现场施工升降机交接班记录表格模板
施工升降机交接班记录表
施工升降机每日使用前检查表
施工升降机每月检查表
交接班记录表)61065
公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。 （2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录） （3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 （4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。 四.接班后工作
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施工升降机交接班记录表 工程名称使用单位 设备型号备案登记号 时间20年月日时分 检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格 序号检查项目检查结果备注 1 施工升降机通道无障碍物 2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好 3 各限位挡板位置无位移 4 各限位器灵敏可靠 5 各制动器灵敏可靠 6 清洁良好 7 润滑充足 8 各部件紧固无松动 9 其他 故障及维修记录： 交班司机签名：接班司机签名：
施工升降机每日使用前检查表 工程名 称 工程地址 使用单 位 设备型号 租赁单 位备案登记 号 检查日 期 年月日 检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项 序号检查项目检查结果备注 1 外电源箱总开关、总接触器正常 2 地面防护围栏门及机电联锁正常 3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4 吊笼顶紧急逃离门正常 5 吊笼及对重通道无障碍 6 钢丝绳连接、固定情况正常，各曳引钢丝绳松紧一致 7 导轨架连接螺栓无松动、缺失 8 导轨架及附墙架无异常移动 9 齿轮、齿条啮合正常 10 上、下限位开关正常 11 极限限位开关正常 12 电缆导向架正常 13 制动器正常 14 电机和变速箱无异常发热及噪声 15 急停开关正常 16 润滑油无泄漏 17 警报系统正常 18 地面防护围栏内及吊笼顶无杂物 发现问题：维修情况： 司机签名： 施工升降机每月检查表
设备型号备案登记 号 工程名称工程地址 设备生产 厂 出厂编号 出厂日期安装高度 安装负责 人 安装日期 检查结果 代号说明 √=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项 名称序 号 检查项目要求 检查结 果 备注 标志1 统一编号牌应设置在规定位置 2 警示标志 吊笼内应有操作规程，操纵按钮 及其他危险处应有显目的警示标 志，施工升降机应设限载和楼层 标志 基础和维护设施3 地面防护围 栏门机电联 锁保护装置 应装机电联锁装置，吊笼位于底 部规定位置地面防护围栏门才能 打开，地面围栏门开启后吊笼不 能启动。 4 地面防护围 栏 基础上吊笼和对重升降通道周围 应设置防护围栏，地面防护围栏 高≥1.8m。 5 安全防护区 当施工升降机基础下方有施工作 业区时，应加设对重坠落伤人的 安全防护区及其安全防护措施。 6 电缆收集筒固定可靠，电缆能正确导入。 7 缓冲弹簧应完好 金属结构件8 金属结构件 外观 无明显变形、脱焊、开裂和锈蚀 9 螺栓连接紧固件安装准确、紧固可靠 10 销轴连接销轴连接定位可靠 11 导轨架垂直 度 架设高度h（m） h≤70 70＜h≤100 100＜h≤150 150＜h≤200 h＞200 垂直度偏差 （mm） ≤（1/1000）h ≤70 ≤90 ≤110 ≤130 对钢丝绳式施工升降机，垂直度 偏差应≤（1.5/1000）h 吊笼及层门12 紧急逃离门应完好 13 吊笼顶部护 栏 应完好
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。 一、召开班前会的时间： 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程： 1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮； 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况； 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项； 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求： 1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排； 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查； 3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。 四、交接班内容： 1、交接生产任务；
2、交接设备运行情况； 3、交接指标控制情况； 4、交接安全生产情况； 5、交接区域环境卫生和设备卫生； 6、交接原始记录； 7、交接工器具； 8、其它关系到生产正常运行的各种事项； 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项： 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位； 3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理； 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难； 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查； 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核： 1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。
施工升降机日常记录表
施工升降机检查记录表 工程名称：年产7500吨水性建筑涂料项目施工单位：云南云盛达建筑工程有限公司设备型号：SS100/100 设备编号：1# 日期：2016年月
施工升降机每日使用前检查表 工程名称年产7500吨水性建筑涂料项目工程地址易门县陶瓷特色工业园区大椿树片区 使用单位云南云盛达建筑工程有限公司设备型号SS100/100 租赁单位备案登记号 检查日期2016年月日 检查结果代号说明√=合格○=整改后合格×=不合格无=无此项序号检查项目检查结果备注 1 外电源箱总开关、总接触器正常 2 地面防护围栏门及机电联锁正常 3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4 吊笼顶紧急逃离门正常 5 吊笼及对重通道无障碍物 6 钢丝绳连接、固定情况正常，各引钢丝绳松紧一致 7 导轨架连接螺栓无松动、缺失 8 导轨架及附墙架无异常移动 9 齿轮、齿条啮合正常 10 上、下限位开关正常 11 极限限位开关正常 12 电缆导向架正常 13 制动器正常 14 电机和变速箱无异常发热及噪声 15 急停开关正常 16 润滑油无泄漏 17 警报系统正常 18 地面防护围栏内及吊笼顶唔杂物 发现问题：维修情况： 司机签名：
