现场管理实施方案

精益生产之现场管理实施方案

为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实施精益管理及低成本发展要求，生产部按照公司发展要求，生产管理实行精益管理要求，结合实际，特制定本方案。

一、推行原则

1、实施现场管理步走，5S管理－看板管理，第一阶段以5S管理为基础推行。

2、先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

3、在5S管理基础上，逐步过渡到看板管理。

二、工作原则

1、全员参与：各车间的全体员工都要参与到现场管理的推行工作中，而且现场管理推进小组还要广泛征询现场管理推行的合理化建议，群策群力；

2、高度重视：此次推行要求现场管理小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到现场管理推行和实施是现场自己的事情，不是现场管理的专职工作，现场管理推进小组只是辅导、督促、监督现场的现场管理实施。

三、现场管理推进计划

四、成立现场管理领导小组

为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实施精益管理要求，能够更好的实现现场的可视化管理，结合实际，现成立现场管理推进领导小组：

组长：许仕明

副组长：孟亮

领导小组义务权利：推进领导小组全体人员具有推行、宣传、执行现场管

理之5S管理的义务;同时具有对现场管理之5S管理工作提

出合理建议权力。

（一）组长职责

1、对现场管理活动作方针性指导，全权负责公司现场管理工作的推行；

2、负责现场管理各项规范、制度讨论、审核和审批；

3、负责激励措施讨论、审核和审批；

4、对现场管理推行进行督导。

5、负责现场管理推进工作的整体安排及工作重点指示

（二）副组长职责

1、负责现场管理的总体方案的编制

2、负责对各车间现场管理方案的审核

3、负责对现场管理的推进工作进行督促检查并及时向工作领导小组组长进行汇报及提出整改意见经组长批准后进行实施

4、负责组织召开现场管理推行会，会议上对各单位现场管理工作情况进行展示；

（三）成员职责

1、为责任区域现场管理工作第一责任人；拟定现场管理推行计划，包括制定工作时间表；

2、为本单位人员执行现场管理工作提供指引；

3、本车间成立工作小组，确立每位员工执行现场管理工作中的职责；

4、根据现场管理工作活动精神对本单位人员进行宣传教育；收集、整理资料，

5、举办促进现场管理的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；

6、组织召开本单位现场管理推行周、月例会；

7、现场查核现场管理推行情况及成效；

8、收集现场管理推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；

9、定期汇报现场管理推行进度及情况；

10、负责配合现场管理领导小组拟订本区域现场管理标准；

（四）员工职责、义务

1、积极参与现场管理各项培训、宣传、竞赛活动；

2、落实本岗位或责任区的各项现场管理实施项目；

3、协助相关人员制定现场管理、办公室管理准则，并执行；

（五）相关要求

对现场管理相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由各单位负责人报现场管理推进小组，小组讨论、决议、审核后再报现场管理推进领导小组组长进行批准，再执行。

五、现场管理考评

注：1、以上考评打分，满分为100分，合格为95分（试运行期间为80分合格，自2016年5月28日后按正式导入期打分，95分为合格）；2、考评打分最后得分与绩效考核挂钩，对应比例如下表：

六、现场管理之5S

为了规范现场管理，全力推行现场管理之“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，为全面开创公司现场管理新局面，提升现场可视化管理水平，营

造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提高员工的品质，减少浪费，降低成本，提高工作效率，最终改善和提高企业形象，促成效益的提升。

1、资料准备

（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；

（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、人员职责明细等；

（3）实施车间生产布局图。

2、培训

（1）5S推进小组成员培训。5S推进小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd 以及发授材料、ppt自学的方式进行。

（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S 的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。

