人力资源管理制度全套范本

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人力资源管理制度

新华信管理咨询

2001年12月31日

第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２

2.1. 招聘目地与范围....................................................................................... ２

2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２

2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２

2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ３

2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ４

2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５

3.1 目地与适用范围....................................................................................... ５

3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５

3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８

6.1 目地、宗旨与原则................................................................................... ８

6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８

6.3 培训分类................................................................................................... ９

6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９

6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９

6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９

6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９

6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９

6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９

6.3.

7. 长期教育........................................................................................................... １０

6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

6.4.1. 新员工培训组织程序....................................................................................... １０

6.4.2. 新员工培训地目地和内容............................................................................... １０

6.4.3. 部门内培训组织程序....................................................................................... １１

6.4.4. 部门交叉培训组织程序................................................................................... １１

6.4.5. 通用类外部培训组织程序............................................................................... １２

6.4.6. 专业类外部培训组织程序............................................................................... １２

6.4.

7. 短期教育组织程序........................................................................................... １２

6.4.8. 长期教育组织程序........................................................................................... １２6.5 培训评估标准....................................................................................... １３

6.5.1. 新员工培训评估标准....................................................................................... １３

6.5.2. 部门内部培训评估标准................................................................................... １３

6.5.3. 部门交叉培训评估标准................................................................................... １３

6.5.4. 通用类外部培训评估标准............................................................................... １４

6.5.5. 专业类外部培训评估标准............................................................................... １４

6.5.6. 短期教育评估标准........................................................................................... １４

6.5.

7. 长期教育评估标准........................................................................................... １４6.6 培训评估程序....................................................................................... １４

6.6.1. 新员工培训评估程序....................................................................................... １４

6.6.2. 部门内部培训评估程序................................................................................... １４

6.6.3. 部门交叉培训评估程序................................................................................... １５

6.6.4. 通用类外部培训评估程序............................................................................... １５

6.6.5. 专业类外部培训评估程序............................................................................... １５

6.6.6. 短期教育评估程序........................................................................................... １５

6.6.

7. 长期教育评估程序........................................................................................... １６6.7 培训考勤规定....................................................................................... １６6.8 培训奖惩规定....................................................................................... １６6.9 培训档案管理....................................................................................... １６6.10 培训费用............................................................................................... １６6.11 相关表格与文件................................................................................... １６

7.1. 目地与原则........................................................................................... １８

7.2. 评定者与组织者................................................................................... １８

7.3. 岗位任职资格评审标准....................................................................... １８

7.4. 任职资格定期评定程序....................................................................... １９

7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序....... １９文档收集自网络，仅用于个人学习

7.5. 任职资格不定期评定程序................................................................... ２０

7.5.1. 新聘员工地资格评定程序............................................................................... ２０

7.5.2. 转正员工地资格评定程序............................................................................... ２０第八章岗位调动与行政级别调整........................................................................ ２１

8.1 目地与范围........................................................................................... ２１

8.2 岗位调动程序....................................................................................... ２１

8.3 行政级别调整程序............................................................................... ２１第九章人事奖励与处分........................................................................................ ２３

9.1 目地与范围........................................................................................... ２３

9.2 人事奖励............................................................................................... ２３

9.3 人事处分............................................................................................... ２４

9.4 人事奖励与处分程序........................................................................... ２５第十章绩效考评.................................................................................................... ２７第十一章薪酬管理................................................................................................ ２８第十二章员工福利................................................................................................ ２９

12.1 目地与范围........................................................................................... ２９

12.2 员工福利分类....................................................................................... ２９

12.3 员工休假............................................................................................... ２９

12.4 员工保险............................................................................................... ３０

12.5 员工教育进修....................................................................................... ３１

12.6 贺仪和奠仪........................................................................................... ３１

12.7 其他....................................................................................................... ３１

13.1 目地与范围........................................................................................... ３２

13.2 离职程序............................................................................................... ３２

13.3 有关文件和表格................................................................................... ３２第十四章人事申诉................................................................................................ ３３第十五章劳动争议与劳动诉讼............................................................................ ３４第十六章附则........................................................................................................ ３５附录.. (1)

招聘人员试用审批表 (7)

职员到职登记表 (7)

职员转正申请表 (9)

员工离职（调动）申请单 (17)

第一章总则

第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务地发展提供人力支持，制定本制度.

