人事部工作手册概论

人事部工作手册概论
人事部工作手册概论

目录

第一部分公司规章制度

第一章入职指引 (1)

第二章考勤管理 (2)

第三章假期管理 (2)

第四章工资福利 (4)

第五章培训考核 (6)

第六章劳动合同解除 (7)

第二部分相关表单

一、应聘登记表

二、入职信息表

三、转正申请表

四、员工签到表

五、请假申请表

六、调班申请表

七、未打卡说明

八、离职申请表

第一章入职指引

个人资料

●您加入公司时,须向公司提供相关资料或证明:

1.请交身份证、学历证、学位证、职称证、职业资格证、岗位证书等证件的复印件并交原件查验。

2.需亲笔如实填报准确的个人资料,并到指定医院进行全身体检,提交身体合格的体检报告和1寸

免冠近期证件照2张。

3.需提供本人工商银行帐号一个

●若资料不全者,应于入职七天内办理,否则不予录用。

●入职后,员工资料如发生变动,须于变更后一周内通知行政人事部,并提供有关证明资料。由于员工个人原因未及时通知公司而造成丧失赢得之福利,公司不予补偿。

●公司保留审查您所提供的个人资料的权利,如有任何一项情况失实,公司可解除劳动合同或采取其他处理方式,并不承担由此产生的一切后果。

●离开公司人员的资料恕不退还。

报到程序

接到录用通知后,您应在指定日期到录用部门报到,如因故不能按时前往,应提前与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括:

1.办理报到登记手续,领取工作牌、工作用品和资料等;

2.与试用部门主管或人事管理员见面,接受工作安排。

试用转正

●试用期时间因岗而定。

1.秩序维护员7天,保洁员7天

2.客服类员工、技术类员工1个月

3.主管及以上员工2个月

●在试用期内,如果您感到不适应工作,或发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离职,您可以提前3天提出申请,并按规定办理离职手续,相应的,如果您的工作无法达到公司要求,公司也会终止对您的试用。

●如在试用期内请假,您的转正时间会被顺延。

●如试用转正考核合格,您可填写《员工转正申请表》由项目负责人鉴定,并经办公室及经理批示,以确定该员工是否转正。

第二章考勤管理

考勤制度

●员工应按照公司规定的时间上下班,不得迟到、早退或旷工。员工请假必须履行请假手续。

●公司员工实行上下班打卡制度,员工考勤依据打卡记录。

(1) 员工应按时上下班,按规定打卡。

(2) 工作时间不得擅离职守,因公外出或因其他原因不能打卡者,应填写《未打卡证明》,由部门负责人签字确认,并随即上报人事行政部备案。

●员工上班前应更换好工装并做好班前准备工作。

●员工必须按照部门的排班表规定的时间工作。如需调换班次,须填写调班申请表格并征得部门负责人

的允许后方可执行。否则,擅自调换班次将被视为旷工。

●员工下班后应及时离开工作场所,不得着便装在工作场所内游荡、聊天、吸烟和做其它与工作无关的

事情。

迟到、早退

●除因不可抗因素外,上班打卡时间超过规定上班时间者视为迟到。

●未经批准,在公司规定的下班时间之前离岗者视为早退。

●迟到和早退的处罚标准如下:

(1)迟到(早退)20分钟以内,扣发20元。

(2)迟到(早退)20分钟以上,60分钟以内,扣发50元。

(3)月累计迟到、早退3次以上,取消当月绩效考核。

旷工

●有下列情况之一者以旷工处理:

(1) 未办理请假手续而缺勤或未经准假而私自休假者

(2) 各种假期逾期而无事先申请续假者

(3) 一次迟到或早退60分钟以上者

(4) 擅自调换班次者

(5) 以不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的

●凡旷工四小时以内的,按半天计算,严重警告扣100元,并扣半天工资;旷工超过四小时的,按一天

计算,记过并扣200元,扣除一天工资;旷工二天者扣除四天工资,给予记大过处分。一个月内累计旷工三天及以上者,予以立即辞退。

第三章假期管理

●法定假期

员工可享受国家法定节假日休假。

●病假

(1)员工因病缺勤(包括试用期内的员工),必须返岗后半小时内通知部门负责人,《假期申请表》须于员工返回工作岗位24小时内向人事行政部呈报。因急诊就医,应出具盖有急诊章的请假条。对未能出示有效之病假证明者,视作旷工。

(2)员工患病治疗一个月以上的,除持有本人填写的《请假单》外,并附市级以上医院出具的诊断书,一同报部门负责人审批,经总经理批准后,报人事行政部备案。

(3)若员工非因公患病,需长时间休假,须即时通知公司,公司有权要求患病员工暂时停职接受治疗直至痊愈为止。治病期间的薪资,将按国家及滨州市有关规定执行。若员工在国家规定的医疗期结束后仍未能痊愈复职,公司有权根据相关法规解除劳动关系。

