城市管理工作考核办法

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城市管理工作考核办法

城市管理工作考核办法

为提升我县城市精细化管理效能,推行多位一体、同勤联动,建立健全长效管理机制,依据《城市市容和环境卫生管理条例》、《省城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律法规,结合我县实际,制定如下考核办法。

一、考核范围

县城规划区。

二、被考核单位及内容

重点考核城市管理各成员单位、相关单位履行职责情况。考核主要内容为城市建成区和城乡结合部的市政设施、市容市貌、环境卫生、农贸市场、河道水面、园林绿化、交通秩序及领导交办事项、市民投诉和媒体曝光等方面。具体为:

(一)众兴镇(物管办)

1.按照属地管理原则,负责城区背街小巷、城乡结合部、企事业单位生活区和城中村、农田、沟堤等市容环卫管理及违章建筑管控、拆除等工作;

2.负责纳入征收范围区域的市容环卫管理;

3.严格履行物业管理职责,做好小区内市容环卫管理;

4.负责对居民住宅小区建筑红线内的业主(承租人)违章建筑、店外经营、油烟污染、环境卫生等违规行为实施综合管理;

5.其他涉及城市管理的相关职责履行。

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(二)城管局

1.牵头做好城区市容环卫管理和指导工作;

2.负责做好城区44条主次道路及其两侧住宅小区、商店、超市、宾馆、饭店、娱乐等门前场所市容环卫管理;

3.负责市民广场、泗水河、小西湖、运河风光带、森林公园二期市容环卫管理;

4.负责城区中转站、垃圾投放点、路灯、责任范围的亮化、公厕及无主窨井盖管理;

5.负责城区报刊亭棚、早餐车、卤菜亭、护栏、隔离栏等设施管理;

6.负责城区户外广告审核、门头字牌审批及户外广告、门头字牌日常管理;

7.负责城区非机动乱停乱放管理;

8.负责城区洗车点、废旧物资回收点规划建议、秩序维护及市容环卫管理;

9.负责城区工程渣土管理;

10.负责城区破路、占道等施工审批及其环境管理;

11.负责参与工程图纸会审和工程竣工综合验收;

12.负责做好城区规划范围内违建管控;

13.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(三)住建局

1.负责做好城区各类市容(亮化)与环境卫生专业规划编制的指导

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工作,做好城区各类综合市场、车辆清洗点、停车场规划的指导并纳入城市建设总体规划;

2.负责城区临街破墙开店管理;

3.负责城区户外广告规划审批;

4.负责城区破路施工规划审批;

5.负责城区临街建筑物立面实行规划前期控制,要求建设单位在设计过程中预留景观照明、户外广告(店招)设置、空调室外机放置的位置;

6.负责城区建筑工地、市政工地及工地生活区规范管理,实行围栏作业,施工工地出入口道路硬化,防止车辆带泥行驶,监督管理施工现场环境卫生;

7.负责城区责任范围的公园、广场、绿地、绿化带的市容环卫管理;

8.负责城区责任范围的市政基础设施(含道路路面、隔离栏、绿化带护栏、隔离柱、隔离桩、隔离球及亮化设施等)维护维修管理;

9.负责城区规划范围内违章建筑的认定;

10.负责城区人防设施的维护维修及市容环卫管理;

11.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(四)交运局

1.负责城区客运市场、货运市场的秩序维护及市容环卫管理;

2.负责城区规划范围内省道、县道、乡道及其道路公共设施的设置和市容环卫管理;

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3.负责城区三轮车秩序管理;

4.负责县城规划区范围内的省、县、乡道路机动车超限管理;

5.负责城区机动车维修厂(点)秩序维护及市容环卫管理;

6.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(五)公安局

1.负责城区范围内交通秩序管理;

2.负责城区停车场(点)设置及管理;

3.负责城区机动车乱停乱放管理;

4.负责做好城区监控电子眼、公安标识杆、标识牌、交通信号指示灯、宣传牌、治安岗亭、交通安全标志牌管理及清洁、出新(更新);

5.严厉打击破坏城市基础设施等违法行为;

6.负责对城区生活噪音污染查处;

7.负责城市管理行政执法的保障工作,依法处理阻挠、干扰行政执法人员履行城市管理职责的相对人;

8.负责城区准养犬的管理和禁养犬的处置工作;

9.协助城管部门做好渣土车辆管理;

10.加强对城区规划范围内货车禁行、禁鸣、超载的管理,负责城区道路适时单行道设置及管理;

11.禁止各类畜力车及农用拖拉机入城;

12.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(六)水务局

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1.负责自来水及污水管道(窨井盖)的铺设、改造、维修及施工场地的环卫管理;

2.负责城区规划责任范围的水面及迎水墙设施的维护维修和市容环卫等管理;

