各岗位岗位职责和权力【共16页】

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各岗位岗位职责和权力

-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 各部门职责和权力

二、市场发展部职责、职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作职责6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊职责9 完成领导临时交办的其他工作

三、市场发展部权力权力1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权权力3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力9 有其他相关权力

四、服务中心职责职责1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2 提供所辖物业的管理咨询服务职责3 受理业主的投诉和回访职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等职责9 办理业主使用会所娱乐的手续职责10 发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知职责11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目

五、服务中心权力权力1 有权参与公司经营战略的制定,具有建议权权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权权力3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚权力4 有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力权力5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权权力6 有要求相关部门配合相关工作的权力权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权权力8 有其他相关权力六、工程管理部职责职责1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实职责3 负责装修方案审批,监督装修方案实施职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养职责5 负责辖区内的工程改造、设

备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审职责6负责与政府供水、供电部门接洽,保证对所辖物业的正常供水、供电职责7 负责业主的特约上门维修服务职责8 负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水等)的管理、运行、维修职责负责对维

修装修项目、设备的保养进行验收职责10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核职责11配合服务中心做好业主入住

时房屋设施、设备的交验和记录工作职责12负责较大工程的质

量监督及验收职责13负责维修、施工外包合同的起草职责14

负责辖区内紧急情况的处理职责15处理所辖物业其他情况及完

成领导临时交办的其他工作七、工程管理部权力权力1 有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施权力3 有权对工程管理的各服务项目进行改进权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6 有要求相关部门配合相关工作的权力权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权权力8 有其他相关权力八、环境管理部职责职责1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度职责2负责所辖物业的清洁卫生工作,消除卫生死角职责3根据有关规定,定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作职责4 对所辖物业的环境进行规划职责5对所辖物业的绿色植物进行定期养护职责6配合其

他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作职责7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督

考核等职责8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题,提出改进建议职责9完成公司领导临时交办的其他工作

九、环境管理部权力权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司经营计划的制定,并提出相应建议权力3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力权力5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6 有要求其他部门配合相关工作的权力权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力十、秩序管理部职责职责1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控职责3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火职责4 负责所辖物业车辆的管理职责5 严格治安管理,做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等职责6 严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火灾隐患职责7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动职责8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督职责9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作职责11完成领导交办的其他工作、十

一、秩序管理部权力权力1 有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定,并提出相应建议权力3 有权对辖区内的违法、违纪行为

依据相关规定进行处理权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理权力5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有秩序管理部内部工作开展的自主权权力9 有其他相关权力十

二、质量管理部职责职责1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作职责3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核,并监督较重大问题的解决职责5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发,监督执行职责6 负责与质量认证机构的接洽职责7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作职责8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与质量有关的投诉问题职责9完成公司领导临时交办的其他任务十

三、质量管理部权力权力1有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定,并提出相应建议权力3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查权力5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建

议权权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有质量管理部内部工作开展的自主权权力9 有其他相关权力十

四、行政人事部职责职责1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查职责2 负责公司人力资源战略规划及建设,保证公司发展所需的各类人才的到位职责3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作职责5负责各类岗位员工的绩效考核管理,并对员工岗位异动、奖惩等进行评议职责6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理职责7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制职责8负责后勤保障服务,包括员工宿舍管理、通信器材管理等职责9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理职责10负责公司各类文书档案资料的建档管理职责11 负责公司各类会议的组织管理职责12 负责公司各类来客的接待、招待安排等职责13 负责公司内部消防、安全管理职责14 完成公司领导临时交办的其他工作十

五、行政人事部权力权力1 有权参与公司经营战略的制定,并有建议权权力2 有权参与公司经营计划的制定,并有建议权权力3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚权力5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权权力6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力权力8有对行政人事部内部员工聘

任、解聘的建议权权力9 有行政人事部内部工作开展的自主权、权力10有要求相关部门配合相关工作的权力权力11有其他相关权力十六、财务部职责职责1 负责公司财务收支汇总平衡职责

