员工百分考核细则
员工百分考核细则
一、员工日常考核
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
匚）考核内容
考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和
工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
（三）评分比例
每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
（四）奖惩
1、处罚
当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。
（1）负连带责任的范围（注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）
因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管,重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：
A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；
B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；
C、主管指导无方或指导不当；
D、一天内两个员工重复犯同样错误。
(2) 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。
(3) 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。
(4) 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。
2、奖励
符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：
(1) 即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数), 也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。
(2) 半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。
A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%)除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。
B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人数
15%~20%给予通报表扬并颁发奖金。
C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。
(五)考核步骤
(1) 领班(包括正副主任、工程师)每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。
(2) 部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。
(3) 考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也
可以在备注栏中说明。
(4) 领班(包括正副主任、工程师)由部门主管下接考核。
(5) 部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。
(6) 人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。
员工考核标准普通员工通用部分(30分)
、抽查考核
除各部门对员工每日考核外，人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽
查,抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作计划、工作总结，其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化及时发现员工工作中的问题等。
部门评比检查评分细则
百分制考核标准
综合管理 1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。 2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。 3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。 4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。 5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。 6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。 7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。 8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。 9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。 10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。 11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。 12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。 13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。 14、不执行程序文件，每次扣5分。
安全生产 1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。 2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。 3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。 4、严格安全管理：公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。 5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。即：工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。 6、严格工艺管理：保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣
公司办公室人员百分制考核办法
公司办公室人员百分制考核办法 一、考核内容: 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是: 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司
员工百分考核细则