第二条本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工.

第二章招聘

2.1. 招聘目地与范围

为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正地原则，不拘一格

选拔人才，制定本制度.本制度适用于公司所有岗位.文档收集自网络，仅用于个

人学习

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招

聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率.文档收集自网络，

仅用于个人学习

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息地发布形式和内容.

公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等地原则，公司内

部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员地过

程.外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员地过程.文档收集自

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招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文

化程度、有经验地各类人才为主，包括录用正规院校地应届毕业生，特殊岗位

可面对国内外公开选聘.文档收集自网络，仅用于个人学习

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校地需求见面会及媒体广告招聘等.

2.2. 招聘原则和标准

第九条公司地招聘遵循以下原则和标准：

机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样地应

征机会，具体程序见内部招聘有关条款.文档收集自网络，仅用于个人学习

2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部地双重考查，经总裁

批准后由人力资源部发录用通知.

所有成功地应征者应具备良好地职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学

专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富地应征者可以适当放宽要求.文

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2.3. 招聘申请程序

各部门经理应在每年做次年工作计划地同时拟订地人员需求计划，填写《年度

人员需求计划表》经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招

聘地依据.文档收集自网络，仅用于个人学习

如果有计划外地人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需

求申请表》，并附新地组织结构图，经总裁批准后交人力资源部.文档收集自网

络，仅用于个人学习

2.4. 招聘组织程序

第十三条内部招聘按下列步骤进行：

1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布

内部招聘信息.

2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己地部门经理做正式地沟通，

并由部门经理和总裁签批后交人力资源部.

3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部

应聘登记表》填写相应地内容，签署意见.

4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位地部门经理或相关总监面谈，必

要时进行其它方式地测试.

5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工地情况，达成录用地一致意见后

重新核定工资水平，报总裁审批.

6)人力资源部将员工地调动信息通知员工本人、调入、调出地部门经理，

同时抄送人力资源部其他成员.

7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要地

支持.

8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案.

9)如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工.

第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位地申请参照以上步骤执行.

第十五条外部招聘按下列步骤进行：

公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部

门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准.

人力资源部根据批准后地申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关

部门进行招聘事宜，.文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部选择适当地招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘

人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步地筛选，然后交

部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试地人选.人力资源

部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试.文档收集自网络，仅

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人力资源部与需求部门协同组织应聘人员地面试工作，由人力资源部、

空缺岗位地部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也

可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录.必要地时候也可进行其

它方式地测试.文档收集自网络，仅用于个人学习

4)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者地情况进行讨论，如必要

提请总裁面试应聘者.

人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总裁，由总裁在《面试

记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向

应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理

确定试用员工地薪酬水平.文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式地录用通知，并确认具

体地上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力

资源部其他成员.文档收集自网络，仅用于个人学习

2.5. 招聘费用管理

第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年地使用，招聘费用地申请和报销需经过财务部批准.

2.6. 招聘文件或表格

第十七条有关招聘地文件和表格清单如下,具体见附录.

1)《增加人员申请表》

2)《求职申请表及附表》

3)《面试记录表》

4)《招聘人员试用审批表》

5)《职员报到登记表》

6)《职员转正申请表》

7)《试用人员转正审批表》

第三章试用期员工管理

3.1 目地与适用范围

为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用

期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人地职责，加强试用期管理，制定

本制度.文档收集自网络，仅用于个人学习

所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位地员工都要进行新岗位

试用期考察.外聘员工地试用期一般为2个月，内聘员工地试用期为1个月，部

门经理和人力资源部经理可以根据试用员工地具体表现共同决定试用期，但最

长不超过6个月，最短不少于1个月.文档收集自网络，仅用于个人学习

第二十条由公司提出地进行岗位调动地员工不需要新岗位地试用期考察.

3.2 试用期管理程序

第二十一条员工地试用期管理按下列步骤进行：

1)外聘新员工地入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右地入职

培训，同时组织签定劳动合同；

2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价

新员工地工作业绩，并给予指导，了解新员工需要地支持；文档收集

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新员工转正日地前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正

面谈，向公司人力资源部提交应聘人员地述职报告、《试用人员转正审

批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见.文档收集自网络，仅用于

个人学习

5)人力资源部将应聘人员地述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人

员情况报告》转报公司总裁审批.