2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理职责

3 负责公司固定资产的管理职责

4 负责租金收支管理职责

5 负责物业有偿服务管理费的管理职责

6 负责流动资金和专项资金的管理职责

7 负责商品房资金的管理职责

8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析职责

9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议职责10负责公司会计信息化建设职责11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设职责12完成公司领导临时交办的其他工作十七、财务部权力权力1 有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定,并提出相应建议权力3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权权力5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权权力8 有要求相关部门配合相关工作的权力权力9有财务部内部工作开展的自主权权力10有其他相关权力各岗位职责市场发展部

一、市场发展部经理岗位职责职责1 根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施职责2 根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施职责

3 制定项目调查计划并组织实施职责

4 建立项目拓展工作流程及操作规范,指导、培训市场发展部员工职责

5 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作职责

6 积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施职责

7 组织指导项目投标工作,代表公司进行投标现场答辩职责

8 关注物业管理市场的发展变化,及时提出公司发展的建议职责

9 负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作职责10 完成公司领导交办的其他工作、

二、市场发展部主管岗位职责职责1 协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成职责2 具体实施项目拓展计划,组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集职责3 建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析职责4 负责实施公司宣传计划,扩大公司知名度,营造良好的公司运营氛围职责5 积极与项目开发商(业委会)沟通,增进了解,加强友谊,为合作打好基础职责6 进行投标的前期准备工作,包括商议物业管理合作形式、标书制定等职责7 进行投标工作,为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等职责8 协助做好议标现场答辩,接待招标单位专家考察工作职责9 时刻关注物业管理市场动态及发展趋势,开发物业管理服务方式,提出改进建议职责10 定期总结市场拓展工作,积累经验,改进项目开发工作流程和方式职责11 完成领导交办的其他工作客户服务中心、

一、服务中心经理岗位职责职责1 负责服务中心相关制度的草拟与制定,经领导批准后执行职责2 负责中心各项规划、计划

的制定职责3 主持服务中心日常工作,全面进行服务质量控制职责4 及时解决业主的各类投诉,并按照公司的服务要求给予业主答复职责5 定期走访辖区内业主,征求其对服务管理工作的意见职责6 负责服务中心内部员工的培训职责7 负责服务中心日常服务项目的审批工作职责8 负责服务中心突发性事件的处理工作职责9 负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放职责10 负责与其他部门协调处理物业管理工作职责11 完成上级领导临时交办的其他工作、

二、服务中心主管岗位职责职责1 协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟职责2 按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况,并制定计划职责3 负责辖区内各项物业管理工作,按作业指导书的规定进行操作职责4 负责与业主委员会沟通联系,按计划进行顾客满意度调查职责5 负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查职责6 组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查职责7 负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作职责8 负责处理业主的投诉及意见反馈等工作职责9 负责辖区内不合格服务的处理职责10 建立健全辖区内物业图纸资料职责11 积极完成领导交办的临时任务工程管理部

一、工程管理部经理岗位职责职责1 组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度职责2 负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作职责3 根据公司各物业管理处的实际需求,结合公司物料采购情况,合理调配各种物料

职责4 组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并组织执行职责5 负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作职责6 负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作职责7 负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配职责8 配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作职责9 审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并督促、检查、落实职责10 组织制订设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施职责11 负责其他相关工作

二、工程管理部主管岗位职责职责1 负责分管系统和部位设施设备维修保养工作,确保所辖系统各种设备的正常运行职责2 负责制定所管辖系统的最佳运行方案职责3 编制各类设备的技术档案职责4 及时登记各设备的运行情况及维修记录职责5 制订设备的大、中、小修及保养计划,定期编制与之配套的备品、备件计划职责6 负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况职责7 及时掌握科技发展新动态,及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议职责8 定期检查各专业系统各种设备的运行状态,发生故障及时组织力量抢修职责9 制定切实可行的节能措施,提出实施办法职责10 审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪职责11 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施职责12 负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划职责13 负责制定所管辖系统

