架子队设置、人员组成及任务范围

1.1.1标段架子队设置、人员组成及任务范围

针对本项目各专业特点，项目经理部共设10个专业架子队，即：3个路基架子队、4个桥梁架子队、1个隧道架子队、1个涵洞架子队和1个综合架子队。

各专业架子队详细分工见《架子队设置、人员组成及管辖范围安排表》。

架子队设置、人员组成及施工任务范围安排表

工程悬挑架子搭设施工方案

工程悬挑架子搭设施工方案一、工程概况 ***教育学院综合楼为框架剪力墙结构，地下建筑面积3648m2，地上建筑面积3245m2，其中地下三层、各层层高（由上自下）分别为3.55m、3m、2.8m；地上五层，总高度为18.30m，其中一层层高为3.9m,其它标准层层高为3.6m。二、脚手架搭设方案结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物周边（有地下室部分）搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架，共搭设11步架，每步架高1.8m，横距1.05m，纵距1.5m（根据工程实际可以适当调整）；无地下室部分在二层楼面处搭设型钢式（18#槽钢）悬挑架，槽钢间距见附图，共挑9步架，每步架高1.8m，横距1.05m，一层外脚手架在地下室周边土方回填后方可搭设。三、脚手架材质 1、所用材料都经建设主管部门产品认证，并经现场取样试验合格后才投入使用。 2、脚手架应选用外径48mm，壁厚3.5mm的钢管，表面平整光滑，无锈蚀、分层、压痕、划道和硬弯。搭设架子前应对钢筋管保养，除锈并统一涂色。搭设架子使用的扣件规格与钢管匹配，采用可锻铸铁，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷、贴合面应平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。 3、脚手片采用质地坚韧竹竿制作，用2寸铁钉销牢。四、脚手架计算

悬挑式扣件钢管脚手架计算书（一）钢管脚手架的计算参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。计算的脚手架为双排脚手架，搭设高度为16.2米，立杆采用单立管。搭设尺寸为：立杆的纵距1.50米，立杆的横距1.05米，立杆的步距1.80米。采用的钢管类型为48×3.0，连墙件采用2步3跨，竖向间距3.60米，水平间距4.50米。施工均布荷载为3.0kN/m2，同时施工2层，脚手板共铺设6层。悬挑水平钢梁采用[18a号槽钢U口水平，其XX筑物外悬挑段长度1.40米，建筑物内锚固段长度1.60米。悬挑水平钢梁采用悬臂式结构，没有钢丝绳或支杆与建筑物拉结。一、大横杆的计算: 大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。按照大横杆上面的脚手板和活荷载作为均布荷载计算大横杆的最大弯矩和变形。 1.均布荷载值计算大横杆的自重标准值P1=0.038kN/m

科室人员工作职责及分工

安全科科室工作分工及相关职责要求曲言乐： 1、参与新开工程各项安全方案及施工组织设计的审批工作。 2、负责新开工程的安全报监上报工作。 3、负责大型设备外部检测上报工作。 4、配合、指导、监督设备质检员工作。 5、协助制订、修改、更新安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全通知及要求； 6、组织参与各种安全生产检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正；做好每月安全月检报表的汇总评比工作。 7、参与、组织安全生产的宣传、教育培训工作。 8、协助项目部做好的安全文明工地的创建、申报、验收工作； 9、总结和推广安全生产的先进经验、做法；适时组织、参加各种安全会议； 10、负责伤亡事故统计、分析、报告，参与重伤、死亡事故的现场勘察，调查分析与处理； 11、做好分公司对各项目部的安全考核、评比、奖惩工作；做好科室的半年、全年总结工作。 12、协助集团工作做好9000认证工作，重点为安全管理方面。 13、负责各工程安全文明宣传广告的制作、审批工作。 14、组织迎接业务上级开展的各项安全生产检查活动，搞好与业务上级的工作关系。 15、抓好大型设备管理，重点做好大型设备的采购入库、使用进、出库及安装、拆卸的审批验收及日常检查工作。 16、配合、指导、监督项目级安全员开展好施工现场安全管理工作，搞好科室与项目部安全员的团结、协作关系。 17、学习、掌握专业知识，重点掌握《建筑施工临时用电安全技术规范》。