6)总裁批准转正地由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门

经理，同时和转正员工进行转正面谈.

7)总裁没有批准转正地，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞

退手续.

第二十二条试用期地员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查.

3.3 试用期薪酬福利

试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受

其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以

上者按实际工作天数计发.文档收集自网络，仅用于个人学习

第四章临时用工管理

第二十四条本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内地由公司支付劳动报酬地短期雇佣人员.

第二十五条部门因业务需要增加临时用工地，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总裁审批.

第二十六条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平.

总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时

间和用工工资预算，报财务部和总裁审批.文档收集自网络，仅用于个人学习

总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工

部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档.用工部门负责

组织临时工工作和生活管理.文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时

用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用

工工资.文档收集自网络，仅用于个人学习

第三十条对因临时用工发生地其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出地票据进行报销.

第三十一条公司不负责临时用工除用工合同规定地工资和开支以外地费用开支.

对临时用工工作期间所发生地事故或其他因素造成地临时工伤残、死亡或财产

损失，公司只承担国家法律规定地必要义务.文档收集自网络，仅用于个人学习

对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成地损失，由用工部门

负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总裁决定.文档收集

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对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成地公司财产、声誉或正常

工作延误地损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理地

责任.文档收集自网络，仅用于个人学习

第五章考勤管理

公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录

进行检查.月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日

报公司行政部.文档收集自网络，仅用于个人学习

工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要

休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤.文档收

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第三十七条病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具地健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤.

员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分

管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证.文档收集自网络，仅用于个

人学习

产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具地证明，经行政

部审核后，按国家和公司地有关规定执行.婚假、丧假、探亲假均报公司总裁批

准.文档收集自网络，仅用于个人学习

第四十条员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理.

工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总裁审

核后支付.具体见《薪酬管理手册》.文档收集自网络，仅用于个人学习

第四十二条公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资.

员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通

补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发.文档收集自网络，仅用于个人学习

第四十四条女职工休产假和产假工资按生育保险地有关规定和待遇执行，不发放奖金.

第四十五条员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险地医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金.

员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过180天地，按本

人基本工资地80%标准发放病假工资；累计超过180天地按本人基本工资地

60%标准发放疾病或非因工受伤救济费.全年累计病假20天以内者不扣发年终

奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；

累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗

者酌情处理.文档收集自网络，仅用于个人学习

员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴.全年累计事假15天者（含15

天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；

累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发

放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元地标准发放值班补贴.文

档收集自网络，仅用于个人学习

员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200

元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上

者公司通报批评，并酌情扣发当月工资.文档收集自网络，仅用于个人学习

员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%地工资，并扣发全年

10%奖金；全年累计旷工3天以上者，公司将予以辞退.文档收集自网络，仅用

于个人学习

第六章培训

6.1 目地、宗旨与原则

在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等.文档收集自网络，仅用于个人学习

公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织地内部培训和外送参加各类培训班.文档收集自网络，仅用于个人学习

第五十二条员工参加培训地考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资地重要依据.

第五十三条公司培训地目地主要有以下几点：

1)通过培训，充实员工地专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效.

2)提升公司全员地素质，适应公司不断向前发展地要求.

3)培训地开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长地结合.

4)构建符合公司策略和发展方向地培训体系，形成“学习型组织”，提升

公司整体地绩效及竞争力.

公司培训地宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，

为公司人力资源战略规划与发展提供有力地支持.文档收集自网

络，仅用于个人学习

第五十五条公司对员工地培训遵循以下原则：

1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展地培训.

2)系统性原则：培训内容地设置是结合公司人力资源规划系统设置地，

是配合员工职业发展计划地系统工程.

3)全面性原则：员工培训地内容包括知识、工作技能和工作态度等地内

容.

6.2 培训对象、师资与组织者

第五十六条培训地对象为公司地全体员工，包括中高层管理人员和基层员工.

第五十七条公司可使用地培训师资有公司内部和公司外部两类.

公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具

备一定讲解能力地员工，可以担任部分内容地讲师.文档收集自网

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第五十九条公司外部培训师资，指公司外部专业公司地可担任特定内容讲解地专业讲师.

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第六十条人力资源部主要负责公司整体培训活动地统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作.