运行方案,并不断与运行人员研究改进措施职责14 现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度职责15 定期对所管辖员工进行技术考核职责16 检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正职责17 及时完成上级领导交办的其他工作

三、维修主管岗位职责职责1 负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作职责2 负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表职责3 掌握公用设施的运行和完好状况,如发现异常,及时组织人员抢修职责4 保证上下水管道、排污管道畅通,确保辖区污水不外溢职责5 确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任职责6 负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作职责7 按公司有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务职责8 按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务职责9 负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作职责10 负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修职责11 协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程职责12 向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设备的改造、更新经验总结

职责13 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作职责14 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任职责15 负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作职责16 负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议职责17 积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本职责18 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作职责19 负责制订本部门年度、月度维修工作计划,并组织实施职责20 负责维修员工的日常管理、考核,以及安全教育和物业知识的培训职责21 完成上级领导交办的其他任务环境管理部

一、环境管理部经理岗位职责职责1 定期向公司领导和业主委员会汇报

环境管理部工作情况,并听取公司领导和业主委员会的意见和要求,且全力负责贯彻实施职责2 组织部门制定环境管理制度,包括保洁管理制度、绿化管理制度等职责3 每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况,及其积存量职责4 按上级的指示工作,主持每日班前会,分配员工的工作职责5 执行公司指示,积极配合各部门工作,做好交楼、入住及参观前的环境准备工作职责6 检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物,并且及时调动人员清运职责7 对存在的问题,积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案职责8 监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象,并做好记录职责9 检查属下员工的考勤、仪容仪表,表扬好人好事,处罚违纪人

员,做到奖罚分明,督促属下员工工作职责10 做好员工岗前和岗位培训,提高下属的思想素质、工作质量和工作效率职责11 完成总经理交办的其他工作任务

二、保洁主管岗位职责职责1 协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等职责2 协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作职责3 每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况职责4 检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成职责5 检查并记录每周所需清洁物品,保证手动清洁设备清洁、摆放整齐职责6 负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训,帮助其掌握职责7 工作技能,胜任工作要求职责8 严格按操作规程组织开展工作,避免事故发生职责9 发现事故隐患及时处理,对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报

职责10 处理任何突发事件后的保洁工作,一旦需要则应协助其他人员工作职责11 完成必需的办公室工作,如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等职责12 完成环境管理部经理交办的其他工作任务

三、绿化主管岗位职责职责1 协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等职责2 负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状职责3 安排、调配绿化人员的工作,定期检查,督促养护职责4 做好绿化工程的施工管理、

合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查,记录、报告绿地及辖区卫生现状,发现问题及时处理,问题严重职责5 不能立即解决的,向上级汇报

职责6 组织专业人员负责绿化设施及器具的养护职责7 组织对绿化人员进行定期或不定期的培训,学习业务知识,提高养护、管理水职责8 负责绿化人员的考勤,协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作职责9 完成环境管理部经理交办的其他工作任务秩序管理部

一、秩序管理部经理岗位职责职责1 制定秩序管理制度职责2 进行辖区治安管理职责3 进行辖区车辆管理职责4 进行辖区消防管理职责5 秩序管理部日常工作安排和事项处理职责6 秩序管理部人员培训、考核管理职责7 处理危机事件,制定解决方案职责8 完成公司经理交办的其他事项

二、保安主管岗位职责职责1 负责辖区人员安全管理、出入管理职责2 负责辖区内公共财产、业主财产安全管理职责3 负责辖区治安管理,保障业主人身安全职责4 负责辖区消防管理,预防火灾发生职责5 负责突发事件的现场管理,维持现场秩序职责6 协助、配合所在区域内的公安机关进行治安管理和案件的侦破工作职责7 负责保安队伍的建设、培训和管理职责8 制定各种保安制度,并监督执行职责9 完成经理交办的其他事情

