集团有限公司工资奖金管理办法(试行)

集团公司工资、奖金管理办法（试行）

1 总则

1.1 为了加强对工资总量的宏观调控与管理，规范工资、奖金发放行为，确保企业人工成本支出有序可控，根据国家政策及总公司文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本试行办法。1.2 在本年度工资总额计划未下达前，各单位的工资总量可在上年度工资总额计划的基础上按人均收入增长不超过8%的幅度掌握（低于本单位劳动生产率的增长）。对超控制额度支付的单位，按集团公司出台的工效挂钩办法进行清算。

1.3 集团公司对各分（子）公司工资总量的支出暂实行工资总额计划和“百含”控制的双向控制方式，待集团公司工效挂钩办法公布后，按工效挂钩办法进行工资总量的宏观调控管理。

1.4 各分（子）公司生产奖的提取以实现利润为必保条件，安全、质量是必保指标，单位亏损或发生安全、质量重大、大事故实行一票否决，不能提取当期生产奖。

2 适用范围

2.1 本试行办法适用于集团公司所属各单位。各子公司可根据集团公司制定的工资分配改革指导意见,另行制定工资内部分配办法，经集团公司审核备案后执行。

2.2 本试行办法规定了各单位工资、奖金管理的相关程序和方法。

3 术语

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3.1 工资:是指用人单位用于支付劳动者劳动报酬的所有支出。本试行办法中所指工资包括长期在岗人员工资、非在岗人员生活费、劳务费、临时工工资等。

3.2 奖金：是以货币形式支付的物质奖励，是对劳动者所付出超额劳动的一种奖励。本试行办法中所指奖金包括生产奖、计件超额工资、单项奖及各种一次性奖励等。

3.3 工效挂钩：是指企业工资总额随企业经济效益的好差按一定比例上下浮动。

3.4 生产奖：又称生产综合奖，是以多项生产经营指标为计奖条件的与生产任务有关的奖励支出。本试行办法中所指生产奖为分（子）公司机关管理服务人员按效益、安全、质量等指标考核所计发的奖金。

3.5 单项奖：是以一项经济技术指标作为主要计奖条件，其他有关经济技术指标为辅助条件的奖励（包括节约奖、质量奖、安全奖、超产奖等）。

3.6 一次性奖励：相对经常性奖励而言，是指对有突出贡献的员工一次性支付给相应奖金的形式。

4 管理职责

4.1 集团公司总经理或由其授权的分管领导负责组织实施本试行办法，并对工资和奖金的提取予以审定。

4.2 集团公司总会计师负责对各单位经济效益等指标进行审定及工资结算过程中的资金运用及拨付管理。

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4.3 集团公司人力资源部是本试行办法的归口管理部门。负责对各单位呈报的工资和生产奖进行审核，并提交各部门进行指标确认，提请有关领导审定。

4.4 集团公司相关职能部门负责对提报的指标进行考核确认。4.5 集团公司所属各单位人力资源部是本单位工资及奖金管理的归口管理部门，负责工资总量及生产奖提取额度的核算。

4.6 集团公司所属各单位相关部室负责工资总量及生产奖提取有关指标的核定。

5 管理程序与要求

5.1 工资总量的提取与结（清）算

5.1.1 各单位每月工资总量原则上根据“百含”指标进行提取，实行月份预提、季度结算、年度清算的方式，多退少补，年度清算结果作为核定下一年度指标的依据。工资总量的提取，要严格控制在下达的工资含量和工资总额计划内。

5.1.2 提取的工资总量的构成包括：长期在岗人员工资、各种奖金（生产奖、计件超额工资、单项奖及各种一次性奖励）、非在岗人员生活费、劳务费（劳务分包方或劳务输出方）、临时工工资等。

5.1.3 各单位工资含量系数可暂按以下标准掌握:第一、二、三、

四、电务工程有限公司20%；大连、路桥、铁路工程处按18%；机械物资、铺架分公司按16%。

5.1.4 季度工资总量提取填报《季（年）度工资提取发放结（清）算表》（附表1），经本单位经营指标负责部门会签和主管领导签认

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后报集团公司人力资源部审核,经集团公司总会计师、劳资工作分管领导及总经理审定。

5.1.5 各分（子）公司对各直接生产单位要严格执行定员编制及劳动定额、计件工资管理的有关规定，对直接生产人员和劳务队伍均应实行定额及计件管理，做到工资支付、定额计件管理各种基础资料健全、统一和规范；同时采取措施压缩非生产人员编制和配备，自觉控制工资性支出。

5.2 各单位机关生产奖的核算提取

5.2.1 各单位机关生产奖月份可按基数预支，季度结算，年度清算。月份生产奖由各单位按当月效益、安全、质量等情况自行考核按规定基数预支，季、年末根据经营和效益指标考核结（清）算，并按结（清）算额度多退少补。