18、负责科室及领导安排的其他各项工作。戚强： 1、参与新开工程各项安全方案及施工组织设计的审批工作。 2、配合、指导项目级安全员开展好施工现场安全管理工作；指导、监督、审查设备质检员工作。 3、参与各种安全生产检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正；参与每月安全月检报表的综合评比工作。 4、参与、组织安全生产的宣传、教育培训工作；做好三级安全教育与特殊工种体检工作。 5、总结和推广安全生产的先进经验、做法；适时组织、参加各种安全会议； 6、参加安全规章制度、安全操作规程的制定工作； 7、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，负责、监督相关项目部做好工伤事故善后及理赔工作，并督促相关项目部按要求、按时上报理赔资料；负责分公司工伤保险费用的缴纳工作。 8、参与分公司对各项目部的安全考核、评比、奖惩工作。 9、经常对施工现场的安全进行检查和验收，对查出的事故隐患下达书面整改，限期改正，并做好复查验收工作。 10、参与迎接业务上级开展的各项安全生产检查活动，搞好与业务上级的工作关系。 11、抓好大型设备管理，重点做好大型设备的采购入库、使用进、出库及安装、拆卸的审批验收及日常检查管理工作。 12、负责安全员每周计划、自查和项目部每周检查的总结评比工作。 13、负责项目部每月隐患整改情况、安全技术验收申请上报情况的总结评比工作。 14、负责科室内版图的制作、更新工作。 15、做好科室及相关领导安排的各项工作。

架子队管理制度

架子队管理制度编制人：喻国伟审核人：批准人：编制日期：2010年3月1日项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日

目录前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月

目录一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一）行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二）财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三）采购部 (16) 1、采购员 (16) 四）外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五）生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。二、人员配置明细序号部门岗位名称人员数量备注 1 总经理 1 副总经理 2 暂不设置 2 行政人事部（9人）经理 1 人事专员 1 行政专员 1 前台接待 1 司机 1 门卫兼保安 2

三、岗位说明书一）行政人事部 1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作； 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作； 4)负责劳动关系管理； 5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性； 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作； 7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况； 8)负责部门内部组织管理工作； 9)负责公司内部行政工作的协调沟通； 10)完成总经理交办的其他工作任务。

架子工程搭设方案

西安高新区第一安置小区丈八北村安置楼脚手架工程搭设方案编制人：审核人：审批人：

西安市第一建筑工程公司 2006年3月12日架子工程搭设方案一、外架的搭设该工程主体施工1—3层为落地式双排钢管外架，架子布距为1.5m，每步均满铺脚手板并用铅丝和钢管栓牢。二、脚手架施工技术要求：（1）几何外形简单，线条少，阳台部分挑出。根据木工程特点和施工要求，1—3层为落地外架. （2）脚手架所用材料必须符合设计要求，搭设前要检查材料的的质量和规格。钢管钢管采用Ф48×3.5标准管，为了便于操作挑架所用立杆长度不大于4.5m,钢管不得弯曲、压扁、裂缝等缺陷，扣件采用玛钢合格扣件，使用扣件前，应认真挑选检查，并抽样进行载荷试验。外架所用钢管、扣件

均须事先油漆，以防生锈。安全网、密目网必须有安全合格证。（3）脚手架起交叉作业的隔离作用，每排脚手架应在脚手架外侧设1.0m高防护栏，外用密目网全部封闭，防止物件从脚手架上坠落。脚手架在人员出入口搭设安全防护棚。（双层）（4）脚手架应按施工组织设计的程序，原则上高出主体结构步架子，起结构作业人员的防护栏杆作用。搭设就注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接（硬拉结），连接的支点应按施工组织设计的在求。即每三根立柱间距，步高度不少于一个支撑点。脚手架的一切附件必须连接牢固。（5）本工程主体施工阶段跨春夏季、脚手架应有避雷接地装置，按建筑周长30M内不少于一个接地保护装置，接地阻不大于10Ω，具体方法另详。（6）脚手架每完成一个搭设层，要按验收制度，由生产负责人组织，搭设负责人和安全员验收挂牌后方可使用，脚手架的日常使用与管理派一专人负责定期检查。脚手架不得超载。多余物件随时清理。各部连接点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都需经安全员审批。重要部件要经项目部签发审批意见。并按审批手续规定及时恢复原状，经检查后再使用。（7）挑架的拆除翻搭，必须按规定程序进行，拆除时危