三、车辆主管岗位职责职责1 制定车辆停放和管理制度,并监督实施职责2 停车场管理和停车场设备管理职责3 停车场车

辆安全管理职责4 车辆收费管理职责5 辖区内外来车辆管理

职责6 辖区内交通事故管理及危机事件的处理职责7 车辆丢失、刮蹭事件处理职责8 完成经理交办的其他临时事项质量管理部

一、质量管理部经理岗位职责职责1 制定质量管理的方针,确定质量管理的目标,建立、实施公司质量管理体系职责2 组织编制质量管理规章制度,并监督实施职责3 组织开展公司的质量工作,实现公司制定的质量计划目标职责4 全面负责质量管理体系的制定和管理,组织实施质量管理体系审核和认证工作职责5 负责质量手册、质量体系程序、作业指导文件等质量体系文件的审核、控制职责6 全面组织物业服务质量的内部审核工作职责7 负责质量管理评审工作的计划、组织和控制职责8 负责物业服务质量记录的监督、检查职责9 组织质量数据分析,质量改进措施的研究、实施工作职责10 物业服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与质量有关的投诉问题职责11 完成总经理临时交办的其他相关工作

二、质量管理部主管岗位职责职责1 协助质量管理部经理推行公司确定的质量管理模式职责2 协助质量管理部经理草拟公司的质量管理政策、规划大纲和具体质量工作方案职责3 负责主持和协调各部门质量管理与控制计划的拟订和执行职责4 负责公司质量管理教育培训,总结质量管理活动的先进经验并予以推广职责5 协助组织质量体系在全公司的推行,组织人员参与质量体系

的审核和认证工作职责6 协助处理质量异常、质量投诉等问题,负责质量问题的分析和报告,负责各类质量管理文件、材料的采集、整理、建档保存,及时统计、分析职责7 公司质量管理状况并上报职责8 完成质量管理部经理临时交办的相关工作行政人事部

一、行政人事部经理岗位职责职责1 组织制定企业行政人事管理的各项规章制度并监督执行职责2 根据企业发展目标和年度计划,制定本部门工作目标和计划,保障企业各项业务正常运行职责3 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与各部门的协作职责4 制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策职责5 组织实施人员招聘、录用、晋升等事务职责6 协调公司重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选职责7 制定年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估职责8 组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施职责9 制定公司薪酬福利管理体系,负责公司员工日常的薪酬福利管理,合理安排公司内部事务性管理,包括办公行政用品的管理、安全保卫管理、员工生活等后职责10 后勤保障工作

二、行政人事主管岗位职责职责1 协助行政人事部经理制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行职责2 编制公司年度经费预算,严格控制公司各项人事行政费用支出出职责3 负责公司办公用品的购买、管理和发放职责4 组织对公司行政财产、物资

进行登记、造册及定期盘点职责5 负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作职责6 根据公司年度工作计划,组织、协调和安排公司后勤管理工作职责7 组织对公司安全保卫、消防、环境卫生等管理财务部

一、财务部经理岗位职责职责1 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划职责2 组织编制公司年度综合财务计划的控制标准职责3 对重要经济合同及投资项目进行评议审定职责4 组织公司的经济核算工作,掌握好资金的筹集、使用、耗费、收入和分配职责5 负责资金、资产的管理职责6 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责7 负责审定公司各种经济合同职责8 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 向公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责

10 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施职责

11 全面主持本部门的工作,组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作职责12 完成领导交办的其他事项

二、财务部主管岗位职责职责1 负责财务预算的编制、呈报及执行职责2 组织公司会计的核算及年度审计职责3 有效地管理固定资产和资金运用职责4 审核公司往来账目和管理费用开支职责5 做好会计账目、财务报表,并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料职责6 审核会计凭证和上报的各种会计报表及纳税申报表职责7 定期检查财务计划、费用预算的执行情况,

监督各部门的财务活动职责8 严格执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用职责9 负责公司财务人员的业务培训和考核监督职责10 定期汇总公司的经济运作情况,向经理提出合理化建议职责11 完成经理交办的其他事项-----------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作 职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责9 完成领导临时交办的其他工作 三、市场发展部权力 权力1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权权力3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作

