各级各部门岗位责任制.doc

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各级各部门岗位责任制

总经理

1.全面贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护工作的法律、法规和行业标准及

上级相关指示和决定,对公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2.负责公司安全生产管理机构的建设,包括专职安全生产管理职能部门的设置

和人员的配备、完善管理网络,保证安全生产专项经费的落实。

3.建立和完善环境、职业、健康安全管理体系,组织开展各项贯标工作,制定

和健全安全生产管理制度及奖惩办法,督促各级认真执行落实,实施有效的管理。

4.遵循“预防为主,安全第一”的安全生产方针,制定公司中、长期安全生产

工作规划,教育广大员工,特别是各级领导干部,牢固树立安全第一的思想,采取各种有效措施提高广大员工的安全生产意识、管理水平和操作技能。5.按照管理网络和岗位责任制的职责要求,领导各级领导干部尽职尽责开展工

作,并认真予以考核。

6.按照国家相关的法规和相关规定及时向上级主管部门和相关部门报告安全生

产伤亡事故,配合协助有关部门对事故的调查和处理。

7.自觉接受党支部、工会对安全生产的监督、倾听职工对安全生产、劳动保护

工作的意见和建议,定期向职工代表大会报告安全生产、劳动保护工作情况,接受政府行政机关的监察。

主管生产、安全副总经理

1.协助总经理开展职业健康安全管理体系的贯标工作,组织开展公司的安全生

产管理工作,对公司的安全生产负直接领导责任。

2.编制公司中、长期安全生产工作规划,审定公司安全生产年度工作计划,并

组织实施,不断健全和完善各项安全生产管理制度,开展各项有效的管理。

3.主持公司安全生产工作会议,传达上级有关安全生产文件会议精神,通报公

司在安全生产工作中存在的突出问题及处理意见和决定,总结、部署公司安全生产阶段性工作。

4.坚持“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查生产的同时,计划、

布置、检查安全生产工作。

5.在签订各项工程建设合同,特别是公司内部承包合同时,认真审核安全生产

有关履约条款,负责各分支机构的安全生产考核工作。

6.深入基层,特别是施工作业现场,了解和掌握安全生产现状、管理水平,调

查、研究及解决存在的突出问题,促进安全生产各项管理工作有序开展。7.定期或不定期向总经理报告公司安全生产、劳动保护工作情况,完成总经理

所赋予的其他有关安全生产工作任务。

公司技术负责人(总工)

