生产线线长工作职责
生产线线长工作职责
目的：明确各生产线长工作职责，确保公司生产正常开展
范围：本公司生产线线长
责任：生产线线对工作职责负责，生产部主管负责监督其执行
职责：
1.贯彻执行本厂的各项GB生产管理制度与SOP，建立健全生产线、全过程管理。
根据生产指令，明确责任与分工，有效地组织本生产线操作人员保持保量生产2.在管理上做到事事有人管，人人有专责，实行科学管理和民主管理，不断提高
生产线GB管理水平，对生产线工作全面负责
3.按计划部下达的生产指令，负责制定计划并组织生产线实施。负责向生产线各
工序下达生产指令和分发生产操作记录表格，并及及时对生线工作进行全面总结和调整
4.负责生产线与生产管理办的协调工作，严格控制生产过程中的物料消耗
5.健全生产全面质量调管理网络，明确各级人员质量责任，确保生产线内全过程
生产符合GB要求，并及时落实GB缺陷的整改措施与相关验证工作
6.明确生产线生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改造。提高生产线技术、
工艺装备水平
7.抓好各项基础性管理工作同，组织生产线员工进行GB培训与岗位操作培训、
安全生产培训
8.按月召开生产线质量分析会，汇集、分析产量、质量完成情况，总结经验，解
决问题，提出改进措施
9.根据生产线生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。严格劳动纪律，
流水线年终工作总结1000字
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 流水线年终工作总结1000字Annual work summary of assembly line 1000 words
流水线年终工作总结1000字 时间过得很快，转眼间一年又到年底了。截止到现在为止，**车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下： 一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。 二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐
线长组长岗位职责
生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一．线长、组长岗位职责 1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。 3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。 5.保证在线物料分类清楚不混料。 6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高 质量低报废的完成好工作。 7.减少物料人为报废。 8.奖（表扬）、罚（批评）分明，激励员工的劳动积极性。 9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。 10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。 12.随时防止不安全事故的发生。 二．助理线长岗位职责 听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。 三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。 2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要 了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。 3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。 四．责任懈怠处罚 （1）凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。 （2）计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。 （3）混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。 （4）将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。 （5）员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴
XX生产线工作总结4篇
XX生产线工作总结4篇 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，上一年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实
地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些
生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些 生产组长切忌要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声 （二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7. 现场6S管理和控制 8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;
富士康生产线组长工作职责
一，早会： 要求： 1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。 二，上线前检查及工作内容 要求： 1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。 2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。 3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。 4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。 5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。 6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。 7，循环以上3456点。 8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。 三，平时工作要做到九个确保 确保白班08：30前提报出勤人力给助理。 确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。 确保当班人力下班时不会排队刷卡。 确保次日12：00前实报前日加班人力名单。 确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。 确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。 确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。 确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。 四，平时产线管理做到‘三摸’。 1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。 2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
生产线的个人工作总结
生产线的个人工作总结 汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的
心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 (二)以5s 标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s 标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础
生产部线长岗位职责与工作流程
生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
比亚迪车间员工岗位职责
比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱
与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
2017生产线工作总结4篇
2017 生产线工作总结4 篇 2017-06-07本文目录2017生产线工作总结厂精益生产线C线工作总结工厂生产线班长个人工作总结生产线线长个人工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，上一年是有意义、有价值、有收获的一年。 在这不平凡的一年中，我们xx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。 在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。 现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。 经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请 教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有 所提高 （二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。 在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。 现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。 因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 （二）立足现有条件创新观念有待提高。 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。 现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