办公室人员分工及岗位职责

办公室人员分工及岗位职责办公室人员分工及岗位职责郑强履行主任岗位职责 1.主持院办全面工作 2.负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责负责学院《大事记》的编纂 3.负责对外联络、接待和部门协调工作规范学院日常行政事务保障政令畅通 4.负责及时督办院党委会和院长办公会的决议、院领导的批示及意见 5.负责组织相关人员起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等学院文件和文稿做好来文拟办和材料审核把关 6.负责行政值日的安排、检查及反馈工作7.负责院级会议及大型活动的策划安排和协调组织工作8.负责学院办公资源的管理和调配按照学院要求主持外事工作9.负责对办公室工作人员进行考核10.协助院领导做好信息收集和调查研究工作为院领导当好参谋和助手11.协助院领导做好校务公开和机要保密的检查指导工作12.完成领导交办的其他工作。刘堰兵履行机关总支书记、院办副主任及机关服务中心主任岗位职责1.主持机关总支全面工作2.协助主任具体落实对外联络和接待工作 3.协助主任做好办公室政治学习、思想教育、内务管理、安全卫生和人员考核工作不断提高全室人员的工作效率和服务水平 4.协助主任落实学院扶贫工作计划5.负责制定学院作息制度及司机值班事宜 6.负责车辆合理安排及司机安全行车教育与考核工作7.负责车辆耗油、保养、养路费、保险费等报帐审核工作8.负责院属各单位办公设备的配备和审核工作负责订制、购买学院礼品、纪念品9.负责院内各类电信管理、通讯录编发、话费补贴办理等事项10.负责学院校名、校徽、校章及学校声誉等无形资产的使用、管理工作11.完成领导交办的其他工作。杨民炎履行新校区建设副总指挥长岗位职责 1.协助新校区建设总指挥长负责新校区建设工程的具体工作监督检查施工进度、质量与安全协调解决施工过程中出现的问题及时报告和处理项目实施中的重大紧急事件 2.围绕学院重点工作负责调查研究了解情况为领导提供详实可靠的信息并提出科学、合理、可行的建议 3.协助主任督察、协调、加强办公室规范化管理建设 4.完成领导交办的其他工作。王蓉履行档案馆馆长和综合行政管理岗位职责 1.负责贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策和规定集中管理学院各类档案统筹规划全院档案工作 2.负责制定和组织实施学校档案工作的各项规章制度并检查执行情况依法治档、依法建档并依法监督与指导 3.按照国家关于高校档案工作改革发展标准化、规范化、制度化的要求负责做好学院各类档案的接收、征集、整理、分类、鉴定、统计、归档和保管工作 4.负责学院档案信息资源的开发与利用工作编制档案检索工具建立档案检索体系做好档案的编研工作为全院师生员工充分利用档案提供优质服务 5.负责建立健全学院档案工作组织网络加强档案干部队伍建设 6.负责档案库房的维护与管理确保档案安全保守档案秘密维护档案的完整、准确、系统7.负责院级会议的通知拟发、材料汇总及相关会务工作负责校历及作息时间的印发8.负责学院会议室、接待室的安排与管理9.负责院领导办公室和院办固定资产的管理及日常办公用品的购置、领用和分发工作10.负责办公室的考勤及人员考核佐证材料的准备工作11.协助主任做好外事具体工作12.完成领导交办的其他工作。梅蓉履行机要员岗位职责 1.负责学院各类日常公文的签收、登记、分送、传递和归档工作2.负责机密材料的领取、传阅和与市文件交换站对接工作 3.负责党委、行政等印章的管理和使用负责院内各单位公章刻制的审核与制作负责学院事业单位机构代码证、法人证年审工作负责对外开据行政信函和介绍信 4.负责合同、法律咨询、纠纷调处等涉法事务5.负责信访工作和校务公开工作管理书记、院长信箱、校务公开橱窗和专线电话6.负责全院性综合统计数据的收集、整理和填报上传工作7.协助主任做好学院日常保密工作8.完成领导交办的其他工作。徐耀宏履行秘书岗位职责1.负责院党委、行政有关计划、总结、请示、报告、通知、意见以及重要会议、大型活动领导讲话和其他重要文字的撰稿工作 2.负责学院拟发的各种文件的送审签发和打印安排及校对工作 3.负责学院各部门月工作要点的汇集、整理和编发负责管理文印室 4.协助主任做好党委会、院长办公会等重要会议的议题征集、议题材料收集、通知、纪要编发、抄告、行文等具体工作 5.协助相关调研工作草拟调

