合理化建议

1路桥工程检测技术中的问题

路桥检测站是路桥工程中非常重要的一个组成部分,其中存在着很多的检测技术,虽然这些检测技术并不是什么特别繁琐的工作,但是它具有很高的技术含量。从现阶段我国的路桥工程的发展情况来看,路桥检测站中的检测技术已初具规模,而且路桥工程的质量检测也取得了一定的成果,但在具体的工作中仍会出现一些问题,对路桥工程的质量和进度产生一定的影响。

1.1检测站检测的指标不精确

对路桥工程的检测,其技术标准是需要确定的,因为检测结果可以直接断定出路桥工程质量的优良,现阶段,我们可以从路桥工程检测结果中发现,很多的检测指标都不是特别的标砖,有时候虽然检测结果符合有关的路桥检测指标,但是实际的效果却达不到,这时对施工质量的控制也就不能很好的进行,因此,在进行路桥试验检测之前,要首先确定路桥工程的相关测试指标,只有这样才能够进一步的确保检测结果是否达到了相关的要求。

1.2路桥工程检测站的仪器不健全

为了提高检测的准确性,要综合运用多种检测方式进行检测,也需要使用多种检测仪器,这样才能确保检测的精确度。而现在的工程检测的仪器不能满足检测的需要,就使得检测结果产生偏差。

1.3检测指标不能反映路桥状况

路桥工程检测的目的是为了更精确地反映路桥工程的质量,从上文可以看出,导致检测结果出现偏差的原因有很多,比如检测指标不准确和仪器不健全,均会导致检测结果产生偏差。路桥工程试验检测结果精确地体现了路桥工程的质量,而检测结果的偏差就不能很好地体现出路桥的质量,路桥工程的安全性也会产生很大的影响。

2路桥工程检测站管理模式的研究

和其他的工程相比较,路桥工程不管是施工的难度系数还是技术难度系数都是非常高的,如果在限制路桥工程施工时间和经济成本的情况下,质量的最优化其实是非常困难的。这些问题需要我们的路桥工程检测站对其进行计划,将路桥的建设分成不同的工作内容,每一项工作都要求我们的技术人员细心去做。路桥建设项目人力资源管理是围绕项目团队人力资源的开发、维护以及合理利用等方面开展的管理活动,具体内容包括以下几个方面。

(1)项目的组织计划。路桥工程项目的组织计划主要是这一项目相关的人员对路桥工程的一个整体的规划和管理,如果指定的技术和路桥工程项目的实际情况不相符的话,就要对所指定的计划进行重新的改正,以此来确保路桥工程项目能够顺利的实施,因此我们要做好人员流动的管理计划,明确各个团队之间的工作关系,做好各个团队之间协调。

(2)管理人员的开发。要依据路桥工程项目的实际需求,对检测站管理人员进行工作的安排,因为很大一部分的路桥工程都是在外地进行施工,除了一些特殊的岗位,一班施工地点也都是露天进行,一般情况下,工作人员的配比都是要根据路桥工程项目的进度配合的,如果是从项目当地招聘工作人员的话,还可以有效的减少项目的成本。

(3)对路桥工程项目成员的考核。当路桥工程项目成立后,在检测站团队领导的的指导下,各项目成员都要为项目目标的实现而共同努力。但是,项目团队的有序管理和团队成员间的合理调动都必须要依照有效的考核机制来进行实施,路桥项目的考核内容主要由工作质量、工作效率、工作成本等方面组成。考核方法主要有日常抽查、成员互评、客户评价以及阶段性总结等形式,这样才能加强成员的协作意识和团队意识,提高工作效率,确保项目目标的实现。

(4)对路桥工程项目人员的培训。要根据实际的项目状况,对该项目的工作人员特别是新进入项目的工作人员进行培训,培训内容主要有专业技术、企业文化以及项目管理等等。对项目人员进行培训不仅有利于增进工作人员对项目情况的了解,明确自己在项目中的工作职责,在项目实施的过程中,增强团队意识,共同努力