1.协助总经理认真组织和开展环境、职业、健康安全管理体系的贯标工作,主

管公司安全生产的技术管理工作,对公司安全技术工作全面负责。

2.在编制、审查施工组织设计、专项施工方案及图纸会审时,认真审查各项安

全技术措施,并督促各级认真予以实施。

3.组织制定安全技术操作规程,积极推广安全生产劳动保护的新技术、新工艺、

新产品。

4.参加公司的安全生产工作会议,对于公司的安全生产管理工作,特别是技术

管理方面,提出工作意见和建议,促进公司安全生产管理水平的提升。

5.会同公司安全生产管理职能部门(生产安全部)开展安全技术知识培训,不

断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

6.参加公司安全事故应急救援工作,负责制定救援工作中的技术措施,按照相

关规定参加事故的调整。

7.完成总经理所赋予的其他有关安全生产管理、劳动保护工作的事项。

党支部书记

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规,把安全生产列

为重要议事日程,教育党团员及各级干部以身作则,遵章守纪,搞好安全生产工作。

2、督促工会组织、建立和健全工会劳动保护监督委员会、女工委员会等劳动保

护方面的组织机构,支持和帮助他们开展各项工作,维护职工合法权益。3、深入基层了解和掌握职工安全生产的思想动态,协助和配合行政部门开展对

职工的安全生产教育,督促有关单位落实安全生产防护设施和劳动防护用品的投入和使用。

4、将安全生产工作列入党、团员的考核、考察内容,作为评定先进和选拔干部

的重要条件。

工会主席

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规,把安全生产工

作列为重要议事日程,把改善劳动条件、保护职工的生命安全和环境、职业、健康作为己责,切实履行所赋予的维护职工权益和职责。

2、建立和健全工会劳动保护监督委员会,女工委员会组织开展劳动保护检查、

调研等各项工作,并将相关检查结果和信息告知公司行政领导,改善劳动条件,维护职工合法权益。

3、配合行政职能部门开展安全生产竞赛,争优夺杯活动,运用多种宣传形式,

积极开展群众性的劳动保护宣传教育,增强职工预防事故能力,提高自我保护意识。

4、通过职工代表大会等渠道反映职工群众在安全生产、劳动保护方面的意见和

建议,保护方面存在的问题,改善劳动条件,保障职工的身心健康。

5、按照相关规定,参与或配合安全生产事故的调查和处理,提出工会组织的处

理间见,积极配合行政部做好事故的善后工作。

生产安全部

贯标工作,负责编制并不断完善公司安全生产管理制度,包括安全生产事故应急救援预案。

2.坚持“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查生产的同时,计划、

布置、检查安全生产工作。

3.组织开展各类安全生产活动(包括安全月、安全竞赛等),定期组织公司安全

生产大检查及专项整治检查,提出整改意见并督促、检查、整改措施的落实。

4.督促、指导公司分支机构,特别是项目部的安全生产管理工作,配合项目部

开展创文明施工标化工地等创优夺杯活动,做好相关的安全生产管理方面的考核工作。

5.配合有关部门开展安全生产教育与培训(包括民工学校的教育活动)工作,

负责开展公司对项目部的安全生产技术交底工作。

6.按照相关规定参加或配合有关部门对事故的调查和处理,负责公司有关生产、

安全工作相关数据的统计,及时正确地上报公司及上级有关主管部门。

质量技术部

贯标工作,严格按照国家有关安全技术规程、标准编制施工工艺等技术文件,并督促、指导有关单位认真实施。

2、在编制工法、采用新技术、新工艺、新结构、新材料及施工条件变更时,应

及时编制相应的安全技术操作规程。

3、在审核施工组织设计和安全施工专项方案时,须认真审核各项安全技术措施,

按照作业环境和施工条件,提出工作意见和建议。

4、收集安全技术信息、资料,审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议,帮

助、指导各单位解决安全技术难题。

5、在进行工程质量检查的同时,关注现场的安全生产状况,及时制止违章指挥、

违章作业事件,并向生产安全部等有关部门提供相关信息。

综合部

本部门的贯标工作。

2、及时转发上级及公司安全生产文件,了解和掌握公司安全生产工作动态,协

调处理有关安全生产方面的来信来访工作。

3、建立和完善有关劳动管理的各项管理制度,负责劳动合同的管理,完善综合

治理网络,检查督促各单位在用工、安全保卫、计划生育、暂住人口等各项治理工作。

4、负责公司本部办公区域的用电、消防、防盗等管理工作,定期开展安全检查,

及时消除隐患。

5、根据上级有关规定和公司实际需要,组织开展各类安全教育的培训,对于特

殊工种、岗位证书等的教育培训,需编制年度计划,并认真组织实施。

6、定期组织员工的体检和开展职业病防治工作,对于不能胜任岗位工作的员工,

提出调岗或病休的工作意见。

财务部

部的贯标工作。

2、负责公司安全生产专项资金的管理工作,督促、检查各单位安全生产专项资

金的投入和使用情况,对于挪用、滥用专项资金的事件,须及时予以制止和纠正,并提出处罚意见。

3、配合和支持安全管理部门执行安全生产奖惩制度,及时做好各类奖惩的兑现

工作。

4、协助和配合有关职能部门,做好工伤事故意外伤害保险的管理工作,保证处

理伤亡事故的正常和紧急用款,及时提供相关数据。

经营预算部

门的贯标工作。

2、在招、投标时,必须对项目从安全角度进行可行性分析,在编制技术标时,

须根据项目的周边环境、施工作业条件编制相应的安全技术措施和专项方案。

在编制商务标时,须认真编制和审核安全生产专项费用。

3、了解和掌握安全生产的动态,收集和汇集相关信息、资料为公司决策参与招

投标活动提供依据,协助生产安全部做好分包单位的资质审查管理工作。4、深入基层,了解掌握安全生产专项费用的使用情况,调查、分析专项费用是

否满足施工的实际需要,提出可行性的工作意见和建议。

分公司(专业公司)

1、分公司(专业公司)是本部门安全生产的第一责任人,对本部门全面贯彻党

和国家安全生产、劳动保护工作方针、政策、法令和上级有关指示,组织开展安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、定期规划、部署本部门的安全生产和劳动保护工作,并组织实施,定期召开