基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况。

要求：1月25日各车间在下午5点之前报本单位5S培训现场照片、签到表（扫描件）

3、宣传造势

（1）简报专刊宣传5S相关知识及写出培训5S管理的心得体会；

（2）各车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围；

（3）各单位内部组织5S管理演讲活动，选出优秀参加生产部组织的演讲活动。

要求：2月22日各车间组织完成，23日将人员名单、演讲稿、车间内部组织的照片等报生产部，于2月25日生产部组织5S宣讲活动

4、现场管理部署阶段

各车间将5S管理组织架构及责任区划分图、责任人分配到位情况与2月26日报生产部

(1)整理阶段

整理：对所辖区域内的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”。

各单位制定区域“要”和“不要”品判别基准，督促各自区域人员根据判别基准对现场物品进行整理；

要求：

1）每月对界区内物品作盘点，把界区内物品分为必要(有效）和不必要（无效过期）的，不要的退库或清理，必要物品整理摆放整齐。

2）“不要”物品经确定后，集中报废，集中指定存放。

3）“必要品”根据常用程度基准表进行处理

4）各单位制定整理检查表，并于 2月6日报生产部。整理阶段按3月15日全部完成。

常用程度基准表

要求：各单位将区域内清扫对象进行统计，建立清扫基准表，并且标定责

（4）清洁、素养阶段

要求：清洁：各单位制定检查考评表，对现场各区域定期进行检查评比，确保成果。将各自的检查考评及检查时间计划表（如下表）于4 月 1日报生产部，4月20日导入考评表的实施，生产部定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督，并完善检查考评表的内容；素养：长期保持，养成良好的工作习惯。

5、总结

6月25日组织召开现场管理推进总结会议，各实施单位负责人汇报整个方案实施期间的成绩和表现及现场达到的效果图片，存在的问题及整改改进措施。各车间在6月20日之前将汇报材料以PPT的形式报生产部。

七、现场管理之看板管理

看板管理是将本单位的管理目标、管理项目等通过展板的形式显示出来，使本单位的各项指标达到众人皆知的一种方法，以此提高管理透明度的一种手段。通过看板管理可引导员工形成统一的认识，朝共同的目标前进，营造竞争的氛围，让员工体会到参与者的成就感和自豪感。

要求：

1、前期准备

各单位制作各自所需要的看板（如，室外：XX车间告知牌、XX车间工艺流程图、XX车间巡检路线告知牌、XX车间危险告知牌、XX车间消防设施、气体检测布置图、XX车间危险源分布及疏散路线图、XX车间安全通道布置图、安全周知卡，等；室内：生产管理类、安全管理类、学习管理类、团队管理类、荣誉类，等）及方案，完成后于7月21日报生产部，由生产部汇总，组织现场管理推进领导组成员共同评审，确定统一的看板，于7月28日完成。

2、看板制作

8月28日前完成

3、看板导入

充填看板内容，室内看板每月最后一天对每一块看板进行拍照存档，每月第一天跟换充填内容。

4、看板实施后的总结

根据各类展板进行员工的行为规范，总结看板实施的效果，将总结材料做成PPT型式，图文并茂，在9月20日之前报生产部，9月24日组织领导组成员共同分享各单位的成果。

生产部

2016年1月21日

附件

现场划分标准

一、颜色线条标准

1、厂房颜色

4、其他颜色

项目

颜色名称

标准样色

隔栏、安全网、罩黄色货架

自定义安全通道、扶手黄色手推车绿色推车轮子的支撑黄色

斑马线

黄黑间隔色

二、基础建设类

1、厂区建筑表示

对象：厂区所有厂房、仓库等主体建筑。

标准：规格：直径900mm，绿色圆环宽度10mm，内径800mm；颜色：底色为白色，字体和圆环为绿色（企业颜色标准）；字体：方正姚体加粗，大小“1#”为100、“备煤焦棚”40；张贴于各建筑物的显眼位置。如下图：

2、楼层及楼层间标示

对象：厂区超过两层的建筑；

楼层标准：规格：直径300mm，白色圆环宽度10mm，内径270mm；颜色：底色为绿色，字体为白色（企业颜色标准）；字体：黑体加粗，大小“2F”130；张贴各楼层的楼梯入口处；地表所在的楼层命名为1F，向上类推为：2F、3F、4F……NF，地下室为-1F、-2F……-NF。如图一

楼层间标准：规格：直径300mm；颜色：上半部分为绿色，下半部分为白色，字体：数字为黑体加粗55；字母为黑体加粗，小初；统一张贴于楼梯拐弯处。如图二：

图一图二

对象：厂区各厂房、仓库等

标准：厂房门允许张贴物：各种通用标识，门牌标识、门开关标识，厂房门责任人；粘贴在厂房门整体高度的2/3处。单扇粘贴在门上方中间。如双扇门，统一粘贴在左侧门中间。厂房门开关标识粘贴在门把手的左右两侧。字体为黑体加粗，大小“开关”42、“责任人”四号、“推拉”72，如下图三、四、五。门牌标示：规格长600mm、宽400mm，字体为隶书，大小“电气车间”20、“735变电站”28，如下图六：