做好项目。而且在培训的过程中,增进了工作人员之间的相互了解,从而提高了工作的效率。并且让所有的项目组成员对此次项目中可能出现的技术难题与管理难题有所了解,做到早准备早预防,从而使项目稳定有序地进行。

(5)对路桥工程劳动关系的管理。对路桥工程项目劳动关系进行有效的管理具有非常重要的意义,首先,路桥工程项目的每一位工作人员的利益通过合法劳动关系管理可以得到有效的保证,并使其具有一定的安全感和归属感,从而激发了他们工作的主动性和积极性。其次,劳动关系管理也可以让领导充分了解项目人员的分配情况,尤其是对于一些临时人员的分配,劳动关系管理人员也可以随时向有关领导反映问题、提出建议,从而保证项目工程顺利有效地进行。

3结语

路桥工程检测站是路桥建设中非常重要的一个组成部分,对检测站的管理其实就是对整个路桥建设质量的控制,因此,检测站得到了严格的管理,路桥工程的整体质量也就会得到有效的提高,随着科学技术的不断发展,路桥工程检测站也要改变原有的管理模式,根据自身的实际情况特点来适当的改变管理的模式。更好的适应路桥工程的开展,进一步的提升路桥工程的整体质量。

作者:吴丽萍张志伟单位:哈尔滨职业技术学院

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工程特点难点及合理化建议

一、工程特点本工程具有如下特点： 1、本工程为超高层框架核心筒结构，建筑高度达200米。 2、工程体量大。除塔楼外，本工程还有地下三层设备用房及停车场，还有裙楼 4层的商业用房。 3、项目周边环境复杂。本项目东侧紧邻地铁二号线xxx地铁站，附近人流较大，地下管线较多。 4、建设工期紧。根据招标文件说明，竣工移交时间暂定在2017年11月30日，具体时间根据开工日期可能会相应做调整。二、工程难点 1、进度总控计划及招标计划的合理编制将是本项目的重点难点。本项目的标段多、招标较多，根据总控计划及工程实际进度合理确定招标计划是实现项目进度目标的关键。 2、由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。 3、本工程环境条件复杂，特别是东侧紧邻xxxx地铁站，且并将与地铁站进行接驳，工程施工过程中安全防护及文明施工是重点难点。 4、本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型机械的使用和管理将是工程高效、安全实施的管理重点难点。 5、大体积混凝土施工是工程管理重点难点。本工程底板大体积混凝土施工将是质量控制重点。 6、钢构件的运输组织及钢结构安装的质量控制是本工程的重点难点。 7、超高层混凝土泵送是工程施工重点难点。由于超高层混凝土流态性能高，劲性钢骨柱混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的重点难点。 8、超高层结构变形监测是本工程重点难点。超高层建筑施工过程中，受结构自重、施工荷载、混凝土收缩、徐变等问题的影响会产生一定的压缩变形。该压缩变形导致建筑标高、层高与结构设计值存在一定的差异，这种差异性将造成核心筒与外框架之间的联系构件出现较大的内应力。三、仪器设备的配置计划编号型号单位数量进场时间 1 自动安平水准仪台 1 开工～工程完工 2 50m钢卷尺把 2 开工～工程完工 3 多用组合检测工包套 1 开工～工程完工 4 钢卷尺把 6 开工～工程完工 5 塔尺个 1 开工～工程完工 6 游标卡尺个 1 开工～工程完工 7 线坠个 3 开工～工程完工 8 万用表个 1 根据工程进度需要时

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法第一章总则第一条目的为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法第二条适用范围适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。第三条定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。第二章组织机构及职责（或职责）第四条组织机构（一）合理化建议管理委员会公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会），主任：总经理，副主任：副总经理，委员：各部门负责人，委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）

和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。（二）合理化建议管理办公室办公室设在综合部，主任：综合部主任成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员（三）合理化建议评审小组评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。第五条职责（一）委员会职责： 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作； 2、负责对有争议合理化建议进行复审； 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。（二）办公室职责： 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

（三）评审小组职责： 1、负责对办公室提交的建议进行初审； 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。第三章管理办法第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1） 3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求： ①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