权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力 权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力9 有其他相关权力 四、服务中心职责 职责1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等

工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责 【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划; 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总; 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导; 4、负责签订劳务外包合同; 5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合; 6、负责工程进度的把关; 7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料); 8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库; 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据; 10、完成上级交办的其他工作。 【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理,组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效

性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。 【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工序; 2、组织编写施工组织设计; 3、确定项目施工技术方案; 4、组织图纸审查,提出设计变更意见; 5、组织技术人员开展技术管理工作; 6、检查技术标准的执行情况; 7、组织全面质量管理; 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

工程施工负责人岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-3488 (管理制度范本系列) 工程施工负责人岗位职责 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程施工负责人岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产,劳动保护法令和规章制度。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。

六、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级的例行检查,对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故调查、分析、处理,提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

董事会聘任总经理岗位工作职责与权限

董事会聘任总经理岗位工作 职责与权限 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源; 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书; 十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理; 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批 权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员; 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员; 八、有对公司人力资源管理的审批权; 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权;

工程部各岗位职责及权力

工程部各岗位职责及权力 一、工程部负责人 (一)职责 1.部门架构及职责制定。 2.部门工作总结及计划。 3.部门员工的招聘管理。 4.部门员工的考核、考勤管理。 5.参加公司行政例会与部门周例会。 6.工作指导。 7.参与工程设计图纸的审核。 8.参与工程设计图纸的技术交底。 9.工程质量监督。 10.组织参与现场施工安全检查。 11.与各部门沟通。 12.工程预算审查。 13.支付证明单、借支单、合同付款单审核。 14.招标工作。 15.维护相关的关系。 (二)权力 1.负责部门内部管理事务。 2.有权提出节能降耗和技术改造意见。 3.要求各部门配合做好设备、设施管理工作。 二、工程项目负责人 (一)职责 1.参与项目前期工作:参与项目工程图纸会审,协助工程部负责人做好工程项目前期工作。 2.施工进度管理:按照工程设计方案、招标工程合同等文件,合理计划和安排各施工班组的施工进度,并对施工班组的工 作进度进行监督,处理和解决施工过程中影响工程进度的问题,确保工程项目能按时按质完工。制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。 3.工程质量监督:全方位监督施工班组的工作过程,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,促使工程项目达到预期的 质量目标,符合使用部门的要求。 4.安全施工管理:根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,灌输安全施工思想给各位施工人员,督 促施工班组采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。 5.协助工程部负责人处理突发安全事故:发现安全事故后,按程序报告,协助工程部负责人处理和调查安全事故。 6.监督工程用料的采购和使用情况:按照施工进度表,提前检查工程用料的准备情况,如工程用料未能按采购单计划及时 购回,则必须跟催采购部加紧购买工程用料,确保工程用料及时到位,不影响工期。同时,监督各施工班组的工程用料使用情况,避免浪费。 7.监督施工班组文明施工:督促施工班组人员遵守农庄规章制度,控制噪音,安全生产,不影响游客及其他部门工作人员, 维护本施工班组和农庄的良好形象。 8.协助工程部负责人管理施工班组:按照工程部负责人的要求,教育和引导各施工班组按章办事,高效工作,在职权范围 内帮助解决施工班组遇到的问题和困难,维持各施工班组和农庄的友好合作关系。 (二)权力 待定。 三、工程监理 (一)职责 1.对单位工程进行开工审批和发布开工令。 2.发布暂停施工令和复工令。 3.第一次工地会议即施工监理交底会议:主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会;星期一开的周例会。 4.熟悉施工图、参加设计交底:按合同、设计图纸、技术规范要求,审核施工组织设计或方案并监督其实施。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作,施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复, 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位,根据 合同规定,提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件,并监督各专业负责人进行设计文件 ((电子文件及实物)的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书,规划设计条件,红线图等原始资料进行建筑方案设计,并 承担与建设单位进行解释,沟通和协调工作,负责建筑方案与结构,设备等 专业的协调工作,负责督促及确保方案出图前的校审工作,于设计各阶段根