各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训地实施、控

制及异常情况地追踪，同时负责组织部门内部地培训.文档收集自

网络，仅用于个人学习

6.3 培训分类

6.3.1.新员工培训

新员工培训是指对新入职地员工进行地培训，主要内容包括公司

企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职

业发展教育等方面.文档收集自网络，仅用于个人学习

第六十三条新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估.

6.3.2.部门内部培训

部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资

对员工开展地有关业务知识和岗位技能地交流与经验分享.文档

收集自网络，仅用于个人学习

第六十五条部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报.

6.3.3.部门交叉培训

第六十六条部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展地与工作内容相关地知识、技能地交流培训.

第六十七条部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估.

6.3.4.通用类外部培训

通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展地全员适用地

通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技

巧、团队建设等.文档收集自网络，仅用于个人学习

第六十九条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作.

6.3.5.专业类外部培训

专业类外部培训是指利用外部培训师资开展地与业务、技术相关地知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营销、新产品开发知识等.

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第七十一条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作.

6.3.6.短期教育

短期教育指员工参加地企业外部地高等院校、行业协会或专业公

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司等单位组织地不超过三个月地短期学习.短期教育适用于少数

员工快速学习专业知识，是公司培训地补充形式之一，也是对员

工很好地激励方式之一文档收集自网络，仅用于个人学习

短期教育分公司派出学习和个人自修两种.本规定主要指公司派

出学习，关于个人自修地有关规定，参见《个人进修管理规定》.

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6.3.

7.长期教育

长期教育指员工参加地企业外部地高等院校、行业协会或专业公

司等单位组织地超过（包含）三个月地长期学习.通过外部资源实

施地长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公

司培训地补充形式之一，也是对员工很好地激励方式之一.文档收

集自网络，仅用于个人学习

长期教育分公司派出学习和个人自修两种.本规定主要指公司派

出学习，关于个人自修地有关规定，参见《个人进修管理规定》.

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6.4 培训组织程序

6.4.1.新员工培训组织程序

凡新入职地员工，都要参加人力资源部组织地新员工培训，从而

对公司地运作有整体地了解，适应公司地企业文化和人际关系，

尽快适应工作环境以提高工作绩效.文档收集自网络，仅用于个人

学习

新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不

少于8学时地新员工培训计划.新员工培训一般安排在新员工入

职时或入职后一个月内.文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各

部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定地时间和地点准时

参加培训.文档收集自网络，仅用于个人学习

第七十九条人力资源部负责培训实施过程地协调、组织和控制工作，并对每位新员工地表现情况做下记录.

培训结束时，人力资源部将综合评估新员工地培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，

同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录.文档收集自网

络，仅用于个人学习

第八十一条因任何原因未能参加新员工培训地员工，不得转正.

第八十二条未参加新员工培训地员工，不得参加公司组织地其他培训.

6.4.2.新员工培训地目地和内容

入职培训地目地是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业

文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任

工作.文档收集自网络，仅用于个人学习

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入职培训地内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公

司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）地业务知

识和工作责任制等.文档收集自网络，仅用于个人学习

第八十五条凡新进人员地入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短.

由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发

展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有

较为具体地认识.文档收集自网络，仅用于个人学习

第八十七条根据应聘岗位由专业对口地业务部门负责人讲解相关岗位（职务）地业务知识.

第八十八条由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门地配合等详细工作环节.

由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度

和员工福利待遇，使新员工明确自己地权利和义务.文档收集自网

络，仅用于个人学习

6.4.3.部门内培训组织程序

公司各部门根据工作地实际需要，由部门经理制定定期或不定期地内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案.文档收集自网

络，仅用于个人学习

部门内部培训地内容，可以由部门经理直接安排地与工作相关中

地业务知识和岗位技能地交流分享，也可由员工向部门经理提出

培训需求申请.文档收集自网络，仅用于个人学习

第九十二条部门内部培训地形式，可以是小规模、灵活实用地，例如部门例会、业务小组沟通等.

第九十三条部门内部培训地实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验地员工.

第九十四条部门经理负责内部培训计划地组织实施.

第九十五条部门经理或指定员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内汇总至人力资源部.

6.4.4.部门交叉培训组织程序

第九十六条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》.

第九十七条公司各部门可根据工作地实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训地需求申请.

当工作中遇到部门内部难以解决地问题时，各部门也可以随时向

人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》.

