管理人员变更申请
管理人员变更申请
锡山区质监站：
我公司的技术负责人王大有，证号：321020*********；原担任宁泰华辰大厦37#地块的技术负责人，因工作需要，不能担任该工程技术负责人的工作。现把我公司技术负责人过炳元，证号：滇建（88）职改工字045号，调入本工地担任宁泰华辰大厦37#地块的技术负责人。
特此申请！
无锡锡山建筑实业有限公司 2013年11月5日
江苏省建设工程施工主要管理人员变更申请表(WORD共享版)
江苏省建设工程施工现场主要管理人员变更申请表 备注:1.本表一式三份,承包(监理)单位、发包单位、合同备案部门签署意见，相关人员签字并加盖印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。 工程名称 发包单位 承包（监理）单位 合同签订时间 计划开竣工日期 （监理期限） 工期总日历天数 实际开工日期 合同中载明的项目管理机构主要管理人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 是否申 请变更 证书名称、等级 证书编号 变更后的项目管理机构主要管理人员 职务 姓名 身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级 证书编号 变更原因 ■承包（监理）单位申请变更 □发包单位要求撤换 变更理由 □因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的； □注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的； □岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的； □因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的； □被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的； □死亡或不具有完全民事行为能力的； ■法律法规规定的其他情形。 承包（监理）单位意见; 承包（监理）单位（盖法人章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 年 月 日 发包单位意见： 发包单位（盖法人章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 年 月 日 合同备案部门意见： 合同备案部门（单位公章）： 经办人（签字）： 年 月 日
填表须知 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.2.本表中的承包（监理）单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位和《建设工程委托监理合同》载明的监理单位。 3.3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》内容一致。 4.4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.“承包（监理）单位意见”中须明确承诺“本表填写内容及所附证明材料真实有效”。 6.发包单位收到承包（监理）单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 7.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后2个工作日内完成备案程序。
江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表
附件2
备注：1.本表一式四份,发包单位、监理单位、承包单位合同备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。 填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
工艺 设备和人员变更管理规定
有关人员、机构、工艺、技术、设施、设施过程及 环境变更管理制度 第一章总则 第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，。 第二条本制度适用于各类企业单位。 第三条本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。 第四条名词解释： (一)工艺设备变更 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。 （二）微小变更 影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 （三）同类替换 符合原设计规格的更换。 （四）人员变更 是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 （五）关键岗位 指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 第二章职责 第五条装备部负责组织制定、管理和维护本制度。 第六条相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。第七条各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。 第三章管理要求 第一节工艺设备变更 第八条工艺设备变更范围包括： （一）生产能力的改变。 （二）物料的改变（包括成分比例的变化）。 （三）化学药剂和催化剂的改变。 （四）设备、设施负荷的改变。 （五）工艺设备设计依据的改变。 （六）设备和工具的改变或改进。 （七）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。 （八）安全报警设定值的改变。 （九）仪表控制系统及逻辑的改变。 （十）软件系统的改变。 （十一）安全装置及安全联锁的改变。 （十二）非标准的（或临时性的）维修。
项目管理及变更规定
1.1.4项目变更管理 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 变更管理过程 下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。 提交变更申请 本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： ●变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织 结构等）； ●变更申请人完成填写《变更管理表》中变更申请栏，并将其交项目经理。
审核变更申请 授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。做出上述决定的基本依据是： ●提交的可选择变更数目； ●申请变更可选性的复杂程度； ●提出的变更解决方案的衡量。 识别变更可行性 涉及变更的可行性识别，完成填写《变更管理表》中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险及事项、变更带来的影响、变更的建议和计划的定义。项目经理将整理所有变更文件并报项目管理委员会做最终审核，这些文件包括： ●原始的变更申请表； ●已通过的变更可行性研究报告； ●所有支持性文件。 批准变更申请 本步骤涉及项目管理委员会对变更申请的正式审核，填写《变更管理表》中变更审批意见、变更审批人签字。决定是否变更的标准大致为：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）等。项目管理委员会可能做出下列任何一种结论： ●拒绝变更； ●要求与变更相关的更多信息； ●批准变更申请； ●在特定条件下批准变更。 实施和结束变更申请 本步骤涉及对变更的全面实施，包括： ●确定变更进度（如：实施变更的日期）； ●实施前对变更进行测试； ●实施变更； ●对实施变更的成功度进行审核； ●就实施变更的成功度进行沟通； ●在变更日志中结束变更。 变更管理表 变更管理表是一份综合的表，包括变更申请、变更可研说明、变更审批意见、变更审批人签字。变更申请栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有其他的书面说明，则可作为附件引用。