施工升降机交接班记录表 工程名称年产7500吨水性建筑涂料项 目 使用单位 云南云盛达建筑工程有限公 司 设备型号SS100/100 备案登记号 时间2016年月日时分检查结果代号说明√=合格○=整改后合格×=不合格 序号检查项目检查结果备注 1 施工升降机通道无障碍物 2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好 3 各限位挡板位置无移动 4 各限位器灵敏可靠 5 各制动器灵敏可靠 6 清洁良好 7 润滑充足 8 各部位紧固无松动 9 其他 故障机维修记录： 交班司机签名：接班司机签名：
关于新交接班记录的填写要求
关于新交接班记录的填写要求（试行） 公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。以下为填写说明，望各班遵照执行。 一、《交接班记录》填写要求： “接班内容”填写： 1、接班安全生产情况 2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。 3、本班要解决的问题 “本班工作”填写： 要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。包括： 1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。 2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。 3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况 4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况） 5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。 6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况 7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况 8、原料性质变化、产品质量、收率情况 9、劳动纪律情况 10、安全学习、班组建设情况 工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。 以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。 “交班事项”填写： 1、上班会议内容，车间通知及调度指示 2、当天的工作重点及注意事项、操作建议 3、当班未能解决的问题（要说明原因） 4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。 5、本班安全生产无事故。 二、十交 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况
交接班记录表范本
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
施工升降机交接班记录表
施工升降机交接班记录表 工程名称台州经开万达广场使用单位中国建筑第八工程局设备型号SC200 备案登记号 时间20 年月日时分 检查结果代号说明√=合格 O=整改后合格×=不合格 序号检查项目检查结果备注 1 施工升降机通道无障碍物 2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好 3 各限位挡板位置无位移 4 各限位器灵敏可靠 5 各制动器灵敏可靠 6 清洁良好 7 润滑充足 8 各部件紧固无松动 9 其他 故障及维修记录： 交班司机签名：接班司机签名：
施工升降机每日使用前检查表 工程名称工程地址 使用单位设备型号 租赁单位备案登记号 检查日期年月日 检查结果代号说明√=合格 O=整改后合格×=不合格无=无此项序号检查项目检查结果备注 1 外电源箱总开关、总接触器正常 2 地面防护围栏门及机电联锁正常 3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4 吊笼顶紧急逃离门正常 5 吊笼及对重通道无障碍 6 钢丝绳连接、固定情况正常，各曳引钢丝绳松紧一致 7 导轨架连接螺栓无松动、缺失 8 导轨架及附墙架无异常移动 9 齿轮、齿条啮合正常 10 上、下限位开关正常 11 极限限位开关正常 12 电缆导向架正常 13 制动器正常 14 电机和变速箱无异常发热及噪声 15 急停开关正常 16 润滑油无泄漏 17 警报系统正常 18 地面防护围栏内及吊笼顶无杂物 发现问题：维修情况： 司机签名：
施工升降机每月检查表 设备型号备案登记号 工程名称工程地址 设备生产厂出厂编号 出厂日期安装高度 安装负责人安装日期 检查结果 代号说明 √=合格 O=整改后合格×=不合格无=无此项 名称序号检查项目要求检查结果备注 标志1 统一编号牌应设置在规定位置 2 警示标志 吊笼内应有操作规程，操纵按钮及其 他危险处应有显目的警示标志，施工 升降机应设限载和楼层标志 基础和维护设施3 地面防护围栏 门机电联锁保 护装置 应装机电联锁装置，吊笼位于底部规 定位置地面防护围栏门才能打开，地 面围栏门开启后吊笼不能启动。 4 地面防护围栏 基础上吊笼和对重升降通道周围应设 置防护围栏，地面防护围栏高≥1.8m。 5 安全防护区 当施工升降机基础下方有施工作业区 时，应加设对重坠落伤人的安全防护 区及其安全防护措施。 6 电缆收集筒固定可靠，电缆能正确导入。 7 缓冲弹簧应完好 金属结构件 8 金属结构件外 观 无明显变形、脱焊、开裂和锈蚀 9 螺栓连接紧固件安装准确、紧固可靠 10 销轴连接销轴连接定位可靠 11 导轨架垂直度 架设高度h（m） h≤70 70＜h≤100 100＜h≤150 150＜h≤200 h＞200 垂直度偏差（mm） ≤（1/1000）h ≤70 ≤90 ≤110 ≤130 对钢丝绳式施工升降机，垂直度偏差 应≤（1.5/1000）h 吊笼及层门12 紧急逃离门应完好 13 吊笼顶部护栏应完好 14 吊笼门开启正常，机电联锁有效 15 层门应完好
保安员交接班制度