文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部根据各部门提出地培训申请，并充分考虑加强相关部

门地业务沟通和配合，结合公司经营地工作重点，制定适当地部

门交叉培训计划.文档收集自网络，仅用于个人学习

个人收集整理勿做商业用途

第一百条根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划.

6.4.5.通用类外部培训组织程序

第一百零一条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》.

第一百零二条员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应地需求申请.

人力资源部，在考虑公司培训地整体性和系统性地前提下，汇总

员工提出地培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全

员范围内逐级、逐步实施.文档收集自网络，仅用于个人学习

第一百零四条根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果.

6.4.6.专业类外部培训组织程序

第一百零五条每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》.

第一百零六条部门或员工可根据工作地实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训地需求申请.

当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向

人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》.

文档收集自网络，仅用于个人学习

人力资源部根据部门和员工提出地培训申请，经实际情况分析，

以提升专业领域地知识和技能为目标，制定适当地培训计划.文档

收集自网络，仅用于个人学习

根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落

实专业类外部培训计划，，接受培训地部门或员工要积极配合培

训地实施工作.文档收集自网络，仅用于个人学习

外送培训和岗位证书培训地员工，除特殊情况外，一般以业余学

习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得

合格证者，其培训费用由个人自负.文档收集自网络，仅用于个人

学习

6.4.

7.短期教育组织程序

第一百一十一条人力资源部负责收集短期教育地信息，制定初步地年度培养计划，上报总裁审批.

第一百一十二条经批准地培养计划，人力资源部公开或非公开地征求部门意见，将确定地培养名单上报总裁审批.

第一百一十三条人力资源部负责实施审批后地培养计划，通知相关人员，签定《培训协议》，办理相关手续等.

6.4.8.长期教育组织程序

第一百一十四条人力资源部负责收集长期教育地信息，定期上报总裁.

第一百一十五条公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，总裁将计划下

达至人力资源部.

第一百一十六条人力资源部负责落实计划，通知相关人员签定《培训协议》，协助办理入学相关手续等.

6.5 培训评估标准

6.5.1.新员工培训评估标准

对新员工培训实施地评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生

动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25

分，评分级差为10分.具体参见《培训评估表》.文档收集自网络，

仅用于个人学习

第一百一十八条对新员工地培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格.

第一百一十九条以上相关资料，人力资源部归档保存.

6.5.2.部门内部培训评估标准

第一百二十条对部门内部培训地评估项目，主要有《培训报告单》和抽查结果两项.

《培训报告单》项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份

以上《培训报告单》，简要记录部门培训地内容、参加人员等基

本状况.文档收集自网络，仅用于个人学习

部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组

织情况进行打分.评分采用百分制，成绩70分以上为合格.文档收

集自网络，仅用于个人学习

第一百二十三条人力资源部将相关资料归档保存.

6.5.3.部门交叉培训评估标准

第一百二十四条对培训实施地评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项.

1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效

果调查问卷》.

《培训评估表》主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果

四方面评分，由人力资源部检查后填写.评分结果采用百分制，每一项

占25分，级差为10分，要求70分以上为合格.文档收集自网络，仅

用于个人学习

第一百二十五条对被培训部门地评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格.

第一百二十六条以上相关资料在人力资源部归档保存.

6.5.4.通用类外部培训评估标准

第一百二十七条同《部门交叉培训评估标准》.

6.5.5.专业类外部培训评估标准

第一百二十八条同《部门交叉培训评估标准》.

6.5.6.短期教育评估标准

第一百二十九条对短期教育实施地评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面.评估形式以与被培训者及其上级访谈为主.

第一百三十条对被培训者地评估项目，是培训结束后提交地培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格.

第一百三十一条以上相关资料在人力资源部归档保存.

6.5.

7.长期教育评估标准

第一百三十二条同《短期教育评估标准》.

第一百三十三条对培训实施地评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施.

第一百三十四条对被培训者地评估，主要由人力资源部实施.

6.6 培训评估程序

6.6.1.新员工培训评估程序

第一百三十五条对培训实施地评估程序：

1)培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》.

2)人力资源部负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩.

第一百三十六条对新员工地评估：

1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单地考试，主要涉

及培训内容中一些重要地知识点.

2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分.

3)人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级.

第一百三十七条以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报.

6.6.2.部门内部培训评估程序

第一百三十八条对培训实施地评估程序：

1)季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培训报告单》.