员工百分考核细则 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现 考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每 月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通 员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和 工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)评分比例 每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。 (四)奖惩 1、处罚 当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当 月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不 重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。 )甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度:注(负连带责任的范围(1) 因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任: A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差; B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力; C、主管指导无方或指导不当; D、一天内两个员工重复犯同样错误。 (2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。 (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。 (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2、奖励 符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半 年的固定奖励: (1)即时奖励。员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数),也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。
员工考核实施细则模板
工作行为规范系列 员工考核实施细则模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60986员工考核实施细则模板 Employee assessment implementation details template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 员工考核实施细则【1】 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考
核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度 为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主 动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作 任务，特制定如下考核细则。 、考核范围： 办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据 工作需要配备的其他工作人员。 二、考核内容： 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩 按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤 三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。 一）德 1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外， 视情节扣减 5— 10 分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故 缺席一次，扣减 1 分。 3、具有团队精神， 自觉维护办公室内部团结。 团队精神差， 4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作 去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减 分以上。 1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核 能、 出现不团结现象，视情节扣减 1—5 分。
业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5 分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自 己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3 分。 3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地 解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍 得不到解决，扣减5 分。 三）勤按公司的规定执行。 四）绩考核分为100 分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分 标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是： 1、办公室主任 1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（20 分）。每出现一次失误扣2 分。 2）组织起草公司上报的资料（5 分）。因起草不及时贻误上报时机一次，扣2 分。 3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关
班组绩效考核细则
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。 考核内容权重考核得分 劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+