流水线生产个人工作总结
生产线实习总结从8月16日至8月27日，我们怀着一份激动热切的心情进行了为期两周的生产实习。在生产实习过程中，我看到了许多对自己有用的东西，巩固了我所学到的知识，加深了我对生产过程的了解，使我在思想和专业知识方面都有了很大的提升。 也许是验证了纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行的话，在这次的实习中，当我真正地看到了许许多多各式各样的机床以及它们加工零件的每一个过程，我才知道以前的我的认识是多么得局限。庆幸的是，如果没有这次的实地观察，我的认识就不会这么深刻，如果没有这次的实地观察，再多的理论都只是纸上谈兵，如果不是这次的实地观察，我就学不到这么多书上学不到的东西。经过这次的实地观察，我都可以讲出一些零件的加工处理过程，以及一些机床夹具的工作原理，这在我实习之前是根本做不到的。 课本上的文字，总是多得数不胜数，每一次看书，用不了多久就会失去耐性，书上讲的内容不仅抽象地难以理解，而且过多的繁杂的文字叙述更是容易让人陷入一种空寂疲倦的状态。然而在生产实习中，我可以直接观察整个流水线的操作过程，不仅快捷而且非常容易理解，使我的思路更加清晰和广阔。 在车身厂车间，我看到了许多大型的机床，那冲压下了的声音让我震耳欲聋，使我认识到在这样一种恶劣生活环境下工作的工人的那份辛勤与执着;在数控加工中心，一排排长长的自动化生产线更是让我由衷惊叹，使我认识到数控代替手动的必然趋势。然而这并不代表着我国的工业水平就会有多发达，恰恰相反，我国的工业水平和其他发达国家的工业水平相比仍然存在着巨大的差距。在车间师傅的介绍下，我清楚地认识到虽然许多工业设备都是我国自主生产的，但是最重要的核心部分却只能依靠进口，否则的话，所加工出来的零件就根本无法达到国际水平，这说明我国的工业水平与发达国家相比有着一条无法逾越的鸿沟，我国仍然是世界的加工工厂，这种差距不是一年两年的差距，而是整整几十年的差距。中国如果要真正的发展，就一定要摆脱这种束缚，大力发展工业，大力发展科技研究，培养更多能为祖国贡献服务的优秀人才。 白天参观，晚上写日记，虽然这成为我们每天生活的规律，然而同样的生活却有着不同的体会与收获，因为我们每天都能认识更多的东西，学到更多不同的知识。虽然我告别了轰轰烈烈、多姿多彩的校园生活，虽然开始拥有的只是平淡，但它却多了一份韵味，多了一种真实，多了一样贴近生活的快乐。就像了永远都只会重复着一套动作的机床，却能加工出那光滑如镜的零件。 在为期两周的生活中，总有种异乡异客的感觉，呆在湖北的半个月时间里，自己不仅要学会照顾好、保护好自己，还要学会关心别人、帮助别人。在湖北，每当看到自己的同学，都有一种亲切的感觉，心里都会倍感踏实与欢喜，也许，这就是作为异客的感觉吧。这使我明白了友谊的珍贵，以前在学院三天两头地就会跟同学吵架，现在想起来却令人发笑。在实习期间，我与同学们的关系都特别好，我们不再因为小事而斤斤计较，而是逐渐学会互相容忍克制与相互包容，我想，这也是我在这半个月内所学到的东西。 这一次的实习是成功的，也是很值得的，在车间师傅的热情讲解下，在带队老师洋溢的指导下，不管是以前，还是在实习过程中产生的疑问，我都在这里得以迎刃而解。 当看到每个人都在辛勤地工作者，都在自己的岗位上默默地贡献者，忠于职守，热衷于自己的本职工作，也许，这可以说是一种精神，一种风的精神。而这种精神正是融合了东风的历程，虽然其间历经了风风雨雨，走过了许多艰难坎坷，但它却依然傲然挺立，永不言。我想，只要有了这种精神，东风便一定会在新世纪的沐浴下茁壮成长，取得丰硕的成果。
生产制造部岗位职责.doc
生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责 一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长 六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。
流水线生产工作总结
流水线生产工作总结 篇一：生产流水线实习总结 生产实习是学校让学生将理论知识与实际操相结合的重要实践性教学环节，在生产实习的过程中，学生从动手实践中吸取经验，培养我们实际学习能力。让我们明白团体工作的重要性，牢固树立我们的团体意识，让我们的才能得到最大限度的发挥。也为我们以后的工作打下基础。 在实习时，首先要做的就是学习基本要求。学生在实习期间要严格遵守公司企业的规章制度、必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度。不能无故请假，擅离工作岗位，有重要事情，必须要向上级领导打招呼请假，批准了才能离开，在工作时严格安全事故和人生事故的意外发生。必须有遵纪守法、模范遵守公民的社会公德，拥有良好的品格和素质。在实习时努力工作，积极完成上级安排下来的工作任务，在工作中要谦虚好学，诚恳做人不断努力。流水线工作，顾名思义这是一个团体的工作，每个员工必须严格认真的完成自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。 在指导老师的带领下，我们一群学生到车间实习，这是一个流水线生产，每个人都有自己的工作任务，自由大家配合才能把工作做好，完成工作任务。对于一个刚上去工作的学
生来说，对于操作的这些东西都是陌生的，但是旁边的老师傅都会在旁边示范，然后指导我们操作，我们也开始尝试着动手，所谓一回生两回熟，熟能生巧嘛。我们在老师的指导下开始操作，慢慢的我们也开始熟悉操作流程，看着其他同学在生产线上都做着工作，都很认真很细心，那么我也不能输给他们，我一定要把工作做好。在接下来的实习中，老师傅们还都是热情的指导着我们，让我们能够很快的上轨，最后也能够独立的完成工作。 通过这次的实习，我们学到了很多课堂上学不到的知识。我们也了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程，对我们的专业有了更深层次的了解。在实习中我们拥有了社会了实践能力，社会沟通能力，还有工作经验，这些都是重要的，在课堂上学不来的。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。我们还知道自己存在的不足，但是我们都会改正，在以后学习工作中我们会更加的努力。 篇二：流水线员工年终总结 流水线员工年终总结：很快到公司已经1年多了，在这XX年里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作
生产线长岗位职责
生产线长岗位职责 说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要：按生产计划组织完成生产计划班产。协助生产物流部副部长完成班组各项管理。工作内容： 1、生产线长对生产物流部负责，负责各生产线的全面工作。 2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。 3、根据销售计划编制生产计划，合理组织安排生产，保证生产计划正常进行，做好每月的投入产出核算工作，并对产品质量负责； 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实，负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改； 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。 6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训，不断提高员工综合素质。负责每天做好产品的定期巡检及相关记录；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见； 8、负责组织车间民主管理小组开展活动，了解生产线员工的思想动态，收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报； 9、合理安排生产，组织班前班后会议。 10、按质量要求定期抽查产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。 11、生产前后要严格抽检产品情况，确保产品品质正常无误。 12、积极宣导厂规和公司制度，使员工不断提高自身素质。 13、完成领导交办的其他工作。批准： 审核： 编制：
生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇
生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇 Post responsibility template of production line leader (latest ve rsion) 汇报人：JinTai College