餐厅服务承诺及合理化建议

服务承诺书及合理化建议（一）服务承诺

（二）合理化建议 1.控制外卖很多学生在享受外卖的时候，大概从没想过食物的加工环境。据报道，高校附近外卖加工点存在着非常严重的问题，大部分商家属于非法经营，以低廉的租金，租赁小作坊。无营业执照和食品经营许可

证，从业人员没有办理健康证，这些作坊没有经过卫生部门的审核，无法保证加工环境和从业人员的健康。因为没有监督部门的管控，所以他们的操作环境脏、乱、差。所采购食材是否合格，有无过期食品、三无产品等，存在着诸多的不安全因素。外卖打包需要袋子或者餐盒，样子也是五花八门，有透明的，也有不透明的，有的上面写着“可降解饭盒”“环保饭盒”，有的底部标着数字。这些一次性餐盒的卫生有保障吗？一次性发泡塑料餐具，指以聚苯乙烯树脂为原料，经过高温加热热熔后加入发泡剂制成片状材质，再进行二次加热成型制成快餐盒等餐具，“当食物的温度到65 以上，一次性发泡餐具中所含的毒素就会析出，凝结在食物上面，长期食用就会对人体造成伤害。外卖打包盒属于白色垃圾，校园外卖制造了大量的的寝室垃圾，造成了校园环境污染，也增加了校园后勤管理成本。外卖电动车进校区存较大安全隐患。由于外卖订单的时间限制，以及送餐人员想多跑几单的心理，车速较快，很易发生事故。外卖车一般都经过改装，外卖小哥则“全副武装”，护腿、护膝、头盔都有，生活区学生多、道路窄，他们骑这么快，非常危险。学校是一片净土，学生没有踏入社会，因此缺乏安全意识。为了学生们的健康着想，本公司建议，校方应该严格管控外卖入校。 2.提高学生饮食健康意识随着我国经济水平的提高，随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，食品供给充足，种类也十分丰富。但是由于营养知

(完整版)合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法 1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体在职员工。 3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。 4.合理化建议内容： 4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等） 4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5.合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。 6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7.合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案： 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9无建设性、无益于个人和公司发展的

6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的； 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的；成本降低的；资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的；管理的； 6.3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的； 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的； 6.3.9 有利于降低公司风险的； 8.合理化建议的分类 9.合理化建议数据统计 8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部； 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3 天以内给予回复，复杂的7天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门最迟回复时间不超过7天），并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3如果在以上规定的时间内，责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权。 10.合理化建议的可行性评审 10.1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性和预计目标给出初评意见。 10.2综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。 11.合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11.2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善。 11.4暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度，或目前不具备条件施行。 11.4试验后再决定：经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5不采纳：建议无可行性，或为无效建议。

钢结构工程质量保证措施

钢结构工程质量保证措施：一、控制流程对材料采购、检验、加工、焊接、拼装、喷砂、喷涂、运输、等工序进行全方位的控制。保证项目钢结构制作质量。二、通病预防控制措施加工过程中，为了防止出现一些质量能病，为进一步提高产品加工质量，特制定质量通病预防控制措施，见下表：质量通病预防控制措施