5.2.2 各单位机关生产奖的月份基数为300元。在本单位当月安全、质量达标，经营结果盈利的情况下可按基数支付。每季度可根据当期实现的利润总额的20%以内计提生产奖。

5.2.3 安全质量指标考核

5.2.3.1 各单位发生行车一般事故扣减当期生产奖总额的50%，发生行车险性及以上事故的免发当期生产奖；发生人身轻伤事故扣减当期生产奖总额的10%，重伤以上责任事故免发当期生产奖。

5.2.3.2 各单位发生一般质量事故，扣减当期生产奖总额的50%，发生重大、大事故免发当期生产奖。

5.2.4 生产奖的考核提取

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5.2.4.1 季度生产奖由各单位根据财务决算及安全质量管理部门考核的结果，由本单位人力资源部计算提取额度填报《季度生产奖核算表》（附表2）经指标负责部门会签及单位主管领导确认后报集团公司人力资源部审核，并经集团公司相关部门进行指标确认后由总会计师、劳资工作分管领导及总经理批准后发放。

5.2.4.2 本单位季度应提取生产奖总额=规定的月份提取基数×3×机关定编内管理服务人员人数+当期实现利润计提的奖金数。

5.2.5 各单位机关生产奖的分配

5.2.5.1 生产奖经核算提取后，由各单位按照岗位工作繁简、责任轻重、贡献大小自主进行分配。但须掌握最高系数应控制在标准系数的4倍以内。

5.2.5.2 各单位应抓紧制定机关生产奖的考核分配办法报集团公司人力资源部备案。

5.3 单项奖管理

5.3.1 单项奖的提取须有款源和奖励办法，原则上每年度办理一次，各单位对单项奖可进行统筹安排、集中使用，合理分配。5.3.2 单项奖的发放必须履行规定程序，审核批准。奖金来源或创造的经济效益须经上一级业务主管部门和财务部门认定，否则不能提取和奖励。

5.3.3 单项奖的适用种类主要有：提前竣工奖、安全奖、工程质量奖、物资节约奖、人工费管理节余奖、技术革新及合理化建议奖、经营承包兑现奖励（可依据集团公司出台的有关管理办法执

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行）、晋升技术资格或取得有关职业资格奖励等。

5.3.4 单项奖由集团公司各主管部门牵头，依据规定的程序汇集材料，核算及确认评定成绩或经济成果，经相关部门会签，由集团公司总会计师、分管领导及总经理审批。

5.3.5 单项奖采取行文公布的方式通知奖励呈报单位。无奖励文件依据，不得支付奖金。

5.4 一次性奖励管理

5.4.1 各单位对本单位一次性奖励具有规定额度的审批权限。限定额度暂定为每年度按本单位长期在岗员工人数×300元，超过限定额度的必须报集团公司审核批准后方可发放。

5.4.2 对于各种上级发文明确的文电奖励，不再履行审批手续，也不计入一次性奖励限定额度内。

5.4.3 各单位必须严格控制一次性奖励支出，坚持主管领导一支笔审批的原则。凡属正常工作职责范围以内的，一般不得申请计发一次性奖励。符合下列条件的可由归口管理部门按程序办理一次性奖励。

a）本职工作成绩特别突出，受到上级发文表彰的（未明确奖励金额）；

b）遇有突发事件需紧急处理的；

c）出色完成本职工作外的其他工作任务；

d）员工因其他工作业绩，经本单位领导批准给予一次性奖励的。

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5.5 有关要求

5.5.1 各单位根据本试行办法制定本单位的工资管理相关办法报集团公司人力资源部备案。

5.5.2 各单位应在工资日常管理中建立健全工资、生产奖、单项奖、一次性奖励审批登记台帐等基础资料并及时做好统计分析工作。

5.5.3 在集团公司工资分配改革指导意见未下达前，原则上要求管内各单位仍延续执行岗位技能工资制。

5.6 本办法由集团公司人力资源部负责解释。

5.7 本办法自二OO四年二月一日起试行。

6 形成的文件和记录

6.1 附表1:《季（年）度工资提取发放结（清）算表》

6.2 附表2:《季度生产奖核算表》

6.3 附表3:《一次性奖励呈报审批表》

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附表1：（）季（年）度工资提取发放结（清）算表

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附表2：

（）季度生产奖核算表

单位：年月日

注：此表一式三份，本单位劳资、财务、集团公司各一份。单位负责人：制表人：

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附表3：

一次性奖励呈报审批表

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主题词：劳动工资管理办法通知

中铁九局集团有限公司办公室2004年2月13日印发

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