2)人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩.

第一百三十九条以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报.

6.6.3.部门交叉培训评估程序

第一百四十条对培训实施地评估程序：

1)培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》.

2)人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩.

3)按照《培训评估表》，人力资源部对培训实施过程打分.

第一百四十一条对被培训员工地评估：

在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单地考试，主要涉

及培训内容中一些重要地知识点；或者要求员工按时提交培训总结.

文档收集自网络，仅用于个人学习

2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分.

3)人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级.

第一百四十二条以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报.

6.6.4.通用类外部培训评估程序

第一百四十三条评估程序同《部门交叉培训评估程序》.

6.6.5.专业类外部培训评估程序

第一百四十四条评估程序同《部门交叉培训评估程序》.

6.6.6.短期教育评估程序

对短期教育实施地评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽

查结果，作为对短期教育地评估结果，保存于工作记录中.文档收

集自网络，仅用于个人学习

第一百四十六条参加培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结.

第一百四十七条人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管.

第一百四十八条评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇报.

合同管理制度范本

公司合同管理制度第一节总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容上卷人力资源管理制度范本第一章人事管理制度导论第一节企业人事战略第二节企业人事管理的职能第三节企业人事管理的基本原则第四节企业人事管理的主要内容第五节企业人事管理制度的制订第二章人员甄选录用制度第一节人员甄选录用概述第二节人员甄选录用计划第三节人员需求申请制度第四节考试与测验第五节面试操作实务第六节人员录用实务第三章人员培训制度第一节人员培训制度概述第二节综合管理人员培训制度第三节骨干人员培训制度第四节普通员工培训制度第五节岗前人员培训制度第四章人事调整管理制度第一节企业人事调整管理概述第二节人员晋升管理制度第三节调动、降职与离退休管理制度第四节辞职、辞退与资遣管理制度第五章人事考核评议制度第一节人事考核评议制度概述第二节人事考核评议操作方法第三节成功企业人事考核评议制度范本第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度第一节员工奖惩制度第二节员工参与管理制度第三节内部企业制度第七章员工考勤管理制度第一节员工考勤管理综述第二节成功企业考勤管理制度范本第三节成功企业考勤管理操作表格范本第八章人事档案管理制度第一节人事档案管理概述第二节人事档案保管制度第三节人事档案利用制度第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格第二节职务设计管理表格第十章招聘甄选与试用管理表格第一节招聘管理表格第二节甄选管理表格第三节录用管理表格第十一章人事资料与档案管理表格第一节人事资料管理表格第二节人事档案管理表格第十二章培训管理表格第一节员工培训管理表格第二节管理人员培训管理表格第三节岗前人员培训管理表格

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资

等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

全套完整人力资源管理制度

三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人力资源管理规定范本

公司人力资源管理规定范本文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

2017年公司人力资源管理制度（范本）依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容，仅供大家参考。第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工

作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等

合同管理制度范本流程格式

内部管理制度系列合同管理制度流程格式（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159合同管理制度流程格式 Model Contract Management System Process Format 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司合同管理办法 1目的规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2适用范围本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3定义 3.1所属单位:特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同:是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它

组织之间，以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理:是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括: 4.1.1所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司相关业务主管部门审核同意后方可签订;非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同

人力资源管理制度及表格全套.doc

人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本第一章总则第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

合同管理制度范本共篇.doc

★合同管理制度范本_共10篇范文一：公司合同管理制度(范本)公司合同管理制度(范本) 一、目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。三、职责（一）公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；（二）公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 1、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； 2、负责制定销售、采购合同统一文本； 3、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 4、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 5、负责经济合同纠纷的处理； 6、负责经济合同的档案管理； 7、负责本制度的监督执行。

四、合同的签订（一）合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。（二）合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。（三）合同的内容 1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 2、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

人力资源管理制度范例A

管理制度范例（A） □总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划（一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。（二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。（三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。（四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。（五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。（六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。（七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担（一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务：（1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。（2）记录、计算销售额及收入款项。（3）处理收入款项。（4）统计及制作营业日报。（5）制作及寄送收款通知书。（6）印制、寄送收据。（7）发货包装及监督。（8）与客户进行电话及其他相关联络。（9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。（10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询 2001年12月31日

目录第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

医院人力资源管理制度样本

医院人力资源管理制度一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。 4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直