三、安装质量保证措施（1）质量工作方针我公司质量方针是：科学管理，信守承诺，精心施工，保证质量，为用户提供满意的建筑产品和服务。（2）质量工作目标

①.工程实体质量目标该工程实体工程质量全部优良。消除影响结构安全和使用功能的通病，治理和控制工程质量方面的常见病。 ②.质量管理工作目标 Ⅰ.在工程项目中要加强科学管理，加大质量管理活动的力度，加强质量预控，提高一次合格率。 Ⅱ.要树立质量是企业的生命的观念，把质量工作作为企业管理核心业抓，切实摆正质量、速度、效益的关系。 Ⅲ.在强化企业全员质量意识的基础上，提高其整体素质，以工作质量保证工程（产生）质量。 Ⅳ.我公司已按照GB／T19002标准要求建立了质量保证体系，并通过了中建协认证中心认证，以向业主提供满意保证。 ③.实现目标的主要措施 Ⅰ.切实加强质量工作的领导。施工、加工制作单位各级行政一把手是工程、产品质量的第一现任者，要切实把质量工作摆在首位；工程经理、项目经理部和单位工程负责人，要对所管辖的工程（产品）质量负责；总工程师要对本单位的质保体系负责。 Ⅱ.要深化全面质量管理，坚持以工程实体质量为核心的全过程控制。并建立健全每项工程的质量保证和现场的工序质量控制体系，增其运转效果。针对薄弱环节和关键部位设立质量控制点，实施重点控制。积极度开展自检、互检、专检，尤其要重点落实在施工班组的扑克检工作。施工单位质量部门和现场质检站要加强施工过程中的中间检查和工序控制，执行国颁部颁现行标准和合同规定的标准，及时准确的评定分项分部质量等级，按受公司质检部门进行巡检和定期的质量大检查，使工程质量形成的全过程处于受控状态。 Ⅲ.落实各项基础工作，建立科学的质量管理制度。针对本工程特点，修订与宣判相适应的质量管理办法。要严格贯彻建设部颁发的“建设工程质量管理办法”和“产品质量法”，执行二十冶“关于加强质量工作的若干规定”强化现场技术、质量管理职能，按工程的不同阶段和特点，制定质量保证措施，提高技术、质量交底的工作质量，要对各有关施工单位质量措施的落实和效果，进行监督及考核，各级质量部门和

十二、服务承诺及合理化建议

十二、服务承诺及合理化建议 12.1服务承诺为了体现河南安必诺检测技术有限公司对此项目高度重视的态度，在此承诺：如我公司能中标，将坚决保证执业质量，遵守职业道德，全力配合食品药品监督管理局的工作，结合食品抽样检验范围广、时间紧、任务重的特点，高效率、高质量安排抽检工作，保证按时保质保量完成检验工作，为采购方提供更优质的服务，将工作做到精益求精，为行政执法提供最有力的技术保障和支撑。 1、严格遵守国家和我省有关食品检验工作规范和管理规定为了确保食品安全检测项目工作的顺利开展，河南安必诺检测按照《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全监督抽检和风险防范监测工作规范》、《食品安全抽样检验管理办法》、《食品安全抽检实施细则》等要求，结合公司实际情况，特制订了《食品安全检测工作制度》，并根据工作开展情况不断加以完善，河南安必诺检测将严格遵守该制度，所有工作人员按照制度规定的标准规范顺利、有效的开展工作。 2、保证检验质量，提高创新能力我司随时查阅更新所用标准，技术团队完成检测任务需求的同时，积极探究新型食品添加成分的检测方法，研究新型农兽药残留检测方法，公司定期组织学术研讨会，交流研究心得，提高创新能力。 3、技术过硬、流程合理、认真负责的检测工作团队样品入库，信息登记完成，综合科根据样品项目下达检测任务，检验部根据任务流转单安排检测人员进行检测。样品制备完成，添加样品标签。标签一般含有样品编号、样品单号、送样日期、检测周期、待检项目等内容，送入实验室备检。公司检测部拥有并培养了大量的经验丰富，专业技术过硬的一线检测人员，建立了完善合理的实验室管理制度，并由资深技术负责人把控整个试验流程，对结果进行审核分析，保证实验结果准确而迅速。

钢结构工程施工合同(最新版本)

合同编号：QHG 2088 第号钢结构工程施工合同甲方（发包人）：乙方（承包人）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，在富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的原则基础上，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：第一条工程概况 1.工程名称：钢结构工程 2.工程地点： 3.工程立项批准文号： 4.资金来源： 5.工程内容：包括但不限于经甲方确认的施工图纸所包含的钢结构（螺栓、连接板、钢柱、钢梁、钢板、钢支撑等）除锈、加工制作、刷漆、运输、安装；外围护结构（钢化玻璃墙、混凝土顶等）制作、安装等。 6.承包方式：包工、包料、包机械、包运输、包质量、包工期、包安全、包文明施工包利润、包税金等一切相关费用。 7.设计单位： 8.监理单位：第二条工程施工范围按甲方提供并经确认的钢结构施工图纸范围内的，详见合同附件工程量清单。第三条合同工期 1.计划开工日期：以第一笔款项到账之日算起。