图三图四

图五图六

4、厂房门线表示

对象：厂区厂房门或仓库门（旋转门）

标准：以门轴为圆心,以门最外侧为半径的圆弧，角度为180度。黄色线条宽5－8mm。颜色：地面刷黄色，红色地面刷白色。如下图

5、安全桩表示

对象：厂区厂房、仓库通往车辆的门口

标准：安全桩离地面高度800mm，红白间隔为200mm，如图七：

图七图八

6、安全护栏表示

对象：厂区厂房、仓库不允许车辆进出的门口

标准：离地面高度800mm，红白间隔为200mm，拐角处为白色，如图八

三、地面通道类

1、地面导向标示

对象：厂房内部交叉路口，引道路口

标准：线宽为50mm，字体：宋体，大小“出口”小四，如下图

2、步行方向标示

对象：厂区楼梯、走廊及室内通道

标准：走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯宽度超过1500mm时标示中央线，中央线规格：宽50mm黄色胶带或油漆。交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示。步行标示规格:长200mmx宽100mm,颜色:黄色胶带或油漆。如下图

四、设备、电器类

1、设备管理卡片标示

对象：重要设备、电器

标准：长120mm宽：90mm；字体：宋体，大小“设备管理”小一、“三定”五号；牌子附着在重要设备的正面显眼位置；负责人填写设备使用人员。如下图

对象：厂区备用设备

标准：规格：长80mmX 宽160mm ；颜色：黄色；字体为华文中宋，大小“检修中”26；标示牌附着在备用设备的醒目位置；在标示牌确认人栏内填上确认人的姓名；在标示牌确认时间栏内填上确让日期。如下图九

图九图十 3、设备检修等标示

对象：厂区明确设备状态（运行/维修），预防安全事故

标准：规格：长80mmX 宽160mm ；字体：黑体加粗，大小“检修中”26、“检修”四号；停止设备检修及检查时必须设置。检修及检查时记录预想的所需时间、检修及检查人的名字；标示板附着在最显眼的控制面板上面；标示板除了记入姓名的人之外其他人绝对不可以移除。如上图十 4、注油点标示

对象：润滑装置等运动部位的注油口标准：制作注油部位标签，如图所示（日、周、月三种）；规格：长50mm 宽30mm ，不干胶单面印刷；标签记录内容及方法：每日给油标记给油时间；每周给油标记给油星期；每月给油标记给油日期；底色区分：每日检查：红色；每周检查：黄色；每月检查：绿色。

5、额定电压标示方法

对象：所有容易混淆的电源插头、插座

标准：规格:圆形直径20mm 、等边三角形边长20mm 、正方形边长20mm ；圆形代表220V ，等边三角型110V ，正方形代表380V ；材料:塑光纸,单面黄色底红字印刷；在各插座的上部及插头上附着额定电压标示。如下图

6、空调风口标示

对象：空调风口、电机散热口、控制柜散热口。

标准：制作红色飘带，如图所示；规格：长100mmX 宽

10mm ；张贴时要统一方向.统一位置；也可以适用于简易小风扇。

7、螺栓、螺母状态标示

对象：风机、电机、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位

标准：标示（划红）顺序:清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；锁紧螺栓、螺母至紧固状态；划线：当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。划线方法：使用红色油漆来标示；标示线的宽度为mm2~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小而定.如下图

8、转体旋转方向标示

对象：皮带、排焦链条、联接器的外罩

标准：底色：黄色；箭头颜色：红色；附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面；标签上端标明：皮带、链条、联接器等的规格；标签下端标明：皮带或链条的根数。如图

9、计量器界限范围表示

对象：电流表、电压表、压力表、温度计、流量计、真空表等

标准：标示管理范围时用颜色来区分，最大值：红色；最小值：黄色，正常范

围贴附绿色。

10、液位计、油壶等界限标示方法

对象：液位计、油壶等

标准：在其上进行上限/下限、正常标示，上限为红色、下限为黄色、正常为绿色，宽度为3mm

11、扳手型阀门标示方法

对象：扳手型阀门、球阀

标准：规格：长120mmX宽80mm。如图所示

12、轮式阀门标示

对象：各类轮式阀门

标准：经常变动的阀门的标示方法：制作活动式开关标示，每次开关阀门时，标示牌的状态应能方便地随之改变；规格：长40mmX宽60mm；开：白色字；关：黄色字；移动条：黄色；一般不变动的阀门的标示方法：制作常开、常闭标示；规格：长20mmX宽60mm; 阀门的开关标示牌应悬挂在显眼的地方。如下图

13、管道流向标示

对象：厂区所有管道

标准：标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。大规格：长168mmX宽62mm；小规格：长84mmX宽31mm.