(4)经常申请病假的员工,人事行政部将要求该员工做详细的体检,体检费用由员工自行承担,若证明身体欠佳,不适宜本岗位工作,公司将予以劝退。

(5)凡伪造病假证明者,一经发现立即终止劳动关系,且不做任何补偿。

●事假

(1)事假

事假是指由于特殊原因要求的休假。在休假期间,员工不享受任何报酬。

(2)请假程序

①凡员工因事请假需由本人亲自提前一天办理请假手续。当天突发急事不能出勤者须于返岗后半

小时内电话通知部门负责人,并于出勤当日及时补办请假手续。凡未及时通知或事后未在规定

期限内补办手续者按旷工处理。

②申请事假,需填写《请假单》,需经部门及领导批准后方可休假。

(3)处理:

①请假手续不符合公司规定者一律视为自动离职或按旷工处理,公司将不做任何补偿。

②试用期原则上不可申请事假,若有特殊情况,试用期顺延。

●婚假

凡符合法定结婚条件并取得合法的结婚登记证书的正式员工,可享受婚假三天。符合国家规定的晚婚条件的(女初婚年满二十三周岁、男初婚年满二十五周岁),可享受晚婚假十五天(含三天法定婚假)。

其他情况参照国家及省市有关规定执行。

●产假及计划生育假

按照国家的相关法律法规的规定执行。

●丧假

员工直系亲属(即父母、配偶、子女、公婆、岳父母)去世时,经申请可获准丧假三天,假期工资照发。

●工伤假

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病进行治疗,被国家相关部门认定为工伤的,将享受工伤待遇。

工伤待遇将按照国家的相关法律法规的规定执行。

工伤假的处理办法如下:

①工作中发生伤亡事故,各部门必须于24小时内向人事行政部汇报。轻伤者由部门组织调查,查

清事故原因并确定事故责任,提出处理意见,经人事行政部报有关部门审查,报有关部门,经

批准后方可按工伤处理。重伤事故经公司与外包劳务公司联系提交事故报告。

②工伤就医,须到区、县级以上指定医院就诊。不按此规定办理者,不享受工伤待遇。工伤待遇将

按照国家的相关法律法规的规定执行。

●调休

调休需在一个月内休完。普通员工调休,需经部门负责人批准,并于两日内报人事行政部备案。

管理层员工调休需经总经理批准,报人事行政部备案。

●请假程序

(1)员工请假一天以内,由部门负责人审批,报公司人事行政部门备案。一天以上三天(含三天)以内由项目经理批准,报人事行政部门备案;超过三天由总经理批准,报人事行政部门备案。

(2)管理层员工请假一天以上(含一天)由项目经理签署意见,报公司人事行政部备案;一天以上由公司总经理审批,通过后报公司人事行政部备案

(3)请假四个小时之内按半天计算,超出(包含)四个小时介于一天之内按一天计算。

●假期工资给付标准

1.法定休假日、公假法定休假日、公假期间可享受100%的工资待遇。

2.婚假:婚假期间可享受100%的工资待遇。

3.丧假: 丧假可享受100%的工资待遇。

4.病假/产假:病假,应扣病假工资=本月应发工资×(请假天数/当月实际天数)×30%,产假按

劳动法相关规定执行

5.事假:事假期间不发放工资。应扣事假工资=本月应发工资×(请假天数/当月实际天数)