安全生产例会,协调、解决安全生产问题。

3、组织开展本部门的安全生产检查,经常性地对本部门职工开展安全生产教育,

以身作则,认真执行安全生产的各项规章制度,制止违章指挥,冒险作业的行为。

4、支持本部门的安全管理员开展工作,采纳职工群众对安全生产工作的意见和

建议,对本部门发现的事故苗头和隐患认真及时加以整改。

5、按照国家有关规定,处置伤亡事故,不弄虚作假,不隐瞒事故真相,配合有

关部门调查处理。

6、负责本部门的环境、职业健康、安全管理体系的贯标工作,建立和健全本部

门的安全生产管理制度(包括应急预案),并认真组织实施。

项目部(项目经理)

有关安全生产文件和决定。贯彻、实施公司环境、职业健康、安全管理体系。

2.建立和健全项目部安全生产管理制度,包括各项责任制及各项安全生产事故

应急预案。建立项目部应急救援领导小组和相关的应急处理工作小组,应急救援队伍,健全应急救援管理网络,配备必要的应急救援物资、器材,适时组织演练。

3.负责对项目部各级管理人员开展安全教育,督促、检查项目部三级安全教育

及安全技术交底的实施工作。

4.负责制定项目部的安全生产管理目标和工作计划,并组织全面落实。

5.确保项目部安全生产的资金投入,提供必需的安全防护设施和劳动防护用

品。

6.定期或不定期组织项目部开展例行和专项安全生产检查,督促各级管理人员

及施工操作班组落实整改措施。

7.定期或不定期召开项目部安全生产例会,传达上级有关文件精神,总结前阶

段项目部安全生产工作。分析、研究、解决安全生产中所存在的问题,部署下阶段项目部安全生产工作。

8.及时填报安全生产月报表,如实反映项目部安全生产状况,按照国家有关规

定报告和处置伤亡事故。

9.其他应由项目部负责的相关安全生产管理工作。

技术负责人

的指示和决定。

2.参与项目部安全生产管理制度(包括应急预案)、安全生产计划的订立和修

订。负责编制项目部安全技术措施(方案)和安全技术操作规程。负责编制施工组织设计,特别是安全生产的相关内容,须符合相应法规、标准要求,并在平面布置中明确消防器材、防护设施等数量、位置。