2.工期总日历天数：天。 3.总工期：合同签定后乙方收到甲方预付款之日起具备安装条件60个晴天工作日完工。遇四级以上风及雨天工期顺延。第四条合同价款及结算方式（一）合同价款 1.本工程施工图纸内钢构制作与安装工程的所有内容（不含防火涂料）的合同总价（含税）为人民币：元整（￥元） 2.合同综合单价：详见附件 3.本合同履行中，当材料价格发生浮动，双方选择下列第（2）种方式：（1）当采购钢材市场价格超过原合同价格的5%时，甲方应补足工程所用钢材差价给乙方。（2）双方均不再进行价格调整。 4.如遇设计变更、新增项目、或甲方要求修改等导致工程量增加的，甲方应给予现场签证，双方根据签证金额另行结算。（二）结算方式工程竣工验收合格后，甲乙双方根据已验收合格经双方确认的工程量（损耗率5%）乘以合同单价办理结算。第五条工程款支付时间（一）工程价款分期支付，具体为： 1.第一期付款：合同签订之日起7日内，甲方应根据合同暂定总价的 30 %支付定金，具体为人民币元整（￥元）。 2.第二期付款：主体钢构安装完成之日起7日内，甲方应根据合同总价的 20 %给予支付，具体为人民币元整（￥元）。 3.第三期付款：外围护结构（外墙及屋顶）完成之日起7日内，甲方应根据合同总价的 30 %给予支付，具体为人民币元整（￥元）。 4.第四期付款：施工完毕，交付甲方并经甲方竣工验收合格后7日内办理结算，结算完成

关于组织开展职工合理化建议

关于组织开展职工合理化建议（意见）活动的通知各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。二、合理化建议（意见）的申报各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。三、合理化建议（意见）的受理公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、考核奖励（一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于

部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。（二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。（三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。（四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准：有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。

代理机构服务承诺、合理化建议

服务承诺一、企业制度承诺我们将一如既往坚持公司“独立、客观、公正、严谨、保密、优质、规范、诚信”的服务宗旨。秉承“至诚、至精、至公”的执业准则，严守“公开、公平、公正、诚实信用”的招标原则，公平对待业主、投标人，及时发布招投标信息。在委托人授权的范围内进行招标代理活动。坚决维护招标人形象，在自身方面做到以下标准： 1、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 2、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 3、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。我公司承诺遵守《中华人民共和国招标投标法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动。使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。在必要时向招标人阐明在招投标活动中所涉及到的法律法规。充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用，在法律许可的范围内，使各方达到预期的目的和利益。为政府采购部门和企事业单位等采购人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务，使采购人对招投标活动有更好的了解，并通过招投标活动既获得高质量的货物或服务，又达到节省资金目的。热情对待各投标人，尽力解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，并将有关澄清或修改的内容通知各投标人并及及时公布。牢固树立保密意识，除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息（投标报名情

况、评标过程、专家情况、保留价、标底等），做到守口如瓶，严防泄密情况发生。二、公司业务承诺 1、认真负责，严格按招投标工作流程操作，做到公平、公正、公开。 2、实行首问负责制。对前来中心办事的服务对象，首问责任人（被询问或接待的第一位工作人员）不管是否与已有关，都要热情接待，提供服务，不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的，严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理；不属于本职范围内的，应负责及时介绍给有关职能股室和人员。有关股室人员应认真做好接待。 3、实行一次性告知制度。（1）中心工作人员对前来办事的服务对象，应一次性告知所办事项的办理依据、规定的操作程序、应具备的全部条件及注意事项；（2）对符合办理条件但手续不齐全的服务对象，应一次性告知补齐所缺的相关资料后再办理。（3）对不符合办理条件的服务对象，做到态度平和、耐心解答，一次性告知其不能办理的原因及相应的依据。 4、实行限时办结制度。（1）服务对象前来中心办事时，对符合规定、手续齐全的，承办人要按照有关政策法规及时办理，因故不能及时办结的，承办人要向服务对象说明原因；（2）凡相关法律法规、政策文件和招投标中心规章制度已明确规

关于合理化建议提案奖励的方案1

1.目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁副组长:刘选清组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、员工代表5名 6.提报公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对

签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.