五、设备、物品、材料类

1、固定物品位置标示

对象：厂区所有固定的设备、物品等

标准：标示方法：线宽50mm。线形：全封闭。颜色：黄色。标识线应与物品的外沿（或投影部分）保持10mm左右的空隙。如图

对象：厂区所有废弃的物品、材料

标准：标示方法：线宽50mm；线形：封闭实线；颜色：红色；标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙。如下图

3、

施工现场6S管理制度

施工现场6S管理制度随着6S管理的不断发展，我国越来越多的企业开始实行6S管理。由于我国建筑行业相对比较落后，所以建筑行业发展的过程中应该更加重视6S管理模式。建筑行业实施6S现场管理法已经是一种趋势。一、6S管理模式的概念 6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE〉安全(SECURITY)因为这6个单词日语的罗马拼音均以“ S”开头，所以简称其为“ 6S'。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。6S的具体涵义如下：整理(SEIRI) 整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。整顿(SEITON) 整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提咼效率的基础。

清扫(SEISO) 清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。 (标准化) 标准化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化，制定标准，并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。素养(SHITSUKE) 素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。安全(SECURIT Y) 由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。实施6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展，可以在提高员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化。6S管理的应用范围极广，适合几乎所有企业的现场管理，对企业管理水平的提高能起到巨大的促进作用。二、6S管理在建设施工项目现场管理实施的适应性、可行性6S 管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提咼人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产

机械公司6S现场管理实施方案

中益机械6S现场管理实施方案一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高产能，特制定本标准。二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级：各部门（营销部、行政科、财务科等） B、生产级：生产科、各车间（质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间）三、引用标准：根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。四、管理职责 4.1、办公室对6S归口管理，负责以下工作： A、制定《6S现场管理标准》 B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。 4.2、部门职责 A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。

4.3 成立6S小组： 1、各车间必须成立1个以上的6S小组；品质并在生产车间中。 2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。 3、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。 4、办公室主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、并对 6S小组成员执行情况考核。五、管理内容及要求 5.1 整理----- 区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 5.2 整顿------ 要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。 5.3 清扫------ 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。 5.4清洁-----

劳务用工管理办法

劳务用工管理办法 1 前言为加强检修劳务管理，规范劳务人员管理，保证队伍的稳定性，确保检修安全、质量、过程受控，根据《公司劳务用工管理办法》，结合本区域业务状况，特制定本办法。 2 范围本办法适用于从事维检作业的劳务单位和个人。 3 术语 3.1 车间。 3.2 劳务单位——指分公司审核通过能提供合格社会劳动力资源的单位。 4 职责车间领导负责分公司业务范围内劳务人员的审批管理和费用控制工作；安全管理员负责人员出入、日常安全管理；综合管理员负责费用控制管理；区域工程师负责劳务用工需求管理；作业区管理者负责权限范围内劳务用工的具体管理工作；劳务单位区域管理者负责日常各项管理工作。 4.1 安全管理员 4.1.1 负责劳务人员的入厂资格审查、车间级安全教育培训工作。 4.1.2 负责对劳务用工过程安全记录台账、劳务人员的资格证或资质证书等相关安全管理资料收集、整理。 4.1.3 负责现场劳务人员的日常安全检查与考核。 4.1.4 参与对劳务单位综合能力的评审。

4.2 综合管理员 4.2.1 负责费控相关资料提交分公司生产安全部备案。 4.2.2 负责劳务人员的结算资料编制和审核。 4.2.3 负责对劳务人员过程考勤表、工资表等费控管理资料的收集、整理。4.2.4 参与对劳务单位综合能力的评审和对劳务人员的人工工日价格等级进行评定。 4.3 区域工程师 4.3.1 负责组织对劳务人员的人工工日价格等级进行评定。 4.3.2 负责劳务人员需求计划的审核并报车间领导批准。 4.3.3 参与对劳务人员的人工工日价格等级进行评定。 4.3.4 劳务人员到位时，应收集劳务方提供的劳务人员书面委派单，禁止被列入劳务从业人员“黑名单”人员入场。 4.4 作业区管理者 4.4.1 负责编制劳务人员需求计划并提交车间审批。 4.4.2 负责组织对劳务人员人工工日数量进行审定，协助劳务单位进行考勤，并将相关资料提交车间。 4.4.3 负责对劳务人员进行日常工作安排和考核。 4.4.4 负责编制劳务人员基础管理台账和报送劳务人员的各种报表。 4.4.5 负责班组级安全教育培训工作。 4.4.6 参与对劳务单位综合能力的评审。 4.4.7 参与对劳务人员的人工工日价格等级进行评定。 4.5 劳务单位 4.5.1 负责人员选聘和厂级安全教育以及日常管理。