安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数： 1.25 技术员考核奖励系数： 1.125 二级专责工考核奖励系数： 1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分 =（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故 迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次，超 30 分钟考核 2 分/ 次。 旷工考核 10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室 主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副 部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核 5 分/ 次，另加计考核50 元/ 次，因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通，确保24 小时能够联系的上，凡因工作需要， 20 分钟内联系不到责任人，考核 1 分/ 次，耽误工作的，考核 5 分/ 次，另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活 动，考核 2 分/ 次。
最新干部职工百分制考核办法
干部职工百分制考核办法 县x镇干部职工百分制考核办法为了加强对干部职工的管理,正确反映干部职工的工作业绩,根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省专业技术人员考核暂行办法》,结合我镇实际情况,特制定本制度。一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等,重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。㈠德（20分）考核标准：1、政治表现好,4分;2、积极要求进步有较强的事业心和责任感,3分;3、与党委、政府保持一致,5分;4、服从工作安排,听从指挥,5分;5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则,3分。㈡能（25分）考核标准:公务员之家版权所有1、工作效率（业务水平）,5分;2、工作创新能力,5分;3、处理突发事件能力,5分;4、组织协调能力,5分;5、语言、文字表达能力,5分。㈢勤（10分）考核标准：1、遵守各项规章制度情况,5分;2、工作踏实,积极肯干,能吃苦耐劳,2分;3、积极参加业务、政治学习,与时俱进更新知识和观念,3分。㈣绩（25分）考核标准：1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作）,15分;2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结,保质保量完成各项具体工作任务,10分。㈤廉（10分）考核标准：1、廉洁奉公,忠于职守,4分;2、严格遵守公共财务管理规定,无假公济私行为,3分;3、艰苦奋斗,勤俭节约,无铺张浪费行为,3分。㈥考勤（10分）1、迟到、
早退一次扣0.5分;2、事假累计超过7天的,一天扣0.5分;3、旷工一天扣2分。二、加分事项㈠年度考勤为全勤的,加1.5分。㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的,加1分;95分以上的,加1.5分。㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的,加3分;获得县委、县政府表彰的,一等奖加2分,二等奖加1.5分,三等奖加1分。㈣个人获得县级表彰的,加1分;获得州级表彰的,加2分;获得省级及以上表彰的,加3分。 三、考核方式考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩,采取平时考核与定期考核相结合的办法,由镇领导班子各成员根据职工表现打分。单项分值不能出现负分。四、考核等次的确定㈠对出色完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出,工作起点高,效果好,成绩显著的,按考核得分名次评定“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在职工大会上公布。㈡对按时完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好,工作无差错的,可定为“称职”。公务员之家版权所有㈢对勉强能够完成年度工作,在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般,无重大工作失误的,可定为“基本称职”。㈣对业务水平低,不能胜任本职工作;或工作不努力,不认真履行本岗位职责,未完成年度工作任务;或工作中出现较大失误,造成较大损失的,可定为“不称职”。五、考核结果必须通知被考核人,被考核人如对考核结果有异议,可申请组织复议。六、对评定为优秀等次的,镇上将给予适当的奖励。七、镇党委、政府必须严格按以上办法执行。镇领导必须以身作则,模范遵守,严禁循私舞弊,
某国企绩效考核制度
公司机关部门绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。 第二条本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。 第二章考核方法 第三条分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。 第四条考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。 第五条考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。 第六条机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考
核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。 第七条日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。 第八条日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。 第九条目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。 第十条分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。 第十一条考核结果运用 （一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，
百分制考核
XX公司员工百分考核制度 为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。 1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。 3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。 4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。 5、百分制适用范围。 （1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程； （2）质量标准化管理； （3）消防安全、设备保养及维修、 （4）员工培训、考核； 6、本办法从2013年1月1日起实施。 二O一三年一月一日