3.参与项目部定期或不定期组织的例行和专项安全生产检查,指导和帮助相关

方解决在事故隐患整改中所涉及的技术问题。

4.负责项目部安全生产技术交底工作,督促和指导项目部安全生产各项技术工

作的开展和落实,负责制定项目部应急救援中的技术方案,并组织落实。

5.督促和配合资料员做好安全生产资料工作,完善安全生产台帐。

6.参加项目部安全生产例会,积极提出有关安全生产的工作意见。

7.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

施工员

1.贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和行业管理标准及上级

的指示和决定。

2.参与项目部安全生产管理制度(包括应急预案)、安全生产计划、安全生产

技术措施(方案)的制定和修订,并认真予以落实。参加项目部安全生产例会,积极提出工作意见和建议。

3.协助项目经理,督促各施工作业班组按操作技术规程进行施工作业,并做好

相关的协调工作。协助安全员做好安全防护设施(包括灭火器材等)的设置和管理工作。

4.负责项目部应急救援队伍的组建与培训(包括演练),一旦发生安全事故,

须确保救援队伍迅速集结并投入抢险救援工作。

5.参与项目部的安全生产检查,协助和配合作业班组落实事故隐患的整改工

作,协助安全员进行现场安全管理的相关工作和安全资料收集的相关工作。

6.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

安全员

1.贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和行业管理标准及上级

的指示和决定。

2.协助项目部领导开展安全生产的日常管理工作,每日进行安全生产巡回检

查,及时纠正违章指挥、违章作业的现象与事件,督促施工班组及操作人员落实整改措施,做好日检记录,及时向领导提供检查和整改的信息。

3.抓好三级安全教育和日常的安全教育,协助项目部领导对班组进行安全技术

交底,开展安全月活动及民工学校的日常教育工作。

4.参与项目部安全生产制度(包括应急救援预案)、安全生产计划、安全生产

技术措施(方案)的制定和修订,并认真予以落实。

5.协助项目部领导做好安全生产防护设施的设置及安全防护用品的发放、登记

等相关工作。

6.配合项目部资料员做好项目部安全生产相关资料,完善安全生产台帐。

7.督促指导施工作业班组开展相关安全生产管理工作,积极参加安全生产例

会,提出改善安全生产工作的建议。

8.认真填写安全生产报表,按规定期限及时送报公司职能部门。

9.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

材料员

1.贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和行业管理标准及上级

的指示和决定。

2.协助项目部领导开展相关的安全生产管理工作,参与项目部组织的定期或不

定期的例行检查,对查处的涉及设备、材料(包括防护设施、防护用品)违章、违规事件及事故隐患,会同相关人员落实整改措施。

3.参与项目部安全生产管理制度(包括应急预案)、安全生产计划、安全生产技

术措施(方案)的制定、修订。制订完善机械设备安全技术操作规程,负责应急救援所需要器材、物资的配备,保证其完好性。

4.确保采购、供应的设备、材料(包括周转材料)、防护设施、劳动防护用品符

合质量标准,满足安全生产要求。参与设备安装等相关的验收工作。

5.认真按施工平面图布置、堆放、设置器材(包括防护设施、灭火设施)和材

料(包括周转材料)。做好仓库的防火、防盗等管理工作。

6.做好设备、器材、物资装卸和运输中的安全管理工作。

7.参加安全生产例会,提出工作意见。

8.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

资料员

1.贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和行业管理标准及上级

的指示和决定。

2.负责项目部的安全生产(包括民工学校)资料的收集、整理及编制工作,做

到及时、正确、齐全。完善安全生产台帐。

3.经常性地深入施工现场,了解和掌握安全生产动态和信息,不断充实安全生

产管理知识和提高本职工作的业务水平。

4.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

质量员

1.贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和行业管理标准及上级

的指示和决定。

2.协助材料员对进入施工现场的设备、材料(包括防护设施、防护用品)等进

行相关的质量和安全性能的检查及验收。

3.了解和关切施工现场的安全生产动态和信息,及时向项目部领导或相关管理

人员反映存在问题,提出工作建议。

4.完成项目部领导所赋予的其他安全生产管理工作。

班组

1.认真按照安全生产管理制度、安全生产操作规程、安全技术措施(方案)组

织和实施班组的施工作业。服从和配合各级管理人员的管理(包括各项的检查、工作指导等),及时纠正不安全行为,消除事故隐患。

2.做好三级教育中的班组工人安全教育工作和安全交底工作,开展班组安全活

动(包括班前教育、检查等),并予以记录。

3.做好安全防护设施(包括灭火器材等)的设置、保护和相关管理工作,教育

和管理班组员工正确使用劳动保护用品。

4.教育和督促班组作业人员文明施工,认真做好落手清工作,保持生产区域、

生活区域的环境卫生和符合安全生产文明管理的相关规定。

5.特殊工种及“三机”作业人员必须持证上岗,并保持使用机械设备的正常运

作。

6.当发现事故隐患和险情,且自身不能排除,应及时报告项目部领导或相关管

理人员,必要时直接报告公司职能部门。

7.关心工人的身体健康,特别是登高作业人员,须定期进行体检,对于不适应

岗位工作的须及时调离。

8.配合相关班组完成项目部所赋予的其他安全生产管理工作。

工人

1.遵守安全生产管理制度,严格按照安全生产操作规程进行施工作业,服从管

理、听从指挥、不冒险、不违章作业。

2.正确使用安全生产防护用品,不随意拆除、挪用安全生产防护设施。

3.认真参加安全交底等班组安全活动,自觉接受安全教育。

4.发现事故隐患、冒险作业行为应及时报告班组长,直至项目部领导。

5.积级参加民工学校学习,了解和掌握安全生产知识,提高生产技能和文明施

工的素质。

6.特殊工种的操作工人须自觉持证上岗,按规定参加复训等培训。

7.完成所赋予的相关安全生产工作。

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审,技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下: 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制; 2、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系; 3、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现; 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调,施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理; 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 (一)项目经理岗位职责

项目部岗位责任制

项目部岗位责任制文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

项目经理岗位责任制 一、项目经理是本工程项目的直接组织者和直接责任者。 二、代表公司履行与业主签订工程承包合同,并保证合同目标的实现。 三、认真贯彻执行国家有关方针政策、法规以及企业制定的各项规章制度,贯彻实施公司的管理方针和目标,确保管理体系在工程项目上的有效运行和各项目标及指标的完成,自觉维护企业和职工的利益,确保各项经济技术指标的全面完成。 四、对项目管理内的工程施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任;对发包工程的施工安全、质量、进度、环境、成本和场区文明施工负全面责任。 五、组织对出现的轻微不合格和不符合进行处置,对出现的一般、严重不合格品和不符合项制定纠正和预防措施,并负责实施;参加本项目部出现的质量、安全事故和环境事件的分析和处理。 六、合理组织和协调生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益要求。 七、负责建立健全项目经理部各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向董事长(总经理)报告工作。 八、建立健全项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本信息反馈,发现问题及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会。 九、加强各类经济技术资料的管理,督促及时办理各种签证,参加工程竣工质量评定,参加业主(监理单位)组织的质量验收。 十、认真履行合同,负责内外平衡与协调,搞好与与顾客和相关方(如业主、监理)的业务联系和沟通,确保顾客满意。 项目部党支部书记岗位责任制 1、在公司党委领导下,带领项目部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的决定、指示、决议;