6s现场管理实施方案

6s现场管理实施方案 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 山西沁新新信物流服务有限公司关于印发《“6S”现场管理工作推进实施方案》的通知各科室(站): 为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平～保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全～结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势～抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境～提高工作效率的同时～不断增强公司的抵抗风险能力～经经理办公会议研究决定～在公司范围内推进“6S”现场管理工作～并制定具体实施方案。现随文下发～望公司各部门接文后认真学习～严格遵照执行。特此通知附:《山西沁新新信物流服务有限公司“6S ”现场管理工作推进实施方案》二〇〇九年七月二十三日山西沁新新信物流服务有限公司 “6S”现场管理工作推进实施方案 ”现场管理水平～保障公司正常的为进一步巩固及提高“5S 生产生活秩序与员工的人身安全～结合我公司在原“5S”现场管

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 理工作中取得的成效与当前严峻形势～抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境～提高工作效率的同时～不断增强公司的抵抗风险能力～经经理办公会议研究决定～在公司范围内推进“6S”现场管理工作～具体事宜安排如下: 一、“6S”管理的基本含义: 所谓“6S”管理～是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作～从而提升员工素养的活动。整理,Seiri,:指经常组织清除、清理活动～定期处臵不用的、与工作相制约的物品。整顿,Seiton,:指经过整理～在最短的时间内就可找到所需物品。清扫,Seiso,:指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。安全,Safety,:指及时消除安全隐患、排除险情～依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。清洁,Seiketsu,:指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化～每天都有明确的管理内容。素养,Shitsuke,:指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养～最终养成良好的工作习惯和团队精神。

劳务用工管理办法.

劳务用工管理办法 1 目的为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2 范围本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。 3 引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号） 4 管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本

公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 4.2劳务人员需求计划及招聘录用 4.2.1劳务人员分类根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。 4.2.2劳务用工需求计划表 4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。 4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。 4.2.3劳务人员招聘与录用 4.2.3.1劳务人员来源 a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。 b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料

6S现场管理实施方案

6S现场管理实施方案 1、本标准目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。 2、范围：适用于春风公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级：各部门（生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务） B、生产级：生产部各车间（品质部、焊接车间、金工车间、装配车间） 3、引用标准：根据“9001认证”管理标准为参考依据。 4、定义： A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、

D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、 E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、 F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 5、管理职责 5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作： A、制定《6S现场管理标准》 B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。 5.2、各单位/部门职责 A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执

行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。 5.3 成立6S小组： 1、各独立生产单位必须成立1 个以上的6S小组；品质并在生产中。 2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、 4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、 5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对

现场劳务工人管理制度

现场劳务工人管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

现场管理制度本着长远有序发展、安全文明施工的思路，结合本公司当前在建项目的要求，保护作业工人身体健康及作业安全，特制定本管理制度。一、宿舍管理： 1、公司提供住宿，工人应保持宿舍的卫生清洁，每天安排轮流值日；公司管理人员不定期抽查，发现脏乱差，处以10-50元罚款。 2、自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇，每月用电按100度包干，超过部分按照3元/度计取费用,每间宿舍人员均摊。 3、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款10元。 4、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20元； 5、严禁私自乱拉电线，如有发生每次罚款20元，确需解决用电问题需请示公司管理人员同意。 6、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生没收处理。 7、严禁在宿舍内酗酒、赌博、打架闹事等有碍社会治安的非法活动。工地作业时间较晚，回宿舍后注意不能高声喧哗，影响周边居民。如有发生，情节轻者罚款50—200元，情节严重者交公安机关处理，后果自负。

8、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。二、现场管理： 1、服从命令，听从现场管理人员安排。不服从管理者，初次警告，再犯开除出工地。 2、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事提前和管理人员请假。迟到早退每次罚款5元，无故旷工扣工资1-3天。 3、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴。如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。如构成轻微伤，开除工地并移送公安机关处理。 4、未经请假擅自回家或宿舍，工资按正常工资一半结算。 5、文明施工，做到“工完，料尽，场地清”。 6、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资。屡教不改者，开除出公司。 7、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 8、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。杜绝出现磨洋工、挑活干的现象，经发现并说服教育后还不改正者，开除处理。 9、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 10、工地配发的安全劳保用品，如安全帽、反光背心、防护手套等，必须按要求使用。发现一次不按要求佩戴使用，罚款20-50元。