保安员交接班制度 一、接班队员提前15分钟签到后到达岗位,由上一班保安员交待工作中就注意得事项,做 好相关交接; 二、交接班时就认真填写《值勤记录登记表》。交班时把注意事项,器械物品以及工具得相 关情况记录交代给接班人,接班人应仔细检查并签名认可; 三、接班人无论何种原因未能到岗或未办理交接班手续时,当班人员不得下班离岗; 四、交班人员应该安排好本班未能处理得事情; 五、交班人员下班后统一到指定位置集合,由组长讲评本班得工作情况,及交待其它事项; 六、注意上下班途中得仪容仪表与行为举止。 保安员行为规范 一、模范遵守国家法律法规、及公司得有关规章制度、 二、服从命令,听从指挥。 三、上班不迟到、不早退。 四、上班时按规定着装,着装整齐、清洁,不披衣、惝怀、挽袖、卷袖、卷裤腿、歪戴帽子、 穿拖鞋,不穿工服外出。 五、按规定佩戴好通讯器材,正确使用对讲机,不利用对讲机谈私事,言语文明。 六、男员工不留长发、蓄胡须。 七、值班期间不吃零食、瞧书报、写信、听收音机、睡觉等与工作无关得事情。 八、值班时不得在岗位上喧哗、打闹、嬉戏。 九、站岗时,站姿要标准,见到宾安及公司领导要敬礼,站岗时不做小动作,不得吸烟。 十、值班前不喝酒,不吃有异味得食物。工余时间不酗洒,不赌博。 十一、讲究卫生,不随地吐痰、乱丢纸屑,注意个人卫生,经常打扫岗位及周边得卫生。 十二、不得委托或代理她人签到,不离岗、窜岗。 十三、微笑、礼貌、准确回答客人得问题。 十四、不用电话闲聊,接打电话时文明礼貌。 十五、帮助有求助、有困难得客人,下雨天打好雨伞迎送客人,以周到、细致得服务对待客人。十六、拾获物品,及时上报及寻找失主,不占为已有。 十七、积极参加队部得学习与训练及各种会议。 十八、爱护公物,不浪费办公用品,注意环保。 十九、不搬弄就是非、诽谤她人,不搞拉帮结派。 二十、积极配合公司领导或公司授权人员得检查。 二十一、不泄漏、传播公司、客户、员工得秘密与隐私。 保安人员在公司中代表公司形象得一面旗帜,门卫保安得形象直接影响到来访人员对公司印象得好坏;再者确保公司安全与防盗,维护公司利益,特制定本制度。 1、值班时要穿保安服并整洁,严禁穿智短裤、拖鞋上班。 2、不迟到、不早退、不擅自离岗,上班时间不能吃零食、瞧书报、打瞌睡;并按月对考勤打卡 机得时间进行调对。 3、严格按访客登记表来执行来客登记与进出厂车辆得记录。 4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要(偷盗)现象得发生。 5、人员携带物品出厂,经凭各部门出具得证明才予放行。 6、公司车辆、人员在上班时间外出,经过问事由并记录出入时间。 7、负责管理公司场地得车辆停放秩序,自行车进出公司大门均应下车推行,疏导大门内外无
交接班制度 (二)
交接班制度 (二) 一、运行交接班原则 （一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”交接班制度 (二) 2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 （二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。 （四）设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 （一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 （二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况： 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况； 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况； 3、系统设备运行情况； 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项； 5、设备检修安全措施布置情况； 6、设备检修进度及各工作面的具体情况； 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况； 8、设备存在的缺陷情况；
9、事故、障碍及处理情况； 10、工作票办理和操作票的执行情况； 11、调度命令及上级指示； 12、各项工作完成情况。 （三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容： 1、设备重大缺陷； 2、工器具、钥匙及公用图纸资料； 3、异动后的设备。 三、运行交接班流程 （一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。 （二）班前、班后会 1、每天交接班由运行值班长组织； 2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态； 3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况； 4、接班人员向接班组织者汇报有关情况； 5、接班组织者安排工作,交待注意事项。 四、轮班交接班管理规定 （一）重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。 （二）休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。 （三）各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。（四）各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基
生产交接班管理制度
文件编号:（公司文件统一编号） 文件版本号: 0/A版 （公司名称）有限公司 交接班管理制度 编制:*** 审核:*** 批准:*** （日期）发布（日期）实施 （公司名称）有限公司发布
1、目的 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 3、职能分工 3.1生产管理部门负责交接班的管理。 4、定义 4.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即 将上班，两个班组进行工作交接的过程。 5、交接班程序与内容 班组交接班，应当按以下程序进行。 5.1接班前检查 5.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作 岗位。 5.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情 况。 5.2召开班前会 5.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。 5.2.2班前会地点：交接班室 5.2.3会议主持：接班班长 5.2.4班前会议程： 5.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 5.2.4.2接班班长点名考勤。 5.2.4.3交班班长作交班报告。 5.2.4.4生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 5.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 5.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 5.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗 位签字接班。 5.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
现场交接班制度
电仪车间岗位交接班制度 1.交接班时间 1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08:00；白班 16:00；中班 00:00。 1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作： 1.2.1 详细查阅本岗位生产操作记录、报表、工作票、台账。 1.2.2 检查本岗位的工器具、资料是否齐全，如有丢失损坏，必须 向交班人员提出，并当面记入交接班记录。 1.2.3 检查本岗位设备运行情况，了解上一班的生产状况和运行负 荷。 1.2.4 检查辖区照明是否完好，检查定置化情况和岗位卫生是否整 洁。 1.2.5 了解生产装置存在的不安全因素和采取的预防措施，随时掌 握发展态势。 1.2.6 检查备机情况及设备是否存在缺陷，是否存在发热、过负荷 及跑冒滴漏现象，了解影响系统稳定运行的问题及调整处理措施。 1.2.7 了解领导指示、会议精神、注意事项等内容。 2.交接班要求 2.1 接班人员提前 15 分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参 见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。 2.2 交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章 上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，
车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。 2.3 为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。 2.4 各岗位实行岗位对口交接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。 2.5 交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。 2.6 交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。 2.7 交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。 2.8 交接班要严格执行“十交五不交”规定。 2.9 交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。 2.10 认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后
工艺记录报表及交接班日志管理规定
工艺记录报表及交接班日 志管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.
工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核 1 目的 为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。 2 引用文件 公司质量手册《记录控制程序》 3 范围 适用于公司各单位 4 职责 生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核； 车间技术员每天（节假日除外）对工艺记录进行检查并签字； 调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。 5 工艺记录管理 原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写，或由班长指定专人填写，日常管理由车间工艺技术人员负责。 采用DCS控制的车间，有条件的部分（如：操作数据部分）可用计算机进行打印，作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。 不管是否采用DCS控制，操作人员必须按时手工填写工艺记录。 交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率，当班填写的应是本班检查上班的真实情况，本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。 班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查，接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%，应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。 车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则，并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况，并对本班各类报表数据每两小时检查一次，同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次，通过趋势记录确认中控记录数据的真实性；每天对现场报表的数据至少检查一次，对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表
班组交接班记录
*****有限责任公司 值 班 日 志
关于各岗位交接班日志及日记本的 管理规定 一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下，可先处理事故，后写交班日记。写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况，应补写在交班日记上。 二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。 三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。 四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。 五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。 利津县*****有限责任公司
交接班制度 1目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。 3 职责与分工 主管部门：生产调度负责监督本制度的执行。 相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即： ①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果； ④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。 六不交，即 ①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告车间主任进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。