百分制考核实施细则 1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。 3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。 4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。 6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。 7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。 8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。 9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。 10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。
薪酬与绩效考核管理办法
广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章总则 第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。 第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。 第二章薪酬构成 第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。 第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。 第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。 第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。 第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。 第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工
年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。 第三章薪级的确定与调整 第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对应薪酬等级。 第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果进行薪酬等级调整。 第四章考核内容 第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。 （一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。 （二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团队团结协作； 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。 （三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3.执行公司规划和预算等情况。 第十四条员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。 第五章考核组织 第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进行考核。 第十六条公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主管对部门内员工进行考核。 第十七条月度考核 （一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》（附件1）。 （二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效考核系数
百分考核制度
设计人员百分考核制度 规则：每个人一百分的基数，根据公司的考核条款进行考核，未按要求完成公司安排的任务，根据相应条款扣去相应的分值；工作上有特殊表现或贡献（进步特别快、从事支撑性工作、有很强的团队凝聚力、培训做的好的、业余生活组织好的）、有创造发明被公司认同的、提出合理化建议被公司采纳的享受加分政策，加分为每次10-50分。每个月所得绩效为=实发绩效*每个月所得分值/100，无绩效的或每月绩效低于1000元的=（每月工资+实发绩效）*每个月所得分值/100。 岗位设定： 1、实习生 2、试用期人员 3、一般设计人员4岗人员 4、小项目负责人3C 5、中等项目负责人、小地区负责人3C\B 6、大项目负责人、地区负责人（地市）3B\A 7、大区（省及）负责人2C/B/A 8、跨区负责人或特殊项目负责人1C\B 9、设计助理行政职务 共性考核：不按规定请假每次扣2分、旷工每天扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，不能按公司要求出差工作的每次扣5分、工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利调整其岗位、职位、工作地，分值低于10分的公司除名。 一、实习生考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2分、 不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作 上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的直接不 予继续实习。
二、试用期人员考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2 分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利终止试用或延期1个月继续试用。 三、一般设计人员考核：每月最少参加1次内部培训（培训类别技能培 训、交流培训、演讲培训、工作组织培训、办事处搭建培训等），培训完毕进行考试（单位统一出题、每月记取1次考试最高分参与年度考核），12个月汇总其参加培训及考试的数据，每次考试分值100分，总分低于1000分的不考虑调岗和升值；因个人原因造成一般性工作失误被负责人发现的每次扣5分，被甲方发现的扣10分；因个人原因造成甲方投诉到区域负责人的每次扣10分；因个人原因造成甲方投诉到院里每次扣20分；每个月不按公司要求反馈负责人工作能力和状况的每次扣5分；无正当理由又不服从负责人安排每次扣5分。每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。 四、小项目负责人：制做项目档案，每周向地区负责人或区域负责人发 项目档案，内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录。不按要求编制项目档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成项目无法保质保量按期执行的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。
中学班级百分考核实施细则
