员工责任心,员工责任心与执行力

员工责任心,员工责任心与执行力
员工责任心,员工责任心与执行力

员工责任心,员工责任心与执行力

员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞?和白领悦读?。

为你点赞?是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励,从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。

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建立健全员工责任心问责监督机制。

中国式管理之父曾仕强教授曾说过:“中国人只做领导检查的事”。很有道理,对员工来说,如果不经常对其工作进行评估检查,他们就会觉得工作做不做好都一样,反正没人看没人管,就会懈怠。其实也并不是他们有意为之,而是他们觉得如果没人看没人检查,就是说工作并不重要,所以干不干好都没关系而已。从而,对其责任心也要经常进行评估检查,

才能确保员工们具备强烈的责任心,这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制,对其责任心进行定期不定期的检查评估。

要加以注意,一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中去进行;二是要有敢于较真的精神,对工作中出现的各种问题都要一查到底,找出原因,不能有难得糊途的思想;三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行,不能超出条令条例的范围;四是问责监督机制要能与时俱进,时刻适合形势的发展要求。

加强员工责任心教育培训。

责任心不是与生俱有,而是后天教育修养得来的,这是与世不争的事实。从而,为提升员工的责任心,就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。

教育培训要从两个方面进行:一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训;二是要加强对员工敢于认错,敢于承担责任意识的教育培训,因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任,才能真正具备强烈的责任心。

严格员工招聘选拔标准。

人们常说:“龙生九子,九子不同。十个手指伸出来还不一样长。”就充分说明了人与人是不同的,不同的环境不同的教育造就了不同的人才,这样人们的责任心也就参差不齐,高下不同。

为了保证公司的员工都具备强烈的责任心,就要从源头上抓起,严把员工招聘选拔关,把责任心强的有志青年选拔到公司中来。并不能仅靠招聘人员的个人素质来选拔员工,而更要靠一套严格有序的制度来确保员工质量。

加强对员工的各种保障。

人有七情六欲,生活在社会中的人都是有需求的,马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。当人们的基本需求得到满足以后,比如,只有吃饱了,才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说,要提升员工的责任心,就要大力加强对员工的各种保障,满足员工的基本需求,才能有效提升其责任心。

加强对员工的保障主要有以下两个方面的保障。一是现时的保障,包括生活保障:衣、食、住、行等,学习保障:提升其综合能力,工作环境保障等。二是期望保障,也就是说让他对未来充满希望,而这份希望是通过他努力工作能得到的,是公司给予他的。

合理安排员工工作。

责任心是体现在事业中,体现在具体事情上,体现在工作生活学习中的每一件小事上,每一个任务上的。

要想提升员工的责任心,就首先要让员工们有事可做,要做到人人有事做,人人有责任。科学合理地安排员工们的工作任务,人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能,让他的才能在工作训练中得到充分的展示,使他产生很高的成就感,就会极大地促进其责任心培养。

建立科学合理的管理制度和办法。

人的成长无疑与社会大环境有着密切的关系,但对其影响更明显的是他周围的环境,他周围的人,他的家长,他的朋友,他的老师,他的领导。要给员工一个好的成长环境,以促进其责任心的加强,就要建立能适应形势发展的科学合理的管理制度和管理办法。通过高效的人性化管理,使其产生积极向上的思想追求,从而达到提升其责任心的目的。

提高基层管理人员的管理能力和修养水平。

人的成长他周围的人有着密切的关系,员工到一个公司工作,对其产生影响最明显的便是基层管理人员了,基层管理人员素质好,能力强,给员工一种如沐春风的感觉,其就会朝着积极向上的方向发展,就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把员工引导向消极

的方向发展,事业心责任心也就无从谈起。

在新形势下,随着社会的发展进步,各种不可预知的情况会不断出现,要想保持员工高昂的士气,出色的完成上级赋予的任务,就必须重视员工的责任心培养,使员工们时刻保持强烈的责任心,一心为公,全力工作。

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出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