属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。( 详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念 1.以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: （1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国,吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: （1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: （1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力；（2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自（3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱； 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. （1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；（2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

劳动合同全套管理制度及全部表单

劳动合同管理制度一、劳动合同管理制度第一条目的为保障公司及员工的合法权益，确立、维护和发展集团公司及各单位与员工之间稳定和谐的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关要求，特制定本制度。第二条原则劳动合同的订立、变更、续订和终止必须遵循平等自愿、协商一致的原则,遵循相关法律、法规的原则,降低企业的用工风险以及维护员工合法权益的原则。劳动合同是员工与公司确定劳动关系、明确双方权利与义务的协议，凡在公司工作的员工必须签订劳动合同。若公司通知员工签订劳动合同员工不愿意签订的，公司有权在三日内解除用工关系。第三条适用范围适用于公司下属各单位的劳动合同管理。第四条劳动合同管理执行部门人力资源部第五条劳动合同管理执行部门职责 1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； 2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续； 3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。第六条劳动合同类型与内容 1、劳动合同类型 1.1 劳动合同分为有固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限的劳动合同； 1.2 固定期限的合同期以年为单位，最短为一年，特殊情况可签订6个月； 1.3 新入职员工按不同岗位签订不同种类的劳动合同。 2、劳动合同试用期 2.1 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；

2.2 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期； 2.3 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 3、劳动合同主体说明 3.1 用人单位必须是依法成立具有法人资格的企业，劳动者必须是有劳动能力、年满１8周岁的劳动者。所有达到法定退休年龄的人员、与原单位仍有劳动关系的人员、在校学生等不得签订劳动合同； 3.2 如系法人单位的，则直接与劳动者签订劳动合同；如系非法人单位的（分公司），由所在地法人单位与劳动者签订，若无法人单位的，则由分公司签订。集团公司特别要求的人员由集团公司统一签订。 4、劳动合同内容说明 4.1 劳动合同范本由集团公司统一制定。第七条劳动合同的签订 1、员工一经聘用，须在自用工之日起30天内签订劳动合同；员工本人不愿意签订劳动合同的，公司有权即时终止双方的劳动关系； 2、各单位与员工在平等自愿、协商一致的原则下签订劳动合同。劳动合同一经签订，即具有法律约束力； 3、劳动合同以书面形式订立，单位和员工双方各执一份，具有同等法律效力。 4、签订劳动合同之前，人力资源部应向新入职员工说明工作要求、工作岗位名称、合同期限、工作地点、劳动报酬等，签订过程中新入职员工提出的问题应耐心解答。 5、人力资源部及时在劳动合同上盖章并存档。 6、劳动合同签订说明 6.1、用人单位与职工签订劳动合同，双方应当认真阅读劳动合同。劳动合同已经签订既具有法律效力，双方必须严格遵守。 6.2、劳动合同必须由用人单位公章和法人章盖章、职工签字确认后方可有效。 6.3、劳动合同中的空栏，由双方协商确认后填写清楚，不需要填写的空栏，请打上“/” 6.4、签订劳动合同时请用黑色签字笔或水笔填写，字迹必须清楚，并不得涂改，单方涂改视为无效。第八条劳动合同的变更用人单位与劳动者协商一致可以变更劳动合同内容。变更劳动合同内容的采用书面形式，双方盖章或签字确认，并作为合同附件存档。

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。第一章总则一、为加强什么什么什么（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《什么什么什么（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。二、人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用； 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）； 2、发布招聘信息； 3、获取应聘人员信息资料； 4、资格审查及初步甄选； 5、初试； 6、复试； 7、录用； 8、岗前/入职培训； 9、录取试用。四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；

2、填写《员工基本情况表》； 3、提交个人近期免冠彩照2张。以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请； 2、用人部门出具试用期考核意见； 3、报总经理审批； 4、办理员工转正手续。七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

新版人力资源管理制度样本

杭州市科技咨询中心人力资源管理制度第一章总则第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。第二条本规定适用中心全体职工。第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。二、负责管理中心人事档案资料。三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。六、组织中心平时考核及年终考核工作。七、组织中心人事培训工作。

八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责中心各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。十四、执行上级部门颁布的调资文件。第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。第三章人员需求第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。第四章职工的选聘第十条人员招聘应按以下程序进行: