的信息做砖,用网络做黏结的泥土、用计算机做骨架而建立起来的公共信息平台。一个可以使人、群体、自然、上帝之间和谐共处的资讯塔。并且通过这个塔,大家可以彼此互通信息,不仅仅是语音上的,更是语意上的。人们将重新进入无所不能的时代。 但愿这个塔不再成为巴别塔(分散的意思),而能成为一个和谐、合一的塔。 公用数据平台的现实商业价值: 伴随着资讯行业的蓬勃发展,和企业信息化程度的提高,在资讯产业发展中一些新的问题也随之出现。 例如:1:很难从企业内部或网络上的海量信息中提取出准确有效的可用信息,特别是需要再次统计并计算的信息。 2:虽然伴随着资讯时代的来临。越来越多的企业和政府实施数据化和网络化。虽然大家的信息都已经输入计算机,也都可以通过网络传输各种文本,图片、影音等信息,虽然操作系统并文件格式开始标准化并统一起来。但是由于单一文件之间和文件内部的信息之间并无关联和关系,所以信息的可利用性还非常的低。我们以一个例子为证。虽然目前的搜索引擎看起来无所不能,但是他可以搜索出十万条关于红门公司的信息,但是

企业年度安全培训计划书

( 培训工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-042767 企业年度安全培训计划书 Annual safety training plan

企业年度安全培训计划书 企业年度安全培训计划书(一) 为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高新入场员工安全意识和安全素质的状况,并根据建筑施工企业安全教育培训的需求,结合我项目部施工生产情况,特制定我项目部20xx年度安全教育培训,具体内容如下: 一、教育培训对象 项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其他人员 二、安全教育培训方法 内部强化培训、项目部负责人组织的培训。 三、教育培训时间和地点 1、内部培训时间和地点: 时间:20xx年3月1日——3月31日 地点:施工现场会议室 2、项目部培训根据要求按时参加。 四、内部教育培训内容

1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度; 2、危险源辨识以及处理方法; 3、特种作业人员操作规程; 4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新; 5、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容 岗位安全操作规程, 五、安全教育培训目的 强化安全生产和保护他人意识,提高管理人员安全管理水平,提高作业人员安全操作技能以及施工人员的安全意识,搞好安全生产。 六、教育培训实施措施 1、建立培训、考核与使用相结合的制度 凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对项目部提供培训机会未按要求接受培训的工人按项目部有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善工人培训管理规定,加强工人培训工作的监控力度,保证按项目部所需落实各项培训工作。 2、要重视工人培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理,并要根据项目部的工人培训计划制定出实施计划方案,并对工人培训实施情况进行监控。 企业年度安全培训计划书(二) 为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高新入场员工安全意识和安全素质,预防各类安全事故的发生,确保东莞东站房改造工程按期顺利完工,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法

办公用品创业计划书

办公用品创业计划书 随着现代办公用品的消费需求不断扩大,办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。是xx想跟大家分享的,欢迎大家浏览。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品及服务

(一) 日用品产品、服务介绍 (二) 日用品核心竞争力或技术优势 (三) 日用品产品专利和注册商标 第三部分行业及市场 (一) 行业情况 日用品行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 日用品目标市场分析 (二) 日用品客户行为分析 (三) 日用品营销业务计划

(1)建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 日用品服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来35年日用品项目资产负债表 未来35年日用品项目现金流量表 未来35年损益表 第六部分融资计划 (一) 融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式 第七部分风险控制 说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 一、项目简介

办公用品创业计划书

★精品文档★ 办公用品创业计划书随着现代办公用品的消费需求不断扩大,办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。办公用品创业计划书是小编想跟大家分享的,欢迎大家浏览。第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品及服务 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 6 / 1.

★精品文档★ (一) 日用品产品、服务介绍 (二) 日用品核心竞争力或技术优势 (三) 日用品产品专利和注册商标 第三部分行业及市场 (一) 行业情况 日用品行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 日用品目标市场分析 (二) 日用品客户行为分析

(三) 日用品营销业务计划 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 6 / 2. ★精品文档★ (1)建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 日用品服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来35年日用品项目资产负债表 未来35年日用品项目现金流量表 未来35年损益表 第六部分融资计划 (一) 融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式 第七部分风险控制 说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对

培训方案策划书模板锦集五篇

培训方案策划书模板锦集五篇 培训方案策划书篇1 1、目的: 为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 三、活动主办方: 青年志愿者协会 四、活动对象: 所有志愿者协会会员 五、活动时间: 每天下午5:30 六、活动地点: 活动中心形体房 七、活动流程: 1、与酒店班和空乘班会员联系,确定时间; 2、由理事会申请形体房,通知志愿者成员; 3、确定培训主持人(由会长文金亚负责); 4、将准备好的视频打开,大家观看学习; 5、看完视频后,进行现场互动; 6、现场照相(由文宣部负责); 7、会议记录及总结上传(由办公室负责)。 培训方案策划书篇3 一、培训目的:为了提高辅导站新任部门

干事的理论水平和工作能力,使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系,从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展,特安排此培训培训策划书。 二、培训对象:电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事 三、培训时间: 11月26日(周五)晚上 6:50 四、培训地点:教学楼1A104 五、培训内容: 1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部,再干事或者按部门也行) 2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责: 综合部职责:策划组织系心理辅导站的各项活动,确保活动有序开展,定期更新博客。 策划部职责:制定工作计划,对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。 2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。 3、各部门干事发言,总结自己从开学到现在的工作心得,学到什么,有什么想法。 4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题,更好的熟悉学生工作。 5、所有成员做一个小游戏。 六、培训形式:本次培训主要以座谈形式进行 七、培训准备:

企业培训项目计划书

企业培训项目计划书(样本) 第一章培训目标 建议描述内容提要: 1.使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作; 2.为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备; 3.通过培训,使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务; 第二章学员应该参加的课程 培训内容表 第三章学员应具备的能力 建议描述内容提要: 1.计算机基础,比如熟练应用WIN2000操作系统,掌握基本的办公软件操作(如OFFICE),IE浏览器的熟练应用。 2.熟悉本单位的业务流程操作。 第四章培训教师介绍 建议描述内容提要:

1.知识结构(学历、专业、接受的培训等)。 2.工作经历(包括来XX公司公司以前的工作经历)。 3.已经实施过的项目。 第五章具体安排 建议描述内容举例:

第六章其他要求 6.1、对教室和教具的要求 建议描述内容举例: 1.配备亮度清晰的投影仪,最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片充分显示,便于后排听课人员看清。 2.配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦。 3.讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具。 4.教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5.无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等)。 6.配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器。 7.有教桌以便于听课人员记录,有练习用机。 8.有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。 6.2、对培训学员的要求 建议描述内容举例: 1.培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课。 2.学员应提前对所培训内容进行预习,上课时认真做好笔记。 3.经过学习,受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程,并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务;否则应坚持自学,直到考核合格为止。 __________________公司软件有限公司乙方公司代表:__________

办公文具便利店创业计划书

办公文具便利店创业计划书 一、摘要 近年来,随着现代工业的发展和高科技的出现,中小学生以及办公人员对文具用品的依赖越来越强烈。办公室离不开打印机,复印机,各种型号的纸张。而中小学生对文具的需求那就更不用说了,他们不仅追求文具的功能性,更注重文具的外观和多样性。书包,各种笔,笔记本,文具盒等等等等都成为学生时代必不可少的东西。 而且近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。办公文具便利店主要是为方便周围的学生或是特殊人群而开设的一种小型店铺,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营办公文具品为主的一种零售业态,主要开设于各学校及流动人口较多且以快速消费商品的地方。商圈范围一般只覆盖周围200米的范围,当然也包括有需求的各公司办公室。 办公文具便利店主要经营各种办公文具用品,收费业务代办,打印机,复印机等商品。因为笔和笔记本之类的属于样式多变性产品,所以经营模式采用小批进货迅速销售模式,尽量减少库存积压。文具店除对学生等一类人零售外,也采用外销业务进行销售,外销主要针对办公室的人员,有专业的外销人员负责对办公室人员进行销售,并且保持长期合作关系,外销模式采用送货上门服务,超出一定量的订单不加收送货费用。 因为文具店具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并能够形成连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。以后的经营模式将会开通网络渠道,加大外销的业务,增大文具店的利润和生存可能性。 二、公司和项目描述 1、公司及项目背景 随着人们生活节奏的加快和日益发展的社会现状,越来越多的白领上班族和学生离不开办公文具。城市中矗立的一栋栋高楼大厦,里面写字楼工作的白领们无不需要办公文具的支撑,城市生活已经离不开打印机和纸张。办公文具便利店的产生正是适应了这种城市需求。以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的文具店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营文具店的想法源于我们自身对办公文具的迫切需求,以及文具用品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的商品能够更加满足人们的生活需求。

企业新员工培训计划书

企业新员工培训计划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下,与您分享一例新员工培训计划书范文,希冀能对朋友们有所帮助: 一、培训目的: 1. 消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象: 集团公司新入职员工 三、培训方式: 由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点: 集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容: 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备: 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施: 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍; 3、宣读培训纪律; 3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。 九、培训后期跟进: 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 世界工厂网小编温馨提醒:上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同,培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同,做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如,有些培训计划较为完善的企业,会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去,另外还有的企业为使新员工对企业更加了解,还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

写字楼项目商业计划书

【报告导读】 进入21世纪以来,国内的房地产市场日趋火爆,创造出了一个又一个的财富奇迹,在很多地区,房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下,人们纷纷涌向房地产领域,不论之前做过何种工作,仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。然而,经过几年盲目的火爆之后,房地产市场的泡沫不断增大,国家和政府也已经意识到了这个问题,一些调控措施不断出台,房地产市场终于开始逐渐回归理性。那么,国内房地产业未来的趋势又是如何,当房地产企业不再暴利之后,房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢?本文认为对这个问题的思考将有助于今后房地产市场的规范化发展。虽然在过去的几年中房地产市场展现出了不完善的一面,但是我们有理由相信,在国内作为有着刚性住房需求的房地产业依然会继续稳定的发展下去,而本文的研究在理论上金额以指导我们今后更好地完善这个产业。 【房地产项目的特点】 1、地域性。 1)要考虑房地产开发项目的区域经济情况。在我国,由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况区别较大,进行房地产项目构思时就不能不考虑这些情况。 2)要考虑房地产开发项目周围的市场情况。从市场角度看,房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况,以及市场的消费倾向等。

3)要考虑房地产项目的区位情况。如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。 2、前瞻性。 房地产项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。房地产开发项目的完成周期少则二三年,多则五六年,甚至更长,如果没有超前的眼光和预见能力,就会造成投入较大而产出较小,给企业带来巨大的损失。这种超前眼光和预见的能力,表现在: 1)项目的可行性研究阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况; 2)投资分析与决策阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向; 3)规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展阶段; 4)营销推广阶段,要准确预测未来市场的变化趋势,为销售价格的确定、楼盘包装、广告发布等方面奠定基础。 3、市场性。 房地产项目构思要适应市场的需求,主要表现在: 1)房地产项目构思自始至终要以市场的需求为依据——顾客需要什么房子,就建造什么房子;

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