(合同范本)专家管理团队聘用协议-模版

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

(合同范本)专家管理团队聘用协议-模版

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

甲方（聘用方）：有限公司

办公地址：

联系方式：

乙方（受聘方）：

居民身份证号码：

住址：

联系方式：

经协商一致，甲方同意聘任乙方担任甲方公司的职位。

为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位

甲方聘任乙方担任甲方公司的职务。正式任命文

件由甲方以集团有限公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。

二、工作职责

乙方向甲方负责并向甲方董事长汇报工作。

乙方的具体工作职责为：

制定和实施公司业务发展战略与年度经营计划，建立和健全公司的业务管理体系与组织结构，主持公司的日常业务管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

1、组织制定公司业务发展战略、年度经营计划、年度工作计划及财务预算，经董事会审批后组织实施；

2、拟订公司业务部门组织结构和基本管理体系，组建业务管理团队；

3、召集、主持业务部门办公会议，检查、督促和协调各业务部门的工作进展。主持公司业务部门周例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。指导、考核并督促分管部门共同完成董事会下达的经营指标；

4、打造优秀的企业文化,确立并加强公司的核心竞争力,提升公司的竞争优势和行业地位;

5、负责公司业务管理方面重要日常事务的处理，建立与维护公司重要外联关系。对公司业务方面突发事件与重要紧急事务进行处理，负责公司重要文件的会签。

三、聘任期间

乙方的聘任期为年，从二。年月日起生效。

四、一般工作授权

甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。

对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限丁：

1、人事管理授权

乙方对任职公司的副总裁、各部门的总监及以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。

对甲方明确的特别岗位的员工，如由股东会、董事会聘任有关人员，乙方有工作考核权以及任免建议权。

乙方审批各部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过维以上（含10% 或一年之内薪酬调整超过2次（含2次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。

乙方审批各部门的员工职务/岗位调整时，如果一年之内职务/岗位调整超3次（含3次），或一次职务调整的幅度超过2级（含2级），须报甲方或其授权人审批。

不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工奖励时，如果单人奖励金额超过2万元、或奖励金额超

过员工薪酬的100%或年度累计奖励金额超过10万元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。

乙方审批个部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励

时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及

其他指示类文件。

乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方或其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过五万元的，由乙方审批。单次付款超过五万元，或计划外付款，或一个月内超过十万元、三个月内超过二十万元，须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过二万元的，由乙方审批。超过二万元,或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方自身报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在二万元以下的，由乙方审批。

借款金额超过二万元、须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行

挂钩。

甲方对乙方实施绩效考核的半年度、年度，具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据有关经营目标和考核办法为依据，另行制订，由双方签字认可，作为本合同执行过程中不可缺少的一部分。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考核；每半年度进行一次半年度绩效考核，下半年度考核可单独进行，也可与年度考核合并执行。