浅谈责任心与执行力

浅谈责任心与执行力 执行力源于责任心 一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱,就会找借口,讲条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因此,人们常说“成也执行,败也执行”。 军事上如此,行政公司效能建设何尝不是如此! 执行力是竞争力,是公司工作的生命力。 如何提高执行力? 明确答案是:执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业意识,时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务;就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故,260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火,43人葬身火海;河南登封矿难,37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件,触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同,但都有一个共性:缺乏责任心! 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理,该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位,属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任,不负责任将会付出沉重代价。 请记住:责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力。迫切需要所有员工多一些实干,少一些理论;多一些深化、细化、具体化,少一些空话、套话;多一些干事创业激情,少一些推诿扯皮惰性,以高效服务打造五洲驾校发展“软环境”。 责任胜于能力 二谈以责任之心提高执行力

责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 执行力的重要性我们已经了解的很清楚了,企业的管理者和员工的执行力都是需要提高的,两者缺一不可的。接下来是小编为大家整理的责任心与执行力心得体会,希望大家喜欢! 责任心与执行力心得体会1 所谓责任心,就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这是我们应该具备的,不可缺少的态度。 所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,

执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心:就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。 在提高执行力方面:执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释的一个理念是:对待工作,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后,起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数,这就是流程控制效应。如果不能在每

关于责任心的演讲稿

责任心演讲稿 责任?看似一个很简单的词,但它却有着无比沉重的分量。当我们走进社会,责任将会变成一份礼物来送给我们。我们可能会要为这份礼物付出很多乃至一切。我们可不可以不接受这份礼物呢?不可以,张丽丽曾经说过:责任是与生俱来的,不可推卸的。虽然是痛苦的,但它最终带给我们的是人格的伟大,精神的升华。 有责任感必须有一颗责任心。那责任心到底是什么呢?有人说:责任心,是一种舍己为人的态度。有人说:有责任心,是为别人赴汤蹈火的壮举。有人说:责任心,是为别人两肋插刀的豪情。不,要有一颗责任心不是那么难做到的。为我们的学校,家庭,社会,做出那么一些我们应当做的事情,那就行了。 记得那一次,我正在过马路时,听见一声“啊”的惨叫,回头一看原来是一位老婆婆摔倒了。我每当回事,走到了路边。“嘀嘀嘀”绿灯的警告声响了,我想:老婆婆爬起来了吗?于是我回头一看:老婆婆费劲了九牛二虎之里也没爬起来,一次又一次地摔倒在地。车子都绕过老婆婆开走,还有些人指责老婆婆。她的泪水在眼睛里不停地转,就要流下来了。“滴答滴答”几分钟过去了,没有一个人走上前,扶助那位老婆婆,我也没有。我沉默了许久,顿时想起了一句名言:每个人都应该担负起应尽的责任。对,我应该担负起我应当的责任——扶起这位老婆婆。于是,我快步走向这一位老婆婆,可一位外地的哥哥比我快了一步。“婆婆,您没事吧!”带着家乡的口音说并扶起老婆婆。老婆婆感激极了:“谢谢你,小伙子!”“不,这是我的责任。”

哥哥坚定地说。对啊,这是我们公民的责任啊!我们要做一位有高度责任感的现代小公民。望着哥哥和老婆婆的背影我想了很多很多。 那一次让我懂得了什么是责任心——随手捡起一张纸屑;把垃圾扔进垃圾桶;在公车上让位给老人……这举手之劳的小事足以体现我们的责任心。责任心就是在这些为社会所做的小事中出现。 记住:既然来到这个世界,我们就应该负担其作为这个世界的人所应该的担负的责任。一个人失去了责任心将会失去被人对你的信任,失去立身之本。让我们负起我们应有的责任,做一位有高度责任感的现代小公民吧!