机电各工种岗位责任制和安全岗位责任制汇编

机电各工种岗位责任制和安全岗位 责任制汇编

目录 第一篇 (7) §1.矿机电矿长岗位责任制 (7) §2.机电科岗位职责 (8) §3.机电科科长岗位责任制 (9) §4.机电技术员岗位责任制 (10) §5设备管理员岗位责任制 (12) §6.防爆检查员岗位责任制 (13) §7地面10KV变电所岗位责任制 (14) §8.井下中央变电所岗位责任制 (15) §9.主提升司机岗位责任制 (16) §10.绞车维修工岗位责任制 (17) §11.压风机司机岗位责任制 (18) §12.压风机维修工岗位责任制 (19) §13.矿灯充电工岗位责任制 (20) §14.钻床工岗位责任制 (22) §15.电、气焊工岗位责任制 (23) §16.小绞车司机工岗位责任制 (24) §17.井下主排水泵岗位责任制 (25) §18.皮带、溜子输送机司机岗位责任制 (26) §19.主风扇机司机岗位责任制 (27) §20.电工岗位责任制 (28) §21.信号把钩工岗位责任制 (29) §22.视监控员岗位职责 (30) §23.掘进机维修工岗位责任制 (31) 第二篇 (30) 一、机运工区区长岗位责任制 (30) 二、机运工区副区长岗位责任制 (30) 三、机运工区机电科科长岗位责任制 (31) 四、机运工区机电科副科长岗位责任制 (32) 五、机运工区主管工程师岗位责任制 (33) 六、机运工区技术员岗位责任制 (34) 七、机运工区设备管理员岗位责任制 (35) 八、机运工区配件管理员岗位责任制 (36) 九、机运工区防爆检查员岗位责任制 (36) 十、机运工区资料管理员岗位责任制 (37) 十一、机运工区外维队队长岗位责任制 (38) 十二、机运工区外维队副队长岗位责任制 (39) 十三、运料队队长岗位责任制 (39) 十四、机运工区皮带队队长岗位责任制 (40)

洗煤厂岗位职责岗位责任制

保安岗位责任制 一、坚守工作岗位,加强责任心。负责厂区的治安保卫工作。对来访不明身份的人进行旁查询问; 二、负责来宾要热情接待,详细询问来客的意图并做好记录; 三、引导指挥进出车辆的进出秩序,维护好工厂大门口车辆的停放秩序; 四、保持大门附近整洁卫生,如有货车抛洒煤炭时应及时清理干净,树立良好的企业窗口形象; 五、坚持夜间早晨巡视,对办公室、车间、重要设备及无人居住点要重点巡视,发现问题尽早汇报有关领导。

铲车司机岗位职责 一、负责对铲车的日常维护、保养工作; 二、严禁岗前喝酒; 三、出车前要检查车辆的灯光、油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并试运行; 四、按规定对铲车各部位及时打黄油,按规定维护保养车辆,保证车辆正常运行; 五、负责煤场各煤种的归堆工作; 六、负责原煤配煤及给机口上煤,严格执行配煤方案; 七、精煤优化过程要有高度的责任心,对各种煤堆放的位置必须清楚,如发现配煤或归堆不清,要及时向领导汇报解决; 八、在机口原煤输送工的指引下给机口上煤,上煤前确保原煤输送工站在机口外,上煤前应鸣笛示警,不得私自上煤; 九、配煤司机应确保机口及机口附近各有一堆已配好的原煤,不多配不少配; 十、负责给货车装载精煤,上煤完毕,及时清理场地; 十一、发现所驾车辆发生故障时要立即排除,不得带病作业。如需外修的,应立即报告,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致所需的经费等)。 十二、完成领导交待的其它工作。

