项目阶段性工作总结报告

项目阶段性工作总结报告

篇一：项目阶段性工作总结

凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇

为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗

---迁建工程主体结构封顶工作总结

项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地，一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；回顾走过的历程，可圏可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充

分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了”！

今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，

既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！

一、主体结构施工工作回顾

至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。

在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。

工期短、要求高、监管严的三边工程经验：

第一，起步定位高，整体构思好

迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，

并于3月1日正式开工。

从动工之初，。我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面

第二，队伍搭建强，人员配备好

我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。

第三、人员情绪稳，精神状态好

我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程项目早

日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出

现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。

第四，工作沟通顺，部门协调好

我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。

第五，建章立制严，管理措施好

俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻

居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：

一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；

三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，

篇二：项目阶段报告

密级：JM 模版编号：PM_PMP_006

XXX项目项目阶段报告

文件更改摘要：

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目录

1. 项目基本信息................................................. ................................................... ....................... 3 2. 项目综述................................................. ................................................... . (3)

阶段目标 ................................................ ................................................... .................... 3 阶段工作总结 ................................................

................................................... (3)

3. 项目执行情况................................................. ................................................... .. (3)

4.

进度与工作量 ................................................ ................................................... ............ 3 规模 ................................................ ................................................... ............................ 3 成本 ................................................ ................................................... ............................ 3 产品质量 ................................................ ................................................... .................... 4 过程质量 ................................................ ...................................................

.................... 4 需求管理 ................................................ ................................................... .................... 4 风险 ................................................ ................................................... ............................ 4 问题 ................................................ ................................................... ............................ 4 计划变更情况 ................................................ ................................................... (4)

下阶段工作安排................................................. ................................................... (4)

对下阶段计划的影响 ................................................ ...................................................

4 下阶段工作目标 ................................................

................................................... .. (5)

5. 经验与教训................................................. ................................................... (5)

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1. 项目基本信息

2. 项目综述

{总体描述阶段工作目标、目标完成情况；概述阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、QA、项目管理等活动；对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述}

阶段目标

{描述本阶段工作目标、目标实现情况}

阶段工作总结

{概述本阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA、培训、市场工作等活动}

3. 项目执行情况

进度与工作量

{根据《项目测量表》中的进度/工时的测量结果，描述项目的进度/工时偏差情况，必要时对偏差进行原因分析，

制定必要的纠正或纠正措施。

里程碑评审时，按如下方式填写：进度偏差：工时偏差：原因分析：

纠正/纠正措施：}

规模

{根据《项目测量表》中规模的测量结果，描述规模实现情况，以及规模估算与实际情况的偏差，必要时对偏差进行原因分析，采取必要的纠正或纠正措施。}

成本

{根据《项目测量表》中的人力资源成本情况，以及《费用执行情况表》中的直接费用执行情

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况，描述项目成本使用情况，必要时对成本偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。}

产品质量

{可直接引用《测试工作阶段报告》的反馈与分析结果，并对本里程碑发布后缺陷的产生原因进行汇总分析，制定必要的改进措施。}

过程质量

{可直接引用《QA工作报告》所提出问题、建议与过程质量评价，必要时制定改进措施。}

需求管理

{根据《项目测量表》中的需求变更率，评价项目需求的稳定性，进行必要的原因分析，采取必要的改进措施加强需求管理。}

风险

{描述本阶段风险措施的完成情况，重新评估风险，列出新风险及缓解措施，并更新在《风险管理报告》中。} 问题

{根据项目《项目测量表》中的问题解决情况，系统分析问题的根本原因和当前还未关闭的问题原因，识别项目新的问题，并采取必要的纠正或纠正措施。}

计划变更情况

{填写经过项目管理部门审批的计划变更记录，若无变更则直接删除本章节。}

4. 下阶段工作安排

对下阶段计划的影响

{根据本阶段工作的完成情况，评估对下里程碑计划的影响，进行必要的调整，将影响与调整

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篇三：软件项目阶段性总结报告

xxx Xxxxx 阶段性总结报告有限公司

xxxCO., LTD

项目阶段性总结报告

1. 引言

a) 编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

b) 背景

本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称

此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心

c) 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组

d) 参考资料

列出要用到的参考资料，如：

本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

属于本项目的其他已发表的文件；

本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件

的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源

2. 实际开发结果

a) 产品

说明最终制成的产品，包括：

程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

每个文件的名称；

所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较

b) 主要功能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了 c) 基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程

d) 进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因

e) 费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

工时，以人月为单位，并按不同级别统计

计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；

物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因

3. 开发工作评价

a) 对生产效率评价

给出实际生产效率，包括：

程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比

b) 对产品质量评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，

即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较

c) 对技术方法评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价

d) 错误原因分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析

4. 经验与教训

出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议

篇四：项目阶段性总结报告模版

文件编号：PTS - PDP - PSSR

项目阶段性总结报告

拟制：____________________ 日期：____________________

审核：____________________ 日期：____________________ 批准：____________________ 日期：____________________

太平洋软件（中国）有限公司

变更记录页

目录

引言................................................. ................................................... ...................... 1 2

编写目的................................................. ....................................................

1 背景................................................. ................................................... ........ 1 定

................................................... ........ 1 参考资料................................................. . (1)

实际开发结果................................................. ................................................... .. (2)

产品................................................. ................................................... ........ 2 主要功能和性能 ................................................ .......................................... 2 基本流程................................................. ....................................................

2 进度................................................. ................................................... ........ 2 费

................................................... .. (2)

3 开发工作评价................................................. ................................................... .. (3)

对生产效率的评价................................................. ...................................... 3 对产品质量的评价................................................. ...................................... 3 对技术方法的评价................................................. ...................................... 3 出错原因的分

析 ................................................ (3)

4 经验与教训 ................................................ ...................................................

(4)

项目阶段性总结报告

1 引言

编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

背景

说明：

a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；

b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件

的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 实际开发结果

产品

说明最终制成的产品，包括：

a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的

程序量、存储媒体的形式和数量； b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称；

d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a.