中学班级百分考核实施细则 一、纪律（15分，由学生会监察部负责检查落实） 1、进出校门及校内不戴学生证者每人次扣0.5分。借学生证给别人或借别人的学生证外出者每人次扣2分。 2、看黄色、言情、武侠等不正当书刊者每人次扣2分，并没收书刊。 3、在校期间吸烟、喝酒、打牌、谈恋爱，每人次扣3分，并视其情节轻重给予相应的纪律处分。 4、升旗、集会（包括学生会召开的各种会议）迟到者，每人次扣0.5分，旷到每人次扣1分。集体活动中整体纪律差扣2分 5、男生留长发、染发，女生染发、画妆、佩戴首饰每人次扣1分。 6、用水后水龙头未关者扣1分。 7、践踏绿化场地者每人次扣1分。 8、故意损坏财产、攀折花草树木照价赔偿，视情节扣1－5分。 9、校内骑自行车每人次扣0.5分。自行车未排整齐扣1分。未放在指定的位置每辆扣0.5分。 10、教室未按时关灯、关门、关窗，每次扣0.5分。 二、学习（10分，由学习部负责检查落实） 1、早晚自习做与学习无关的事，每人次扣1分。 2、上课(包括早晚自习)迟到、早退者每次扣0.5分。旷课者每节扣1分。 3、早晚自习整体纪律差扣2分。整体提前下课就餐者扣2分。
4、请假：每班每周请假不得超出5人次(含病假、事假)，每超出一人次扣0.5分。超假未向班主任或学生科通报，视作旷课。 三、安全（15分由安全部负责检查落实） 1、在校内外参与起哄、打架者每人次扣5分，并视其情节轻重给予相应的纪律处分。 2、翻院墙进出者每人次扣5分，并视其情节轻重给予相应的纪律处分。 3、在教寝室违规使用电器和各种炉具等，发现一次扣3分，并视其情节轻重给予相应的纪律处分。 四、宣传（10分由宣传部负责检查落实） 1、宣传稿每周每班交11篇稿件，少交一篇扣0.5分， 2、广播室每采用1篇加0.5分，满2分为止。 3、学生投稿在校报每采用一篇加1分，院报上每采用一篇加2分，某及以上报刊上发表加4分，每篇另奖励个人20元。 4、黑板报每月一期，按时办好的基分记3分，未办的每次扣5分。（黑板报重点突出1分，书写工整0.5分，排版布局合理0.5分） 五、三操 (10分由体育部负责检查落实) （一）早操、课间操(每项4分共计8分) 1、迟到、队立中讲话，一节未做者每人次扣0.5分。 2、旷操、动作与口令不一致、无人领操，每人次扣1分。 3、集合动作慢，队列不整齐、队列中打闹扣1分，提前解散扣1分。 4、不服从管理、故意为难、辱骂值勤人员每人次扣2分。
餐厅服务员管理规定百分考核标准及奖罚制度
餐厅服务员管理规定百分 考核标准及奖罚制度 This manuscript was revised on November 28, 2020
一，有下列情形之一的扣5分 1,上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌，工装不清洁或破损者。 2,对个人仪容、仪表不认真对待。 3, 私吃客人遗留食品或酒店赠品。 4, 不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。 5,无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后会）。 6,逗留他处偷懒或闲聊，无故串岗（离岗）或私自会客而怠慢工作者。 7,（开单）或送食品时出现差错。 8,在营业场所奔跑者。 9,乱写乱画破坏公共设施 (并照价赔偿)。 10，客人进入餐厅，不按规范招呼服务客人，迎宾员不到位，服务员不及时到位。 11，对工作不主动工作中消极怠工，效率低下或带情绪上岗使之失职。 12，当班时用厕时间超过10分钟。 13，不按规范站立或站立时间未准时，站位不规范。 14，开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，准备工作不到位，出现空档。15，拿酒水上餐具上菜递送物品未使用托盘者。 16，未及时清理空瓶、空箱、空碟补充餐具不及时发现。 17，接听电话不规范或不礼貌。
18，遇到客人无主动问候意识。 19，对客人就餐要求，传达有误。 20，房间或地面有滴水、垃圾未及时清理。 21，离岗前，不检查水、电、气等安全情况。 22，检查卫生一项不合格。 23，女员工上岗未画淡妆、浓妆艳抹或喷洒香水味较浓的每发现。 24，上岗时间佩戴首饰（结婚戒指除外）、留长指甲、涂指甲油。 25，吃带用异味的食品后上岗。 26，不了解本酒店的基本情况和餐厅销售的产品知识，未能及时给客人提供服务者。 27，发现失误不能及时制止或纠正者。 28，操作声音过大。 29，发表虚假诽谤性言论而影响客人或酒店同事声誉者。 30，私自领用客人存酒拒为己有者。 二，有下列情形之一扣10分 1，价格或没核实，多收或少收一次扣15，引起客人投诉。 2，在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成。 3，对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导。 4，要求员工不留怪异发型，女员工发不过肩前额不过眉，男员工不留鬓角、胡须，不符合要求。 5，就餐器具不洁净。
学校对班级的基本要求百分评比考核细则【最新版】
学校对班级的基本要求百分评比考核细则 一、说明: 1.我校“百分评比制度”是德育处对年级的各班进行百分评比的重要依据。 2.各班每月成绩100分，凡有违纪行为的学生从班级的基础分中扣分，德育处组织学生会、值周班的学生每天检查，公布扣分情况，每月公布各班扣分加分情况。 二、规范要求及违纪扣分标准 (一)门卫 1. 学生到校:7:10学生到校做卫生及早自习，凡7:30以后到校的均为迟到，迟到者在门卫值勤老师处登记班级、姓名，迟到者扣:0.5分，进惩戒室学习规章制度;如遇特殊情况:如特殊天气，病假的不在此列。 2.课间时，不准出校门，如有特殊事情，需年级组长或班主任或任课教师开假条，违者扣0.5分。
(二) 晨检 1.学校每天早晨7:20至7:30为晨检时间，要求学生按时到校，病事假必须由家长给学校打电话或来校请假。无故旷课者除按处罚条例给予纪律处理外，每人每天扣0.5分 2.教室卫生天天打扫，如有不洁处每项扣0.1分。 3.教室桌椅摆放整齐，窗台干净不得放任何杂物，不符合要求的班级每项扣0.1分。 4.卫生区:墙壁、地面、门不洁，扣班级每项扣0.5分。 (三)升旗 1.每周一10:05升旗，下课后迅速到操场集合，做到快、静、齐。违者扣班级1分 2.在升旗时，仪表不规范、又违纪的学生，按各项扣0.5分。 3.升旗活动进行中态度要严肃认真，精神饱满。唱国歌声音
要洪亮。违者扣班级1分 (四)卫生 1.每天三查，(班级自查、学生会检查、学校抽查)凡不合格的班级按扣分标准扣分。 2.随地吐痰，乱扔果皮屑等各项扣0.1分。 3.乱写乱画乱贴，破坏环境，除罚清除干净外扣5分。 (五)课间、课间操 1.不得在楼道内追逐打逗、大喊大叫等，违者各扣0.5分， 2.教学楼内不准搞体育活动，不准拍球，玩扑克。(违纪每人次扣0、5分)并根据情节的轻重给予纪律处分。 3.课间操要保证出勤，无故缺勤者扣0.5分。 4.做操集合速度快，动作到位、认真有力，凡不符合要求每人扣0.1分。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案 一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。 ㈠德（20分） 考核标准： 1、政治表现好，4分； 2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分； 3、与党委、政府保持一致，5分； 4、服从工作安排，听从指挥，5分； 5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。 ㈡能（25分） 考核标准: 1、工作效率（业务水平），5分; 2、工作创新能力，5分; 3、处理突发事件能力，5分； 4、组织协调能力，5分； 5、语言、文字表达能力，5分。 ㈢勤（10分） 考核标准： 1、遵守各项规章制度情况，5分； 2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；