厨师岗位职责 一、合理使用资金,确保食堂工作正常开展。 二、严格把握质量,保证好食堂的清洁卫生和食品安全。 三、把握好烹煮时间,确保员工在就餐时间能够用餐。 四、掌握好饭菜的量,避免浪费。 五、负责食堂食物和其他物资的采购工作,按伙食标准购买食物。 六、确保采购物资的数量与质量,不采购过期变质的不合格物品。 七、及时清理当天的各项业务手续,做到日清月结。 八、采购物品注意了解市场行情,做到价格合理,避免超支。 九、注意菜色的多样化,经常更换菜色。 十、自觉爱护厨房工具设备及财产。 十一、注意卫生,认真搞好厨房及个人卫生,灶台及锅灶等一切器具要保持经常性清洁,烹煮过程中不得吸烟。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222

目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1.项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。 3.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

各岗位安全生产责任制度(汇编版本)

矿长岗位安全生产责任制 一、认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和煤矿安全法律、法规及煤炭行业的安全规程。 二、努力改善煤矿劳动条件,不断提高安全生产水平。 三、矿长是安全生产第一责任者,对煤矿安全工作负全面责任,必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,搞好安全管理工作。 四、定期召开会议,分析研究解决煤矿生产中出现的安全问题,做到安全与生产同时计划、同时布置、同时总结评比。 五、建立健全安全管理机构,配备安全管理人员,保证安全管理工作的正常进行。 六、组织制定各项安全管理制度,并要认真贯彻落实。 七、组织安全生产检查,采取有力措施,对事故隐患进行整改。 八、组织制定安全措施计划,并按照有关规定,提取经费,保证计划的完成。 九、抓好职工的日常安全教育和新工人入矿安全教育,安排各级管理人员参加安全技术培训。 十、对煤矿发生的事故,按照有关规定及时上报,并组织对事故进行抢救,制订和落实防X措施。 十一、定期向职代会报告安全生产情况,执行职工代表大会有关安全工作的决议。

安全副矿长岗位安全生产责任制 一、认真组织和贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全,不安全不生产的原则。 二、对煤矿安全生产负主要责任,组织管理好安全工作,严格执行“三大规程”加强安全教育,制止“三违”现象。 三、建立健全各项管理制度:1、班前会制度;2、交接班制度; 3、安全质量检查验收制度; 4、安全生产制度; 5、安全生产奖罚制度; 6、安全信息管理制度; 7、事故统计报告制度。 四、加强采掘面现场管理,实行日常的现场安全巡回检查,发现事故隐患,必须积极采取措施,组织职工处理,把隐患消灭在萌芽状态。 五、落实安全生产的奖罚制度,发现事故后要及时组织抢救,并组织职工避灾脱险。 六、对全矿工程质量、文明生产行使监督、检查权,负责对“三大规程”的执行进行监督检查。 七、抓好安全培训工作,确保各级管理人员、特殊工种持证上岗。 八、主持本矿的事故调查分析,对事故处理坚持“四不放过”。 九、定期组织召开全矿的安全生产办公会议,分析矿井安全生产动态,通报每月安全形式,布置每月的安全工作。

车间岗位责任制

车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人,必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行,坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育,保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动,及时消除危险隐患,查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查,及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为,确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则,负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。 班组长安全职责

1.班组长是班组安全生产第一责任人,坚持班前安全讲话,班中安全检查,班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训,积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查,及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全,督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救,保护现场,参与事故调查和处理,积极落实安全防范措施。 安全员安全职责

1.负责车间的安全工作,贯彻公司领导安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导,对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动,经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

煤矿开拓队各工种岗位责任制汇编

煤矿开拓队各工种岗位责任制汇编 技术负责人岗位责任制1、对本单位开拓技术管理工作负主要责任;2、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负主要责任;3、对井下作业中、腰线的准确性负主要责任;4、负责对本队职工的业务技能培训; 5、由于工作不负责任,对工作中出现的失误而造成的损失负直接责任; 6、按时、保质、保量完成上级领导及生产技术部门布置的临时性任务; 7、负责及时编制施工作业规程,并根据现场条件变化及时编写补充措施;8、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;9、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作;10、坚持“安全第一”的生产方针,加强现场技术管理工作,确保安全生产。主管队长岗位责任制1、在矿行政、党委的领导下,全面负责本队的安全、生产和行政管理工作,是本队安全生产的第一责任者;2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度,确保安全生产,并认真组织本队贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产的原则; 3、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违”现象; 4、深入一线,以身作则,靠前指挥,对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理; 5、根据矿下达的月、季度、年度计划,制订切实可行的施工方案; 6、严密组织,科学管理,抓好工程质量和文明施工; 7、始终与矿保持一致,

