老旧小区抗震节能改造施组
3.施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期管理目标
根据招标文件要求：为2015年10月11日，竣工日期为2016年10月12 日，招标总工期为366日历天；
3.1.2质量管理目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到国家及当地有关施工质量验收规范的合格标准，符合合同规范标准，最终达到业主满意。
3.1.2.1、项目质量目标分解
质
基本项
量
保证项目质量分部工程分项工程目质量
目目标允许偏差项目质量目
标
目标
标
合符合
模板工程合格
90%实测值在偏差允
格许范围内
GB50204-2002
合符合
90%实测值在偏差允基础工程钢筋工程合格
格许范围内
GB50204-2002
合
格砼工程
符合
GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合
格模板工程
符合
GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
主体工程
合
格钢筋工程
符合
GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合
格砼工程
符合
GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合符合90%实测值在偏差允
合符合
找平层合格
GB50207-2002
90%实测值在偏差允格许范围内
1
合
格防水层
符合
GB50207-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合
格护栏
符合
GB50209-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
装饰工程
合
格外保温
符合
GB50209-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合楼地面工符合
90%实测值在偏差允合格格程许范围内
GB50209-2002
合符合
抹灰工程合格
90%实测值在偏差允
格许范围内
GB50210-2002
合
格油漆工程
符合
GB50210-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
装饰工程
合
格涂料工程
符合
GB50210-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合
格门窗工程
符合
GB50210-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合
格玻璃工程
符合
GB50210-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合格避雷引下
线、等电
位
符合
GB50303-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
电气工程合
格开关、灯
具
符合
GB50303-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
合格照明通电
试运行
符合
GB50303-2002
合格
90%实测值在偏差允
许范围内
给排水管
给排水工合符合道及配件合格
程格许范围内
安装
3.1.2.2、关键工序和特殊过程
(1)关键工序
2
本工程主要为抗震节能工程，根据以上特点，关键工序为抗震加固、屋面工
程，节能保温工程。
(2)特殊过程
根据本工程的质量目标结合施工现场情况，确定室内给排水改造施工过程为
特殊过程。质量计划方案如下图。
技术交底序号质量控制点方案或措施和技术交底的要求及规定
责任人
材料质量控制、防水基层处理；铺贴工艺、1防
水工程
成品保护
材料质量控制、基层处理；铺贴工艺、安
2保温工程
装固定件、成品保护
钢筋下料的尺寸；植筋、连接及搭接的要
3钢筋配料、连接
求；保护层厚度
4砼锚喷
锚喷设备的检验；商品混凝土的进场检
验、喷射、养护及成品保护
5钢筋配料、连接
主体节点连接大样；钢筋连接、搭接的要
求；接头位置；保护层厚度
6模板拼装、加固节点模板拼装形式；垂直度平整度要求
商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养
7砼浇筑
护及保温、拆模时间控制及成品保护
管道制作质量要严格控制，管道连接接口
要严密。立管保证管道的垂直度；管道安
装牢固，支吊架的安装要符合规范要求。
8
室内给排水改
造排水立管上按照规范设置检查口。立管安装施工中断时，须做好上端管口的掩盖，防止杂物进入。管道安装结束后进行各项
3
3.1.3安全管理目标
3.1.3.1、杜绝亡人事故
3.1.3.2、杜绝重伤事故
3.1.3.3、工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰
3.1.3.4、不发生火灾事故
3.1.3.5、杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人
3.1.3.6、杜绝食物中毒事故
3.1.3.7、逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生
3.1.4消防管理目标
为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系
和运行机制，全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤
消防事故，建设平安和谐工作环境。要求各责任部门认真落实以下消防工作责
任目标:
3.1.
4.1、责任目标
(1)认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业区
内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消
防安全管理责任制。
(2)根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本企
业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企
业消防安全管理长效工作机制。
(3)建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处
置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。
(4)经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。
(5)按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费，做
好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识，
采取有效形式，认真组织开展“6月安全生产月”和“119消防日”活动。
(6)分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式，
及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进，查处违反消防安全管理的行为。
3.1.
4.2、责任要求
切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门
进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化
措施，全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治
理，加强督促检查，确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。
3.1.5环境管理目标
严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪
音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场
安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公
司的一贯宗旨：严格按招标文件要求选购环保材料；施工现场采取有效措施减少
粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料和垃圾
不遗洒、不扬尘，使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免投诉现象
发生。
施工材料将确保符合国家A级环保产品；进场材料环保合格率100%；室内
环境验收检测合格率100%。
符合环境管理标准ISO14000的标准。
环境管理目标控制一览表
序
环境目标完成指标实施阶段
号
噪声排放
1
施工昼间≤70dB，夜间≤55dB整个施工阶段达标
2现场尽量减少扬尘现场库房、垃圾站封闭率100%整个施工阶段
3运输无遗撒运输无遗撒现象整个施工阶段
4污水排放达标污水排放符合北京市排放标准整个施工阶段
施工现场夜间无光
5夜间施工照明灯罩的使用率达100%整个施工阶段
污染
施工现场火灾隐患下降至法律规定
防止火灾
的安全范围，重大事故发生率为
6
整个施工阶段爆炸事故发生
“0”
5
7
施工
现场
的化
学品
和含
有化
学成
分
减少油品
的特
殊材
料一
律实
行封
闭或
容器
管
化学品泄漏现象
理，
封闭
率达
100%
整个施工阶段
固体废弃物逐步实
有毒有害废弃物分类消纳率100%，
8
现减量化资源化、无有毒有害涂料、油漆等包装袋回收整个施工阶段
害化
率100%
3.1.6技术管理目标
3.1.7降低成本目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.2施工部署原则
3.2.1、本工程为老旧小区抗震节能综合改造工程，改造中需要进入居民小区及住户屋内施工，因此工程具有以下特点及难点：
3.2.1.1、工程区域分散，难以统筹进行施工部署。
3.2.1.2、小区内场地狭窄，且由于无法封闭施工，物料进出及布置极为困难。
3.2.1.4、由于本工程涉及屋面防水工程，特别是部分楼顶需要拆除，在施工过程中，必须采取有效措施避免顶层住户漏水。
3.2.1.5、由于涉及入户施工，与居民业主的配合将是本项目的难点与重点之一。
3.2.2、针对以上情况，本工程的施工部署应满足以下要求：必须以质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此标准为中心；施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；各工序安排必须符合施工操作工艺要求；必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益。
6
3.2.2.1、工期控制原则：本工程施工内容主要包括抗震节能及室内给排水暖通工作，考虑到带户施工的具体情况，争取尽快完成室外保温工程及屋面防水保温工作，对于室内工作，应尽量压缩影响居民生活的上下水改造项目工期，可按照居民单元为单位进行流水施工，时间安排上可穿插在户外施工过程中同时进行。
3.2.2.2、总施工顺序上部署原则：本项目主要为抗震节能改造工程，施工难点应为屋面工程部分，尽快完成屋面做法，避免雨季或冬季来临对楼内居民生活造成不良影响，对于外墙保温，应在施工前要求外窗安装完毕，加强对外墙锚件及门窗处节点的质量控制，室内工作内容应合理安排，对上下水的改造应以单元进行划分，尽量减少对居民正常生活的影响。总体施工基本安排如下:
脚手架搭设→屋面及外墙清理→外墙加固施工→屋面加固施工→屋面工程施工
→外墙保温施工→外墙装饰工程→室内给排水改造→室内装饰工程
3.2.3、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，按照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
3.2.4、施工协调的原则：建立以土建项目为主的项目经理部管理机构，下设水电专业、装饰装修专业等相关专业项目部门，所有参与施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在管线安装，乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。现场办公室设立宣传部，安排专人积极与居委会和产权单位协商沟通，及时答复业主的要求与问题。
3.2.5、资源利用的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、取得最佳效果。
3.7、材料采购部署：本工程施工过程中所有材料必须注明生产厂家及品牌，保证符合国家质量环保标准，并使用“中国十大品牌网”中进口或国产名牌优质产品，同时所有材料必须经检测合格，业主同意后方可进场使用。
3.3组织机构
3.3.1组织机构图
项目经
理
商务总工程项目副质量总安全总机电经
经理师经理监监理
商务部财务部技术部物资部工程部质量部安全劳
务部
机电部
图3-1组织机构图
3.3.2各岗位职责
表3-1 岗位名称职责
1、参与对新开发项目的可行性调研；
2、参与和指导新开发项目及集团重点工程规划、方案和施
工图设计；
3、参与对初步规划、方案、施工图设计文件的审查以及对
设计变更的审查；
4、指导小型非报建项目的施工图设计；
5、指导在建项目的施工组织管理，并协助项目公司进行质
量、造价、进度控制；
专家顾问
6、参与各项目公司组织召开的工程技术方面的研讨会并积
极提出指导性和建设性意见；
7、参与和指导新技术、新材料、新工艺的推广使用的研讨；
8、协助和指导各项目公司解决工程中出现的疑难问题以及
重大质量问题；
9、完成领导临时交办的其它工作任务；
10、本岗位严格遵守集团各项规章制度和本岗位职责并承担
相应责任。
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业
主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、
工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；
2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子
进行交底；
3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照
授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授
权范围内与分承包方和分供方签订合同；
4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和
各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公
司与政府部门及社会各方联系；
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资
源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职
责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的
职能分配；
项目经理
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公
司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织
编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证
整合体系的顺利运行；
8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管
理工作；
10、参与公司组织召开的预算施工成本会议，并根据公司下
达的施工成本，领导编制施工成本实施计划，保证项目收益
的实现；
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金
的控制使用。
1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、
工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极书记
性。
3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他
们的工作。
4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；
主管项目技术部和质量部门的工作；
2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设
计等各方相关人员间的密切联系与沟通；
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计
划，领导整合体系的运行管理工作；
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核
月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工
技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授
权范围内各类施工技术方案的审核与审批；
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；总工程师
7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业
标准的培训；
8、领导项目计量设备管理及试验工作；
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、
报批工作及材质的控制；
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；
11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，
负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问
题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的
编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责
组织、管理计划的现场实施；
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机
电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过
程中出现的质量问题；负责组织每周安全会议，组织劳务队
伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作，组织三检
制工作；
6、具体负责施工设备和机具的管理工作；
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及
时作好总结；
生产经理
8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、
安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收
和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；
10、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的
方可使用；
12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至
项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指
定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工
作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交，；
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实
施；
16、编写项目成品保护措施；
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
1、主管项目商务部日常工作；
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限
度争取有利内容，降低风险；
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分
供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责
编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及商务经理
时收回费用；
8、参与公司的预算施工成本会议，负责编制项目预算施工
成本实施计划并负责检查计划的落实；
9、负责期间成本分析及工程成本分析；
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编
制的物资需求计划；
11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包
方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工
作。
1、领导项目机电部的工作；
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机
机电经理电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工
作实施纲要；
4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和
工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业
的技术交底工作；
5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生
产经理编制月计划；
6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、
新工艺、新设备并推广应用；
7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问
题和质量事故的调查与处理工作；
8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，
负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；
负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务
部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施
的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工
和CI形象管理工作；
11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需
用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析
工作；负责机电制造成本计划的实施；
13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；
14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、
职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业
各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量总监质量目标的实现；
3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分
解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；
4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；
督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；
指导分包方现场质量管理；
5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；
参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程
跟踪检查；
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责
任方依情节严重程度进行处罚；
8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题
质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正
和预防措施；
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验
监督，过程试验监督；
10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质
量意识；
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪
检查，直至达到要求；
12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板
的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资
料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，
保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；
15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、
保存工作。
1、项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全
过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工安全总监
作的管理与监督职责；
3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，
并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，
WORD格式
促进持续改进；
4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准
和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安
全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安
全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安
全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和
具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行
三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11、制订安全生产教育计划，并组织实施；
12、参与安全生产事故的调查与处理；
13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以
安全月报形式上报公司总部。
老旧小区改造设计方案
项目认知： 老旧居住小区是指建设年代久远至今仍在居住使用建设称准不高、使用功能不全、配套设施不齐、年久失修存在安全隐患、缺乏物业服务不能满足人们正常或较高生活需求的居住小区。 当前我国城市老旧小区改造多为三种方式。第一种是维护保留，对于历史文化价值较高、具有传统建筑风格的居住区，通常采取维护的方式，对建筑的结构进行加强，对外观进行修缮恢复，维持小区原貌。二是修缮升级，对于城市较多数的普通老旧居住小区，这些小区不具有历史文化价值，多为上世纪单位集资建房，其结构较为稳固，还可以继续居住，只是外观落伍、小区配套设施不齐全，特别是随着居民生活水平的不断提升、私家车的增多，老小区停车紧张，对于这样的小区通常采取修缮升级的方式，对外立面进行出新，对小区配套设施进行加强。三是雨污分流，在老小区中，由于雨污分流工作没有做到位，从而使得小区环境受到影响，此项也属于修缮升级。四是拆迁重建，对于年代更为久远的老旧小区，这些小区结构不很稳固，环境较为脏差，已经不适于居住，但是地理区位又相对较好，相比于改造，重建的价值更大，所以通常采取拆迁重建的方式，合理规划增加建筑面积，原地安置原住户居民。目前，大多数城市小区改造还是以修缮升级为主。 老旧小区改造是一项长期的系统工程，需要系统谋划和稳步推进。因此老旧小区改造工作既要扎实做好前期科学规划，保留城市文脉，明确改造标准和对象范围，又要探索一条能够协调各方利益的改造模式，并通过老旧小区改造服务基层治理。 在前期规划环节，老旧小区改造要保护好城市的历史文化记忆。历史文化记忆是城市的灵魂，能体现一个城市的文化积淀和精神气质。要以城市发展的全局视角推进老旧小区改造，用科学规划描绘城市的“成长坐标”，用匠心建设塑造城市的“骨肉之躯”，用高效管理打通城市的“血脉之源”，为城市发展汇聚强大合力。 设计方案： 为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈
老旧小区改造实施方案
东胜区老旧小区改造实施方案 一、改造范围 东胜区建成区域内的老旧小区。主要对象是2003年以前建成的小区。 二、改造目的 通过改造，使老旧小区达到功能完善、环境优美、节能环保、适宜人居的目的。 三、改造内容 1、供热系统改造 包括室内系统分户控制、热计量改造，实现单户可控，室内温度可调，可按计量收费的目的。室外供热系统的改造，按照节能建筑的用热指标对管网系统进行重新设计， 加装平衡、控制、计量装置，做到按需供热，减少热量损失。热源系统改造，对换热站（锅炉房）进行供热能力核算，对供热设备进行优化，通过智能控制、变频控制来降 低电能、热能的消耗。 2、建筑物围护结构节能改造 建筑物围护结构节能改造主要指建筑物的外墙保温、 屋面保温、门窗气密性改造、阴阳台封闭。通过建筑物围 护结构的节能改造，可大大降低热损失，提高人体舒适感。
3、供水管网改造 原有的供水管道大都老化严重，跑冒滴漏司空见惯，常常因为故障而停水，严重影响居民正常生活，有的供水管道与污水管道并行，不符合规范标准要求。将原有的供水管道更换为符合饮用水卫生标准的塑料管道，提高管道使用寿命。 4、排污管网改造 老旧小区的排污管网年久失修，管道堵塞及污水溢出现象时有发生。将污水管道进行维修改造，使水流顺畅，减少堵塞。 5、绿化、亮化、硬化改造 “三化”改造主要是维修、补充、完善，着力打造宜居环境，提高居住舒适度。 6、公共服务设施改造 为丰富居民业余休闲文化生活需求，在老旧小区适当建设一部分公共活动室，添置一些体育活动设施，满足人们的文娱生活、体育锻炼需求。 四、实施步骤 1、摸底调查阶段 老旧小区的改造工作涉及的范围广、部门多、内容杂，要把这项工作做好，首先要调查老旧小区的基本情况，了
市区老旧小区改造整治提升工作实施方案2
市区老旧小区改造整治提升工作实施方案 为进一步提升中心城区居住环境质量，改善老旧小区居住环境，巩固“五城同创”阶段性成果，计划到2014年末，完成市区部分老旧小区改造整治提升工作，为确保如期完成改造整治提升任务，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以改善城市环境面貌、提高群众居住质量、构建和谐社会为宗旨，以推进中心城市“五城同创”为目标，以建立长效管理的新机制为根本，全面提高老旧小区改造整治工作成效与管理水平。 二、工作原则 按照“区级政府（管委会）负总责，街道社区抓落实”的要求组织实施，遵循试点整治与集中整治相结合、重点改造与全面整治相结合、整治提升与长效管理相结合的原则，先试点后推广，然后纳入常态实施，逐步实现市区老旧小区功能齐全、配套完善、出行方便、整洁美观、安全有序的目标。 三、整治任务 根据小区建成使用年限长短、破旧破损程度、配套设施状况以及业主改造意愿等因素，经过推荐公示、现场踏勘、集体研究确定改造整治任务。此次改造整治小区共20个（2013年完成5个，2014年完成15个），其中：宿豫区5个，宿城区10个，宿迁经济技术开发区4个，市湖滨新城1个。 从2015年起，各区（开发区、新城）应制定老旧小区改造整治规划和年度计划，将改造整治列入长期工作，推进实施。 四、整治内容 （一）停车位改造整治 内容：对规划停车设施被改变用途的，先进行整治，恢复停车功能；合理规划小区内公共部位，增加车位；调整绿化形态，增加生态停车位；在小区附近选择合适地点，增建扩建停车位、增划车位，引导居民小区外停车。 目标：增加车位，改善环境，不堵车，出行方便。 （二）雨污管网改造整治 内容：对雨污合流管网重新规划设计，布设雨水管网和污水管网。 目标：实现雨污分流，满足需求。 （三）绿化改造整治 内容：对原有的草坪、花灌、乔木、树林进行规划设计；增加行道树，结合生态停车改造，多植大树，适当增加小品。 目标：绿量平衡，整洁美观，以实用性为主，风景优美，满足生活需要。 （四）供水改造整治 内容：小区内未通自来水的要接入城市供水管网，实行“一户一表”，抄表到户，并确保多层房屋水压能够保证顶层使用。 目标：“一户一表”，抄表到户，水压稳定。 （五）环卫设施改造整治 内容：对原有垃圾房、垃圾池进行拆除，更换成封闭式垃圾桶、垃圾箱等。 目标：垃圾桶、垃圾箱规格一致，外观整洁，分类归集，分布合理。 （六）通信线路改造整治 内容：建设集中通信管线，电信、移动、联通等通信线路统一走管。对原有明线进行拆除，恢复相关部位原貌。 目标：通信服务内容齐全，管线统一建设，统一使用，隐蔽走线，不走明线。
老旧小区改造项目施工组织设计
徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日
施工方案审批表
第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点：徐州市铜山区 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证
体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—李文（负责协调工作） 副组长—李家彪（技术总部署）
安全员—胡传明（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有
老旧小区节能改造施工组织设计
老旧小区节能改造施工 组织设计 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
2014 年XXXX市老旧住宅小区综合 整治工程施工（第二十标段） 施 工 组 织 设 计 目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、XXXX市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况
2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施 3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程
5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图 第一章编制依据及原则 1、编制依据 招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 宿舍楼施工图纸及清单。 招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
老旧小区改造实施与方案
XX市老旧小区改造实施方案 为加快推进全市老旧小区环境综合整治，改善老旧小区居民的生活环境和居住条件，提升城市形象和文明程度，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，落实群众路线教育实践活动成果，以建设宜居城市为目标，坚持政府主导、企业和居民共同参与的原则，加快推进老旧小区环境综合整治，建立健全后期管理机制，为广大市民营造优美、整洁、有序的生活环境。 二、组织保障 市政府成立XX市老旧小区环境综合整治领导小组，市政府分管副市长任组长，市房产局局长任副组长，市财政局、住建局、规划局、发改委、公管局、公安局及城区各街道分管负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市房产局，由市房产局局长兼任办公室主任，负责老旧小区环境综合治理日常事务。市区街道要相应安排专人负责老旧小区整治工作，与市老旧小区环境综合整治领导小组办公室做好工作衔接。 三、改造目标
总体目标：力争在五年时间内，完成市区老旧小区环境综合整治工作，并实现物业管理基本覆盖，逐步建立老旧小区的物业管理长效机制。 具体目标：在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，完善物业管理，实现“路平、灯亮、草绿、水畅、卫生、安全”目标。 四、申报条件 市辖区范围内同时符合下列条件的老旧小区，可以进行申报环境整治工作： （1）未列入近五年旧城改造和棚户区（危旧房）、城中村改造计划； （2）已成立业主委员会； （3）有物业公司进驻服务； （4）物业费收缴率达50%以上； （5）经书面征求业主意见，有超过2/3以上的业主同意。 整治前，由市房产局指导街道成立业委会、引进物业公司等物业管理日常工作，对符合上述条件的小区进行立项整治。 五、工作原则 （1）坚持整治与管理结合原则 在完善硬件配套设施的同时，建立健全物业管理工作机制，实现建管并举，做到物业管理建立一个、综合整治推进一个，避免重复施工影响居民生活。
城区老旧小区综合治理工作实施方案
城区老旧小区综合治理工作实施方案 为加快推进城区老旧小区综合治理工作步伐，改善人民群众的生活居住环境，进一步完善城市功能，提升文明城市形象，促进和谐建设，立足我县实际，特制定本实施方案。 一、目标任务 通过综合治理工作，实现老旧小区环境美观整洁、配套较为完善、安全防范得到加强、管理逐步规范的目标。 二、治理原则 （一）抓住重点，逐步推进。率先治理卫生状况差、基础设施薄弱等需改善的小区，着力解决影响群众生活的急难问题。 （二）一个小区一个政策。不同的小区按照不同的情况实施综合治理。对有一定规模的老旧小区以完善基础配套和环境治理为主要内容，切实提高老旧小区居民的生活质量，着力解决安全防范能力不强、路灯不亮、道路狭窄、绿化质量不高、水电没有直抄等影响居民生活问题。 （三）上下联动，社区为主。城区老旧小区综合治理工作在县政府统一领导下进行，x人民政府及所属社区要按照属地管理原则，认真履行职能，做好业主思想工作和宣传工作，及时化解综合治理过程中出现的矛盾和问题。综合治理中涉及到的相关部门，要积极配合综合治理工作实施单位，协调和解决综合治理过程中遇到的问题。
（四）政府主导，群众参与。发挥属地政府主导作用，充分调动群众参与治理的积极性，从治理方案制定到治理工作验收让群众全程参与，充分征询群众意见，努力营造“全过程群众参与、成果群众享受、小区共同维护”的良好氛围。 三、治理范围 县城区域x年以前建成交付使用的所有老旧小区(含商业开发小区、三无小区、集资建房、城中村等)。 四、治理内容 1．基础设施治理 （1）疏通、改造下水； （2）整修道路、侧路，适当扩宽路面； （3）维修、增设路灯； （4）解决影响居民生活的供电、供水直抄问题； （5）排除消防隐患，建立微型消防站； （6）增设健身场地、配置体育健身设施； （7）对有条件的小区，合理建设非机动车库（棚），因地制宜增设小区停车场地。 2．配置安全防范设施 （1）对开放式小区设置视频监控系统，并由镇综治部门纳入“雪亮工程”规划； （2）对具备条件的小区实行封闭管理，修建围栏、小区大门，安装门禁系统，设立门岗值班室或岗亭；
老旧小区改造施工方案培训资料
老旧小区改造施工方案培训资料
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定<项目方针目标展开图>。根据考核结果按<工程项目管理责任、目标、
考核与奖励办法>执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协
老旧小区改造方案.docx
为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。 三、基本原则 （一）分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满足基本型改造后，增加节能改造或“适老化”改造内容。 （二）综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要注重日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。 （三）政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 （一）完善基础设施 1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。 2.修整、翻建小区道路。小区道路达到城市居住区道路建设规范标准，做到道路畅通，路面平整无坑洼，路牙整齐无缺损，有条件的小区应符合无障碍通行要求。 3.疏通、翻建地下管网。更换破损窖井盖，清理、整修、补建化粪池。实施雨污分流，
屋面工程施工方案(老旧小区改造项目)
一.编制依据 序号名称编号 1 科技部公主坟小区综合整治项目（B区）施工 图纸 2 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB-50411-2007 3 《建筑工程饰面砖粘结强度栓验》JGJ110-2008 4 《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 5 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 6 《屋面工程技术规范》GB50345-2004 7 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 8 《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2000 9 《既有居住建筑节能改造技术规程》DB11/383-2006 10 《硬泡聚氨脂保温防水工程技术规程》JGJ50404-2004 11 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2002 12 《北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技 术导则》 （复合硬泡聚氨脂板做法） 二、工程概况 1、总体概况 1 工程名称科技部公主坟小区综合整治项目（B区） 2 工程区域海淀区柳林馆南里科技部公主坟小区：1#楼、甲8#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼、13#配楼、14#楼、15#楼、16#楼、西区变电所、居委会
与供热站用房、中区配电室与泵房、维修业务平 房； 3 建设单位科学技术部机关服务中心 4 监理单位北京鸿厦基建工程监理有限公司 5 设计单位中国电子工程设计院 6 施工总承包单位北京万兴建筑集团有限公司 7 合同承包范围施工图及清单的全部项目（节能改造及环境整治） 8 工期要求工期309日历天， 计划开工日期为2015年6月20日 计划竣工日期为2016年4月23 日 2015年11月30日前完成除绿化以外的所有综合整治工作。 9 合同目标 质量目标：合格 达到“北京市绿色文明施工”标准2、屋面工程做法 项目部位施工内容 1 屋面保温憎水膨胀砂浆 2 屋面防水3+3厚SBS自粘型玻纤胎改性沥青防水卷材（最上一层防水卷材为自粘型带矿胶面玻纤胎改性沥青防水卷材） 三、施工准备 1、施工准备 （1）技术交底：根据施工图纸、现场情况，向现场做技术交底。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计
目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施
3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》
XX老旧小区整治改造工作情况
XX老旧小区整治改造工作情况老旧小区改造是市政府民生工程，下面是语文迷网整理的改造情况汇报，一起来看看吧。 老旧小区整治改造工作情况【1】街道老旧小区改造工作涉及四个小区，分别是永顺学府、金桥花园、功臣铭居、明都北苑小区，总建筑面积约15万㎡，改造面积约20万㎡，惠及居民约1600户。改造的主要内容是重点解决已严重影响广大居民基本生活和存在安全隐患的基础设施老化和功能缺失问题。诸如屋面漏水、墙体渗水、雨污水管道堵塞、二次供水系统老化、电梯维修等，其次是考虑小区道路、路灯、监控、绿化、停车位、健身设施的完善提升，最后兼顾环境整治，治理脏乱差。通过改造，以期恢复小区居住基本功能，美化宜居环境。工程项目总造价1172万元。工程施工方：六安蓼城建设工程有限公司;监理方：安徽建设工程监理有限公司。工程自9月1日正式开工以来，各项工作进展顺利，总进度已达30%。我们要求施工方抓住目前晴好天气，在确保安全、质量的前提下，增加投入，增加班组，科学安排，加班加点，确保11月底竣工验收。现将有关工作情况汇报如下： 一、扎实做好开工前的各项准备工作 (一)成立组织 1、街道成立以办事处主任为组长的老旧小区改造领导
组，全面负责、组织、协调老旧改工作。 2、成立以分管领导为组长的老旧改专抓组，具体负责此项工作。 3、成立以分管领导为组长的执法进小区工作组，负责清理小区内违章搭建、乱停乱放、环境整治等工作。 4、成立各小区项目工作组，组长由社居委主任担任，吸纳物业和三名以上业主代表为成员，现场负责协调和监督。 实行层层负责制，一级对一级负责，“实行三同步”，抓安全、抓质量、抓进度同步，确保“关键点”，确保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，电梯平稳正常，环境整治到位。 (二)宣传到位 1、广泛征求业主意见。今年四月初，在设计进场之前，街道以领导组名义就致发一封信到各小区、各单位，广泛征求意见，进场之前，再致发一封信，宣传小区改造政策、内容和意义，广泛听取业主的意见和建议，收到了良好的效果。 2、召开动员大会。街道于8月28日召开了老旧小区改造动员大会，参会人员有：社居委主任、物业指导员、物业公司、业委会、业主代表、施工方、监理方以及公安、城管、市场监管、财政、安监等领导组成员单位，共计有80人，进行全面动员和部署。 (三)做好施工前的技术交底
1 对老旧小区综合整治工程的理解
第一章、对老旧小区综合整治工程的理解 第一节、编制概述、编制说明、编制依据 1、编制概述 1.1、本工程为环境保护部后半壁街8号楼综合整治项目，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会，对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。 1.2、为了更好地进行施工组织设计的编制，施工方案有针对性和可操作性，我公司组织相关专业技术人员多次进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。 1.3、本施工组织设计是根据招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。 1.4、若我公司有幸中标承建本工程，我公司将在此工程施工过程中积极与建设单位、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。 2、编制说明 2.1、编制总体思路 以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以建设单位满意为目的，通过精心组织、精心施工，将本标段工程打造成精品工程。 2.2、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括对老旧小区综合整治工程的理解、组织管理机构、施工方案与技术措施，质量管理体系与保证措施、安全施工保障措施、绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、成品保护的管理措施、工程保修的管理措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、施工现场总平面布置、资源配备计划、总包管理以及与建设单位、监理、设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 3、编制依据 3.1、招标文件、设计图纸 3.2、主要规范、规程、图集、标准
老旧小区综合整治项目质量管理体系与保证措施
老旧小区综合整治项目质量管理体系与保证措施 第一节工程质量目标 本工程质量等级：合格。 第二节项目质量保证组织体系 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。 一、建立完善的项目质量保证体系 1、本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。 2、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。 二、组织保证体系图
组织保证体系图 政府质监部门公司业主监理部门 技术科 质 量 科 供 应 科 生 产 科 计 划 科 财 务 科 安 保 科 项目经理 项目总工程师（项目技术负责人） 装 饰 专 业 负 责 人 技 术 资 料 质 量 检 查 工 程 师 生 产 调 度 物 资 材 料 负 责 人 各工序 工艺符合设计要求及施工规范齐 全 准 备 过程检查 及时到位， 信息反馈 迅速准确 最终评为 优良 施工安排 合理技术 交底及时 操作工艺 达标工序 质量优良 设备材料按时 进场，符合施工 进度与生产调 度，符合设计与 规范要求
老旧小区节能改造施工组织设计
2014 年XXXX市老旧住宅小区综合整治工程施工（第二十标段） 施 工 组 织 设 计
目录第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、XXXX市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施 3、临时用电
4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表 附表六：施工平面布置图
第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》 DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》 GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》
《老旧小区改造工作调研报告》
《老旧小区改造工作调研报告》 一、我县老旧小区现状 据统计，县城区有住宅小区530余个，其中老旧小区（xx年前建成）441个，占城区住宅小区总量的80%以上。老旧小区大部分建成于上世纪八九十年代，多为6层左右的高密度住宅楼小区或零散的临街独栋楼房，以单位福利房、房改房、旧城改造开发房、拆迁安置房等居多。老旧小区多数无专业物业管理公司进行管理，大多采用业主自治管理或聘请夫妻门卫看守小区大门的方式进行日常管理；建筑外立面陈旧，公共配套设施不完善、因年久失修无人维护，建筑外墙渗水，道路破损，化粪池、排水管堵塞，供水管网跑冒漏问题严重，电路设备老化等问题影响业主正常生活需求；因当时设计条件限制多数没有设置机动车和非机动车停车位，小区内车辆乱停乱放占用消防通道的现象普遍；老旧小区多数业主为年纪较大不愿离开主城区生活的老年群体以及部分在县城务工的租住人员，对老旧小区改造有意愿但不愿自筹资金对小区进行改造，寄希望于政府包干改造。 二、群众的期盼和建议 xx年3月5日，国务院总理在第十三届全国人民代表大会第二次会议上的《政府工作报告》中作出明确部署，要大力对城镇老旧小区进行改造提升，提高柔性化治理、精细化服务水平，让城市更加宜居，更具包容和人文关怀。从国家层面将原来棚户区改造为重点保障性安居工程向老旧小区改造倾斜。我局从xx年2月起组织县城区三镇、公房管理所对县城区老旧小区按xx年前及xx年至xx年建成进行了初
步摸底调查，同年5月，又再次进行了查漏补缺的摸底，通过摸底也收集到了各社会各界及普通群众对老旧小区改造的建议，为我局今后更好的开展该工作提供了有效的意见。 县凯江镇朝阳东路社区书记黄勇作为基层干部，通过多年与群众打交道收集到众多群众意见，代表多数群众提出不是所有小区都适合改造，应区分轻重缓急，统筹安排老旧小区改造时序，优先改造部分业主改造意愿强烈且水、电、气、排水等管线老化、外墙或楼顶渗水严重的小区，先帮助群众恢复住房的正常使用功能，再在资金结余的情况下改造小区临街立面、小区内停车位、绿化等小区风貌工程。 县住建局退休职工肖乐全作为2020年第二批次老旧小区改造的住户代表向我们表达了他的意见，在改造过程中应注重方式方法，要有专业的规划，应充分发挥业主的积极性和参与性，由小区业委会或社区组织小区业主按改造内容适当筹集前期费用，不能全部由国家负担，在改造前业主对改造方案有意见应及时向社区或乡镇人民政府反馈，不得在改造过程中阻断改造工程，同时施工队伍要注意施工文明，尽量不影响业主的正常生活作息；作为一代建设人，还提到对城区内的改造应按片区统一规划和改造，确保主城区外立面的统一性，也可以通过片区改造完善城市公共停车场、社区服务用房、市民便民中心等社区公共配套。 县蚕种厂宿舍住户刘跃林曾因小区合表用水漏损率高，业主矛盾突出的问题多次向我局反映希望尽快对小区水表进行分户改造，我局也将该小区纳入2020年老旧小区改造计划，当其得知该消息时激动
老旧小区改造工程外墙面节能改造及厨卫内装修改造施工方案
目录 1.编制依据 (1) 1.1施工图纸 (1) 1.2与本工程有关规范、规程及文件........................ (1) 2.工程概况....................................... 2 2.1建筑概况 (2) 2.2工程做法概况 (2) 3.施工准备 (5) 3.1现场准备 (5) 3.2机具准备 (5) 3.3技术准备 (5) 3.4材料准备 (5) 4.主要施工方法..................................... 6 4.1外墙面工程 (6) 4.2厨房、卫生间内墙面贴砖 (9) 4.3厨房卫生间楼（地）面工程 (11)
4.4厨房、卫生间吊顶工程 (13) 4.5门窗工程 (15) 5. ............................................................................................................................................ 主要材料实验要求 (16) 5.1外墙工程 (16) 5.2内墙面工程 (17) 5.3楼地面工程 (17) 6. 安全技术措施 (17) 7. 文明施工管理 (18)
1.编制依据1.1施工图纸
2.1建筑概况 XXXXXXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXX 2.2工程做法概况 2.2.1厨房、卫生间顶棚工程
老旧小区综合改造(节能)工程施组
目录 第一章工程概况 (5) 第一节编制依据 (5) 第二节工程概况 (7) 第二章施工方案与技术措施 (10) 第一节管理目标 (10) 第二节管理体系 (10) 第三节总体施工安排 (16) 第四节主要项目施工方案的选择 (17) 第五节计算机的辅助管理 (18) 第六节施工准备 (19) 第三章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (31) 第一节拆除工程方案 (31) 第二节测量工程方案 (35) 第三节脚手架工程方案 (37) 第四节电动吊篮的施工措施 (42) 第五节外墙外保温工程方案 (45) 第六节外墙涂饰工程方案 (50) 第七节塑钢窗安装工程方案 (52) 第八节屋面施工方案 (56) 第九节窗护栏油漆施工方案 (60) 第十节热计量安装施工方案和技术措施 (61) 第四章质量目标和质量保证措施 (64) 第一节工程质量目标 (64) 第二节质量保证体系 (64) 第三节建立质量岗位责任制度 (65) 第四节建立材料及半成品检验制度 (65) 第五节工程质量管理制度 (66) 第六节工程质量管理措施 (71) 第七节操作工人“三检”制度 (75) 第八节质量保证措施 (75) 第九节质量检验程序 (86)
第十节质量预控措施 (86) 第十一节过程施工的质量控制 (87) 第十二节新技术、新工艺、新材料应用 (89) 第十三节原材料和设备质量保证措施 (89) 第十四节工程资料管理措施 (91) 第五章安全防护及文明施工措施 (95) 第一节安全防护措施 (95) 第六章绿色施工保障措施 (133) 第一节扬尘污染控制措施 (133) 第二节降低烟雾污染的控制措施 (133) 第三节降低现场噪音的控制措施 (134) 第四节施工污水排放的控制措施 (134) 第五节能源使用环保的控制措施 (134) 第六节建筑垃圾控制 (135) 第七节地下设施、文物和资源保护 (135) 第八节节材措施 (135) 第九节提高用水效率 (136) 第十节节能措施 (136) 第十一节机械设备与机具 (136) 第十二节生产、生活及办公临时设施 (137) 第十三节施工用电及照明 (137) 第十四节节地与施工用地保护的技术要点 (137) 第十五节施工布置 (137) 第七章施工进度计划与保障措施 (138) 第一节施工进度计划编制说明 (138) 第二节施工进度计划 (138) 第三节工期保证措施 (138) 第八章对本工程的重点、难点分析及对策 (149) 第一节本工程的特点、难点及重点 (149) 第二节现场文明施工措施 (151) 第三节交通导改方案 (159) 第四节雨季施工方案 (160)
老旧小区节能改造施工组织设计
第一章编制依据及原则1、编制依据 1.1招标单位提供施工招标文件。 1.2施工图纸及清单。 2 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》 DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》
DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》 GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》 3、辽宁省文明施工管理规定。 4 5 6
1、工程概况 本工程内容包括：外墙保温、门窗更换、道路绿化、硬化、给排水管网改造、屋面防水等，本工程于2018年8月10日开工，2018年10月20日竣工，工程质量达到：符合国家工程施工质量验评标准。 2
1、质量目标 符合国家工程施工质量验评标准。 2、工期目标 71 3 4 , ,减少
在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、电、技术和生产准备；另一方面做好施工人员、机械、材料安排计划；为施工做好充足准备。 1、施工用路及交通导行 2 3 3.1用电量计算 按照一个施工作业区施工用电高峰期计，用电机械设备数量、额定功率统计见下表：
临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水。 5、生产准备 我公司一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进
完整版老旧小区综合整治节能改造工程施工组织设计方案
最新完整版老旧小区综合整治节能改造工程施工组织设计方案
目录 第一章编制依据 (5) 一、与工程有关的建设文件 (5) 二、其他文件 (13) 第二章工程概况 (14) 一、工程概况 (14) 二、工程特点及难点 (20) 第三章施工方案与技术措施 (27) 第一节施工部署 (27) 一、施工组织 (27) 二、施工部署原则 (28) 三、施工进度计划 (33) 四、组织协调 (34) 五、管理目标的要求 (37) 第二节施工准备 (39) 一、技术准备 (39) 二、施工现场准备 (42) 第三节主要施工方法及技术措施 (43) 一、拆除工程施工方案及技术措施 (43) 二、脚手架施工方案及技术措施（仅限11#、16#、30#楼） (45) 三、吊篮专项施工方案与技术措施仅限（11#、16#） (74) 四、屋面工程施工方案与技术措施 (88)
五、外墙施工方案与技术措施 (94) 六、室内电梯厅、走廊保温工程 (108) 七、地下室顶板保温工程 (113) 八、室内装饰装修施工方案与技术措施 (119) 九、门窗安装施工方案与技术措施 (121) 十、室外工程施工方案与技术措施 (130) 十一、其它细部改造施工方案与技术措施 (142) 十二、给排水系统改造 (145) 十三、电气施工及防雷接地施工工艺 (170) 十四、电梯更新施工方案及技术措施（仅限11#、16#） (175) 第四节季节施工措施 (175) 第四章质量管理体系与保证措施 (189) 第一节质量目标 (189) 第二节项目质量保证体系 (190) 第三节工程质量保证原则及管理制度 (199) 第四节过程质量控制措施与制度 (206) 第五节工程质量检验 (218) 第五章安全文明施工保证措施 (223) 第一节安全生产管理目标 (223) 第二节安全组织保证体系 (224) 第三节安全管理制度 (228) 第四节建筑工程安全防护措施项目 (240)