施工现场6S管理相关规定

施工现场6S管理相关规定为了进一步规范施工现场，确保安全文明施工，特制定施工现场6S管理相关规定。 1 整理： 1.1及时清除“不必要的”：检修垃圾（灰、粉及需报废更换保温、部件等）、生活垃圾（纸屑、纸杯、饭盒等）、边角余料（焊条头、铁块等） 1.2 保持“三不落地”：工器具与量具、设备零部件、油污不落地。 2 整顿： 2.1 每个施工区域必须采用围栏或架子管进行隔离。 2.2每个施工区域必须设置定置图，进行定置摆放，材料、工具、备件不得混放，并做好标识。 2.3 做到“三齐”：检修机具摆放整齐、拆下零件摆放整齐、材料备品堆放整齐。 3 清扫 3.1 制定清扫标准、清扫频次、责任人，如附表A清扫记录，悬挂在定置图处。 3.2 施工单位安全员每天上午、下午各巡视检查一次并签字。 4 清洁 4.1 坚持“三无”：地面无油迹、无水、无灰。 4.2 设备见本色。 5 素养： 5.1 开展开展安全行为观察，施工单位每班组每周进行二次，管理层每周一次，如附表B 5.2 施工单位管理层开展安全文明生产检查，每周不少于两次。 6 安全

6.1 开展危险源标识和预控，在检修文件包中明确。附表A 清扫记录

附表B 安全行为观察记录表区域：时间：年月日时分观察人：观察到的人员的异常反应：调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂牌注意力变化可能：被撞击被夹住高处坠落绊倒或滑倒接触极端温度的物体触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备未使用或未正确使用；是否完好：眼睛和脸部耳部头部手和手臂脚和腿部呼吸系统躯干坠落防护工作服救生衣不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全作业前检查应急设备其他作业程序没有建立：作业程序不适用作业程序不可获取员工不知道或不理解作业程序没有遵照执行危险作业许可是否符合人体工效学原则：重复的动作躯体位置不合理姿势工作区域设计工具和把手接触振动办公室、操作和检维修环境：大厅与过道作业区域布局与整洁工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当障碍物和

企业6S现场管理实施方法与技巧

6S 现场管理实施方法与技巧 6S site management implementation methods and skills site management implementation methods and skills 管理方法技巧策略原则智慧 MANAGERIAL WISDOM MANAGERIAL WISDOM

管理技巧策略目录 CONTENTS 016S 起源及其作用 02 6S 管理基础知识 036S 推进的方法步骤 04 推行6S 管理的技巧

管理技巧策略 01 PART 6S 起源及其作用 6S site management implementation methods and skills site management implementation methods and skills MANAGERIAL WISDOM

六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S 6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理Seiri整顿Seiton安全Safety 清扫Seiso素养Shitsuke清洁Seiketsu

6S 的针对现场的，最主要是针对生产现场；1 6S 的对象是全体人员，尤其是领导要带头；26S 的每天的工作，不是运动； 36S 的工作是通过量的积累以达到质的变化；46S 通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见； 5 注意以下几点

劳务用工管理措施

关于2015年度项目部劳务用工管理规定为规范公司项目部劳务用工，经公司研究决定，特制定2015年劳务用工管理规定，项目部遵照执行。 1、各项目部根据项目管理规划和施工进度要求，制定切实可行的劳务用工计划，合理配置劳务用工数量和人员。 2、各项目部负责劳务用工人员的录用，录用前须对人员进行考察，确保劳务人员无酗酒、酗烟、打架斗殴、偷盗等不良记录。 3、确保劳务人员的劳动能力满足项目部施工需要，优先选择年轻力壮、身体健康、工作能力强的工人。不得使用有高血压、心脏病等容易产生突发性疾病的工人，所有用工人员年龄不得超过60岁。 4、薪酬待遇：（1）公司内部后勤劳务用工人员薪酬：大工工资为120元/天，小工工资为100元/天，炊事员工资为90元/天；（2）如因工程进度需要临时雇用劳务人员参与项目建设，临时用工人员工资不超过130元/天；（3）项目部各施工班组在施工中产生点工、误工等，根据工种大小用工工资以不超过130元/天为标准。 5、各项目部在劳动工人进入施工现场前首先要与项目部签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期

限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”。 6、劳务工人进入现场前，各项目部及时将工人的身份信息报送至综合办公室，由公司统一办理意外伤害保险。项目部不得谎报、漏报，如新增工人，需及时将新增工人信息上报，不得延误。 7、公司内部工人，根据工程实际情况，原则上每人每月休息两天，具体由项目部根据工程情况确定是否调休。不服从项目部统一管理，项目部予以处罚或辞退。 8、劳务人员进入现场工作后，由各项目部施工队长负责对工人的出勤情况进行考勤。发放工资时，劳务人员须在工资发放表签字确认，以免后期产生不必要的争议。 **********公司工程保障部 2015年3月9日

6S管理制度完美版演示教学

6S管理制度完美版

术语和定义 3.1 6S管理对生产现场各生产要素所处状态进行以整理（Seiri）、整顿（Section）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）素养（Shitsukei）、安全(Safety)为内容的活动，因前五个日语罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”，故称为“6S”。 3.1.1 整理将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来；非必需品应尽快从现场移除。 3.1.2整顿整理之后留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；明确数量。 3.1.3 清扫将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、整洁。 3.1.4 清洁将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果。 3.1.5 素养培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。 3.1.6 安全维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。 3.2非必需品按使用频率进行判定，工作现场不再使用的物品； 3.3指示系统指企业办公区域内，用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌，以指引来访者方便地找到要去的地方（分为楼层分布牌，层面分布牌，房间门牌、企业理念墙）； 3.3定置管理

运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 3.4目视管理可视化管理，又称目视管理，是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高生产效率的科学管理手段与方法。3.5看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。 4 职责 4.1 分管领导负责批准本标准。 4.2 6S管理推进委员会 ——统筹领导公司的6S管理活动； ——负责评审公司6S管理相关制度； ——负责确定6S实施计划和人员部署； ——负责确定6S管理活动必需的资源。 4.3 6S管理推进办公室 ——负责制定6S管理实施计划； ——负责组织6S管理知识培训，牵头部门负责开展宣传工作； ——负责划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求； ——指导各部门6S管理推进工作； ——负责对6S管理制度实施情况进行检查、考评； ——负责向6S管理推进委员会汇报6S工作开展情况。 4.4 各部门 ——成立本部门6S推进小组； ——制定详细的部门推行计划，在责任区域内推行贯彻公司的6S管理制度，明确整改安排、完成时间和责任人。 5 管理要求

6S现场管理专项整治实施方案

6S现场管理专项整治实施方案为进一步巩固及提高“6S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合集团公司提出的关于开展现场管理专项整治活动的实施意见，使我公司在优化工作环境、提高工作效率的同时，不断增强公司的抗风险能力，经新泰公司研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体内容如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，将物品分为有用的和无用的，并定期处置不用的、与工作相制约的物品。整顿（Seiton）：指经过整理，将留在现场的有必要的物品分门别类，排列整齐，明确标识。清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和

团队精神。安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。二、实施“6S”现场管理工作的意义 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，特成立“6S”现场管理工作小组，具体如下：组长：副组长：成员：各单位、部门负责人工作小组任务职责： 1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。 2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法第一章总则第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。第二章用工类型及报酬第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。第三章用工管理第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。

六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法

附件2：中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法第一章总则第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。第二章管理组织机构第四条集团公司成立劳务管理领导组。负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。组长：刘宝龙副组长：易铁军杨林浩黄克学组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资 -1-

源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。第三章职责分工第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。 (一)人力资源部 1、负责制订劳务管理办法； 2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查； -2-

企业6S现场管理实施方案.doc

企业6S现场管理实施方案1 6S现场管理实施方案一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率，特制定本方案。二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6S管理。 1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所） 2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所） 3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。三、引用标准：根据ISO9001-2008质量管理体系标准、6S管理——定义为参考依据。四、定义： 1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。 3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。 4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、 5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、

6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。五、管理职责 1、综合管理部为6S管理活动归口管理部门，负责以下工作： A、制定《6S现场管理实施方案》 B、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。 C、指导、协助各部门、车间成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。 2、各车间/部门职责 A、根据《6S现场管理实施方案》，制定车间/部门6S管理具体实施方法，并组织落实实施。 B、各车间/部门负责人对属下部门的6S管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6S管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6S 管理直接负责。 C、综管部负责对全体员工进行6S管理知识的培训。 D、各车间/部门根据公司《6S现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6S管理措施，并组织实施。 3、组织机构设置 A、公司成立以总经理挂帅的6S管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6S小组第一责任人，对所辖部门6S活动实施情况全面负责。