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

药剂科各级负责人岗位职责

药剂科各级负责人岗位职责 一、药剂科主任职责 (一)主任受聘于院长,领导药剂科的工作,并对院长全面负责。 (二)制定药剂科工作计划,包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善,临床药学、业务学习和考核等。 (三)认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定,把好药品质量关,抓好药品采购计划,保证临床用药的需要。 (四)督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作,领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范,确保安全,严防差错事故。 (五)制定、健全岗位责任制,加强考核,落实以岗定责、以责定酬,合理分配的原则,并制定绩效分配、及科室奖惩制度。 (六)领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作,以及临床药学工作的开展。 (七)确定任用、培养本科骨干,包括外出进修、学习等。 (八)参加院外活动,获取各方面信息,资料,包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料,增强药剂科活力。 (九)深入临床科室,了解供需动态,推荐新药,加强与临床科室的协作往来,定期协助组织召开药事委员会会议。 二、药房负责人岗位职责 (一)在科主任的领导下进行工作,由具有药师或药师以上技术

职称者担任,承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等,承担对院内、院外的药品咨询,负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。 (二)药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度,提高工作效率,严格执行药事管理制度。 (三)指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作;严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规,杜绝“三无”药品进入临床。 (四)经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。 (五)制订本部门工作计划,明确岗位职责,合理安排工作。 (六)合理灵活安排机动人员,防止出现病人排长队现象,争创文明窗口。 (七)做好考勤记录,督促本部门人员执行各项规章制度。 (八)落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。 (九)在无药品管理员的情况下,兼职药品管理员的工作职责,经常检查药品质量,防止药品过期、变质。做好药品领用计划,防止药品供应断货或药品积压造成损失。 (十)按照科室的管理要求,负责落实、检查各项记录的执行情况。 镇康县人民医院药剂科

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

第B版 备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究; 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈; 负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用

第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。

各行业总经理职责

各行业总经理职责 总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图(Organizationalchart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。下面是出国留学网我为大家整理的:各行业总经理职责,欢迎阅读,仅供参考。 篇一:总经理岗位职责 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。 八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。 十、加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。 篇二:副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。 三、组织制定商场内部各项管理制度。 四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。 十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。 十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。 十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

各岗位岗位职责和权力

各岗位岗位职责和 权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责 9 完成领导临时交办的其它工作 三、市场发展部权力 权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权 权力 3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作 权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议 权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力 9 有其它相关权力 四、服务中心职责 职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责 3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续 职责10 发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知 职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目 五、服务中心权力 权力 1 有权参与公司经营战略的制定,具有建议权 权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册,并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求,保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导,对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究,提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制,列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

岗位职责、权利、义务

目的: 为明确公司内各岗位的权利义务,避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团总部各部门及各子公司,集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则,并严格按照以下原则执行。 三、货币资金管理岗位的职责分工如下: 各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则,分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限,做到账款分离。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 具体要点如下: 1.货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理,严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2.业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记;规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记,但现金总账必须由其他人员登记。3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。 4.保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。 5.负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。 6.货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。 7.支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。 四、销售与收款业务岗位的职责分工如下: 企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置,实行不相容职务的相互分离,做到相互牵制,相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。

建筑设备专业负责人岗位职责

设备(水、暖、电)专业负责人岗位职责: 在组长、设总领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目设总领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案(包括管综)及初步设计应该向审核人汇报,必要时,需提请所技术会议,讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案(包括管综)及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方(建设单位)索取设计外部条件,条件具备下方可进行方案(包括管综)设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料,并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题,待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸,提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。(工期较紧时可同时校对、审核) 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。(图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等) 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。在设总的组织下,负责洽商变更、补充图纸,处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下,进行工程回访和设计总结。

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