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则第一章总则第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。第二条遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。第三条适用范围本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。第二章组织机构与职责第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任成员：由项目经理部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。第三章考核指标及内容第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。（二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。（四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。（五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等

吸收塔架子搭设方案

中国石化股份有限公司洛阳分公司2#140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目吸收塔脚手架施工方案编制：审核：批准：洛阳隆惠石化工程有限公司 2014年8月

目录 1、工程简介 (1) 1.1、编制依据 (1) 1.2、脚手架搭设要求 (1) 1.3、施工程序 (1) 1.4、施工材料准备 (1) 1.5、人员及机具准备 (1) 2、脚手架搭设施工 (2) 2.1、搭设方法 (2) 2.2、技术要求 (3) 2.3、脚手架材料 (4) 2.4、脚手架的拆除要求 (5) 3、现场施工安全要求 (5) 4、作业风险分析 (8)

1．工程简介 2#140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目由我公司负责。其中急冷吸收塔配合搭设脚手架，外部脚手架用于分段组装焊接作业，内部脚手架用于焊缝酸洗作业；塔器高度68m最大直径6m，为了搭设架子的安全、质量编制脚手架搭拆方案。 1.1.编制依据 JGJ 130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》； SH 3505-2001 《石油化工企业施工安全技术规程》；图纸急冷吸收塔 2B1752/01；施工现场条件。 1.2.脚手架搭设要求脚手架施工，要有适当的外型尺寸，满足施工人员的作业需要；具有稳定的结构和足够的承载能力，保证在使用荷载的作用下不变形、不倾斜、不摇晃；直杆应保证垂直运输转入水平运输的需要；搭设、拆除和搬运方便，保证长期周转使用，搭拆进度能满足施工主体要求；满足多层作业、交叉作业和多工种作业的要求，减少多次拆搭。准备好工具、运输机械、吊装机械等机具。 1.3. 一般施工程序：现场交底→确定现场安全环境→办理相关手续作业票→架子委托单位下委托单→原材料检验→拉料进场→铺设底座（垫板）→脚手架搭设→加设剪刀支撑→铺设跳板→固定跳板→挂标识牌→检查验收→交付使用。 1.4.施工材料准备

后勤人员的分工及工作职责

马士和小学后勤人员的分工及工作职责（2012---2013学年）一、工作机构及分工：学校后勤设总务主任兼报账员一人，总负责后勤工作和报账工作；后勤干事二人，协助主任做好日常工作。二、工作职责：王学林：总务主任兼报账员，负责后勤全面工作，协助校长管好后勤人员。制定后勤管理制度，把好财务关，为学校正常的教育教学活动提供必要的物质保障。赵长安、朱玉祥：后勤干事，协助主任做好日常工作，配合总务主任抓好后勤工作，主要负责物品的管理和学校财产日常维护维修，定期对各部门及班级物品进行检查，发现问题及时处理上报。每个工友要乐意听从学校的安排分配，以校为家，以实际行动，热爱自已的学校。

出勤制度一、有事必须请假，不得擅自离岗；二、按时上班、不迟到、不旷工、上班时间严禁玩牌；三、开会不迟到、不早退、不缺席；四、轮流值班时，不能流于形式；五、坚持在校住宿，在校住宿时间每周不少于两晚。、