责任心与执行力

责任心与执行力 三分战略,七分执行 什么是责任 责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念,说不清楚责任到底是个什么东西,我们可以从以下几点去理解什么是责任: 1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分,可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在,存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女,老师教书育人,医生救死扶伤,军人保家卫国。人在社会中生存,就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。 2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分,而无有无之别。责任是神圣的,不以人的意志为转移的。不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。 3、责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利,也没有无权利的责任。一个人的权利,往往是他的责任;一个人的责任,往往是他的权利。享受一定的权利,必须尽到相应的责任;尽到一定的责任,才能享有相应的权利。每一个岗位,有权利,但更有责任,做为人,都要看到自己身上沉甸甸的责任。 责任的内涵 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的

重要指标。责任和自由是对应的概念,责任事实上虽然不是时间上以自由为前提,而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。负责任的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外,再没有别的能够支持他,减轻他的负担,这个事实就是自由的证据。负责任的行动发生在义务中,这义务给予他自由,给予他完全的自由。同时,负责任的行动完全发生在相对性的区域内,发生在无数视角里,每一种特定的现象都在其中出现。社会在发展,责任内涵也在不断发展,赋予责任日益丰富的时代内容。负责任的国家,负责任的政府,负责任的公民。 责任能力简单地说就是指一个人对其违法行为承担责任的能力。不同的法律部门对责任能力的定义也是不同的。民事责任能力指民事主体据以独立承担民事责任的法律地位或法律资格。刑事责任能力是指行为人能够正确认识自己的行为性质、意义、作用和后果,并能依据这种认识而自觉地选择和控制自己的行为,从而对自己所实施的刑法所禁止的危害社会行为承担刑事责任的能力。 责任的两个基本要求 (1)价值观要求。乙方主体必须按照甲方主体的价值观来处理有关价值事物,而不能按照乙方主体自己的价值观要求来处理有关价值事物,即乙方主体必须代表甲方主体的利益要求来进行决策和行为,而不能代表乙方主体自身的利益要求进行决策和行为。否则,将受到相应原价值处罚。 (2)最大价值率要求。乙方主体必须按照“最大价值率法则”

责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则,责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,企业制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海尔大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人,有详细的工作内容及考核标准,如此形成环环相扣的责任链,做到了“奖有理,罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地,都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软,“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责,其中最直接、最具体的责任,体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言:“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中,没有随便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一点都不能差,差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭,就一定要把这行干好!” 这是专家型技术工人窦铁成的话语,是他严格要求、精益求精言行的真实写照,正是由于他坚持以“一点也不能差,差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守,正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”,严格执行工作标准和技术规范,创造了一项又一项优质工程,使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见,加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻,而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”,恪尽职守、精益求精的敬业精神,成就工作标准。认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释的一个理念是:对待工作,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后,起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数,这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待,对每个环节及时反馈和修正,不致力于每一个环节的完美,而是认为“结果不会有太大问题”,其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%,下一个环节还是90%,在5个环节之后,你工作的成绩就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数,甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”,意味着时间、资源的浪费,意味着效率低下和错失时机,意味着先前的努力徒劳无用。 90%×90%×90%×90%×90%=59%,这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策,下有对策”,“歪嘴和尚念经”,在执行的过程中层层打折扣,致使一些工作

执行力与责任心演讲稿

执行力与责任心 尊敬的各位领导、各位同志 大家好! 今天我演讲的题目是《执行力与责任心》,执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,就要以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业意识,时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音。一个人的工作做得好不好,最关键的一点就在于是否有责任心,在于是否认真履行了职责。教师是学生增长知识、思想进步的指导者和引路人,是实现科教兴国战略的生力军。责任跟着岗位走,因此在教师的岗位上,就要负起教师应负的责任。 责任,无论是在哪个时代、哪个年代,都有它不可替代的光芒,它是个人的坚守,是人生的升华。但责任并不是一句空话,是需要我们每个人用行动去践行的。再伟大的事业都是由一系列的小事构成的,没有小事就没有大事。把简单的事日复一日、月复一月得做好,就是不简单。因此在日常工作中,需要我们一心扑在工作中,立足本职,踏踏实实,一点一滴,认真负责地做好每一项工作任务。作为教师,教好书、育好人就是我们的神圣职责,我们只有做好教书育人的每一件事,才是尽责。我认为是热爱、细节、承担成就了

教师的责任心。 热爱成就责任。卡耐基说:“除非喜欢自己所做的工作,否则永远无法成功。”歌德说:“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”我们每一位都应该热爱自己的工作,即使我们的工作细小、繁杂,但如果你热爱它,就会越负责,工作效率就会越高,工作也就不会只是一项必须完成的任务,而会变成一种乐趣。作为教师,当看到学生在操场上活泼乱跳地玩耍时,当看到学生的脸庞露出灿烂笑容时,当看到学生获得学习的进步时,那种自豪感和满足感,便觉得是其他职业所无法比拟的。 细节成就责任。负责任就是从细节做起。“不积硅步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。考虑到细节、注重细节的人,不仅会认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走向成功之路。在编程的时候,错一段代码,就可能毁掉一个网站。作为教师,虽然每天看似在做着一些微不足道的事情,备课、上课、批改作业……但一件事情处理不好,就会影响到其他同事、其他工作,进而影响到整个学校的教学进程。因此,我们应做好日常点点滴滴的努力,认真备好每一节课教案,认真上好每一节课,认真批改每一次作业……才能更好地承担教师应负的责任。 承担成就责任。一个孩子的失败,对一个教师来说,只

责任与执行力演讲稿

责任与执行力演讲稿 责任与执行力演讲稿篇一尊敬的各位领导、评委老师、朋友们:大家好!我演讲的题目是:责任,执行力的筋骨。 说起责任,我想起了美国作家费拉尔。 凯普的《没有任何借口》这本书。 “没有任何借口是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口。 西点的核心就在于没有任何借口,就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种不讲任何借口的责任心。 没有责任,执行力就没有筋骨支撑,只能是软瘫和离散。 所以说,责任与事业成败紧密相连。 第28届雅典奥运会,中国女排在落后两局的情况下,不为失利找借口,也不为连续4次无缘奥运金牌找借口,而是从失败中汲取教训、顽强拼搏,终于以3:2反败为胜、夺得金牌,上演了史诗般的大逆转。 是什么在激励着中国女排?是使命,是精神,是中国人民的信任和期望,是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。 当年,焦裕禄带领兰考人民固沙育林,改天换地,没有因为当时环境条件恶劣而止步不前;孔繁森明知西藏贫穷落后,困难重重,却两

次远离亲人,和藏族人民一起战天斗地,顽强拼搏,最后献出宝贵的生命;全国公安战线的女英雄任长霞,为了登封的社会平安,面对黑恶势力的恐吓与诱惑,不畏不惧,顶着风险为百姓伸张正义,用年轻的生命换得登封的平安和谐。 面对困难,他们没有丝毫借口,责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。 有责任,就不会有借口;有责任,就不能讲借口;有责任,执行力就有了筋骨。 这是我们中华民族的高贵品质。 由此,我想到了我们的国税精神。 20xx年是我们**国税局成立十周年。 十年来,**国税全体干部职工团结一心、为国聚财,组织收入连年增长,从20XX年的4427万元到20xx年突破亿元大关,十年累计组织收入7亿余元。 十年的巨变,十年的辉煌,多么令人惊喜,多么令人振奋呀!这一分一厘的税款,不仅是**经济迅猛增长的见证,更是**国税人兢兢业业、团结拼搏的见证!有这样一个真实的故事。 在一个市场开业之际,一名女税干接到上级命令,要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。 眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语,然而,这名女税干没有退缩,也没有放弃,更没有向领导提出任何要求、诉说

责任心和团队执行力 )

责任意识概念: 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡,匹夫有责”,强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。 员工增强责任意识: 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识,要有明确的发展目标和思路,要树立正确的经营理念,要学会吸引员工、引导员工、团结员工,培养企业的向心力。 领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此,领导者要求真、求是、务实,负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去,培养良好的工作作风。人的思想是复杂的,领导者要知人知心,熟悉他们的思想、要求和利益,熟悉他们的业务能力和工作水平,给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会,要表扬有创见的建议,让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象,才能密切联系群众,提高员工对企业的认可程度,创造性地开展工作。相反,领导者如果单纯地依靠权威,独断专行,任人唯亲,就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议,就会敷衍了事,消极怠工,出工不出力,激发不起劳动的热情和创造的积极性。 培养责任心要有一套行之有效的管理制度,要建立责任制、考核制、奖惩制,它们是相互联系的统一整体。责任是目的,考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础,考核制

是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定,奖惩也是对考核结果的裁决。因此,工作中,要认真进行工作分析,明确员工及领导者的责、权、利,实现责、权、利的统一。要严格考核和管理,要奖功罚过,举优黜劣。当然制定制度并不难,难的是执行。只有执行和落实,才能激励先进,鞭策后进。 反之,每个企业中缺乏这种积极的企业文化,领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度,都会打击企业员工的责任意识,随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示,江浙等16省中小企业目前经营困难,生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中,长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面,企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因 团队执行力 概念: 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。

[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演讲稿

[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演 讲稿 公司增强责任心提高执行力演讲稿各位领导、同仁:大家好!首先,很感谢公司给我们这样一个互相学习的机会,今天我给大家演讲的题目是:摆正心态打造高效执行力!在准备这次演讲比赛的过程中,我无数次的在心底问自己:“我”——是不是一个执行力强的员エ?“我”——如何能成为一个合格的具有较强执行力的员エ?其实整个演讲稿的准备过程对我来说就是一个学习和反思的过程。 首先我先解释下什么是执行力,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定0标的操作能力。对每个员エ而言执行力就是成功贯彻落实企业各项规章制度和工作部署的能力。对企业而言企业执行力就是一个系统、组织和团队的执行力。 台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40% 靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。如果没有执行,就没有一切!同样,对于企业来说,企业里的每个员エ的执行力的强弱与企业执行力的强弱是密不可分的。怎样打造高效的个人执行力呢?我认为:个人执行力的强弱主要取決于两个要素——第一,是工作态度;第二是:个人工作能力。能力是基础,态度是关键。所以,要提TI?个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强白身

素质及处事能力,而更重要的是要端正工作态度!可能人家都知道:“态度决定一切!”这句话,提到这句话,我想在此和大家分享一个小故事,是关于受伤的兔子与猎狗的故事:话说猎人带猎狗去打猎时,碰上了一个兔子,于是开枪把兔子的一条腿打伤了,受伤的兔子夺路而逃,而矫健的猎狗紧追不舍。但是结果却出人意料,兔子居然成功跑掉了!兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来吋,很惊讶地问:你是怎样做到的呢?小兔说:为了保全性命,我只能全力以赴了!而猎人见到沮丧的猎狗空手回来吋,不解地问,你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢?猎狗无奈地说:老板,我已经尽力而为了!从这样的一则故事中,我想大家都会非常的明白为什么一只矫健的猎狗竟然连一只受腿伤的兔子都没有追上的原因了。很简单,是态度问题!是“全力以赴”与“尽力而为”的区別!可能在那只猎狗的心里,压根没有把受伤的兔子放在眼里,他会想:“凭我的实力,追上那只兔子绝对是轻易而举的事!就是因为他有了这样的一个心态,结果是沮丧的空手归来结合到我们工作实际,想想我们有些时候会不会有着和这只猎狗同样的心态呢???面对领导ド达的工作任务,总以为那是件小事,凭自己的实カー定可以搞定!但是执行的结果却往往因为工作态度不端正而变形走样。 接下来我要讲如何端正工作态度,才能打造高效执行力:第一,积极进取,增强工作责任意识。进取心強弱,决定执行效果的好坏。想必大家都读过费尔拉?凯普先生的著作《没有任何借口》吧!没有任何借口是

责任心执行力心得体会

责任心执行力心得体会 摘要:一个优秀的员工,一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织,一定会不断地提升品牌价值,责任是一个人自我增值的最大砝码,也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长久的发展,成为百年老店,就必须对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡,每位员工都有不可推卸的责任,责任心提高了,才会凡事严格要求,制度执行中不折不扣,措施实施中不玩虚招,做到令行禁止,我们才会真正提高企业执行力。 责任心执行力心得体会一 所谓责任心,就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这是我们应该具备的,不可缺少的态度。 所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心:就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。 在提高执行力方面:执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释的一个理念是:对待工作,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节

责任心和团队执行力详解

责任意 概念 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我 自古以来就重视责任意识的培养。天下兴亡,匹夫有,强调的热爱祖国的责任择邻而讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担 育子女的责任卧冰求是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任 识的传颂 员工增强责任意 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析 认识,要有明确的发展目标和思路,要树立正确的经营理念,要会吸引员工、引导员工、团结员工,培养企业的向心力

领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此,领导者 求真、求是、务实,负责地对待每个人每件事。要善于从员工中到员工中去,培养良好的工作作风。人的思想是复杂的,领导者知人知心,熟悉他们的思想、要求和利益,熟悉他们的业务能力工作水平,给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会,要表扬创见的建议,让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立好的个人形象,才能密切联系群众,提高员工对企业的认可程度创造性地开展工作。相反,领导者如果单纯地依靠权威,独断专行任人唯亲,就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议,就会敷了事,消极怠工,出工不出力,激发不起劳动的热情和创造的积性。培养责任心要有一套行之有效的管理制度,要建立责任制、

核制、奖惩制,它们是相互联系的统一整体。责任是目的,考核奖惩是手段。责任制是考核制的基础,考核制是奖惩制的依据。核也是对责任标准的审定,奖惩也是对考核结果的裁决。因此,作中,要认真进行工作分析,明确员工及领导者的责、权、利,现责、权、利的统一。要严格考核和管理,要奖功罚过,举优黜劣当然制定制度并不难,难的是执行。只有执行和落实,才能激励进,鞭策后进 反之,每个企业中缺乏这种积极的企业文化,领导的言行不 或者是没有一整套行之有效的管理制度,都会打击企业员工的责意识,随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日查显示,江浙省中小企业目前经营困难,生存状况“2001

加强责任心提高执行力心得体会-精选

加强责任心提高执行力心得体会篇二 所谓责任心,就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、 对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任 心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成 是自己的目标,这是我们应该具备的,不可缺少的态度。 所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按 质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存 在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行 力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是 提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责 任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业 的重要素质和能力。 增强责任心:就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人 融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一 流业绩。 在提高执行力方面:执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行 力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质, 更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题:90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释 的一个理念是:对待工作,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而 成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法

,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == ,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有 团队协作精神 篇一:增强工作责任心,提升工作执行力 增强工作责任心,提升工作执行力 做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在 执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的 具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力,只有增强责任心,才 能提升执行效果。 强化责任意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,决定着执行力的 力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工 作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工 作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力, 解决困难的动力,就会使我们放弃一切私念,不找借口,不虑得失,以最佳的 精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任 心再危险的工作也能减少风险,也能实现零风险,没有责任心,再安全的岗位 也会出现险情,也会发生事故。强化责任意识,提升执行力。就是要扭转有令 不行,有禁不止。就是要端正工作态度,树立等不起、慢不得的危机感意识。 就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态,工作态度和道德修养,需要 激情和动力,需要用心做事。只要我们强化责任意识,我们工作的执行力才会 有大的提升。 增强责任心,提升执行力,就是提升执行效果。增强责任心,就是要培养对企 业的热爱,对工作的热情,要把自己融入企业,责任心强,就会在其位,行其权,负其责,精力就会集中在工作上,就会积极主动想办法,出主意,拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任 何代价,不计任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思维定式和传统经验 的束博,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大,速度更快,效果更好。 责任心强,再大的困难也能克服,责任心差,很小的问题也可能发生事故。增 强责任心,提升执行效果,就是要求我们在工作中,要以强烈的责任心,积极 进取,体现“严”字。要以脚踏实地,埋头苦干,兢兢业业,树立实干作风, 体现“实”字。要以只争朝夕,提高工作效率,提高执行效果,体现“快”字。要以开拓创新,善于思考,不断改进工作方法,体现“新”字。就是要求我们 在工作中,要彻底扭转执行速度不够,行动慢,标准低,力度小,不到位的现

