羊场建设规划

梅山农场5年发展规划（暂行）

（注：暂以养羊为初步启动项目规划，并适时修改完善本规划）

一、立项前言

毕业三载，已至而立之年，出门在外之所混迹未能有所立，亦无他喜好之业，唯有种养之生态、循环、立体、垂直农业、家庭农场等现代化概念不仅挥之不去，有甚者却在不断积累更新。成家立业、养儿防老、与他人对比所在之自我价值实现等压力愈加沉重，改变命运之欲望亦愈加强烈，三思过后，在经过这几年的积累、沉淀后，各方面都已不再是一无所知一无所有，更何况俗话说谁都不是生下来就会走路就知道要走路的。因此对于自己想做的事，此时不干更待何时。记得温总理说过信心比黄金更重要。相信自己一定能做好比什么都有价值。愿十年三十年五十年后再来回味今天，能会心一笑。

二、立项意义

1、国内国际经济快速发展，人们对生活品质要求越来

越高，生活水平消费水平越来越高，食品质量越来越高，人们对肉食品等高营养食物需求越来越大，羊肉等肉质品总量需求及品质需求越来越高，促使养羊行业必须调整养殖方式，快速发展集成化、规模化、科学化养殖，以满足人民对物质生活水平不断提高的要求。

2、本地区规模化标准化农业产业企业相对落后，羊养

殖业规模化标准化基本处于零起点，主要靠外省调入以及个别农户散养来供应羊肉产品，此时发展规模化标准化羊养殖，虽然起点低，但发展前景相当可观。

3、本地区农业产业十分落后，该项目可以为本地区提

供相当量高品质羊肉质品，并解决部分就业机会及作为示范吸引不断外流的农村人口回流响应国家号召发展专业大户、家庭农场、专业合作社的高科学技术含量的规模农业。

4、调整本村的经济结构、以养羊为起点，配套发展林

果经济作物种植及食用菌产业形成循环生态农业产业体系，以更好的改善和保护环境，充分利用土地空间人力等资源。

三、立项目标

1、5年内建立一个可以辐射周边地区的正规种羊及

商品肉羊养殖场，并初步形成一个循环生态农业产业链，第三年年存栏种母羊150头，年出栏商品羊200头，五年内存栏种母羊300头，种公羊5-8头，出售种母羊100-150头，育肥羊500头。

2、以羊养殖为契机，发展循环生态农业，林果种植---养殖---食用菌

四、项目执行方案

㈠主项目--- 羊

1、第一年：引进波尔山羊公羊3只，本地南江黄羊、

马头山羊、黑山羊共50只，当年产羔50*80%配种率*90%产子及成活率*200%产羔率（当年一胎）=72只，留种50+72*50%公母率*40%能用种率=64只，出栏商品羊58只。

2、第二年：三只公羊与上一年所留种母羊错开配种，

防止近亲障碍。当年产羔50*95%配种率*95%产子及成活率*300%产羔率+14*80%配种率*95%产子及成活率*200%产羔率（部分羊产一胎）=156只，留种64+156*50%公母率*50%能用种率=103只，出栏商品羊117只。

3、第三年：三只公羊与上两年所留种母羊错开配种，

防止近亲障碍，并引入人工受精。当年产羔64*95%配种率*95%产子及成活率*300%产羔率+39*80%配种率*95%产子及成活率*200%产羔率（部分羊产一胎）=232只，留种103+232*50%公母率*60%能用种率=173只，出栏商品羊162只。可少量出售波杂三代种母羊，可选留2-3头波杂种公羊。

4、第四年：引进波尔山羊公羊1头，防止近亲交叉配

种更新血缘。当年产羔103*80%配种率（考虑淘汰15%）*95%产子及成活率*300%产羔率+70*80%配种率*95%产子及成活率*200%产羔率（部分羊产一胎）=341只，留种173+341*50%公母率*60%能用种率—114*15%淘汰率=255只，出栏商品羊近260只。

5、第五年：当年产羔（173-20）*0.95*0.95*3+102*0.8*0.95*2＝574只，留种

255*0.85+574*0.5*0.6＝388只，出栏种羊100左右，育肥羊450只左右。之后，维持种羊300左右，保持年淘汰率15％，适时更新种公羊，防止近亲繁殖杂种优势退化。

㈡配套项目---种植

1、牧草建设：周边空地及集体山地种植冬春牧草，自家土地种植玉米、红薯。在第二年全力承包集体山地200亩建设发展牧场。逐年扩大牧场达1000亩，可采用承包集体山地放牧权及牧草种植权。

2、开发集体山地150亩---原园艺场，项目待定。主要考虑经济水果、中药材、油茶类经济林作物。

3、发展食用菌产业，先作为羊养殖农闲时副业，逐渐了解市场，5年内形成规模，周年出菇50吨。

四、存在问题分析及解决方案

㈠资金

本规划采取滚雪球方式积累资金，前期第一年起步是关键，关乎项目规划的后续稳妥有序运营。起步资金为自筹，种羊及牧草种子成本2.5w，栏舍等基础设施成本3w，含水电，费用不够，建材费用能赊则赊，少量添加精料及兽药5000 ，流动资金1w，人工暂自给，共计7w。自有3w，其他则向家里及亲朋筹集，由于采取滚雪球方式积累资金，就是量力而为，后续进行稳中求发展。

㈡市场

本地规模化羊场极少，前期两年内均可就地行销，或屠宰或全羊销售。由前期的市场进入，后期可寻求肉联等食品企业的合作，并工商登记成立合法组织企业。现在互联网发达，信息传播快，建立网站，投入广告宣传，由于南方地区羊养殖规模小，发现前景很大，逐步发展本地区及南方地区种羊销售，容许条件下形成公司+农户的模式，进一步扩大公司影响力和市场规模。

㈢技术

不断自学，参加培训，外出考察交流学习，请教相关院校科研院所专家或聘为技术顾问与之合作，编制相关技术规范章程文件，确立标准加以指导。

㈣人力资源

前期自给，中后期聘用周边劳动力，后期聘请专业技术人员。

㈤废弃物处理

前期采用em生物发酵剂集中发酵处理，以防污染环境及羊场环境控制。处理后作为牧草及林果经济作物肥料，形成良性循环生态农业。后期或利用沼气生产技术发电照明或作为生活燃料。

㈥饲料来源

以种植冬春牧草、农作物藤蔓秸杆、山地野杂草为主，参照科学化标准化养殖标准各时期羊体营养需求辅以玉米大豆红薯等高蛋白高营养自配精料。冬春季节牧草少，按每羊每天平均2公斤，筹备农作物藤蔓秸杆牧草3个月草料过冬，或干存或青贮。期间常检查，防止霉变。特别需要种植一定数量的冬牧草。

㈦各项目协调发展

摸清市场，果断出手，量力而为，稳中求发展。

㈧其他突发因素

遇疫情、病害、资金短缺、市场行情波动大、自然灾害等，召开紧急会议按照应急方案果断采取措施，控制损失最小化。

五、项目预算与决算评估

1、预算

按自然年份1月1日规划年度预算，确定种羊存栏、总产活子、成活率、总胎数、单位成本及总成本等目标及执行方案。其他项目暂行参照管理。

2、决算

按自然年份12月31日年度决算，核算预算目标完成率。并酌情规划下一年预算。

3、年度绩效评估

预算完成率达70％即为合格

80％为合理

80％以上为满意

100％以上为超额完成。