IATF16949：2016工程规范及变更控制规范
工程规范及变更控制 文件编号版本号修改号 规范QD8.3.2-2016A0 1.目的：对公司运作过程中发生的变更进行控制，确保变更处于有效、受控状态。 2. 范围： 2.1顾客提出的变更，如设计变更、需求变更、交期变更； 2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更； 2.3供方提出的变更。 3. 职责： 3.1 销售部门负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准及变更后PPAP的重新提交负责。 3.2 相关职能部门负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。 3.3 质量部门负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。 3.4其它部门负责供方变更信息的传递及监督执行。 4. 管理内容： 4.1变更的分类： 4.1.1 从变更发生的来源可以区分为： a.顾客变更 b.组织内部发生的过程变更 c.供方发生的过程变更 4.1.2 从变更的类型可以区分为： a.设计变更，或工程更改 b.工艺变更 c.产能变更 d.交期变更 4.1.3 从变更阶段来区分 a.新品策划或开发阶段发生的变更 b.量产阶段发生的变更 4.2顾客设计变更时的控制流程： 销售部门在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。 4.2.1量产阶段的变更 4.2.1.1 在接到顾客变更通知后，应及时以《工程变更申请单》的形式通知业务、综管、技术、生产、质量等相关部门，而且申请单中要详细注明变更原因、变更内容、是否需要PPAP的重新提交、提交的内容和时间以及变更前产品的处置方
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验 收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设 单位公章； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确
认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其它相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全 登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的 核查意见； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工 程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同 一建设项目的其它专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的 项目；5. 非复杂型技术要求的其它工程，投资额在100万元以下的。
人员变更申请报告_共10篇.doc
★人员变更申请报告_共10篇 范文一：人员变更申请报告白水公路段文件 渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部 水毁LG-1标（2010）003号 ★ 监理办： 我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。人员变更情况如下： 项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。 LG-1标段人员变更申请报告 请复核，审批。 附：变更后人员资历证件 二O一O年十月十日 主题词：人员变更申请报告 LG-1标段项目经理部2010年10月10日印 担任本工程的项目经理简历表 担任本工程的技术负责人简历表 担任本工程的质检负责人简历表 范文二：人员变更申请报告人员变更申请报告
致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。 主要施工管理人员及技术人员情况表 序号12 3 职务项目经理 姓名张** 年龄34 学历本科 职称工程师 从事本专业工作年限10年 15年8年15年2年 项目副经理技术负责人安全员施工员质检员试验员材料员资料员 王**白**王**郭**刘**李**李**王** 4434442336 本科本科本科大专 大专高中 工程师工程师工程师 45 6789 助理工程师 6年6年 3325 高中大专 助理工程师助理工程师 8年3年 施工单位：时间： 监理单位：时间： 业主单位：时间：
关于变更现场管理人员的申请
关于变更现场管理人员的申请
关于变更施工单位管理人员的申请 致：山东华创置业有限公司 为了更好地做好施工工作，结合本工程特点，并本着为工程负责的精神，我单位对项目施工管理人员提出如下人员变更申请： 岗位名称原投标人员现变更人员 施工员张在源钱坤（A1182557） 魏书圣黄秀义（A1182552） 王志强舒在发（A1182569） 王江伟薛东（A0780511） 宋鲁赵龙（A1182575） 安全员倪继甫折海江（鲁建安C（2005）0101087） 史峰罗英琳（鲁建安C（2014）0100600） 林建伟初凯（鲁建安C（2012）0100478）质量员张增武姚宁（A1303619） 赵成杰宫良海（C1181823） 造价员李凯杜琳（中建093180331） 崔颖华霍秋刚（中建123180251） 机管员陈丽娟李壤（G1180772） 资料员侯雅炀庞茜（M1180648） 我公司保证：更换人员绝不会降低施工工作质量，而会使施工工作质量有更进一步的提高。 妥否，请批示。 中建八局第一建设有限公司 华创观礼中心项目部 2014.12.24
济南市建设工程中标项目班子代管证件变更申请表 项目名称华创观礼中心 建设单位山东华创置业有限公司 中标单位中建八局第一建设有限公司 变更岗位施工员 需变更人员及证书编号张在源 A1182428 变更后人员 及证书编号 钱坤 A1182557 变更原因 申请单位（盖章） 年月日 建设单位意见（盖章） 年月日主管部门意见 受理人审核： 领导意见： 2、请携带以下原件到主管部门办理：证书代管登记表、三份中标通知书、与变更原因相关的证明材料及此表。
人员调整请示报告
人员调整请示报告 篇一：关于人员岗位调整的请示报告 关于人员岗位调整的报告 公司领导： 因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下： 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）； 可否，请领导批示。 郴州永旺包装材料有限公司 20XX年6月21日 篇二：人员变更申请报告 白水公路段文件 渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部水毁LG-1标（20XX）003号 ★ 监理办： 我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工
