关于物流部工作计划5篇

关于物流部工作计划5篇

物流部工作计划篇1

新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树

立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步

实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现制

定新的一个年度的工作计划。

一、加强内部管理，不断提高业务。

物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面

公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好

地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，

更科学安排仓库、运输与库存管理。

二、整顿库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重

过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全

运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火

防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号

定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的

入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要

登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

三、继续协调好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。

物流部工作计划篇2

一、继续提高员工素质：

我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：

为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：

目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，

普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经

过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配

件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的

解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚

持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努

力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

物流部工作计划篇3

今年以来，我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的“自身建设好，作用发

挥好，社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质；创新务实，外树形象”的

工作思路，秉承“诚信为本”的企业经营理念，注重公司品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，开拓进取，创造性地开展工作，顺利的完成了上半年的各项

经营管理工作。对促进公司的健康发展发挥了积极作用。

一、上半年主要工作完成情况

今年以来，我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求，以市场为导向，根据

市场变化合理制定和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，切实加强物流管理，搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份完成的工作任

务数。

能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几

个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：

一是切实增强全体员工的服务理念。诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯推行的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育，不断强化诚实守信的服务理念。积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全

员为客户服务的大服务理念，梳理并完善物流各环节操作流程，并制定了新的标准。通过规范化管理不断提高服务质量，不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企

业精神。以责任心培养为核心，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服

务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，

建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作标准，每月按时召开工作例会，对

服务质量进行量化考核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针对性地

定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使

学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务

质量零投诉的目标，切实维护了公司对外形象。为公司在社会各界和广大消费者

心目当中赢得了良好的口碑。

二是严格业务管理。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好

的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年

以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达**项。初步

形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机制的实施从根本上调动了所有员

工的工作积极性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展提供

了制度保障。

在具体的工作中，我们根据实际需要，新成立了物流客服服务部，主要负责

对所有货物进行全程跟踪，确保到货的及时性。按照商品保管制度有关规定妥善

保管，每日进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格

落实实物负责制，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防

止商品霉变，保证商品质量。

我们按照现代财务管理模式，建立物流数据库，通过对数据的分析，完善物

流的各项服务指标，实现了科学化、精细化管理。对货物的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可循。

二、下半年工作计划

上半年我部各项工作任务得以顺利完成，离不开公司领导的关心和指导，离

不开公司各兄弟部门的大力支持和帮助。我部在工作中还存在着不少问题，需要

进一步加以完善和改进。

下半年，我部决心百尺竿头更进一步，发扬成绩，克服困难。以更加饱满的

工作热情，以更加奋发有为的工作精神，努力开拓进取，创优争先。信守诚信服务、优质服务的服务理念，以提升品牌服务质量为目标，全年力争确保商品、服

务两项工作无投诉。我部要严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各

项经营工作顺畅。为公司全年营销任务的顺利完成再立新功！

物流部工作计划篇4

一、运输主要工作如下：

1、运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，

也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通

过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：

（1）与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建

立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都

带了很大的便利。

（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不

存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年

期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路

运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储

费用。

（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳

量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省

成本。

3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支

出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现

金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用

会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于

我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤

其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用。

第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得

更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是

比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主

动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案：

（1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，

就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。

（2）针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储

存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，

不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方

物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省

成本。

四、仓储方案分析总结

（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保

证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就

不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应

商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与

第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保

证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根

据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以

通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结

成良好关系，保证供货及时。

（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，

虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡

献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与结成良好的合作关系，以保证价格

最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得

批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出

通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金

折扣。

总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多

做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税

的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知

识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配

合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流

公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，

外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流

部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到

日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。

物流部工作计划篇5

200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的.能力协作与

支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以“三个至上”作为工作指南，由

于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运

作又密切联系，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物

流特殊的服务意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降

价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发

单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时

上报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额达到了×××

元人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无

一丢失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足

够经验认为，占营销物流总成本主要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的

重中之重，不断进行毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流

组合服务中，不仅完成了年业务指标数，还为公司节约了款项 ,所以，物流作为

公司入货系统的最上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，

营销能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一年中，物流与营销的关系

表现得最为显著和全面，物流营销准确地策划出了在适当的地点和适当的时间，

以适当的价格将本公司适当的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引

和留住顾客，是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开展，促进销售业绩增长。

（一）、对船务单证进一步实行规范化管理

（二）更新观念，仓储业务力争图强

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很

大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理

与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，

完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地

发挥仓储管理有供应链中的作用。