顾全大局,以煤矿的发展为己任;8、抓好材料管理,降低生产成本; 9、努力完成矿领导交给的各项任务。跟班队长岗位责任制1、在队长领导下,协助队长进行工作,搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作,确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。2、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。3、与当班工人同下井、同上井、同劳动,以身作则不搞特殊化;4、跟班到点,现场指挥,及时解决生产中的各种问题,协调班组之间的关系,保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务,并为下班创造良好的生产环境;5、负责贯彻当班生产计划,详细布置本班工作,对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项;6、负责组织召开班前、班后会,及时总结当班生产情况,总结经验,找出差距,接受教训,制定出整改措施。对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人,必须查明原因,追究责任,严肃处理。7、要坚持请示汇报制度,坚持跟值班制度。支部书记岗位责任制1、组织发动党员和群众,结合本单位实际情况,正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示决议,保证完成党的 各项任务;2、负责召集和主持支部委员会和支部大会,研究安排支部工作,督促落实支部生活制度,组织检查支部工作计划和决议执行情况,代表支部委员会向党员大会和上级党组织汇报工作。3、及时了解党员的思想工作和学习情况,做好经常性思想工作。协调单位内部党

工厂车间现场岗位责任制度

车间现场岗位责任制度 总则 根据企业标准化管理要求,健全和完善车间管理制度,结合实际情况,做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。 车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度,是履行职责,转变工作作风,提高工作效率的根本措施,是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则,实现以事定岗和以岗定人,根据工作任务的需要确定岗位,按照岗位要求确定人员,力求精干,克服因人设事,因人设岗的现象,按实际需要定岗、定员。 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/b911021911.html,) 海量资料下载 一车间主任岗位责任制度 1、岗位职责 1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度,自觉接受领导和职工的管理与监督。 1.2 负责本车间安全生产,保证生产正常有序运行。 1.3 抓好车间规范管理,科学文明组织生产。 1.4 带好队伍,苦练内功,全面提高职工素质。 1.5 负责车间设备管理。 1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 1.7 负责完成领导交办的临时性工作。

2.1 加强经济核算和节支降耗工作,认真开展小指标竞赛、考核工作。 2.2 强化劳动纪律,合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动,并参加各班组安全活动和安全大检查。 2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度,领导组织职工队伍技术培训和班组建设,明确岗位职责,维护计划生产秩序的严肃性。 2.4 坚持联合巡检制度,检查技术措施、劳动纪律,文明生产执行情况,及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 2.5 主持车间生产行政会议,检查布置工作,组织车间技术革新项目,实现管理、技术、工人三结合,提高设备经济运行质量。 2.6 认真贯彻执行经济责任制,充分发挥民主管理。 2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作,调动职工的安全工作积极性,坚持年度安全与操作合格考核。 2.8 做好设备年检的监督、验收工作,保证设备的安全连续运行。 2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理,摆放有序。 2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 3、岗位责任 3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

一通三防各工种岗位责任制汇编模板

一通三防各工种岗位责任制汇编 1

”一通三防”各工种岗位责任制汇编 编制: 审核: 批准: 日期: 6月11日 2

一、通风区长岗位责任制 1、通风区长是通风区安全工作第一责任者, 对全区安全工作负责。 2、认真贯彻执行党的安全方针、《规程》规定和上级有关规定, 组织落实各项规章和安全措施, 对职工进行安全教育, 定期召开区务会和安全例会。 3、定期对矿井通风系统、风量情况、通风能力、通风设施、瓦斯、煤尘、火工品管理等情况认真检查, 发现问题及时处理。 4、抓好火工品, 放炮现场管理工作, 抓好通风、防尘、防火、灌浆工程质量, 解决薄弱环节和关键问题, 及时追查。 5、严格落实灾害预防处理计划,井下发生”一通三防”事故时, 在矿领导的指挥下, 负责组织本区职工参加井下抢救工作。 6、组织职工学习技术, 不断提高职工业务技术素质, 加强职工自我保安意识, 抓岗位责任制的落实。 7、组织本单位每月”一通三防”大检查, 及时 3