3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。 ㈣绩（25分） 考核标准： 1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分； 2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。 ㈤廉（10分） 考核标准： 1、廉洁奉公，忠于职守，4分； 2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分； 3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。 ㈥考勤（10分） 1、迟到、早退一次扣0.5分； 2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分； 3、旷工一天扣2分。 二、加分事项 ㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。 ㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。 ㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获
保安特勤民兵百分考核制度
培训中心百分绩效考核制度 为了进一步加强培训中心岗位人员得队伍管理,不断完善队伍管理机制,更好地提升各岗位人员得管理水平,树立民兵训导员得良好形象,实行奖勤罚懒,奖优罚劣得奖惩措施,特制定本细则,在日常工作中对照落实。 一、扣分项 日常考勤及请销假制度 1、每日考勤迟到或早退5分钟以内得,扣1分; 2、每日考勤迟到早退或5分钟以后30分钟以内得,视为半天事假,扣5分; 3、每日考勤迟到并未在点名后30分钟内到者,视为半天旷工,扣10分; 4、每日考勤早退30分钟以上者为半天旷工,扣10分; 5、请假未事先填写《请假申请单》,违者扣2分; 6、不存在电话续假(病假除外),违规者,扣5分; 7、请假需提前一天,无特殊情况当天请假得,扣2分; 8、迟到早退(依照早晚点名为准)得扣2分;
9、人员换班需报备申请,填写《换班申请单》,违规者,扣5分; 10、每人每周值班只可换一次,换班人员未确实做到换班得,存在顶班现象得,扣5分; 11、请假人员未及时销假得,按照销假时间计算请假时长,扣5分; 班组长责任制度 1、值班员做好每日值勤记录,值勤记录必需规范准确,并按时收回交后勤存档,违者扣5分; 2、值班员在值班期间责任心不强,工作不认真,扣10分; 3、员工考勤由各班长监督检查,对本班考勤要认真负责,弄虚作假,包庇袒护得,违规者扣5分; 4、因管理不力,队员失职造成客户单位赔偿得或提前终止合同得,违者扣10分; 5、班组长未合理安排公差、小值日等工作,扣1分; 6、因管理不到位造成不团结得,扣10分; 7、按规定时间上报各类台账,违者扣2分; 8、及时掌握队伍中出现得苗头性问题,积极查处队员中得违法违纪问题发生,发布不实言论、散布谣言、不按规定
学校对班级的基本要求百分评比考核细则
班级学生百分评比考核细则 一、说明： 1．我校“百分评比制度”是德育处对年级的各班进行百分评比的重要依据。 2．各班每月成绩100分，凡有违纪行为的学生从班级的基础分中扣分，德育处组织学生会、值周班的学生每天检查，公布扣分情况，每月公布各班在年级的名次。 二、规范要求及违纪扣分标准 （一）门卫 1．学生到校：7：10学生到校做卫生及早自习，凡7：30以后到校的均为迟到，迟到者在门卫值勤老师处登记班级、姓名，迟到者扣：0.5分，进惩戒室学习规章制度；如遇特殊情况：如特殊天气，病假的不在此列。 2．课间时，不准出校门，如有特殊事情，需年级组长或班主任或任课教师开假条，违者扣0.5分。 (二) 晨检 1．学校每天早晨7：20至7：30为晨检时间，要求学生按时到校，病事假必须由家长给学校打电话或来校请假。无故旷课者除按处罚条例给予纪律处理外，每人每天扣0.5分 2．教室卫生天天打扫，如有不洁处每项扣0.1分。 3．教室桌椅摆放整齐，窗台干净不得放任何杂物，不符合要求的班级每项扣0.1分。 4．卫生区：墙壁、地面、门不洁，扣班级每项扣0.5分。（三）升旗 1．每周一10：05升旗，下课后迅速到操场集合，做到快、静、齐。违者扣班级1分 2．在升旗时，仪表不规范、又违纪的学生，按各项扣0.5分。 3．升旗活动进行中态度要严肃认真，精神饱满。唱国歌声音要洪亮。违者扣班级1分 （四）卫生 1．每天三查，（班级自查、学生会检查、学校抽查）凡不合格的班级按扣分标准扣分。 2．随地吐痰，乱扔果皮屑等各项扣0.1分。
3．乱写乱画乱贴，破坏环境，除罚清除干净外扣5分。（五）课间、课间操 1．不得在楼道内追逐打逗、大喊大叫等，违者各扣0.5分， 2．教学楼内不准搞体育活动，不准拍球，玩扑克。（违纪每人次扣0、5分）并根据情节的轻重给予纪律处分。 3．课间操要保证出勤，无故缺勤者扣0.5分。 4．做操集合速度快，动作到位、认真有力，凡不符合要求每人扣0.1分。 （六）教室日志 1．学生课前两分钟要进入教室，做好上课的准备，不迟到，不旷课，迟到每节每人扣0.1分，旷课每节每人扣0.5分,按学生处罚条件累计核算 2．体育课不经老师的批准，不得擅自不上，如有特殊情况可在操场见习，否则按旷课论处。 3．学生要认真独立完成作业，不抄袭作业，如发现抄袭作业的扣0.5，借作业给同学抄的扣0.5分。 4．教室日志记录：上课不遵守纪律，说话、睡觉、看课外书、写其他科作业、接下茬，按每人每项扣0.5分；教室内使用手机等电子设备的按每人每项扣1分。 （七）行为规范 1．中学生仪表端庄，言谈举止大方，男生不留长发、光头，女生不留怪发、披肩发。严禁染发、烫发或喷发胶。违纪每人每项次扣0.5分。 2．不准佩戴项链、戒指、耳环及脖颈上的任何饰物，违纪每人每项次扣0.5分。 3．不化妆，不染指（趾）甲，不穿拖鞋、高跟鞋进校。违纪每人每项次扣0.5分。 4．进校必须穿校服，违者扣0.1分；没有校服的同学需按学校规定着装。 （六）集会 1．学生集会各班要按时整队入场，服从指挥，按指定位置坐好，凡未整队入场、不服从指挥的班级扣0.5分。 2．学生遵守会场纪律，不说话，不无故走动，保持会场卫生，不随地吐痰。不乱扔纸屑。违者按班级扣0.5分。
办公室员工百分制考核规章制度
办公室员工百分制考核规章制度 办公室属于一个集体，也可以说是一个公共区域，建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。 (3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。 办公室人员规章制度总则 为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。 一、考核范围： 办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。 二、考核内容： 内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。 一改培训中老师的呆板，此次培训我们不仅领略了国家顶级专家的风采，同时欣赏到杜总的诙谐与睿智，看到了xx教师团队的魅力。 3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。 (二)能