责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 通过本次集中学习中,在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验,总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力,使我认识到我自己还有很多东西需要学习,在以后的工作中,我一定加强自己的责任心与执行力,为部门添砖加瓦,尽自己最大的努力。 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲,具 有责任心的同志,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己 的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度。 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化 成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。 从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中 没有责任心,就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。只有培养员工的责任心,重视 执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的单位执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。 那么如何加强责任心,提高执行力呢。结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在 于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。 责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。在大部分单位中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的,但或多或少地总是会出现一些不和-谐的 音符。比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的 体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。 增强责任心,就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情。要把个人融入单位,以企为家,单位越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激-情、对工作的热情,爱 岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。

热门-提高执行力演讲稿

提高执行力演讲稿 提高执行力演讲稿范文(精选3篇) 尊敬的各位领导、同事们: 大家好!很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。 首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》,里面的主人公许三多,就因为班长的一句命令,独自一人不辞劳苦,做了件他认为非常有意义的事情:修路。最后,被团部记者发现,从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。 许三多走向成功的绝招是什么?是执行,对工作无条件 的执行! 三分靠策略,七分靠执行,成也执行,败也执行。那什 么叫执行? 执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工 作任务。 下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法: 第一,是“激情” 只有内心充满对工作的热情,在领导分配给你工作时, 你才能把它当成一种乐趣,而不是想着如何敷衍工作,叫苦叫

累,如何你工作中充满激情,在遇到困难的时候才能努力克服困难,完成工作任务。 第二,是“责任” 工作就意味着责任,责任既是压力也是完成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的,而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高,而不是领导定一个指标,你只完成70%或者80%,最后还找借口找理由,推卸 责任,最后没完成工作。 第三,是“细节” “细节决定成败”其核心就是做小事,成就大业,在万达,很多人都在做着看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些事做好,直接受影响的就是万达的形象。取个例子,就像设计促销立牌,一件秋款外套原本是满1000减200,你写成 了满1000减500,或者促销时间是截止到8月20日,你写成 了8月30日,更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对 顾客的服务不到位,这些都是细节,但如果没注意到这些细节,由于简单的一个字、一句话、一个动作,都将成为事态发展的起因,最终,对自己和公司都会造成很大的影响,所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美,把小事做细,切实提高执行力。 第四,是“团队协作” 执行更需要团队协作精神,“永远没有一个人的篮球” 这是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子,为把相亲会的活动做好,我

责任心与执行力演讲稿

责任心与执行力演讲稿 论责任心与执行力。我们都知道责任心强弱,决定执行力度的大小。 有句话说“一流的目标+三流的执行=零”,因为没有执行力,一切都是空谈。执行力从哪里来?执行力源于责任心,责任心决定执行力。没有责任心,就不会主动承担责任;没有责任心,就没有工作绩效;没有责任心,就没有改变自己的勇气;没有责任心,就没有执行力。责任心是前提、是基础,责任心的强弱决定了执行力的高低。 执行力的核心在于责任心。提高执行力,人的主观能动性尤显重要。高效执行力不在于一个人工作经验的多寡,它依赖于一个人对计划或任务不折不扣地贯彻执行,而这种贯彻执行最终还得靠我们每个人的责任心作为保障。在执行中,对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键,只有每个成员都担负起自己的责任并坚决贯彻执行,才能保证整体的良性运作。我们要提升执行力,最重要的一点就是要增强我们自己的责任心,没有责任心,执行力根本无从谈起。一流的执行必有一流的责任心把关,只有每一个执行者都清楚地意识到自己的责任,并坚定不移、不遗余力地去执行,这样才能确保任务的圆满完成。 责任到位才能执行到位。如果责任不到位,执行的结果必定会不到位。只有将责任落实到执行的过程中,才会打