第四章工资福利

工资的计算

●工资标准

1.公司根据实际情况,按照不同的职位、岗位、业务技能、学历、工作经验、工作态度、工作成果

等确定员工工资标准。

2.公司确定的员工工资标准保证其总收入不低于当地最低工资标准。

3.公司根据国家有关规定每月从员工工资中代扣个人应缴纳的税金、社会保险金等。

4.公司实行工资保密制度,所有员工应保守薪酬资料的秘密,不得泄露本人的薪酬资料,也不得探

听他人的薪酬资料。泄露薪酬资料者,按公司有关规定处理。

●工资结构

1.工资结构

(1) 基本工资

(2) 绩效工资:按照公司经营状况以及员工每月绩效考核结果发放

(3) 其他

2.补贴

根据公司的规定发放的餐费、过节补助等各种补贴。

●工作时间和超时工作

1.依照国家规定公司实行标准工时制度和综合计算工时工作制,每一岗位工作的具体时间按照所在部门

的有关规定执行。用餐时间不包含在工作时间内,以各部门具体安排为准。

2.超时工作

公司不鼓励员工加班工作。

(1) 如员工因工作需要而加班,须提前申请并由部门负责人审核,经总经理批准后报人事行政部备案

方可执行。特殊紧急情况需要加班,事后应在24小时内报知总经理,并补办审批手续。未得总经理批准则不计发加班工资或调休。

(2) 员工加班工作2小时以上方可计入加班时间。

(3) 加班工资按照国家有关规定计发。

(4) 差旅期间不计算加班时间。

(5) 公司组织的文体活动、联欢等,不按加班计算。

工资支付

●支付日期

1.工资的结算日期为上月11日至本月10日。

2.公司按员工实际工作天数支付薪金,付薪日为每月15日之前。若付薪日遇到节假日或休息日,

则在最近的工作日支付。

3.公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内,暂未办理银行存折的

可直接向财务领取现金。

薪金调整

公司将根据经营和财政状况以及每位员工的工作表现和工作岗位进行薪资调整。薪资调整行为并非一个每年的固定行为,公司保留最后的决定权。

关于薪金几点补充说明

1.新加入公司的员工在试用期按试用期薪金标准发放薪金。办理转正手续之后,从转正日起按转正

后薪金标准发放薪金。

2.员工由于公司需要调动工作岗位时,薪金的调整将以到新岗位报到之日算起。

第五章培训考核

培训定位

紧扣时代脉博,立足企业发展需要,培养公司各类人才,实现员工终身教育。

培训目标

塑造一支具有持续学习能力和工作适应能力的,能够与时俱进和勇于创新的,能够不辱使命和充满活力的员工队伍。

培训种类

【职前培训】

新员工到岗一个月之内,必须参加职前培训,培训内容为公司规章制度、公司企业文化、职业礼貌、职业道德、安全常识、物业服务基础知识等。

【试用培训】

新员工在试用期间,必须参加由单位组织的试用培训,内容为新员工岗位所必须的应知应会知识。

职前培训及试用培训合格后,方能予以转正,考试(核)不合格,允许补考一次,补考不及格,予以解除劳动关系。

【达标培训】

由公司组织的,是使员工掌握履行职务所必需的知识、技能及应具有的态度为目的的系统培训。

【晋职培训】

对拟晋升到更高一级职位的员工进行的培训。

【专题培训】

根据员工不同类别而组织的有关现代经营理念、现代管理理论和技术的专门培训。

【司外培训】

对于工作岗位或工作性质所必须,并经公司批准的员工司外培训,公司按相关规定给予报销费用,但必须学习合格,且须从报销之日起为公司服务满三年。工作不满一年者,须全部退还所报销费用;工作满一年但不满两年者,须退还所报销费用的65%;工作满两年但不满三年者,须退还所报销费用的30%。考核

【月度工作及业绩考核】

各类员工由所在单位或部门安排进行业绩考核和工作考核,考核内容涉及员工仪容仪表、考勤、工作态度、服务质量、操作规程、工作效率及效益等。考核成绩将与每月“浮动工资”直接挂钩,并作为晋升和年度考核的重要依据。

【年度考核】

公司对员工进行年度考核,并根据考核情况评选优秀经理及优秀员工。

第六章劳动合同解除

员工提出劳动合同解除

劳动合同期内,员工本人决定与用人单位解除劳动合同必须提前三十日以书面形式向所在单位提出申请。

用人单位提出劳动合同解除

员工有下列情形之一的,用人单位可以随时解除劳动合同:

●在试用期间被证明不符合录用条件的;

●严重违反公司的规章制度的;

●严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;

●被依法追究刑事责任的;

●违反社会道德及社会管理秩序,给公司利益和形象造成严重损害的;

●员工在其他单位兼职,未得到公司书面同意的;

●以欺诈手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;

●员工不同意与公司订立书面劳动合同的;

●违反国家计划生育政策的;

●法律、法规规定的其他情形。

被解除劳动合同员工的当月工资按实际天数结算,造成公司经济损失的,公司将保留进一步追索的权利。

离职手续

解除或终止劳动合同的员工必须在三日内办理好离职手续后方可离开单位。具体手续如下:

●办理工作交接手续,归还公司有关资料、文件、电子文档、办公用品、工具、《员工手册》、所借公款或其它公物。

●住公司宿舍员工必须及时办理退房手续,归还房内公物、钥匙等。

●退还公司所发工作服、工作牌、办公桌钥匙。

●在公司食堂就餐员工须结清餐费。

人事部经理的工作内容

人事部经理的工作内容 1. 制定、执行公司人力资源规划; 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 5. 激励与报酬:制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 6. 公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利; 7. 人事关系:办理员工各种人事关系的转移; 8. 教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 9. 与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。 岗位名称:人事部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的 权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: ·负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作; ·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; ·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; ·负责组织制定公司各部门的员工工作标准; ·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费; ·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;

人事部门工作内容

人事部门工作内容 篇一:人事部门工作内容 人事部门工作内容 人事部门工作包括: 1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的工资) 2、招聘(邀请、考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) 5、企业文化(员工文化一类) ①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。 ④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改

进管理工作。 公司人事部门工作职责 1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。 3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。 4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。 5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。 6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理,依据集团战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划,并安排落实。 8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和-谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

人力资源部工作流程

人力资源部主要工作流程 目录 一、招聘工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。 二、培训工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。 三、考勤统计工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 四、人事手续办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 五、社会保险办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 六、绩效考核工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 七、工资表编制 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 八、员工档案管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 九、人事印章管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 十、质量体系内外审工作................................................................................ 错误!未定义书签。十一、工程系列职称申报................................................................................ 错误!未定义书签。十二、特种作业操作证的办理和管理............................................................ 错误!未定义书签。 一、招聘工作流程 接收用人申请 用人部门向人力资源部提出用人需求申请(填写《用人申请表》),需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格(包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等)、期望到岗时间等; 用人申请报批 人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况,提出招聘意见,制定招聘计划,并上报总经理批准,获准后实施招聘; 招聘实施 1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息; 选择适合的招聘渠道:内部招聘、外部招聘(网络招聘、现场、员工推荐)。 目前使用的招聘网站:智联招聘、前程无忧、(付费)58同城、赶集网等免费网站。 2、收集应聘简历并进行初步筛选,符合要求的,通知初试; 3、应聘者填写《应聘申请表》;人力资源部进行初试,初试合格后交由用人部门复试; 4、复试由人力资源部与用人部门共同进行,根据岗位胜任素质设置情景模拟测试; 5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等; 6、根据调查及各项测试结果,由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单,将其《应聘申请表》报总经理审批。 入职手续办理 根据要求提供入职相关资料; 到指定医院参加入职体检;

人事部经理工作总结

人事部经理工作总结 人事部经理工作总结1 上半年,人力资源部在酒店总经理的直接领导下,在各部门的配合支持下,团结一致,不惧繁难,勤勤恳恳工作,扎扎实实做事,较好地履行了职责,取得了出色的成绩。 作为领导的参谋和助手,部门员工不断提高服务水平,沟通内外,协调关系,有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来,有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。 一围绕中心工作,提高服务水平。 俗话说,火车跑的快,全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店总经理的正确领导下,人力资源部紧紧围绕领导决策,不断提高服务质量与服务水平,上传下达,有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化,提高酒店的营销与服务水平,按照领导思路和指示精神,人力资源部深入酒店各个部门,深入客户群体,开展细致的调查研究,认真征求各部门的意见与建议,进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供! 半年内,起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件,为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后,我部人员又将各类文件发放,细致沟通,解释文件精神,为坚决贯彻各项决策

奠定了良好基础。 会议是研究问题、解决问题的重要形式,也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势,认真组织各类会议。根据每次会议的主题,事前细致准备,确保通知到位;事中,积极参与,做好会议记录;事后,跟踪服务,整理会议内容,形成书面文件,传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场,制作会议条幅##个。 二围绕人力资源工作,为酒店发展提供人才与智力支持。 人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才,我部在网站、报纸杂志广做宣传,张贴招聘启事,并派出人员,多次深入人才交流市场,开展宣传与招聘活动;为了优中选优,我部组织了多场人才招聘会,严格审查招聘者的条件,考核招聘者的素质与能力,尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队; 为了人尽其才、物尽其用,我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果,综合分析人才特点,合理配置人力资源,将其分配到合适的岗位,尽量发挥每个员工的优势与强项,并进行跟踪考察,综合试用期各种信息,淘汰不合格者,选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会###场,总计录用##人,淘汰##人,新加盟员工中,适时调整岗位的#3人。 三围绕团队建设,做好培训与企业文化建设。 团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径,也是提高酒店向心力和凝聚力的关键,更是提高队伍服务

人力资源部工作流程的标准

人事行政部工作流程和标准 一、人力资源部工作流程 1.员工录用流程 1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”,并出示相关证件(原 件及复印件)。 1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。 1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。 1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见 并签名。 1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意,主管以上人员经人力资源总监同意 并上报总经理批准,方可由人力资源部办理入职手续。 2.新员工入职手续办理流程 2.1.由人力资源部通知录用的人员到职,填写“员工入职表”到职人 员需带近期同底版免冠一寸照片(六张)及相关证件的复印件。员 工应如实填写个人资料,员工应在以下项目变更后七日内向人力资 源部办理更改手续: 2.1.1.个人人事变更事项(含学历、技术职称、工作简历、身体条 件、奖励或处分情况等); 2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码; 2.1. 3.婚姻状况; 2.1.4.计划生育与子女出生状况。上述各项如有虚报与隐瞒,后果 本人自负,公司保留追究与处理的权利。 2.2.员工报到后,参加人力资源部安排的培训,培训结束后并由培训

主管人员出具评核意见。 2.3.培训考核合格后,由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员 工守则》及考勤卡。 2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”,至相关部门,根据工 作岗位,配备工服;发放餐卡,更衣柜。保卫部备案。两天内办理 完上岗手续,将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。 3.新员工试用流程 3.1.新员工入职后均需经过试用期,试用期的长短根据劳动合同的长 短而定。 3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作,必须提前七天书面 要求解除劳动合同,经部门经理同意,方可办理。如酒店认为该员 工不能胜任工作,也可以提前七天书面通知解除劳动合同。 3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》,经部门经 理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同 的决定。 3.4.如员工在试用期内被证明不符合录用条件(含慢性病患者)而要 解除劳动合同的,须由员工所在部门总监在“人事变动表”上详述 其不符合录用条件的理由并经人力资源部总监审核、总经理最后审 批后(领班以下人员由人力资源部总监审批)方可与之解除劳动合 同。解除劳动合同具体事项由人力资源部根据国家有关劳动人事政 策办理有关事宜。(最后工资结算、辞退补偿金、违约金、调离档 案、养老保险手册转移等等)。 4员工岗位变更(升、降、调职)流程 4.1由员工所在部门为员工填写《绩效考核评估表》及在《人事变动 表》上注明变动原因,部门经理签字后交到人力资源部。 4.2.人力资源部总监根据酒店编制情况,经与该部门经理商讨后,如 认为此项升(降、调)职合理即可签署(主管以上人员还需总经理

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度,并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要,人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工,并要适当调剂公司和商场内部人员余缺,保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据;负责公司的考勤,并执行人事劳动管理纪律,实施奖惩条例,同时处理职工投诉; 3、处理职工离职手续和安排; 4、根据有关规定,办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要,制定培训计划; 2、做好培训组织工作,确定培训讲师、教材,安排好培训内容、时间、要求、考核; 3、负责新职工岗位培训; 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作; 2、负责组织制定各项人事管理制度,并负责监督工作; 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案; 页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安,为职工办理有效证件; 5、负责执行劳动纪律,实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度,并具体负责实施,在执行过程应及时向店长汇报; 2、调查公司各部门人员使用情况,及时提出人员调配建议; 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作,为离职职工办好手续并根据规定妥善安排; 4、检查职工的出勤情况,制定月工资表; 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施; 6、组织职工的培训、学习计划实施,负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件; 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜,并做好有关登记和记录; 3、负责考勤机的清机,并将考勤数据输入电脑,然后整理出每日的考勤日报表; 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排,协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 页脚内容2

行政人事部经理岗位职责

行政人事部经理岗位职责职务:行政人事部经理 呈报上级:总监 指导下级:人事行政部所有员工 一.行政人事部经理在公司领导及部门总监的领导下,负责组织、协调、安排管理公司人事行政部的各项工作。 二.人事工作: 1.编制及按需要修订人事规章制度。 2.根据工作量的情况,控制及调整员工的总数,每年将人员编制报告上报公司领导,年末负责编制次年的人员编制报告表。 3.招聘优秀面试人员时,对通过初试合格者,向公司领导推荐。 4.对年终员工评估情况进行综合分析,并报告公司领导。编制年度员工工资、福利的预算。 5.针对每月员工考勤情况, 各种提成补贴的发放,在次月X号前做出工资表,交上级进行审核。 6.负责公司所有员工岗位职责执行情况进行检查。 7.负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。 8.负责各部门人员的年终考评工作。建立人事资料档案制度,负责安排公司各类对内文件的收发、起草、印发、存档等工作。 三.培训工作: 1.对入职员工进行初步培训,并根据培训考核结果建议部门录用。对员工的培训大纲进行编写审核。

2.对各部门的员工的专业培训进行配合。 3.对部门经理级以上管理者,组织培训学习、参观考察等。(根据实际情况决定,尽量保证每月一次) 四.行政工作 1.组织或主持行政办公室会议,组织每星期一次周例会,整理会议纪要。(每周一次,具体时间待定) 2.负责公司及本部门工作的计划安排及检查总结。(每月一次) 3.协助公司领导领导,加强公司内部人员管理,负责各部门员工考勤审核工作。协助各部门经理做好各项行政及人事工作。 4.负责有关指示、规定的督办、查办及落实工作。 5.协助公司上级做好对外联络及接待工作。 6.负责公司物品设备采购审批工作。每月提交当月相关报表。 7.负责公司其他有关的后勤工作 五、员工招聘工作 1、员工招聘程序 (1) 各部门需要招聘人员时予应以书面形式向人事行政部提出人员需要 申请说明理由,条件和数量,人事行政部经分析,整理上报给公司领导批准。 (2) 人事行政部接到公司领导的批复后,制定招聘计划,确定招聘目标,发出招聘广告。 (3) 应聘人员需真实,公正的填写申请表并一同提交个人简历,身份证和最高 学历证明的复印件等证件给人事行政部,由人事行政部认真审核,评选后确定可 面试人员的名单。 (4) 在人事行政部门初试通过后, 推荐给该部门主管进行复试。通过了解应 聘者情况后,从中选出适合本次招聘条件的应聘者并上报公司领导批复。经公司 领导批准后,通知来试工。(试工周期为一至三个月) 。 (5) 试用期间由部门主管记录其工作表现。符合工作要求的,试用期满后, 部门主管需上报人事行政部提请为其办理正式接受手续。使用期间工作表现突出者,部门主管可提请人事行政部提前结束其试用期。人事行政部报公司领导批准后,试用期员工方可被公司正式录用为其建立正式员工档案。

人事部门工作职责及工作内容

人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系,确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程,经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划,根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划,建立多种招聘渠道,定期收集用工及市场招聘信息,组织开展招聘工作,依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理,依据战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理,制定培训计划,并对培训工作进行监督和考核,建立、完善员工职业

生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规,保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括: 1、考勤(各级打卡记录,配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录

人力资源部经理岗位职责与工作内容

人力资源部经理岗位职责与工作内容 岗位职责与工作内容 职位:人力资源部经理部门:人力资源部 直接上级:总经理直接下级:人事主管、质检经理总经理: 批准日期: 岗位职责: 负责酒店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励酒店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持酒店的运营 工作内容: 1、根据酒店的实际运营,综合考虑人力资源市场的情况,制定酒店的人事政策,适应人力资源需求。 2、根据酒店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要,协助部门经理合理制定酒店的组织构架和各部门的人员编制。 3、制定酒店总体的人事福利、培训管理的规程,并组织实施。 4、制定切实可行,有竞争力的酒店工资福利制度,以保证有效的员工队伍。 5、结合本酒店实际情况,组织制定每年度的整体工作计划,根据本酒店人事培训及员工福利之需要统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算,监督计划的执行 6、监督人力资源部日常工作,确保人事、质检各项规程的切实执行。 7、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。 8、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。

9、监督酒店人事、培训档案制度的执行情况,保证酒店的服务质量和人员素质的提高 10、负责酒店员工交叉培训工作,以发挥其最大潜能为酒店做贡献。 11、为保证酒店管理水平的一致性和连续性,联系并推荐管理培训项目。 12、与当地人力资源市场如:旅游学校、劳动就业中心等建立良好关系以确保人才的供应。 13、负责本部门员工的聘用、考评、奖惩,并定期为本部门员工工作进行评估。 14、建立健全人事档案制度,检查、监督人事档案的保管与使用。 15、协助各部门总监经理编写制定岗位责任制及部门运转手册。

人事部经理岗位职责

人事部经理岗位职责 1 负责公司行政制度的拟定和实施,公司程序的建立, 2 负责公司厂房的维护,固定资产的管理 3 负责公司办公用品的采购与管理 4 负责公司后勤的管理 5 负责公司车辆的管理 6 负责公司安全的管理 7 负责公司的保险和法律事务 8.负人事管理工作,包人员的招聘,调动,薪金福利,培训等等。

9.负责公司其它的事物。如部门的管理。 二,工作内容 其实人事部经理的工作内容,除了部门下细节性的工作不用管理外,其它来说很多工作,都属于人事工作。 (人事部的职责) 1、负责贯彻公司领导指示。建立好相应的流程;协调各部门间相互配合、综合工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2. 负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3. 负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4. 组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备

公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。 5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7. 负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 10. 负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳

公司人事部岗位职责

5.2.人事部 人事部在公司领导下,在上级人事部门指导下,主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门,其主要业务职责范围是: 5.2.1.人事劳资工作方面 A. 计划、统计管理 (1)负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。 (2)负责人事、劳资的季度、年度统计报表。 (3)建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作,保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息,以供总经理在用人与分配方面决策。 (4)绘制公司方面的方案图表,以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B. 调配管理 (1)准确领会总经理意图,学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策,促进调配工作规范化;有计划、有重点、多渠道地调入(吸收)德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才,更好地服务于本公司的发展需要。 (2)承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约,会同财务部支付借调管理费。

(3)承办聘用员工见工、考核、签约手续。 (4)承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。 (5)承办招聘员工事宜。 C. 考核、转正、任免、奖惩管理 (1)组织实施对公司员工半年一次考核,并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理, 为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容:员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。 (2)会同有关部门负责人,实施借调、聘用员工试用期满时的考核,为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。 (3)会同部门负责人,实施见习期满大学生的考核,确定其是否如期转正,为其专业技术职称评定,定级提供依据。 (4)根据公司董事会、总经理办公会的决定,承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。 D. 劳动考勤、请销假管理 (1)拟订公司劳动纪律,全面了解掌握员工出勤情况,作为公司

人事部工作流程

人力资源部工作流程 一、人员需求报表 领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。(附件表格一《人员需求表》) 注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。 二、员工入职 对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相

关事宜。(附件表格二《新员工报道单》) 1、流程 1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。 2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。 3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。 注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。 三、转正 办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。(附件表格三《转正申请表》)

(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。 (2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。(附件表格四《提前转正申请表》) 四、转岗、调薪、晋升 (1)转岗 人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。(附件表格五《转岗申请表》)

人力资源部岗位职责与工作内容

岗位职责与工作内容 职位:总经理助理部门: 直接上级:总经理直接下级:质检经理、人事主管、营销经理、前台主管 总经理:批准日期: 岗位职责: 全面负责营销部、人力资源部、售房中心各项工作的开展及推进工作。 工作内容: 人力资源工作: 1、根据宾馆实际情况和发展规划拟定宾馆人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订宾馆用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、审批经质检主管及各部门提报的过失单和奖励单,并安排执行。 5、负责在宾馆内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 6、受理员工投诉和员工与宾馆劳动争议事宜并负责及时解决。 7、审核宾馆员工工资表,报总经理核准后转财务部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 9、加强与宾馆外同行之间的联系。 10、代表宾馆与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 营销部工作: 1、参与制订宾馆年度预算及预算平衡。 2、主持制订宾馆营销管理工作的有关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。 3、组织建立健全营销组织,建立并拓展营销网络,巩固开拓目标市场。 4、跟踪重点大客户的销售情况,发现问题及时解决。 5、掌握市场需求状况报批营销策划方案。 6、负责组织营销工作分析会。 7、组织开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争的动向制订应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场。 8、根据工作需要进行总体指挥或现场指挥。

9、填写直接下级的过失单和奖励单。 10、负责合同文本的拟定,经财务审核后,组织签订。 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 售房中心: 1、主持部门工作、听取汇报、督察工作进展。 2、督导员工工作,有针对性组织部门员工培训。 3、与其他部室保持沟通,并配合好各项工作。 4、审阅每月报表,密切注意客情,掌握重要接待,了解客房预订,协调旅行社推销客房。 5、处理重大投诉。

人力资源部工作流程

人事流程 ——2016年3月

入职流程图 作业流程作业单位工作内容时间节点跟进人 、 新员工提交入职资料: 1、身份证原件及复印件2份(正反面复印在同一张A4 纸); 2、一寸彩色灰底正装照片4张及电子版; 3、户口本首页、本人页复印件一份; 4、毕业证书原件及复印件1份; 5、学位证书原件及复印件1份; 6、职业证书原件及复印件1份; 7、职称证书原件及复印件1份; 8、各项荣誉证书原件及复印件1份; 9、体检报告; 10、与原单位解除劳动关系的证明(需原单位开具,并 加盖原单位公章); 11、广州银行银行卡复印件(外勤人员提供身份证寄给 营销内勤办卡)。 入职3天内完 成资料提报; 驻外人员: 先把入职资料 拍照发至人力 资源部备案, 并务必于一周 内寄到公司 办公室: 招聘专员 驻外人员: 营销部综 合科主管安 排对接人。 填写《入职测试题》、《个人离职声明》(如有离职证 明则不需填写)。 入职当天 人力资源部《新员工欢迎信》进行讲解(着重强调试用期心得撰写的注意事项),新员工知悉后签收,驻外人员以邮件形式发送。 带教师傅新员工签署《师徒协议书》(期限为试用期三个月),一式三 份。 各部门负责人 安排带教师傅 人力资源部生成档案编号,整理资料,归档,更新电子版人事档案, 经理级以上扫描资料上报天健华夏。 入职2个工作 日之内建档 招聘专员 新员工报到 (提前15分钟) 入职当天填写试题提交入职材料 驻外营销人员入职一周内把入职材料快递寄回公司 发放欢迎信,并对 疑问之处讲解 签署师徒协议 生成档案号,归档更新电子版人事档案

人事调动流程图 人事异动流程作业单位工作内容时间节点跟进人 异动人员部门负责人1、个人提出异动申请,需提交手写书面调动申请书,并填写异动审批 表;部门安排异动,需由部门负责人填写异动审批表。 2、部门内部异动,填写《部门内部异动审批表》;跨部门岗位申请, 填写《人员异动审批表》; 3、部门间人员调动,调入部门为调动手续办理的第一责任人,填写《商 调函》,逐层审批通过,方可填写《人员异动审批表》。 提出申请后1个 工作日内填写 部门负责人 人事专员 逐层审批1、部门内调动,由部门发起,经逐层审批至总经理后,方可办理异动 手续; 2、部门间调动,由调入部门发起,经逐层审批至总经理后,方可办理 异动手续。 3、经理级以上人员调动审批,需要报道天健华夏领导审批。 收到审批表后1 周内 人事专员 人力资源部与调动人员本人进行沟通,填写《人员异动沟通情况表》。审批后1个工作 日内完成 人力资源部 经理 现任部门经理安排交接人,并现场监督交接,调动人员完成工作、资料与物品交接, 填写《调动人员交接手续清单》,报相关人员审核。 审批后2个工作 日之内完成 调动人员现 任部门经理 人力资源部1、人事周报、人员信息数据库与岗位架构图等的更新、调整。 2、公司人力资源部档案管理人员及时做好人员调动过程相关资料的归 档。 交接后3个工作 日之内完成 人事专员 调动人员为主管级或以上级别,在公司总经理审批后,由公司人力资 源部下发《任命通知书》,方可办理调动手续。 审批后1个工作 日内完成 人事专员 提交申请 调入部门负责人填写商调函 逐层审批 人员沟通 交接工作 人员信息变更 任命通知

行政人事部经理岗位职责-工厂类

行政人事部经理岗位职责: 1)制度管理:负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善; 2)会议管理:根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施; 3)车辆管理:根据公司规定—>用车部门提出用车申请→安排调度; 4)印章管理:根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章; 5)档案管理:根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>监督检查档案的借阅情况—>协调解决有关问题; 6)企业资质的审核管理:根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>准备公司申报资质所需资料—>组织进行资质申报、审核工作; 7)办公用品管理: a) 办公用品申购:根据公司规定—>使用部门提出申请—>总经理批准后—>实施采购; b) 办公用品领用:根据公司规定—>办公用品购进入库—>做好登记台帐—>使用部门写出申请—>领用部门领导签字后—>发放并登记; c) 材料打印控制:根据公司规定—>打印部门填写材料打印申请—>报本部门负责人签字—>材料打印—>登记汇总; 8) 公司文件及规定编制、发放:根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行; 9) 负责公司薪酬福利管理: a) 组织薪酬内外部调研:定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施; b) 制定薪酬福利管理体系:根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善; c) 薪酬体系运行管理:组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善; 10) 负责公司绩效管理: a) 制定绩效管理体系:根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善; b) 编制绩效考评计划:根据绩效管理体系—>编制年度、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订年度计划; c) 绩效考评过程管理:根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉; d) 评结果统计:根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结,提出考评改进建议;

人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1.部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2.部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设:招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3.部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。

3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子(分)公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度,并经批准后执行。

人力资源的具体工作内容有哪些

人力资源的具体工作内容有哪些 人力资源从事的工作,围绕着六大模块进行(人力资源规划,招聘与配置,培训和开发,绩效管理,薪酬福利管理,劳动关系管理)。下面我为大家整理了人力资源的具体工作希望能为大家提供帮助! 一、人力资源规划 结合企业发展战略,通过对本企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。 二、招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护,招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。 三、培训与开发 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工

帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容:了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化,联系各类培训机构,发掘并利用外部培训资源,办理好员工外部培训有关事宜。 四、绩效考核 借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括:建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。 五、薪酬福利 通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。工作内容包括:薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。 六、劳动关系管理

人事专员工作流程及标准

人事专员岗位说明书 一、员工入职手续办理 1.准备工作: (1)在接到经人力资源部经理确认的新进人员或录用通知后,复印好“新员工报到卡”、“员工基本情况表”、“新员工入职手续登记表”等采集信息的表格; (2)按照人员报到通知或录用通知的规定,招聘专员要求新员工在报到之日带齐所需个人资料,其中/学历学位证书/技能职称等证书必须原件; (3)提前一天通知行政部安排新员工办公座位和分机。 2.收取资料: (1)按照“新员工报到卡”的签办项目逐项核收个人资料,除、毕业证和技能职称证书复印后留存外,其它都收取原件如:体检报告、劳动手册/离职证明、工作鉴定/推荐信、担保书等;但销售人员(档案不在公司托管者)毕业证书原件留存公司,并开具收条; (2)在“新员工入职手续登记表”记录收交情况,确认未交资料及补交限期(一般情况下为一周),若提交资料缺少和毕业证书时,入职手续暂停做未入职处理; (3)外办员工的入职手续由地区经理负责办理,办结后将资料寄回公司。 3.填写表格: (1)指导员工填写“员工基本情况表”,对基本情况表进行检查:有无无遗漏或错误,要求字迹端正; (2)提供新员工的所属部门、工号和照片一给行政部办理员工卡,通知发放办公用品,当天办结,并按照“新员工报到卡”跟踪未办结事项; (3)要求员工在2个工作将“员工基本情况表”和“新员工报到卡”办结返还并存档。 4.跟进工作: (1)发放员工手册或员工基本守则(略),告之办公作息时间;带领新员工参观公司办公环境并介绍同事认识:介绍部门经理及主管和新员工互相认识; (2)新员工入职当天建立个人纸介质档案,登记员工花名册,入职后2个工作日建立电子档案,通知行政部新员工的部门、岗位及联系方式(和EMAIL),便于更新部通讯录; 5.标准:员工档案的建立应及时;对新员工填写的基本情况表进行核查:有遗漏项的应通知补全;对担保人、推荐人等相关重要的栏目应通过等进行确认(只需对担保人/推荐人本人核对即可),认为有问题的应交给人力资源部经理处理。 二、员工转正手续办理 1.准备工作: (1)每月25日前整理出下月应转正员工; (2)提前15天将待转正员工及“转正考评表”提交该员工部门负责人,经部门负责人确认后再将“员工转正申请”发给待转正员工本人; 2.启动转正流程:按员工试用期管理规定执行; 3.转正手续办理:两周协助人力资源部经理组织员工产品/专业知识考试、入职导师考评、直接上级/间接上级考评、组织评议;报总经理审批;总经理审批通过。 4.跟进工作:

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