某大型钢结构工程合理化建议(配合工程招投标编制)

某大型钢结构工程合理化建议（配合工程招投标编制）工程概况结构特点 1招标方案的建议 1.1由业主单位直接分包的招标方式 1.2总承包单位分包的招标方式 1.3对于招标方案的建议 2节点优化建议 3楼层压型钢板的选择建议 3.1 传统压型钢板的特点 3.2 钢筋桁架模板优点 4关于防火涂料的建议 4.1本工程防火涂装要求 4.2本工程防火涂料推荐品牌及性能

工程概况广州利通广场位于**广场附近，总占地面积约1万平方米，建筑面积约16.1万平方米，地上高度达302.7米，建成后将成为珠江新城内仅次于西塔的广州第二高楼。建筑上另一个显特点是利通首层的大堂高度将达到37.8米，浩大空间给室内设计和人们的视觉感受将带来巨大的冲击，这样大堂的尺度概念在目前全球超高层建筑中尚属首创。图1：建筑效果图该工程建筑总高度302.7m，使用高度268.8m，地下五层，底板标高-20.34m，建筑面积29400平方米。地上共63层，总建筑面积117903平方米，五层以上为标准层，层高4.2m，标准层内筒23m×23m ，外筒45m×45m，单层建筑面积2025平方米。建筑效果图如图1所示。结构特点本工程为斜撑框架+混凝土核心筒结构体系。总用钢量8000多吨。主体结构采用混合钢结构系统，外筒四周设置了9层一跨的对角支撑，与外筒钢管柱形成了支撑筒体，不仅提供了竖向承载体系，同时也增加结构抗侧刚度，

取代核心筒体，提供建筑的抗侧体系。 1．内筒采用混凝土剪力墙楼层部分钢梁结构体系。从立面上看，在15层、30层、45层处有加强层，层高为8.2m。核心筒剪力墙内设有箱型劲性钢梁，以提高核心筒楼层平面的刚度。截面尺寸为口152x127x6.4x6.4。核心筒内箱型钢梁平面布置如图2所示图2：核心筒钢梁平面布置图 2．结构的四个角柱和跨越9层结构斜撑，作为最主要的受力结构。作为最主要受力结构的四根角柱和结构斜撑分别采用圆钢管和箱型钢管形式，斜撑构件与圆钢管柱通过相贯连接，并在钢管内增设加劲板，连接节点如下图3所示。圆钢管柱的截面形式由地下室的Ф1800x30到结构屋顶的Ф1000x12，构件截面几乎是以9层为一段过度变化；斜撑箱型截面首层为口1200×600×70×70，顶层为口800×600×40×40，单段斜撑最重的有37.6t。

关于员工的工作建议和意见范文6篇

关于员工的工作建议和意见范文6篇开展合理化建议活动,培养塑造高素质的员工队伍;提高企业的知名度和经济效益与社会效益;有利于职工为企业发展献计献策,提升企业的核心竞争力。本文是职工合理化的建议范文，仅供参考。职工合理化建议范文1 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折

不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部) 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人(集体)：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管

提升保洁服务质量合理化建议

提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上就是任何服务性企业永远不变的宗旨,保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一就是长期性,二就是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务,对业主负责”的思想,管理于各项服务之中。 2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责保洁工作,有时在其她楼层工作,本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 3、承诺,就是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目与标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其她简便有效的办法;其次,对已做出与公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求与标准,逐一落实。 4、沟通,就是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。 5、“以人为本”的保洁服务管理即“以业主为本”,就就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理就是为业主服务的,目的就是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想,