生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产线长工作职责范文 2、篇章2：生产线线长述职报告范本 3、篇章3：生产线线长述职报告范文规范版 篇章1:生产线长工作职责范文 1.提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5S”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。 2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。 3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。 检查机器设备,工具的点检和保养。 确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。 随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。 4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
生产线个人工作总结生产工作总结
生产线个人工作总结生产工作总结生产线个人工作总结 一模具仓库： 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 xxx年以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。 ①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 ②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。 ③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比）
未做5S之前照片（2张） 做5S之后照片（3张） 二制罐二车间及模具维修班： 制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实践的培训，xxx年已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用： ①生产现场规范化： 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。 所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。 ②降低成本、提高生产效率及合格率： 清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整
工段长岗位职责说明书
岗位描述 工段长 岗位名称： 工段长 直接上级： 车间主任 直接下级： 生产领班 直接责任： （1）主持工段例会，并参加有关会议。 （2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。 （3）正确传达上级指示文件。 （4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5）向下属员工布置的工作任务。 （6）根据生产需要进行现场指挥。 （7）向上级报告真实情况。 （8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。 （12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13）向下级授权。 （14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16）制定工段各项工作计划报批并执行。
（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18）根据工作需要调配生产线操作工人。 （19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任： （1）对生产线产品的产量和质量负责。 （2）对工段工作完成情况的好坏负责。 （3）对所生产产品完成质量指标负责。 （4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。 （6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力： （1）对生产工段各工序的生产有批准权。 （2）对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3）对工段生产的管理权。 （4）对下属员工劳动纪律有管理权。 （5）对工段文明生产管理权。 （6）对生产环境保护管理权。 （7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8）对产品的质量事故向上级报告权。 （9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围： 素质要求： 基本要求： 专业技术要求：
生产线线长个人工作总结范文
生产线线长个人工作总结范文 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点： 1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。 2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。 3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。 通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能
完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通，不... 公司生产线班组长个人工作小结 子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX 年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
检测项目线长岗位职责与工作内容
线长岗位职责与工作内容 一、工作职责 1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。 2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。 3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。 4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。 5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。 6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识） 7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。 8、及时将产线员工动态向组长汇报。 9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 二、工作内容 *开线之前： 1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到） 2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具） 3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 *开线期间 1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施） 2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBB\NTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作） 3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项） 4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在第一条，记录项） 5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号） 6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
生产线工作总结
篇一：2014年生产车间工作总结范文 2013年车间工作总结（一） 转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。 2、加强了自身专业知识学习。 总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。 二、生产、成本方面： 1、交接班不协调。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 三、质量方面：
1、下料长度不一：原因：管理不到位。 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。 的培训几乎没有。 七、个人存在问题： 2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。 3.安全工作没有做到位。 为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。 2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。