劳务用工管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 劳务用工管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7719-64 劳务用工管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织

6S现场管理实施方案

山西沁新新信物流服务有限公司关于印发《“6S”现场管理工作推进实施方案》的通知各科室（站）：为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，并制定具体实施方案。现随文下发，望公司各部门接文后认真学习，严格遵照执行。特此通知附：《山西沁新新信物流服务有限公司“6S ”现场管理工作推进实施方案》

二〇〇九年七月二十三日山西沁新新信物流服务有限公司 “6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：孙建东（公司经理）副组长：杨伟（企管科科长）

劳务用工管理制度样本

目录 (一)管理依据...................... 错误!未定义书签。 (二)劳务管理目的.................. 错误!未定义书签。 (三)组织机构、分工与岗位职责..... 错误!未定义书签。工程技术部门( 包含物资设备部门) 错误!未定义书签。安全质量管理部门.............. 错误!未定义书签。综合部门...................... 错误!未定义书签。财务部门...................... 错误!未定义书签。 (四)管理流程...................... 错误!未定义书签。 (五)过程要求和控制................ 错误!未定义书签。 (六)考核制度和评判................ 错误!未定义书签。

劳动力用工管理制度 (一)管理依据 ●为规范进场劳务管理, 优质、安全、高效地完成施工生产任务, 根据国家法律法规及公司规定, 结合本项目具体实际, 特制定本办法。 ●外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下, 为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业( 以下称外部劳务队伍) 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。 (二)劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理, 有效控制工程质量、安全、进度, 切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则, 严禁将工程项目转包、违规分包; 严禁外部劳务队伍再分包(三)组织机构、分工与岗位职责 ●项目分部组织机构为加强劳务工作管理, 项目部成立劳务管理领导小组: 组长: 经理、主任副组长: 副经理、总工程师、安全总监

现场6S管理实施细则样本

欧V客车事业部管理制度—————————————★—————————————— 现场6S管理实施细则 FTM.227.05.004.0- 7月 1日发布欧V客车事业部

1.目的推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍, 把欧V客车事业部建设成为: 干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范, 树立公司的良好形象, 为公司的持续、高速发展提供可靠的基础保障。 2.适用范围本实施细则适用于欧V客车事业部各生产现场、库房和施工现场。 3.术语 6S: 是指整理( Seiri) 、整顿( Seiton) 、清扫( Seiso) 、清洁( Seikeisu) 、素养( Shitsuke) 、安全( Safty) 六项活动的总称, 取单词第一个字母, 简称6S。6S 是企业管理的基础。整理: 区分必须品和非必须品, 现场不放置非必须品, 是6S管理的第一步。整顿: 巩固提高整理成果, 把必须品定置定量, 合理布置和摆放, 能够以最快的速度取得所需之物, 在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫: 将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。清洁: 将整理、整顿、清扫进行到底, 而且制度化。素养: 即教养, 努力提高人员的素养, 养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 是开展6S管理的核心。没有高的素养, 其它一切管理都不会顺利推行。安全: 清除安全隐患, 排除险情, 保障员工的人身安全和生产的顺利进行。 4.引用文件无 5.职责 5.1制造部是现场6S管理的归口管理部门, 对现场6S实施监督和考核。

5.2制造部生产计划科负责各车间生产现场6S活动的管理。 5.3制造部设备能源科负责施工现场6S活动的管理, 并对生产现场的动力、设备、基础设施的使用情况负责检查监督, 保持良好状态。 5.4各车间是6S活动的具体执行部门, 各车间主任对本车间的6S执行情况负全责。 5.5综合管理部负责把考核情况落实。 6.管理内容和规定 6.1现场6S管理领导小组主任: 生产副总副主任: 制造部部长、制造部副部长、采购部部长、综合管理部部长委员: 生产计划科科长、设备能源科科长、各车间主任、生产技术准备科科长、物流配送科科长 6.2现场6S管理实施细则 6.2.1整理整理: 是指将必须品和非必须品分开, 在岗位上只放置必须品。 6.2.1.1区分必须品和非必须品必须品: 指经常使用的物品, 如果没有就必须尽快购入或领取, 否则影响正常工作的物品。非必须品: 一种是使用周期较长的物品, 如一、两个月才使用一次的物品; 另一种是对当前的生产或工作无任何作用的物品, 需要变卖或报废处理。 6.2.1.2现场检查对现场进行彻底检查, 包括可见部位、不可见部位, 不能留死角。如: 设备