3.负责城区主次道路路牙石以内雨污排水及供水管网设施的维护维修、疏通等管理;

4.负责做好职责范围内供排水的应急情况处置;

5.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(七)工商局

1.负责督促依法取得营业执照的各类市场开办主体加强对市场内部及市场土地使用权范围内的市容环卫及秩序管理;

2.按照责任分工,查处无照经营行为;

3.牵头做好城区市场业态分类规划管理;

4.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(八)卫生局

1.负责公共场所的卫生监督管理;

2.负责城区除“四害”工作和“五小行业”市容环境管理;

3.负责城区医疗废弃物的管理;

4.严厉打击无证行医和非法采供血行为;

5.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(九)环保局

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1.负责城区工业企业污水排放和废气、噪声、大气、餐饮业油烟等方面污染管理,指导和协调解决重大环保问题;

2.负责城区工业企业有毒有害废弃物管理,对生产单位、处置单位进行检查、监督、管理;

3.负责做好城区工业废弃物和医疗固体废弃物的管理;

4.负责开展全县环境保护专项治理、配合相关部门进行市容环卫专项整治;

5.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十)药监局

1.负责药品经营单位市容环卫管理;

2.负责餐饮业食品安全监督管理及经营场所市容环卫管理;

3.负责机关、学校、建筑工地等单位食堂市容环卫管理;

4.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十一)文广新局

1.负责城区各类文化经营场所市容环卫管理;

2.负责城区户外广告管理;

3.负责公交站亭及其附属设施维护维修及其市容环卫管理;

4.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十二)民政局

1.负责流浪乞讨人员、丧葬活动、街道路牌设置等管理;

2.加强福利彩票亭管理,逐步取缔户外亭棚;

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3.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十三)教育局(体育局)

1.负责城区体育设施维护维修管理;

2.加强体育彩票亭管理,逐步取缔户外亭棚;

3.负责加强学生文明行为的教育,纳入学校年度教学计划;

4.负责校园及其周边市容环卫管理;

5.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十四)旅游局

1.负责旅游景区(点)和星级宾馆、旅行社等企业(单位)市容环卫管理;

2.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十五)征收办

1.负责城区拆迁区域的市容环卫管理;

2.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十六)供电公司、电信公司、网络公司、移动公司、联通公司

1.负责杆线的铺设、改造、维护及施工场地环卫管理;

2.负责本单位窨井盖管理;

3.严禁擅自挖掘道路等违规行为;

4.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十七)城厢街道办、来安街道办、史集街道办、农场、原种场

1.负责城乡结合部、街道办辖区范围的主次街道和农村庄台、农田、

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沟堤等秩序维护及容貌环境管理;

2.负责辖区范围内违章建筑管控、拆除;

3.其他涉及城市管理的相关职责履行。

(十八)城区各企事业单位

1.负责本单位庭院及周边环境整治;

2.其他涉及城市管理的相关职责履行。

三、考评办法

(一)考评组织

在县城市管理工作委员会统一领导下,由县城市管理工作委员会办公室具体负责。

(二)考评依据及标准

《省城市市容和环境卫生管理条例》、《食品安全法》、《公共场所管理条例》等相关法律、法规、标准和城市管理各项创建工作指标要求。

(三)考评方式

1.计分量化考评。考评满分为100分,每月进行一次全面考评、兑现奖惩。

2.过程控制考评。县城市管理工作委员会办公室通过明查暗访方法,对所有被考评单位开展日查、周考、月评,及时督查、会办考评过程中发现的问题;跟踪落实县领导交办、媒体曝光、群众投诉事项。

3.月度分析考评。县城市管理工作委员会每月组织召开一次城市管理工作考评分析会,依据考评结果,公布综合排名,兑现绩效奖惩,落

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实整改措施。

(四)考评奖惩

1.实行保证金制度。各被考评单位和个人按年度缴纳城市管理工作保证金。众兴镇(物管办)、城管局分别缴纳集体保证金20万元,单位主要负责人、分管负责人分别缴纳个人保证金1万元、0.5万元;住建局、交运局、公安局、水务局、工商局、卫生局6个单位分别缴纳集体保证金10万元,单位主要负责人、分管负责人分别缴纳个人保证金1万元、0.5万元。

县政府按照城市管理各成员单位缴纳保证金1:1配套设立年奖励基金100万元,用于奖励城市管理工作监督考评中涌现出的先进单位和个人。

2.考核奖惩标准。实行按月考核、季度兑现的方式进行考核,并分为五个考评等次:(1)得分率在95%(含)以上的,月保证金全额返还,并按集体月保证金的100%奖励;(2)得分率在90%(含)至95%之间的,月保证金全额返还,并按集体月保证金的80%奖励;(3)得分率在80%(含)至90%之间的,月保证金全额返还,并按集体月保证金的50%奖励;(4)得分率在70%(含)至80%之间的,月保证金全额返还,不予奖励;(5)得分率在70%以下,月保证金全额扣除,扣除的保证金用于其它方面奖励。

(五)代办落实

对考评中发现交办问题未作整改或整改不到位的,由县城市管理工

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作委员会办公室落实相关部门代办,代办费用直接从相关单位保证金中扣除。

四、保障措施

(一)强化组织力量,建立高位创建考评领导机制。县政府成立城市管理工作委员会,县城市管理工作委员会各成员单位要在人力、物力、财力上给予保障,并成立相应的组织领导机构,制定本单位城市管理办法,明确分管负责人和具体联络人员。县城市管理工作委员会办公室严格按照考评标准,不断强化巡查、交办、督查力度,使发现问题得到及时整改落实,实现绩效、绩誉、绩位统一。

(二)严格督查考评,建立城市长效考评奖惩机制。县城市管理工作委员会办公室要采取抽查暗访的方式,真实反映被考评单位的实际工作;要建立巡查发现问题、登记立案交办、跟踪监督落实的新型流程;要将考评结果每月汇总排名,奖惩兑现,定期公布。财政局负责及时拨付奖励资金。对连续三次交办不落实或连续三次排名末位的单位,监察局要追究相关人员责任。

(三)加大部门联合,建立同勤联动管理机制。整合资源,共同创建,变整合为融合,谋求创建合力。城管局、公安局、交运局、众兴镇,每周开展不少于1次的联合执法,实现城市管理效果最大化。

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xx年酒店客房服务部门工作计划

xx年酒店客房服务部门工作计划 撰写人:___________ 部门:___________

xx年酒店客房服务部门工作计划 一、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质,具体表现 (1)员工对客的服务态度,业务技巧,服务效率和礼貌礼节。 (2)针对以前管理上存在的一些陋习,规范各管理人员的管理意识。 (3)重点进行思想教育工作,使每位员工增加敬业精神,增强工作责任心。 二、制定部门服务质量检查制度,及奖罚制度,在检查中发现问题,并针对问题去加以整改,使工作更加完善。 (1)推行个性化服务,提高服务水准。 (2)每周各区域领班进行互相检查。 〈检查内容:员工仪容仪表,礼貌礼节,服务质量,卫生质量及消防安全意识〉 (3)每周主管、经理检查。 (4)统计检查评分。 (5)连续两次最后最差的区域将给予适当的处罚。 三、增收节支,增加客房迷你吧酒水销售量。 针对xx年迷你吧酒水平均每月不足15000元的销售量情况,部门将对一些不对路不好销的客人消耗品进行调整,增加饮料,小食品种, 第 2 页共 2 页

来引导客人消费,增加销售量,同时,将对以前一些不合理的现象(如不把酒水饮料配入房间)加以整改,力争xx年平均每月迷你吧销售额在18000元以上。 另一方面部门将严格控制消耗,制定出相对应的表格,以表格数字为依据。具体制定出 (1)当月易耗品消耗数量、金额表; (2)洗涤布草及客衣数量统计表; (3)酒水销售数量金额统计表; (4)免费矿泉水消耗统计表; (5)客赔、报损数量统计表;等表格。随时发现问题,随时制定措施,堵住漏洞,把物品消耗控制在合理的范围之内。 四、加强客房设施、设备的维护和保养。 尽管酒店开业才两年多的时间,但由于以前对客房设施、设备保养维护不够重视,加上某些方面本来装修不够合理,和最初在选用材料质量差的原因,客房设施、设备已出现严重的损坏现象,存在着隐患,随时可能发生安全事故,如:衣柜门脱落,墙纸脱胶得不到维护,玻璃开裂等。根据这种现象 (1) 部门加强各环节的检查力度,发现问题及时维修。 (2) 在操作过程中,注意适度,减少碰撞,延长其使用年限。 第 2 页共 2 页

预算部年度工作计划标准范本

编号:QC/RE-KA1577 预算部年度工作计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

预算部年度工作计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划: 一、工作范围: 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责): 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复

工程; 1.1.3、其他零星工程项目。1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作:1. 2.1、公

《统计法》和《全国经济普查条例》知识竞赛题目附答案

《统计法》和《全国经济普查条例》 知识竞赛题目 一、单项选择题(每题只有一个正确答案,将正确答案选项在答题卡相对应的○内涂黑。30道题,每题2分,共60分)。 1.我国实行的统计管理体制是(B)。 A.统一领导、集中负责 B.统一领导、分级负责 C.分级领导、集中负责 D.分级领导、分级负责 2.统计调查、统计报告、统计监督是(A)。 A.《统计法》规定的统计机构和统计人员独立行使的职权 B.《统计法》规定的统计机构和统计人员的职责 C.《统计法》规定的统计机构和统计人员的权利 D.《统计法》规定的统计机构和统计人员的义务 3.《中华人民共和国统计法》的制定机关是(C)。 A.国家统计局 B.国务院 C.全国人民代表大会常务委员会 D.全国人民代表大会 4.现行《统计法》修订通过和施行的时间分别是(D)。 A.1983年12月8日和1984年1月1日 B.1996年5月15日和1984年1月1日 C.2005年12月16日和2006年1月1日 D.2009年6月27日和2010年1月1日 5.《全国经济普查条例》规定,普查员和普查指导员在执行经济普查任务时

应当主动出示(B)。 A.统计调查证 B.普查员证和普查指导员证 C.统计工作证 D.身份证 6.统计调查应当按照统计调查制度组织实施,变更统计调查制度内容的(D)。 A.可以报经原审批机关批准或者原备案机关备案 B.不必报经原审批机关批准或者原备案机关备案 C.应当都报经国家统计局批准或者备案 D.应当报经原审批机关批准或者原备案机关备案 7.《统计法》规定,统计调查项目的审批机关应当对统计调查项目的(C)进行审查。 A.合法性、规范性、科学性 B.合法性、必要性、可行性 C.必要性、可行性、科学性 D.必要性、科学性、规范性 8.《统计法》规定,重大的国家统计调查项目应当(B)。 A.报国务院备案 B.报国务院审批 C.报全国人大常委会备案 D.报全国人大常委会审批 9.《统计法》规定,搜集、整理统计资料,应当以(D)为基础。 A.重点调查 B.全面调查 C.抽样调查 D.周期性普查 10.根据《统计违法违纪行为处分规定》,地方、部门以及企业、事业单位、社会团体的领导人员,对本地区、本部门、本单位严重失实的统计数据,应当发

部门工作计划

部门工作计划 部门工作计划 时间流逝得如此之快,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,该好好计划一下接下来的工作了!说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是精心整理的部门工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。 部门工作计划1 指导思想: 以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际,抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路: 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是:在经理领导下,建立健全办公室基础管理制度,负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标: 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平,不断改进工作方法。,强化内部管理,圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神,提高工作效率。

主要工作: 一、加强办公室建设,做好协调与服务 建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位,每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体利益,整体形象,不贪功、不诿过,不拆台、不越位,顾大局、识大体。牢固树立全局观念,强化服务意识,按照领导要求,综合协调好机关事物。坚持原则,注意方法,态度谦虚,以理服人, 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。机关各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效。 1、抢修危房工作,组织危房普查,制定修缮计划,召开修缮工作会议,落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作:做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。 主要措施: 1、深入基层,调查研究,加强工作计划性,突出重点,有的放矢。 2、加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,团结协作,

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城市管理工作考核办法-住建城建房产 城市管理工作考核办法 根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》(试行)(四委〔2009〕70号),为进一步提高我区城市管理水平,特制定本城市管理工作考核办法。 一、考核范围 考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司,共12个部门、单位。 二、考核方式及计分方法 考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。 考核评分实行千分制,按照考核细则进行考核,每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7:3的比例综合计算。其中,对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。 每月考核情况于次月10日前书面通报,年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。 (一)日巡查 1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现,并直接下发至各责任单位进行整改落实,如责任单位在指定时间内未整改落实,将未整改问题发至城管办进行督办考核,仍未整改的除加倍扣分外,将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。 工作流程: 2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实(工作流程同上)。 (二)月检查 月检查由区城管办组织,城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加,按照各自职能进行对口检查,并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每

绩效考核年度工作计划

江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 二、工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级,一般是月度计划在每月28日前提交,周计划在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期完成的工作要追究原因,并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理,一拖再拖,把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应: 4.1 协助总经理落实相关问题; 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理; 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。 第二部分绩效考核 1、 2、 1 各岗位指标各岗位考核表 表一:总经理 2 3 表二:成控部经理 4 表三:造价工程师 5篇二:年度绩效考核工作思路 2002年年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一,是实现企业规范化管理的必要形式,是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之,能最大程度地激发员工热情,挖掘员工潜力,使其最大限度地为企业创造价值,持续促进企业发展;但用之不慎,也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究,现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路: 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能 管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一,可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源配置的基础。分析绩效考核结果,可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处,在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质,或修改有关的工作内容和范围,为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进,通过研究,确定员工培训和发展的方向目标,以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案,促进培训效果的提高。四是

加强经济普查宣传动员工作的几点思考

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分析查找经济普查宣传工作存在的各种问题 一是对普查系统内部的宣传不到位。各级经济普查机构是普查宣传工作的组织者和实施者,广大普查工作者是整个普查工作的主力军。从经济普查宣传现状来看,往往忽视了对普查系统自身的宣传动员。各级普查机构虽然都分级、分专业对普查骨干、普查指导员和普查员进行了有针对性的业务知识培训,有效地提高了普查队伍的业务水平,但是对普查人员的思想道德、责任感和**法律知识缺乏深入细致的宣传教育。当遭遇普查对象的冷眼相对和尖锐言辞时,他们容易产生畏难情绪,甚至丧失信心,从而影响到普查工作的质量。 二是宣传经费比较紧张。市场经济下的各种宣传活动都需要大量资金支持,公益宣传虽然能节约部分经费,但宣传时间和频率不够,力度不大。另外,印制各种各样的宣传资料和宣传品也需要大量经费。特别是有些区县和乡镇原本普查经费就很紧张,难以再投入更多的宣传经费,不得不删减宣传内容、减少宣传频度、缩短宣传时间,影响了宣传质量和效果。 三是宣传协调工作难度大。由于经济普查涉及工业、建筑业、贸易、房地产业、交通运输、服务业等行业,普查对象种类多、分布广且情况复杂,需要各级编办、民政、税务、工商、质监等部门提供详细的行政记录,还需要宣传、财政、铁路、邮电、金融、保险等各方面的支持配合。经济普查涉及部门如此之多,统一协调难度非常大,再加上,各部门本来日常工作任务就很繁

客户服务部工作计划

客户服务部工作计划 一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。 由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台 (一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。. (三)搞好客服前台服务。 1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。 3. 相关后勤服务的跟踪和回访。 4. 24小时服务电话。 (四)。协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设 (一)成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。 (二)人员编制至少二人。

城市管理工作考核办法

**城市管理工作考核办法(试行) 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标,采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式,对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理,真实、全面、准确地反映城市管理水平,变被动协调为主动管理,变临时应付为长效管理,不断推进我区城市管理水平向前发展,打造干净、有序、靓丽的新城区。 二、考核原则 按照公开、公平、公正,“条块结合、属地为主”的原则,对考核中发现的每一个问题,按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值,对委局直接管理的城管任务,在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份,使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。 三、考核组织 由城市管理考核办公室统一组织,相关委办局和各镇街抽调人员参加,组成联合考核小组,实施联考互考。 三、考核对象 1、环内。

2、区各委局 四、考核内容及标准(见附件) 五、考核方式 采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。区考核办负责组织和监督。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求,将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核,考核道路共计101条,其中市级考核道路33条,区一级考核道路47条,区二级考核道路21条。 1、月联查。每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式,进行三次考核,每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路,三条区级道路,两条其他道路。并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个,旧楼区改造后的居民社区一个,同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区,重点繁华地区等进行随机考核。 2、数字化城管考核。依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准,按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率,为各镇街、委局评分。 六、考核结果 区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。最终成绩由三次联查的平均成绩、数字化城管平台考核成绩以百分制计算构成。复查道路发现问题翻倍扣分,年终考核成绩为各月最终成绩之和的平均值。每月将考核结果上报区主要领

预算部年度工作计划.docx

预算部年度工作计划 一个公司需要由很多个部门共同组成,每个部门的工作相互联系,相互监督。而为了公司的长远发展,每个部门需要优化工作质量,提高工作效率,切实做好实质性工作,为公司创造更高的效益。下面是我整理的预算部年度工作计划,希望对大家有所帮助! 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划: 一、工作范围: 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责): 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程; 1.1.3、其他零星工程项目。 1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工

程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作:1. 2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表; 1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表; 1.2.3、相关领导安排的正常报表; 1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作; 1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的,需请示相关领导批准方可)。 1.3、打字员其他管理事项: 1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录; 1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件:记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放,其他人不得随便发放,违者追究责任); 1.3.3其他涉后事项均应该登记备案:如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室) 1.4、预算员工作:1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算; 1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;

县统计局绩效考核方案

2016年华容县部门统计工作目标管理与绩 效考核办法 为夯实统计基层基础,规范部门统计工作,健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制,提高部门统计人员业务能力,形成自我加压、争创一流的良好工作氛围,确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务,特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于县直相关部门统计工作。 二、考核内容 县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。 三、组织实施 考核工作在县绩效办的统一领导下,由县统计局具体负责实施,对县直相关部门统计工作实行年度考核。 县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组,由局长任组长,副局长任副组长,各科室长为成员。领导小组办公室设综合科,负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况,考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。 四、实施细则

参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。 五、结果运用 根据部门年度考核总分确定其绩效等次,并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。按得分进行排序,其中20%以内的单位评为优秀,50%以内的单位评为良好,5%以上的单位评为基本合格和不合格,其余单位为合格。 六、本考核办法自发布之日起实施。

县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则 考核指标指标分 值 指标类 别 考核要求及考核办法 统计 基础20扣分制 各部门应根据统计工作情况,设置统计机构,或在相应的业务机构内设置统计岗位,计3分;配备了专(兼)职统计员,计4分;明确统计负责人, 计3分。一项未达要求,该项不计分。 统计人员实行持证上岗,取得国家统计局统一核发的《统计从业资格证》,计5分,未取得统计证此项不计分。 按时参加统计部门组织的各项会议和业务培训,计3分,一次未参加扣1分,扣完为止。 组织指导本部门、本行业的统计教育和统计干部培训,计2分。年内未组织本系统、本部门统计人员业务培训,此项不计分。 统计 报表40扣分制 及时准确地向统计部门相关科室报送和提供劳动工资、服务业行政事业单位报表、固定资产投资报表、GDP核算部门指标、华容县经济月报、统计 公报、统计年鉴、新型工业化考核、节能降耗考核、绩效考核、为民办实事、 文化产业调查、全面小康监测指标、妇女儿童两纲监测等相关数据资料,计 30分。及时准确向统计部门报送和提供各项临时性调查资料,计10分。拒 报、屡次迟报严重影响全县数据测算的,每次扣10分;未按要求报表或者 上报数据出现明显差错的,每次扣5分;上报数据出现重大差错,造成严重 后果的,每次扣10分;出现缺报、多次催报的,每次扣5分。由统计部门 相关专业人员根据平时报表情况进行计分。 普查 工作20扣分制 及时提供名录库维护及普查所需资料,计10分;组织指导、综合协调本部门、本行业各职能机构的统计工作,共同完成第三次经济普查任务,计 10分。不配合经济普查工作,不提供本单位相关信息资料的,每次扣5分; 提供的信息资料出现明显差错,对经济普查结果造成一定影响的,每次扣5 分。 统计 服务10扣分制 制定本部门的统计资料管理办法,管理本部门制发的统计调查报表和统计资料,计5分;对外公开发布的统计数据资料,报县统计局核准后再行发 布,计5分。否则,该项不计分。 统计 执法10扣分制 负责本部门、本行业的统计普法执法和统计宣传工作,组织学习宣传统计法律法规,计5分;配合开展统计执法检查,协助县统计局查处统计违法 案件,计5分。否则,该项不计分。

客服部年度工作计划2021

客服部年度工作计划2021 现代企业越来越重视客户服务,这是一种趋势,也是市场经济发展的必然过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组,在大家的支持帮助及指正下,做出了一系列的成绩,也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作,平稳度过年后的销售断层,根据部门相关规定,制定计划如下: 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨,以客户满意度为标准。 顾名思义,作为客户服务部门,我们所做的一切都是为了满足客户的需求,也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力。因此,我们要树立一种大客户服务意识,并且以此来带动全部门员工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。 二、制定工作计划目标

在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。 首先是短期目标: i. 巩固并维护现有客户关系。 ii. 发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标i可以通过以下途径: 1. 通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 2. 定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。 完成目标ii可以通过以下途径: 1. 在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容,列为我们的潜在客户,在适当的时机将其发展为既有客户。

2. 在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向,提供新客户。 客服部年度工作计划推荐客服部年度工作计划xx 客服部年度工作计划 模板,内容仅供参考

城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则

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城市管理考评细则(讨论稿) (适用风景区) 类别分值考评内容评分标准考评方式得分 组织领导5 1、设立城管办及考评办,人员到位、职责明确、工 作经费到位(1分) 2、建立数字城管二级平台,及时受理城市管理问题 (1分) 3、建立城市管理奖惩机制,实行经常性的检查评比, 兑现奖惩(1分) 4、推进城市管理重心下移,街道(乡镇)设立城管 机构,社区设立城管工作站(2分) 1、未设立机构或人员、经费不到位或职责不 明确,扣1分 2、未建立二级平台,扣1分 3、未建立奖惩机制和考评制度,扣1分 4、街道(乡镇)、社区未设立城管机构,少 一处扣1分,扣完为止 听取汇报 查看资料 抽查现场 市容环卫 责任区管理10 1、街道、乡镇、风景区与责任人签订责任书(5分) 2、责任区划分合理,做到全覆盖、不交叉、界限清 晰(1分) 3、组织开展宣传教育、检查考评,建立责任区、责 任人管理档案(2分) 4、组织开展日常巡查,劝阻不落实责任行为(2分) 1、未与责任人签订责任书,每处扣0.2分, 扣完为止 2、责任区划分不合理,扣1分 3、未建立责任区、责任人管理档案,扣2分 4、劝阻或抄告处罚或提请曝光的,每起得0.5 分,最高2分 查看资料 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合)

城市 市容管理30 1、所辖范围城市市容符合《宣城市城市容貌标准》, 无明显管理死角(5分) 2、管辖区域城市立面整洁,无明显乱摆乱占、乱搭 乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放 现象(15分) 3、集贸市场达到“六个起来”要求(5分) 4、住宅小区物业管理责任落实,小区市容秩序良好 (5分) 1、有管理死角的,每处扣1分 2、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道 堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放 车辆的,每处扣0.5分,门头标牌不规范或 破损的,每处扣0.5分,成片(5个以上)“牛 皮癣”,每处扣0.5分,建筑工地未达到管理 要求,每处扣1分 3、集贸市场“脏乱差”的,每处扣1分 4、住宅小区存在“脏乱差”的,每处扣1分 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合) 环境 卫生管理30 1、所辖区域无暴露垃圾、积存垃圾,河道无漂浮垃 圾,道路无渣土、砂石污染(15分) 2、垃圾箱(果皮箱)配备到位,外观清洁,无垃圾 满溢(5分) 3、沿街店面有垃圾收集容器,实行垃圾定点定时收 集(5分) 4、环卫作业规范,主要街道每周冲洗两次以上,机 械化作业在夜间进行;垃圾中转站、公共厕所整洁 卫生、无明显异味;垃圾清运车车容整洁,密闭运 输(5分) 1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、 砂石污染的,每处扣0.5分 2、垃圾箱(果皮箱)配备不到位和破损倾斜 的,每处扣0.5分,垃圾满溢每处扣1分 3、沿街店面有垃圾收集容器,实行垃圾定点 定时收集(5分) 4、环卫作业不规范,每次扣1分;垃圾中转 站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生,每 处扣1分 抽查现场 (周暗访 与月检查 结合) 数字城管20 按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细 则》打分 平台提供 群众 满意度5 1、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办 等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上(3 分) 2、不被市级以上媒体曝光(2分) 1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5 分 2、媒体曝光的,一件次扣1分 查看资料 建立考核 台账

绩效考核体系工作计划

绩效考核体系工作 计划 绩效考核体系工作计划 负责人:蔺益 序号工作内容责任人完成时 标准/关键点 间

0520 1.需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果 1.1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但

当前没有。 1.2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1.3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1.4 考虑强制分级方法 1.5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1.6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1.7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1.部门的绩效考核 从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案 一、部门的分类 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财

经济普查工作考核办法

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 经济普查工作考核办法

经济普查工作考核办法 各村(居)、企业: 为了全面、及时、准确地完成本街道的经济普查工作,根据县经普办的要求,结合街道实际,经研究,制定XX3年柯岩街道经济普查工作考核办法。 一、考核对象 各行政村、居委会、企业。 二、考核内容及评分标准 1、建立村(居)经济普查工作小组(得5分),选好普查员,人员按时到位(得5分)。 2、村(居)工作小组研究普查工作,对普查工作做出安排(得10分)。 3、各村(居)利用宣传栏、宣传标语,广泛开展经济普查宣传工作(得10分)。 4、组织参加业务培训,普查员受训率达100%(得10分,缺1人扣5分)。 5、普查员经考核合格(得10分)。 6、清查必须以“地毯式”的方式进行,并按顺序记录清查结果(得10分)。 7、按时上报清查表,普查员上报的基层清查表填写规范,项目齐全(得20分,每延迟一天扣2分)。 第 2 页共 4 页

8、确保单位清查无遗漏(得20分,如法人单位如有遗漏,每遗漏一个扣5分,个体经营户每遗漏一个百分点扣1分)。 三、结果运用及奖励 考核总分为100分,列入各村(居)、企业年终岗位目标责任制工作考核。同时按下列标准奖励给普查人员,规上企业、规下及产业活动单位:每普查一家奖励10元;个体工商户:每普查一家奖励5元。奖励发放与考核总分挂钩。 四、考核程序 本考核办法由街道经普办负责解释,并组织考核,考核结果报街道党工委、办事处审核。 第 3 页共 4 页

THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 4 页共 4 页

售后服务工作计划怎么写

【篇一】 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋,4s店售后工作计划。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案及各项考评细则

市城管局XX年城市管理工作督查考评方案 及各项考评细则 为创建全国文明城市,提升城市管理水平,营造优美的城市环境,根据市委、市政府XX年城市管理工作安排部署,结合我市城管工作实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十八届六中全会精神和《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》为指导,以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为目标,依托数字城管平台,创新考核方式,增强考核效力,促进城市管理高效有序开展,营造市民满意、和谐宜居的城市环境。 二、考核原则 坚持问题导向,现场整改;坚持统一标准,分类对待;坚持全面覆盖,不留盲区;坚持管干同步,既重结果,又重过程;坚持精确高效,精细管理,快速反应;坚持实事求是,客观公正。 三、考核对象 XX区、XX区、XX区、X区、“两区一园”(高新技术产业开发区、XX经济开发区、XX工业园)。

四、考核范围 四城区及“两区一园”的全部管辖区域,具体涵盖到乡镇、街道、社区、主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、城郊结合部等。 五、考核标准 以创建全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为标准,结合XX市城市管理工作实际,制定市容管理、环境卫生、园林绿化、队容风纪、报道加分、负面清单、数字城管、依法行政等考核评分细则(见附件),作为考核评分具体标准。 六、考核内容 主要是根据各单位职责分工,考核其所应承担的市容、环卫、园林、数字城管、队容风纪、依法行政等工作。具体考核内容见评分细则。 七、考核方式 采取数字城管考核、日常督查、专项考核、综合考核、报道加分、负面清单等相结合的方式进行。具体各项考核方式内容如下: 1.数字城管考核。是指通过数字城管平台,对存在的城市管理问题以案件形式交办,要求责任单位按照规定程序进行办理,对其办结时效及效果进行考核。内容主要包括:一是对12345市政府热线转接交办、公众微信“XX城管”反馈、

预算员工作计划表格

预算员工作计划表格 一、预算员的工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有: 第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等实行增减预算编制。 第二,发包合同控制,对劳务和专业承包实行合同策划、起草并发起相对应的合同审批流程,对发包合同的履约情况实行评价。 第三,索赔管理,业主不履行或未能准确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。 第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 当前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右 它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。 二、预算员的从业资格 预算员需经过培训考核 考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号 预算员能够通过网络查询资格和证书编号 预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考

条件就是上面那个,但每年的很低,它不是根据分数,而是根据当年 所有考试人员的总体水平来定分数线。 预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原 单位干了能够换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算 员的原因吧。 三、预算员岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及相关工程造价的管理规定,精 通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及相关政策规定,为准确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录实 行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报 批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后,即时实行竣工工程的决算工作,并报处长签 字认可。 5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导 决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核 工作打好基础。 7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便实行审计。 8、完成工程造价的经济分析,即时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

湖北省第二次经济普查国家级和省级先进集体,先进个人评比表彰办法

附件1: 湖北省第二次经济普查国家级和省级 先进集体、先进个人评比表彰办法 一、评比表彰的目的 为了推动和促进全省第二次经济普查工作顺利进行,在全省形成做一流工作、创一流业绩的良好局面。通过评比表彰,总结经验、树立榜样,弘扬先进,充分调动各级普查机构和普查工作者的积极性。 二、评比表彰的原则 评比工作本着“公开、公平、公正”的原则,坚持实事求是,既关注工作过程,又注重工作实效,严格按照评比条件进行评选。三、评比的范围和对象 先进集体,从全省各市、州、县(市、区)、乡镇(街道办事处)三级政府及有关部门经济普查机构中评选。 先进个人,从参加第二次全国经济普查工作的各类人员(包括各级政府分管领导和各有关部门普查机构负责人、工作人员、普查指导员、普查员等人员)中评选。 四、评比内容 (一)先进集体的评比内容及计分办法 根据《全省第二次经济普查工作目标责任书》的要求,评比工作按照经济普查各主要阶段进行,每个阶段的工作评比按百分制进行量化分解,总分按百分制考评,各个工作阶段确定不同的计分权数,具

体是:组织领导工作占15%,宣传工作占10%,单位清查工作占25%,普查登记工作占30%,数据处理工作占15%,普查资料开发利用占5%(具体考核内容和计分方法见附件2)。 (二)先进个人的评选 1.对普查工作有高度热情,认真负责,一丝不苟,吃苦耐劳,团结互助,表现突出; 2.刻苦钻研并熟练掌握普查业务知识,工作中有开拓精神,高效率、高质量地完成任务,工作成绩显著; 3.在普查工作中坚持实事求是的原则,敢于同弄虚作假等违反《全国经济普查条例》和《统计法》的行为作坚决斗争。 五、评选办法 湖北省第二次经济普查国家级和省级先进集体和个人的评选活动,由湖北省人民政府第二次经济普查领导小组办公室统一组织。先进集体和先进个人的分配名额按各级经济普查机构数和普查工作量确定(具体名额另发)。 市州一级经济普查机构中的先进集体,由湖北省人民政府第二次经济普查领导小组办公室统一组织考评。 市州级以下经济普查机构中的先进集体,市州及市州以下的先进个人,按照分配的名额,由市、州级经济普查机构组织考核评选,并将有关材料报省经济普查办公室审核批准。 对普查数据质量实行“一票否决制”,在省经普办和国务院经普办组织的普查数据质量抽查中,不符合普查方案的质量要求,存在明

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