财务管理制度为把有限的教育保障经费投入到无限的教育事业中去，使我校的有限保障经费充分发挥其应有的作用，促进教育教学工作再上一个新的台阶，特制订本制度：一、学校所有的有关“钱”、“物”方面的收付、保管工作都应纳入财经管理制度的范围，设专人负责管理，后勤管理人员的工作要对总务主任负责，总务主任要对学校负责、对校长负责，切实、认真负责地管理好学校的一切财务工作。二、按上级有关规定，学校应确定总务主任兼会计一人，总务兼出纳一人；师生食堂事务长兼食堂安全管理员一人。三、会计应根据上级的要求，设制相应的帐簿、帐表，认真记帐。四、帐目清楚，做到日清月结，且帐帐相符，帐款相符，帐物相符。五、会计管好帐，杜绝贪污、挪用、公款私存、公款外借等违法违纪现象的发生。六、报销的原始发票，必须具有“六有”（有时间、有数量、有单价、且金额必须大写、有经手人、见物人及主管审批人签字）才能报销。发票应实事求是，不准弄虚作假，拒绝白水发票记帐七、规范发票、票据，手续齐全（严格执行“一支笔”审批，要有“六有”）的发票、票据，才能报销、记帐。八、有事出差，必须到总务处填写差旅报销单，才能报销车费及食宿费。九、每学期必须及时结算好学校各项帐目。

铁路工程架子队标准化管理(范本)

铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇目录第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69

架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、公司《架子队建设实施细则》； 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 5、项目部《架子队组建方案》。第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项

风电场人员标准配置及岗位职责

风电场人员标准配置及岗位职责一、填空题 1、风电场场长在分公司生产管理部门领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风电场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。 2、风电场场长负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作。对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。 3、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。 4、副场长在场长的领导下，制定风电场月度工作计划、年度工作计划和非常规检修工作计划审核。 5、副场长负责对风机运行负荷及故障记录、日常巡检，设备故障情况进行分析，发现问题立即向场长汇报，必要时向上级汇报。 6、风电场值长在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。 7、风电场值长对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料 8、风电场副值及时反映和处理危及人身安全的设备、系统情况，有权制止任何人的违章作业，对违章命令和违章指挥有权拒绝接受和执行，并立即向有关部门和领导汇报。 9、风电场副值严格执行“两票三制”，遵守《电力安全作业规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准，做到安全、文明作业 10、风电场副值正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品 11、值班员应在主值的领导下，贯彻执行"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。

脚手架操作平台搭设方案

1.1. 1.2. 1.3.脚手架操作平台搭设方案 1.3.1.搭设总体思路 1.1.概述依据网架总体施工方案，网架施工采用网架结构累积滑移施工方案进行安装，即32轴~34 轴之间需要搭设满堂脚手架操作平台。脚手架搭设最高点标高约为20.6m，宽度为12m，长度约78.7m。根据现场实际情况，脚手架采用钢管φ48×2.6mm，立杆纵横距尺寸为1.5m*1.5m，步距1.5m；纵横扫地杆距距钢管底端200mm；垂直剪刀撑（四周及内部纵横向）每6m 由底至顶连续设置；水平剪刀撑在架体的底部、顶部及竖向间隔6m 连续设置。脚手架操作面距网架下弦杆标高400mm。操作架下部设置木脚手架板进行加固，满堂操作架拟采用从地面开始搭设的方案进行施工，操作平台周边设置围护结构。搭设方案图如下：脚手架正立面图

脚手架平面布置图脚手架侧立面图 1.2.技术准备项目总工组织项目经理部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计单位、建设单位、监理单位共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据。熟悉各部位截面尺寸、标高，制定操作架现场搭设方案。 1.3.测量仪器准备

主要测量仪器详见下表： 1.4.整体施工顺序满堂操作架的搭设：根据图纸要求拉好定位线铺放，放横向扫地杆→自控制线起依次向两边竖立底立杆，底端与横扫地杆扣接固定后，装设纵向扫地杆并与立杆固定，固定底杆端前，应吊线确保立杆垂直，每边立起 4 根立杆后，随即装设第一步纵向水平杆与立杆扣接固定。校核立杆和水平杆使其符合要求后，按40～65N·m 力矩拧紧扣件螺栓，形成扣件的起始段→按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架全部完成。第一步全部完成后，再全面检查一遍构件质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量→设置支撑杆→按第一步搭设要求和作业程序搭设第二步，第三步……→随搭设进程及时装设剪刀撑→装设作业层间加强水平杆杆、铺设脚手板和装设作业层栏杆，档脚板等。 1.5.工作准备 1.5.1.材料 1.钢管采用φ48×2.6mm 直缝焊接钢管，标准应符合现行国家标准《直缝电焊钢管》(GB/T13793)或《低压流体输送用焊接钢管》(GB/T3092)中规定的 3 号普通钢管，其质量应符合国家标准《碳素结构钢》(GB/T700)中Q235A 级钢的规定。钢管上严禁打孔；新、旧钢管的尺寸、表面质量和外形应分别符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）第8.1.1、8.1.2 条的规定。 2.扣件扣件式钢管脚手架采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合国家现行标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定。扣件在螺栓拧紧扭力矩达65N·m 时，不得发生破坏。旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。新、旧扣件均应进行防锈处理。 3..脚手板操作平台顶层采用毛竹或楠竹制作的竹笆脚手板，其质量应符合相关现行国家标准的有关规定。竹笆脚手板应按其主竹筋垂直于间距较小的水平杆方向铺设，且采用对接平铺，四个角应用镀锌钢丝固定在顶层水平杆上。 4.安全网安全网是用直径9mm的麻绳、棕绳或尼龙绳编织的，一般规格为宽3m，长6m，网眼5cm左右，每块支好的安全网应能承受不小于1600N的冲击荷载。 1.5. 2.对地面基础要求脚手架搭设区域下方应清理干净，去除杂物，基本平整，并使排水畅通。 1.6.整体稳定措施 1、垂直剪刀撑——剪刀撑跨越立杆最多7 档，剪刀撑上下脚点相互顶住；

明确人员分工及岗位职责的0XX年.doc

关于明确人员分工及岗位职责的2011年1 关于明确军垦路社区人员分工及岗位职责的通知军垦路社区工作人员：军垦路社区为确保2011年各项工作如期完成，经军垦路社区研究并征求个人意见后，结合社区工作实际，对社区全体人员及岗位职责进行明确，具体分工如下：张秀萍(书记、主任)：负责军垦路社区的全面工作。具体分管党建、“四知四清四掌握”工作、流动人口、出租房屋、社区建设及上级主管部门临时性的各项工作。岗位职责： 1、做好分管工作党建、“四知四清四掌握”、流动人口、出租房屋的工作计划、总结。并组织实施。 2、根据办事处工作安排，做好社区各项工作，并组织工作人员认真落实。 3、签署下发工作的相关文件，批阅来文。 4、负责召集社区工作会议，定期总结和向上级汇报工作。定期召开工作例会，及时总结、安排工作。 5、指导做好社区工作

6、完成办事处交办的其他临时性工作。樊明军（副主任）:负责社区文书材料撰写及计划生育、环境卫生整治、司法、信访、科技工作、两基教育、社区信息及其它临时性工作。岗位职责： 1、做好计划生育、环境卫生整治、两基教育、司法、信访、社区信息工作计划、总结，并组织实施。 2、做好社区考勤工作和各类劳动的安排落实。 3、做好社区汇报、经验交流材料的撰写。 4、做好公文收发、保管、归档工作 5、协助主任做好相关工作。 6、完社区各类信息上报工作 7、完成领导交办的其他临时性工作。王瑞华（社区委员）：负责民政、精神文明建设、民族宗教事务、档案、全程代办及其它临时性工作。岗位职责： 1、做好民政、精神文明建设、民族宗教事务、档案、全程代办工作计划、总结，并组织实施。 2、负责社区档案工作，指导各业务人员做好业务资料归档

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则（暂行）中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45 号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

架子搭拆方案

目录一、编制依据二、工程概况三、搭设方案选择四、材质选择五、构造要求六、落地式脚手架立杆基础处理七、落地式架体施工方法及搭设要求八、落地式架体内封闭九、通道十、脚手架搭设技术要求及验收标准。十一、脚手架的验收和检查一、编制依据 ①本工程设计施工图； ②国家现行的技术政策及标准、安全操作规程及安全验收规范。 ③建设部《建筑工程施工现场管理规定》及杭州市萧山区有关文明施工管理办法； ④项目部管理手册； ⑤我公司有关标准、质量手册、程序文件； ⑥承包合同。二、工程概况

1.2工程概况 1.2.1工程名称及建设单位、设计单位（1）工程名称：通和·戈雅公寓一期工程（Ⅱ标段）（2）建设单位：通和置业投资有限公司杭州分公司（3）设计单位：浙江南方建筑勘察设计有限公司（4）监理单位：上海外建建设咨询监理有限公司（5）勘察单位：浙江省物探勘察院（6）施工单位：八方建设集团有限公司 1.2.2工程地址及基地开工条件拟建工程地处浙江省杭州市杭州市萧山区闻堰镇，东接万达路，西临钱塘江。一期工程建筑群主要为3~5层多层公寓（设1层地下室），分Ⅰ、Ⅱ两个标段进行招标，其中Ⅱ标段由D11~D25#楼及C4#地下车库等16个单体工程构成。位于拟建基地的北侧。该基地原为农田，地势低洼，场内自然地坪绝对标高约在 5.99~8.21之间。为此，建设单位已按场区总平面图的道路位置，先行换土填筑道路的路基（填土厚度约0~2m），以满足场内车辆运输的通行需要。目前，场内道路已形成环通。基地内的施工临时用水用电条件已具备。施工用水从万达路的主干管引入(接口在Ⅰ标段内)，在场内分别铺设?100的环形管网。施工用电由场内西区设置的两台变压器引入。两台变压器的位置为：一台设在北部630KVA，另一台设在南部400KVA（Ⅰ标段内），且已具备送电条件。 1.2.3工程规模和单位工程简介本次拟建的一期（Ⅱ标段）工程主要由15幢多层住宅和一座单建式的地下车库所组成，工程规模较大，总建筑面积为65413m2。各单位工程的基本概况参见下表：各房号工程概况一览表序号房号建筑面积单位结构形式备注 1C4车库1490m2框架地下1层 2D11楼5504m2砖混地上4~5层, 地下1 层 3D12楼5451.6m2砖混地上3~4层, 地下1 层 4D13楼4391m2砖混地上3~5层5D14楼4239m2砖混地上3~5层

各口工作岗位职责及人员分工

学校安全管理制度及工作岗位职责为确保学生在校的一切安全，保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。一、门卫安全管理制度责任人：张富先、姜战友、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。、注意观察进出校园人员情况，严禁学生课间随意出校门。、经常巡视校园，确保校内财产安全。、如发现安全隐患及发生安全情况及时向学校领导反映和联系。二、护送学生制度责任人：各班主任、及值班领导、每次放学时，值日教师必须在校门口维持学生纪律，并注意引导学生过马路的安全问题。、值班领导和值日员到街上制止学生搭载“三无”车辆。、放学时间严禁辅导学生过晚，辅导太晚要得到家长的同意，谁辅导谁负责护送学生回家。、值日教师必须准时到岗，严禁擅自脱离岗位。三、课堂教学制度责任人：各任课教、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。、严禁体罚和变相体罚学生。、规范课堂教学行为，检查教学设备设施。、严禁擅自脱离课堂及不按要求进行教学。四、设备设施检查制度责任人：丁旭凯、刘文信、、成立学校安全工作领导小组。、学校安全工作领导小组要定期检查设备设施情况，并做好记录。、全体教职工要关注存在身边的安全隐患，及时向学校领导汇报。、学校要按要求、标准配置设备、维修设施、建设校舍。

五、课间管理制度责任人：王阳升、丁旭波、宋子明、值日员必须加强课间巡视工作，午休期间至少有一次全校性的巡视，并做好记录。、各班配备文生监督员，监管同学的课间行为。、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑、不打闹、上厕所不拥挤、不做危险性游戏等。、严禁学生课间擅自出校园。六、集会活动安全制度责任人：政教处及各班主任、学校举行大型校内外活动，要有活动方案，安全措施。、班级举行校外教育教学活动必须得到学校校长审批同意。、开展大扫除、义务劳动等活动时，教师必须在场参与，布置学生力所能及的工作。、学校举行远距离或重大师生活动，必向上级行政主管部门报批。七、物品放置安全制度责任人：王阳升、丁旭波、宋子明、张富先、姜战友、严禁学生携带锐器、危险器具进校园，一经发现立即没收。、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。、学校灭鼠、实验等可能触及的一些有毒药物注意保管和使用。八、用电安全制度责任人：刘文信、姜战友、姚建、保障各室的电器安全，禁用不合格电器。、对学生进行用电安全常识的教育，不准随意触摸电源线头等。、教学过程中教师不要随意让学生做开启电源等工作。、教师在使用电器前必须检查电源、线头等安全。九、节假日值班制度责任人：丁旭凯、刘文信、、凡重要节假日必须由学校作出值班保卫安排，教职工有义务做好此项工作。、凡值班的教师必须准时到岗、坚守岗位、加强巡视、做好记录。

项目部架子队建设深化推进实施方案

项目部架子队建设深化推进实施方案项目部所属各单位（部门）：为深化推进我项目部架子队建设，加强项目的管理控制，提升项目创效创利水平，特制订《中铁五局唐津高速公路扩建工程项目部架子队建设深化推进实施方案》。现印发给你们，希遵照执行。二○一二年三月一十五日

唐津高速公路扩建工程项目部架子队建设深化推进实施方案一、架子队建设深化推进领导小组 1、项目部领导小组组长：主管副组长：副组长：组员：领导小组办公室设在分部合同部，童达颖任办公室主任。 2、架子队领导小组组长：架子队队长副组长：党支部书记、技术主管组员：队其他班子成员、各岗位负责人。二、完善架子队和班组构建、明确任务划分 1、公司第十五桥梁作业队（1）架子队构建架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工

员组成。（2）架子队任务划分负责津塘互通立交（除17-51）下部结构及津塘互通现浇梁施工任务。（3）班组构建自建型工班2个，分别为：桩基1班、连续梁1班；劳务型工班4个，分别为：桩基2班、墩台1工班、墩台2工班、连续梁2班。 2、公司第十九桥梁作业队（1）架子队构建架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工员组成。（2）架子队任务划分负责八堡桥拆除、新建，K1058+285通道桥拆除、新建，箱涵拆除、新建，十八坝桥拆除、新建，圆管函，路面、主线路基（K1058+678～K1058+894，K1058+942～K1059+248，K1059+278～K1060+198，K1060+248～K1060+378）、津塘互通17～51#墩下部结构、津塘互通拆除的施工任务。（3）班组构建自建型工班2个，桩基1工班、路基附属工班；劳务型工班6个，分别为：桩基2工班、墩台工班、路基工

电梯井架子搭设方案

闵行区中心医院扩建急诊综合楼及地下停车库电梯井内架搭设专项施工方案编制单位：上海广厦（集团）有限公司二OO九年八月

一、工程概况：该项目位于闵行区莘松路以北、莘凌路以西、莘松一村以南、工商银行闵行支行以东，占地面积为11269.3平方米。拟扩建的急诊综合楼为地下二层地上十层，总建筑面积为29661平方米。其中地下建筑面积为10389平方米，地上建筑面积为19272平方米。本工程的电梯井拟采用钢管、槽钢搭设内架二、落地内架搭设电梯井内架拟采用Ф48×3.5钢管搭设内架。 1）搭设方案：内架搭设在相应楼层的结构模板拆除后进行，每次搭设高度为一个楼层。内架搭设采用钢管，用四根钢管作立管。搭设每三层作一个隔离，隔离采用18#槽钢，上面满铺脚手笆。楼层的电梯井侧用钢管及安全网(或竹笆)予以封闭。具体方案详附图2）内架搭设要点： A．内架搭设顺序：先将电梯井内架的基础予以平整、夯实→立杆→横杆→隔离→防护栏杆及安全网(或脚手笆)。 B．内架外侧即电梯井的临建筑面钢管护栏必须与建筑物连接牢固，高度为1.8M。 C．电梯井的地坪高度须高于室外硬地坪，以确保其底部没有积水。 D．立杆间隔交叉不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立杆受荷的薄弱截面错开。

E．内架和电梯井侧的钢管用钢管连接做硬拉接，硬拉结每1层设置一道。 F．架子搭设好后按要求组织人员进行验收，验收合格后方可继续进行上一层的搭设。 3）内架拆除要点：内架拆除时间选在与外脚手架拆除相同时间同步进行，但周边的防护栏杆应在墙体砌筑前进行拆除以便于电梯井处外墙砌筑施工。 A．拆除现场与脚手架一同必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在内架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行好监护职责。 B．如遇强风、雨等特殊气候，不应进行内架拆除。夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。 C．所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行，并遵守安全纪律、拆除工艺要求。 D．建筑物内所有窗户必须关闭锁好，不允许向外开启或向外伸挑物件。 E．拆除人员进入岗位后，先进行检查并加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。 F．按搭设的反程序进行拆除，即安全网→安全网(或脚手笆→防护栏杆→连墙杆杆→小横杆→立杆。 G．不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做