给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境,使她们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手。 6、保洁服务管理中企业员工特别就是管理处一线员工直接面对业主,业主对服务过程的不满与投诉就是非常直接的,当我们接到业主投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间与方法,让业主有所期望,同时还得进行相应服务跟踪回访,了解业主对我们的评价与意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。 7、保洁服务管理服务不到位,引起了业主不满与投诉,除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外,还应遵循以下原则:(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则; 8、作为公司的一员,我们有很多方面还需要做精、做细。提高自己的服务水平,发现自己的不足,使公司的服务水平能够向更高的层次发展。作为员工,个人工作的好坏不仅关系到公司利益,更直接关系到自己的利益。因此:建议 (1)从企业内部着手,要加强员工自身服务意识的培养。没有意识,何谈服务。 (2)改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

合理化建议

万泰国际项目合理化建议 1、建议槽钢、工字钢要做防腐刷油处理，木跳板要用铁线封头避免开裂，从而增加周转率。 2、根据群力文化产业中心二期改扩建及金鼎文化产业中心改扩建钢结构施工中取得的成绩，建议公司日后应向钢结构领域拓展。 3、建议公司经常组织员工去知名企业参观学习，广泛学习先进的管理模式为企业发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。 4、建议公司新建工程开工时应该规划出那些工程那哈尔滨市优质金(银)奖，那些工程按照“沈、长、哈”三市样板做，那些按照黑龙江省甲(乙)级或龙江杯做(生产中心核心成员制定一套具有太安建工特色的施工亮点)。 5、技术负责人是项目部的核心成员，应该适当减轻技术负责人的工作压力，建议配备造价员(或造价员助理)配备把技术负责人从繁重的工程量计算中解放出来，更好的投入到项目技术、质量管理中去，造价员(或造价员助理)配合技术负责人及时抓住签证点，给公司创造更多的经济效益。 6、施工合同(发包方与承包方签订的合同，单位与分包单位签订的合同)在签订时应当及时与项目负责人沟通，对项目负责人做好合同交底，特别是与发包方签订的施工合同。

7、建议工地施工大门设置门禁(具有身份证识别功能)，分包单位 (班组)进入施工工地时，及时上报花名册，大大提高对分包单位(班组)的管理。 8、建议项目部做好的施工组织设计、方案、技术措施等上报的生产中心总工、技术部长及经营部主管造价员；生产中心总工、技术部长及经营部主管造价员要抓紧时间与项目部技术负责人沟通，保证施工组织设计、方案、技术措施等在最短的时间审批完成；避免十天、半个月还没有审完，提高工作效率。 9、建议经营部主管造价员经常下工地，项目部技术负责人上报给主管造价员的签证、确认单，主管造价员要及时与技术负责人沟通，保证签证、确认单的合理性、准确性提高工作效率。 10、建议质量目标:哈尔滨市结构优质奖100%，哈尔滨市优质工程奖90%，黑龙江省结构优质奖90%，沈、长、哈三市观摩工程50%，黑龙江省优质奖70%，争创黑龙江省龙江杯、国家优质工程奖，顾客满意度95%。 11、建议周转材料如穿墙螺栓、大小雁卡子、步步紧、五七头、水泥支块等应该承包给分包单位(班组)，充分控制损耗率，租赁时，才能缩短租赁周期，降低成本。 12、

员工合理化建议100条

1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三）沟通，是

连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的

合理化建议

最新服务承诺及合理化建议

工程特点难点及合理化建议

员工合理化建议

餐厅服务承诺及合理化建议

(完整版)合理化建议奖励办法

钢结构工程质量保证措施

最新员工合理化建议100条

十二、服务承诺及合理化建议

钢结构工程施工合同(最新版本)

关于组织开展职工合理化建议

代理机构服务承诺、合理化建议

关于合理化建议提案奖励的方案1

某大型钢结构工程合理化建议(配合工程招投标编制)

关于员工的工作建议和意见范文6篇

提升保洁服务质量合理化建议

公司员工合理化建议奖励办法91313

合理化建议

员工合理化建议100条