造出最优秀的执行者。在南京,有一面建于明朝的城墙,城墙的墙砖很有特色,走近观察你会发现每一块墙砖上都标有人名。这些名字代表什么呢?既不是当时慈善捐助者的名字,也不是某些德高望重的人的名字,而是各级组织负责人以及烧砖匠的姓名,对不合格的墙砖要追究制砖人的责任,甚至杀头。这种严酷的“责任制”保证了每块砖的高质量,当然也就保证了建造城墙的高质量。海尔集团能够成为中国企业榜样的重要原因正是因为其凡事都要求做到“责任到人”,“人人都管事,事事有人管”。因此,要建立健全责任追究机制,把责任明确、落实到人头,对于一切违反制度的行为都给予相应的惩处。只要每块砖头都能保证责任到位,万里长城当能屹立不倒。 锁住责任才能锁住结果。亨利·沃德曾经说过,决定一次航行是否成功,不是离港起航,而是归航入港。执行要的是结果,而对结果负责是有效执行的基本前提。对结果负责,既是对公司负责,也是对自己负责。优秀的员工一定是在复命时对结果负责的员工,他们关心结果,在意是否做了正确的事情,而不会为不能完成任务去找各种理由。注重结果的人看重贡献,会把个人每天的工作和公司发展战略密切联系,把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。锁定责任,才能锁定结果,没有责任感,对工作只是敷衍;有了责任感,工作才会更有成效。当一个人能对事情的结果

教师加强责任心和执行力心得

第一篇、责任心与执行力心得体会 教师加强责任心和执行力心得 责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则,责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,企业制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海尔大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人,有详细的工作内容及考核标准,如此形成环环相扣的责任链,做到了“奖有理,罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地,都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软,“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责,其中最直接、最具体的责任,体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中,没有随便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一点都不能差,差一点都不行。做什么事

情一定要做好做到家。吃了这行饭,就一定要把这行干好!”这是专家型技术工人窦铁成的话语,是他严格要求、精益求精言行的真实写照,正是由于他坚持以“一点也不能差,差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守,正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”,严格执行工作标准和技术规范,创造了一项又一项优质工程,使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见,加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻,而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”,恪尽职守、精益求精的敬业精神,成就工作标准。认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%,它所阐释的一个理念是对待工作,很多人认为“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后,起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数,这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待,对每个环节及时反馈和修正,不致力于每一个环节的完美,而是认为“结果不会有太大问题”,其最终的结局可能就

浅谈责任心与执行力[整理]

浅谈责任心与执行力[整理] 浅谈责任心与执行力 执行力源于责任心 一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话:三分战略~七分执行。道理很简单:执行力强~就能逢山开路~遇水搭桥~排难除险、千方百计实现战略目标,执行力弱~就会找借口~讲条件~错失良机~贻误战机~导致战略目标一塌糊涂。正因此~人们常说“成也执行~败也执行”。 军事上如此~行政公司效能建设何尝不是如此: 执行力是竞争力~是公司工作的生命力。 如何提高执行力, 明确答案是:执行力源于责任心~责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围~以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任~有了责任心~就会使我们树立敬业勤业意识~时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上~做到件件有落实~事事有回音,就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力~以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识~加快工作节奏~消除安全隐患~高效完成任务,就会使我们不找借口~不患得患失~以最佳的精神状态投入工作~将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实~一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣~这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故~,,,多条无辜生命消失,深圳舞王俱乐部大火~43人葬身火海,河南登封矿难~37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件~触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同~但都有一个共性:缺乏责任心: 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理~该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位~属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难~造成了一幕幕家破人亡的悲剧~也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任~不负责任将会付出沉重代价。 请记住:责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力。迫切需要所有员工多一些实干~少一些理论,多一些深化、细化、具体化~少一些空话、套话, 多一些干事创业激情~少一些推诿扯皮惰性~以高效服务打造五洲驾校发展“软环境”。 责任胜于能力 二谈以责任之心提高执行力 提高工作执行力~有两个重要条件~一个是工作能力~一个是工作责任心。两者孰轻孰重,答案是:责任胜于能力: 一位学者对人生曾有这样的感悟:假如你非常热爱工作~那你的生活就是天堂,假如你非常讨厌工作~那你的生活就是地狱。确实~在我们每个人的生活中~大部分时间是和工作联系在一起的~工作是我们的“衣食父母”~是安身立命之所在。 工作干得好坏~责任心起决定作用。现实中~“B级人才办成A级事情”~“A 级人才办不成B级事情”~这样的事例比比皆是。原因何在,责任心使然:作家爱默生说:“责任具有至高无上的价值~它是一种伟大的品格~在所有价值中它处于最高的位臵。”

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