程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。人员变更情况如下： 项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。 LG-1标段人员变更申请报告 请复核，审批。 附：变更后人员资历证件 二o一o年十月十日 主题词：人员变更申请报告 LG-1标段项目经理部20XX年10 月10日印 担任本工程的项目经理简历表 担任本工程的技术负责人简历表 担任本工程的质检负责人简历表 篇三：关于张××同志调整岗位的申请 关于张××同志调整岗位的申请 公司领导： 我市场营销部市场营销人员长期不足，适逢B747香港全货机，在加强市场推广力度的同时，人员的补充逼在眉睫。 现拟将我部柜面人员张××同志调整至市场营销岗位。理由阐述如下： 1.张××同志自20XX年7月入职以来，在柜面表现良好，工作积极
办理项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南(4.20更新)
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意 见，确认申请报告容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、 监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目
经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登 记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认 申请报告容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建 设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意 见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程 （工程相距3公里）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域，同设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。 所需材料： （1）《建筑市场诚信卡临时解锁申请表》，一式两份；
江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表
附件2 江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表工程名称 施工合同备案编码 施工许可证号 发包单位 承包单位 监理单位 合同签订时间计划开竣工日期 工期总日历天 数 实际开工日 期 已备案的施工项目部关键岗位人员 职务 姓 名 身份证号码 执业或职业资格 是否申请变更 证书名称、 等级 证书编号 申请变更的项目负责人、技术负责人工程量完成情况 施工合同约定内容完成情况： 1、主体已封顶：是( )否（）， 2、其他工程：完成工程量70﹪是( )否（）
填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。
安管人员变更申请表(范本)
论高层建筑施工管理中的难点 摘要 在三线城市，高层建筑施工管理中的生产管理、技术管理、安全管理、协调方面，存在着许多难点、盲点以及与理论的偏差，以框剪结构，地上17层、地下二层住宅商品房举例，深入重点分析：在深基坑、桩基工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装修工程等等。具体在工程各个方面显现的矛盾，从具体的施工工艺，具体的施工中一一进行举例，并找出相应的解决方法，或者相应的合理化建议，尤其在三线城市中结合理论知识，结合国家相应法律、法规，结合相应的施工图集、标准，提出个人见解，建议或者解决方法。 前言： 随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的旋风吹到了三线城市，紧随着在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，具体由实际的施工操作为研究对象，进行深入的探讨。 一．高层建筑施工管理概论 1.1高层建筑的施工生产管理特点与实际的偏差. 在当今中国，三线城市的小高层建筑在突飞猛进的增长，原因有很多种，这其中有土地不可再生性，也有开发商利润的原因，城市规划问题等等。不管原因如何，在三线城市中快速的出现了高层小区，与
之带来的问题是管理上的偏差，错误以及盲区等。以地上17层，地下2层，框剪结构高层为例，作如下分析： 1.1.1在管理中，以人的角度看 实际的工作中有的工人是新来的，没有高层工作经验；有的工作时间少，经验少；再加上实际中工人培训基本上没有，管理人员现在是年轻化，学生化，理论化，实际的工作经验少，在施工中遇到问题，主观意识做出的决定较多，出现的问题就多，缺乏综合考虑问题的素质，施工经验少，对问题分析不透彻，在一个问题出现后，围绕着此问题有多种矛盾体，若找不出主要矛盾，就会出现方向性的错误，从而解决了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多没有解决，就此问题的主要矛盾没有解决，导致了解决问题的失败。 1.1.2 在管理中，从制度程序上看 开发商通过招标出现施工单位，此施工单位大多是一个名义上的，尤其在三线城市明显。一般这个施工单位会私自找到具体的施工队伍，作为管理层，然后这个管理层找好劳务队，即工人及工地上的管理人员，技术人员作为具体的施工管理人员。或者转包再多几道手。此种样式的施工管理责任不明确，模糊不清，导致了程序上的互相推诿，施工没有真正的形成项目经理负责制，没有形成以项目经理为首的管理团队及人员分配、负责制度。从而导致了诸多问题因此产生。 1.2 高层建筑施工技术管理的特点与实际中的偏差 小高层建筑在施工技术上与多层有着很大的区别，特别是在三线城市，由原先的多层转向小高层，人员的技术素质增长与快速发展的
江苏省建设工程施工现场主要管理人员变更申请表
附件3： 江苏省建设工程施工现场主要管理人员变更申请表
备注:1.本表一式三份,承包(监理)单位、发包单位、合同备案部门签署意见，相关人员签字并加盖印章后生效； 2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。
填表须知 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包（监理）单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位和《建设工程委托监理合同》载明的监理单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）： （1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书； （2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明； （3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明； （4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明； （5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料； （6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料； （7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.“承包（监理）单位意见”中须明确承诺“本表填写内容及所附证明材料真实有效”。 6.发包单位收到承包（监理）单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 7.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后2个工作日内完成备案程序。