解决检查出的隐患。确保矿井安全生产。 8、认真审查”一通三防”技术安全措施及各种图纸、报表。 9、加强对职工的安全生产教育, 推广使用”一通三防”方面的新技术、新工艺、先进安全生产管理经验。 二、通风区书记岗位责任制 1、负责通风区党员及职工政治思想、安全思想教育, 宣传党的安全生产方针和政策, 教育职工爱岗敬业, 牢固树立”安全第一”的思想。 2、对全区的安全生产工作负监督、检查责任。做好全区的治安综合治理、计生、防火、防盗等工作。 3、配合区长贯彻执行各项规章制度, 抓好职工安全培训、岗位练兵及劳动竞赛工作。积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作和协安工作。 4、深入现场检查”一通三防”工作, 消除安全 4

行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制

行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行 为向总经理负责; 2(严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控 制及执行; 4(协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、根据 营销部综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大 措施方案; 5(负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实施、检查、协调、考核; 6(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的 协调; 7(密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8(配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产 品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9(负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格 执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生 产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10(负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳 动防护管理和制订环保措施计划; 11(加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,

建立质量管理体系; 12(及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计 核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13. 督导工厂各部门的日常生产活动,每周定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14(抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活 动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作 的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分 析资料; 15(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保 修所须的正常时间; 16(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡 综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; 17(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车 间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成 本; 19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不

项目部各职位岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2.建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3.根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4.认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6.落实安全保证计划的资源配置; 7.依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月

1 目的 通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作,贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准,执行企业各项管理制度,维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部,确定项目组织机构成员,建立项目规章制度,目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降

低建设成本,争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理,在规定范围内,确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内,负责项目的内部与外部的组织协调,并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理,负责项目成本管理和成本核算,对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理,处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会,对出现的问题提出纠正措施,不 断改进项目管理,并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评,并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作; 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作,贯彻执行国家的法律、法规和规章,确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行,负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作,认真执行各项技术标准和规范,制定和落实各项技术管理制度,搞好技术文件管理,并抓好人员培训、

地测科岗位责任制汇编

地测科科长岗位责任制 一、责任范围: 1.在总工程师的领导下,带领全科搞好职工地测防治水工作,认真贯彻执行有关技术政策及规程措施。 2.搞好地测防治水安全质量标准化工作,使各项工作按照标准化要求完成。 3.监督检查地测防治水业务保安工作,是全科安全生产第一责任者。 4.深入现场了解掌握情况,及时组织解决生产中遇到的地测问题。 5.全面全过程监督检查经营指标计划控制工作。 6.接受矿领导分配的其它工作任务。 二、工作标准 1.及时传达防治水安全质量、布置上级有关指示精神,组织完成好各项地测防治水工作。 2.根据地测标准化标准,分专业全面细致地抓好标准化工作,不因地测工作而影响矿井标准化。 3.认真抓好地测预报及防治水工作。 4.发现问题及时组织落实,做到及时服务生产。 5.按照指示精神,保质、保量地完成工作。 地测科副科长岗位责任制 一、职责范围: 1.在总工程师和科长的领导下,完成领导布置的各项工作,协助科长认真贯彻执行上级颁布的各项技术政策和法规等。 2.积极组织解决好生产中遇到的各类问题,协助科长组织落实地测防治水安全质量标准化工作。。

3.抓好本科的业务保安工作和安全教育工作,对地测事故积极组织追查、分析和处理。 4.协助科长定期召开科务会议。 5.负责本科设备、仪器、工具、材料的使用、保管和发放等工作。 二、工作标准: 1.根据科长的统一安排,及时组织学习、贯彻好各项技术政策,并做好记录。 2.遇到问题及时组织解决,不得延误生产。 3.根据《煤矿安全规程》的要求及矿安全生产指令,及时组织完成好各项工作。 4.做到各项工作有计划、有安排,并认真做好总结。 5.建立设备、仪器、工具、材料的使用和发放制度,做到各种记录齐全、奖罚分明,保证工作的正常开展。 地测科技术主管岗位责任制 一、责任范围: 1.在总工程师和科长的领导下,对全科的各项工作负技术责任。 2.协助科长组织落实地测标准化工作。 3.督促检查地测业务保安,对分管的业务工作负技术责任。 4.及时组织安排好日常各项工作,负责审查有关地测图件、资料、报表及各种通知(说明)书。 5.组织全科职工进行技术学习及岗位练兵。 二、工作标准 1.按照技术规程要求,认真完成好各项地测防治水工作。 2.按照地测防治水安全质量标准化考核要求,有计划地安排好各专业的

厂长岗位责任制

厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规

和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划,督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理,领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1、负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。

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